质检员绩效考核办法

3 未按要求做好产品标识的，如产品型号、产品状态等，扣3分
4 产品摆放混乱，不按要求整齐摆放，扣3分
8
提案奖励
-
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。
合计
（直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分点20%) 最后得分
人事意见：
10、评分及操作流程
11、 8.1评分流程：自评直接上级间接上级人事部
9.、相关记录表单
9.1《品质部绩效考核表》
编制：审批：日期：
品质部月度绩效考核表
岗位：质检员被考核人：考核时期：年月版本:A0
序号
考核项目
配分
考核标准内容
扣分
奖分
扣/奖分纪要
自评
直接上级评分
间接上级评分
1
错漏检
情况
20
1当月无任何错漏检情况加2分。
6.1错漏检情况
6.2日常检验工作
6.3工作纪律
6.4工作效率
6.5团队精神
6.6专业技能知识
6.7 5S
6.8提案奖励
9、评分要求
7.1自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
7.2直接得分占75%，自评占5%，间接领导评分占20%
6
专业技能知识
20
1经过适当的培训和考核，具备完成其工作所需大部分理论和实操技能，满分。
2经过适当的培训，笔试考Hale Waihona Puke Baidu不合格扣10分
3经过适当的培训，实操考核不合格扣10分
7
5S
10
1 在自已工作范围内或按上级要求在指定区域内认真做好整理、整顿、清洁、清扫、素养得满分。
2损坏仪器设备，设备、治具乱丢乱放不归位，每次扣3分。
3
工作纪律
10
1无违反公司劳动纪律,满分。
2无故迟到早退、擅自离岗扣5分。
3上班做与工作无关的事情扣5分。
4
工作效率
10
1及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5
团队精神
10
1能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
1、
2、
3、目的：
为提高制程检验工作积极性和激发制程检验的学习能力，使制程检验人员德才兼备，部门内部始终保持一股公平竞争，合作共赢的工作氛围。特制定本考核方案。
4、范围及考核对象：
适用于品管部所有制程检验员的考核。（试用期满后才能纳入考核对象）
5、考核周期：
一月一次。
6、考核执行人：
检验班长、品质主管。
*1.自评和考核者需客观、如实的对自已和被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
2. 评分流程：自评 直接上级 间接上级 人事部
考核者（直接上级）：审核（间接上级）：批准（总经理）：
编制：审批：日期：
7、考核总分及绩效奖金：
主要工作业绩考评，总分100分。共分四个等级：90~100分为优秀，绩效奖金为150元；75~89分为良好，绩效奖金为100元；60分~74分为合格，绩效奖金为50元，59分以下不合格，绩效奖金为0。.奖金计于当月工资，于下月工资一齐发放。
8、考核内容（具体详见《品质部月度绩效考核表》：
2当月只出现1次错漏检满分。
3当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2
日常检验工作
20
1及时准确的按检验细则及标准进行检验，并留下正确完整记录的满分。
2未按文件要求进行检验，发现一次扣5分。
3虚假记录发现一次扣5分。
4及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的严重问题，每次扣5分。