会计人员轮岗的利弊分析

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会计经验:轮岗对财务工作的利与弊

会计经验:轮岗对财务工作的利与弊

轮岗对财务工作的利与弊
有些财务工作千篇一律干久了就容易让人烦躁,所以有些人就提出了轮岗制,您觉得轮岗对财务工作的开展有好处吗?轮岗对财务工作的利与弊有哪些?新人们支持轮岗,老同志不想折腾;大公司人多有条件轮,小公司一人多岗情况下如何轮?新手如何轮到高级的岗位,高级岗位轮到低级的岗位还会留下来吗?
 一.全方位提高
 轮岗制实际上相当于多岗锻炼,应该说好处不少,比如可以进一步拓展知识面,有利于财务人员不断学习,接受新鲜事物。

在经过一定时期后,通过努力和锻炼的人员就能成为单位财务的全能型人才;比如干到一定时候就要换新岗位,可以去除枯燥感,保持工作的激情与新鲜感;轮岗便于相互监督,保证所在单位的财务核算、管理质量得到有效提升。

 会计是一门实践性的学科,只有通过实务才会发现问题。

站在会计人的角度来看,轮岗制度对个人来说是利大于弊的,财务工作比较死板和机械,当你熟悉之后你会发现每天都是照着套路走,久而久之就会感到枯燥乏味。

当然管理会计时代,财务岗位的工作越来越趋向于经营预测分析和支撑经营,轮岗到相关岗位学习工作,将会对于公司的业务模式更加熟悉,对于掌控流程将会起到事半功倍的效果。

技多不压身,多掌握一项工作技能对于财务人员的将来很有好处,即使更。

会计完善轮岗制度(3篇)

会计完善轮岗制度(3篇)

第1篇一、引言会计作为企业财务管理的重要组成部分,其工作质量直接关系到企业的财务状况和经济效益。

随着市场经济的不断发展,企业对会计工作的要求越来越高,会计人员的专业能力和综合素质显得尤为重要。

为了提高会计人员的业务水平,降低职业风险,我国许多企业开始实施会计轮岗制度。

本文将探讨会计轮岗制度的内涵、意义、实施策略以及存在的问题,以期为我国企业会计轮岗制度的完善提供参考。

二、会计轮岗制度的内涵会计轮岗制度是指企业根据会计人员的工作能力和岗位需求,定期安排会计人员在不同的岗位上进行轮换,以实现会计人员业务技能的提升和职业素养的全面发展。

会计轮岗制度主要包括以下几个方面:1. 轮岗范围:包括财务会计、成本会计、审计、税务等会计岗位,以及与会计工作相关的其他岗位。

2. 轮岗周期:根据企业实际情况和会计人员的工作能力,确定轮岗周期,一般可设定为1-3年。

3. 轮岗方式:包括横向轮岗和纵向轮岗。

横向轮岗是指会计人员在同一级别的不同岗位上进行轮换;纵向轮岗是指会计人员在不同的级别岗位上进行轮换。

4. 轮岗考核:对轮岗期间会计人员的工作表现进行考核,考核内容包括业务能力、职业素养、团队合作等方面。

三、会计轮岗制度的意义1. 提高会计人员的业务水平:轮岗制度可以使会计人员在不同的岗位上学习和积累经验,提高业务技能,从而更好地适应企业发展的需要。

2. 降低职业风险:轮岗制度可以减少会计人员长期从事某一岗位可能带来的职业疲劳和风险,降低企业财务风险。

3. 促进人才选拔和培养:通过轮岗,企业可以全面了解会计人员的综合素质和潜力,为选拔和培养优秀人才提供依据。

4. 提高企业财务管理水平:会计轮岗制度有助于提高企业财务管理的专业性和规范性,增强企业的核心竞争力。

四、会计轮岗制度的实施策略1. 制定轮岗制度:企业应根据自身实际情况,制定科学合理的轮岗制度,明确轮岗范围、周期、方式等。

2. 加强轮岗培训:企业应加强对轮岗人员的培训,提高其业务能力和职业素养。

高校会计人员定期轮岗制度探析

高校会计人员定期轮岗制度探析

高校会计人员定期轮岗制度探析高校会计人员如果长期从事一个会计岗位很容易滋生腐败问题,也不利于培养复合型人才。

通过对会计人员实行定期轮岗制度,能达到培养储备复合型人才和减少贪污腐败问题的功效。

因此对实施会计人员定期轮岗制度的利弊进行分析,并给出了高校实行会计人员定期轮岗制度的几点建议。

标签:高校;会计人员;定期轮岗高校会计工作掌握着整个高校的资金命脉,承担着报销业务、发放工资、业务核算等非常重要的工作。

如果会计工作出现问题,如贪污腐败、业务不熟悉等问题,对整个高校的正常运行都会造成很大的影响。

会计人员定期轮岗制度可以促使会计人员熟悉会计业务,减少会计工作当作可能出现的问题,更好的为高校发展保驾护航。

1 高校会计人员实行定期轮岗制度的弊端1.1 在一定时期内会降低会计工作质量和效率高校会计工作主要包括收费、出纳、会计核算等工作岗位,每个工作都有自己特定的工作内容和工作方法。

要进行定期轮岗,就得进行工作交接。

会计人员就需要对原来的工作进行整理,填写交接单办理交接手续,这需要花费时间。

交接手续办完以后,会计人员从事新的会计工作需要有一个熟悉适应的过程,有的会计岗位工作内容很复杂,比如会计核算、报表编制、预决算等工作还需要很长一段时间才能够掌握。

所以轮岗后有一段时间会计人员因为不熟悉新岗位,会计工作容易出現差错和降低工作效率。

1.2 部分会计人员可能有抵触情绪很多高校的会计人员在原会计岗位上一呆就是几年甚至十几年,他们对原岗位已经非常熟悉,已经有了自己特定的工作方法,工作起来得心应手。

对于新会计岗位非常陌生,从事新会计岗位就需要重新学习,要花费很大精力,而且原来岗位接触到的单位和个人也非常熟悉,轮岗后也需要重新认识。

所以有的会计人员从内心不愿意再从事新的工作岗位,对定期轮岗制度有抵触情绪。

2 高校会计人员实行定期轮岗制度的优点2.1 有利于发现工作中存在的不足会计人员长期从事一项工作内容,做起事情来得很容易就形成自己的固定的工作流程和工作方法,并且认为这都是理所当然的和非常合适的,懒于探索新方法。

2024年会计员工轮岗的工作总结

2024年会计员工轮岗的工作总结

____年会计员工轮岗的工作总结(____字)一、引言在____年,我们公司为了进一步提高会计部门的工作效率和员工的综合能力,开展了员工轮岗工作。

本文将对____年会计员工轮岗的工作进行总结,包括轮岗的目的、具体安排和实施情况、存在的问题及解决办法以及轮岗的影响和建议等方面进行说明。

二、轮岗的目的会计员工轮岗是为了促进员工之间的交流和合作,提高员工的综合能力和适应能力,增加工作的灵活性和应变能力。

通过轮岗,能够增加员工对公司各部门工作流程和业务流程的了解,提高对公司整体运营情况的把握,有助于形成全员参与、协作高效的工作氛围。

三、具体安排和实施情况为了实施员工轮岗,我们在____年制定了详细的计划和安排。

具体的轮岗方式是每位会计员工参与两个轮岗周期,每个周期为2个月。

在第一个周期中,员工被分配到除会计部门外的一个部门进行工作;在第二个周期中,员工继续留在原部门,并辅助新来的轮岗员工进行工作。

在实施过程中,我们按照以下步骤进行:1.调研和选拔:在正式实施轮岗计划之前,我们对各个部门的工作进行调研和了解,然后从中选拔合适的员工进行轮岗。

2.培训和准备:选定轮岗员工后,我们对其进行相关岗位培训,包括工作流程、业务知识和专业技能等方面的培训。

3.实施轮岗:选定的员工按照计划进行轮岗工作,与所在部门的员工密切合作,并参与到部门的日常工作中。

4.过渡和交接:在第二个周期,轮岗员工辅助新来的轮岗员工进行工作,实施过渡和交接,确保工作的顺利进行。

四、存在的问题及解决办法在实施过程中,我们也遇到了一些问题,主要有以下几个方面:1.工作流程熟悉时间较长:由于不同部门的工作流程和业务知识不同,员工在轮岗初期需要花费较多的时间来熟悉新的工作流程和业务知识。

为了解决这个问题,我们在前期加强了轮岗员工的培训,提前准备了详细的工作手册和流程说明,加快员工对新工作的适应和熟悉。

2.沟通和协调效果不理想:由于员工之间在工作岗位和部门之间的切换,沟通和协调的效果不理想。

财政部门会计轮岗制度(3篇)

财政部门会计轮岗制度(3篇)

第1篇一、引言随着我国财政体制改革的不断深化,财政部门的会计工作在财务管理、预算执行、资金监管等方面发挥着越来越重要的作用。

为提高会计人员的业务素质,增强会计队伍的活力,促进财政部门会计工作的规范化、科学化,建立健全财政部门会计轮岗制度势在必行。

本文将从会计轮岗制度的背景、目的、原则、实施办法、保障措施等方面进行探讨。

二、会计轮岗制度的背景与目的(一)背景1. 财政体制改革的需要。

随着财政体制改革的深入推进,财政部门的会计工作面临着新的挑战,会计人员需要具备更全面的知识和技能,以适应改革的需要。

2. 提高会计人员素质的要求。

会计人员是财政部门的重要力量,其素质的高低直接影响到财政工作的质量和效率。

通过轮岗,可以使会计人员接触到不同岗位的工作,拓宽视野,提高综合素质。

3. 预防和减少腐败现象的需要。

轮岗可以打破会计人员长期在一个岗位上的弊端,减少因岗位固定可能导致的权力滥用和腐败现象。

(二)目的1. 提高会计人员的业务素质。

通过轮岗,使会计人员全面了解财政部门的各项业务,提高业务能力和综合素质。

2. 优化会计队伍结构。

通过轮岗,可以优化会计队伍结构,提高队伍的活力和创新能力。

3. 促进财政部门会计工作的规范化、科学化。

通过轮岗,可以使会计人员熟悉各项规章制度,提高会计工作的规范化、科学化水平。

三、会计轮岗制度的原则1. 公平、公正、公开原则。

会计轮岗制度要确保所有符合条件的会计人员都有机会参与轮岗,公平竞争。

2. 逐级晋升原则。

会计人员轮岗应遵循逐级晋升的原则,逐步提高其在财政部门的职位和待遇。

3. 绩效优先原则。

会计人员的轮岗应与其工作表现、业务能力等因素相结合,以绩效为依据。

4. 按需轮岗原则。

会计轮岗应根据财政部门的工作需要和会计人员的个人发展需求,合理制定轮岗计划。

四、会计轮岗制度的实施办法(一)轮岗范围1. 财政部门的各级会计岗位。

2. 财政部门内部审计、预算执行、资金监管等相关部门的会计岗位。

会计人员轮岗的利弊分析

会计人员轮岗的利弊分析

会计人员轮岗的利弊分析[摘要]伴随着当前经济的快速发展,会计职位在单位中的重要性逐渐显现,如何继续加强企业会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题,越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式,本文将对会计轮岗产生的原因进行综述,然后分析出会计轮岗制度的实行会对企业产生的利弊影响。

[关键词]会计轮岗;弊端;优点1 会计人员轮岗制度产生的原因企业在整个经济的运行过程中,会计人员所处的位置是至关重要的,其担当的责任是非常重大的,因此,作为一个企业的会计人员,其自身的业务素质必须要达到一定的水平,在知识的摄取上不管是从广度上还是深度上都应当有一定层次,但是,我国现在的会计人员的现状却并不那么完善,给人感觉比较呆板,在大局上无法拿捏得当,把握不好,而出现问题之后更是表现得死板,不够灵活,很多专业的会计知识因为长时间不更新,已经渐渐老化,那些身处重要位置的财会人员,也会因为对会计工作中大流程中的部分不熟悉而影响正常工作,他们大多无法提出有意义的方针,更无法提出能够解决问题的措施建议,总之,能够完善的将会计工作做到位的人少之又少,这样的一个现象根本无法满足整个经济的运行要求,而会计轮岗制度就是在这样的环境之下诞生的,会计人员轮岗制度的最初目的就是为了让企业会计制度的改革继续深化,从而从本质上对会计人员的财会工作进行完善。

2 会计人员轮岗所带来的消极影响会计工作是一套非常复杂、烦琐的工作,是由很多的部分组成的,我们最常见的分工就是主管会计、出纳、流动资金核算、工资核算、固资核算、成本核算、最终利润核算,最后还有总账报表这一系列的工作流程。

不同的岗位,在人员的处理上也各不相同,像比较烦琐复杂的岗位,可能由两个人或三个人组成,而那些工作量较少的,可能就两三个岗位让一个人在做,总之,会计人员各自都有各自的专属岗位,因此,对于自己岗位的工作,不管是总体流程还是具体的内容,都非常的熟悉,工作起来,都比较稳定,但是,一旦实行了会计人员轮岗制度,那么各个岗位业务的连续性必然会受到影响,这样的发展给业务在前期和后期的对比问题上带来了非常大的麻烦。

轮岗缺点与不足

轮岗缺点与不足

轮岗缺点与不足轮岗制度是企业培养人才的一种有效方式,它可以让员工在不同的岗位上获得经验,提高综合素质和业务能力。

然而,轮岗制度也存在一些缺点和不足,主要包括以下几个方面:1. 增加企业成本。

实行轮岗制度需要企业投入更多的人力、物力和财力,包括对员工进行培训、安排工作交接等。

这会增加企业的运营成本,对一些小型企业来说可能会造成一定的压力。

2. 影响工作效率。

员工在轮岗过程中需要花费时间去熟悉新的岗位和工作环境,可能会导致短期内工作效率下降。

此外,由于员工需要不断适应新的工作要求,可能会出现工作失误的情况,影响工作质量。

3. 员工产生不满情绪。

对于一些已经在某个岗位上工作了较长时间的员工来说,他们可能不愿意接受轮岗安排,因为这意味着他们需要重新开始适应新的工作环境和要求。

此外,员工可能会担心自己在新的岗位上表现不佳,从而影响职业发展。

4. 不利于专业技能的深入发展。

由于员工在轮岗过程中需要不断地适应新的岗位和工作要求,可能会导致他们无法深入地钻研某个专业领域,影响专业技能的提升。

5. 可能导致人才流失。

对于一些优秀的员工来说,他们可能会因为轮岗制度而感到自己的职业发展受到限制,从而选择离开企业。

这会给企业带来一定的损失。

总之,轮岗制度虽然有很多优点,但也存在一些缺点和不足。

企业在实行轮岗制度时,需要充分考虑到这些问题,并采取相应的措施加以解决。

例如,可以制定合理的轮岗计划,减少对工作效率的影响;加强与员工的沟通,了解他们的需求和意见;提供必要的培训和支持,帮助员工更好地适应新的岗位等。

只有这样,才能充分发挥轮岗制度的优势,为企业的发展培养更多的优秀人才。

会计、出纳岗位工作人员轮岗制度

会计、出纳岗位工作人员轮岗制度

会计、出纳岗位工作人员轮岗制度全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:随着企业管理模式的不断优化和完善,越来越多的企业开始重视人力资源的合理配置,尤其是关键岗位的人员轮岗管理。

在财务领域,会计和出纳岗位作为财务管理的重要组成部分,其工作人员轮岗制度的建立和实施更显得重要和必要。

本文将从轮岗制度的意义、制度的实施方法、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施等方面进行探讨,为建立健全的会计、出纳岗位工作人员轮岗制度提供借鉴与建议。

一、轮岗制度的意义1.提升员工综合素质。

会计和出纳岗位工作人员轮岗,可以使员工在不同的职能岗位上进行轮换,增长工作经验,提升综合素质。

通过这种方式,员工可以更全面地了解企业的财务管理工作,不断拓展自己的知识技能。

2.促进团队协作。

员工轮岗可以更好地了解企业内部各部门的工作情况,加强与其他部门的沟通和合作。

不仅有助于建立良好的企业内部协作氛围,还能够更好地应对日益复杂多变的市场环境。

3.降低员工流失率。

通过轮岗制度,员工在工作中不仅可以不断学习新知识、积累经验,而且可以增加个人成长与发展的机会,从而减少员工的流失率,提高企业的人力资源的持续稳定性。

二、轮岗制度的实施方法1.确定轮岗周期。

企业可以根据实际情况确定会计、出纳岗位工作人员的轮岗周期,一般建议轮岗周期在半年到一年之间,既可以保证员工在一个部门有足够时间适应工作,也可以在不同部门之间形成有效的交流。

2.制定轮岗计划。

企业在实施轮岗制度时,要制定详细的轮岗计划,明确轮岗岗位、时间节点等,确保轮岗过程的顺利进行。

在轮岗计划中还可以包括员工轮岗期间需要掌握和学习的内容,以及培训和交流的安排等。

3.员工意愿参与。

企业在轮岗制度实施过程中,应当充分尊重员工的意愿,鼓励员工主动参与轮岗计划。

而员工在轮岗过程中,也可以根据自己的职业规划和个人发展需求,选择适合自己的轮岗岗位和时间节点。

三、轮岗过程中可能遇到的问题及解决措施1.岗位交接问题。

财务轮岗必要性分析报告(3篇)

财务轮岗必要性分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着经济全球化和市场竞争的加剧,企业对财务管理的要求越来越高。

财务部门作为企业内部管理的重要组成部分,其职能的履行直接关系到企业的生存和发展。

为了提高财务人员的综合素质,增强企业财务管理水平,财务轮岗已成为许多企业提升财务管理能力的重要手段。

本文将从财务轮岗的必要性、实施效果及建议等方面进行分析,旨在为企业财务轮岗工作提供参考。

二、财务轮岗的必要性1. 提高财务人员的综合素质财务轮岗可以促使财务人员在不同岗位之间进行交流与学习,拓宽知识面,提高综合素质。

财务人员通过轮岗,可以了解企业各个部门的业务流程和运作模式,从而更好地服务于企业整体战略。

2. 预防和降低财务风险财务轮岗有助于财务人员发现和纠正潜在的风险点,提高风险防范意识。

在企业内部,财务人员长期从事同一岗位,容易形成思维定式,对风险点的识别和防范能力有所下降。

通过轮岗,财务人员可以从其他岗位的视角审视企业财务状况,提高风险识别和防范能力。

3. 促进财务团队协作与沟通财务轮岗有助于财务团队之间的协作与沟通,提高工作效率。

在轮岗过程中,财务人员可以学习其他岗位的工作方法,提高团队协作能力。

同时,轮岗也为财务人员提供了与其他部门沟通的机会,有助于增进部门间的了解与信任。

4. 培养复合型人才财务轮岗有助于培养具备跨岗位能力的复合型人才。

在全球化背景下,企业对复合型人才的需求日益增长。

财务轮岗可以促使财务人员掌握多个岗位的技能,为企业培养具备全面素质的财务人才。

5. 提升企业财务管理水平财务轮岗有助于提升企业财务管理水平。

通过轮岗,财务人员可以了解企业各个部门的业务需求,为企业提供更有针对性的财务管理建议。

同时,轮岗还可以促使财务人员不断学习新知识、新技能,提高财务管理水平。

三、财务轮岗的实施效果1. 提高了财务人员的综合素质通过财务轮岗,财务人员的知识结构、业务能力、沟通协作能力等方面得到了全面提升。

轮岗期间,财务人员积极参与各项工作,为企业创造了更多价值。

浅谈行政事业单位会计岗位轮换

浅谈行政事业单位会计岗位轮换

浅谈行政事业单位会计岗位轮换作者:成艳华来源:《财讯》2020年第03期摘 ;要:会计岗位轮换制度是单位内部控制制度的重要环节,本文通过阐述实行会计岗位轮换制的必要性,分析轮换产生的利弊,提出自己的几点建议。

关键词:内部控制;会计岗位;轮换内部控制是保障组织权力规范有序、科学高效运行的有效手段,也是组织目标实现的长效保障机制。

《财政部关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》(财会〔2015〕24号和《行政事业单位内部控制规范(试行)》(财会〔2012〕21号》)等文件实施以来,各行政事业单位积极推进内部控制建设,取得了初步成效。

会计轮岗制度作为财务管理中一项重要的内控制度,有利于加强会计工作的内部监督,是从源头上预防和治理腐败的重要措施,更是提高会计人员业务水平的重要手段。

一、内控视角下会计岗位轮换的必要性财政部印发的《行政事业单位内部控制规范(试行)》中明确规定:单位应当建立健全内部控制关键岗位责任制,明确岗位职责及分工,确保不相容岗位相互分离、相互制约和相互监督。

单位应当实行内部控制关键岗位工作人员的轮岗制度,明确轮岗周期。

不具备轮岗条件的单位应当采取专项审计等控制措施。

这些都说明内部控制规范要求关键岗位必须轮岗,定期开展轮岗是内部控制规范的重要一环,是控制财务风险,防止贪污腐败非常有利的手段。

二、实行会计岗位轮换的利弊分析(1)有利于提高会计人员的业务水平事业单位财务工作是一个相辅相成,互相衔接的过程,任何环节出了问题都会影响到整体的财务核算,从最初出纳根据原始票据进行报销,到稽核人员根据制度规范稽核,再到记账人员录入记账凭证,成本核算人员根据相关科室核算成本等,都是一个相互配合,紧密联系的过程,定期轮岗可以帮助各岗位人员熟悉掌握会计业务活动的全过程,认识到以前的岗位与现在岗位的具体差异和不同,促进会计人员换位思考,求同存异,全面发展业务技能,在思考-沟通-探索-实践中迅速提高自己的会计水平,促进单位财务管理水平,最大程度地避免由于长期一直各守其位对该岗位产生倦怠感,引起麻痹大意形成差错,甚至违法违纪损害单位利益。

论会计人员岗位轮换制之利弊

论会计人员岗位轮换制之利弊

论会计人员岗位轮换制之利弊“经济越发展,会计越重要”。

随着我国加入世贸组织,会计逐渐与国际接轨,会计人员的整体素质也有待于进一步提高,实行会计委派制,会计人员实行专业化集中管理是大势所趋,这就要求会计人员业务全面,职业素质较高,这样才能经得起时代的挑选,经得起市场经济的考验。

全面提高会计人员的职业素质,业务水平,实行会计人员岗位轮换制,是有效途径。

轮换之益显然能提高会计人员职业道德水平。

会计人员定期实行岗位轮换,能保证会计人员自觉树立服务意识,提高服务水平及职业道德水平,因为如果某一岗位的会计人员服务水平差,得不到用户的好评,很有可能被调离本岗位。

因此,会计岗位轮换制的存在,能使会计人员存在忧患意识,在工作中自觉提高服务意识,从而促进会计人员提高职业水平。

还能提高会计人员的竞争意识。

所谓会计人员岗位轮换制,包含着一层含义那就是优胜劣汰,虽然现在中石化公司财务人员竞争上岗并没有提到议事日程,但是,会计岗位轮换制已经在各单位悄然兴起,这势必提高会计人员的竞争意识。

有利于提高会计人员的市场竞争能力。

会计人员的管理趋势,正在向着专业化、集中化发展。

会计人员管理体制的实质是会计人员的隶属关系,也就是单位会计机构和会计人员归谁领导、归谁管理以及会计人员直接对谁负责的关系。

现阶段会计人员的隶属关系还停留在本单位。

财政部1996年6月7日发布的《会计基础工作规范》规定:会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。

近几年会计委派制在全国已非常盛行,会计人员实行行业集中管理是大势所趋,实行会计人员岗位轮换,可以为他们走向市场、适应市场做准备。

有利于提高会计人员业务水平。

会计是一门实践性很强的专业,如果只有理论知识,要想成为一名好的会计人员是不够的,因为,各行各业的生产经营有它自己的特点,即使统一行业不同的单位也有他们自己的核算特点,因此会计人员应在工作实践中检验自己的知识,巩固自己的知识。

会计岗位虽说基本的理论框架是一样的,但是,每一个岗位之间,还是有较大的区别,会计人员要想全面提高业务水平必须尽可能多的从事一些岗位,使自己的业务水平得到整体的提高。

财务部人员分工的轮岗

财务部人员分工的轮岗

财务部人员分工的轮岗最近,我正在认真考虑将财务部人员的工作进行定期轮岗,目前基本考虑是每三个月将一半人进行轮岗,这样半年左右差不多就能将全部人员轮一次岗,轮岗时也并是机械地将每个人手中的工作完全进简单地行互换,而是综合调整。

觉得轮岗的优点有:1.可以提高大家的工作积极性,每个人长期作同一项工作一定会产生一定厌烦感,这也通过轮岗可以保持大家工作的积极性。

2.每个人对工作都会有新的见解,通过轮岗也可能使某项工作原来不完善的地方得以改进。

3.现在就业形势这么紧张,通过轮岗也能使一些刚毕业的学生得到各方面更多的工作经验,这样也利于他们自身将来的发展。

不利的地方也很明显,就是增加了出错的可能性,每个月出报表时都需要提心吊胆,仔细复核轮岗是好办法,不过有几点建议:1,最好把轮岗做成一个经常性的工作,比如每一个月或者两个月都会有一两个人轮岗,这样出错的概率小,又让员工有盼头,比一次性一段时间都轮要稳,也达到你的目的。

2,轮岗时一定要照顾有培养前途的人,(包括有限顺序,岗位的选择等)一个好将出现顶上若干个提不起来的兵,所以,要对某些人有计划有目的的轮岗,而不是针对所有人无计划的轮岗。

3,可以与其他部门配合,不仅在财务部内部轮岗,可以轮到外面,然后断里完再回来,比如:设个项目、到车间、或者到子公司、或者事业部等4,刚毕业的学生轮岗要小心,一是看准人,二是不要过快,因为刚毕业的学生最缺的不是全面的会计核算业务技能,而是适应社会、理解社会、待人接物、沟通、碰壁等技能的培养,换句话说,在社会上怎么混就得学1年,更崩说理解自己的工作了,这样避免形成浮躁心理。

5,轮岗的过程中一定写好工作流程、工作职责、日常业务、档案和待处理事宜等文档,以及以前年的电子文档;既能发现问题,也可以避免出现问题,因为总比人离职的时候发现好。

6,在轮岗的时候最能比较人的能力和团队合作精神,一定要充分利用这个机会沟通,平时很难判断究竟谁的效率高,因为工种不同嘛。

浅议事业单位会计岗位轮换

浅议事业单位会计岗位轮换

浅议事业单位会计岗位轮换作者:国辉来源:《财经界·学术版》2010年第05期[摘要]事业单位实行会计岗位轮换是新形势下提高会计人员综合业务素质、加强会计监督和财务管理的切实可行的办法。

文章对事业单位会计人员实行岗位轮换制的利弊进行了分析,并对事业单位实行会计岗位轮换制的实施提出了建议。

[关键词]事业单位会计人员岗位轮换会计岗位轮换是新形势下加强会计监督和财务管理的有效形式,是从源头上预防和治理腐败的重要措施,是提高会计人员业务水平的重要手段。

近年来,随着我国会计工作体制的进一步改革,各事业单位为了加强对单位的财务监督管理,锻炼、提高财务会计人员素质,推进党风廉政建设,促进事业单位健康稳定发展,越来越重视对会计岗位轮换制度的建立和实施。

一、事业单位实行会计岗位轮换制的有利因素分析1、有利于激励财务人员,满足财务人员内在需求一方面,事业单位财务人员在同一岗位时间长了会产生厌烦感,工作中还会存在习惯性、局限性思维,很难进行开拓创新。

适当的轮换会使财务人员有一种新鲜感;另一方面,当财务人员能胜任新的工作时便可得到一种成就感和满足感,还可以提高财务人员的竞争意识,使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华,激发出财务人员的潜力与积极性,有利于发现和培养优秀的会计人才。

2、提高财务队伍素质和完善内部管理会计工作实践性强,需要会计人员具备较强的实际操作和业务能力,而各个岗位工作特点不同,会计核算方法和程序存在差异。

事业单位适时的实行会计人员岗位轮换制度可以提高财务队伍素质。

因为会计人员轮岗的过程就是一个相互学习、交流,促进更新知识、共同提高的过程。

人员流动起来,才有竞争和压力,才能增强责任感和进取心,才能在流动之中开拓创新,发现人才、培养人才,才能为会计队伍的建设和会计人员的成长成才创造良好的环境。

3、会计人员岗位轮换促进岗位之间相互交流与协作事业单位会计工作的轮换需要严格的交接手续,为了不影响各岗位工作的顺利进行,会计人员间需要合作交流,每个人在准备接手新工作的同时,也要把手里的工作交给“下任”,既要谦虚积极地学习新业务,又要不折不扣地传授老知识。

财务人员轮岗管理制度

财务人员轮岗管理制度

财务人员轮岗管理制度财务人员轮岗管理制度从我国的应用效果来看,虽然医院财务人员轮岗制度提高了医院财务管理能力,但在实际操作过程中,轮岗制度依然存在一定的弊端,这主要表现为以下几点:(1)轮岗制度在一定程度上降低了财务管理工作的工作效率在实施轮岗制度后,由于财务管理人员都会面临新的工作环境,其工作要求、工作理念也会发生变化,这就需要财务管理人员融入到当前的环境中,进而提高工作效率。

同时,轮岗意味着工作的交接,而财务管理工作的交接过程十分复杂,这需要相关人员通过大量的时间进行整理。

从上述分析可以发现,医院财务人员轮岗制度会在一定程度上影响财务管理工作效率,这是在未来工作中需要高度重视的问题。

(2)轮岗制度增加了财务工作成本众所周知,财务管理工作对相关人员的专业素养提出了较高要求,财务管理人员除了要具备高素质的财务管理技能外,还需要掌握计算机、资料优化整理、风险分析等诸多知识,而在新财务人员上岗之后,由于新财务管理人员不一定具有上述能力,这就导致医院需要浪费成本进行人员配需工作。

医院财务人员轮岗制度的“利”1、目的为提高股份公司整体财会人员的综合素质和管理水平,创造职业宽度,完善内部控制,规避潜在风险,特制定本管理规定。

2、轮岗范围股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部,以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序3.1 各部门负责人应根据本部门财会人员的工作表现和任职时间,于每年12月份编制次年轮岗计划,有计划地对本单位财会人员进行定期轮岗。

岗位轮换必须在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进行。

3.2 部门内部人员轮岗,由部门负责人提出,报CFO批准后实施;跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出,分管总监审核,公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3.3 子公司财会人员轮岗计划由子公司财务总监提出,经子公司负责人批准后实施,同时报公司财务监控部备案。

小议财务人员轮岗

小议财务人员轮岗

小议财务人员轮岗作者:管爱萍来源:《经营者》 2018年第15期一、财务人员轮岗工作的积极意义财务工作是一项需要凝结集体智慧的系统工作,围绕财务工作目标,设置不同的财务岗位,岗位之间既要相互配合又要相互牵制,共同完成财务核算及财务监管工作。

我国的财务岗位设置原则对财务人员轮岗工作也作出了明确规定,在实践中轮岗制度显示出积极作用,被日益推崇。

但不少企业,从管理的惯性出发,认为熟能生巧且怕麻烦,经常一个财务岗位固定多年不换人。

笔者结合20多年工作实践经验,从以下几个方面阐述财务人员定期轮岗的好处。

(一)有利于提高财务人员工作兴趣轮岗可以避免长时间重复一项工作及从事一个岗位的单调枯燥,增加财务人员对岗位的新鲜度与工作热情,防止工作松懈。

同时,新工作的熟练程度由弱到强,有利于员工提高工作警惕性,新的工作内容和环境无形中激发了员工的学习积极性。

对关键岗位员工在保证工作稳定性的同时进行定期的轮换,往往可以弥补原有工作模式和思维方式中的不足,激发员工新的想法和创新意识,使财务部门显现出更多的活力。

(二)有利于培养财务人才,提高部门工作效率通过科学有序的轮岗,逐步让财务人员熟悉整个财务流程,为发掘和培养财务管理人才打下基础。

不断地推进轮岗工作,对于员工个人来说拓宽了职业领域,对于团队来说,一个岗位难题参与讨论的人多了,可借助集体智慧得到更有效的解决方法。

团队整体业务素质将不断提高,应对解决突发事件的能力也相应增强,可以说,轮岗创建了个人和集体共同进步的双赢局面。

(三)有利于强化财务复核监督职能参与轮岗的财务人员,要对现有工作进行阶段性梳理与总结。

新接手的人员要对所接任的工作仔细核实、了解,这样自然形成了内部复核、相互监督的内控机制,可有效减少工作差错的发生,约束部分人员的舞弊念头。

在实际工作中,一些财务舞弊事件,往往跟出纳、会计常年固定在一个岗位的原因有关。

有些单位对关键岗位强制休假,实际也是轮岗的一种思路,休假期间,其工作由别人代为管理与执行,此前工作是否透明合规将被检验。

分析会计人员轮岗的利弊

分析会计人员轮岗的利弊

分析会计人员轮岗的利弊会计人员轮岗是指在一定时间内,会计人员轮流担任各种不同的会计岗位。

这种轮岗制度在很多企业中得以实施。

下面将从多个角度分析会计人员轮岗的利弊。

首先,会计人员轮岗有助于提高团队合作和沟通能力。

不同的会计岗位有着不同的工作职责和要求,会计人员通过轮岗可以互相了解和学习,进而增强团队合作和沟通能力。

这有助于打破各个岗位之间的壁垒,提高整个团队的工作效率。

其次,会计人员轮岗有助于培养全面的会计人才。

通过轮岗,会计人员可以接触到不同领域的会计工作,拓宽自己的知识和技能范围。

这有助于培养全面发展的会计人才,提高员工的综合素质和专业水平。

另外,会计人员轮岗可以减少工作单一性和重复性。

在会计工作中,很多岗位的工作内容比较单一和重复,容易导致员工的工作积极性和创造力下降。

而通过轮岗,会计人员可以轮流担任不同的岗位,接触到不同的工作内容,从而减少工作的单一性和重复性,提高员工的工作动力。

此外,会计人员轮岗有助于发现和解决问题。

通过轮岗,会计人员可以了解到不同岗位的工作流程和问题所在,从而更好地发现和解决问题。

这有助于改进和优化工作流程,提高工作效率和质量。

然而,会计人员轮岗也存在一些潜在的问题。

首先,轮岗可能导致员工对一些岗位不熟悉或缺乏经验,影响工作质量和效率。

其次,轮岗可能导致员工频繁换岗,工作稳定性较差,可能对企业的运营产生一定的不稳定因素。

另外,轮岗可能对员工的个人发展和职业规划造成一定的影响,员工可能无法在一些岗位深耕和专注。

综上所述,会计人员轮岗具有一定的利与弊。

通过轮岗可以提高团队合作和沟通能力,培养全面的会计人才,减少工作单一性和重复性,发现和解决问题。

但同时,轮岗也存在员工对岗位不熟悉、工作稳定性较差等问题。

企业在实施会计人员轮岗制度时,应充分考虑员工的个人发展和企业的运营稳定性,合理安排轮岗的频率和时间,以达到最佳的效果。

试论高校财务人员定期轮岗的利弊

试论高校财务人员定期轮岗的利弊
到增 强 。 因为 工作 轮换后 . 一方 面会 使
工作 的责任 主体发 生 阶段性 变 化 。在 工作 交 接时 ,每个 轮换 人为 了 明确各
自的责任 范 围 、 划 清 责任界 限 . 会 主 动 进行 复核 ; 另一方 面 轮换 以后 , 后 接手 的工 作人 员 ,为 了了解本 高校 以前 的 财务 政策 和制度 .保 持财 务业 务前 后 期 处理 的一 致性 ,也要 对 以前 的财 务
到 全 面发 展 ,提 高 判 断 的 准确 性 。 减 少不 必要 的操作 失误 。 ( 二) 实 施定 期轮 岗 , 可 以强 化高
校财 务监督 职 能 , 形成 自我 约束机 制。
发挥 高校财 务人 员之 间的相 互监督 作 用, 可 以保 证高 校财务 资料 的真 实 、 合 法、 完 整 。在高 校实 际财务 工作 中 . 充 分依 靠 财务机 构 和财务 人员 的集体 力 量, 形 成财 务人 员相互 监督 机制 , 才 能 保 证 财 经 法 规 在 高 校 内部 的 贯 彻 执 行。 与此要 求相 适应 , 在 实行 高校财 务 人员 合理 流动 机制 的基础 上 ,应逐 步 建 立 健 全 高 校 财 务 人 员 定 期 轮 岗 制 度 。这样 一方 面有利 于提 高高 校财 务 人员 的综 合素 质 ,也 有利 于带 动其 工 作 主动性 ,更 便 于其 在工 作 中相 互 理
财 务业 务 活 动 的全 过 程 . 业 务 技 能 得
工作进 行 了解 、 复核 。这样 , 通过 岗位 轮换后 ,财务 人员 将 复核核 对工作 变 成 了 自觉 自愿 的行 动 。 自然也 会 极大 提高其 效果 。 ( 三) 实施 定 期 轮 岗, 可 以强 化高
高校 财务工 作 的监督 力 度和 强化 财务 管理 职能 ,从 而使财 务工 作更 好 地 为 高校 的发展 服务 .又是 我们 必须 重视 和解 决 的问题 .于是 人们 越来 越 推崇 实行 财务人 员 轮 岗的方 式 ,从 而 提高 财 务人 员综 合业 务 素质 ,加 强财 务监 督 和 财务管 理 。随着 社会 和 经济 的发 展 .事 业单 位 的 内部 控制 也越 来越 显 示 出其 重要 性 。 事 业单 位应 根据 《 内部 财 务控 制规 范—— 基 本规 范 ( 试行) 》

会计岗位轮换制浅析

会计岗位轮换制浅析

武革平(山东省聊城市公路局韩庄收费处,山东 聊城 252000)[摘 要]本文从本单位会计岗位管理现状出发,分析会计岗位轮换制的优缺点,并就如何加强会计岗位管理进行了探讨。

[关键词]会计岗位 轮换制 管理会计岗位轮换制浅析会计岗位的轮换是会计委派制的一个延伸,它可以是在同一单位让会计人员轮换担任若干种不同财务工作,也可以是会计人员在各单位之间定期进行岗位交换。

在现代企业中,这一方法已被广泛应用到更大的范围,成为人力资源管理系统中一项重要的制度。

一、实行会计岗位轮换制后的有利因素分析1.有利于激励财务人员,满足财务人员内在需求。

一方面,在同一岗位时间长了可能会产生厌烦感,适当的轮换会使财务人员有一种新鲜感;另一方面,当财务人员能胜任新的工作时便可得到一种成就感和满足感,同时还可以提高财务人员的竞争意识,使财务人员在恰当的工作岗位上施展自己的能力与才华,激发出会计人员的潜力与积极性,有利于发现和培养优秀的会计人才。

2.有利于提高财务队伍素质财务与会计是一门实践性很强的专业,每个岗位都有自己的核算特点,因此财务人员要[中图分类号]F233[文献标识码]C[文章编号]1005-9016(2010)04-82-02想全面提高业务水平,得到整体的提高业务水平,必须尽可能多的从事一些岗位,使自己的业务水平得到整体的提高。

会计的职能从核算和监督正在向服务延伸,岗位轮换能增加财务人员危机感,树立自觉服务意识,提高服务水平和职业道德水平。

另外,多名会计人员从事一个会计岗位,不同的人有不同的见解,能提出单位财务管理方面好的建议,从而提高财务系统的整体管理水平。

3.有利于各岗位间相互协作会计岗位轮换制度有助于打破岗位之间的界限,增进各岗位之间的沟通与交流。

岗位间的本位主义或小团体主义,往往是来自对其他岗位及人员的了解沟通。

另外,某岗位会计人员因事离岗时,不会因此影响报表按期上报等工作。

同时也有利于增强会计人员之间的团结,每个财务人员都体验一些不同岗位的工作,可以增强彼此间的友谊和理解,从而形成一个团结、容忍、协调、向上的集体。

会计轮岗的必要性(推荐五篇)

会计轮岗的必要性(推荐五篇)

会计轮岗的必要性(推荐五篇)第一篇:会计轮岗的必要性从企业角度来看,岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。

从会计人看,岗位轮换可以掌握更多专业技能。

近日,有会计人向《中国会计报》反映,希望自己能参与到单位的岗位轮换中,巧的是,也有企业财务部门负责人抱怨,会计人的岗位轮换进行不下去了。

到底是会计人不想轮岗,还是企业的轮岗制度有局限呢?对于会计人来说,轮岗可能是前进路上的门槛,但也可能是获得更大成功的跳板,这取决于企业实行怎样的轮换制度以及会计人对此抱有怎样的心态了。

轮换好了皆大欢喜大部分受访会计人认同岗位轮换,认为岗位轮换可以使自己学到更多专业知识,掌握更多专业技能,并使自己的业务素质得到提升。

在某大型食品企业做了两年成本会计的卢辉,之前曾做过该企业的工资审核、税务会计等工作,按照岗位轮换周期,今年他应该被轮换到其他会计岗位。

卢辉非常支持公司财务部门内部的岗位轮换制度。

他认为大企业会计人的自身素质完全能够胜任所有的会计岗位。

在他看来,轮岗不仅不存在业务生疏等障碍,还可以更全面地提高自身的综合素质。

目前,他最希望被轮换到内部审计部门,“我对这个部门很感兴趣,并且一直在学习相关内容,希望有机会能进行实战。

”从企业角度来看,岗位轮换是培养全能人才的一个有效途径。

把控不严人财两空在会计人从岗位轮换中受益的同时,企业也在轮换过程中发现了不少平时难以发现的漏洞。

《企业内容控制基本规范》中“企业关键岗位员工的强制休假制度和定期岗位轮换制度”的规定,是企业制定和实施有利于企业可持续发展的人力资源政策中的一条依据,而会计岗位恰是企业的关键岗位,足以说明会计人的岗位轮换制度在企业管理战略中占据着重要地位。

刘畅是一家大型机电企业的财务部副部长,每年对财务报告内部控制的测试检查几乎都会给他所在的财务部门带来“麻烦”。

“这其实正说明我们的工作没有做好,在同一个岗位呆的时间长了,即使出现问题我们也很难发现,但是如果有岗位轮换制度的话,工作中的漏洞就会随着岗位人员的轮换而被察觉,企业也就可以避免相应的损失。

浅谈会计人员频繁调岗

浅谈会计人员频繁调岗

浅谈会计人员频繁调岗随着经济体制改革特别是劳动人事制度改革的不断深化,人员流动无论是在范围上还是在流动的频率上,都较改革前要广、要频繁,其中,会计人员的调岗在近几年尤其显得频繁,引人注目。

对此,社会上有不同的看法。

本文试图通过对会计人员频繁调岗的主客观原因、合理流动的意义及频繁调岗的危害等几个方面的分析,提出如何正确看待会计人员频繁调岗的一己之见。

一、导致会计人员频繁调岗的主客观原因有果必有因,无论什么人,工作单位的频繁调动肯定是有其原因的,会计人员作为一个特殊的群体,他们频繁调岗的原因也无非是主、客观二个方面。

(一)导致会计人员频繁调岗的主观原因所谓外因通过内因而起作用,会计人员之所以会频繁调岗与其主观因素存在着密切的关系。

这些因素主要包括:1、对社会客观环境认识不足。

由于获取信息途径的局限性,会计人员对目标企业的相关信息往往无法事先获知,这种事先对企业情况的不了解给后来的调岗留下了隐患。

由于会计工作是一个特殊的岗位,一旦工作进入角色,就很快会了解到企业的资金营运状况、产品的市场地位、企业的经营理念、核算环境等等。

而这些情况,会计人员会自觉不自觉地与当初自己的想象进行比较,如果感觉两者的距离相去较远,就很容易产生失望,进而产生调岗的想法。

其实,“家家都有一本难念的经”,每家企业都有自己的生存之道,也存在与人相同或不同的各种各样的问题。

但是,我们的会计人员除了他们曾经工作过的企业之外,不可能真正了解其他的企业。

2、对自身的能力缺乏正确的认识。

要做好会计工作光靠在学校里学到的书本知识是不够的,还需要在实际工作中理论联系实际,通过经验的积累不断提高自己的实际工作能力。

但是,好多人认识不到这些,总以为自己拿到了文凭、取得了从业资格证书、甚至于考取了职称,这些已经足够胜任,如果在短时间内得不到重用就辞职不干,这就是在目前流动的会计人员当中,有相当一部分是刚参加工作时间不长的人员的原因。

3、好高骛远,急切提高地位与待遇。

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会计人员轮岗的利弊分析
[摘要]伴随着当前经济的快速发展,会计职位在单位中的重要性逐渐显现,如何继续加强企业会计的监督和财务管理职能是我们必须重视的问题,越来越多的人开始推崇会计人员轮岗的方式,本文将对会计轮岗产生的原因进行综述,然后分析出会计轮岗制度的实行会对企业产生的利弊影响。

[关键词]会计轮岗;弊端;优点
1 会计人员轮岗制度产生的原因
企业在整个经济的运行过程中,会计人员所处的位置是至关重要的,其担当的责任是非常重大的,因此,作为一个企业的会计人员,其自身的业务素质必须要达到一定的水平,在知识的摄取上不管是从广度上还是深度上都应当有一定层次,但是,我国现在的会计人员的现状却并不那么完善,给人感觉比较呆板,在大局上无法拿捏得当,把握不好,而出现问题之后更是表现得死板,不够灵活,很多专业的会计知识因为长时间不更新,已经渐渐老化,那些身处重要位置的财会人员,也会因为对会计工作中大流程中的部分不熟悉而影响正常工作,他们大多无法提出有意义的方针,更无法提出能够解决问题的措施建议,总之,能够完善的将会计工作做到位的人少之又少,这样的一个现象根本无法满足整个经济的运行要求,而会计轮岗制度就是在这样的环境之下诞生的,会计人员轮岗制度的最初目的就是为了让企业会计制度的改革继续深化,从而从本质上对会计人员的财会工作进行完善。

2 会计人员轮岗所带来的消极影响
会计工作是一套非常复杂、烦琐的工作,是由很多的部分组成的,我们最常见的分工就是主管会计、出纳、流动资金核算、工资核算、固资核算、成本核算、最终利润核算,最后还有总账报表这一系列的工作流程。

不同的岗位,在人员的处理上也各不相同,像比较烦琐复杂的岗位,可能由两个人或三个人组成,而那些工作量较少的,可能就两三个岗位让一个人在做,总之,会计人员各自都有各自的专属岗位,因此,对于自己岗位的工作,不管是总体流程还是具体的内容,都非常的熟悉,工作起来,都比较稳定,但是,一旦实行了会计人员轮岗制度,那么各个岗位业务的连续性必然会受到影响,这样的发展给业务在前期和后期的对比问题上带来了非常大的麻烦。

这样复杂的一个工作流程,想要实现真正的全体轮岗,就必须要保证软件设施和硬件设施同时达标,所谓的软件设施也就是企业中的会计人员,它要求参与的会计人员自身有足够的能力,因为只有自身素质达标,才能够胜任项目如此之多的会计工作,而所谓的硬件设施就是公司本身,倘若这个单位很小,财务部门根本不健全,没有完整的财会系统,更没有足够多的会计人员,所谓的实行会计人员轮岗制度也就无从谈起了,这就能看出会计人员轮岗制度的一个相当大的弊端,那就是,无法适用于全体大众,其制度本身有着非常明显的局限性。

3 会计轮岗制度所带来的积极影响
第一,在会计的工作中,很怕发生的一种情况就是,因为长期从事某一个部门的工作,从而利用这个工作环境,结交了一个关系利益圈,这种关系利益圈如果能好好的利用,自然会让工作事半功倍,但是,一旦会计人员的职业道德不是很优秀,不好好地利用这个关系利益圈,就会带来非常大的负面影响,比如,这个关系利益圈中的人互相包庇对方并且为对方提供一些自己所能给予的方便的条件来进行一些损人利己,或者不利于企业发展的作弊行为,就会非常的麻烦。

而定期的进行会计轮岗制度,就可以很大程度上的解决这个问题,因为,想要结成一个这样的关系利益圈是需要很长的时间的,而且,像这种关系利益圈,想要维持其稳定性,就必须要定时定量的给对方有价值的信息,但是,一旦实行了会计人员轮岗制度,那么,和关系圈中的朋友打交道的时间少了,另外,因为自己经常要在别的岗位上工作,所以,既不需要对方所给予的条件,也没有条件可以给予对方,两者之间就没有了利用的关系,就完全没有交集了,这样的关系利益圈自然就不会成形了,所以,很大程度上遏制了此类事件的发生。

第二,在会计的工作中,会计业务操作的熟练程度主要是取决于这项工作所重复的次数,重复的多,自然就熟练,重复的少,自然就不熟练,除了这一点以外,它也受到对会计业务分析判断的影响,只有有了一个敏感的判断力,才能将操作过程更好的执行,不采取会计轮岗制度的话,会计人员在自己所从事的岗位上的业务操作水平自然更加提高,但是,总是这样重复一样工作的话,就没有办法知道整个会计业务处理的过程,这样也就缺少了更加客观的判断力,别人很容易利用这种虽然有熟练的业务能力但是没有精准判断力的人,利用他们来做一些不利于企业的事情。

所以说,我们必须要实行会计人员轮岗制度,只有这样,他们才能真正的看清楚会计工作中的每一个流程,并且亲身参与到每一个组成部件当中,进而进行亲身体验,从而将自己的判断能力大大提升,将不应当发生的操作失误从萌芽处遏制。

第三,在会计的工作中,最基本的一项工作内容就是进行核对工作,这项内容基本贯穿于整个会计的工作流程中,如果这项工作做得不到位的话,就容易产生对那些已经做好了的业务中的错误无法及时发现,更无法及时地纠正,这样自然无法杜绝发生在会计工作中的那些徇私舞弊的行为,自然地更应该保证信息的可靠性。

我们目前的会计工作中,对于这方面的工作根本无法做到全面到位,对于核对工作总是如走过场一般,没有把核对这项工作应有的效应发挥出来,但是,倘若能实行会计轮岗制度的话,工作的责任主体就会发生变化,在轮岗之时进行交接的时候,必然会进行审核工作,因为,如果因为审核的不到位导致某些结果不明确,一旦发生了什么问题,责任的分配就会非常的不明确,后果就会很严重,所以,会计人员为了避免不必要的麻烦就会特别的重视这项工作。

第四,在会计工作中,想要保证会计资料的真实合法,非常大的一个依靠途径就是让会计人员之间进行相互的监督,只有利用会计人员的集体力量,形成一套完善的监督机制,才能让财经法规在单位中顺利的进行,而实行会计人员轮岗制度就能大大的方便,在会计人员轮岗制度上,要渐渐的从定期轮岗制度变为末位淘汰制度,这样不仅能把会计人员的综合素质进行提高还能让整个流程中的各个岗位之间更加的理解,从而更加配合,而且还能大大的提高监督职能,在内部会计的原始
记录管理制度上,财产清查制度上都能得到更加完善的进步,从根本上保证了会计人员的监督作用。

4 如何对会计人员轮岗制度的利弊关系加以协调
会计人员轮岗制度有很多的好处,但是也有缺点,从宏观的角度来看还是利大于弊的,只要能够采取一套正确的方法,对于他们之间的矛盾是肯定可以避免的。

我们一定要提高会计人员的整体素质,企业可以采取培训的方式,让其业务水平得到提高,从而保证能够适应于更多种类的会计岗位,对于岗位交接的过程必须要加以规范,将会计人员轮岗变得更加制度化,让会计人员产生安定感,从而避免短期行为的发生,在会计人员轮岗的人员分配上可以进行分批的轮换,这样会计人员在交换的过程中,能够熟悉岗位,从而保证会计岗位的连续性。

参考文献:
于立娟.浅谈会计职业道德滑坡的原因与对策[J].中国商界,2010.。

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