工程技术项目管理表
工程项目的技术管理
工程项目的技术管理工程项目技术管理是对所承包的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称。
施工技术管理必须为企业经营管理服务，因此施工技术管理的一切活动都要符合企业生产经营的总目标，这就要求技术管理人员从生产型转向生产经营型，要既懂技术又懂管理，要关心生产要素的优化配置和动态管理的效果，做到技术经济统一。
一、工程项目技术管理的任务和作用1.技术管理的任务(1)正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。
(2)科学地组织技术工作，建立施工项目正常的施工生产技术秩序。
(3)积极地采用“四新”(即新技术、新工艺、新材料、新设备)科技成果，努力实现建筑施工技术现代化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。
(4)加强技术教育、技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。
2.技术管理的作用(1)保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
(2)通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务。
(3)充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力，针一对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。
(4)通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化，提高竞争能力。
二、工程项目技术管理的组织系统及职责1.工程项目技术管理的组织系统按照建立管理组织系统的任务、目标和精干、高效的原则，建筑工程项目管理的技术组织系统的建立，既要一与企业的机构设置相协调，又要视工程任务的大小和施工的难易程度区别对待。
(1)一般小型工程，在项目经理的领导下，设置技术管理人员和若干专业工长负责技术工作，他们接受企业各级技术负责人和职能部门的业务领导，这与传统的技术组织系统的设置没有区别。
工程项目管理通用表格
工程项目管理通用表格工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、协调、控制和评价，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，使用通用的表格可以帮助项目经理和团队成员更好地进行沟通和协作，提高工作效率和项目成功率。
下面是一些常见的工程项目管理通用表格及其相关参考内容：1. 项目计划表格：用于规划项目的各个阶段和活动，包括项目目标、时间计划、资源分配、里程碑等。
- 项目名称：自行车生产线建设项目- 项目目标：建设一条年产50万辆自行车的生产线- 时间计划：2022年1月开始，2023年12月完成- 资源分配：人员、资金、设备等资源分配计划- 里程碑：项目启动、设计完成、设备安装调试、试生产、正式投产等里程碑节点2. 项目需求表格：用于收集和整理项目的需求信息，包括功能要求、技术要求、性能要求等。
- 功能要求：生产线包括自动上料、焊接、组装、测试等功能- 技术要求：焊接工艺要求满足国家标准GB/T 8110-2019- 性能要求：生产效率达到每小时200辆，不良品率小于0.5%3. 项目风险评估表格：用于识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 风险类型：技术风险、供应链风险、质量风险等- 风险影响：延期、成本超支、产品质量下降等- 应对措施：建立备用供应商备件库、加强质量管控措施等4. 项目进度跟踪表格：用于记录和跟踪项目的实际进度和成果，与计划进度进行对比，及时发现偏差并采取措施。
- 阶段/活动：设计、采购、施工、调试等- 计划开始时间：2022年3月1日- 计划完成时间：2022年5月31日- 实际开始时间：2022年3月5日- 实际完成时间：2022年6月2日- 进度偏差：实际完成时间延迟2天5. 问题记录表格：用于记录项目期间遇到的问题或疑问，并跟踪解决进展。
- 问题描述：工厂供电不稳定，影响设备正常运行- 影响范围：生产效率下降，交货周期延长- 解决方案：与供电公司协商增加备用电源通过使用这些通用表格，项目经理和团队成员可以清晰了解项目的目标、计划、需求、风险和进展情况，更好地开展工作。
建筑工程项目技术管理计划包括哪些
建筑工程项目技术管理计划包括哪些在建筑工程项目中，技术管理计划是确保工程按时、按质、按量完成的重要保障。
技术管理计划涉及多个方面，包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理等内容。
下面将详细介绍建筑工程项目技术管理计划包括的主要内容。
设计管理设计管理是建筑工程项目中的重要环节，技术管理计划必须包括设计管理方面的内容。
设计管理包括对设计图纸的审查、确认设计方案的合理性、保证设计的质量与准确性等。
在技术管理计划中需要明确设计的流程、设计变更的处理方式、设计确认的程序等内容。
施工管理施工管理是建筑工程项目中必不可少的环节，技术管理计划需要包括施工管理的内容。
施工管理包括工程进度管理、工程质量管理、人员管理、材料管理等方面。
在技术管理计划中需要详细规定施工过程中的各项管理措施，并对施工中可能出现的问题提出应对措施。
质量管理质量管理是建筑工程项目的核心内容之一，技术管理计划当然也要包括质量管理的要求。
质量管理包括施工过程中的质量控制、质量检测、质量验收等内容。
技术管理计划需要明确质量管理的责任分工、质量检测的频率、质量问题的处理方式等。
安全管理安全管理是建筑工程项目中至关重要的内容，技术管理计划必须包括安全管理的要求。
安全管理包括施工过程中的安全措施、安全培训、事故应急预案等内容。
技术管理计划需要规定安全管理的标准、安全检查的频率、安全事故的处理程序等内容。
成本管理成本管理是建筑工程项目中需要考虑的重要因素之一，技术管理计划也需要包括成本管理的内容。
成本管理包括编制施工预算、监控成本支出、控制成本增长等内容。
技术管理计划需要规定成本管理的流程、成本控制的措施、成本变更的审核程序等。
综上所述，建筑工程项目技术管理计划包括设计管理、施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等多个方面内容。
只有全面、细致地制定技术管理计划，才能有效保证建筑工程项目的运行顺利，保障工程的质量和进度。
山东省建筑工程施工技术资料管理规程表格(597张)
建筑电气工程施工技术资料核查表工程名称：建筑电气工程施工技术资料工程名称建设单位监理单位施工单位项目专业技术负责人编制人竣工日期年月日图纸会审记录设计变更（洽商）记录施工组织设计（施工方案）内部审批表施工组织设计（施工方案）报审卡技术（安全）交底记录安装施工日志工程名称项目经理专业技术负责人编制人年月日至年月日安装施工日志山东省建设工程质量监督总站监制建筑安装工程设备、成品、半成品、材料合格证汇总表山东省建设工程质量监督总站监制设备（开箱）进场验收记录材料、成品、半成品进场验收记录山东省建设工程质量监督总站监制合格证贴条（合格证粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制复印件（或抄件）贴条（复印件或抄件粘贴处）山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制山东省建设工程质量监督总站监制避雷装置隐蔽验收记录幕墙及金属门窗避雷装置隐蔽验收记录山东省建设工程质量监督总站监制电缆终端头（中间接头）制作记录电缆敷设施工记录电缆敷设施工记录（附页）电缆隐蔽工程验收记录电气等电位联结工程隐蔽验收记录等电位联结测试记录母线搭接螺栓的拧紧力矩施工记录注：本表适用于单相、单相三线、三相四线制、三相五线制的照明、动力线路及电缆、设备器具等绝缘电阻的测试。
山东省建设工程质量监督总站监制漏电保护器检测记录注：竣工验收前应对所有漏电保护装置检测漏电动作电流值，并用按钮和插座检验器检查线路漏电与相序是否符合规范要求。
山东省建设工程质量监督总站监制电气照明通电试运行记录注：试运行时间：公建应为24h，民用住宅应为8h，每2h记录运行状态1次，检查结论栏可根据需要分格记录。
山东省建设工程质量监督总站监制电气照明（动力）全负荷试运行记录工序交接记录大型灯具安装过载试验记录异步电动机试验报告单大容量电气线路结点测温记录建筑电气工程施工质量验收资料工程名称建设单位监理单位施工单位项目专业技术负责人编制人竣工日期年月日施工现场质量检查记录单位（子单位）工程质量竣工验收记录分部（子分部）工程验收记录分部（子分部）工程安全和功能检查资料及主要功能抽查记录分部（子分部）工程观感检查记录分项工程质量验收记录注：本表由施工项目专业质量检查员填写。
工程项目技术管理制度范本
工程项目技术管理制度范本一、总则为加强对工程项目技术管理的规范和监督，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、管理目的1.明确工程项目的技术管理职责和权限，建立科学的管理体系，推动技术创新和进步；2.强化对工程项目技术质量的控制，确保项目进度和质量；3.规范工程项目技术管理流程，加强与相关部门的协作配合；4.提高项目技术管理的专业性和系统性，保证项目按规定完成。
三、组织体系1.项目技术管理部门：负责制定和执行项目技术管理计划，组织和协调项目技术工作；2.项目技术负责人：负责项目技术管理，领导技术团队进行工作安排和指导；3.技术支持团队：负责为项目提供技术支持和咨询服务，协助项目技术负责人完成技术管理工作。
四、工作职责1.项目技术管理部门：（1）制定和修订项目技术管理制度，明确技术管理职责和程序；（2）组织编制项目技术管理计划，明确技术目标和任务，推动技术创新和进步；（3）监督和检查项目技术工作进展，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量；（4）指导和培训项目技术人员，提高技术水平和专业能力；（5）协调相关部门和团队，促进合作共赢，实现项目技术目标。
2.项目技术负责人：（1）落实项目技术管理制度，确保项目技术工作有序进行；（2）制定项目技术工作计划，组织和安排技术人员完成任务；（3）协调项目技术工作，推动技术创新和进步，提高项目绩效；（4）负责技术问题的处理和解决，确保项目质量和安全；（5）向项目委员会和领导汇报技术工作进展，汇总和评估技术成果。
3.技术支持团队：（1）根据项目需求，提供技术支持和咨询服务，解决技术难题；（2）协助项目技术负责人开展技术研究和开发工作；（3）定期开展技术交流和学习活动，提高团队技术水平和专业能力；（4）负责技术档案和资料的管理，保证技术信息的及时更新和共享。
五、工作流程1.项目技术管理计划的制定：（1）明确项目技术管理目标和任务；（2）确定技术管理工作计划和时间表；（3）明确责任人和工作内容。
工程项目流程管理表格
对分部分项工程的验收结果
项目经理
分部分项工程尤其是隐蔽工程完工后需要提请甲方进行验收
9、盘柜、线缆、终端安装记录
盘柜、线缆、墙面终端、设备终端的安装记载
项目经理
技术工程师
对机柜、操作台、墙面终端、设备终端进行安装时，技术工程师需要如实记载安装过程
10、材料设备出库单
材料设备的出库记录
材料认价、竣工图纸、施工图纸、施工方案
项目经理
预算员
售后服务阶段
1、售后服务记录
售后服务人员
☆ 为必须具备的文档，其他的根据项目情况
2、材料预算表☆
项目涉及到的材料设备预算
预算员
技术工程师
商务采购
项目经理
商务经理
由预算员提出材料设备数量，由技术工程师确定材料设备的标准（品牌、型号、配置），由商务采购负责材料设备的进货价确认，形成表格8由商务经理确认销售价格，经总经理审批核定
3、材料设备进价表☆
项目涉及到的材料设备成本
商务采购
同上
5、施工图纸☆
实际施工工艺在图纸上的体现
项目经理
施工队伍
由施工队伍根据工程设计图纸标识出施工工艺等
6、图纸会审记录
项目经理
技术工程师
通常规范化项目的实施需要由甲方、大包方、分包方、监理方进行图纸会审，签订会审记录
项
目
实
施
阶
段
1、开工报告
开工报告
项目经理
在工程开工前，项目经理向甲方提供开工报告，申请甲方同意开工
项目涉及到的材料验收情况
项目经理
在项目材料进入现场后，编制材料验收单，提请甲方现场代表及监理方代表进行验收，签署材料验收单
工程技术项目管理办法
工程技术项目管理办法一、目的为加强公司工程技术项目管理，明确项目管理责任，提高项目实施效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司新建工程项目；技术改造项目；设备、设施保养、维修项目。
三、职责（一）工程技术部负责办理项目立项审批；管理项目实施；组织项目验收；协助选定施工单位或设备、配件、材料供应单位。
（二）预算部负责选定施工单位或设备、配件、材料供应单位。
（三）财务部负责审核项目费用。
（四）项目需求部门、其他相关部门协助参与项目验收。
四、内容（一）项目立项新建工程项目、技术改造项目、非日常的大型保养、维修项目由工程技术部以《工程技术项目立项审批表》的形式提出，进行审批后确定。
项目根据计划费用、对生产工艺或安全产生的影响程度，设定“重要”或“一般”等级。
到达下列条件之一的，属于重要项目：1.计划费用在5万元以上的。
2.涉及库区储罐、物料管线等方面生产工艺的。
3.涉及特级动火作业的。
未达到以上条件的，为一般项目。
《工程技术项目立项审批表》应随附立项需求、实施方案、实施计划、实施要求和费用组成等材料。
一般项目的相关材料，由工程技术部副经理根据专业直接进行技术审核，工程技术部经理确认审核；重要项目的相关材料，由工程技术部经理直接进行技术审核，总工程师确认审核。
项目立项的审批，根据集团和公司财务管理相关办法执行。
日常的保养、维修项目以《设备维修单》的形式确立。
（二）项目变更、终止项目变更的，由工程技术部以《工程技术项目变更审批表》的形式提出，根据变更后项目规模对应的审批权限进行审批。
项目终止的，由工程技术部以《工程技术项目终止审批表》的形式提出，根据立项时对应的审批权限进行审批。
《工程技术项目变更审批表》应随附变更方案、变更后的实施计划、实施要求和费用构成等材料，根据变更后项目等级对应的技术审核权限进行技术审核。
（二）项目实施1.项目实施单位选定预算部、工程技术部根据公司采购管理相关办法，选定项目的施工单位或设备、配件、材料供应单位。
什么是工程项目技术管理技术管理包括哪些内容
什么是工程项目技术管理？技术管理包括哪些内容？
（一）工程项目施工技术管理
工程项目施工技术管理是以系统理论观点、科学方法、对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策，组织与指挥，控制与调节。
施工技术构成要素要求，是各项技术活动赖以进行的技术标准，技术情报，技术装备，技术人才及技术责任等。
技术活动是熟悉施工图纸，编制施工组织设计，施工过程中的技术复核，技术处理，质量检查，施工技术资料的搜集与整理，竣工验收等。
工程项目技术管理，是指对所承包的工程进行各项技术活动和构成施工的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制过程的总称。
（二）技术管理主要内容包括：
1、施工准备阶段的技术管理：熟悉、审查中标文件和合同的要求；熟悉及会审施工图纸；进行技术经济调查；编制施工组织设计；编制专项施工方案及技术交底。
2、工程项目施工阶段的技术管理：技术交底；技术措施实施；技术检验及复核；材料及半成品的试验与检验；工程变更及洽商；标准、规范的贯彻与实施；特殊过程的控制；施工中技术问题的处理；施工技术资料的编制与整理；季节性施工措施的编制与实施等。
3、技术开发活动：科学研究；“QC”小组选题攻关；技术改造；技术革新；新技术试验及技术培训等。
4、工程项目竣工阶段的技术管理; 整理施工资料；工程预验收；
施工总结；竣工验收；移交施工技术档案；工程回访。
建筑工程项目管理总承包(PMC)-技术标
建筑工程项目管理总承包(PMC)-技术标本文档旨在说明建筑工程项目管理总承包(PMC)的技术标准。
PMC是指由总包方负责全面管理一个建筑工程项目的过程，包括设计、施工、监管和质量控制等方面。
1. 项目管理体系为确保项目的顺利进行，PMC应建立完善的项目管理体系。
该体系应包括以下要素：- 项目组织结构：明确项目参与方的角色和职责，确保各方之间的有效沟通和协调。
- 项目计划：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、进度控制等内容。
- 风险管理：识别和评估项目存在的风险，并制定适当的措施进行管理和控制。
- 质量控制：建立质量管理体系，确保施工过程和成果符合规范和标准要求。
- 成本控制：制定成本预算和控制措施，确保项目的成本控制在可接受范围内。
2. 设计管理PMC在项目的设计阶段应负责管理设计工作。
具体要求包括：- 招标评选设计方案：根据项目的要求和预算，进行设计方案的招标评选，并选择最合适的设计方案。
- 设计审核：对设计方案进行审核，确保其符合法律法规和项目需求，并提出必要的修改和完善意见。
- 协调设计单位：协调各设计单位之间的工作，确保设计工作的顺利进行。
- 设计变更管理：监督和管理设计变更的过程，确保变更符合项目要求并及时控制影响。
3. 施工管理PMC在项目的施工阶段应负责施工管理。
具体要求包括：- 施工组织设计：制定施工组织设计方案，明确施工的组织结构和工作安排。
- 施工图纸审核：审核施工图纸，确保其符合设计要求，并提出必要的修改和完善意见。
- 施工进度控制：制定施工进度计划，并进行进度控制和调整。
- 施工质量控制：建立施工质量管理体系，监督和检查施工质量，并及时纠正和预防质量问题。
- 施工安全管理：制定施工安全管理方案，确保施工过程中的安全。
4. 监管与验收PMC在项目的监管与验收阶段负责监督和验收工作。
具体要求包括：- 监督施工进度：对施工进度进行监督，确保施工按计划进行。
- 监督质量验收：对施工质量进行监督和验收，确保其符合规范和标准要求。
投标人本项目管理、技术、服务人员情况表(工程项目投标 标书制作材料)
投标人本项目管理、技术、服务人员情况表
招标编号：
投标人名称：（单位盖章）。
法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。
投标日期: 。
备注：此表填写的管理人员将作为判定87号令第37条依据。
招标编号：
注：1. 供应商必须把招标文件第六章技术服务要求全部列入此表。
2．按照招标项目技术要求的顺序逐条对应填写。
3．供应商必须据实填写，不得虚假填写，否则将取消其投标或中标资格。
投标人名称：（单位盖章）。
法定代表人/单位负责人或授权代表（签字或加盖个人名章）：。
投标日期: 。
项目成本管理及分析表格
施工现场项目成本管理方案1、工程概况本工程地处的东北面，地块紧邻翔凤大道，北靠安拱路延伸段，东靠火车站。
本工程为一个综合学校，规划学生人数为4000人，包含12班幼儿园，24班小学，36班初中和18班高中。
校园占地面积为73430.2平方米,总建筑面积约为7.5万平方米，预计基础、主体分部工程总造价为9000余万元，结构形式框架/砖混结构，合理使用年限为五十年，按7度抗震设防，抗震设防类别为乙类, 教学楼、学生宿舍和食堂抗震等级为三级。
2、现场成本管理组织机构领导班子成员：项目经理、技术负责人。
组成管理成员部门：工程技术部、计划合同部、物资部。
3、现场成本管理流程现场成本管理主要为直接费的管理，过程分析主要分为三个阶段，第一阶段主要是项目准备阶段。
各部门接施工任务后分解图纸，并进行基础数据整合和汇编，对项目目标成本进行分解，做可实施的技术方案、各部门的管理方案、人员配备、任务分工；第二阶段为项目过程实施和控制阶段。
在目标成本的范围内运作项目的施工任务；过程中出现问题及时进行第三阶段分析原因；第三阶段数据处理阶段。
结合各部门节超分析结果，分析节超原因，实施纠偏和弥补措施，把经济损失降至最低点；如分部分项出现漏项、工程量计算错误、材料超耗都在实际成本的实施中反应出来，进行及时的核对和修正；对分项工程中材料的浪费，分析原因，达到减少浪费的目的；对设计变更工程量、漏项工程量及时修正数据库的数据，并返回第一阶段，执行项目核算分析内循环；成本分析流程如下图：第一阶段：第二阶段：第三阶段：4、现场成本管理实施措施主要为数据控制过程。
所有的分析都以数据为依据，过程控制是整个项目重要一环，也是成本管理成败的关键。
成本分析为各专业综合性汇集和穿插，是以项目经理和技术负责人为核心的工作。
下附各功能表：表1：目标成本控制工程代码表2：目标成本控制材料代码附表1：单位工程总材料目标控制计划成本分析表附表2：分部分项工程材料计划节超分析表附表3：材料点收台账附表4：材料出库台账附表5：库存盘点附表6：分部分项工程机械使用指标（成本分析考核表）附表7：设备加油记录。
工程进度、技术、质量管理检查评分表
件不是one有有那个超级会员
开复工 （2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、 施工 技术 管理 （35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计 施工图纸 表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作 管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分） 变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外） （1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第 四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法 》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公 司评审意见）（2分）
考核 得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等， 并已正式文件下发。（1分）
质量管理 体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分） 单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、 质量 管理 （45 分）
教育培训 （1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工 工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记 录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、 施工 技术 管理 （35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查 技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分） 技术交底 （8分） 技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号 存档；（2分）
新技术、新项目准入管理制度、流程及表格
XXXXXXXXXXXXXXXX医院新技术、新项目准入管理制度一、新技术、新项目管理考核制度二、新技术、新项目应用、监督与评估制度三、新技术、新项目中止和重开制度四、开展新技术新项目保障患者安全措施与风险处置预案附件1.新技术、新项目准入流程附件2.新技术新项目申报表一、新技术、新项目管理考核制度新技术、新项目在临床的开发和应用是提高医疗技术水平和医疗质量的重要途径, 是医院增强综合实力和持续发展的关键，也是增强医院竞争力的重要手段。
为了规范我院临床医疗新技术、新项目管理，鼓励技术创新，提高医疗质量，确保医疗安全，特制订本规定。
一、新技术、新项目的概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势的新项目( 即通过新手段取得的新成果) 本院尚未开展过的项目和尚未使用的临床医疗、护理新手段，称为新技术、新项目。
二、新技术、新项目的分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级。
(一）国家级具有国际先进水平的新成果，在国内医学领域里尚未开展的项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(二）省级具有国内先进水平的新成果，在省内尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
(三）院级具有省内先进水平，在本市及本院尚未开展的新项目和尚未使用的医疗、护理新项目。
三、新医疗技术分为以下三类：(一）探索使用技术，指医疗机构引进或自主开发的在国内尚未使用的新技术。
(二）限制使用技术( 高难、高新技术) ，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的技术难度大、技术要求高的医疗技术。
(三）一般诊疗技术，指除国家或省卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目，具体是指在国内已开展且基本成熟或完全成熟的医疗技术。
新技术、新项目准入、审批制度一、新技术、新项目准入制度是指各医疗、医技科室在开展新技术、新项目前须通过调研、论证及审批的制度。
凡引进本院尚未开展的新技术、新项目，均应严格遵守本准入、审批制度。