研发部门岗位职责

?研发部第一级别>部门经理?项目总监,部门副经理研发部第二级别>?>项目经理研发部第三级别】，TestAndroid，ios，UI研发部第四级别>各开发语言组主管【java，，执行者研发部第五级别>研发部经理岗位职责

职位名称：研发部经理

职位概要：负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。

工作内容：管理、组建公司开发团队，参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。

一、直接职责

1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;

2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;

3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;

4、领导技术团队并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

5、负责管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

6、负责协调项目开发或实施的各个环节，把握项目的整体进度;

7、指导、审核项目总体技术方案，对各项目结果进行最终质量评估;

8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划，并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;

9、针对部门的发展计划，向公司提供部门员工的培训要求，抓好部门员工的专业培训工作;

10、本部门的发展规划，组织审定部门各项技术标准，编制、完善软件开发流程;

11、负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;

12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息，组织内部技术交流。

13、配合市场部门开展工作，向市场部门提供必要的技术支持。

14、需求调研中，配合项目经理进行需求调研工作，并对生成的需求调研报告进行审核评定。

15、明确文档编写种类及格式，对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制，并组织召开评审会;

16、制度本部门人员短期和长期需求计划，并配合行政部的人员招聘工作;

二、管理职责

1、抓好本部门项目组总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，并组织本部门员工学习，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动;

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目;

4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作，对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

5、推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力;

、规范部门内部管理，提高员工整体技术水平，把握技术发展方向，使得技术发展方向与6．;主流技术合拍;7、定期组织部门人员培训，组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队三、工作权限;1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;2、下属人员的工作态度，工作岗位等考核权、指导权、分配权、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理

申报权;3、对本部门项目资金使用的额度内审核权;4、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;5四、管辖范围研发部所有工作及总经理授权范畴。或要求)五、工作标准(、严格遵守公司的各项管理制度，认真履行工作职责，行使公司给予的管理权力，研发部1统一对外出口为研发部经理;、有效、合理的部署全部门的工作安排;2、及时掌握客户的需求，针对项目方案做出分析;3;4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情，使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件，组织人员及时处置项目经理岗位职责

职位名称：项目经理

职位概要：负责项目的开发进度监控，制定项目开发计划，测试计划，人员分配，项目模块划分等软件项目开发及实施。

工作内容: 配合业务人员制定技术方案，根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。

一、直接职责

1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析，总体规划;

2、编制项目开发计划，制定技术方案,识别和控制项目风险;

3、有效监控项目的开发进度，测试进度，控制项目开发整个过程及关键环节;

4、有效管理项目资源，为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;

5、进行项目功能模块划分，开发工作人员安排;

6、负责与客户的沟通，有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;

7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;

8、承担公司技术发展领域性探索实践，并进行可行性转化;

9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;

10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。

11、配合各工程施工项目软件验收工作;

二、管理职责

1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;

2、根据公司的经营模式，负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品，力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;

3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评，并制订相应的调整方案和应对措施;

4、确定部门合理的组织结构、工作目标，负责部门岗位责任制执行，明确分工，制定计划，;定期对员工进行考核、培训

;5、负责项目团队建设和项目指导，对项目进度进行跟进及项目小组管理三、工作权限;1、对公司决策性制度或规划有参与，建议权;2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;3、审查和批准重大技术措施和技术方案，以防决策失误，造成重大损失的技术决策权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候，可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权四、管辖范围,中期项目开发。后期项目验收。前期技术方案或要求)五、工作标准(、召集该项目的相关人员做项目每日总结;1、了解每个成员的工作进度情况，在工作中遇到的困难，能寻找资源解决;2、小组成员之间的配合是否协调一致;3根据当前的进展按时按需完成项目进度，如有需要，、了解软件规范及国内国际相关标准,4情况调整项目计划;、项目当前的进展状态可能会导致项目延期，则项目经理有权安排项目组加班，以保证工5;期;7、项目经理接收到新的需求，应该在项目每日总结会上提出，并分配安排工作、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务，需要召集项目组成员紧急讨8;论外，否则不应打断项目组的当前工作开发工程师

职位名称：开发工程师