设备检修工程管理制度(标准版)
设备检修工程管理制度范文
设备检修工程管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范设备检修工程管理，提高设备运行效率和安全性，保障生产工作的正常进行，制定本管理制度。
本制度的制定依据有《中华人民共和国设备安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规以及公司的相关规章制度。
第二条适用范围本制度适用于所有进行设备检修工程的员工和相关管理人员。
第三条定义1.设备检修：指对已投入使用的设备进行定期检查、维修、保养、更换、测试等活动的过程。
2.设备检修工程：指设备检修的任务和工作。
第四条基本原则设备检修工程管理应遵循以下基本原则：1.安全第一，确保检修过程中的人身安全和设备安全。
2.科学规范，根据设备使用说明和相关规定进行检修。
3.合理安排，合理制定检修计划和工作安排。
4.现场管理，加强对工作现场的管理和监督。
5.信息共享，做好设备检修工作信息的记录和传递。
第二章组织管理第五条设备检修工程管理机构设备检修工程管理机构为公司设立的设备检修部门，负责对设备检修工程的组织、协调、监督和管理工作。
第六条设备检修工程管理团队设备检修工程管理团队是由经验丰富、技术过硬的检修工程师组成，负责具体的设备检修工作。
第七条职责分工设备检修工程管理机构和管理团队的主要职责分工如下：1.设备检修工程管理机构负责制定设备检修工程管理制度和相关规章制度，制定设备检修计划和工作安排，组织人员培训和交流，推动设备检修工程的改进和提高。
2.设备检修工程管理团队负责具体的设备检修工作，包括制定检修方案，组织检修人员进行检修活动，记录检修过程和结果，协调解决检修中的问题。
第三章检修任务计划第八条检修计划编制设备检修工程管理机构负责制定设备检修计划。
根据设备的使用寿命、故障情况、生产计划等因素，合理安排设备的检修时间和周期，并确保计划的及时更新。
第九条检修任务分解设备检修工程管理团队根据检修计划，将检修任务分解到具体的检修班组和人员，明确任务的内容、要求、工期和责任。
设备检修作业管理制度(30篇)
设备检修作业管理制度（30篇）设备检修作业管理制度（精选30篇）设备检修作业管理制度篇1第一章总则第一条为规范检修作业安全管理，确保检修顺利进行，防范和减少事故的发生，根据《化学品生产单位设备检修作业安全规范》等规定，特制定本制度。
第二条设备检修指为了保持和恢复设备、设施规定的性能而采取的技术措施，包括检测和修理。
第三条本制度适用于本公司设备大、中、小修与抢修作业的安全管理。
第二章检修前的安全要求第四条本公司实行日常检维修和定期检维修，确保设备设施达到安全生产要求。
㈠日常检维修：由各生产车间负责，对生产装置中出现的影响安全生产的设备故障、隐患，及时进行检维修。
㈡定期检维修：苯胺生产装置再生周期，确定为公司生产系统停车定期检维修周期，即：每四十个工作日左右进行一次1—2个工作日的全厂生产系统停车定期检维修。
㈢日常检维修和定期检维修，均应对具体检修活动进行有针对性的工作危害分析，制定相应风险控制措施，申请办理相关作业许可证，经逐级审批后实施；第五条由设备处制定公司年度综合检维修计划，计划中应包括安全设施检修计划，并将安全设施检修项目详细单列。
日常计划性检维修，由各单位制定计划，报设备处、生技处审批。
检维修计划必须做到“五定”，即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度原则。
第六条外来检修施工单位应具有国家规定的相应资质，并在其等级许可范围内开展检修施工业务。
在签订设备检修合同时，同时签订安全管理协议。
具体按本公司《外业协作、施工、承包单位安全管理制度》执行。
第七条根据设备检修项目的`要求，检修施工单位应制定设备检修方案，检修方案应经设备使用单位审核。
检修方案中应有安全技术措施，并明确检修项目安全负责人。
检修施工单位应指定专人负责整个检修作业过程的具体安全工作。
第八条检修前，设备使用单位应对参加检修作业的人员进行安全教育，安全教育主要包括以下内容：㈠有关检修作业的安全规章制度。
㈡检修作业现场和检修过程中存在的危险因素和可能出现的问题及相应对策。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度
是指针对设备检修工程进行管理的一整套制度和规范。
以下是一个设备检修工程管理制度的例子：
1. 目的与范围：
- 确保设备检修工程按照计划进行，保证设备的正常运行和生产的连续性。
- 适用于公司内所有设备检修工程。
2. 责任与权限：
- 设备检修工程由设备部门负责，设备经理负责统筹管理。
- 每个设备检修工程需要指定一名工程经理，负责项目的具体实施。
3. 流程与操作：
- 设备检修计划：制定设备检修计划，明确检修范围和时间节点。
- 资源准备：准备所需的人员、物料和工具，确保检修顺利进行。
- 检修实施：按照计划进行设备检修，保证操作安全和质量。
- 检修记录：记录设备检修的过程和结果，包括维修报告和保养记录。
- 完工验收：对检修的设备进行验收，确保恢复正常运行。
- 检修评估：评估设备检修的效果和成本，提出改进和优化建议。
4. 安全与质量：
- 设备检修过程中，必须严格按照安全操作规程进行操作。
- 设备检修必须符合相应的技术标准和质量要求。
5. 文件与记录：
- 对设备检修工程的相关文件和记录进行管理和归档，确保完整性和可追溯性。
6. 问题与反馈：
- 对设备检修工程中出现的问题和缺陷进行整理和汇总，及时反馈给相关部门进行改进。
7. 奖惩与考核：
- 对设备检修工程的质量和进度进行考核，并进行奖惩措施。
以上是一个设备检修工程管理制度的基本框架，具体的内容可以根据实际情况进行调整和完善。
设备检修工程管理制度范本
设备检修工程管理制度范本一、总则1. 鉴于设备检修工程的重要性和复杂性，为确保检修工程的顺利进行和提高工作效率，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司内所有设备检修工程的组织、实施和管理，并应由所有参与检修工程的人员遵守。
3. 设备检修工程包括计划检修、现场检修、设备日常维护等。
4. 按照本管理制度执行检修工程前，各相关部门应先制定相关的工作程序和计划，并报备设备管理部。
二、检修工程计划1. 设备管理部门应根据设备的日常运行情况和维修需求，编制设备检修计划。
2. 设备检修计划应包括工程名称、工程目的、工程内容、工期安排、所需人力、物资及设备的清单等。
3. 设备检修计划应提前报送给相关部门，并按照审核程序进行审批。
4. 设备检修计划的审批通过后，设备管理部门应及时通知相关部门，并组织相关人员进行工程准备工作。
三、检修工程实施1. 设备检修工程的实施应遵循安全第一、质量第一的原则，确保工程进展顺利，并保证检修结果符合要求。
2. 设备检修过程中应按照工程计划进行组织，确保工程的进度和质量。
3. 设备检修工程的实施过程中应进行及时的沟通和协调，以解决工程中出现的问题和困难。
4. 设备检修工程的实施人员应持相关的资格证书，且具备相应的工程技术知识和经验。
四、检修工程管理1. 设备检修工程的管理应按照相关的管理制度进行，确保工程的质量和安全。
2. 设备管理部门应对检修工程进行全程跟踪和记录，包括工程实施过程中的相关文件、照片、报告等资料。
3. 设备管理部门应定期对检修工程进行评估和总结，以提高工程质量和工作效率。
4. 设备管理部门应与相关部门保持良好的沟通和合作，以便及时解决工程中出现的问题和反馈意见。
五、设备检修工程报告1. 设备检修工程结束后，设备管理部门应编制相关的工程报告，并提交相关部门进行审核。
2. 工程报告应包括工程的实施情况、工程结果、存在的问题和改进措施等内容。
3. 工程报告的审核通过后，设备管理部门应将报告进行归档，并将结果告知相关部门。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度第一章总则第一条为了规范设备检修工程管理，提高设备的使用效率和安全性，充分发挥设备的作用，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有设备的检修工程管理工作。
第三条设备检修工程是指对设备进行维修、保养、改造、更新等工作。
第四条设备检修工程应按照计划、有序，以保证设备的正常运行为目标，利用先进的技术和设备，提高设备的效率和使用寿命。
第五条检修工程管理应该注重安全、质量，严格按照规章制度进行操作，确保设备检修的可靠性和稳定性。
第六条设备检修工程管理应该注重效益，通过科学的管理、合理的安排，提高设备的效率和使用寿命，减少费用支出。
第七条设备检修工程应按照国家有关法律、法规和标准进行操作，严格遵守环保相关规定，保护环境。
第二章设备检修工程的组织和实施第八条设备检修工程应提前制定计划，明确工作内容、时间、人员等。
第九条设备检修工程的实施应由经验丰富、技术过硬的维修人员进行，必要时可以聘请专业技术人员进行指导。
第十条所有参与设备检修工程的人员必须经过相关的培训和考试，取得相应的证书，才能上岗操作。
第十一条在设备检修工程中，应严格按照操作规程进行操作，杜绝违章操作和违规行为。
第十二条设备检修工程应注重质量，使用高质量的原材料和配件，严把工艺关，确保设备的可靠性和稳定性。
第十三条设备检修工程应注重安全，对于可能存在的安全隐患，应及时采取措施予以消除。
第十四条设备检修工程应注重环保，对产生的废弃物要进行妥善处理，符合环保要求。
第三章设备检修工程的管理与评估第十五条设备检修工程的管理应从计划、组织、实施到验收等环节进行全程管理。
第十六条设备检修工程的管理应注重监督，定期对设备检修工程的实施情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
第十七条设备检修工程的管理应注重质量评估，定期对设备的质量和效果进行评估，发现问题及时解决。
第十八条设备检修工程的管理应注重成本控制，制定合理的预算和费用计划，提高设备管理的效益。
设备检修工程管理制度范本
设备检修工程管理制度范本第一章总则第一条为规范和提高设备检修工程管理水平，减少设备故障，确保设备正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部设备检修工程的组织、实施、监督和验收等各个环节。
第三条设备检修工程管理应遵循科学、规范、高效的原则，做到安全、可靠、经济、环保。
第四条本制度由设备管理部门负责组织实施和监督，各部门配合执行。
第二章检修工程计划第五条设备管理部门应根据公司的生产计划、设备故障情况、设备的保养需求等因素，制定设备检修工程计划，报经公司领导审批后执行。
第六条设备检修工程计划应包括工程名称、工程内容、工程周期、工程要求等基本信息，并在计划中确定检修工程的责任人和参与人员。
第七条设备检修工程计划应提前与相关部门进行沟通，协调好检修工程与日常生产的关系，确保生产不受影响。
第三章设备检修工程组织第八条每个检修工程都应有明确的责任人，负责工程的组织、协调、监督和验收等工作。
第九条设备检修工程组织应确定检修工程的分工和工作任务，明确各个环节的工作内容和要求。
第十条设备检修工程组织应建立相应的沟通机制，及时解决工程中的问题和困难。
第十一条设备检修工程组织应配备足够的人员，保证工程能够按时、高质量完成。
第四章检修工程实施第十二条设备检修工程实施前，应进行必要的准备工作，包括工程设备、工具、材料的准备，工程现场的整理和清理等。
第十三条设备检修工程实施应遵循相关的操作规程和安全规定，保证工程的安全性。
第十四条设备检修工程实施中应按照计划和要求，进行分工合作，做到有序、高效。
第十五条设备检修工程实施过程中发现的问题和隐患应及时报告并处理，确保工程的顺利进行。
第五章检修工程监督第十六条设备检修工程监督应由设备管理部门的专职人员或委托其他单位进行。
第十七条设备检修工程监督主要包括工程实施的过程监督、质量监督和进度监督等。
第十八条设备检修工程监督应对工程组织、实施、验收等方面进行检查，发现问题及时整改。
第十九条设备检修工程监督应及时向工程负责人和上级领导报告工程的进展情况和问题。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度概述设备检修工程是企业运行的重要环节，为了确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定一套科学合理的设备检修工程管理制度是非常必要的。
本文旨在详细介绍设备检修工程管理制度的相关内容，以提高管理水平、优化流程、增加工作效益。
一、检修工程的组织与管理1.1 检修工程的组织架构设备检修工程的组织架构应明确每个部门的职责与权限，并保证各部门之间的协同配合。
1.2 检修工程的项目化管理将设备检修工程划分为不同的项目，并明确项目负责人和团队成员，确保项目的有序进行。
1.3 检修工程的计划与执行设备检修工程应有详细的计划，包括检修任务清单、工作时间安排、所需材料和人员等，同时要确保计划的执行。
二、检修工程的安全管理2.1 安全培训和考核为了确保检修工程过程中的安全，应对检修人员进行安全培训，并进行定期的考核。
2.2 安全操作规程设备检修工程应制定详细合理的安全操作规程，包括安全操作流程、危险作业预防、应急措施等内容。
2.3 安全设备的配备和使用为了保证检修工程的安全进行，应配备必要的安全设备，并确保正确使用。
三、检修工程的质量管理3.1 质量标准和要求明确设备检修工程的质量标准和要求，并对检修出的设备进行检测和验收。
3.2 质量检查和评估设备检修工程应有定期的质量检查，并进行评估和总结，以提高检修质量。
四、检修工程的成本管理4.1 成本控制和预算管理制定合理的成本预算，并控制检修工程的成本，确保在可控的范围内。
4.2 资源利用和管理优化资源利用，减少资源浪费，提高资源管理效率。
五、检修工程的进度管理5.1 进度计划和控制设备检修工程应制定详细的进度计划，并进行进度控制，确保项目按时完成。
5.2 进度评估和调整定期进行进度评估，及时调整计划，避免延误和浪费。
六、检修工程的信息管理6.1 信息采集和整理对设备检修过程中的相关信息进行采集和整理，建立完善的数据管理系统。
6.2 信息共享和传递设备检修工程的相关信息应及时共享和传递给相关人员，提高工作效率。
设备检修工程管理制度[2]
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设备检修工程管理制度第一章总则第一条目的与依据为了规范企业设备的检修工程管理工作，提高设备运行效率，保证生产安全和生产质量，根据相关法律法规、行业标准及企业实际，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于企业所有设备的检修工程管理，包括设备检修计划制定、工程实施与管理、质量控制等方面。
第三条职责与权限1.企业设备管理部门负责设备检修工程管理的组织与实施。
2.各设备检修工程相关责任人员应按照本制度的规定履行职责，确保设备检修工程的顺利进行。
第二章设备检修计划制定第四条任务确定每年初设备管理部门根据设备运行情况、生产计划和设备维护保养要求，制定设备检修计划，并对设备检修工程进行任务分解。
第五条计划编制设备检修计划按照以下步骤进行编制：1.收集和分析设备的运行数据，确定检修工程的检修周期；2.根据设备的使用情况、使用环境和技术要求，确定检修工程涉及的检修内容；3.制定具体的检修计划，包括检修时间、检修地点、检修人员、检修工时等；4.按照任务分解，制定检修工程执行计划。
第六条审批发布设备检修计划由设备管理部门负责审批，并及时发布到相关责任人员。
第三章设备检修工程实施与管理第七条责任分工1.设备管理部门负责设备检修工程的组织与协调工作；2.各设备检修工程相关责任人员负责设备检修工程的具体实施和管理。
第八条人员安排1.设备检修工程相关责任人员应具备相应的专业技能和经验，确保设备检修工程的质量和效率。
2.检修工程可根据需要调动其他部门的人员参与，但需事先进行合理安排与沟通。
第九条工作程序设备检修工程的实施可以按照以下步骤进行：1.设备检修前，责任人员应仔细阅读设备检修计划，了解检修工程的内容和要求；2.设备检修过程中，应严格按照工艺要求和操作规程进行操作，确保安全生产；3.检修结束后，责任人员应填写检修记录，包括检修工时、检修结果等，并及时更新设备档案。
第十条安全措施设备检修期间，责任人员应严格遵守相关安全规定，做到以下几点：1.制定必要的安全措施和应急预案，确保在紧急情况下设备检修的安全进行；2.使用检修设备和工具时，必须检查其安全性能，使用前经检验合格；3.检修期间应设置警示标志，确保其他人员不进入检修区域。
设备检修管理制度
设备检修管理制度设备检修管理制度（精选21篇）设备检修管理制度篇1一、定期检修1、设备投入使用后，使用单位工程技术人员要根据设备使用说明书和其它有关规定，制订出本设备有关部位或整体设备的检修或检查更换周期，同时，使用设备单位要根据本单位设备的特点和使用状况对设备进行定期检修。
2、需要在月末或节日停产期间检修的设备，要提前向维修部申报检修计划，并严格按照节日停产检修制度进行检修组织准备工作。
3、需要大修的设备，各使用单位要在每年五月十五日前将本单位需要大修的设备报维修部设备组，维修部要在每年五月底编制出全矿设备大修计划待审批后组织实施。
4、各单位必须严格遵守检修班次，未经有关矿领导和主管部门批准，任何单位不得私自更改检修班次和缩短检修时间，一经查出私自更改检修班次罚单位1000元，随意缩短检修时间，每三十分钟，罚跟班干部或值班队干部100元，依此类推。
5、各单位必须制定日常检修安全措施，并按规定审批后执行，以防在检修过程中发生事故。
6、各单位每日检修班要详细填写检修记录，对检修过程中发现的问题，采取的措施，消耗零配件以及检修后设备实际运转情况进行详细记录。
各单位对每天检修记录要整理归档，维修部不定期抽查，无记录者，罚单位500元，记录不全者，少一份罚单位50元，依此类推。
进口设备及大型设备的检修，维护及运行记录必须健全，否则加倍处罚。
7、若在检修时，需要停电，应提前一天写出停电报告，（注明停电范围，影响单位及影响时间等）报维修部主管人员核实签字，经调度会通报批准后，方可停电，严禁擅自停电。
8、检修中需将减速箱内的机油放出时，要使用专用的容器，将润滑油妥善储存，以备检修完后回收。
另在加油和放油过程中，应采取有效措施，防止润滑油泄露和污染。
9、检修时要加强对油脂的管理，节约用油，对检修过程中产生的油棉纱等要定点暂时放置，最后由本单位按有关规定处置。
10、维修部负责督促检查各单位的检修情况，对不按规定进行检修的单位除罚款处理外，有权令其停电强制检修。
设备检修管理制度（3篇）
设备检修管理制度1、目的提高设备完好率，保证设备作业率。
对设备存在的缺陷、隐患及时消除，确保设备的安全稳定运行。
2、检修组织(1)根据点、巡检记录，各车间上报的设备隐患，瑞土公司矿山安全科制定大、中修方案。
方案内容应包括：大中修项目、内容、实施的具体措施、维修工艺、时间网络计划、所需材料、备件与费用预算。
(2)大中修方案经技术科起草、主管副矿长审核，矿长批准后，上报公司主管副总审批。
经审批同意后，车间组织人员学习，提前做好检修准备。
检修完成后由技术科负责检修总结并上报公司。
(3)小修由主管副矿长组织技术科和维修班共同协商安排具体的检修项目。
(4)日常维修由车间根据设备运行的具体情况，充分利用停产时间、生产工艺事故时间主动进行维护检修。
保证设备开机率和作业率。
(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各车间必须提前三天填写“设备检修申请表”。
经技术科审核。
(6)重大设备检修或在危险区域范围检修，主管技术员必须作出施工组织计划书及安全员作出安全防范措施。
相关车间必须认真学习和组织实施。
(7)设备大修、中修、中修完成后，首先由检修人自检并签字，再经设备所属车间和主管技术人员共同检查并签字认可。
3、计划检修的范围(1)小修：小修由车间根据生产情况确定检修时间和项目。
①根据设备日常巡检记录，进行综合分析后对设备的零部件进行拆卸检修和清洗。
②检查调整必要零件的配合间隙，更换个别易损零件。
③清洗设备的外表、油污等，检查和清洗设备的内部脏物。
④检修、调整设备的润滑油路，清洗设备滤油系统，按周期更换润滑油。
⑤清洗、清扫、检查、调整各电器部位、电器装置，检查安全保护装置。
⑥检查关键易损件的磨损、变形和腐蚀等情况，并作好处理安排。
(2)中修：除了完成小修全部内容外，还必须完成以下工作。
①全部或指定部份解体，更换部分主要零部件。
②拆卸、清洗机组的全部重要设备，并消除缺陷，修理基准件，调整好间隙。
③对机组的重要设备进行认真检查，并作好记录。
设备检修工程管理制度模版
设备检修工程管理制度模版第一章总则1.1 目的与适用范围本制度旨在规范设备检修工程的管理，确保设备的安全性、稳定性和高效性，并适用于所有设备检修工程。
1.2 定义1.2.1 设备检修工程：指定期对设备进行维修、保养、更换等工作。
1.2.2 检修工程管理：指对设备检修工程进行组织、调度、监督和控制的管理。
1.3 主要职责1.3.1 设备部门负责设备检修工程的组织与实施。
1.3.2 运维部门负责设备检修工程的调度与监督。
1.3.3 相关部门负责设备检修工程的协作与支持。
第二章设备检修工程管理流程2.1 前期准备2.1.1 设备部门根据设备的使用情况和维护计划，制定检修工程计划。
2.1.2 运维部门根据设备部门的检修计划，确定检修工程的调度安排。
2.2 工程组织与协调2.2.1 设备部门根据检修计划，组织相关人员和资源，制定详细的工程方案。
2.2.2 设备部门与运维部门协作，协调工程进度和资源的分配。
2.3 工程实施2.3.1 检修工程按照工程方案进行实施，确保工作的安全、高效和质量。
2.3.2 设备部门对工程过程进行监督，及时处理工程中的问题和风险。
2.4 工程验收与总结2.4.1 完成检修工程后，设备部门进行工程验收，确保设备的正常运行。
2.4.2 设备部门根据工程实施情况，制定工作总结，总结经验教训，并提出改进措施。
第三章设备检修工程管理要求3.1 安全要求3.1.1 所有参与设备检修工程的人员必须遵守相关安全操作规程，做好个人防护。
3.1.2 确保设备检修工程过程中的动力、电气和化学等危险因素的控制和管理，防止事故的发生。
3.2 质量要求3.2.1 设备检修工程必须按照相关技术标准和规范进行，确保工程质量合格。
3.2.2 设备部门必须配备有合格的检测设备和仪器，对工程过程中的关键环节进行检测和监控。
3.3 进度要求3.3.1 设备检修工程必须按照工程计划进行，严格控制工程进度，确保按时完成工程。
设备检修管理制度（4篇）
设备检修管理制度第一章绪论第一节总则1.1 为了保障设备的正常运行，提高设备的使用寿命和运行效率，减少设备的故障率，确保生产工作的顺利进行，制定本制度。
1.2 本制度适用于全公司所有设备的检修管理工作。
1.3 设备检修管理是指对设备的定期检修、维修和保养等工作的管理。
第二节任务和目标2.1 任务：对设备进行定期检修、维修和保养，确保设备的正常使用。
2.2 目标：（1）降低设备故障率，提高设备的可靠性。
（2）延长设备的使用寿命。
（3）提高设备的运行效率，提高生产效益。
第二章设备检修的组织第一节设备检修部门1.1 公司设立设备检修部门，负责对公司所有设备的检修管理工作。
1.2 设备检修部门包括检修主管、技术人员等。
1.3 检修主管负责设备检修管理的组织、协调和监督工作。
第二节设备检修计划2.1 设备检修部门根据设备使用情况和维修记录，制定设备检修计划。
2.2 设备检修计划应包括设备的定期检修时间、检修内容和检修人员。
2.3 设备检修计划应提前向相关部门通知，以便安排生产计划。
第三节设备检修记录3.1 设备检修部门应建立设备检修记录，记录设备的检修情况。
3.2 设备检修记录包括设备的检修时间、检修内容、维修结果等。
3.3 设备检修记录应妥善保管，便于查阅和查询。
第四节设备维修资料4.1 设备检修部门应建立设备维修的资料库，保存设备维修的相关资料。
4.2 设备维修资料包括设备的维修记录、维修方案、维修报告等。
4.3 设备维修资料应分类保存，以便查询和利用。
第三章设备检修的内容和方法第一节设备定期检修1.1 每个设备都应有定期检修计划。
1.2 设备定期检修主要包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。
1.3 设备定期检修应按照设备使用手册和维修流程进行。
第二节设备故障维修2.1 设备出现故障时，应及时通知设备检修部门进行维修。
2.2 设备故障维修应按照设备维修流程进行，确保维修质量和安全。
2.3 设备故障维修应及时记录和报告，以便后期分析和处理。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度1. 引言本设备检修工程管理制度是为了规范设备检修工程的流程和管理，确保设备的安全运行和高效维护，提高设备利用率和生产效率而制定的。
2. 适用范围本管理制度适用于所有公司设备检修工程的管理，包括设备维护部门和相关操作人员。
3. 责任与权限3.1 部门负责人应负责设备检修工程的组织和管理，并保证相关人员的培训和能力提升。
3.2 设备操作人员应按照规定的工作流程进行设备检修，并报告检修情况和发现的问题。
3.3 设备维护部门负责设备的日常维护和定期检修，并对设备进行维修和更换。
4. 设备检修流程4.1 检修计划制定由设备维护部门负责制定每月的设备检修计划，并经部门负责人审核和批准。
4.2 检修工作准备设备维护部门负责准备检修所需的工具和材料，并与操作人员确认工作时间和顺序。
4.3 设备检修设备操作人员按照计划进行设备的检修工作，包括清洁、润滑、调整等。
如发现问题，应及时汇报。
4.4 检修记录和报告设备操作人员应填写检修记录表，并提交给设备维护部门进行保存和分析。
设备维护部门应及时向部门负责人和公司领导汇报检修情况和存在的问题。
4.5 设备维修和更换设备维护部门根据检修记录和报告，进行设备的维修和更换。
重要设备的维修应经过公司领导的批准。
5. 安全管理5.1 设备操作人员应严格遵守设备操作规程，正确使用个人防护装备。
5.2 设备维护部门应确保设备维修过程中的安全，例如使用固定装置、安全防护措施等。
5.3 设备维护部门应定期进行安全培训，提高操作人员的安全意识和技能。
6. 管理评审与持续改进设备维护部门应定期进行检修工程管理的评审，包括流程的完善、工作的执行情况和效果的评估等。
7. 附则本设备检修工程管理制度应由公司领导审定并定期进行修订。
任何部门或个人不得擅自修改或绕过本制度，违反者将依法追究责任。
结论通过建立和执行本设备检修工程管理制度，可以有效管理设备的检修工程，提高设备的运行效率和维护质量，确保设备的安全可靠运行，保证公司的正常生产和经营。
2023年设备检修工程管理制度
2023年设备检修工程管理制度____年设备检修工程管理制度第一章总则第一条为规范设备检修工程管理，提高设备维护保养质量，确保设备安全运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位内的设备检修工程活动。
第三条设备检修工程包括日常维护、定期检修和设备大修等内容。
第四条设备检修工程应符合相关法律法规和技术标准的要求。
第五条设备检修工程实行工程管理制度，确保设备检修工程的有序进行。
第六条本管理制度的制定、修改和废止由本单位负责。
第七条本管理制度的宣贯、执行和监督由本单位负责。
第二章设备检修工程组织与人员管理第八条设备检修工程的组织与人员管理应按照系统工程管理的原则进行。
第九条设备检修工程应有专人负责，具体人员由本单位确定，并进行相应的培训和资质认证。
第十条设备检修工程组织应明确工作任务，制定具体工作计划和进度，确保工程按时按质地进行。
第十一条设备检修工程组织应确保有足够的人员和技术力量，提供必要的技术支持和条件。
第十二条设备检修工程组织应建立健全的工作分工制度和工作流程，明确各项工作的职责和权限，确保工作有序进行。
第十三条设备检修工程组织应加强人员培训和学习，提高工作水平和技术能力，确保人员具备必要的专业知识和技能。
第十四条设备检修工程组织应建立员工奖惩制度，激励员工积极参与工作，提高工作质量和效率。
第三章设备检修工程的流程管理第十五条设备检修工程的流程管理应按照工程管理的原则和要求进行。
第十六条设备检修工程的流程包括项目立项、计划编制、资源确定、施工组织、施工监督、工程验收等环节。
第十七条设备检修工程的项目立项应根据设备的实际情况和维护保养计划，确定检修项目的内容和范围。
第十八条设备检修工程的计划编制应根据设备的运行情况和维护保养计划，制定检修计划，明确工作任务和工期。
第十九条设备检修工程的资源确定应根据检修计划，明确所需的人员、设备、材料和工具等资源。
第二十条设备检修工程的施工组织应按照计划和资源确定的要求进行，确保工作进展顺利。
设备检修工程管理制度（3篇）
设备检修工程管理制度1目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。
2适用范围2.1本制度规定了天津钢铁集团有限公司(以下简称为公司)设备检修工作的管理职责、分工以及程序。
2.2本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。
3管理内容3.1检修工程含义3.1.1检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。
从性质上可分为大修、中修、小修。
3.1.2定修是在主要生产作业线(以下简称主作业线)停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。
定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过____小时。
____年修是连续几天进行的定修。
年修分大修、中修。
____日修是设备日常维护检修即小修。
含____小时以内的定检、工艺停机维修等。
3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。
3.2.1设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。
3.2.2各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。
行使检修的全过程管理职能。
3.2.3安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。
3.2.4保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。
____人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。
3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。
3.____组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。
3.3.1.3编制公司每年度设备年修项目计划。
3.____组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。
3.3.1.5检修工程实施的监督落实。
3.3.1.6参加公司主要设备检修质量评定。
3.3.1.7参加公司设备年修项目的竣工验收。
设备检维修作业管理制度(3篇)
设备检维修作业管理制度为了设备检维修、检测过程中，认真贯彻“安全第一，预防为主，全员参与，综合治理”的方针，保证公司财产和职工生命的安全，特制订本制度。
一、设备检维修可分为：计划检修和非计划检修二种：1.计划检修包括设备大修、中修等有计划的维修。
2.非计划检修是因特殊情况(如管道泄漏、机器突然损坏等)而作出临时检修决定。
有短期检修，局部检修、日常维修，事后检修等。
二、设备检修维修提出和实施1.大修、中修计划由各组提出，生产管理责汇总，再由生产管理编制维修计划，技术负责批准。
2.短期检修、局部检修、日常维修和事后检修由生产管理实施，并对安全检修加以监督。
确保检修能顺利进行。
3.装置停车大修必须做到事项1)大修由车间主管作为检修项目负责人组织技术科等相关职能部门进行实施，负责搞好项目落实，材料的准备，安全施工方案的确立及劳力的准备等工作。
2)对大修实施方案和大修作业要进行安全风险评价，根据评价结果制定相应的预防控制措施。
控制措施应安全、可行、可靠、合理。
3)大修时，做到由检修项目负责人统一指挥，面向现场，分工负责，确保检修过程的安全。
4)特种设备检修必须由具备相应检修资质的单位进行。
5)设备大、中修要填写竣工验收报告单，对设备进行验收合格后，方可投入使用。
三、设备检修安全规则1.加强检修工作小组领导，做到安全组织、安全任务、安全责任、安全措施“四落实“。
2.一切检修项目应根据检修计划，到安全处办理“设备检修安全作业证”。
3.凡在厂区内需要动火、入罐、动土、高处作业、等都应到安全主管办理相关的作业票证，电气作业应到生产办办理电气作业票。
检修单位应严格执行行业标准HG23011-23018-____《化工企业厂区作业安全规程》，并检查和落实安全措施。
4.检修传动设备或传动设备上的电气设备，必须切断电源(拨掉电源熔断器)，并经两次启动复查证明无误后，在电源开关处挂上禁止启动牌或上安全锁卡。
5.使用移动电器应配备漏电保护装置。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度引言设备检修工程管理制度是企事业单位开展设备检修工作必不可少的管理制度。
本制度旨在建立完善的设备检修工程管理体系，确保设备检修工作能够高效、安全地进行。
适用范围本制度适用于企事业单位设备部门或设备维护人员，以及参与设备检修工作的相关人员。
质量目标1.设备维修与更新的方案、质量、进度和维修费用均得到优化及控制；2.检修设备的可靠性得到提高，减少正常停机故障次数，提高设备完好率；3.全面提高设备的利用率，降低检修前的设备故障率；4.提高企业服务能力及员工技能水平，提高设备检修工作的质量和效率；5.将设备检修工作全面纳入质量管理体系，确保质量标准达到质量体系要求。
职责及管理流程职责划分1.设备管理部门需根据生产情况及维修计划制定检修工作计划，并组织实施；2.设备维护人员需根据设备使用状况、维修档案和保养记录，提出维修、检修方案，并实施维修、检修、更换和调整工作；3.设备验收人员应对维修、检修、更换和调整结果进行全方位的检查和验收，确保质量检测合格；4.设备保养人员需每日对设备进行巡检和保养，及时发现设备故障并处理，防止设备故障进一步扩大。
管理流程1.设备管理部门根据生产情况及维修计划制定检修工作计划，并组织实施；2.设备维护人员根据计划提出维修、检修方案，并实施维修、检修、更换和调整工作；3.设备验收人员全方位检查和验收维修、检修、更换和调整结果，确保质量检测合格；4.维修、检修项目完成后，设备保养人员每日对设备进行巡检和保养；5.所有设备维修、检修及验收的记录都需进行归档保存。
安全措施1.严格执行作业规范，遵照安全操作程序操作；2.对检修设备的质量和安全问题进行全方位检查并处理；3.设备检修过程中，发现设备缺陷或者存在安全隐患时，及时停机，并立即报告相应管理人员；4.从事设备检修工作的人员需要持有相应的证件和资质，必要时还需要接受安全培训。
质量管理1.设备维修、检修、更换和调整过程中需核对、检查和记录资料；2.确保维修、检修及验收的记录完整准确，定期进行统计、分析和评价；3.对发生故障和事故进行全面分析，评估设备维修保障能力，制定相关改进措施；4.进行设备修复性保养、定期保养、养护维护、日常清洁，并及时记录。
2023年设备检修工程管理制度
2023年设备检修工程管理制度设备检修工程是指对各类设备进行定期维护和检修，以确保其正常运行和延长使用寿命的工作。
为了保障设备检修工作的顺利进行，需要制定一套科学合理的管理制度。
本文将结合实际情况，提出2023年设备检修工程管理制度。
一、总则1. 设备检修工程管理制度是为了规范设备检修工作，提高工作效率。
2. 本制度适用于全体从事设备检修工程工作的人员，包括设备检修工程师、技术人员、维修人员等。
二、组织机构1. 设立设备检修工程部门，负责设备检修工程的组织、协调和监督工作。
2. 设备检修工程部门由设备检修工程主管负责，下设相应的工作小组，负责具体的设备检修任务。
三、职责分工1. 设备检修工程主管负责制定设备检修计划和工作安排，组织人员开展设备检修工作。
2. 工作小组根据设备检修计划，制定具体的检修方案和实施方案，负责设备的检修、维护和故障排除。
3. 技术人员负责设备的技术支持和维修工作，确保设备运行的稳定性和安全性。
4. 维修人员负责设备的日常维护和故障检修工作，定期对设备进行巡检，及时处理设备故障。
四、设备检修流程1. 制定设备检修计划：设备检修计划根据设备情况和生产需求制定，包括检修时间、检修内容、检修人员等。
2. 制定检修方案：根据设备的特点和需要，制定具体的检修方案，包括检修流程、检修步骤、检修工具等。
3. 进行设备检修：按照检修方案，组织检修人员进行设备检修工作，确保检修任务按时完成。
4. 记录检修情况：对每次设备检修工作进行详细记录，包括检修时间、检修内容、检修结果等。
五、设备维护保养1. 制定设备维护计划：根据设备的使用情况和维护需求，制定设备维护计划，明确维护内容和时间节点。
2. 定期巡检设备：定期对设备进行巡检，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
3. 组织设备保养：按照设备维护计划，组织人员对设备进行保养，包括清洁、润滑、紧固等。
4. 记录维护情况：对每次设备维护工作进行记录，包括维护时间、维护内容、维护结果等。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度1. 引言为了确保设备的安全可靠运行，管理设备检修工程，制定设备检修工程管理制度。
本制度适用于公司所有设备的检修工程管理。
2. 适用范围本制度适用于公司所有设备的检修工程。
3. 工作原则在设备检修工程管理中，应遵循以下原则：1.安全第一，确保检修期间的人身安全和设备安全。
2.精细化管理，做到专人专职，责任明确。
3.高效率，最大限度地减少设备停机时间。
4.保证质量，检修结束后设备应达到预定的功能和性能指标。
4. 职责与权限1.设备管理部门负责设备检修工程管理的组织和实施。
2.设备检修工程的组织、计划、实施、验收、记录，必须严格按照《设备检修计划》进行。
3.设备检修工程的实施需要经过设备管理部门的许可，确认设备检修工程的实施方案，保证设备安全可靠运行。
4.各部门必须按照计划提供好所需人员、资金及资料，并按时保制修工作，严禁毁损与设备检修相关的工具、仪器、设备和资料。
5.设备检修工程发生安全事故时，以安全为第一原则，及时汇报设备检修起事故及其处理情况。
5. 工作流程1.拟订设备检修计划。
设备管理部门根据设备运行情况、检修历史及设备使用年限等因素，制定设备检修计划，确认设备检修的内容、时间、所需设备、工具、设备和人员等，并将设备检修计划提交公司领导审批。
2.设备检修方案编制。
设备管理部门向各部门下达设备检修方案编制任务书，并要求各部门在规定的时间内提交设备检修方案。
所编制的设备检修方案必须满足设备检修计划和工作流程的要求，并获得设备管理部门的许可和确认后方可开始设备检修工程。
3.设备检修组织实施。
设备管理部门根据设备检修计划和各部门提交的设备检修方案，组织各部门实施检修工程，对工作过程及工作成果进行跟踪和监督，确保检修工作按计划顺利完成。
4.检修验收及后续工作设备管理部门根据设备检修计划，对修复的设备进行验收，确保设备达到预定功能和性能指标，记录好检修记录，同时也要注意完善相关资料。
设备检修工程管理制度
设备检修工程管理制度1. 采用范围本设备检修工程管理制度适用于所有进行设备检修的工程项目，旨在保证检修工程的安全、高效和质量。
2. 目的为了确保设备检修工程的顺利进行，并达到以下目的：•确保设备的安全运行；•保障工作人员的身体健康；•减少设备故障率，提高设备的可靠性；•提高设备运行效率；•降低维修成本。
3. 责任设备检修工程相关的责任主要有以下三类：•设备检修工程项目负责人；•设备检修工程各项工作负责人；•设备检修工程工作人员。
设备检修工程项目负责人负责全面领导、组织、协调和控制检修工程项目的所有活动。
各项工作负责人按工作分工，负责制定实施方案、控制过程和质量保证，确保设备检修工作顺利进行。
设备检修工程工作人员按照相关要求，完成检修工作。
4. 前期准备工作设备检修工程在开工前需要进行以下前期准备工作：•制定检修计划；•设备停机检查；•确认检修人员和检修设备的相关情况；•确认所需材料、工具和配件，并进行安排；•确认相关技术文件和技术要求，并将检修要求及技术文件通知相关人员。
5. 设备维修与检修5.1 设备维修设备维修主要包括定期维修和急性维修。
设备每一个维修项目都必须经过设备检修工程项目负责人和工作负责人的评估，并且根据维修项目的复杂程度进行相关的技术文件和要求的划分，确保维修工作能够按照相关要求进行。
设备维修所需材料、工具、设备和维修时间都需要提前准备，确保按照计划完成工作。
5.2 设备检修设备检修主要包括设备例行检查、计划检修和特别检修。
设备检修内容必须按照相关技术文件和要求进行，检修记录和数据需要及时记录并上报，确保整个检修工作的准确、高效。
设备检修的时候需要确保人员身体安全和设备的质量，必须按照相关要求进行检查、维修和保养，不得出现任何安全事故和故障。
6. 工作流程管理设备检修工程项目负责人、各项工作负责人和工作人员需要严格按照工作流程管理，确保工作按计划进行，同时需要及时上报工作进展和情况。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改设备检修工程管理制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process设备检修工程管理制度(标准版)1目的设备检修工程是设备综合管理的重要组成部分，做好设备检修工程管理工作，是确保生产设备正常运转，实现设备寿命周期费用最经济、综合效益最高，提高设备装备水平，发展企业生产的重要途径。
2适用范围2.1本制度规定了天津钢铁集团有限公司（以下简称为公司）设备检修工作的管理职责、分工以及程序。
2.2本制度适用于机械、电气、仪表、通讯、土建等专业设备、设施的检修管理。
3管理内容3.1检修工程含义3.1.1检修工程是公司生产设备、设施的年修、定修、日修等工程的总称。
从性质上可分为大修、中修、小修。
3.1.2定修是在主要生产作业线（以下简称主作业线）停产条件下进行或对主作业线生产有重大影响的计划检修。
定修分为公司集中定修和分厂自主定修两种，每次定修时间一般不超过16小时。
3.1.3年修是连续几天进行的定修。
年修分大修、中修。
3.1.4日修是设备日常维护检修即小修。
含8小时以内的定检、工艺停机维修等。
3.2检修工程管理分工公司设备检修工程管理实行分级管理，区域、专业管理相结合的形式。
3.2.1设备部负责对检修工程实施控制、协调、监督。
3.2.2各单位设备管理部门对检修工程实施具体管理。
行使检修的全过程管理职能。
3.2.3安全管理部、能环部对检修工程的安全、环保实施专业管理。
3.2.4保卫部对检修工程的消防、保卫实施专业管理。
3.2.5人力资源部对检修工程的计划外用工实施专业管理。
3.3各部门的管理职责3.3.1设备部3.3.1.1对公司生产设备和设施的定修、年修项目检修工程进行计划、协调、控制、监督。
3.3.1.2组织编制公司设备集中检修的定修计划，参加审批外用工。
3.3.1.3编制公司每年度设备年修项目计划。
3.3.1.4组织公司集中定修预备会或协调会，协调各单位之间互相配合问题。
3.3.1.5检修工程实施的监督落实。
3.3.1.6参加公司主要设备检修质量评定。
3.3.1.7参加公司设备年修项目的竣工验收。
3.3.1.8对检修工程完成情况进行统计。
3.3.2各单位设备管理部门3.3.2.1具体组织本单位设备检修工程的实施。
3.3.2.2根据设备状况，检修周期，点检结果确定检修项目，编制本单位日修、定修、年修计划。
3.3.2.3认真落实公司集中检修的定修计划和设备年修项目的年度计划。
3.3.2.4负责检修项目中人力、备件、材料、技术方案、专用工具等方面的落实工作。
3.3.2.5认真做好检修项目竣工质量评定工作，组织日修、定修、年修项目的验收。
3.3.3安全管理部、能环部3.3.3.1按照公司安全、环保管理制度，向检修工程实施单位提出安全、环保要求。
3.3.3.2负责签订检修工程委外施工安全协议，按照责任分工进行安全教育和安全交底。
3.3.3.3负责对检修现场的安全检查、巡查、抽查，对检修施工安全进行监督。
3.3.4保卫部3.3.4.1按照消防、治安法律法规，向检修工程实施单位提出防火、治安有关要求。
3.3.4.2负责办理检修工程施工动火证和防爆、易燃、危险品等监控物品的相关手续。
3.3.4.3负责对检修现场防火、防盗等工作的检查。
3.3.5人力资源部3.3.5.1按照公司外用工管理制度，审查检修工程施工单位资质，选择施工队伍。
3.3.5.2组织签订检修外委施工合同。
3.3.5.3负责检查、监督检修外委施工队伍的用工管理。
3.4检修计划的编制3.4.1设备检修计划包括年修计划、定修计划、日修计划，具体内容包括：项目内容，主要缺陷及检修内容，更换主要设备及备件，设备材料，投资计划，进度安排等。
3.4.2日修计划的编制3.4.2.1各单位设备管理部门应根据设备的运行状况及日点检结果，编制日修计划，并由各单位主管厂长（主任）审定，各单位（分厂）负责从计划、组织实施、试车验收的全过程管理。
3.4.3定修（公司集中检修）计划的编制3.4.3.1各单位设备管理部门根据生产设备的运行状况、点检结果编制定修计划，并按规定时间上报(局域网)公司设备部。
3.4.3.2根据各单位上报的定修计划，设备部各科室区域技术审核检修科汇总、编制公司设备定修计划草案，上报设备部主管部长。
3.4.3.3设备定修计划经设备部部长审定、报公司经理审批后，上本公司局域网，各单位可在网上将“天津钢铁集团有限公司定修计划”下载。
3.4.4年修计划的编制。
3.4.4.1编制年修计划要注重设备检修与设备改造相结合，有计划消除设备隐患、恢复设备性能逐步提高装备水平。
3.4.4.2各单位11月底前将下年度设备年修项目计划上报公司设备部检修科。
3.4.4.3根据各单位上报的材料，由公司设备部组织专业技术人员，深入各单位现场调研，核实情况，确定设备年修项目的主要内容，工期和工程概算。
3.4.4.4设备部检修科编制公司下年度设备年修项目计划草案，并于12月下旬报设备部主管部长。
3.4.4.5设备部主管部长组织研究后提出定稿意见，经公司主管经理审批后，年初将年度计划以文件形式下发至各单位。
3.4.5设备年修计划的调整。
3.4.5.1设备年修计划一般每年六月份调整一次。
3.4.5.2符合调整计划的条件：3.4.5.2.1生产设备存在较严重的缺陷，影响生产计划的完成，需要提前检修的。
3.4.5.2.2在生产设备允许的情况下，为平衡当时生产计划的需要延期检修的。
3.4.5.2.3因不具备设备检修物质条件（设计、设备、材料、备件、施工量）而需要推迟的。
3.4.5.2.4对于生产上急需实施的项目，但未列入年度计划，可由项目单位上报公司主管经理审批同意后，设备部先下发立项通知，而后调整年度计划。
3.4.6设备年修的开工程序3.4.6.1对于已列入年度计划的项目，在项目实施前，各单位设备管理部门要编制“年修项目实施方案”，上报公司设备部。
3.4.6.2设备部收到各单位上报的工程项目实施方案后，组织设备部内各专业技术人员审核，对于符合实际、切实可行的项目，认真填写“设备部对设备年修项目实施方案的审核意见表”，报设备部主管部长审批后，通知项目单位。
3.5检修工程的施工准备。
3.5.1项目单位3.5.1.1编制工程施工综合进度表。
3.5.1.2召开定、年修预备会或协调会，讨论相互配合。
3.5.1.3对吊车使用进行平衡，确定移动机械停放位置，妥善安排好电、水、风、气等能源介质，并使各方做到心中有数。
3.5.1.4落实备品备件、工程材料的供应情况。
3.5.1.5准备好与检修项目对应的检修质量技术标准。
3.5.1.6填写安全联络事项中与施工项目相关的电气开关，阀门数量，办理好动火证。
3.5.1.7当施工项目确需破坏绿化时，向有关部门办理审批手续。
3.5.2相关部室3.5.2.1各相关部室按照职责分工，办理好施工队伍选择、签订施工安全协议、动火证等。
3.5.2.2协调解决检修质量标准的统一。
3.5.3施工单位3.5.3.1熟悉有关图纸资料，编制施工技术方案或作业标准。
3.5.3.2备好施工用机具、材料、联系施工用车。
3.5.3.3按照项目单位安全联络事项中的要求，准备好必要的检修牌。
3.5.3.4施工现场需设置临时设施或占道时，应事先准备好并办理占道手续。
3.5.3.5进入要害及一级重点防火部位的检修人员，必须经专业培训、考试合格者方可允许准入。
3.6检修工程的施工3.6.1各单位设备管理部门具体组织设备检修的实施，协调本单位和各施工单位的工作，确保检修工程按期、保质、保量的完成。
3.6.2在施工前停机后由管理方组织操作、施工三方责任者进行安全联络，对开关、阀门的切换位置、安全防护设施进行确认。
3.6.3进入要害及一级重点防火部位的检修，必须有2人以上方可施工，节假日期间的检修，必须经生产方现场确认后方可作业。
3.6.4施工期间成立现场指挥机构，由现场指挥主持召开调度平衡会，协调施工进度、相互配合、以及吊车、公用机具的优先使用等事项。
3.6.5在工程项目的实施期间，项目单位的专业技术人员要做好工程项目的施工记录，对施工中出现的设备问题到场会诊处理。
3.6.6设备部有关技术人员深入施工现场协助项目单位做好检修协调工作。
3.6.7公司相关部室按照职责分工，在施工期间行使检查、监督、指导、服务职能，协助各项目单位搞好检修施工。
3.6.8安全环保要求3.6.8.1严格执行国家有关安全、环保法律法规和公司相关规定，抓好安全管理制度的落实。
3.6.8.2由管理方向施工方进行现场安全环境全面交底，做到作业现场危险源清楚，特别是防止高处落物、高处坠落、起重伤害、车辆伤害、触电、气体伤害。
3.6.8.3由施工方制定吊装、防触电、运输、易燃易爆、试车等安全措施。
3.6.8.4由施工方对粉尘作业、清理物料、固体废弃物处置、节水电、节能等制定施工环保措施。
3.6.8.5由施工方制定检修施工中对设备、作业环境防治污染的措施。
如地面铺毡、设备覆盖等，做到文明施工。
3.6.8.6施工完毕后，施工方做好施工现场的整理、整顿、清洁、清扫、做到工器具清、油赃物清、拆下旧品及临时设施清。
3.7检修工程的验收3.7.1设备检修工程完工后，由各单位设备管理部门组织生产岗操作人员、维修人员、检修施工人员共同验收。
3.7.2点检员（管理方）负责组织填制项目竣工质量评定表3.7.3操作人员对检修后的设备性能进行认可。
3.7.4施工方履行签证手续。
3.7.5设备年修项目竣工后10日内，各项目单位要将竣工项目的施工进度记录、验收标准、验收单及相关资料整理好，一并上报公司设备部存查。
3.8检修工程协作关系3.8.1公司在每年初向财务部、生产技术部、安全管理部、人力资源部、材料部等部室提供本年度设备年修项目计划。
3.8.2设备部每月末向财务部提供下月用款计划。
3.8.3财务部每月向设备部提供年修费用实际支出情况。
3.8.4公司生产技术部、安全管理部、能环部、人力资源部、材料部、保卫部等有关部室协助各项设备年修、定修任务的完成。
3.9相关说明3.9.1事故抢修的管理执行公司设备事故管理制度。
3.9.2技措项目（属改造性质）参照本制度年修管理办法执行。
3.10相关记录3.10.1天津钢铁集团有限公司年设备年修计划表3.10.2天津钢铁集团有限公司年设备年修计划申请表3.10.3项目竣工质量验收单3.10.4公司集中检修项目计划表3.10.5检修项目竣工质量评定表云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.。