施工技术管理办法(修订稿)
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理目标施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进技术进步，提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。
第二条施工技术管理依据施工技术管理的主要依据是国家和行业颁发的各项技术政策、法规和标准，以及业主和监理对项目施工的技术要求，总公司和集团公司的技术管理规定。
第三条施工技术管理内容施工技术管理的主要内容包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
第四条施工技术管理体系1、XXX负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。
2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施，并于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。
3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。
第五条施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，为他们提供研究、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
第六条施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施。
其职责包括组织施工项目的技术调查，编制施工组织设计，审阅施工设计文件，组织测量工作，申报变更设计申请，填报开工报告，进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
4、为推进技术进步，组织科研和技术革新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用。
5、制定并实施职工培训计划，组织技术交流工作。
6、及时制定技术管理、工程质量、安全施工和文明施工管理措施，并检查和反映技术管理、工程质量和安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则为了强化和规范本项目的施工技术管理工作，有效地发挥科学技术在施工生产中的作用，促进施工生产，保障施工顺利进行及现场作业人员的人身安全，确保本合同段工程按期优质交付，结合本项目工程实际，特制定本办法。
第二章编制依据本办法编制依据如下：1.___《项目管理标准化手册》、《中交一航局总承包分公司标准项目管理制度汇编》等，以及与这些文件配套的分类文件。
2.___颁布实施的《质量、环境、职业健康安全管理手册》。
3.___的相关管理办法。
4.与___签订的合同中的有关条款。
第三章施工技术管理的原则1.技术管理必须立足现实，联系实际，适应环境，增强活力，正确贯彻国家各项技术政策、规范和规程。
2.技术管理必须围绕公司的经营管理总目标进行。
3.技术管理必须按照客观规律办事，凡是新材料、新工艺、新技术都必须经过试验后再应用。
4.讲究经济效益，坚持技术先进性与经济合理性相结合。
第四章施工技术管理的作用1.保证现场施工生产符合技术规律要求，建立规范的技术工作秩序，保证施工的高效进行。
2.通过技术管理使施工生产始终建立在先进的技术基础上，保证工程质量不断提高。
第五章施工技术管理的工作流程施工准备阶段：评价工程分包商的技术能力计量器具鉴定收集并建立台帐图纸会审/设计交底技术质量管理制度及岗位责任制制定原材料考察单位工程生产阶段：工程、分部工程、分项工程划分隐蔽工程验收计划典型施工计划试验计划沉降位移观测点设置及观测计划质量计划技术总结编写计划设计细化施工组织设计（施工方案）编制审批材料选购确认控制网复测分项工程技术交底砂浆/混凝土配合比设计编制预防措施编制、实施测量放样设备/材料进场验收工程质量监控典型施工、施工日志填写质量问题阶段：质量问题（质量事故）工程设计变更和洽商分项工程施工、施工日志填写不合格品隐蔽工程验收是否合理。
F、对于施工过程中可能出现的问题，是否有相应的解决方案和预案。
施工技术管理办法
施工技术管理办法1 主题内容与适用范围1.1 本办法规定了分公司施工技术管理的要求、内容、方法。
1.2 本办法适用于分公司所属各施工、生产单位。
2 总则2.1 施工技术管理是施工企业经营管理的重要组成部分。
在生产活动中，贯彻企业经营方针，使施工技术管理工作达到文件化、规范化、制度化，实现工程质量好、工期合理、成本低，迅速发挥投资效益的目的，特制定本办法。
2.2 坚持质量第一，文明施工，推进企业技术进步，施工活动和结果符合法规和合同要求，达到用户满意的社会形象。
2.3 在施工过程中，要认真贯彻上级部门各项技术经济政策和技术法规，发挥技术管理的作用，提高管理水平，推进企业技术进步，促进企业发展。
2.4 本管理办法的内容，是从建筑安装工程施工准备至工程竣工验收过程的施工技术管理。
对分包工程除按本办法执行外，还应按工程合同签订条款的规定执行。
3 施工图纸和平面图管理3.1 图纸来源于建设单位，在各方面允许的情况下可直接对设计院取图。
3.2 领取工程施工图纸以各工程处(专业公司、厂)为主，技术质量部部协办。
各单位应建立图纸收发台帐，实行收发登记，并及时向技术质量部反映到图情况。
主图十一份，返分公司留用一份，工程处(专业公司、厂)留用十份。
重复利用图四份全部留在工程处(专业公司、厂)。
3.3 各项目工程开工前必须绘制施工总平面图，报技术质量部、施工管理部进行审核，经审定后的施工平面图，技术质量部、施工管理部各保留一份备案，以方便管理。
3.4 施工平面图的内容应包括:3.4.1 一切已有和拟建的地上、地下建筑物和构筑物、道路和各种管线，测量用的基准点；3.4.2 施工用的一切临时设施，包括道路、各类加工厂、施工机械、建筑材料、半成品、成品、堆放场地或仓库、行政管理和文化生活福利用房、临时给水、排水管线供电线路、安全防火设施以及取土弃土地点以及吊车行走路线等。
3.4.3 图例或代号、生产、生活设施一览表及图纸说明。
施工技术管理办法
工程施工技术管理办法为确保我项目部的工程施工质量，切实加强项目部全体职工的质量管理意识，减少不必要的返工浪费现象发生,加快施工进度，降低工程造价，提高经济效益，特制定本办法。
一：测量仪器技术员对测量仪器要精心爱护,在测量和搬运过程中不得使仪器受到碰撞和挤压,轻放轻拿。
如因技术员操作不当或外界因素损坏仪器，由技术员承担仪器维修费用。
技术员每月最少对水准仪自校一次，中间使用过程中如发现仪器误差较大，要立即进行自校或报项目部校正。
仪器在放样时，仪器箱要放在安全的地方，仪器箱上不得做人或放置较重的物体，以防变形损坏。
二：导线点、水准点保护技术员对所负责段落的导线、水准控制点要自觉进行保护，并经常观察复查，发现有变动痕迹要立即重新进行符合测量，保证控制点数据准确；如因导线点和水准点导致施工返工或务工的，追究该段落技术人员的责任，并按总公司有关工程事故处理条例进行处罚当事人。
三：施工放线、水准测量施工放线、水准测量必须进行闭合测量，对桥涵等近距离的水准测量，每次测量完成后可直接闭合到原水准点上，但水准点必须设置在不易移动和改变的结构物上，并确保该点没有受到破坏，对导线放样和路线水准测量，测量作业完成后必须闭合到邻近的控制点上。
对测量数据必须进行闭合差计算，只有闭合差满足规范要求时才可使用，否则重新进行测量。
四：技术交底技术员在测量完成数据计算后，在作业队每一工序开工前对施工员和作业队进行技术交底，技术交底采用规定的交底单格式，注明交底桩号、部位、结构尺寸（包括标高或开挖深度），以及交底日期、交底人姓名、被交底人姓名。
技术交底单一式三份，一份被交底人按技术交底施工，一份上交项目部技术负责人保管，另一份自己留底保存。
五：施工作业施工员、作业队在接到技术（试验）员交底单后，严格按照技术交底单进行施工。
但在施工前有义务对交底单进行复核，如发现交底单与图纸不符或其它错误，应及时向技术（试验）员提出并确认，没经技术（试验）员同意不得随意改动。
施工技术管理办法修改版
施工技术管理办法1总则1.1为加强施工技术管理工作，提高技术队伍素质，促进施工技术管理工作的规范化、标准化，保证工程项目快速、有序、优质、高效的完成，特制定本办法。
1.2本办法适用于项目部的技术管理工作。
1.3 施工技术管理的依据1.3.1国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范。
1.3.2投标书及投标承诺；与建设单位签订的工程承包合同；建设单位提供的设计文件和有关文件规定；上级的有关文件规定。
1.3.3符合ISO9001:2000质量管理体系、ISO14001:2004环境管理体系—规范及使用指南、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系—规范的要求。
1.4施工技术管理要求1.4.1贯彻执行国家、行业、企业技术管理标准，保证技术管理工作符合国家、行业、企业标准要求，不断提高企业技术管理水平。
1.4.2通过严格、规范的技术管理及过程控制，创建优质工程，提高企业信誉。
1.4.3通过科学的施工组织，有效利用人、财、物等资源，降低工程成本，提高经济效益。
1.4.4通过规范的内业管理，做到工程技术资料标准统一、内容完备、及时准确，塑造现代企业形象。
1.4.5结合现场技术实践，积极研究推广“四新”技术，不断增强企业的技术储备，提高企业竞争能力。
1.4.6通过工程实践和培养锻炼，逐步造就一批德才兼备、高素质技术管理人才，适应公司不断发展需要。
2管理体制与职责2.1施工技术管理系统由项目部施工技术部门构成。
施工技术部门负责具体施工技术管理工作和技术人员系统队伍建设工作。
2.2项目部设总工程师作为技术总负责人，设立施工技术室负责管内施工技术管理工作的具体管理与实施。
2.3施工技术管理业务，由各施工技术专业工程师归口管理，下级施工技术部门在业务上必须受上级施工技术部门检查、监督和指导。
各级施工技术部门专业工程师的职责根据施工生产需要确定，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则，明确职责和权限，实行岗位责任制。
施工技术管理办法
施工技术管理办法目录一总则............................................................................ ............. - 1 - 二组织机构与岗位职责、职权 ................................................... - 2 - 三责任制度 ........................................................................... ...... - 8 - 四工作制度 ........................................................................... .... - 11 - 五施工准备 ........................................................................... .... - 12 - 六实施性施工组织设计的编制、管理 ...................................... - 18 - 七项目实施过程技术管理 ......................................................... - 22 - 八施工技术文件、记录管理 ..................................................... - 34 -九施工技术总结 ........................................................................ - 36 - 十竣工文件编制和工程竣工验收管理 ...................................... - 39 -一总则1、为了适应工程项目管理的要求，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和项目管理规范，做好企业施工技术管理工作。
施工技术管理办法
关于印发《××××××标项目施工技术管理办法》的通知项目部各部门：为加强项目施工技术管理，明确项目部各部门的技术管理职责，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，结合本工程的实际情况及特点，特制定本办法，请遵照执行。
特此通知附件：《××××××××标项目施工技术管理办法》×××××××标项目施工技术管理办法第一章总则第一条为了明确项目部各级部门的技术管理职责、各类技术管理业务的归口和管理模式，保证项目部所承建的各项施工任务有条不紊地进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目部所属各部门、作业工点和与项目部有合同关系的外协单位。
第三条本办法下发执行后，各级工程管理部应参照本办法制定相应的实施细则。
第二章工程施工技术管理组织机构项目部工程施工技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，即总工程师在项目经理的授权下负责项目部技术工作。
工程管理部是主要工程技术管理部门，在总工程师的领导下行使管理职能和承担项目部对内、对外技术联系及处理工作。
工点工程技术人员负责保证技术方案和措施的有力实施，及时解决施工中遇到的各种技术问题，并在遇到技术难题时及时反馈到项目部工程管理部和总工程师。
项目部工程技术管理体系组织结构如下：第三章工程施工技术管理职责及权限第四条项目经理职责1.负责建立健全项目部工程施工技术管理保障体系，组织制定管理办法。
2.负责审批施工总平面布置、总体施工方案、重大技术方案和较大临建设施项目。
3.负责审批总进度计划，年度、季度施工进度计划。
4.负责协调咨询专家来工地指导检查工作，协助解决施工重点技术和施工难点问题。
5.为项目部推广新技术、新材料和新工艺提供支持。
第五条总工程师职责1.在项目经理的领导和授权下负责项目部技术管理工作，主持制定并审核技术管理工作计划。
施工技术管理办法(1)
欢迎共阅施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理是施工企业现代化管理的重要组成部分，是企业保证安全生产，确保工程质量和工期，实现经济效益的基础管理。
为加强公司施工技术管理，明确各级技术部门职责，根据国家、部、总公司和集团公司的有关施工技术管理的法规、政策、方针，特制定本办法。
第二条施工技术管理的主要内容有:设计文件审查、施工调查、施工组1.2.3.合理性相结合。
4.采用先进施工技术，加大科技投入，充分发挥科学技术对施工生产的作用。
5.面向现场，强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成横向到边、纵向到底、统一有效的施工技术管理网络。
6.施工技术管理工作要做到规范化、标准化、制度化，满足可追溯性原则。
7.施工技术管理是生产管理的基础，两者互为依存，在施工上有效统一。
第七条施工技术管理体制1.公司和项目经理部施工技术管理实行总工程师技术负责制。
公司施工技术管理部门是公司工程技术部；公司项目经理部的施工技术管理部门为项目工程技术部。
2.施工技术管理业务，由各级施工技术管理部门归口管理，实行分级管理,3.1.咨询服务工作。
1.4参加集团公司承揽的大型工程项目的测量，指导公司承揽的项目的测量工作。
1.5负责工程调度管理工作，督促、检查工程项目施工进度，收集周、月、季、年度生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。
1.6负责科技成果、新技术、新材料引进、合理化建议审定、论证及推广应用；推广应用“工法”。
1.7负责督促管理的工程项目科技档案的收集、积累、整理、立卷、归档。
1.8负责公司防洪和交通战备的日常工作。
执行集团公司下达的冬期施工和防洪抢险措施，及时传达气象和洪灾信息，督促做好预防工作。
1.9负责归口业务的监督、检查、指导、考核。
1.10组织公司管理大型项目的自验，参加建设单位（业主）组织的初2.技术部审核备案。
2.5参加集团公司、公司或建设单位（业主）组织的施工调查，负责项目管段内交接桩及线路复测、重点工程精密控制测量，并把测量成果报公司工程技术部备案。
施工技术管理办法(NEW)
桥隧分公司广珠铁路项目部施工技术管理办法编制：复核：审批：中铁六局桥隧分公司广珠铁路项目部2008年 5 月 2 日目录第一章工程管理体制及职责 (1)第二章设计文件审查 (8)第三章施工调查 (10)第四章地亩拆迁 (13)第五章开工报告 (14)第六章施工技术交底 (16)第七章变更设计 (18)第八章内业资料及竣工文件 (20)第八章施工技术总结 (26)第九章其他 (30)桥隧公司广珠项目部施工技术管理办法第一章工程管理体制及职责第一条总则（一）为加强隧道公司广珠铁路工程施工技术管理，明确各级技术部门职责，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理健康发展，特制定本办法。
（二）本办法适用于隧道公司广珠铁路隧道项目部（简称项目部）以及下属各隧道工区。
（三）各隧道工区在施工管理过程中要严格执行本办法，同时要结合投标书承诺、标段承发包合同、项目部的要求等对工程项目进行管理。
各隧道工区所制定的有关办法与该办法有冲突时，以该办法为准。
（四）项目部鼓励推行科学的施工技术管理办法，采用先进的科学技术，建立健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。
（五）项目部工程管理部对各隧道工区施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务。
第二条管理体制（一）项目部施工技术管理部门为分公司下设的工程管理部；各工区施工技术管理部门为下设的施工技术室。
（二）项目部设工程管理部，各工区设相应的施工技术主管。
（三）项目部施工技术管理业务，由项目部工程管理部归口管理，在业务上受工程管理部监督、指导。
施工技术管理实行职、责、权统一。
（四）各工区施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据承担的工程任务及指挥部的要求上足人员，明确职、责、权，实行岗位责任制。
（五）现场领工员、试验员、计量人员、测工等须具备专业技能及要求，按规定持证上岗并受项目部施工技术管理部分的领导。
第三条项目部工程管理部职责：（一）贯彻执行国家和行业的技术政策、法规，施工承发包合同对有关技术方案、安全、质量的承诺，落实桥隧分公司技术管理规章制度。
施工技术管理办法
施工技术管理办法为强化工程项目管理的要求，更好地贯彻执行国家各项经济建设法律、法规和工程项目管理规范，做好企业施工技术管理工作，使施工技术管理逐步实现规范化、标准化、制度化，在实际工作中更具有操作性。
制定安多分部施工技术管理办法，望各施工技术人员在施工中人认真彻执行。
一、施工技术管理原则：1.1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和国家有关的经济建设法律、法规和技术准则、技术标准；地方政府及行业有关规范、标准、规定；1.2、执行GB/T19001，质量体系人证，执行集团公司管理方针即：本公司以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让顾客满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。
并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业安全“三位一体”管理体系的有效性。
1.3、施工技术管理必须以经济效益为中心，在保证工程施工的工期、质量、安全的基础上，把技术的先进可行性与经济的合理性相统一。
二、基本任务：严格按设计和规范施工，创优质工程；开展科技创新，大力推广应用“四新”技术，努力提高传统产业的科技含量；强化基层施工技术管理，建立通畅的信息渠道，形成有效的施工技术管理网络；建立良好的施工秩序，做到文明施工、资料完整，确保工程工期、安全、质量，提高生产效率，创造最佳效益；及时收集、整理和总结施工技术的经验和教训，组建技术档案，编写和应用“工法”，努力为国家和企业作出应有的贡献。
三、组织机构：3.1、项目经理部设置总工程师，下属设各队技术主管。
实行总工程师技术负责制。
由总工程师主管本单位施工技术管理工作。
施工技术管理业务，分别由工程部和各队技术室负责管理，分级负责，下级施工技术部门受上级施工技术部门的检查、监督和业务指导，并对总工程师负责。
施工技术管理实行职、责、权合一，在项目经理和总工程师的领导下，代表企业行使施工技术管理职责，指挥、协调、监督生产及其咨询、服务、保证部门是本项目部施工技术管理和服务中心。
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目录第一章总则1第二章管理体制及职责、权限2第三章施工准备阶段7第一节设计文件复核8第二节施工调查9第三节设计单位的技术交底11第四节施工组织设计12第五节施工现场准备15第六节开工报告16第四章施工过程阶段17第一节施工技术交底17第二节施工方案优化19第三节工程检验与试验21第四节施工计划管理22第五节验工计价管理24第六节专项施工方案编制25第七节变更设计管理26第八节工程调度管理30第九节内业资料管理34第五章工程竣工验收阶段管理37第一节竣工文件编制37第二节工程竣工验收37第三节工程技术总结40附件1 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42铁路建设项目竣工文件编制办法42第一章总则42第二章编制要求42第三章竣工图的整理55第四章移交57第五章附则57第一章总则第一条为贯彻“三标合一”管理体系和适应项目扁平化管理，促使施工技术管理科学化、规X化、制度化，实现工程项目质量、环保、职业健康安全、工期、效益等管理目标，特修订本办法。
第二条本办法适用于公司——项目部管理体制的工程项目；公司委托分公司管理的工程项目参照本办法执行。
第三条施工技术管理的依据：1、国家的技术政策、技术法律法规。
2、铁道部、建设部和信息产业部颁发的行业标准。
3、建设项目的合同、文件。
4、上级的有关文件规定。
5、公司颁发的现行有效的程序文件、管理手册和《项目管理办法》。
第四条施工技术管理的原则：1、以法规标准为准则，认真贯彻执行国家、行业及地方有关工程建设的法律、法规、技术标准、规X和规定。
2、以顾客关注为焦点，充分满足顾客需求，精心组织、科学施工，以合同为依据，实施精品工程战略，创建企业信誉。
3、以经济效益为中心，在保证项目的工期、质量、安全、环保的基础上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性相结合。
4、以科学管理为基础，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料（以下简称“四新技术”）；认真贯彻公司三标合一管理体系；推行网络化办公，确保信息畅通。
5、以过程控制为手段，强化现场基础管理，明确管理职责权限，落实检查监控制度。
6、以规X管理为目的，做到规X化、制度化管理，满足可追溯的原则。
7、以生产管理为基点，做到施工技术管理和施工生产的有效统一。
8、以项目管理为目标，施工技术管理要围绕质量、安全、环保、工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。
第二章管理体制及职责、权限第五条管理体制1、项目部是公司派出的以施工项目为对象的一次性项目管理机构，在公司授权X围内代表公司全权负责施工项目从开工到竣工的全过程管理。
2、在公司董事长和总经理的统一领导下，实行以总工程师为首的逐级技术负责制。
3、公司施工技术管理主责部门为工程管理部；项目部施工技术管理部门为工程部。
4、公司工程管理部依照本办法和部门职责对公司施工技术管理工作实施监督、指导、协调、服务；项目部的工程部对本项目施工技术管理工作具体管理、实施。
4、公司施工技术管理体系由工程管理部、总工程师室、安全质量监察部、经济核算部、项目部工程部和安质部组成，分级负责，归口管理公司施工技术工作，下级施工技术部门受上级施工技术部门的检查和业务指导。
5、各级施工技术部门的职责X围应根据生产需要，依业务繁简程度，按“因事设岗，因岗定责，因责授权”的原则，实行岗位责任制，并依据本《办法》业务分工进行工作。
第六条工程分类及其管理模式1、工程分类：直管项目和托管项目两种形式。
2、管理模式：（1）直管项目：1000万元及以上项目。
（2）托管项目：1000万元以下及地域性的项目。
第七条公司工程管理部施工技术管理职责1、编制公司管理程序《基础设施控制程序》、《物资管理控制程序》、《生产与服务提供控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》及运行过程中的指导和监督检查，落实相关的纠正预防措施。
2、掌握公司施工能力和特点，分析提高企业参与市场竞争能力的施工技术措施和策略。
3、参与公司施工项目的施工调查，全面掌握施工现场情况，向公司经济核算部提供工程项目的主要工程数量。
4、组织对项目部编制的实施性施工组织设计进行评审，并就评审中存在的问题提出改进意见。
5、编制公司年、季施工生产计划，经分管领导批准后执行，并监督检查其执行情况，同时依据公司考核管理办法予以考核。
6、深入现场，指导施工，解决施工技术中的疑难问题；参加安全、质量检查以及事故分析处理，参与环境、职业健康涉及技术方面的事故、事件的调查工作，提出处理意见和改进建议。
7、负责工程检测、测试和试验设备仪表的管理。
8、负责工程调度工作，督促检查公司项目施工进度，收集月、季、年度施工生产任务完成情况，提出施工生产情况分析，及时传达上级及公司领导对施工生产的指示并收集反馈意见。
9、公布A类“物资合格供应商”，并保持更新；为项目物资设备采购提供指导价，参与项目物资设备招（议）标工作。
10、参加业主组织的公司工程项目的竣工初验工作，指导公司项目部编制施工技术总结。
11、参加管理评审，向管理评审提供管理体系在本部门运行的评价信息。
12、购置各类工程所需标准图册资料、规X、规程、标准，建立科技档案。
13、负责指导工程项目竣工文件的编制，按科技档案管理标准接收竣工项目工程技术资料。
14、参与“四新”技术、科研项目的评审，推广“四新”技术，及时积累经验，汲取教训。
15、参与投标工程项目的技术评审和中标后的合同评审。
16、负责本部门的各项统计工作的归口管理，做好统计分析。
第八条公司工程管理部施工技术管理权限1、有权检查各施工项目部执行国家、行业及地方有关工程建设法规、标准的情况，制止违章指挥、违章作业。
2、有权对不能保证施工安全、质量、环保和技术标准的生产设施、设备、材料责令停止使用；检查各施工项目部的内业资料和有关管理体系运行情况，提出改进意见。
3、有权禁止使用不合格材料和无出厂合格证的成品、半成品。
4、有权禁止使用未经试验和鉴定的“四新”技术，经上级批准的科技试验计划项目必须在规定X围内进行。
5、调度人员有权向施工项目部有关人员直接了解施工生产情况及存在问题。
6、有权对合理化建议和技术改进进行审议，按规定权限审批和转报上级审批。
7、有权审核项目部报送的技术资料，审核季度、年度完成的工程数量及价值，索取有关附件和必要说明。
8、对公司内各项目部的工程部专业人员配备、调动、考核、奖惩有建议权。
9、有权召集公司内施工技术专题会议。
第九条项目部施工技术管理职责1、贯彻执行国家、行业及地方的法规、标准；认真执行建设单位的施工技术管理规定、施工承发包合同对安全、质量、环保的要求；落实公司施工技术管理规定，编制施工技术管理实施细则；2、组织承建工程项目的施工调查，提出施工调查报告和施工部署方案，根据设计文件和定测台帐编制材料和设备供应计划。
3、复核设计文件，根据设计文件进行现场核对工程数量，填报复核记录，对存在的重大问题报上一级主管部门。
4、根据工程实际情况编制实施性施工组织设计。
5、组织参加设计技术交底，负责对作业队及项目内各主要管理部门进行施工技术交底和施工技术安全交底；6、检查项目内各工点开工前的准备工作，办理工程开、竣工报告，认真检查《工程施工日志》；隐蔽工程自检合格后填写《隐蔽工程记录》，由监理工程师检查签认。
7、根据公司下达的季度计划于每月25日前制定下月施工计划并报公司工程管理部，作业队根据项目部下达的月施工计划安排周作业计划。
8、负责对外计价、调差、索赔、竣工结算、固定资产移交工作。
9、指导作业队技术人员和班组长掌握工程质量标准和工艺标准，制止违章作业；界定关键、特殊过程，并对其制定工序作业指导书。
10、开展合理化建议，努力推广“四新”技术的应用。
11、合理安排各工点施工工序，根据施工实际条件采取平行作业或交叉作业。
12、做好工程检验和试验工作，严格计量纪律，做好工程测试记录并妥善保存。
13、按建设单位、接管单位和公司竣工文件编制办法要求组织编制竣工文件，并负责汇总、整理、移交给有关部门。
14、执行公司下达的冬雨季施工和防洪文件，及时传达气象和洪水灾害信息，安排和督促做好预防工作，做好灾害损失记录。
15、经常征求业主意见，提高业主满意度；对工程质量进行数据分析，以持续改进工程质量。
16、收集整理竣工文件资料，分单位工程组卷保存，工程竣工时提出完整的竣工文件，据以进行自验，证明产品符合要求后提交建设单位申报竣工，业主组织相关单位验收合格后办理工程移交手续。
17、严守XX制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非本单位人员翻阅抄录，上级检查和有关职能部门需要时需经项目部领导同意后提供。
18、施工中积累施工资料，认真做好施工技术总结工作。
第十条项目部工程部施工技术管理权限1、有权对技术管理工作进行检查评比，并按规定给予奖惩。
2、有权纠正或制止不按规X、设计文件、施工组织设计、作业指导书有关规定施工的行为；有权制止现场违章指挥、违章作业和错误操作；对施工现场不按技术标准施工的，有停工权。
3、有权要求现场禁用不合格或无出厂合格证的设备材料，有权要求对这些设备材料进行重新检验。
4、对作业队技术人员配备、调动、考核、奖惩有建议权。
第三章施工准备阶段第一节设计文件复核第十一条设计文件复核的组织设计文件复核由项目部总工程师组织，项目专业工程师负责，将复核发现的问题与复核结果填入《设计文件复核记录》（附表一），并报公司工程管理部核备。
第十二条设计文件复核内容1、按照规X要求复核设计图纸是否齐全，工程数量、主要设备、材料、型号、规格是否与施工图相符。
2、设计图是否符合有关规X、标准和技术条件的规定。
3、特殊材料、设备，有无相应的技术说明和图纸，生产厂家是否落实。
4、非定型配套产品是否有加工、定型、标准图纸和必要的技术要求。
5、设计文件中是否有完整的施工干扰处理方案和协议纪要，如供电协议、拆迁协议及城建部门批准的线路径路有关文件等。
6、工程材料汇总表与通用定型图、标准图计算的结果是否一致，有无漏项。
7、设计对新技术及特殊工艺提出的技术要求与质量标准有无矛盾。
8、室内外设备布置及径路走向有无矛盾，安装尺寸有无错误或不当。
9、特殊施工要求，技术上有无困难，能否保证施工质量和安全。
10、核对施工图纸中设备编号及建筑坐标位置、建筑限界是否符合要求。
11、各种设备、材料的品种、规格、数量及工程数量有无错漏。
12、接线图、配线图、平面图及安装图有无错、漏，联锁及对应关系是否正确。
第二节施工调查第十三条施工调查的目的：了解施工现场情况，掌握施工条件，核对设计文件，为编制施工组织设计和项目责任成本、合理部署施工力量、科学组织施工提供基础性资料。