新能源汽车研发中心组织机构图

汽车研发中心组织架构及定岗定编定员计划表

1
1
1
1
1
0
20
12
1
1
15
8
1
1
7
6
1
0
7
1
1
1
5
1
1
1
1
1
21
12
1
1
19
11
1
1
9
2
0
0
2
2
1
1
新能源商用车研究
院
工艺研究所
技术管理室
缺口
计划到岗位时间
பைடு நூலகம்
缺口人员薪酬范围
在岗人员姓名
0 1 8 0 7 0 1 1 6 0 4 0 0 9 0 8 0 7 0 0 0
汽车研发中心汽车研发中心
汽车研发中心
路面清洁产品研究
所
垃圾收运产品研究所
电液智能技术研究
所
一级部门
二级部门
汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心路面清洁产品研究所汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心垃圾收运产品研究所汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心汽车研发中心
6
4
汽车研发中心汽车研发中心
工艺研究所
涂装工艺工程师
1
工艺室产品定额工程师
2
0 0
1 2
汽车研发中心
工业设计工程师
1
1
0
汽车研发中心
工艺规划工程师
2

上汽创新研发总院组织架构

上汽创新研发总院组织架构1. 引言上汽创新研发总院是上汽集团旗下的核心研发机构，致力于汽车创新技术和产品的研发和应用。

本文将详细介绍上汽创新研发总院的组织架构，包括各部门和职能的描述以及各部门之间的协作关系。

2. 组织架构概述上汽创新研发总院的组织架构由多个部门和职能组成，涵盖了整个汽车研发过程的各个环节。

下面将逐个介绍各个部门和职能。

2.1 技术研究部技术研究部是上汽创新研发总院的核心部门之一，负责对新兴技术进行研究和评估，并为其他部门提供技术支持和咨询。

技术研究部的主要职能包括：•跟踪和研究汽车行业的最新技术趋势和发展方向；•评估新技术在汽车领域的应用潜力和商业价值；•提供技术咨询和支持，为其他部门的研发项目提供技术指导。

2.2 汽车设计部汽车设计部负责汽车外观和内饰的设计工作，包括车身、车顶、车灯、车轮等外部设计，以及座椅、仪表盘、中控台等内部设计。

汽车设计部的主要职能包括：•进行市场调研，了解消费者需求和喜好；•制定汽车设计方案，包括外观和内饰设计；•与工程部门合作，确保设计方案的可行性和实施性。

2.3 动力系统研发部动力系统研发部负责汽车动力系统的研发和优化，包括发动机、变速器、电动驱动系统等。

动力系统研发部的主要职能包括：•开展发动机和传动系统的研发工作，提高动力系统的性能和燃油经济性；•开展新能源汽车动力系统的研发工作，推动电动化和智能化发展；•与其他部门合作，确保动力系统与车辆的匹配性和整体性能。

2.4 电子控制系统研发部电子控制系统研发部负责汽车电子控制系统的研发和集成，包括车载电子控制单元（ECU）、车载通信系统、车载传感器等。

电子控制系统研发部的主要职能包括：•开展车载电子控制系统的研发工作，提高车辆的安全性和驾驶体验；•开展车载通信系统的研发工作，实现车辆与外部环境的互联互通；•与其他部门合作，确保电子控制系统与车辆的集成性和稳定性。

2.5 车辆工程部车辆工程部负责整车的工程开发和验证工作，包括车辆结构设计、性能测试、安全评估等。

神龙汽车公司技术中心组织结构图

质检工艺室 MCQ
焊装工艺室 FER
总装工艺室 MON
标准法规室 REN
Regle.et nomes
电子电器设计工艺主管 PPP
材料实验室 LAB laboratoire matieres
用户质量室 TDC Tour controle
自动化输送室 AUM
产品工艺主管 PPP
造型技术室 SST
科技及综合室 GSS Science et sys
技术综合室 SYT Synthese tech.
发动机产品设计室 CPM Conc.moteur
EW 发动机工艺室 EW MOT
结构件设计室 STR Structure
技术综合室 SYT Synthese tech.
整车设计和定义室 DVE
电子电器室 EMV
试制试装车间 APM
管理和支持技术室 GST
整车成本计算室 CCV calcute des couts de vhe.
新 2 号平台 PF2’
项目负责人 Chefs projet
变速箱与操纵产品设计室 CBC.
底盘变速箱工艺设计室 PCB Chassis et BV
变速箱工艺室 BVT
车身尺寸工程室 QOP
冲压工艺室 EMB emboutissage
开启件设计室 OUV Ouvrants
装备及装饰件设计室 EEG Equip.et gamissage
竞争对手分析室Leabharlann ADC试验方法和技术支持室 MVG
制造明细表管理及投放 1 室 ONL1
公用动力技术室 MIG Tech.fluides
组织体系室 OSQ Org et systeme qualite

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织构造图股东会监事董事会董事长总经理副总经理技项综财术目研管合务发理部部部部二、机构设置：)高级管理层(最高权利机构对公司重大事它由全体股东组成，股东大会是公司的最高权利机关，【股东会】并对公司的经营管理有广泛的决定权。

董事，有权选任和解除监事、项进展决策，【董事会】公司制度的审批以及高层管理人员董事会主要负责公司的经营决策、的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进展监视，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置〔职能部门〕：综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。

，暂拟定三、各部门细化构造及部门职责综合部工会组织企业文化档案管理人事管理行政管理综合部工作职能及职责：主要职能：协调各是联结领导和基层的桥梁，综合部在公司内部处于承上启下的地位，在日常工作中具有十分重保持公司工作正常运转的中枢，有关部门关系的纽带，要的一位和作用。

为公司的开展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，1发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

了解实际运营情况，对公司各部门的业务流程和业务开展情况进展调查，、2协助相关决策管理部门进展深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高3效，协作严密，团队和谐。

、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工4作。

、开展精神文明建立，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚5的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会责任承当的共赢。

、对优秀人才进展发现跟踪、锻炼培养。

67、负责发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进展前期的考察研究。

、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、XX、对外接待、资8产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容.docx

新能源公司组织架构及部门职责 ( 修改稿 )新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图综合部股东会董事会董事长总经理副总经理项财目管务理部部监事技术研发部二、机构设置最高权利机构 (高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

新能源公司组织架构部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书

研发中心组织架构和部门职能及各岗位职责说明书
1.0 部门组织架构图
人员组织架构图
2.0 部门职能
2.1 部门本职：为公司开发客户和市场所需的产品。

2.2 主要职能
1. 负责公司新技术新产品的科研、开发、设计和试验等全过程管理工作。

2. 在公司质量体系指导下，制定开发质量目标并组织实施。

3. 负责公司下达新产品任务的开发研制工作。

4. 编制新产品的成本预算和开发计划，进行目标分解并组织实施。

5. 在预算指导下，严格进行成本控制，节约资源和经费，提高经济效益。

6. 负责开发中重大质量问题调查、处理和考核工作。

7. 研究开发的科技成果申报专利。

8. 模具的跟进
9. 新产品质量标准的制订。

10. 负责已有产品的改进、改型和设计。

11. 主导新产品的试制。

12. 新工艺、新材料、新技术、新设备的收集和论证。

13. 试制原材料和产品的指标测定。

14. 负责开发部保密工作。

15. 负责开发部内部人员调配、岗位培训和职员考核工作。

16. 负责开发文件、资料的管理和定期归档。

18. 负责开发部实验仪器、设备、设施管理。

19. 协助调查分析质量投诉。

20. 主导样板的确认。

21. 负责根据客户和业务要求组装样板。

3.0 各岗位说明书。

汽车研究院组织架构

汽车研究院组织架构随着汽车行业的飞速发展，越来越多的汽车企业开始设立汽车研究院，以提高汽车技术的研发能力和产品的竞争力。

那么，汽车研究院的组织架构是怎样的呢？下面就来分步骤阐述。

第一步：总体架构汽车研究院的总体架构分为四个层次。

第一层是院级领导班子，由院长、副院长和各部门负责人组成，负责全院的决策和协调。

第二层是技术体系，包括车身技术、动力技术、底盘技术、电子技术、材料技术等部门，负责汽车技术的研究、开发和应用。

第三层是业务体系，包括市场部、质量部、采购部、供应链管理部等，负责销售、质量控制、采购和供应链管理等业务。

第四层是支撑体系，包括人力资源部、财务部、行政管理部等，负责院内的人力资源管理、财务管理和行政管理等。

第二步：技术体系技术体系是汽车研究院最核心的部分，分为若干个技术部门，每个部门都有自己的研发团队和实验室。

其中，车身技术部门负责车身设计和制造、车身安全和轻量化等方面的研究；动力技术部门负责发动机、变速器、传动系统等方面的研究；底盘技术部门负责悬挂、制动、转向等方面的研究；电子技术部门负责车载电子设备、车联网和自动驾驶等方面的研究；材料技术部门负责材料研究和应用。

第三步：业务体系业务体系是汽车研究院的业务支撑部门，包括市场部、质量部、采购部和供应链管理部等。

市场部负责产品推广和市场营销；质量部负责质量控制和环境保护；采购部负责原材料和设备的采购；供应链管理部负责供应商的管理和监督。

第四步：支撑体系支撑体系是汽车研究院的后勤管理部门，包括人力资源部、财务部和行政管理部等。

人力资源部负责招聘、培训、绩效评估和薪酬激励；财务部负责财务管理和资金运营；行政管理部负责后勤管理和办公设施的维护。

综上所述，汽车研究院的组织架构非常复杂，分为总体架构、技术体系、业务体系和支撑体系四个层次，并且在各个层次都有细致的分工和合理的职能划分。

只有在这样一个完善的组织架构下，汽车研究院才能有序地开展汽车技术研发工作，不断提高汽车产品的质量和竞争力，为汽车行业的发展做出应有的贡献。

新能源公司组织架构及部门职责

新能源公司组织架构及部门职责一、公司总部：公司总部是新能源公司的核心组织部门，负责公司整体的战略规划、决策、资源配置和监督。

公司总部主要由董事会、执行层和各个职能部门组成。

1.董事会：董事会是新能源公司的最高决策机构，由公司的股东选举产生。

董事会主要负责制定公司的发展战略、审核重要决策，监督公司运营情况，并对公司的经营状况向股东负责。

2.执行层：执行层由公司的高级管理层组成，负责公司的日常运营和决策实施。

执行层包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席技术官（CTO）等重要职位。

3.职能部门：职能部门是公司总部的支持部门，包括人力资源部、财务部、法律事务部、市场部、行政部等。

职能部门负责提供公司运营所需的各类支持服务，协助实施公司的战略决策和日常管理。

二、研发部门：研发部门是新能源公司的关键部门，主要负责新能源产品的研发和创新。

研发部门分为多个研发小组，每个研发小组负责不同领域的项目。

1.技术研发小组：技术研发小组负责新能源产品的技术研究和开发，包括新材料、新工艺、新技术等。

研发小组需与材料供应商、科研院所等合作，不断改进和优化产品设计，提高产品质量和性能。

2.工程研发小组：工程研发小组负责新能源项目的工程设计和开发，包括项目的规划、设计、施工等。

工程研发小组需与设计院、工程公司等合作，确保项目的顺利实施和高品质完工。

3.创新研发小组：创新研发小组负责新能源领域的创新研究和技术集成，包括新能源技术的应用研究和市场前景分析。

创新研发小组需与市场部、业务部门等合作，为公司的发展提供创新的方向和支持。

三、生产部门：生产部门是新能源公司的核心运营部门，负责新能源产品的制造和交付。

生产部门分为多个生产车间，每个生产车间负责不同类型的产品的生产制造。

1.原材料采购：原材料采购部门负责采购新能源产品所需的各类原材料，与供应商建立长期合作关系，控制原材料的质量和供应周期。

2.生产调度：生产调度部门负责根据市场需求和订单量，合理安排生产计划。

上汽研发中心构架设置与职能及人才构成分析—深度分析

上汽研发中心构架设置与职能及人才构成分析—深度分析关键词: 汽车行业汽车一、架构设置重组南汽之后，上汽自主品牌正全速扩充自身研发能力。

目前，上汽集团已拥有了位于上海、南京、韩国和英国四大研发中心，“大研发体系”雏形显现。

同时，荣威和MG名爵在技术研发的统一平台已经搭建，未来两大自主品牌的新车型将在上汽统一规划下不断推出新品。

上汽技术中心是上汽研发体系的核心，它是一个全方位、全面的研发机构，既有汽车造型的开发，又有底盘的开发；既有平台开发，也有集成开发。

可以说，这是一个集整车集成和子系统设计开发为一体的研发主体。

上汽上海研发中心、南京技术中心、上汽英国研发中心、韩国双龙研发中心、泛亚合资企业的研发中心、配套零部件研发中心和大学产学研相辅相成，恰是一个“卫星状”的布局。

为了自主品牌车型开发需要，上汽研发中心不断提升规模。

在上海，随着2007年底上汽技术中心一期工程新址落成，1000余名研发人员集中办公，一期工程新址投资超过7亿元，占地面积25万平方米，具备整车开发和动力总成开发能力；同时，在英国的海外技术中心的工程师达到300多位，多是具有丰富经验的外籍开发人员；韩国双龙的研发中心有800多名工程人员；而刚刚整合的南汽名爵开发人员有200多人。

四个研发中心的科研人员总数达到2000多人。

图表 1、上汽研发中心构构设置（资料来源：上汽集团）注：泛亚技术中心为合资企业——附属上海研发基地总部目前，四大研发基地的管理实现一体化，分工有所侧重，以上海为中心。

上海中心负责新车型的研发工作，南京中心负责现有车型的研发工作。

英国中心将主要负责上汽自主品牌的国际化改造尤其是欧洲化的改造工作。

韩国双龙研究中心则更多承担SUV方面的研发工作。

在最尖端的发动机研发方面，目前上汽研发中心已经在开发1.3L至1.8L、2.0L至2.5L、3.0L至3.6LV6多款发动机。

二、职能1、上海研发中心职能上海汽车技术中心为上海汽车集团股份有限公司全资分支机构，是国家五部委认定的国家级企业技术中心。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构（高级管理层）：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关,它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责.对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置(职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的一位和作用.为公司的发展，提供强有力的后勤保障.主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查,了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施.3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密,团队和谐.4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养.7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究.8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等;10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作.依法维护员工的民主权力,组织员工民主管理企业。

汽车企业研发中心组织结构框架的研究

结构现状，出了普遍存在的问题，出了汽车企业研发中心组织结构改进的基本思路．绍了组织结构指提介
改进的两个阶段，向成立汽车开发中心的模式发展。即关键字：车企业；织结构；计；发中心汽组设研中图分类号：２０Ｆ７文献标识码：Ａ
图２准中心组织结构汽车开发中心
设计、评估和制造等部门的人员构成。在这里．家们可以和总工程师一同工专
作，成想法。定问题点，当场做出形确并决策这种方式很适合与并行工程一起
遭淘汰。因此，须向低成本、周期、必短
的成果。比较典型的代表公司有马自达职能部门和项目糅合在一起．成准中形和雷诺（图１见）
１．准中心的组织结构２
高价值方向进行．要想达到这样的效
１３成立开发中心－
本、周期、价值驱使汽车企业必须短高
改变已经习惯的生产方式．必须要出
之间的界限就微乎其微采用这一组织形式的公司在实施多个项目时．常会通
奇．能制胜．固守Ｊ模式就要惨借用许多职能部门研究和零部件开发方若日有
２世纪．界汽车产业面临着更加ｌ世激烈的竞争．争的主题就是最大限度竞地满足顾客的需求． “ 品质、将高低成本和多样化的汽车提供到世界各地的用户手中” ．使本公司的产品在激烈的竞争中立于不败之地而这些都需要相适

新能源研发中心组织机构图

新能源研发中心组织机构图随着全球能源危机的不断凸显以及对环保和可持续发展的关注日益增加，新能源的研发和应用成为了各国政府和企业的共同关注和努力方向。

为了更好地推动新能源技术的研发和创新，许多国家纷纷建立了新能源研发中心，旨在加强相关领域的研究，并提供技术支持和战略指导。

本文将围绕新能源研发中心组织机构图展开论述。

一、总体概述新能源研发中心致力于推动新能源技术的创新与发展，提高新能源产业的科技含量和竞争力，促进可持续能源的广泛应用。

其组织结构图如下所示：[图1. 新能源研发中心组织机构图]二、科研部门1. 新技术研究组新技术研究组是新能源研发中心的核心部门，负责开展新能源领域的前沿技术研究。

该组主要负责探索新能源技术的创新方向，并承担各项科研项目的申报、实施和成果转化工作。

2. 新材料研究组新材料研究组致力于开发与新能源相关的先进材料，不断提高能源转换和存储的效率。

该组的研究方向包括太阳能电池材料、储能材料、光催化剂等，旨在为新能源技术提供高性能和可持续的材料支持。

三、应用与推广部门1. 技术应用组技术应用组负责将新能源技术转化为实用化产品，并推动其在各个领域的广泛应用。

该组主要负责产品的设计、制造与测试，并与相关企业和机构合作，促进新能源技术的产业化进程。

2. 政策推广组政策推广组主要负责与政府部门合作，制定和宣传新能源政策，为新能源技术的发展提供政策支持和指导。

该组在政策制定、宣传推广和市场运营等方面发挥着重要的作用。

四、管理与支持部门1. 行政管理组行政管理组负责新能源研发中心的日常管理事务，包括人事管理、财务管理、项目管理等。

该组确保中心的各项事务能够顺利进行，并为科研部门和应用与推广部门提供必要的支持和协调。

2. 国际交流合作组国际交流合作组负责与国际机构和外国研究团队进行合作与交流，扩大中心的影响力和国际声誉。

该组与国外的科研机构建立合作关系，共同开展新能源技术的研究和应用，促进国际间的技术交流和合作。

BYD 组织结构

坪山
惠州
BbB
BYD的组织框架机构图
THANKS！
第三阶段：比亚迪汽车产业。不到十年即做到行业第一的企业，进行大规模的产业布局的转移与调整，成为比亚迪的自然选择。2003年1月23日，王传福在香港宣布动用2.54亿港币收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。在进军汽车行业的第一年，比亚迪收购了北汽集团旗下的模具公司，组建北京比亚迪模具有限公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。同年4月, 上海比亚迪汽车研发中心成立, 下设多个20多个项目攻关组, 分别从事比亚迪系列轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索, 半年内就成功申报100多项国家专利。随后, 比亚迪成立了上海汽车工业园, 建立了构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。
比亚迪企业介绍
物流二班采购实务第四小组组长大人：郭亨组员：李金柱、陈晶通、韩国栋
电池-----IT-----汽车------新能源
比亚迪份3年，王传福创立比亚迪股份有限公司进入电池市场。首先确定并制定好从核心技术做起，然后找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，把电池生产从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略，化整为零。
第二阶段：比亚迪IT产业。1997年，比亚迪成长为一个年销售近1亿的中型企业。之后比亚迪正式进入国人尚没有想过进入的行业—锂离子电池行业。那时比亚迪的领导人高瞻远瞩，认为中国的充电电池厂家要实现质的飞跃，必须涉足锂离子电池产业，否则将永远落后于日本等竞争对手。正是比亚迪这种战略选择，使得比亚迪在该产业内迅速的发展起来，跻身诺基亚、摩托罗拉等重要供应商的行列。

新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)

新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。

【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。

本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。

对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。

◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。

三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。

为公司的发展，提供强有力的后勤保障。

主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。

2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。

3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。

4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。

5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。

6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。

7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。

8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。

9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。

北汽新能源组织构架

北汽新能源组织构架(中英文版)Title:北汽新能源Organization Structure北汽新能源的组织结构可以分为以下几个部分：北汽新能源的组织结构可以分为以下几个部分：Executive Leadership: This includes the Board of Directors and senior management team, who are responsible for the company"s strategic direction and overall operations.高级管理层：这包括董事会和高级管理团队，他们负责公司的战略方向和整体运营。

Research and Development: This department is responsible for the development of new energy vehicles, including electric vehicles and fuel cell vehicles.They also work on improving the existing vehicle models.研究与开发：该部门负责新能源车辆的开发，包括电动汽车和燃料电池汽车。

他们还致力于改进现有车辆模型。

Sales and Marketing: This department is responsible for promoting and selling the company"s vehicles.They work on marketing strategies, sales channels, and customer relationships.销售与市场：该部门负责推广和销售公司的车辆。

他们致力于市场营销策略、销售渠道和客户关系。

Production: This department is responsible for the manufacturing of the company"s vehicles.They oversee the production process, qualitycontrol, and supply chain management.生产：该部门负责公司的车辆制造。