工程创优实用措施.docx

工程创优措施

本工程我单位承诺的质量目标为一次性验收合格，为了确保质量

目标的顺利实现，在工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。1组织结构体系

在总承包项目部的统一领导下，建立创优实施领导小组。由项目

经理为组长，总工程师为副组长，成员由各专业技术人员和质量管理人员组成。其组织结构体系如图所示：

总承包质量管理领导小组

项目经理

项目副经理项目总工程师自行施工质量小组专业分包质量小组

质检环境经营质检环境经营处安全处处安全处处处

专业工程师兼职质检员

各专业施工队

2项目部职责

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

3主要人员职责

项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。

项目技术负责人：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量

有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。

项目总工程师：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组

织设计、质量通病预防措施，编制工程创优的详细质量保证措施和安

全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分

项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、

单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立 QC小组，对

工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织

全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；定期组织

对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时

进行纠正。

质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常的巡检过程中，做好重点、关键工序

的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的

基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行

质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料。

施工技术部经理：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图

纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好

工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完

成的资料交资料员保存。

物资设备管理部经理：负责保证全部进场材料设备皆为合格品

（包括雇主提供的材料），并及时收集材料设备的合格证、质量证

欢迎下载3

书等资料原件，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，

若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，按标准进行见证取样并送

至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工

程，对未经复试的材料必须挂牌标识。

资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整

理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔

出，由项目总工处理。

4创优计划质量控制点

本工程的质量目标为：“达到国家质量验收标准：合格。工程一

次交验合格率100%。为确保目标的实现，根据本标段工程所包括的

分部分项工程，确定以下质量控制点及创优计划。

质量控制点的设置见一览表。

质量控制点设置一览

控制控制环

控制要点责任人控制内容控制依据见证

过程节

施设图纸资料是否

图纸各专业图纸、技

1齐全、是否满自审记录

自审工程师术文件

一计足施工

工交设计各专业了解设计意图图纸、技设计交底2

交底工程师提出问题术文件记录

控制 控制环

控制要点

责任人

控制内容

控制依据 见证

过程

节

底

对图纸的完整

准

3 图纸

各专业

性、准确性、

图纸、技 图 纸 会 审

会审

工程师 合法性、可行 术文件

记录

性、进行会审

备

施工

编制施工组织

批 准 的 施

制定 4

组织

项目总工

设 计 并 报 雇

图纸；规

工 组 织 设

程师

范

施工

设计

主、监理审批 计

二

过

工艺

编制施工组织

文件 5

施工 各专业

图纸；规

方案

工程师

设 计 并 报 雇

范

施工方案

主、监理审批

程

项目

项目

懂业务、懂技

项目法管

三 班子 6

班子

项目经理 术、

理文件

任命文件

建设

配备

会管理

按 平 面 规

水线、电线、

划 布 置 临

现场

施工平

施工员、 临设、材料堆

施工总平

四

7

设、材料、

布置

面

安全员

放、工程测量

面规划

机 具 堆 放

定位

场地