环境分析课件

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
政府。 法律制度与执行:法律的完善性与执法
的公平性 政策的可预期性与变动性。
01.04.2020
环境分析课件
6
社会文化环境
居民的受教育程度 宗教信仰 风俗习惯 价值观念,如时间观念等 审美观点
01.04.2020
环境分析课件
7
经济环境
宏观经济因素:人口数量与结构,增长 趋势,国民收入极其变动,GDP变动等。
内部环境:是指组织内部各种物质和文化要 素相互结合而构成的特定状态。
01.04.2020
环境分析课件
2
二、环境的特点
▪ 系统相关性:环境因素相互关联,共同发挥作用。 ▪ 不可控制性:外部环境对单个企业而言是无法控
制的,企业只有适应环境的变化。 ▪ 非歧视性:外部环境对任何企业都是一视同仁的。 ▪ 非持久性:指环境是快速变化的 ▪ 有规律性:环境的变化有一定的规律,如经济周
01.04.2020
环境分析课件
13
替代品生产者分析
确定哪些产品可以替代本企业的产品与 服务?
判断替代产品对本企业产品构成的具体 威胁。
01.04.2020
环境分析课件
14
用户分析
购买量的大小与购买的习惯 企业产品的性质与顾客的谈判能力 用户后向一体化的能力 企业产品在用户产品形成中的重要性
反映了企业的

01.04.2020
环境分析课件
22
二、单项选择题
1.企业的文化环境属于企业的( )。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
2、如果企业技术落后、产品滞销、资金周转困难,则在SWOT分析 中,其( )要素较为明显。 A.机会 B.威胁 C.强势 D.弱势
3.产品获利能力是反映企业竞争能力能否持续的指标,用( )表 示。 A.销售利润率 B.资金利润率 C.市场占有率 D.销售增 长率
微观经济因素:指经济中的个体的经济 因素,如个人收入,消费偏好,储蓄偏 好、就业水平等。
01.04.2020
环境分析课件
8
技术环境
国家对科技开发的重视和支持重点; 该领域技术发展动态和研究开发费用总
额; 技术转移和技术商品化速度; 专利及其保护。
01.04.2020
环境分析课件
9
自然环境
第五章 环境分析
学习目的与要求
通过本章学习,应重点明确研究环境的必要性,了
解环境分析的内容,掌握环境分析的程序和方法。
环境分析课件
第一节 环境研究的必要性
▪ 一、环境的构成
宏观环境:各种政治、经济、社会、技术和 自然条件等因素综合作用的状态。
竞争环境:行业环境,是指与组织直接相关 的外部环境状态。
一、填充
1.微观环境主要包括组织内部的物质环境和

2.产品的获利能力可用
指标表示。
3.对企业的主要竞争者,应侧重分析其

4.产品的替代程度可用
来表示。
5.用户需求分析主要研究总需求、需求结构和
等问题。
6.识别环境不确定程度的方法主要有
和环境预测。
7.采用实验法调查环境要注意实验环境设定不能

8.强势是企业相对于竞争者而言所具有的资源、技术或其他优势,
期等。
01.04.2020
环境分析课件
3
三、环境对组织的影响
▪ 宏观环境和竞争环境对组织的影响 (1)外部环境既为组织获取资源,同时也接纳组织的提
供的产品与服务。 (2)环境的变化可能给企业带来机会与威胁 (3)组织必须认真研究环境,适应环境的变化。 ▪ 内部环境对组织的影响 (1)组织内部的物质环境:物质资源的有限性,必须合
1、程序: 确定课题; 提出假设; 收集资料; 资料整理; 环境分析。
01.04.2020
环境分析课件
18
2、调查表的设计
选择恰当的提问方式 注意问题回答的可行性 注意问题的准确性 注意问题的客观性 注意问题的排列次序
01.04.2020
环境分析课件
19
3、调查和预测方法
调查对象的选择:全面调查与抽样调查 选择调查方式(1)询问法
01.04.2020
环境分析课件
15
供应商分析
供应渠道的选择 供应商所处行业的集中程度,供应商讨
价还价的能力 寻找替代品的可能性 企业后向一体化的可能性
01.04.2020
环境分析课件
16
迈克尔•波特
01.04.2020
环境分析课件
返回
17
第三节 环境分析的方法
▪ 一、识别环境不确定程度的方法
(2)实验法 (3)观察法 * 定性与定量预测方法
01.04.2020
环境分析课件
20
二、SWOT综合分析方法
▪ 基本要素:机会、威胁、强势、弱势 ▪ SWOT模型分析:O
降低弱势型战略
积极发展型战略
W
防卫型战略
S
回避威胁型战略 克服威胁型战略
T
01.04.2020
环境分析课件
21
第五章 练习题
主要竞争者分析:行业标杆分析,因为 行业中最大厂商决定竞争规则
竞争者动态分析:指竞争者在产品发展 与战略方面的变化。
01.04.2020
环境分析课件
12
潜在竞争者分析
规模经济与范围经济 行业进入与推出成本分析,竞争者的心
理百度文库素,如行业偏好程度等。 在位优势,如人力资产积累与知识积累
等,企业信用与行业声誉
4.产品需求的交叉弹性可用来对( )进行分析。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.原料供 应商
01.04.2020
环境分析课件
23
5.对企业的经营活动产生主要影响的是( )的动态变化。 A.宏观环境 B.竞争环境 C.内部环境 D.外部环境
6.企业某项新产品开发成功后,可能遇到的最大威胁来源于( )。 A.现有竞争者 B.潜在竞争者 C.替代品生产者 D.供应商
地理、地貌特征 自然资源状况及其分布 水环境 大气环境与气候
01.04.2020
环境分析课件
10
二、竞争环境分析
替代品生产者
潜在竞争者 现有竞争者
用户分析
供应商分析
相关人物:迈克尔•波特
01.04.2020
环境分析课件
11
现有竞争者分析
竞争者的基本情况:销售增长率与市场 占有率分析、产品获利能力分析
理利用资源 (2)组织内部的文化环境:影响成员的价值标准和工作
态度。
01.04.2020
环境分析课件
4
第二节 环境分析的内容
一、宏观环境分析
政治环境 社会文化环境 经济环境 技术环境 自然环境
01.04.2020
环境分析课件
5
政治环境
国家的社会制度,执政党的性质 政府在社会中的地位,强势政府还是小
相关文档
最新文档