管理评审报告仓库

制定
审核
1.3从6-8月份的目标达成情况来看，仓库制定的目标是切实可行的，符合体系文件的要求。
2．0品质手册和程序文件的适应性分析。
2．1品质手册规定了仓库的岗位职责，使仓库的运行更加井然有序面面俱全。
2．2程序文件规定了职员的工作内容及权限，做到了分工合作的合理性，并且使仓库的品质记录，由以前的不完善或不正确逐日减少，到今日的基本完善和正确。
3ห้องสมุดไป่ตู้0内审情况报告。
3．1仓库在内审中虽然没有发现有不符合项，但是仓库中存放的物品分区摆放和标识有待改善。主要原因就是因为本公司场地有限，现仓库和五金车间连在一起，仓库面积太小。针对这一原因，公司需另外租赁一间仓库来放置原物料和成品。经公司决策层研究决定，现已租赁一间仓库来解决这个问题，新仓库正在装修之中，估计下个月便可以启用。新仓库启用后，我们将进行重新规划，真正做到产品分区存放，标识清楚。
部门：仓库
修改状态:00
主题：管理评审报告
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1．0公司和仓库的质量方针和质量目标的实施情况。
1．1仓库自公司导入ISO之后，6份起根据公司的发展需要和公司实际产能方面的因素，在公司总目标的基础上制定了分目标：账物准确率≥98%。
1.2因为本公司在仓库管理方面一直比较严格，所以制定的目标均能达成。仓库6-8质量目标的达成情况分为：100%/100%/100%
4．0质量体系的适应性分析。
部门：仓库
修改状态:00
主题：管理评审报告
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质量体系的相关程序文件适合于仓库的运作。
5．0本年度的应对方案。
5．1在下半年的工作当中，要继续维护好质量管理的体系的运行，定期对仓库进行盘点及巡查工作，做到标识清楚，账、物、卡一致。
5．2做好新仓库的标识、分区等规划。