古典管理理论

古典管理理论

经纪人假设：人的一切行为动机都出于对经济的考虑，激励人最有效的方式就是钱。

一、外国早期管理思想

1、亚当·斯密（英）的分工观点----分工可以劳动生产力的原因:

①分工可以使劳动者专门从事一项单纯的操作,从而提高熟练程度、增进技能。②分工可以减少劳动者的工作转换，节约通常由一种工作转到另一种工作所损失的时间。③分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上。有利于发现计较简便的工作方法，促进工具的改良和机器的发明。

2、欧文（英）（人事管理之父）

3、法约尔（法）（管理过程之父）

4、韦伯（德）（组织管理之父）

5、泰勒（美）（科学管理之父）

6、巴贝奇（英）对报酬的研究----他主张按照对生产率贡献的大小来确定工人的报酬。工人的收入由三部分组成①按工作性质所确定的固定工资②按照对生产率所做出的贡献分得的利润③为增进生产率提出建议而应得的奖金

二、古典管理理论

Ⅰ内容范围：⑴科学管理理论（泰勒制）----适合制造业⑵组织管理理论---又分为①一般管理理论（法约尔的贡献）②理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（为韦伯的贡献）

Ⅱ科学管理理论（泰勒制）

1、适合制造业

2、《科学管理原理》标志管理学的诞生

3、试验：搬运生铁块试验、金属切削试验

4、内容：⑴基本假设前提：经济人

⑵三个基本出发点：①效率至上②为了实现标准化的人而进行培训③劳资双方的协作---心里革命：劳资双方从对抗到协作⑶四项任务：①对工人操作的每一个动作进行科学的研究②科学的挑选工人并进行培训和教育③与工人亲密协作④差别计件工资制

3、对泰勒评价---优点①科学管理理论的创始人②实践精神令人感动

③科学方法运用到管理上（从而提高了生产效率）

缺点①把人看作单纯的经济人②局限：基层管理（车间管理）③过分强调标准化，把人看做会说话的机器，忽视了人的社会心理需求。

5、福特创造了第一条流水生产线---汽车生产线

Ⅲ组织管理理论

1一般管理理论（法约尔的贡献（法））

⑴内容：五项职能六种活动十四条原则

⑵五项职能：计划、组织、指挥、协调和控制

⑶六种活动：①技术活动，指生产，加工，制造②商业活动，指采购，销售和交换③财务活动，指资金的筹措，运用和控制④安全活动，指设备的维护和人员的保护⑤会计活动，指货物盘点，成本统计和核算⑥管理活动，指计划，组织，指挥，协调和控制

⑷十四条原则

⑸评价：优点①大大扩展了管理范围②首次明确计划是管理的首要只能

缺点①原则性强而操作性差

2、理想的行政组织理论（官僚制或科层制）（韦伯的贡献（德））

⑴著作----《新教理论与资本主义精神》

⑵评价---优点：这种组织形式在精确性、稳定性、纪律性和可靠性等方面都优于其他形式。

缺点：①在追求理性的过程中，丧失了自我和人格（过度强调非人格化而导致非人格）②容易导致机构膨胀---推诿扯皮，官僚主义（效率低下）

Ⅳ古典管理理论共同特点①前提：经济人假设②核心：效率③基础：（完全）理性④手段：集权⑤只关心组织内部而忽视组织和环境的互动