绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目施工组织设计

绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目

施

工

组

织

设

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湖南星大建设集团股份有限公司

二O一一年三月

施工组织设计

在编制施工组织设计时，依据设计图纸，现场踏勘，施工季节以及施工现场等各方面的要求，对本工程的各分部分项工程所要投入的主要施工机械设备、劳动力安排计划、临时用地计划，如何保证工程质量、安全生产、文明施工，总工期的控制、冬雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线以及关键工序、关键部位和专项技术用文字和图表说明的形式，编制以下在施工期所要采取的施工方法、技术措施以及保证措施。

第一章编制说明

一、编制依据

1、根据《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》招标文件；

2、《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》施工图纸；

3、《绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目》工程量清单；

4、我公司机械、人员、技术的情况和资源的调配能力；

5、我公司对施工各工种工序有关规定及操作标准、质量控制手册；

6、建设单位提供的其他工程有关资料；

7、现场实地踏勘了解的情况。

8、本工程采用的主要施工技术规范如下：

建筑工程：

《工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）》（2002年版）

《民用建筑设计通则》 GB 50352-2005

《建筑设计防火规范》 GB50016-2006

《屋面工程技术规范》 GB50345-2004

结构工程：

《建筑结构可靠度设计统一标准》 GB50068-2001

《建筑工程抗震设防分类标准》 GB50223-2008

《建筑结构荷载规范（2006年版）》 GB50009-2001

《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002

《建筑地基基础设计规范》 GB50007-2002

《建筑抗震设计规范（2008年版）》 GB50011-2001

《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》 JGJ95-2003

《钢筋机械连接通用技术规程》 JGJ107-2003

《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-2003

《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2002

二、编制说明

1、本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体要求，依照《中华人民共和国共和国建筑法》、《建设工程质量管理条件》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、有关标准图集及公司通过的ISO9001:2000质量体系认证受控文件。

2、本施工组织设计具有承诺性，除建设单位特别提出部分外，施工中将按照此施工组织设计施工。工程实施阶段，施工方案具体做法将结合ISO9002标准进行深化、量化、细化，补充各分项工程作业设计。

第二章工程概况

项目名称：绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目

建设单位：绵阳总工会

工程地址：绵阳市五一广场内

计划工期：365日历天

质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》一次性验收合格。

项目概况：

本工程为绵阳市总工会文化活动中心灾后重建项目，地址位于绵阳市涪城区西山东路95号。由广东省建筑设计研究院重庆分院设计，是一座综合型楼群，其中包括文化休闲活动中心、多功能演艺厅、篮球及羽毛球比赛场馆、

职工技能培训中心等。地上主楼十二层（其它四层），地下一层，主楼为框架-剪力墙结构，其它多层为框架结构，外墙由钢化中空玻璃幕墙和花岗石干挂外墙组成，建筑面积约23410平方米。

第三章施工组织机构

一、指导思想

我公司本着“质量第一、用户至上、注重信誉、信守合同”的宗旨，发扬“艰苦奋斗、求实求信、开拓创新、团结奉献”的企业精神，采取项目法施工管理，制定项目法施工方针，实行标管理，以合同为依据，合理组织施工，科学管理，如期实现目标。

二、机构建制

（一）、组织管理体系：

为了充分体现我单位的综合实力和管理水平，给建设单位一个满意的答卷。该工程实行项目法施工管理，由项目经理代表公司全面履行工程总承包合同的各项条款，对外实行独立指挥权，实行全方位全过程的目标管理。项目经理部设项目经理、技术负责人及各职能人员，对该工程安全、质量、工期和文明施工全面负责，实行项目经理领导下的分工负责制，下设八个职能小组配备相应的技术和管理人员，明确分工，各负其责，使各项工作纳入正轨。

为实现工程目标，组织建立项目经理部，运用项目法管理，实行项目经理领导下的分工负责制，由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、预算员、测量员、计量员、机械员、质量员、安全员、材料员、库管员、技术员、后勤管理员等人员组成项目经理部，项目经理部下设各专业班组，包括钢筋班、木工模板班、混凝土班、普工班等班组，以及试验员、电工、焊工、机修工、搅拌司机、现场保卫等专业人员；各专业班组在市场上招聘，各专业人员为我公司现有职工。

1、组织机构设置如下图所示。

项目部设项目经理、技术负责人各1名，施工员1名，质量员1名，安全员1名，技术员、材料员、库管员、机械员、预算员、计量员、后勤管理员各1名。

（2）施工组织机构的启动与高效

本项目实行项目经理负责制，项目经理是受企业法人委托及负责履行合同的乙方代理人，是公司经理领导下的对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者。有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，项目经理全权代表项目施工管理班子根据合同要求向公司负责，公司向业主负责。项目经理部下设的各职能组，在项目经理的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的，产生高效率的质量管理。