环境分析课件
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政府。 法律制度与执行:法律的完善性与执法
的公平性 政策的可预期性与变动性。
01.04.2020
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社会文化环境
居民的受教育程度 宗教信仰 风俗习惯 价值观念,如时间观念等 审美观点
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经济环境
宏观经济因素:人口数量与结构,增长 趋势,国民收入极其变动,GDP变动等。
内部环境:是指组织内部各种物质和文化要 素相互结合而构成的特定状态。
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二、环境的特点
▪ 系统相关性:环境因素相互关联,共同发挥作用。 ▪ 不可控制性:外部环境对单个企业而言是无法控
制的,企业只有适应环境的变化。 ▪ 非歧视性:外部环境对任何企业都是一视同仁的。 ▪ 非持久性:指环境是快速变化的 ▪ 有规律性:环境的变化有一定的规律,如经济周
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替代品生产者分析
确定哪些产品可以替代本企业的产品与 服务?
判断替代产品对本企业产品构成的具体 威胁。
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用户分析
购买量的大小与购买的习惯 企业产品的性质与顾客的谈判能力 用户后向一体化的能力 企业产品在用户产品形成中的重要性
反映了企业的
。
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二、单项选择题
1.企业的文化环境属于企业的( )。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
2、如果企业技术落后、产品滞销、资金周转困难,则在SWOT分析 中,其( )要素较为明显。 A.机会 B.威胁 C.强势 D.弱势
3.产品获利能力是反映企业竞争能力能否持续的指标,用( )表 示。 A.销售利润率 B.资金利润率 C.市场占有率 D.销售增 长率
微观经济因素:指经济中的个体的经济 因素,如个人收入,消费偏好,储蓄偏 好、就业水平等。
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技术环境
国家对科技开发的重视和支持重点; 该领域技术发展动态和研究开发费用总
额; 技术转移和技术商品化速度; 专利及其保护。
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自然环境
第五章 环境分析
学习目的与要求
通过本章学习,应重点明确研究环境的必要性,了
解环境分析的内容,掌握环境分析的程序和方法。
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第一节 环境研究的必要性
▪ 一、环境的构成
宏观环境:各种政治、经济、社会、技术和 自然条件等因素综合作用的状态。
竞争环境:行业环境,是指与组织直接相关 的外部环境状态。
一、填充
1.微观环境主要包括组织内部的物质环境和
。
2.产品的获利能力可用
指标表示。
3.对企业的主要竞争者,应侧重分析其
。
4.产品的替代程度可用
来表示。
5.用户需求分析主要研究总需求、需求结构和
等问题。
6.识别环境不确定程度的方法主要有
和环境预测。
7.采用实验法调查环境要注意实验环境设定不能
。
8.强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势,
期等。
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三、环境对组织的影响
▪ 宏观环境和竞争环境对组织的影响 (1)外部环境既为组织获取资源,同时也接纳组织的提
供的产品与服务。 (2)环境的变化可能给企业带来机会与威胁 (3)组织必须认真研究环境,适应环境的变化。 ▪ 内部环境对组织的影响 (1)组织内部的物质环境:物质资源的有限性,必须合
1、程序: 确定课题; 提出假设; 收集资料; 资料整理; 环境分析。
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2、调查表的设计
选择恰当的提问方式 注意问题回答的可行性 注意问题的准确性 注意问题的客观性 注意问题的排列次序
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3、调查和预测方法
调查对象的选择:全面调查与抽样调查 选择调查方式(1)询问法
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供应商分析
供应渠道的选择 供应商所处行业的集中程度,供应商讨
价还价的能力 寻找替代品的可能性 企业后向一体化的可能性
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迈克尔•波特
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第三节 环境分析的方法
▪ 一、识别环境不确定程度的方法
(2)实验法 (3)观察法 * 定性与定量预测方法
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二、SWOT综合分析方法
▪ 基本要素:机会、威胁、强势、弱势 ▪ SWOT模型分析:O
降低弱势型战略
积极发展型战略
W
防卫型战略
S
回避威胁型战略 克服威胁型战略
T
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第五章 练习题
主要竞争者分析:行业标杆分析,因为 行业中最大厂商决定竞争规则
竞争者动态分析:指竞争者在产品发展 与战略方面的变化。
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潜在竞争者分析
规模经济与范围经济 行业进入与推出成本分析,竞争者的心
理百度文库素,如行业偏好程度等。 在位优势,如人力资产积累与知识积累
等,企业信用与行业声誉
4.产品需求的交叉弹性可用来对( )进行分析。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.原料供 应商
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5.对企业的经营活动产生主要影响的是( )的动态变化。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
6.企业某项新产品开发成功后,可能遇到的最大威胁来源于( )。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.供应商
地理、地貌特征 自然资源状况及其分布 水环境 大气环境与气候
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二、竞争环境分析
替代品生产者
潜在竞争者 现有竞争者
用户分析
供应商分析
相关人物:迈克尔•波特
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现有竞争者分析
竞争者的基本情况:销售增长率与市场 占有率分析、产品获利能力分析
理利用资源 (2)组织内部的文化环境:影响成员的价值标准和工作
态度。
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第二节 环境分析的内容
一、宏观环境分析
政治环境 社会文化环境 经济环境 技术环境 自然环境
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政治环境
国家的社会制度,执政党的性质 政府在社会中的地位,强势政府还是小
的公平性 政策的可预期性与变动性。
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社会文化环境
居民的受教育程度 宗教信仰 风俗习惯 价值观念,如时间观念等 审美观点
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经济环境
宏观经济因素:人口数量与结构,增长 趋势,国民收入极其变动,GDP变动等。
内部环境:是指组织内部各种物质和文化要 素相互结合而构成的特定状态。
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二、环境的特点
▪ 系统相关性:环境因素相互关联,共同发挥作用。 ▪ 不可控制性:外部环境对单个企业而言是无法控
制的,企业只有适应环境的变化。 ▪ 非歧视性:外部环境对任何企业都是一视同仁的。 ▪ 非持久性:指环境是快速变化的 ▪ 有规律性:环境的变化有一定的规律,如经济周
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替代品生产者分析
确定哪些产品可以替代本企业的产品与 服务?
判断替代产品对本企业产品构成的具体 威胁。
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用户分析
购买量的大小与购买的习惯 企业产品的性质与顾客的谈判能力 用户后向一体化的能力 企业产品在用户产品形成中的重要性
反映了企业的
。
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二、单项选择题
1.企业的文化环境属于企业的( )。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
2、如果企业技术落后、产品滞销、资金周转困难,则在SWOT分析 中,其( )要素较为明显。 A.机会 B.威胁 C.强势 D.弱势
3.产品获利能力是反映企业竞争能力能否持续的指标,用( )表 示。 A.销售利润率 B.资金利润率 C.市场占有率 D.销售增 长率
微观经济因素:指经济中的个体的经济 因素,如个人收入,消费偏好,储蓄偏 好、就业水平等。
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技术环境
国家对科技开发的重视和支持重点; 该领域技术发展动态和研究开发费用总
额; 技术转移和技术商品化速度; 专利及其保护。
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自然环境
第五章 环境分析
学习目的与要求
通过本章学习,应重点明确研究环境的必要性,了
解环境分析的内容,掌握环境分析的程序和方法。
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第一节 环境研究的必要性
▪ 一、环境的构成
宏观环境:各种政治、经济、社会、技术和 自然条件等因素综合作用的状态。
竞争环境:行业环境,是指与组织直接相关 的外部环境状态。
一、填充
1.微观环境主要包括组织内部的物质环境和
。
2.产品的获利能力可用
指标表示。
3.对企业的主要竞争者,应侧重分析其
。
4.产品的替代程度可用
来表示。
5.用户需求分析主要研究总需求、需求结构和
等问题。
6.识别环境不确定程度的方法主要有
和环境预测。
7.采用实验法调查环境要注意实验环境设定不能
。
8.强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势,
期等。
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三、环境对组织的影响
▪ 宏观环境和竞争环境对组织的影响 (1)外部环境既为组织获取资源,同时也接纳组织的提
供的产品与服务。 (2)环境的变化可能给企业带来机会与威胁 (3)组织必须认真研究环境,适应环境的变化。 ▪ 内部环境对组织的影响 (1)组织内部的物质环境:物质资源的有限性,必须合
1、程序: 确定课题; 提出假设; 收集资料; 资料整理; 环境分析。
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2、调查表的设计
选择恰当的提问方式 注意问题回答的可行性 注意问题的准确性 注意问题的客观性 注意问题的排列次序
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3、调查和预测方法
调查对象的选择:全面调查与抽样调查 选择调查方式(1)询问法
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供应商分析
供应渠道的选择 供应商所处行业的集中程度,供应商讨
价还价的能力 寻找替代品的可能性 企业后向一体化的可能性
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迈克尔•波特
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第三节 环境分析的方法
▪ 一、识别环境不确定程度的方法
(2)实验法 (3)观察法 * 定性与定量预测方法
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二、SWOT综合分析方法
▪ 基本要素:机会、威胁、强势、弱势 ▪ SWOT模型分析:O
降低弱势型战略
积极发展型战略
W
防卫型战略
S
回避威胁型战略 克服威胁型战略
T
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第五章 练习题
主要竞争者分析:行业标杆分析,因为 行业中最大厂商决定竞争规则
竞争者动态分析:指竞争者在产品发展 与战略方面的变化。
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潜在竞争者分析
规模经济与范围经济 行业进入与推出成本分析,竞争者的心
理百度文库素,如行业偏好程度等。 在位优势,如人力资产积累与知识积累
等,企业信用与行业声誉
4.产品需求的交叉弹性可用来对( )进行分析。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.原料供 应商
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5.对企业的经营活动产生主要影响的是( )的动态变化。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
6.企业某项新产品开发成功后,可能遇到的最大威胁来源于( )。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.供应商
地理、地貌特征 自然资源状况及其分布 水环境 大气环境与气候
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二、竞争环境分析
替代品生产者
潜在竞争者 现有竞争者
用户分析
供应商分析
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现有竞争者分析
竞争者的基本情况:销售增长率与市场 占有率分析、产品获利能力分析
理利用资源 (2)组织内部的文化环境:影响成员的价值标准和工作
态度。
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第二节 环境分析的内容
一、宏观环境分析
政治环境 社会文化环境 经济环境 技术环境 自然环境
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政治环境
国家的社会制度,执政党的性质 政府在社会中的地位,强势政府还是小