红塔集团的资料
红塔集团打造现代物流供应链
红塔集团打造现代物流供应链红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
2008年，红塔集团统一了各生产点的物流管理和调度，在企业内部物流的系统性整合和品牌许可生产方面取得了突破性进展，建立了多点生产的供应链一体化管理体系，实现了物流资源共享。
在红塔，物流工作贯穿卷烟生产和销售的全过程。
红塔集团每年有100多万箱的许可卷烟生产量，运输物多达30几万吨，最远送货距离达4600多公里。
为保证许可生产点所需要的半成品和原辅料的及时供应、回购烟的及时销售和发货，红塔集团将省外11个生产点原辅料、半成品的运输物流调度与集团本部卷烟的成品销售物流进行集成管理，全面提升物流效能，形成集团多生产点业务模式下的物流闭环管理。
红塔集团对供应链进行统一部署，对所有客户需求计划进行集中管理，按各生产点的资源配置情况，集中调度计划资源。
各生产点按确定的月计划提出对原辅料的需求，由集团统一调配生产所需的资源，把物资需求计划按配额传递给各供应商。
在内部供应链上，红塔集团把生产、销售、物资需求计划相互衔接起来，资源得到了进一步优化，供应链运行效率比过去提高了20%左右。
同时，红塔集团积极打破物流“信息孤岛”，构建以ERP、GPS系统为平台、物流门户为依托的现代物流跨区域多生产点信息支撑体系。
通过对ERP系统的实施和优化，统一了红塔集团省内3个生产点的业务流程，包括从采购、仓储、运输、生产制造、销售分销，到KPI 绩效管理、计划管理等供应链管理的所有环节，提高了供应链的运行效率。
2008年，ERP 系统进一步集成客户关系管理(ERP/CRM)系统，构建集团统一的物流管理门户平台，实现了对省外11个生产点物流信息的延伸，形成了集团统一的面对跨区域多生产点的供应链物流管理平台。
红塔集团
百年红塔您是一个攀登者，诞生在彩云之南，是群峰给了你不屈的天性，您驰骋在天地间；誉满天下，谋定后动，抢占先机，步步领先。
任时光流逝，经典恒久，胸中有丘壑，心里藏乾坤，面向前方，跃马扬鞭——未来，我来！我们是缔造“云烟之乡”美誉的领军者，我们是行业发展的排头兵。
采采流水，蓬蓬远春，今天是我们镌刻红塔经典品质飞跃的起点，明天红塔这条矫龙将扶摇直上青云，九重天！忆往昔，峥嵘岁月，先辈脚为开山斧，手作劈荆剑，为我们长青的基业，注入了永不服输的攀登者的魂魄。
从那时起，红塔把鼓荡的动静两条血脉，铺展成了黄河、长江，流过高山，携手厚重；流过平原，并肩宽容；流入大海，胸怀阔达深远！红塔啊，我们，就是您一路走来，汇入您怀抱的万千条小溪，一脉相承，血脉连着血脉，亲情延续着亲情，无论走多远，我们前行的脚步，都溶铸着您昂首向前、义无反顾的精神烙印！今天，我们在红塔翻开的新篇章上，郑重的描下100这个数字，他代表着圆满，承载着红塔人对未来的殷切期盼，红塔先辈们写下的那个斩钉截铁的1，注定会在我们手中以100这个符号，让我们的事业充满无限的可能！100，是我们红塔人打造百年品牌、百年企业决心的最好注解。
它展示的，是一个现代民族工业企业励精图治、自强不息的活力和精神。
一路走来，我们有过高歌纵情，峰顶长啸、睥睨四顾，纵横天下的酐畅。
但起起落落的迭宕，更让我们珍惜，他使我们更加强大和坚韧。
“红塔山”的复兴之路，走的艰难，走的辛酸，但正是有了这样的锤炼，才能真正的映衬出我们锐意改革、携手奋进、拼搏进取、敢于攀登的红塔精神，迎风起舞、逐浪江湖，正是我们红塔勇往直前的本色。
在这条路上，我们制定“努力打造世界领先品牌”的战略目标；在这条路上，我们吹响了“创建行业一流先进卷烟工厂”的号角。
在这条路上，我们看到了众多烟草商业企业与红塔心手相牵；在这条路上，我们听到了成员企业的兄弟姐妹们同心协力、追求卓越的铿锵誓言；在这条路上，我们更看到了消费者期待、鼓励和赞许的目光！成功之境，山水相依。
红塔集团
红塔集团是全国烟草行业的龙头企业，中国最大的企业集团之一，被誉为"中国民族工业的一面旗帜"。
2001 年"红塔山"品牌作为我国价值最高品牌以460 亿元又一次高居榜首，连续7 年位居中国最知名品牌之冠。
2001年2月12 日红塔ERP项目一期工程启动，2002年1月12日红塔ERP项目历时11个月,一期成功上线，成为云南省企业信息化建设的示范项目，同时也是国有企业信息化建设的一次重要实践。
红塔集团前身—云南玉溪卷烟厂始建于1956 年，从20 世纪80 年代开始，玉溪红塔集团先后投资2.6 亿元从英国、西德、荷兰、意大利、日本等国引进了具有世界先进水平的机设备，使生产规模和生产方式发生了根本性的变化。
1992年6月，玉烟的全部产品都用上了世界一流设备生产，部分技术已处于世界领先地位，使全厂卷烟生产设备的先进程度提高了30 年，玉烟的制丝、卷烟、包装、堆码等生产流程全部实现了连续化、自动化，大大提高了生产效率,使企业飞速进入世界烟草行业的前五名。
可以说,高效的自动化生产流程及工艺管理技术，为玉溪卷烟厂参与基于信息技术的新一轮国际竞争作好了充分的技术和物质的准备。
1995 年,玉溪卷烟厂重组成了跨地区、跨行业经营的玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司，又以此为核心，吸收更多的烟草企业组成了云南红塔集团，至2001 年底，云南红塔集团已由成立时的十二个企业，发展成为拥有七个卷烟企业(厂),五个市、州烟草公司,四个专业职能公司,一个国际烟草贸易公司,共十八个企业组成的大型综合性企业集团，已成为中国最大的企业集团之一。
随着社会主义市场经济的不断推进和国内烟草行业的不断发展，企业的外部环境日趋复杂，市场竞争日益激烈，消费需求变化也愈来愈快。
我国烟草行业的竞争正逐步从原材料和设备的竞争转向市场、信息、人才和知识的竞争。
特别是我国正式加入WTO 后，中国经济与世界经济的接轨已是大势所趋。
红塔集团玉溪品牌介绍(0917稿)
这108分的玉溪顶级烟叶所带
来的清香醇厚，红塔集团从 1969年开始试制“玉溪”牌 香烟，在尽可能保留烟叶原香 的基础上进行优化调整，终于 在四年后的1973年，第一包 玉溪品牌香烟正式上市！
4
1.2“玉溪”品牌发展历程
为了能让更多的人体验到这108分的玉溪顶
级烟叶所带来的清香醇厚，红塔集团从1969年
会议结束了，全体与会者慢慢走出来，随即看到那些从神话中
飘来的“大金元“烟叶，色泽金黄，芳香诱人，专家们有了一种惊 艳的感觉，经过冷静的品吸后，评委们一致认为玉溪烟叶色泽金黄、 香气质好、吃味纯净、清香醇正，是全国最好的烟叶，评委们兴奋
的决定，迟到的玉溪烟叶应得108分的最高评分！
3
烟叶作为世界上种植要求最高的物种，上好的烟叶只有在特定的自然条件上才能形成良好的“色、香、 味”。或许是造物主对云南的奢爱，从雪山到雨林，七彩云南有了世间的千般风情，万般神奇，“大金元” 种子一经落地，便魔力般的生根、发芽、生长，其枝繁叶茂，似乎达到了完美的境界。 原来，受赠于大自然的恩宠，北回归线从云南横亘而过，从而诞生了世界五个顶级烟叶产区之一“中 国 玉溪”，与“古巴 比那德里奥”“巴西 桑塔·克鲁斯”“津巴布韦 哈拉雷”“希腊 克桑西”齐名。 为了能让更多的人体验到
——《经济日报》
1.2“玉溪”品牌发展历程
为了能让更多的人体验到这108分的玉溪顶
级烟叶所带来的清香醇厚，红塔集团从1969年 开始试制‚玉溪‛牌香烟，在尽可能保留烟叶 原香的基础上进行优化调整，终于在四年后的 1973年，第一包玉溪品牌香烟正式上市！
•“玉溪”在国家烟 草专卖局卷烟产品 质量监督抽查通报
‚我深知内心所向， 而终归大部分的时间， 依旧重复着一如既往的节奏——忙碌，奔波， 只因心一种信念，一份责任。 有时忽然停下来，向窗外望去， 看高楼大厦，车河霓虹 看匆忙的路人擦肩而过不问彼此来去， 也会疲惫，也会失落， 也希望能触及些许生命的新绿予我养分， 哪怕，只有一支烟的时间。‛
红塔集团营销战略分析
SWOT分析：
渠道优势
云南红塔集团营销信息化系统建设项目目前开
工通过建立和整合云南红塔集团的企业门户，统 一云南红塔集团在销售、市场、渠道商和最终消 费者之间的业务和信息平台，最终建成统一的营 销服务和管理平台。
SWOT分析：
劣势
一、生产规模小
红塔集团：菲利浦.莫利斯公司=300万箱：1900万箱
目录
﹒集团简介 ﹒ SWOT分析
﹒红塔战略
集团简介 - - 中国名族工业的一面旗帜
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创业于1956年。1958年，第一包“红塔山” 问世。1995年9月，成立玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。红塔集团被誉为 国家体改委的专家誉为“中国名族工业的一面旗帜”。2001年“红塔山”品牌 价值已达460亿元，连续七次蝉联“中国第一品牌”。现已成为亚洲第一、世界 前列的现代化大型烟草企业
业 绩 公司
销售收入（亿元） 总资产（亿元） 公司雇员（人)
红塔集团
151.3749
361.0843
4018
上海卷烟集团 141.8864
206.3104
5586
昆明卷烟厂
82.6103
111.9996
4891
长沙卷烟厂
78.7970
83.7305
2565
红塔集团知名品牌
红塔山、阿诗玛、玉人、紫云、仙草
于此同时采取：
一、做西部开发的领头羊 二、打造国际化的新红塔 三、建立营销信息化系统
红塔集团
HONGTA GROUP
企 企业精神：跨越世纪、永争第一
业 企业理念：山高人为峰
口号：高扬名族工业大旗、
文
铸造经济腾飞丰碑！
化 战略目标：向世界工业500强迈进
山高人为峰
山高人为峰-------红塔文化路简介红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。
之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方]式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。
目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“CCTV我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。
今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
记住红塔，用我们自己的文化红塔在烟民的心中或许只是他们喜爱或者常用的一个牌子，但是红塔却用自己的方式深入人心。
打造自己的品牌，创造自己的文化。
红塔，不仅仅是您手中的香烟。
红塔集团国际化特点浅析
97红塔集团国际化特点浅析加锁锁李奕含（杨凌职业技术学院陕西咸阳712100）摘要：红塔集团作为我国首屈一指的烟草企业，其发展势不可挡，本文旨在分析其国际化现状，并根据其过程总结红塔国际化的特点，以供企业借鉴。
关键词：红塔集团；国际化；国际化特点对于中国烟草有两种理解，一指中国的烟草业，二指中国烟草总公司，因为中国烟草属于国家专营，所以中国烟草总公司也就代表了全国烟草行业。
红塔烟草（集团）有限责任公司简称红塔集团，是云南中烟工业有限责任公司下属的核心骨干企业，云南中烟是全国卷烟产销规模最大的省级中烟工业公司。
红塔集团始建于1956年，性质为国有大型企业，总部位于云南省玉溪市，主营烟草产品，主要品牌有红塔山、MAＲBLE （马宝）、PLAZA （天堂）等，其中“红塔山”在全国烟类市场销量排名中多次领跑第一；MAＲ-BLE 、PLAZA 、JONNE 、ESTON 等品牌远销国外并占有相当市场。
目前，红塔集团已形成了母分公司、母子公司、母孙公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司，国际市场上，香港玉成贸易发展有限公司（简称“香港玉成”）是红塔集团全资子公司、香港红塔国际烟草有限公司（简称“香港红塔”）和老挝寮中红塔好运烟草有限公司（简称“老挝寮中红塔”）是红塔集团境外控股卷烟生产企业、红塔瑞士有限公司（HTS Hongta Switzerland Ltd．）（简称“红塔瑞士”）是红塔集团在海外成立的控股子公司。
红塔集团在2006－2015年连续10年的时间内蝉联云南百强企业榜首，2015年更是以1022.6128亿元的营业收入位列年度中国制造业企业第57强，并一举成为云南首次出现年营收超千亿元的企业，成为万千省内企业的榜样。
红塔已经在全国形成了一定的产品势力，在云南省更是首屈一指，为云南省创税做出了巨大贡献。
从最初的“红塔进出口”、“香港玉成”、“香港红塔”、“红塔瑞士”到“红塔国际”，再到“老挝寮中红塔”、红塔瑞士罗马尼亚子公司、在越南许可生产，一直到2011年红塔成立国际事业部，红塔一路都在寻求合作并拓展国际市场。
红塔集团观后感
参观红塔集团有感红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
细观红塔烟草（集团）的发展，很容易发现它也是经过了一系列的变革、创新，虽然经过滞涨期但最终倚靠正确、领先的战略立足于云南市场、中国市场乃至是世界市场上。
自1958年第一包红塔山卷烟开始，在经过20余年艰难的行进，红塔集团通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业“第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措。
2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。
近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组。
在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。
2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。
同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。
2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。
之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。
目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。
8 云南红塔集团企业文化
云南红塔集团企业文化一、企业简介红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
由褚时健一手从默默无闻带到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
二、企业文化1、企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。
它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。
“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。
“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。
全体红塔人都要在这一精神的引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。
“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本质上，务实为先，创新求远。
它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它纸上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。
“山高人为峰”是集团优良传统的传承创新“山高人为峰”传承和创新了红塔集团的优良传统——“天下有玉烟，天外还有天”。
“天下有玉烟”是红塔人追求的目标，更是红塔人自信豪迈的完美展现；“天外还有天”是红塔人永无止境的奋斗精神，更是红塔人谦虚谨慎的生动写照。
红塔集团招聘考试 资料分析全攻略-文字资料分析
红塔集团招聘考试资料分析全攻略-文字资料分析资料分析测验主要考察应试者对各种资料(主要是统计资料，包括图表和文字资料)进行准确理解与分析综合的能力。
资料分析测验的基本方式是：首先提供一组资料，或是一段文字，在资料之后有几个问题，要求考生根据资料的信息，进行分析、比较、计算、处理，然后，从问题后面的四个备选答案中找出正确答案。
资料分析主要是对文字资料、统计表、统计图(条形统计图、圆形统计图、曲线图、网状图)等资料进行量化的比较和分析，这种类型的题目主要考察应试者对各种资料分析比较和量化处理的能力。
需要提醒应试者注意的是，做这类题目的直接依据是试题提供的资料，切记不要脱离资料本身所提供的信息，不要凭自己个人的经验或非试题提供的同类信息作出判断，否则会严重影响考试成绩。
第一节文字资料分析一、文字资料分析测验的解题技巧(一)文字资料分析测验的考试内容文字资料分析题是用陈述的方式将一系列相关信息罗列出来，要求考生对所提的问题进行解答，主要考查应试者对一段文字中的数据性、统计性资料进行综合分析与加工的能力。
文字资料分析题是资料分析测验中较难、较复杂的部分，因为它不像统计图像那样具有直观形象、一目了然等特点，其数据具有一定的“隐蔽性”，因为众多数据都隐藏包容在一段陈述中，需要应试者从中将需要的数据逐一找出，并将相关的数据串起来。
这就要求应试者具备较强的阅读理解能力，能在较短的时间内迅速而准确地把握字里行间包含的各种数量关系及其逻辑关系，并进行分析、综合、判断才能得出准确的答案。
通常要小心的是文字中的细节、伏笔，有些文字陷阱会误导应试者做出错误的选择。
(二)、文字资料分析测验的解题方法与技巧在所有的资料分析题中，文字资料题是最不易处理的一种。
在遇到这类题时，切忌一上来就找数据。
因为这种题是一种叙述，叙述就有语意，有语意就可能让人误解。
如果一上来就直奔数据，而对材料陈述的内容不屑一顾的话，很可能背离材料的本意和要求，造成失误。
红塔烟草集团内部控制问题分析
天津商业大学宝德学院内部审计论文红塔烟草（集团）有限责任公司内部审计控制中存在的疏漏环节及解决措施注会1513班赵娜15298322红塔烟草（集团）有限责任公司内部控制1.红塔集团概述1.1红塔集团简介红塔集团1956年创业于有着“云烟之乡”美誉的云南省玉溪市，前身是创建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，改名为玉溪红塔烟草(集团)有限责任公司；2005年12月，更名为红塔烟草(集团)有限责任公司。
经过几十年的努力，云南红塔集团从默默无闻的小厂逐渐发展成位于世界前列的现代化的跨地区、跨行业、跨所有制经营的国际化集团公司。
1.2红塔集团组织结构经过多年的改革发展，红塔集团目前已经成为母分公司、母子公司及股份制公司等多种形式架构的大型国际化集团公司。
其中，集团以母分公司形式拥有省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股云南合和（集团）股份有限公司、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，集团境内外卷烟生产点16个，其中境内12个，境外4个。
1.3红塔集团内部审计机构设置模式集团最高部门为总经理，下设各分公司经理，分公司经理又分别负责生产部、营销部、审计部、财务部等部门的经营活动。
分公司各部门以下根据需要再设部、属直线体系。
分析来说，红塔集团内审机构设置模式属于总经理领导模式。
2.红塔集团内部控制问题分析2.1内部控制制度不够健全，执行不力红塔集团作为国有垄断企业，由于政企不分、权责不清，以及对公司经营者行为缺乏有效的监督约束机制，使得内部控制执行不到位。
公司管理者虽然在一些关键的实物流转管理上建立了明确的业务流程，如针对物资的采购环节，通过计划、审批、比价、审核、复核等程序来加强控制；但在其他方面如对财务和信息的控制，几乎见不到明确的内部控制制度和程序，如成本费用控制方面，上报预算流行于形式，执行比率高低无据，造成公司浪费严重。
关于云南红塔集团的SWOT分析
关于云南红塔集团的SWOT分析属性：《市场营销》课程作业姓名：***学号：222 011 303 210 010学院：经济管理学院班级：农经管 1 班关于云南红塔集团的SWOT分析一、公司概况红塔烟草（集团）有限责任公司1956年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。
改革开放以来，红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新，企业实现了跨越式大发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。
至2010年，红塔烟草（集团）有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。
此外，红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。
“百年红塔，世界领先”，是红塔集团的企业愿景。
努力打造世界领先品牌，成为国际一流的烟草集团和受尊重的企业公民，为红塔持续创新发展提供了源源不断的力量源泉。
创业五十多年来，红塔集团在多个领域取得了杰出成就，其中：“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟被中国国家质量监督检验检疫总局授予“中国名牌产品”称号、红塔集团被授予“全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、“全国精神文明建设工作先进单位”、“中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号，被誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
作为中国烟草行业的标志性企业，红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时，切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，积极履行社会责任，企业创造价值，价值回报社会，仅1993年至2010年，红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币，在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域，为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。
Yuxi Hongta Tobacco参考译文
《翻译I》第一次课外作业参考答案玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司简介1995年9月，原玉溪卷烟厂经过购股、控股等资本经营手段，改制、重组成立了以“两烟”为主业，涉及能源、交通、轻工、化工、医药、电子、建材、旅游、高新技术产业开发及金融等行业的大型企业---玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。
红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，创建于1956年。
改革开放初期，该厂率先实行“业绩、工资挂钩制”，极大地调动了职工的生产积极性；进行大规模的技术改造，使自己的装备水平跻身世界先进行列。
与此同时，为了增加烟农收入创立“公司＋农户”的机制，建立“第一车间”优质烟基地，走出了一条新型的工业化道路。
上述改革措施，使企业综合实力得到提升，焕发出前所未有的生机，迅速成长为全国最大的卷烟企业。
1995年9月，玉溪卷烟厂根据《公司法》进行重组，以资产为纽带成功吸纳了本省的大理、曲靖、红河、楚雄四家卷烟厂，成立了红塔集团，已经发展成为跨行业、跨地区的大型综合企业。
集团的烟叶复烤、制丝、卷包设备及适应生产发展的世界先进的计算机系统和自动物流系统日益完善。
红塔集团生产的主要卷烟品牌有红塔山、玉溪、阿诗玛、恭贺新禧、红梅等，多次获得省部级优质产品称号。
在众多著名品牌中，1997年“红塔山”香烟被国家工商局授予“中国驰名商标”，并获国家金奖；2001年经北京“名牌商标价值评估公司”认定，“红塔山”品牌价值已达439亿元，连续6年蝉联“中国第一品牌”。
红塔集团在物质文明和精神文明建设中取得显著成效，连续多年荣获云南省人民政府和国家烟草专卖局颁发的“经济效益显著企业”称号。
1991年玉溪卷烟厂评为“国家一级企业”。
1993年荣获“国家优秀企业管理（金马）奖”。
1999年通过了全球质量管理最高的ISO9002的认证。
我国加入世贸组织后，为了应对国际竞争，该集团加大了科技创新的力度，投资3亿元人民币兴建了国家级技术研发中心。
现在该中心拥有硕士、博士学位的专业技术人员100多名，下设烟叶制丝、烟草理化、新品开发、生产工艺、烟草化工等七个研究室。
爱维龙媒赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰“前世今生
赵梅阳谈红塔集团“山高人为峰”前世今生爱维龙媒咨询集团:赵梅阳红塔集团“山高人为峰”企业理念自提出到今天，已经七年多了，与其他企业不同的是，今天在中央电视台还能见到这个能激励人前行的五个字。
是的，山登绝顶我为峰，山再高，最终踏在脚下。
一、民族自尊心挑战珠峰测量在19世纪，珠峰高度的测量都被外国人所把持，虽早在清朝康熙年间，就为珠峰建立了最早的地图标志。
1852年，以英国人华夫为首的测量队用大地测量的方法，首次确定珠峰为世界最高峰。
在此以后，对珠峰的重大测量事件几乎每隔20年左右就要发生一次，围绕珠峰高度的争论也从未停止过。
1975年，我国在“登山、测量、科考”一体的组织原则下，测定珠峰高度。
2005年，距离我国第一次测量珠峰高度已经整整30年，30年来，我国的经济社会已经发生了天翻地覆的变化，中华民族已经崛起于世界民族之林。
重测珠峰高度的活动不仅是一次简单的科考活动，更是一次充分体现国家实力、体现中华民族自豪感的一件大事。
此次丈量的，不仅仅是珠峰的高度，同时也是中华民族的高度。
说到这里，不得不提一个工业巨人——红塔集团。
改革开放30年来，红塔集团由一个名不见经传的小厂，一跃成为中国第一、世界前列的现代化大型企业。
它的崛起和高速发展，被中国经济学界认为是“一个奇迹一个谜”，称为“红塔山现象”，红塔集团被有关专家誉为“中国民族工业的一面旗帜”。
红塔确立了“坚持以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作中心，推进以企业重组和品牌扩张为主要内容的整合工作。
“归核化战略”的启动，“山高人为峰”理念的提炼，“三项制度改革”的实施，使红塔实现了止滑增长的目标。
这样，一个科考的测量，成就一个企业的新高度。
二、红塔公关策划，重塑企业精神“山高人为峰”，“山”是“红塔山”，“人”是红塔人，红塔山再高，也是靠红塔人的努力的来的。
这是对“天下有玉烟，天外还有天”的玉烟精神的继承和发扬。
“山”是红塔山，“人”是消费者。
展国企风采——红塔集团发展壮大之路
展国企风采——红塔集团发展壮大之路展国企风采——红塔集团发展壮大之路近年来，国有企业在中国经济发展中发挥着重要的作用。
红塔集团作为中国西南地区最大的综合性国有企业，不仅为区域经济做出了巨大贡献，还在企业文化、社会责任等方面展现出独特的风采。
本文将从历史沿革、战略转型和企业文化三个方面，探讨红塔集团发展壮大的经验与特点。
红塔集团的历史可以追溯到上世纪五十年代，当时成立的昆明军区工业公司奠定了红塔集团的雏形。
经过几十年的发展，红塔集团逐步完善了企业架构，实现了规模的扩大和业务的多元化发展。
特别是在改革开放的浪潮中，红塔集团紧跟国家政策，放眼全球市场。
它的先锋意识和市场敏锐度使其成为中国经济发展的重要推动力之一。
随着中国经济的转型升级，红塔集团也开始进行战略转型，以适应新的市场环境和消费需求。
集团加大了技术创新和工业升级的力度，不断提高产品质量和竞争力。
红塔集团还积极参与国家的一带一路倡议，加强与海外市场的合作，打造了一批具有自主知识产权的高端产品和工程项目，为中国企业“走出去”做出了积极贡献。
除了经济发展，红塔集团注重传承和弘扬中国传统文化，积极开展企业文化建设。
集团坚持“诚信、责任、创新、协同”的核心价值观，培育了一支专业化、创新力强的员工队伍。
在企业社会责任方面，红塔集团积极回馈社会，开展公益慈善事业，关注环境保护和社会发展。
它成立了红塔基金会，支持教育、扶贫和环保领域的公益项目，成为社会可持续发展的模范企业之一。
展望未来，红塔集团将继续秉持创新驱动发展的理念，加强技术创新和产业转型，培养更多高素质人才。
同时，红塔集团也将继续发挥国有企业的优势，加大对国家战略产业的投资力度，为国家经济发展提供更强有力的支持。
此外，红塔集团还将进一步拓展国际市场，深化与其他国家的合作，为中国企业走向世界提供更多机遇。
综上所述，红塔集团作为中国西南地区的龙头企业，通过历史沿革、战略转型和企业文化的不断发展，展现出了国有企业的风采和实力。
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海南红塔卷烟有限责任公司 海南红塔卷烟有限责任公司成立于2002年4月，是由中国烟草总公司海南省公司在对海南卷烟厂整体改制的基础上，与红塔集团实行股份制合作建立的。2004年，通过股权调整，红塔集团成为公司的控股方。
云南红塔集团有限公司 云南红塔集团有限公司成立于1993年，是玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的全资子公司，其前身为云南红塔投资有限责任公司。
云南红塔集团有限公司属国有独资公司，负责玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司的多元化投资管理，力争立足云南、立足西部、面向全国。
经过多年努力，公司多元化投资已经奠定了五大产业支柱，即：能源交通企业群、烟草配套企业群、建材木业企业群、金融证券企业群、酒店、房地产企业群。各投资企业生产的产品主要有电力、白卡纸、水松纸、卷烟纸、铝箔纸、纸箱、商标印刷、轻型汽车、水泥、中密度纤维板、铝型材、铝塑管、塑钢型材、油墨、建筑涂料及各种木制品等。
红塔集团楚雄卷烟厂 红塔集团楚雄卷烟厂始建于１９７４年，于１９９８年７月，与红塔集团构成母子公司体制。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 楚雄有着得天独厚的气候和土壤，所产烟叶因其成熟度好、组织结构疏松、色泽油润丰满而享誉全国。多年来，楚雄州大力推进烤烟基地建设，年产优质烟叶始终稳定在１００万担左右。除畅销全国外，其产品还远销欧美16个国家，被国际烟草商称为最可信赖的“南华烟叶”。
“快马加鞭未下鞍，努力打造世界领先品牌”，这是红塔集团经过成长历练后，站在新起点发出的励志誓言。今天，面对行业激烈的大对大、强对强、快对快的竞争，红塔坚信，唯有站得更高，才能看得更远，唯有胸怀社会，才能在全球化的经济竞争获得更大的发展。
公司地址：云南玉溪市红塔大道上段红塔集团下属企业 红塔集团玉溪卷烟厂 在玉溪卷烟厂，相继诞生了“红塔山”、“玉溪”、“阿诗玛”、“恭贺新禧”和“红梅”等名牌香烟，在中国烟草行业36个名优品牌中独占5席，于2004年入选中国卷烟产品百牌号。其中，“红塔山”连续七年蝉联“中国第一品牌”称号，“红梅”品牌则是中国卷烟单品牌产销量最大的品牌之一。不仅如此，玉溪卷烟厂生产的“红塔山”、“marble”、“plaza”、“eston”等混合型卷烟，已经走出国门、远销海外。2003年玉溪卷烟厂与帝国烟草合作，在国内生产销售“west”牌卷烟，市场前景普遍看好。
红塔辽宁烟草有限责任公司成立于2003年12月22日，由红塔集团与辽宁省烟草公司共同出资重组而成。公司现有在岗职工2200人，下辖营口、沈阳两个生产点，年卷烟生产能力达到60万箱。
已有九十多年历史的营口卷烟厂和沈阳卷烟厂，目前拥有从英、德、意等国引进的先进生产和检测设备，近几年在产品创新、品牌培育上均取得较好成绩，实现了快速增长。2003年，营口卷烟厂实现税利10亿元，沈阳卷烟厂实现税利3.7亿元，在同年辽宁国有企业纳税50强排行榜上，两个厂分列第三位和第七位。2004年，红塔辽宁烟草有限责任公司实现税利14.5亿元。
2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等一起入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组：
红塔集团楚雄卷烟厂拥有固定资产20多亿元，总资产６５.６亿元。１９９９年４月，通过了ｉｓｏ９００２质量体系认证，获得认证证书，２００１年完成ｉｓｏ９００１、２０ ００标准转换。在２０００版《质量守册》和程序文件投入运行后，于２００２年４月通过了认证，企业质量管理步入了规范化、标准化轨道。
目前，红塔集团楚雄卷烟厂拥有从英、美、德、日等国引进打叶复烤生产线１条、制丝生产线２条、烟丝膨胀生产线１条，以及成型、嘴棒发射、卷接包设备及理化分析检测仪器７０余台（套），每小时打叶复烤生产能力１万多公斤，年卷烟生产销售55万箱，并实现了生产、物流及管理的全程信息化管理。
今天，红塔集团大理卷烟厂以改革创新为动力，按照现代企业制度的要求，不断完善企业运行机制，与广大客户和消费者一道，共同创造美好的明天。
红塔集团长春卷烟厂 长春卷烟厂位于长春市区伊通河畔，始建于1934年，1998年8月20日，经国家烟草专卖局批准，长春卷烟厂加入红塔集团，实现资产重组，成为红塔集团的全资子公司，即红塔集团长春卷烟厂。
中国民族工业的一面旗帜——红塔集团
红塔历史 红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。
红塔集团大理卷烟厂 红塔集团大理卷烟厂始建于1950年，占地34.6万平方米，拥有固定资产原值13.27亿元，职工1520人。1995年9月加入红塔集团。2004年9月，与集团总部实现了一体化整合。 红塔集团大理卷烟厂依靠本地出产的优质原料，积极进行产品开发和研究，所生产的 “美登”、“三塔”系列产品获得全国卷烟优等品、云南名牌产品等荣誉。其中“银色之星”美登、“激情时代”美登、“紫微吉星”美登以其独特的内在品质和鲜明的时代风格畅销市场，深受消费者好评。
海南红塔卷烟公司占地250亩，总资产4.2亿元，员工667人，是海南省唯一的卷烟工业企业。公司配备进口制丝线，拥有国内先进的卷包机组，年制丝能力达30万箱，年卷包能力16万箱，年产量11.8万箱，年产值4.3 亿元。
近年来，借助红塔集团的资金、品牌、技术、原料和管理等优势，海南红塔卷烟公司全面实施技术改造，逐步引进红塔品牌，经济效益稳步增长，两年来共实现税利4.5亿元，稳居海南工业十强之列，并荣获“海南省诚信企业”称号。
除致力于做精、做强、做大烟草主业之外，红塔集团还成功涉足能源交通、金融保险、医药以及轻化工行业，独资、控股、参股71家企业，累计对外投资达150亿元人民币。
五十多年来，红塔集团在两个文明建设中取得了许多成就，其中包括“红塔山”、“玉溪”、“红梅”品牌卷烟均被中国国家质量监督检验检疫总局授予 “中国名牌产品”称号、 “全国先进集体”、“五一劳动奖状”、“国家一级企业”、“全国优秀企业金马奖”、 “全国精神文明建设工作先进单位”、 “中国最具影响力财富企业”、“全国文明单位”、 “cctv我最喜爱的中国品牌” 、“中国工业行业排头兵企业”等众多的荣誉称号。
1958年，为了向国庆十周年献礼，第一包“红塔山”香烟诞生了。在经过20余年艰难的行进，上世纪80年代，通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业 “第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措，玉溪卷烟厂进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱；1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”； 1996年，年产卷烟跃为218.3万箱，其中“红塔山”的销量达到89.58万箱；1997年“红塔山”被国家工商总局认定为“中国驰名商标”；从1995年到2001年，“红塔山”连续7年蝉联“中国最有价值品牌”称号，“红塔山”因此成为“中国民族工业的一面旗帜”。
1999年2月，与长春卷烟厂联合重组，首开中国烟草业跨省重组先河；
2003年5月，控股红塔海南卷烟有限责任公司；
2003年12月，成立红塔辽宁烟草有限责任公司；
2004年9月，实现与楚雄卷烟厂、大理卷烟厂产供销、人财物的一体化整合；
2008年11月，云南烟草工业3变2，昭通卷烟厂加入红塔集团。
多年来，红塔集团长春卷烟厂先后开发研制出精品人参烟、硬盒红人参烟、百年人参、生命源人参系列等中高档卷烟，深受国内消费者青睐。“人参”烟还作为我国较早走出国门的民族卷烟品牌，连续20年远销美国。
红塔集团长春卷烟厂现拥有先进的技术装备和国内一流的质量检测系统，先后通过了iso9002质量体系认证、2000版iso9001质量体系认证。如今，“人参”系列卷烟年产销量已突破16万箱，成为东北地区颇具影响力的卷烟品牌，同时被评为吉林省名牌产品和吉林省著名商标。在2002年国家烟草专卖局中国卷烟品牌市场综合竞争力100强排名中，人参烟名列第40位。
红塔辽宁烟草有限责任公司旗下有“人民大会堂”、“蓝翎”、“沈阳”、“良辰”、“大生产”和“力士”等卷烟品牌，其中，软包“人民大会堂”在全国卷烟产品统检中荣获感官品吸第一名，还以17.09亿元的无形资产价值，成为入选2003年中国最有价值品牌排行榜的辽宁唯一品牌。此外，“人民大会堂”被评为“全国卷烟优等品”、“辽宁省名牌产品”、“辽宁省著名商标”；2004年成功入选《全国卷烟百牌号目录》。
云南红塔集团有限公司在回馈烟区、回馈社会、促进地方经济发展、替代进口、节约外汇、开辟就业渠道等方面，为云南经济的发展和西部大开发做出了自己的贡献。
云南红塔进出口有限公司 云南红塔进出口有限公司是红塔集团顺应全球经济一体化、谋求国际发展空间、参与国际市场竞争而组建的一个全资子公司。
多元化发展实现了云南红塔集团有限公司跨地区、跨行业、跨国、跨所有制的经营理念：公司在北京、上海、深圳、珠海、黄山、重庆、成都等地都设立了分公司；在云南省内的昆明、玉溪、大理、思茅、西双版纳、怒江、红河、曲靖、临沧等地也进行了投资。截止到2004年末，公司累计对外投资147.9亿元（人民币），累计实现投资收益28.7亿元（人民币），投资参股73家企业，投资企业从业人数达16500余人。
此外，红塔集团长春卷烟厂曾经先后被评为吉林省职业道德建设十佳单位、吉林省精神文明建设标兵单位、吉林省质量管理先进企业、吉林省用户满意企业，2003年还荣获了全国五一劳动奖状。
今后，红塔集团长春卷烟厂还将一如既往地坚持“做好每一支烟，对每一位顾客负责”的经营理念，在改革和发展中稳步前进。