企业文化课程讲座PPT(共47页)
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企业文化培训讲义PPT106页
理想的企业文化
方向正确
容易实现
循序渐进
MI的一些定义
• 企业精神：是指员工优秀的精神面貌的总和， 是他们在工作中处理人际关系、克服困难、不 断进取等行为过程中表现出来的态度和作风， 体现着企业员工在长期的生产经营中的追求和 方向，也是对本企业的历史发展中说形成的好 传统、好作风的提炼和升华。
• 企业核心价值观：企业为追求愿景、实现使命 而提炼出来的指导企业上下形成共同行为模式 的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大 是大非的根本原则，指明企业提倡什么、反对 什么、赞赏什么、批判什么，解决企业在发展 中如何处理内外矛盾。
–视觉识别（Visual Identity，简称 VI）
•VI
•BI
•MI •理念识别 •企业的心
•视觉识别 •行为识别
•企业的手 •企业的脸
• CIS（Corporate Identity System）是 企业形象识别系统
–通过对企业的整体形象设计，将企业的精神 文化，运用整体传达系统，传递给企业体周 围的关系者或团体，使其对企业产生一致的 认同感。
– 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业 、社会共同利益。
• 中国企业文化
– 优点：民族精神；关系促进合作；艰苦创业。
– 缺点：重视人，但尊重人不够；文化重形式，不重实质；居安 守旧
#三份必备文化资料
• CIS创建企业文化
–理念识别（Mind Identity，简称MI）
–行为识别（Behaviour Identity，简称BI）
• E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把文化 作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、信仰 、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的人所掌 握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
企业文化课程讲座PPT课件( 47页)
②CIS层次
•VI
理念识别
•BI
（Mind Identity，简称MI） 行为识别
企 企 •MI 行 视
业 的 脸
业 的 手
•理念识别 •企业的心
为 识 别
觉 识 别
（Behaviour Identity，简称BI）
• •
• •
视觉识别 （Visual Identity，简称 VI）
③CIS构建
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在 其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作 为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著 作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文 化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现 并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
个人层面
心态 行为 绩效
企业层面
竞争力
企业文化是核心竞争力的重要基石
核心 竞争力 影响人 企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义 （1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教 习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起 来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运 （2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认 识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客 观存在，也可能受到主观意识的影响。
企业文化课件ppt【完整版】
企业文化课件ppt【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）企业文化的继承和吸收寻现代企业文化的根，了解中国企业应如何吸纳母文化的精髓，吸收异文化的营养，从文化开展的历史逻辑获取企业文化的理论逻辑。
一、对中华优秀文化传统的继承1、中华民族悠久的文化传统及其中华文化的内核。
〔1〕中华民族的悠久文化传统❖任何企业文化都是民族传统文化的产物，民族文化传统是现代企业的根。
❖中国是世界四大文明古国之一，作为世界文化的主流，创造了举世闻名的中华文化，有着极为深厚的历史资源。
❖中华传统文化不仅是中国企业文化的根，同时也是世界企业文化的根，它给我们提供了取之不尽、用之不竭的营养。
〔2〕中华文化的主要特性和合理内核❖在处理人与自然关系上，中华文化讲谐调、讲合一，追求天人合一的至高境界。
❖在处理人与社会的关系上，中华文化讲认同、讲守常，追求社会本位的合理状态。
❖在处理人与人的关系上，中华文化讲凝合、讲依存，追求人伦情怀的深厚底蕴。
2、中国传统组织文化的精髓〔1〕中国古代管理之道中国古代管理文化博大精深，源远流长。
历史上，各学派对管理各有自己的独到之处。
总而言之：❖管理宗旨：追求实现天下大义。
孔子曰：“修身、养性、齐家、治国、平天下〞。
❖管理方式：治人治心，攻心为上。
老子?六问六章?：“欲上民，必以言下之；欲先民，必以身后之。
处上不觉压，处前不为害，天下乐推而不厌。
〞管子?心术篇?：“心安那么国安，心治那么国治，安也者心也，治也者心也。
〞武侯祠名联“能攻心，那么反那么自消，自古知兵非好战；不审势，那么宽严皆误，后来治蜀要深思。
〞取胜之本，在于五气。
管理之道，激气励志。
❖管理方法：追求精巧，讲究权术。
不课不用，知人善用；德才兼备，选贤任能；用人不疑，疑人不用；刚柔相济，奖罚清楚；勤于教养，百年树人。
❖管理保证：率先示范，治身为上。
?孔子家语?：“欲政之速行也，莫善乎以身先之；欲民之速服也，莫善乎以道御之。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
企业文化培训课件(PPT 48页)
37
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
◇非正式团体 1、不歧视非正式团体 2、发挥非正式团体的作用 3、做好自然领袖的工作 4、区别对待不同类型的非正式团体
38
6 企业规范文化
※企业道德
从企业文化行为规范的重要性来说，应该 首推企业道德。 ◇什么是道德
道德，是一定社会调整人们之间以及个 人和社会之间关系的行为规范的总和。
39
◇什么是道德 道德也就是指人们遵循某种价值取向的
文化提倡的管理比传统所理解的管理更深该， 含义更广泛，不仅在企业之内，还会涉及企 业之外的方方面面。日本许多企业家都乐意 在节假日与下属一起娱乐，生日向职工赠送 生日蛋糕等等，说明他们很重视通过管理之 外的各种形式做好下属的思想工作。
24
◇行为由动机产生 心理学认为，动机是激发人行为的主观动
因，也就是说，动机是推动人的行为的原 因，是发动和维持活动的一种心理倾向。 ◇行为的根源在需要
3、实现层 处于第三层的为实现层，企业文化的最
终实现应该表现在对职工本身和对企业产 品（包括服务）两方面。
12
4 企业文化的层次结构 4、环境层
环境层里层为企业内的小环境，包括企 业内部布局、设施等硬环境和工会、社团 等软环境；外层则为企业外部的社会和自 然环境。维活动和心理状态；二是指企业 所表现出来的外部神采。即我们所说的企 业所特有的那种“神采”，归根结底决定 于企业的价值，即决定于企业的价值取向。
29
◇要成为公仆型的管理者 ◇要成为民主型的管理者
组织在领导方式上可以分为四种类型： 第一种为剥夺式的集权领导。 第二种为仁慈式的集权领导。 第三种为协商式的民主领导。 第四种参与式的民主领导。这种领导方 式主张群众参与管理，他们信任被管理的 群众。
30
◇要成为榜样型的管理者 一名管理者要有这种“影响力”，必须以
企业文化讲座1ppt课件
建设和谐的企业文化
焦三清
可编辑ppt
1
一、企业文化内涵
企业文化：是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程，有利于树 立全面、全员、全过程控制的理念。
可编辑ppt
2
企业文化---五要素及其相互关系
保证
监控
载体
手段 基础
信
信 控制活动
息
息
沟
沟
通
风险评估
通
依据
内部环境
可编辑ppt
松下幸之助
16
四、文化战略是企业的常青树
一个战术点子可以一月有效 一项征战策略可以一年有效 一项竞争战略可以十年有效 一项文化战略可以百年有效
可编辑ppt
17
四、文化战略是企业的常青树
（一）什么是文化战略 企业战略是一个企业对生存发展中的整体
性、长期性、基本性问题的谋划 和策略。 文化战略就是谋划如何通过以价值观为核
可编辑ppt
7
（5） “团队合力”，内部凝聚力！
日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。
可编辑ppt
8
（6）对企业绝对的忠诚！
1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共
22
张瑞敏两个角色：海尔的设计师兼牧师
“管理之神”韦尔奇：
“数一数二”战略核心理念
可编辑ppt
23
五、企业战略的制定.
可编辑ppt
24
干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。
焦三清
可编辑ppt
1
一、企业文化内涵
企业文化：是由企业董事会、监事 会、经理层和全体员工实施的、旨 在实现控制目标的过程，有利于树 立全面、全员、全过程控制的理念。
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2
企业文化---五要素及其相互关系
保证
监控
载体
手段 基础
信
信 控制活动
息
息
沟
沟
通
风险评估
通
依据
内部环境
可编辑ppt
松下幸之助
16
四、文化战略是企业的常青树
一个战术点子可以一月有效 一项征战策略可以一年有效 一项竞争战略可以十年有效 一项文化战略可以百年有效
可编辑ppt
17
四、文化战略是企业的常青树
（一）什么是文化战略 企业战略是一个企业对生存发展中的整体
性、长期性、基本性问题的谋划 和策略。 文化战略就是谋划如何通过以价值观为核
可编辑ppt
7
（5） “团队合力”，内部凝聚力！
日本企业优秀的员工与欧美相比，难显优秀， 如果以企业整体相比，日本总是占上风。
日本企业强大竞争力的根源不在于个人能力的卓越， 而在于其能够制造强大的 “团队合力”。
可编辑ppt
8
（6）对企业绝对的忠诚！
1）选拔下属职员以“忠诚”为首要标准。 2）企业荣辱与共： “前进！”、“胜利！”，誓与公司同舟共济，共存共
22
张瑞敏两个角色：海尔的设计师兼牧师
“管理之神”韦尔奇：
“数一数二”战略核心理念
可编辑ppt
23
五、企业战略的制定.
可编辑ppt
24
干部任命。 （1） “政治人”与“经济人”的错位。 经济人：受财富愿望所驱使。 政治人：受权力愿望所驱使。 企业家属于“经济人”。 任命导致政治人: 经济功能退化; 政治功能“狂长”。
企业文化基础知识讲座(PPT49张)
2.企业思想政治工作与中国特 色企业文化的共同点
目标一致 对象同一 内容相似 手段重合
3. 企业思想政治工作与中国特 色企业文化的区别
性质不同 任务不同 范围不同
4.企业文化与思想政治工作的 关系
（1）.企业思想政治工作是建设有中国特 色企业文化的保证。 （2）. 企业文化建设是改进和深化企业思 想政治工作的重要手段
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。 第二，建设有中国特色的企业文化要吸收 传统文化精华和国外先进经验。
第三，建设有中国特色企业文化要遵循实 效性原则。 第四，建设有中国特色企业文化要掌握 可操作性原则。
祝各位培育出：
优秀的企业文化！ 美好的家庭文化！ 高尚的个人文化！
几个问题： （1）电力企业为什么存在？有何目的和意义？即 电力企业有何存在的必要或价值？ （2）为此需要哪些规章制度？这些制度有何必要 或价值？ （3）电力企业是谁的？我在电力企业做职员是否 有价值？ （4）电力企业内外的人与电力企业的利益关系是 什么？谁通过电力企业收益最有价值或应该？ （5）电力企业职工的工资比同环境和条件下的社 会职工工资要高，是为什么？如何认识？
定义3：企业文化是企业在长期的生产经 营和管理活动中培育形成的具有本企业 特色并体现管理者主体意识的精神财富 及其物质形态。它由企业环境、价值观 念、经营宗旨、道德行为规范、英雄人 物、文化仪式和文化网络等要素组成。
企业文化概述课堂PPT
对企业文化有哪些认 识误区？ 人/企业文化
1、认为企业文化就是文体活动； 2、认为企业文化就是标语口号； 3、认为企业文化就是企业标志； 4、认为企业文化就是老板文化。
14
不是…
而是…
–企业文化不是管理方法
–形成管理方法的理念
–企业文化不是行为活动
–而是产生行为活动的原因
–企业文化不是人际关系
–而是人际关系反映的处世哲学
企业外貌 产品特色、式样、外观、包装 技术工艺设备特性 企业纪念物
24
四、企业文化的建设步骤
企业文化建设
诊断（盘点）
提炼（设计） 提升（设计）
企业文 化建设
“建设企业文化”是“建设优秀企业 文化”的缩语，企业文化建设是提升 企业整体素质的系统工程，是一个企
识别（盘点）
业发展到一定阶段的必然要求，是提 升企业核心竞争力的关键所在。
一、与公司战略发展相悖文化元素的剔除： 文化建设是对原有文化进行“扬弃与创新” 的过程。要审视现有文化，弄清楚哪些不 符合公司未来发展的需要，哪些与公司未 来的发展一致，弘扬优秀的，剔除不良的。 二、适应市场竞争导入先进文化元素：本 着适应未来竞争的要求，满足企业实现 “战略实施”的需要，为企业引入新的文 化元素，建设适合市场竞争、战略转变的 新文化。
民国初陈之反《剑桥导引》：“许多许多历史才可以培养 一点点传统，许多许多传统才可以培养一点点文化。”
2
“文”为象形字，本意为“在身体上刺画花纹”。 把相同的纹“纹”在每个人身上，标志着我们是一家人。
孔子: “文”——古通假 本意 ——转意 “纹刻纹 划”-——引深意 “纹” ——喻意 “记录” “承继” “传承”。
越差。“文”在纸上，“化”到心里 。
企业文化课程课件(PPT30页)
同学：工作是你最好的大学
• 入职培训有益于谁？ • 最喜欢的一句格言？ • 从工作中能学到什么 • 不是不够努力，而是缺乏学习 • 是否经历过培训，人的价值不一样 • 培训意味着企业对员工重视和关注
• 通用电气公司的研发中心和企业大 学，每年经费超过10亿美元，每年 培训各级员工超过1万人。韦尔奇 不但参与制定研修计划，并且每月 还要亲自担任讲课。
• 企业文化建设充分发掘人力资源效率，通 过管理方法和职业发展辅导，塑造员工个 人和企业群体的“企业人格”，这是竞争 对手无法模仿复制企业能力资源，代表着 企业发展的文明程度，决定了企业永续发 展的可能性。
• 企业文化建设是代表企业利益的、代表员 工利益的，也是代表社会利益的。
• 文化是我们的存在方式： • 1.一切因学习而获得 • 2.日新月异，集腋成裘 • 3.卓越是一种习惯
• 文化体现出时代特征和群体差异 • 社会化，职业化 • 现代化，多元化
文化是人类的特征
• 动物的天然行为，从人的角度观 察，会体会到温暖、快乐等人文 感受。
• 任何事物，因为人的参与、观察、 影响和评价，具备文化特征，文 化就是人类文明的过程和表现。
• 文而化之，因文而明 • 现在你进入了企业。。。 • 文化是人类社会的产物，关注和
（目标第一，绩效导向，关心上司，高效协作，培训提升，共赢成长）
企业文化建设
• 1.一切为企业目标服务 • 2.形式载体，制度激励 • 3.刚柔并济，日新月异
• 从管理到领导 • 法定权威与精神领袖竞合 • 首先要形成企业文化建设的
共识，形成舆论氛围。 • 充分利用专职部门人员、内
刊网站等各种工具和手段， 由点到面的持续改善，逐步 推进文化建设。
• 五位评委的偏好分别是： • 1.戴眼镜 • 2.短发 • 3.戴手表 • 4.女性 • 5.穿较长的外套
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化宣讲课件(PPT 72页)
日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心 ，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化。 “企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注
10
企业文化的作用
导向作用 凝聚作用 激励作用 约束作用 融合作用
Te内x部t 论坛
刊物
主内
Cl题 ic部 k to ad活 d T传itle
动播
跨学部习门交T参e流观xt
主题演讲比赛
文化事迹 评选
33
企业文化理论学习
34
企业文化主题参观
35
身边的企业文化故事
36
企业文化摄影展
37
企业文化主题演讲
38
企业文化知识竞赛
39
企业文化拓展训练
40
2
文化传播
长寿企业，皆賴文化 它是企业长存的灵魂
20
因为， 企业发展的持续动力， 源自企业自身的磨练， 而不仅仅是外部资源的不断获取——
21
源自人的力量，而不仅仅是物的力量； 源自整体协作的力量，而不是个体的力量 ； 源自持续的力量，而不是一时激动的力量 。
22
文化 文化 文化
凝聚团队力量 规范团队的行为 找到共同组织
56
中科企业文化提炼
57
一、中科的质量方针：彰显中国光明 点亮世界梦想 二、中科的质量目标：外延片良品率≥95% 芯片良品率≥85% 产品质量投诉退货率≤2% 三、中科的质量观：质量是企业的脸，信誉是命。丢了脸等于丢 了命。质量稳定也是企业的核心竞争力。 四、中科的核心价值观：敬事礼人 尚同敏行
要点背诵
领导者文化培训讲义
公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
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13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
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(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
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三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
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（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
某运动品牌企业文化简介课件(PPT 47页)
• 充分体现了体育品牌 所蕴涵的活力和进取 精神。
• 李宁牌商标的象征意 义：飞扬的红旗– 青 春燃烧的火炬– 热情 律动的旋律– 活力。
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• 李宁标志是将拼音 字母“L”横向夸大 ，并无特别的寓意 ，它是采用了广告 商标设计的视感手 法表现手法，给人 一种强烈的现代感 、视觉冲击感或舒 适感，引起人们注 意并难以忘怀。
几大运动品牌企业简介
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来自校园的对话
• 学生翻墙进学校被校 长抓住。
• 校长：为什么不走校 门？
• 学生指着衣服：美特 斯邦威，不走寻常路 ！-
• 校长：这么高的墙， 你是怎么翻过来的？
• 学生拍拍裤子：李宁 ，一切皆有可能！
• 校长：翻墙的滋味怎 么样？
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1. 品牌诠释
安踏品牌不仅是标志 ，而是比标志更具 意义和联想。安， 安心创业。踏，踏 实做人。安踏品牌 是用 一种客观的、 直接的文字，陈述 着它持久不变的品 牌根源。
• 安踏品牌的精神已超 越国家和文化的界限 ，将“超越自我的体 育精神”融入到每个 人的生活。安心创业 ，踏实做人。正是“ 安踏”名字的来源。
• 学生指着鞋子：特步 ，飞一般的感觉！
• 次日，学生走正门进 来。
• 校长：今天怎么不翻 墙了？
• 学生指着鞋子：安踏 ，我选择我喜欢！
• 校长：为什么没穿校 服？
• 学生提了提裤子：森 马，穿什么就什么。
• 校长：不怕我不让你 进学校吗？
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• 学生拍拍身上的衣服 ：贵人鸟，无人可挡 。
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• 2．品牌定位
美特斯邦威品牌在 年龄定位上专注于 18～25岁的年轻、 活力的消费者，决 不轻易变动延伸。
企业文化讲解(PPT 48张)
使命
• 使命：科教兴农，成就未来。 • 中国的农民、农业是需要科技和教育才
能走向富裕的，企业和个人的成就是伴随 农民的富裕创造出来的。
企业愿景和目标
• 企业愿景：创建一流农牧企业 科技兴、专业性、
服务型
大目标之一：市场目标定位
• 2012年，成为**地区最具成长力、竟争力
牧业科技企业，员工***人，组织构架和团 队建设更加完善，管理制度和流程更加科 学、细化。 • 2013年8月进入**省，2013年8月进入**省。 • 2014年，成为全国性企业，分公司发展到 8~10个重点省份。
① 导向功能 ② 教育功能 ③ 凝聚功能 ④ 激励功能 ⑤ 约束功能 ⑥ 辐射功能
⑦ 改善人际关系功能
⑧ 规范企业形象功能 ⑨ 促进有效管理功能 ⑩ 提高经济绩效功能
什么是价值观？
价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、 好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、
友谊、荣辱、幸福织：
（一）人才是企业最大资源。 1，在所有资源中，人是唯一能够学习、创新且潜能无限 的资源。 2，打造一支过硬的明星团队是企业发展的原动力。 （二）四种人才：专家（支柱）、企业家（核心）、高管 （中坚）、优秀员工（基础）。 （三）高管是关键. 1，四大角色：仆人（服务）、教练（带头）、教师（指 导）、队长。 2，四大魅力：企业文化的人格魅力、目标的事业魅力、 战略的思维魅力、作风的行动魅力。 3，四大意识：文化意识、楷模意识、绩效意识、学习创 新意识。
值观的导向。
建设企业文化的目的
营造创新氛围，吸引凝聚人心； 激发团队潜能，建设百年基业。
企业文化的基本功能
能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司 的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结 合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人
《企业文化讲座》文化32页PPT
三、企业制度的有关问题
（一）什么是企业制度？ 企业制度是指以产权制
度为基础和核心的企业组织 和管理制度。
一个基本的判断标准，就是市场交易的成本最小。
（二）现代企业的含义：
特征是什么呢？
好的，就是这些
（三）、现代企业制度： 现代企业公司制。
现代公司制——是最为典型的组织形式。
它是现代企业制度的主体，就是指适应市场经济 要求的公司法人制度。按照我国公司法的概念， 它的主要形式是：股份有限公司和有限责任公司。
三、控制领导者的知、情、志对企业文化的负面影响： 性格就是命运
1、决策者的知识。2、决策者的情感。 3、决策者的意志
四、把工作当成事业。
就是企业文化的土壤
生活即修行，工作即福田
构建企业文化体系包括：员工要有爱岗敬业的服务精 神；要有以服务为本的道德观、价值观；要有无私奉献、团 结奋进、互帮互助、艰苦奋斗的务实精神；以及因此而产生 的“一条船”思想和身为企业员工的自豪感等等。
（3）可塑性
关键是什么？ 内涵的方面
本质是什么
第三个问题：何构建企业文化？
一、变革思维方式： 1、发散式的思维方式
佛家说：心魔即魔， 心佛即佛
2、超前思维方式
二、提高决策中相机选择能力
要有时代特色
简单地讲相机选择，就是在执行决策的过程中， 针对两个或者两个以上的方案，决策者根据实际情况， 所做出的最佳的选择与判断。
五、注重细节管理
诺贝尔经济学奖得主诺思说过：“自由市场经济制度 本身并不能保证效率。一个有效率的自由市场制度，除了 需要有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、 正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市 场。”市场经济是信用经济，必须建立信用文化。
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美国企业文化 优点：注重对有贡献的员工奖励；尊重个人，员工有自主权；强调
公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业、社
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》 500强评选的总结中指出:
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
（2）第一个重视企业文化的企业：
松下电器产业株式会社
1918年3月7日在日本大阪创立松下，最初的 产品是电灯插座和灯泡等小商品，后来逐渐发展 成为世界闻名的大型跨国企业集团。
（3）战略性企业文化是核心竞争力的基石
独特性：企业独自拥有。在企业发展过程中长 期培育和积淀，蕴育于企业文化，难以被其他 企业所模仿和替代。
延展性：可有力支持企业向更有生命力的新领 域延伸。
②战略性企业文化的特性
价值性：通过精神力量创造物质价值。 独特性：企业独自拥有。在企业发展过程中长期培
育和积淀，难以被其他企业所模仿和替代。 延展性：支持企业向更有生命力的新领石
核心 竞争力 影响人 企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义 （1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教 习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起 来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词： 圣人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不 服也，文化不致，然后加诛。
文化导向示意图
未被磁化的金属棒 电荷杂乱无章的分 布在其中，彼此之 间碰撞，摩擦。
？
（2）比较物质财富与精神财富
物质财富重要 但不是 每个国家 每个企业 每个人 都能幸运地拥有
精神财富更重要 每个国家 每个企业 每个人 都能拥有
物质财富和精神财富 谁更有价值？ 谁更易创造？ 文化可以是无奈的选择，
企业发展的“平台”，引导企业其他各种能力发展。
企业文化具有 价值性 独特性 延展性 是理想的核心竞争力
③战略性企业文化与核心竞争力的关系 A．企业文化是核心竞争力（非必然） B．企业文化是核心竞争力的重要基石（必然）
企业文化决定核心竞争力
企业文化
文化内层 文化中层 文化外层
个人层面
心态 行为 绩效
①核心竞争力的特性 美国学者普拉哈拉德和甘瑞·哈默于20世纪
90年代在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能 力》一文，最早提出核心竞争力。
核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是 关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技 能的学识。
价值性：能为顾客带来长期性的关键性利益， 为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
企业文化
主讲人：宋联可 博士
一、文化决定命运 二、企业文化理论基础 三、企业文化实践操作 四、提高自身文化涵养 （选学）
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运 （2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
文化更可是超然的选择！
3、企业文化是企业的灵魂
（1）什么是企业的灵魂？
有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ 备选答案：资金、人、产品、市场……（均受到反驳） 唯一答案：企业文化
企业文化是企业的灵魂！
企业文化 是企业的灵魂！
管理是以文化为基础的。企业管理与文化密 切相关，管理是一种社会职能，既要承担社 会责任，又必须根植于文化之中。从一定程 度上讲，文化可以说是企业明天的经济，企 业要促进自身发展，提升自身的竞争优势， 真正成为世界一流企业，就必须借助企业文 化管理的竞争力。
E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把 文化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、 信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的 人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
（2）企业文化定义
企业文化是在社会大文化环境影响下，组织 在适应外界环境和整合内部的过程中获取，由少 数人倡导并得到全体成员认同和实践所形成的价 值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特 色、管理风格、传统习惯等的总和。
2、企业文化的发展
企业文化作为一种新的管理理论，是70年代末80年代初，由美国 学者在开展日美两国企业管理比较研究中提出来的。
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在 其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作 为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著 作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文 化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现 并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
——彼得·德鲁克
企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是 迄今为止最具挑战性的一环。 ——杰克·韦尔奇（通用电气）
到目前为止，我在管理上遭遇到最神秘的层面，乃是 文化。 ——迈克尔·戴尔（戴尔）
企业发展的灵魂是企业文化，而文化最核心的内容应 是价值观。 ——张瑞敏（海尔）
物质资源是会枯竭的，惟有文化才能生生不息。 ——任正非（华为）
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认 识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客 观存在，也可能受到主观意识的影响。
危害：没有统一认识、没有统一行动，会分 散整体力量，甚至产生严重内耗。
文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共识、 容易协同行动 。
企业文化理论的产生经历了三个阶段
（1）美国管理界的觉醒 （2）日美企业管理的比较研究 （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
3、企业文化的根基 （1）日本文化 （2）美国文化 （3）中国文化
日本企业文化 优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与企业
共命运；强调社会责任；有危机意识。 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非成绩。
公司与员工利益一致；支持创新；提倡竞争。 缺点：不重视非正式组织；员工关系冷淡；不强调员工、企业、社
2001年初，美国福氏咨询公司在对《财富》 500强评选的总结中指出:
公司出类拔萃的关键在于
企业文化
（2）第一个重视企业文化的企业：
松下电器产业株式会社
1918年3月7日在日本大阪创立松下，最初的 产品是电灯插座和灯泡等小商品，后来逐渐发展 成为世界闻名的大型跨国企业集团。
（3）战略性企业文化是核心竞争力的基石
独特性：企业独自拥有。在企业发展过程中长 期培育和积淀，蕴育于企业文化，难以被其他 企业所模仿和替代。
延展性：可有力支持企业向更有生命力的新领 域延伸。
②战略性企业文化的特性
价值性：通过精神力量创造物质价值。 独特性：企业独自拥有。在企业发展过程中长期培
育和积淀，难以被其他企业所模仿和替代。 延展性：支持企业向更有生命力的新领石
核心 竞争力 影响人 企业文化
二、企业文化理论基础
1、文化的涵义 （1）文化定义
文化一词来源于古拉丁文，原意是指“耕作”、“教 习”和“开化”。
在中国，《易经》最早把“文”和“化”两字联系起 来：观乎天文，以察时变；观乎人文，以化成天下。
在中国，《说苑》正式将“文”和“化”联为一词： 圣人之治天下也，先文德而后武功。凡武之兴，为不 服也，文化不致，然后加诛。
文化导向示意图
未被磁化的金属棒 电荷杂乱无章的分 布在其中，彼此之 间碰撞，摩擦。
？
（2）比较物质财富与精神财富
物质财富重要 但不是 每个国家 每个企业 每个人 都能幸运地拥有
精神财富更重要 每个国家 每个企业 每个人 都能拥有
物质财富和精神财富 谁更有价值？ 谁更易创造？ 文化可以是无奈的选择，
企业发展的“平台”，引导企业其他各种能力发展。
企业文化具有 价值性 独特性 延展性 是理想的核心竞争力
③战略性企业文化与核心竞争力的关系 A．企业文化是核心竞争力（非必然） B．企业文化是核心竞争力的重要基石（必然）
企业文化决定核心竞争力
企业文化
文化内层 文化中层 文化外层
个人层面
心态 行为 绩效
①核心竞争力的特性 美国学者普拉哈拉德和甘瑞·哈默于20世纪
90年代在《哈佛商业评论》上发表《公司核心能 力》一文，最早提出核心竞争力。
核心竞争力是组织中的积累性学识，特别是 关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技 能的学识。
价值性：能为顾客带来长期性的关键性利益， 为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。
企业文化
主讲人：宋联可 博士
一、文化决定命运 二、企业文化理论基础 三、企业文化实践操作 四、提高自身文化涵养 （选学）
一、文化的决定性
1、文化决定命运
（1）文化决定个人命运 （2）文化决定国家命运
2、为什么文化具有决定性?
（1）两个观点
问题一：为什么有时我们有相同的认识、 相同的行动？
文化更可是超然的选择！
3、企业文化是企业的灵魂
（1）什么是企业的灵魂？
有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。 企业也有生命，那企业的灵魂是什么？ 备选答案：资金、人、产品、市场……（均受到反驳） 唯一答案：企业文化
企业文化是企业的灵魂！
企业文化 是企业的灵魂！
管理是以文化为基础的。企业管理与文化密 切相关，管理是一种社会职能，既要承担社 会责任，又必须根植于文化之中。从一定程 度上讲，文化可以说是企业明天的经济，企 业要促进自身发展，提升自身的竞争优势， 真正成为世界一流企业，就必须借助企业文 化管理的竞争力。
E.B.Tylor在1871年的《原始文化》著作中第一次把 文化作为一个中心概念提出：文化是包括全部的知识、 信仰、艺术、道德、法律、习俗以及作为社会成员的 人所掌握和接受的任何其他的才能和习惯的复合体。
（2）企业文化定义
企业文化是在社会大文化环境影响下，组织 在适应外界环境和整合内部的过程中获取，由少 数人倡导并得到全体成员认同和实践所形成的价 值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特 色、管理风格、传统习惯等的总和。
2、企业文化的发展
企业文化作为一种新的管理理论，是70年代末80年代初，由美国 学者在开展日美两国企业管理比较研究中提出来的。
最早发现管理中文化及其价值的是美国哈佛大学教授巴纳德，在 其1938年出版的《经理的职能》这一著作中，第一次论述了总经理作 为一个企业共有价值观缔造者和管理者的职能。
此后，美国管理学家塞兹涅克、德鲁克、伯恩斯分别在他们的著 作《领导和管理》、《管理学》、《领导》等著作中，对管理中的文 化因素的巨大功能都做出了一定程度的提示。但遗憾的是，这些发现 并没有引起当时美国企业界和管理界的重视。
——彼得·德鲁克
企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是 迄今为止最具挑战性的一环。 ——杰克·韦尔奇（通用电气）
到目前为止，我在管理上遭遇到最神秘的层面，乃是 文化。 ——迈克尔·戴尔（戴尔）
企业发展的灵魂是企业文化，而文化最核心的内容应 是价值观。 ——张瑞敏（海尔）
物质资源是会枯竭的，惟有文化才能生生不息。 ——任正非（华为）
观点一：源于客观反映
问题二：为什么有时我们有不同的认 识、不同的行动？
观点二：源于主观反映
对同一事物的反映，可能不能正确地反映客 观存在，也可能受到主观意识的影响。
危害：没有统一认识、没有统一行动，会分 散整体力量，甚至产生严重内耗。
文化的作用：经过文化熏陶，容易形成共识、 容易协同行动 。
企业文化理论的产生经历了三个阶段
（1）美国管理界的觉醒 （2）日美企业管理的比较研究 （3）美国优秀公司的企业文化的挖掘
3、企业文化的根基 （1）日本文化 （2）美国文化 （3）中国文化
日本企业文化 优点：注重质量；强调协调和合作；重视非正式组织；员工与企业
共命运；强调社会责任；有危机意识。 缺点：终身制，缺乏竞争；等级观念严重；过份看重态度而非成绩。