金叶嘉苑项目建设工程样板引路管理制度

金叶嘉苑项目建设工程样板引路管理制度

1 目的

1.1规范金叶嘉苑建设项目工程质量管控手段，强化工程管理规范化、标准化、流程化，

按流程组织各类验收（包括内部竣工验收）），形成验收记录，实现工程管理工作的可追溯性。

1.2保障样板施工中出现的具有代表性的问题提前解决，避免返工损失，保证项目建设

整体工程质量及进度。

1.3通过样板引路的实施，对工程质量做到事前控制、统一标准，为大规模施工提供验

收标准和依据。

2 本制度适用于金叶嘉苑项目建设工程样板引路的组织和验收工作。

3 样板分类

3.1 A类：成品样板（交楼样板）。

3.2 B类：工艺/工序样板（过程样板），实行分级验收，详见样板验收清单。

3.3 C类：材料样板（部品样板）样板。

4 术语和定义

4.1 A类：成品样板（交房样板）：在满足规范、施工图纸要求、交付标准要求、使用功能要求的前提下，达到交房标准的施工成品样板（交房样板），作为模拟验收和所有同类住宅单元最终交付标准。除水暖电的配套工程暂时不能使用外，其他工程全部达到交付业主的标准。

4.2 B类：工艺/工序样板（施工过程样板）：在施工过程当中，对于重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺的做法，例如基槽开挖、防水工程、防渗漏、门窗安装、墙体砌筑、内墙抹灰、外墙保温做法、水电安装等重点部位，在每一道工序前，首先编制质量策划方案和质量控制要点，对施工单位进行交底或者反交底后，根据确定的标准、交底方案实施的现场实体，作为指导同类工序大面积施工的标准。

4.3 C类：材料部品样板（部品封样）：指施工前对甲供、甲控、甲指定材料或用于建筑单体、景观铺装等材料部品的确认.材料部品样板的确认和封样由工程技术部结合招标采购部、设计部门共同确认封样.并将封样封存于样品库中,部品封样作为材料进货验收和工程验收的重要依据。

4.4工艺样板间（区）：在建设期间，为使未来客户能够清晰地了解本项目工程的实体工程细部作法、工艺标准、材料使用标准在公共展示区建立一套工艺（标准单元）的实物样板。

5 主要部门工作职责

5.1工程技术部

5.1.1负责样板引路工作的具体实施，对样板引路工作进行全面控制；

5.1.2召开工程会议，对总包方、监理公司进行样板引路管理办法交底，推动样板引路工程的全面开展；

5.1.3负责对总包、分包单位使用的材料、设备与所报审及封样进行比对和核定；

5.1.4参加样板工程验收工作，按照合同及交付标准对样板工程进行验收；

5.1.5监督监理公司、施工单位认真执行施工样板引路制度在大规模施工时执行样板引路的执行情况。

5.2招标采购部

5.2.1合约中明确样板引路的具体要求；

5.2.2配合工程技术部进行对材料样板的实施；

5.2.3参与材料部品样板的验收和封样工作。

6 管理规定和工作程序

6.1项目建设工程实行样板分级验收和确认管理制度，样板验收的组织与确认详见样板验收清单；

6.2工程技术部必须严格按照样板引路管理制度要求组织样板验收，相关验收表格作为工程技术部工程管理资料，项目办定期组织检查与评审；

6.3工程招标期间，招标采购部在招标文件中明确关于样板引路制度和具体要求；

6.4样板引路工作为项目建设工程管理的重点工作内容，在项目实施过程中工程技术部必须对监理单位、施工单位进行全面交底，开工前必须认真了解此制度的工作程序，并按照工作程序进行项目管理和施工组织；

6.5对于涉及到建筑外墙、景观铺装等重要外观效果的材料铺贴和拼装方式应由设计部门、景观装饰部门提出详细要求，工程技术部负责制作材料部品的拼装和铺贴工艺样板，由工程技术部组织设计单位及相关部门共同进行样板验收和封样；

6.6工作程序：所有工序样板、工艺样板、交楼样板按照以下程序进行，第一步：方案确认。首先进行工艺方案确认工作。包括施工工艺、质量标准、注意事项等（关键是要有针对性，抓住重点和容易出现问题的部分）），经施工、监理、工程技术部同意后再做样板。监理和工程技术部应进行认真、仔细的审核；第二步：样板确认，施工单位在样板制作过程中应请监理进行旁站监理，监理应作好必要的检查或记录等工作。第三步：样板交底，样板经三方确认后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理必须派人监督检查,工程技术部应根据实际情况参与交底会，以上工作完成后方可大面积开展。

7 相关记录和支持性文件

表1

表2

样板验收确认单