年度经营管理责任书

_______ 年度经营管理责任书

总经理：责任人：工程部______________________

为充分发挥经营管理人员积极性和创造性，实现公司的经营管理目标，促进公司发展，特制定以下经营管理责任书。

一、经营管理责任期

经营管理责任期为一年，自__________ 年_月_________ 日至_______ 年_月_日。

二、经营管理指标

1、业务管理指标

①、工程进度；

②、工程质里；

③、安全文明施工管理;

④、成本控制；

⑤、施工单位协调；

⑥、资料管理；

2、综合管理指标

三、考核办法

（一）考核指标的标准分数：根据公司实际经营情况和考核指标的重要程度以及公司发展要求，对考核

指标制定出标准分数，考核总分为100分（详见经营管理目标考核明细表）共有以下三部分：

-月度目标考核：进行过程控制，占考核权重的30%。

-年度目标考核：促进年度目标实现，占考核权重的65%。

-民主评议：加强部门之间、岗位之间的协作，占考核权重的5%。

计算公式：年度总得分=月度平均分X 30%+年终考核X 65%民主评议X 5%

（二）考核指标打分办法：根据考核指标的完成情况、难易程度以及重要程度，制定具体的打分办法。加减分中，经营指标的考核，按比例加减分，减分项以扣完本指标的标准分数为止，加分项不超过各指标分数的50%。对综合管理指标的考核，加分项上不封顶。

（三）考核得分与责任人绩效工资关联，具体权重及计算办法见《薪资管理办法》

（四）经营管理目标考核明细表（见下表）。

2005年度经营管理目标考核明细表

四、费用控制：按公司核定的费用控制指标执行，超支部分依据公司《全面预算管理暂行办法》执行。

五、其他

1、本经营管理责任书未明确的事项，依照公司相关制度执行。

2、本责任书一式四份，由授权人、责任人、财务部和公司档案室各执一份。经双方签定后生效。

3、如遇国家政策或公司经营战略等重大调整的影响，本责任书经双方协商可进行相应调整。

六、签署日期为2005年月日。