项目经营管理责任书(C类)

编号：

项目管理目标责任书

（醴）

分公司（公司）（盖章）：_______________________________ 项目名称： _________________________________________

二O 年月日

第一部分通用条款

甲方：__________________ 分公司（公司）

乙方: ___________________ 项目部

项目部责任人： _____________________

为贯彻集团公司项目经管理责任制，全面落实目标责任，充分调动项目员工的积极性，提高项目履约和盈利能力，取得良好的社会与经济效益，经研究决定聘___________________________ 同志作为该项目主要目标责任人，由其和

项目班子成员____________________________________ 共同组建项目管理团

队。经双方协商，由乙方负责组织完成公司与业主签订的施工总承包合同、协议等的全部工作内容。为明确双方的责、权、利，特本着公平、公正的原则签订本责任书。

1.工程概况

1.1工程名称：_______________________________________________

1.2工程地点：_______________________________________________

1.3建设单位：_______________________________________________

1.4建筑面积：______________________ m ______________________ 2

1.5责任范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充合同、施

工协议书约定的全部内容，包括投标文件的承诺。具体为：_______________

1.6管理内容：包括成本、质量、技术、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、保修等一切与工程有关的内容。

1.7合同价格：________ 元（小写），___________________ 元（大写）o

1.8合同工期：开工日期为________ 年—月—日，竣工日期为__________ 年____ 月 ___ 日，总日历天数__________ 天。

1.9合同特殊要求：_____________________________________________ o

1.10其他要求：________________________________________________ o

2.适用条件：采用C类经营模式的项目。

3.管理要求：

3.1项目部应遵守法律法规，严格落实公司相关规章制度。

3.2项目部应召开前期策划会：主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。

3.3安全文明施工要求：严格落实安全文明施工方有关规定，加强日常安全、环境管理, 杜绝火灾事故。若发生安全事故执行《山西四建集团工程管理奖罚办法》，罚款从抵押金中扣除。

3.4工期管理要求：合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期，延误工期按工程施工合同奖惩条款执行。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。进度计划作为附件为责任状一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉, 则对乙方按5000 元/次进行罚款，从抵押金中扣除。

3.5质量管理要求：执行集团公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。落实质量三检制和项目经理带班检查制度，确保工程实体质量满足验收标准要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉，或者过程考核中发现一次质量问题，将视问题严重程度及影响范围，对乙方处以5000〜10000元罚款，从风险抵押金中扣除。

3.6工程资料管理要求：施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月内向公司档案室移交。

3.7环境保护要求：认真执行国家环保方针、法律法规，积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。施工过程中不得发生相关方投诉事件。

3.8资金管理要求：

3.8.1执行公司有关财务规定，项目的资金进入集团公司账户后，

按每笔资金回收款的规定比例扣缴分公司，其余款项在资金入账后一周内由项目部提出资金使用计划，经分公司审核后给予支付。

3.8.2资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按集团公司资金管理规定重处。严格执行?无结算不得支付的底线管理，乙方负责按合同约定和工

程进度收回全部工程款、结算款、保修款。

3.8.3杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并扣除部分抵押金，如再次发现，公司将解除项目经理权利，另行委派他人完成此项工程，所造成的损失由项目经理负责。

3.8.4甲方对乙方的资金使用、费用开支进行监督；项目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。

3.9结算管理要求: 项目部应重视过程结算资料的办理和结算基础资料的收集和保管。在工程竣工验收后, 乙方负责按合同约定办理工程竣工结算。竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间；如合同没有约定结算时间的，应在竣工6 个月内完成。

3.10项目信息化管理要求：及时更新项目管理系统的数据，满足各业务系统的要求。按照公司管理制度文件要求，及时填报相关资料。

3.11项目管理水平要求：要达到工程所在地先进水平，标志有：（1）工程受到政府或媒体表彰；（2）成为观摩或样板工程；（3）在同一地区有总公司范围其它公司施工的项目时，本项目应被评为总公司先进或受到表彰；（4）在同一工程中有其他竞争者时，应在业主评比中位列第一。

3.12无执业资格的项目经理原则上不能担任项目经理；若任用，必须由分公司经理以上的领导提供担保。

4.甲方的权利和义务

4.1公司或分公司对项目部有管理权和控制权，对项目经理有任免权，并对项目部进行授权管理。

4.2审批乙方编制的项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划等。

4.3对乙方的项目过程管理进行监督、指导和服务，对检查中未及时整改及反馈的项目按规定进行处罚。对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。

4.4监督乙方对项目部管理人员工资的按时足额发放，必要时代扣代发。

4.5工程项目涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关证件交