设备管理员工作及考核标准
建筑项目设备管理员岗位工作标准
建筑项目设备管理员岗位工作标准岗位概述建筑项目设备管理员是建筑项目中的一份子，负责负责监督、管理和维护建筑项目中的设备，包括机械、电器、电子设备等，以确保项目按时完成。
工作职责1.设备的日常检查和维修，确保设备运行正常。
2.设备的管理和记录，确保设备随时可用。
3.与工程师和技术顾问沟通，解决设备相关问题并有效地维护设备。
4.确保所有操作符合公司标准和法律法规。
5.管理设备的保修和保养，维护设备的生命周期和效率。
工作技能1.具备较强的设备管理技能，包括设备检测、维修和记录等。
2.具备良好的沟通和协调能力，以便与多个部门和人员进行有效沟通并解决设备问题。
3.熟练掌握常用的电脑软件，包括微软 Office 等。
4.具备团队合作能力，能够与其他员工合作以实现项目目标。
岗位要求1.学历要求：本科学历或同等学历水平。
2.工作经验：3年以上建筑项目设备管理经验，或在设备管理方面工作5年以上。
3.专业技能：熟练掌握设备管理技能，熟悉建筑工程相关法律法规和标准、规范。
4.个性要求：细心、耐心、有耐性、执行力强、思考明确、团队合作能力强。
工作环境建筑项目设备管理员的工作环境相对较为稳定，主要在办公室和设备使用区域，需要不时地在厂房等恶劣环境下工作。
工作流程明确工作任务和目标建筑项目设备管理员需要根据工程师的要求和设备记录，明确设备维护要求，确保设备始终处于正常运行状态。
设备问题处理当设备出现问题时，管理员应快速反应并与其他项目成员沟通，并与维修工程师或技术人员协作，以最小化故障的影响。
工作记录管理员需要记录设备维护和修理工作，以便其他成员能对设备进行评估和维护计划的制定。
岗位总结建筑项目设备管理员具有相应的技术工作经验和专业技能，能够协调其他成员，确保设备随时可用和安全运行。
他们必须具备较强的工作责任心，同时必须拥有很强的保密意识，始终严格遵守公司规定和法律法规，以确保项目顺利进行。
设备管理员工作及考核标准
熟知每台库存设备的准确摆放位置及技术状况。 库存设备附属部件应与清单相符。 负责设备维修过程记录，准确记录发生的各项费用 负责设备档案的整理工作。
库存设备的摆放位置或技术状况不熟悉扣1分/台。
每少一件扣1分。 维修过程记录不能准确反映发生的各项费用扣3分/ 台 整理、归档不及时扣 2分/次。
做好客户回访，组织相关人员快速处理顾客投诉。
按时购买车辆保险，审验车辆。
无台账扣5分；信息记录不符扣 2分/台。 车辆保险过期扣5分/台。未及时审车扣3分/台。
完成领导安排的其它工作。
8
其它
10 认真完成业务主管部门布置的工作。
不按时完成扣 2分/次。 完成不认真或不及时扣2分/次。
做好同其他同志的交叉工作。
不协助配合扣2分/次。
合计
100
注：每大项分数扣完为止，不得负分。
4
负责设备租赁 和费用结算
10
协助项目部从外部租赁设备。
按时结转内部租赁费和清欠外部租赁费。
不协助扣2分/次。 结算或清欠不积极扣2分/次。
建立合同台帐，登记及时，内容齐全。
有台账但登记不全扣0.5分/份，无台帐扣1分/份。
参与、检查、监督本单位草拟的合同，保证无漏填项（栏），备注 说明明确，条款合法。
出现违约现象未及时汇报扣2～5分/次。
严格遵守保密制度，加强保密管理。
合同内容外泄扣1～3分/次。
建立、建全监测装置分类台帐，并根据变化随时调整。
监测装置分类不清扣1分/次。 帐、物不符扣 2分/台件。
按时送检监测装置，保证在用监视测量装置处于校准状态。
6
负责监测装置 管理工作
10
保管好检定证书，保证帐、证、物和标识四统一。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
设备管理办法及考核细则
设备管理办法及考核细则一、设备管理办法1.设备管理目标：设备管理的目标是确保公司设备的正常运行和高效利用，保障生产运营的顺利进行。
2.设备管理责任：设备管理由设备管理部门负责，设备管理员具体负责日常设备管理工作。
3.设备分类管理：根据设备的不同特点和用途，划分为生产设备、办公设备、信息设备等多个类别，实行分类管理。
4.设备台账管理：设备管理员根据公司设备清单，建立设备台账，包括设备名称、规格型号、购置时间、使用地点等信息，并定期更新。
5.设备检修维护：根据设备使用情况和维护要求，制定设备检修维护计划。
设备管理员定期进行设备巡检，记录设备使用状态，如发现设备故障或异常情况，及时报修维护。
6.设备保养保管：设备管理员按照设备使用说明书和保养手册要求，进行设备日常保养工作，保证设备的正常运转。
设备管理部门负责设备的安全保管，防止设备遭受损坏或丢失。
7.设备报废处理：对于老化损坏的设备，设备管理员根据公司规定的报废程序，定期完成设备报废处理工作，确保设备的可替代性和效用。
8.设备保险及维修：设备管理部门应及时投保公司设备的保险，以防止设备损坏时的经济损失。
同时，设备管理部门应与供应商签订维修合同，确保设备的及时维修和保养。
二、设备考核细则1.设备完好率考核：根据设备检修记录，统计设备完好率，维护良好设备的完好率要高于98%。
2.设备故障率考核：根据设备维修记录，统计设备故障率，故障率要低于2%。
3.设备维护及时率考核：根据设备维修记录，统计设备维护及时率，维护及时率要高于95%。
4.设备维修成本考核：根据设备维修费用统计，对设备维修成本进行考核，维修成本应控制在公司设备管理预算范围内。
5.设备保养合格率考核：设备保养合格率根据设备保养记录和检查结果进行统计，保养合格率要高于95%。
6.设备安全事故率考核：设备安全事故率根据设备安全事故记录进行统计，安全事故率要低于0.2‰。
7.设备更新率考核：根据设备报废处理记录和设备更新情况统计，设备更新率要保持在一定水平，以保证设备的先进性和效率。
设备管理考核条例
设备管理考核条例为了提高设备管理水平，规范设备维护和使用流程，保证设备的正常使用和延长设备寿命，特制定本考核条例。
本条例适用于所有使用设备的单位，包括设备管理员、设备维护人员和设备使用者。
一、设备管理工作考核1. 设备管理制度设备管理制度的完善是设备管理工作的基础。
各单位要逐步完善设备管理制度，制定详细的设备维护、保养和使用规定，确保设备按照标准操作。
考核指标：•制定设备管理制度并通过文件形式发布。
•通过定期宣传、培训和检查，维护设备管理制度的有效性。
•设备管理制度需要定期更新，保障设备管理制度的时效性。
2. 设备档案管理设备档案是设备管理的重要组成部分，建立健全设备档案管理是设备管理的重要保障。
设备管理员应对设备档案进行规范管理，及时更新设备档案，确保设备档案的真实性和完整性。
考核指标：•设备档案及时更新，记录详细，准确的反映设备的管理情况。
•设备档案需要按照时间序列安排，保证设备档案的版本控制。
•设备档案需要包括设备的基本信息、使用情况等内容。
3. 设备保安维护工作设备的保安维护工作是设备管理工作的重点，涉及设备的安全、正常使用和延长设备寿命等关键问题。
设备管理员要定期组织设备维护保养工作，遵照设备的使用规定进行必要的维护和检修。
考核指标：•设备保安维护计划需要按照实际情况进行制定，并定期进行检查和更新。
•设备保安维护过程需要记录设备的故障点、维护费用、维护时间等内容，以便后续的维护工作。
•设备保安维护工作需要排除设备的安全隐患，保障设备的正常运行。
4. 故障处理工作设备管理工作不可避免地会遇到各种设备故障问题，这时设备管理员需要及时排查和处理故障。
设备管理员在处理故障的过程中，需要快速、准确的情况下，保障设备的正常运行。
考核指标：•设备管理员需要分析故障原因，快速解决问题。
•对于重要的设备故障需要及时上报，以保障设备的情况得到及时的解决。
•设备管理人员需要及时处理所有故障，并记录下故障的处理过程和方法。
机电部设备管理员岗位工作标准
机电部设备管理员岗位工作标准摘要机电部设备管理员是负责维护、保养、维修和管理机电设备的专业人员，其主要职责包括设备巡检、故障处理、保养维护、备件管理、设备台账管理等。
本文将对机电部设备管理员的工作标准进行详细介绍，旨在规范岗位职责，提升工作效率。
岗位职责1. 设备巡检1.1. 根据设备巡检计划，按照规定路线进行巡检。
1.2. 发现设备故障、异常情况及时处理，如无法自行处理需及时向主管报告。
1.3. 做好巡检记录，及时汇报巡检情况及处理结果。
2. 故障处理2.1. 接到设备故障报告后，及时到现场进行故障排查，确定问题原因。
2.2. 做好故障处理记录，并将处理结果及时向主管报告。
3. 保养维护3.1. 根据设备保养计划，按照规定操作流程对设备进行保养。
3.2. 维护设备良好的工作状态，保证其稳定性、可靠性和安全性。
3.3. 做好保养记录及设备使用情况的跟踪、分析。
4. 备件管理4.1. 负责本部门维修备件库存的管理，及时盘点和检查备件数量、质量和使用情况。
4.2. 对已用备件进行管理，及时补充备件并更新备件信息记录。
4.3. 保管备件物品的安全，并负责对废旧备件的处理和安全处置。
5. 设备台账管理5.1. 编制本单位设备台账，并更新、完善相关资料。
5.2. 定期做好设备资料的审核、整理、归档和备份工作。
5.3. 负责设备信息录入、查询和管理相应数据。
岗位要求•1年以上机电设备维修、保养、管理经验。
•熟悉机电设备相关知识，熟悉设备操作及维护保养工作。
•有良好沟通能力和协作能力，能积极配合其他相关部门开展工作。
•具有责任心和紧迫感，工作认真、细致、有耐心，能快速响应应急工作。
•独立思考和解决问题的能力强，能根据实际情况进行决策和处理问题。
•熟练掌握常用办公软件及相关设备管理软件。
结论本文介绍了机电部设备管理员的工作标准，涵盖了设备巡检、故障处理、保养维护、备件管理和设备台账管理等方面。
对机电部设备管理员的岗位职责、要求进行了详细的描述，不仅规范了工作流程和工作计划，也提升了优质服务水平。
机电部设备管理员岗位工作标准（3篇）
机电部设备管理员岗位工作标准一、岗位概述机电部设备管理员是负责监督和管理公司机电设备使用情况的岗位。
其主要职责是确保设备的正常运行和维护，以提高工作效率和设备的寿命。
二、岗位职责1. 制定和执行设备的维护管理制度；2. 与设备供应商联系和协调，购买和安装新设备；3. 对设备进行定期巡检和保养，及时发现和解决设备故障；4. 对设备进行维护和修理，确保设备安全可靠；5. 参与设备的调试和安装工作，确保设备正常运行；6. 建立设备保养和维修档案，及时更新设备维护记录；7. 根据设备的使用情况和维护情况，提出设备改进方案；8.负责机电设备的借用和归还，确保设备的安全和完好；9. 编制设备维修计划和预算，对设备维护进行费用控制；10. 培训和指导新员工合理使用设备，并提供设备的操作手册；11. 负责设备的清洁和消毒工作，确保设备的卫生和安全；12. 定期向上级汇报设备的维修和保养情况。
三、任职条件1.具备机电设备维修和维护相关经验；2. 熟悉使用各种机电设备的操作方法和维护知识；3. 具备电气、机械、仪表等方面的基本知识；4. 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和其他部门进行有效的合作；5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在紧急情况下迅速应对；6. 具备较好的团队合作精神和积极的工作态度；7. 具备设备维修和保养相关的资格证书者优先。
四、工作绩效考核指标1. 设备故障率：通过设备维护和保养的工作，降低设备故障率；2. 设备维修时间：及时响应设备故障，尽快维修设备，并记录维修时间；3. 设备维护成本：控制设备维修和保养的成本，合理使用维修材料和人力资源；4. 设备维护记录：建立设备的维护档案，及时记录设备的维护情况；5. 团队合作能力：与供应商和其他部门有效合作，协调解决设备问题；6. 工作效率：合理安排设备维护工作，提高工作效率；7. 安全工作：确保设备的安全运行，避免因设备故障引发的安全事故。
五、个人发展规划机电部设备管理员在工作中需要不断学习和提升自己的技能和知识。
设备管理员工作标准
设备管理员工作标准装备管理员工作标准24.1责任24.1.1负责全矿机电装备管理的资料整理、统计工作，对全矿机电装备年、季、月度等统计逐级上报，做到报表与实际相符。
24.1.2负责对新增装备的验收、编号和入帐工作，检查和整理新到装备配套情况，假如装备配件及图纸等技术资料不全，杜绝接收，装备入库后有关技术资料交由装备库管理员统一保管。
24.1.3负责办理全矿机电装备的入库、租借、调拨、报废和修理手续。
24.1.4负责对各种机电装备的分类、编号、登记。
24.2权限24.2.1有权对损坏装备的单位及个人进行惩罚。
24.2.2有权对井下电气装备失爆的基层单位及个人进行惩罚。
24.2.3装备配件及图纸等技术资料不全，有权拒绝接收。
24.3岗位要求24.3.1具有中专及以上学历。
24.3.2熟识运用我矿OA办公系统网、精益管理信息系统及常用的办公软件。
24.3.3具有较强的管理水平和丰富的管理经验。
24.4工作内容与要求24.4.1认真执行安全第一，预防为主的安全生产方针，严格执行三大规程和行业技术标准。
24.4.2在科长的领导下严格执行上级部门制定的各项管理制度。
24.4.3依据装备运用年限、运用状况，按时提出装备报废申请。
24.4.4依据领导的要求，主动做好业务内各种资料、统计报表的编制工作。
24.4.5依据实际需要，根据相关制度及标准的要求，做好装备入井的检查及升井装备的检查、登记。
24.4.6主动参与各种专业技能培训，不断提高自己专业技能水平。
24.4.7依据机电科岗位工种，制定出培训计划，并按计划实施。
24.4.8完成领导交办的其他工作。
设备管理员工作标准
6设备大中修记录等
10
生产设备建档率低
应存档的资料未存档
-3～5
-2～3
5、经常深入车间了解设备的使用情况,对各种生产设备做到心中有数
12
未经常到车间了解设备状况
-2～3
6、完善各种临时性任务
8
未完成一次
-1～2
4原始记录齐全妥善保管并按要求存档
15
没按时填报
未按时安排季度维修计划拖一天
报表正确率在98％以上
每降1％
记录不全或保存不妥
-2～3
-1
＋1～2
-1
-2
4、归档资料的收集
1按厂设备档案管理办法及归档范围负责收集与积累有关资料
2生产设备建档率达到100％
3主要生产设备的技术资料应存入设备档案
4月设备完好状况检查评比结果入档
设备迁装、调拨及新设备验收出现差错
没有组织检查评比
设备完好率达到90％以上
低于85％每降1％
设备事故的原因没查请或没有完全调查清楚就草率提出处理意见
-2～3
-3～5
-5
-3
-2
-2
＋5
-1
-2
2、督促检查群众性的三好四会活动
1根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书
2拟定设备操作规程
3对违反操作规程的人员应及时制止,对不听劝阻者应抽其所属单位提出处理意见
③参加并办理新设备开箱、验收、安装、调试、千金、手续
④组织有关人员每月进行一次设备检查,评比并有原始记录,完好率在85％以上
⑤参加重大设备事故和一般设备事故的高枝分析并提出处理的初步意见
20
未建立全厂台帐对全厂的设备分布培养、变化、使用、维修和完好情况心中无数
设备管理标准
设备管理标准1 主题内容及适用范围本标准规定了设备管理的职责分工、前期管理、日常管理、后期管理和检查考核。
本标准适用于公司设备管理。
2 设备管理的职责分工2.1 技术部负责提出设备的选型方案，下达设备购置清单。
2.2 生产部负责公司设备的订购、维修、安装调试、备品、配件的采购。
2.3 后勤服务部负责厂房建筑设施的管理和维修。
2.4 生产部、车间负责对操作工人、维修工人和技术工人进行设备操作、维护保养的教育，考核发证，定期组织检查评比，以提高设备效率，降低故障停机台时，确保设备正常运转。
2.5 质量安全部负责质量检测设备、器具的管理与维修。
3 设备前期管理规定3.1 设备选型3.1.1 选型依据：适用、耐用、易修、效率高、复杂工序尽可能选择先进控制设备，厂家尽可能统一。
3.1.2 由主管技术副经理召集技术部、生产部与有关车间负责人共同讨论定案，技术部长作好会议记录，选型后拟定申购计划，经审批后向生产部下达设备购置清单，内容包括型号、生产厂家、参考价。
3.1.3 设备因选型不当，造成损失(包括资金损失)属于设备选型事故，按设备事故处理规定执行，其它问题，由责任人逐月承担购置设备贷款利息。
3.2 设备的购置3.2.1 设备购置由生产部负责，按照《设备购置清单》联系货源，货源与清单有不符之处与技术部商谈处理。
3.2.2 购进设备发现质量问题，应及时向售方反映。
属于购方费用，由公司承担，对于因玩忽职守，造成损失的，由责任人100%承担。
3.3 设备进厂验收3.3.1 验收人员：设备管理人员、技术部工艺员、机修人员。
3.3.2 随机附件经按清单清点后，由设备管理员与使用单位办理交付手续，随机技术文件由设备管理员收集管理。
3.3.3 验收中发现设备质量问题，由设备管理员以书面形式向生产部反映，由定购人员负责处理。
3.3.4 安装调试：由生产部组织车间根据技术部设计的平面布置图及技术要求进行安装调试，然后按《设备合格证》检验其各种技术要求并作好记录，作为存档的第一手资料，未达到出厂技术要求，由订货单位负责处理。
设备操作维护管理制度及考核办法
设备操作维护管理制度及考核办法一、前言设备操作维护是确保设备的正常运行和延长设备寿命的重要环节。
为了规范设备操作维护工作，确保设备的高效运行，我们制定了本设备操作维护管理制度及考核办法。
二、管理制度1. 设备操作规程1.1 设备操作人员必须熟悉设备的操作规程，不得擅自操作未经授权的设备。
1.2 设备操作人员必须按照设备操作规程进行操作，严禁违反规程进行设备操作。
1.3 设备操作人员必须按照设备操作规程进行设备的日常维护保养工作。
2. 设备维护保养制度2.1 设备维护保养工作由专门的维护保养人员负责，禁止无授权人员进行设备维护保养工作。
2.2 设备维护保养人员必须经过相关培训合格后方可上岗，定期进行维护保养知识的培训和考核。
2.3 设备维护保养人员必须按时完成设备的维护保养工作，并按照规定填写维护记录。
3. 设备故障报修制度3.1 设备故障报修由设备操作人员及时上报，维护保养人员接到报修任务后必须及时处理。
3.2 设备故障报修工作必须在规定的时间内完成，严禁拖延。
4. 设备操作纪律4.1 设备操作人员必须遵守相关设备操作纪律，如严禁操作设备时穿戴不符合要求的装饰品、衣物等。
4.2 设备操作人员必须严格遵守操作程序，按照规定的操作流程进行操作，不得擅自改变设备的运行参数。
4.3 设备操作人员在设备操作过程中必须保持注意力集中，不得分心做其他事情。
三、考核办法1. 维护保养考核1.1 每年设备维护保养人员将进行一次维护保养知识考核，考核内容包括设备的维护保养流程、常见故障处理等。
1.2 维护保养人员通过考核的标准是：考核合格率达到90%以上。
2. 设备操作考核2.1 每季度设备操作人员将进行一次设备操作考核，考核内容包括设备的操作规程、操作流程等。
2.2 设备操作人员通过考核的标准是：考核合格率达到80%以上。
3. 故障处理考核3.1 设备维护保养人员在处理设备故障报修时将进行考核，考核内容包括故障处理速度、故障处理质量等。
设备管理员安全生产责任制考核内容及标准
1.未按规定落实处理，扣1分/项
5.对设备要实行挂牌管理，做到责任到人，定期或不定期检查设备的使用情况、存放情况并做好记录，以便随时调配设备的使用范围。
4
1.设备未责任到人，扣0.5分/台
2.记录不全，扣1分/次
6.负责调配调用各生产队组的移动设备，保证一线设备的需求供应。
4
1.未及时保证设备的供应，扣2分/次
********煤业有限公司
安全生产责任制考核内容及标准
岗位：设备管理员姓名：月份
项目
考核内容
标准分
100（分）
考核标准
扣分项
得分
知责
在部长的领导下，负责做好机电运输设备安全管理工作。
30
1.自身安全生产责任制掌握90%的此项满分。不足80%的，扣3分/项。
履责
履责
1.熟悉煤矿机电运输设备的性能及技术参数，使用条件。对每台设备的名称、规格型号、技术特征、出厂编号、生产厂家、入库时间、出库时间及三包期限都要清楚、完整的记入台帐并存档。
7.负责全矿机电运输设备技术档案资料的管理和统计报表工作。及时更新完善机电运输设备台账和相关资料。
6
1.档案资料、报表不全，扣2分/项
2.相关资料未及时更新，扣1分/项
8.参加机电运输设备事故追查分析，并提出事故处理意见和事故防范措施。
6
1.未参与分管专业事故追查分析，扣1分/次
2.会议决议未落实，扣2分/次
6
1.未开展，扣3分/次
2.未及时排查发现事故隐患，扣2分/次
12.按时参加有关安全生产教育和培训，安全技能提升培训。努力学习业务知识，熟悉矿井避灾路线，不断提高安全意识和工作能力。
4
1.未参加培训，扣2分/次；
机电部设备管理员岗位工作标准(1)
更新计划编制
依据更新策略，编制具体的设备 更新计划，包括更新设备的种类 、数量、预算和时间安排等。
更新实施与管理
按照更新计划，组织采购、安装 、调试和验收新设备，确保新设 备能够顺利投入运行，并及时跟 踪评估新设备的性能和使用效果 。
设备技术改造方案评估及实施
技术改造需求分析
针对现有设备存在的技术问题和生产需求 ，进行深入分析，明确技术改造的目标和
根据设备特性、使用频率等因素，制定合理的维护保养计划，确 保设备处于良好状态。
计划执行
按照计划进行设备维护保养工作，包括清洁、润滑、紧固、调整等 。
保养记录
详细记录设备维护保养情况，包括保养项目、保养时间、保养人员 等信息。
故障诊断与排除方法
01
故障识别
通过设备运行监控、异常声响、异味等手段，及时发现设备故障。
01
技能要求
02
熟悉机电设备的工作原理和性能特点
具备扎实的机电维修技能和故障排除能力
03
任职资格与要求
• 熟练掌握相关办公软件和自动化设备管理系统
任职资格与要求
素质要求
具备良好的沟通能力和组 织协调能力
具备较强的责任心和团队 合作精神
能够适应一定程度的加班 和压力
工作环境与条件
工作场所
机电部设备房及相关区域
设备管理员需熟悉安全事故应急处理流程，一旦 发生安全事故，能够迅速组织人员进行救援和处 理，最大限度地减少损失。
环保法规遵守情况检查整改
环保法规学习掌握
设备管理员需认真学习国家和地方环保法规，确 保企业机电设备的运行符合相关法规要求。
环保设施运行维护
负责监督和管理企业环保设施的运行和维护，确 保其正常运转，减少对环境的影响。
建筑项目设备管理员岗位工作标准
建筑项目设备管理员岗位工作标准一、岗位职责1. 负责建筑项目设备的管理工作，包括设备的购置、安装、调试和维修等。
2. 负责建筑项目设备的日常巡检和维护，确保设备的正常运行。
3. 负责设备故障的排查和处理，及时修复设备故障，确保设备的稳定运行。
4. 负责编制设备使用和维护计划，并按计划进行设备的维护和保养。
5. 合理调度设备的使用，确保设备的充分利用并避免资源浪费。
6. 负责设备的报废处理和更新，提出设备的更新建议并与项目经理协商。
7. 建立设备档案，记录设备的安装、维修和报废情况，做好设备的跟踪和管理。
二、任职资格1. 具备相关专业知识和技术能力，熟悉建筑项目设备管理流程和运行原理。
2. 具备一定的计划和组织能力，能够合理安排设备的使用和维护工作。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与项目团队和供应商进行有效的沟通和协商。
4. 具备较强的故障排查和处理能力，能够快速准确地判断设备故障原因并采取相应措施。
5. 具备较强的解决问题和应变能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和应对措施。
6. 具备一定的学习和自我提升能力，能够不断更新自己的专业知识和技术能力。
三、工作细则1. 设备购置和安装1.1 研究设备的需求和规格，制定设备采购计划和预算，并与供应商进行洽谈和谈判。
1.2 跟踪设备的采购进度，确保设备按时到货并进行安装调试。
1.3 检查设备的安装质量，确保设备安装符合规范和要求。
2. 设备维护和保养2.1 制定设备维护计划，明确设备的保养周期和方法，并及时进行设备的维护和保养工作。
2.2 定期巡检设备，检查设备的运行状况和安全性能，发现问题及时处理。
2.3 根据设备的使用情况和维护记录，定期更换设备的易损件和耗材，确保设备的正常运行。
3. 设备故障排查和处理3.1 及时响应设备故障报修，前往现场进行故障排查和处理。
3.2 根据故障原因确定相应的修复措施，及时修复设备故障并恢复设备的正常运行。
3.3 记录设备故障原因和处理过程，并提出设备故障的改进建议。
设备管理员工作指标及考核细则
设备管理员工作指标及考核细则6月份被考核人部门：设备/电气管理员被考核人姓名：序号考核项目指标值考核细则考核人报表时间1 产量轮胎成品≥计划非原材料和其它不可抗力等原因完不成生产计划的，每比标准值低1%扣1分；超额完成任务，每比标准值高1%加1分，此项最多加5分。
生产每月26日3 质量质量事故0a一般质量事故出现一次扣3分。
工艺每月26日b重大质量事故出现一次扣6分。
c特大质量事故出现一次扣12分。
设备原因造成的降级胎≤0.01%每比标准值高0.01%扣1分，每比标准值低0.01%加1分.4 设备开机率≥97%设备正常运转的时间（小时）除以每个月总的时间（小时），（调试中的设备除外，因停水、停电、待料引起的停机除外），每比标准值低1%扣2分，每比标准值高0.5%加1分。
设备每月26日5 消耗指标设备损耗占生产损耗比例≤5%因设备原因引起的损耗在生产总损耗5%以内，每高于1%扣5分，每低于1%加3分.统计员每月26日6 安全指标安全事故0 执行《安全管理工作考核细则》设备每月26日7 现场管理设备巡检维护符合技术要求按规定要求巡检，要按设备技术要求进行日常维护保养，不按要求进行保养的，发现一次扣1分，因此而造成质量事故的考核生产人员。
设备处劳动纪律符合制度要求在生产区内发现所管部门人员有不遵守劳动纪律的，一次扣1分。
设备综合办安全管理发现设备安全隐患，不能限期整改的，推迟一天扣5分设备8 人员培训按惯例每月均要对设备人员进行内容包括设备维修技术知识、设备维护保养知识、安全知识等方面的培训，并保留记录设备。
缺少培训记录扣2分。
一次也不组织扣5分。
设备综合办每月26日按计划实施综合办的培训计划并能保留记录。
不能保留记录扣2分，不执行扣5分。
(当月综合办有培训安排时，可不再培训) 纪录完整，培训效果好加1分。
9 人员流失率设备为1人/月已经出试用期的员工，每个季度控制在1人以内，高出1人的扣3分，本季度没有人员辞职综合办每月26日电气为1人/2月的加1分10 维修费用11.5万元每超出1万元扣除5分,每低于5000元奖励1分设备每月26日11 管网泄漏5‰每高出标准值1‰扣除1分，每低于0.5‰奖励1分设备每月26日12 其它加班情况每连续加班2小时（时间不得累计）加1分，须设备厂长出证明。
化工厂设备管理员工作标准
设备管理员工作标准
工作标准
定额分数
考核条件
增减
分数
科室人员通用工作标准
20
1、设备管理
（1）应建立全厂设备台帐，掌握设备分布、培养，使用缎子修完好情况
（2）负责设备管理和维修制度的贯彻执行并经常组织检查
①统一编号，分类管理，建立完善的固定资产卡片和帐目，做到帐卡相符
②建立各种设备的调入验收、调出、改装、迁移、报废等手续以及相应的管理方法，并严格督促执行
设备迁装、调拨及新设备验收出现差错
没有组织检查评比
设备完好率达到90％以上
低于85％每降1％
设备事故的原因没查请或没有完全调查清楚就草率提出处理意见
-2～3
-3～5
-5
-3
-2
-2
＋5
-1
-2
2、督促检查群众性的三好四会活动
（1）根据工人对设备“三好”、“四会”的熟练程度发放操作证书
（2）拟定设备操作规程
（2）每年度前15天安排一次维修计划
（3）上述报表要准确可靠切实可行
（4）原始记录齐全妥善保管并按要求存档
15
没按时填报
未按时安排季度维修计划拖一天
报表正确率在98％以上
每降1％
记录不全或保存不妥
-2～3
-1
＋1～2
-1
-2
4、归档资料的收集
（1）按厂设备档案管理办法及归档范围负责收集与积累有关资料
（3）对违反操作规程的人员应及时制止，对不听劝阻者应抽其所属单位提出处理意见
15
证发放率在95％以上，每增1％
以90％为基数，每降低1％
滥发证书一人次
应制定操作规程和设备未制定操作规程
设备管理员绩效考核指标【16篇】
设备管理员绩效考核指标【16篇】第1篇设备管理员绩效考核指标顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。
那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。
1.制定、落实制度⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。
每缺1项扣2分。
2.检修任务⑴计划、组织、监督、验收大修。
视其表现酌情扣0~5分。
负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。
⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。
行动不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。
3.生产准备根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。
凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。
有车间合理投诉扣2分4.安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。
6.完成领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。
每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。
7.组织纪律求模范遵守公司各项员工管理等规章制度。
每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。
第2篇物业管理师物业管理实务试题-第七章房屋及设备设施管理物业管理师物业管理实务试题汇编之第七章房屋及设备设施管理一、单项选择题(备选项中只有1个符合题意)1.以下不属于按建筑结构类型和材料分类的是( )。
a砖木结构b混合结构c钢筋混凝土结构d墙承重结构【答案】d【解析】本题考查的是考生对房屋种类的理解。
设备管理考核细则
设备管理考核细则设备管理是一个组织运作中非常关键的部分，它直接影响到企业的正常运转和效益。
为了达到有效的设备管理，需要建立一套完善的考核细则，以确保设备的有效使用和维护。
本文将从设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面来谈设备管理的考核细则。
首先，对于设备的使用情况，要考察设备的实际使用情况和使用效率。
具体包括以下几个方面的内容：1.设备利用率：对于每个设备，要考核其利用率，即设备的使用时间占总时间的比例。
通常情况下，设备的利用率应当高于80%才能够保证其高效使用。
2.设备故障率：要考察设备的故障率，即设备在使用过程中出现故障的频率。
高故障率的设备需要加强维护或进行更换，以减少生产中断的风险。
3.设备运行效果：要考察设备在生产过程中的运行效果，包括产量、质量等指标。
高效的设备应当能够保证高产出和优质产品。
其次，对于设备的维护情况，要考察设备的维护计划和维护效果。
具体包括以下几个方面的内容：1.维护计划执行情况：要考察设备维护计划的执行情况，包括维护频率、维护内容等。
只有按照计划进行维护，才能保证设备的正常运行。
2.维护记录：要考察设备的维护记录，包括故障记录、维护项目、维护时间等。
完善的维护记录可以提供给维修人员参考，帮助他们更好地完成维护工作。
3.维修效果：要考察设备维修的效果，即维修后设备的运行情况。
如果维修效果达到预期，说明维修工作得到了有效的落实。
最后，对于设备的更新换代情况，要考察设备的更新换代计划和计划执行情况。
具体包括以下几个方面的内容：1.更新换代计划：要考察设备的更新换代计划，即设备的使用年限和更新换代时间。
及时更新换代可以提高设备的效率和可靠性。
2.设备更新换代情况：要考察设备的更新换代情况，包括设备的更换时间、更换原因、更换后的效果等。
及时更换设备可以保证设备始终处于最佳状态。
综上所述，设备管理的考核细则应包括设备使用情况、维护情况和更新换代情况三个方面的内容。
通过定期考核，可以及时发现问题并采取相应的措施，以保证设备的正常运转和效益的提升。
设备管理员试用期考核要求
设备管理员试用期考核要求
1贯彻国家、上级部门关于设备检修、维护保养及施工方面的安全规程和规定，做好设备运行范围内的安全工作。
2 负责设备、电气、动力、仪表、储罐、管道、通排风设备及建筑物的管理，使其符合安全技术要求。
3 负责组织设备安装以及防毒、防雷、防静电装置和安全设施定期检查、校验工作。
4 在制订或审订有关设备制造、改造方案和编制设备检修计划时，应有相应的安全卫生措施内容，并确保实施。
5 参与每月一次的安全大检查，对检查出的有关问题，要认真地制定整改计划和措施，按期完成安全技术措施计划和事故隐患整改项目。
6 负责一般设备、动力事故和检修技术事故的调查处理工作；参加事故的调查处理和统计上报。
7 熟悉并严格执行有关的安全制度、各种设备的检修操作规程、安全须知以及动火管理和进入有限空间作业、登高作业安全管理等办法，落实安全措
施。
8 每天要组织专人对储输油设备进行巡视和检查，发现问题及时处理。
9 负责或参与编制设备设施的安全技术规程及安全生产管理制度。
在编制开工、停工或设备检修、技术改造方案
时，要有可靠的安全卫生技术措施，并
检查执行情况。
10 在本专业范围内参与对职工进行安全技术与安全生产知识培训，技术练兵活动，并定期考核。
11 参加设备安装、设备改造、工艺条件变动方案的审查验收，使之符合安全技术要求。
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根据验收情况，认真填写设备出库单、退库验收单，并要求相关人 参验人员没签字扣1分/人。 员签字. 20 出库设备及附件应与出库单相符，退库设备应依据出库单验收。 填写内容与实际不符扣2分/台。 督促承租方或内部维修组按时处理验收中发现的问题，不影响生产 不及时督促影响生产扣2分/次。 。 不全、不清晰或不准确扣1分/台。 出入库设备的设备编号、设备铭牌应齐全、清晰，并核对准确。 对内、对外签订设备租赁合同，并及时归档。 10 签定合同或归档不及时扣 2分/台。
设备管理员工作及考核标准
被考核人： 序 号 职 责 满 分
按时参加会议、学习。 按时上下班。 1 遵守劳动纪 律 工作中不脱岗。 10 工作中不做与工作无关的事情。 严格请、销假制度。 服从工作安排。 积极参加各项活动。 应该汇报的必须及时汇报。 建立设备台帐，根据变化当天调整。 编制设备年度、月度报表，并及时报业务主管部门。
ห้องสมุดไป่ตู้
8
10 认真完成业务主管部门布置的工作。 做好同其他同志的交叉工作。
合计
100
注：每大项分数扣完为止，不得负分。
负责组织设备的清查核对工作，每季与使用单位核对一次，每半年 未按时核对台帐扣3分/次。 与财务部门核对一次。 参与制定设备需用维简计划。 2 负责设备管 理工作 20 对新购置塔机及时做好备案工作。 认真、及时、高质量完成业务主管部门布置的工作。 参与设备报废申请及报废设备的鉴定和处理。 熟知每台库存设备的准确摆放位置及技术状况。 库存设备附属部件应与清单相符。 负责设备维修过程记录，准确记录发生的各项费用 负责设备档案的整理工作。 做好客户回访，组织相关人员快速处理顾客投诉。 及时组织相关人员，对出入库设备进行严格验收，不耽误生产。 组织设备出 入库验收 未参与扣 2分/次。 未及时完成塔机备案扣2分/次。 未按要求完成扣2分/次。 报废手续不全或报废后不及时销帐扣 2分/次。 库存设备的摆放位置或技术状况不熟悉扣1分/台。 每少一件扣1分。 维修过程记录不能准确反映发生的各项费用扣3分/台 整理、归档不及时扣 2分/次。 处理不及时扣 2分/次。 组织不及时，影响生产扣2分/台。
6
负责监测装 置管理工作
按时送检监测装置，保证在用监视测量装置处于校准状态。 10 保管好检定证书，保证帐、证、物和标识四统一。 严格对监测装置进行出入库验收。 入库的监测装置要集中摆放整齐，且环境适宜。 做好监测装置的标识工作。
7
负责车辆管 理 其 它
10
建立车辆手续（行车证、保险等）台账。 按时购买车辆保险，审验车辆。 完成领导安排的其它工作。
3
4
负责设备租 赁和费用结 算
4
负责设备租 赁和费用结 算
10 协助项目部从外部租赁设备。 按时结转内部租赁费和清欠外部租赁费。
不协助扣2分/次。 结算或清欠不积极扣2分/次。
5
负责合同管 理
建立合同台帐，登记及时，内容齐全。 有台账但登记不全扣0.5分/份，无台帐扣1分/份。 参与、检查、监督本单位草拟的合同，保证无漏填项（栏），备注 有缺漏项扣1～2分/次，条款不合法扣1～3分/次。 说明明确，条款合法。 传递、签阅不及时扣2分/次。 按规定及时传递、签阅同外部签订的合同。 10 负责保管本单位的合同文本，做好履行合同中来函和有关资料的收 资料保存丢失扣1～3分/次， 发、保管。 掌握本单位所签订合同的履行情况，包括按期履约、结算及各类违 出现违约现象未及时汇报扣2～5分/次。 约现象，发现问题及时向领导和合同管理等部门反映。 严格遵守保密制度，加强保密管理。 合同内容外泄扣1～3分/次。 建立、建全监测装置分类台帐，并根据变化随时调整。 监测装置分类不清扣1分/次。 帐、物不符扣 2分/台件。 漏检、迟检扣 2分/台件。 帐、证、物和标识不符 扣2分/台件。 验收不严格扣2分/台件。 摆放不整齐或环境不符合要求扣1分/台。 无标识扣 1分/台件。 无台账扣5分；信息记录不符扣 2分/台。 车辆保险过期扣5分/台。未及时审车扣3分/台。 不按时完成扣 2分/次。 完成不认真或不及时扣2分/次。 不协助配合扣2分/次。
考核时间：
年 月 日
考核成员： 扣 分 标 准 扣分及原因
工 作 标 准
得分
迟到、早退扣 1分/次，缺席扣 2分/次. 迟到、早退扣1分/次。 脱岗扣2分/次。 工作时间干私活扣2分/次。 不按规定请销假扣2分/次。 不服从工作安排扣3分/次。 不积极参加各项活动扣1分/次。 擅自越权处理问题，每次扣2分。 无台账扣5分；帐、物不符扣 2分/台。 报表不及时或不准确扣 2分/次。