领导科学复习题

一、简答题：（每题10分，共40分）

1. 简述人才使用制度中委任制的实施原则。

（1）先考察后任命的原则

（2）工作需要与个人专业特长相结合的原则

（3）集体讨论决定的原则

（4）严格审批程序的原则

2. 简述领导者坚持和执行民主集中制的基本要求。

（1）正确处理中央与地方、上级与下级的关系问题

（2）各级领导干部加强集体领导问题

（3）加强组织纪律问题

（4）健全并执行好组织规章制度问题

（5）大力加强基层组织建设问题

（6）正确处理好民主与集中的关系问题

3. 简述领导绩效考评的基本方法。

（1）领导考评与群众考评相结合

（2）平时考评与定期考评相结合

（3）定性考评与定量考评相结合

4. 简述领导者抉择决策方案的基本要求。

（1）时效性（2）系统性（3）民主性（4）合法性（5）灵活性

二、论述题：（每题15分，共30分）

1、试述领导者驾驭会议的艺术。

(1)要善于控制会议的进程, 会议召开之前，需认真研读有关文件材料，了解议题和议程、了解与会者的构成情况及基本意见倾向。在组织讨论时，应规定范畴，使每一位与会者享有平等的发言机会和权利。会议较长时，应安排短暂的休息。休息不要安排在发言高潮，而应在某一问题或其中一个方面的讨论结束时。应以各种方法和措施，预防或控制与会者中途退席，特别是应使重要人物不中途退席。除非必要，否则不能任意变更议程。当会场出现混乱时，应保持镇静，及时采取措施并维护会场秩序。倾力营造与会议性质相适应的会议气氛，科学安排高潮与低潮。

(2)保持言简意明的会风. 保持言简意明的会风。要使与会者在发言中言简意明。领导者首先要做出表率，否则，在客观上就不能造成会议的紧迫感，不能使与会者的精

神处于高度集中、紧张状态，会议效果就必须会出现两种情况：一是使会议

松松垮垮、拖拖拉拉；一是使会议的议题不集中，精力分散。

(3)言行举止要适当。领导应声音洪亮、举止得体，带感染力，比如有以下小动作（动眼镜、玩文具、搔头、抖腿等），忌出语无章、自卑畏众。

(4)处理会议问题的技巧。应善于及时纠正脱离议题的发言倾向，并用适当的方式维护与会者的发言积极性。应善于比较、鉴别和综合分析各种发言，正确集中大家的意见。经常用简明的语言概括讨论内容和有关发言人的发言。当时机成熟时，应适时终止讨论或辩论，

及时达成协议，一个议题结束后应立即转换议题，以节约时间、控制场面。

2、试述领导集体素质结构优化的基本途径。

（一）转变观念是优化领导集体素质结构的前提

要实现领导集体素质结构的合理化、科学化，首先要转变观念，更新思想，从整体上、结构上重视行政领导干部的选拔调配。一是行政领导成员的组合，要从之中是领导者的个体素质转变到既重视个体素质，又重视群体素质的合理组织上来。过去，甚至在今天的一些地方，配备行政领导班子时，往往只注重考察领导者的个人素质修养，没有把个人放到整体系统中去全面考察，这样，虽然领导者的个人素质好，，但却造成领导结构的整体结构的不合理，从而削弱了行政领导集体的整体效能。今后要两者兼顾，整体优化。二是行政领导成员的组合配备，要从对某一现象的孤立理解，转变到对整体系统地把握。领导集体素质结构是由年龄、智能、气质、知识等结构组成的统一体，它们之间相互依存、相互制约，在组建调整领导班子时，不能孤立片面地强调某一方面，忽视其他的因素，如强调领导班子年轻化时，有的人就以为年轻化是行政领导集体结构的全部内涵，把年轻化等同于青年化。因此要从整体上去把握行政领导集体的素质结构，统筹兼顾，切忌不可顾此失彼。三是行政领导成员的调整组合，要从消极别动的调整转变为积极主动地调整。过去，我们对行政领导集体结构的调整常常是被动的、不自觉的，往往是到处了大问题后才调整。今后要转变观念，及时主动的根据社会环境的变化需要进行自我调适。

（二）改革完善干部管理制度是优化领导集体素质结构的保障

邓小平说过：必须“勇于改革不合时宜的组织制度、人事制度”。②建立健全行政干部管理制度，用一整套完善的制度规范来选拔、考核、任免、奖惩、监督领导干部，对行政领导干部严格要求，严格管理，严格监督，从制度上保证领导集体素质结构的合理化、科学化。在长期的实践中，我们党形成了一整套管理干部的方法、原则和规章制度，为社会主义现代化建设选拔了大批优秀的领导干部。随着改革开放的深入进行，市场机制的建立健全，政府职能的转变，我们的行政干部制度在很多方面已经不适应社会和时代的要求，暴露出了许多弊端。邓小平明确指出：“关键是要健全干部的选举、招考、任免、考核、弹劾、轮换制度，对各级各类领导干部（包括选举产生、委任和聘用的）职务的任期，以及离休、退休按照不同情况，作出适当的、明确的规定。”③因此，改革和完善领导干部制度，关键是建立健全干部的选拔、考核、任免、奖惩、监督制度。只有深化和加快干部的制度改革建设，推动干部队伍管理工作走上制度化、法制化的轨道，才能从根本上提高干部队伍的素质，优化领导集体的素质结构。

（三）开发人才资源，搞好后备队伍建设是优化领导集体素质结构的重要源泉合理的领导集体素质结构需要大量高素质的人才来充实填补，这些人从何而来？一是大力开发人才资源，二是搞好后备人才队伍建设。

开发人才资源，需要大力狠抓智力开发，多层次、大规模、多形式的加强教育，提高国民文化素质、品德素质，提高干部队伍的文化水平、技术水平、管理水平以及领导水平，从而为领带集体素质结构的优化奠定基础。与此同时还要拓宽选拔人才的渠道，真正树立尊重知识，尊重人才的观念和习气。人事组织部门要开阔视野，解放思想，更新观念，深入实际，不拘一格发现人才，不要把眼光局限于狭小的圈子，以免造成人才的浪费。

搞好后备队伍建设，要做好选拔、考察、培养、管理等一系列工作。坚持正确的选拔标准，选准对象。后备干部是承前启后、继往开来的一代领导者，肩负着历史的重任，必须能胜任未来的领导工作，因此，需要在实际工作中进行全面严格考察。另外，还要采取多种方