国有企业薪酬绩效管理案例研究

国有企业薪酬绩效管理案例研究

随着国有企业改革的不断深化,身处垄断行业的国有电力企业也备受公众关注,尤其是在薪酬分配和绩效管理方面更成为了大众焦点。自2002年厂网分离后,国网公司对电价的垄断,加之各省能源集团等强势企业的“分羹”,国家环保标准不断提高,占电力企业成本三分之二的的煤炭价格又高居不下,可以说发电企业已经一定程度的出现了“日薄西山”的景象。如何根据我国市场经济特点,结合政策新常态,借鉴国内外企业激励制度与薪酬绩效管理体系的成功经验,提升我国国有企业薪酬绩效管理水平,更好的发挥人力资源管理的作用,为企业赢得核心竞争力,是一个值得关注和探讨的课题。本文在综述国内外相关研究成果的基础上运用激励理论,采用案例研究方法,借鉴国际经验,结合我国国有企业实际情况,对企业薪酬绩效管理问题进行了研究。

其内容主要包括:梳理薪酬绩效管理的理论基础及国内外相关领域的研究现状,发现目前关于国企薪酬绩效管理的研究存在一定的空白;介绍企业薪酬绩效管理的特征和作用,以及如何根据既定目标通过组织运用现有的管理手段来达到激励的效果,并对薪酬绩效管理的程序和方法进行了归纳和总结;根据现行国有企业薪酬绩效管理的相关规定及制度,对案例中存在的问题进行分析并提出改进建议。通过对HN电厂薪酬绩效管理的案例研究,本文认为国有企业在薪酬绩效管理方面所存在的主要问题有:第一,国家相关部门在制定国有企业薪酬绩效管理政策方面存在一定的偏颇;第二,国有企业高管对薪酬绩效管理的激励作用认识不够,仍一定程度停留在“发工资、算加班费”的层面;第三,国有企业薪酬绩效管理归口职能部门过于看重“量化指标”,忽略了许多管理工作无法量化的事实。因而,本文建议国家相关部门在推行国有企业薪酬绩效改革以及企业在制定和执行薪酬绩效管理工作时关注企业组织层级调整、试行员工持股计划以及薪资信息披露等方面内容。