企业人力资源招聘及合理配置分析

Human Resources | 人力资源

MODERN BUSINESS

现代商业54

企业人力资源招聘及合理配置分析

张　彩

中核沽源铀业有限责任公司 河北张家口 076561

摘要:人力资本是企业的重要资源，在企业运营发展中具有重要的战略地位，同时，人力资源部门也是企业的核心部门之一，是企业能够健康发展的决定性因素，肩负着为企业招聘优秀人才，科学配置人力资源以发挥最大效用的任务。在新的经济发展形式下，企业人力资源管理将发挥着更加巨大的作用，因此，对于人力资源的招聘和合理配置是值得深入研究的。本文就企业人力资源管理过程中招聘和合理配置的重要意义做了系统性的阐述，提出了现存的问题，并针对问题提出了解决路径。

关键词:企业；人力资源；招聘；合理配置

人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。随着我国经济的不断发展，越来越多的企业在拓展国内业务的基础上，也更加注重走出国门，开启国际化发展的道路，在新经济背景下，大力推动企业国际化战略的深入发展。这样的情况下，人力资源作为企业最重要的资本，势必要与企业对人才的需求相适应，与企业的发展战略相适应，与社会的经济发展水平相适应。因此，企业人力资源的招聘与合理配置已成为各企业持续深入研究的焦点问题之一。

一、企业人力资源招聘和合理配置的重要性

人力资源部门要在企业招聘和人员配置的工作中，努力平衡好各方面的关系，协调好可能出现的矛盾问题，这样才能帮助企业内部建立有助于企业发展的内部竞争关系和和谐的人际关系。

(一)有助于企业内部和谐关系的建立

人力资源部是企业的核心部门之一，承担着企业最重要的工作。企业在发展和扩张的过程中势必需要招聘各种人才进入企业来支撑企业前进的步伐。而招聘后入职的人员则是经过人力资源部和用人部门联合挑选的，进入企业后则会被分配到匹配的岗位上，或者由人力资源部进行统筹分配。在这个过程中，人力资源部就成为了各个部门沟通的桥梁，需要处理各部门间人员调配的问题，构建企业内部交通网络，优化企业内部关系，建立和谐的人事关系。

(二)有助于企业内部优良竞争的建立

竞争是企业最基本的特征，不仅企业与企业之间存在竞争关系，企业内部也同样存在竞争关系，尤其是销售部门，这种关系更加凸显。人力资源部在企业内部合理调配人力资源，从中起到调和作用，就有助于企业内部良性竞争的开展，使得各部门人员都能各司其职，共同进步，共同发展，为实现公司的长远目标而团结奋斗，提高公司的生产运营效率，有助于公司实现可持续健康发展。

(三)有助于企业内部双向激励的建立

双向激励指的是企业通过合理配置人力资源可以对一部分人产生正向激励作用，而对另一部分产生负向激励作用。正向激励指的是在公司现有体制下，通过人力资源部门的管理，使得具有较高工作能力、工作热情高、能够为企业带来更多价值的员工调整到更为适合的岗位，充分激发其潜能，人尽其才。而负向激励则是将综合能力不能胜任工作的、工作热情低、在企业的竞争机制下濒临淘汰的员工先进行人员的合理调配，分配给其能够胜任的工作，并提醒其要不断提升自身素养，或视情况直接淘汰。这样的双向激励可以使企业最大限度地使用人力资本，发挥人才的最大效能，为企业带来更大收益，谋求更大的发展。二、企业在人力资源招聘与合理配置管理中出现的问题

在现有的企业中，人力资源在招聘与合理配置过程中仍存在一些共性问题，阻碍了企业的顺畅发展。

(一)人才招聘与岗位需求不匹配

有些企业对于人才与岗位需求之间的匹配关系并没有那么重视，且岗位职责不清，导致招聘进来的人员对岗位职责不熟悉，理解不到位，体现在工作中，就是岗位人员不能完全实现本岗位的全部要求，不能达成本岗位的工作任务量，这在一定程度上影响了公司的整体效率。此外，部分应聘成功的人员出于各方面的考虑，即使后期发现岗位与个人所长并不匹配，也不会提出更换岗位的要求，这就使得工作效率达不到更高的目标，工作质量和水平无法提高。

(二)人力资源管理水平与企业发展水平不匹配(观念、制度)

部分企业的人力资源管理部门在招聘和后续管理过程中的人才观念有偏差，对人才的发展重视度不够，导致人才进入公司后未能受到足够的重视，没有安排其从事擅长领域的工作或未能发挥其专业特长，导致了人力资源的浪费。另外，部分企业对人力资源部门未给予足够的重视和支持，缺乏人力资源的配套制度，使得人力资源部门在进行招聘和合理调配的过程中不能做到有章可循，随意性较大，这对公司的长远发展，尤其是人力资源的发展方面，是非常不利的。

(三)人才发展与企业发展不匹配

由于企业在人力资源方面做得不到位，并且喜欢招聘学历较高的人员，这就导致有些员工进入企业以后发现岗位工作不能体现其价值，无法把自身的职业发展规划与岗位的需求和企业的发展目标结合起来，这一方面严重影响了企业人才的可持续发展，另一方面也使得人力资源的优势得不到最大限度的发挥，造成人才的发展与企业的发展不匹配。

三、提升企业人力资源招聘及合理配置效率的路径

招聘与合理配置是人力资源管理的两大手段，目的是要为企业提供适合企业岗位需求和发展要求的人才，使得人才和企业能够共同发展，实现双赢。为了能够更好地进行人力资源招聘及合理配置，企业应从以下几个方面入手，着力改进。

(一)树立人力资源观念，增加投入

企业人力资源的优化配置是一项庞大的系统工程，因此必须要从思想上、认识上转变企业管理者的工作理念，树立人力资源观念，并从企业的实际情况出发，与时俱进，在实践中摸索，不断改进和完善人力资源管理工作方案。同时，要加大对人力资源方面的投资，增加管理运营费用，为人力资源部门合理配置优化人才资源提供物质支持。此外，还要提高企业全体员工的人才观念，激励所有员工多学习、多思考，不断提升自身的思想道德素质和专业能力，为企业创造更多价值。

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人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践研究

马少静

莱西市水集街道办事处 山东莱西 266600

摘要:深化事业单位改革，是新时期事业单位建设的重要内容，强调人力资源管理在内部管理中的重要性。本文立足人文关怀理念的研究，阐述了人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践意义，以及人力资源管理中存在的问题，并在此基础之上，从建立命运共同体、优化管理环境、完善管理制度机制等方面，具体论述了人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践策略。

关键词:事业单位；人文关怀；人力资源管理；实践

在新的历史时期，深化事业单位改革，是推进中国特色社会主义事业发展的重要保障。以人为本是事业单位深化管理改革建设的理念指导，强调干部职工在单位管理中的主体地位。特别是在新的改革环境下，人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践，是深化管理改革建设，构建内部管理新环境的有力支撑。面对新的改革环境、新的管理要求，事业单位要从新出发，优化人力资源管理建设。因此，本文立足对事业单位人力资源管理现状的研究，就人文关怀如何在事业单位人力资源管理中的科学实践，做了如下具体阐述。

一、人文关怀在事业单位人力资源管理中实践的意义

(一)人文关怀是事业单位深化人力资源管理建设的理念指导

人力资源管理是事业单位内部管理建设的主体，是公益性事业发展的重要力量。人文关怀在事业单位人力资源管理中的实践，

是以人为本的理念体现，更是转变思想观念，提高人资源管理效率的重要保障。首先，人文关怀体现以人为本的人力资源管理理念，注重人力资源的开发与管理，为企业人力资源管理建设提供理念指导；其次，人力资源管理规划涉及面广，要求人力资源管理建设应体现人为关怀，在“人”开发与管理中，发挥人力资源的潜能，并为职工的发展创设良好条件；再次，人文关怀是事业单位构建“激励型”人力资源管理的理念指导，有助于提升干部职工的工作热情，形成积极向上的工作氛围。从职工利益出发，切实创设良好的发展环境，促进单位与干部职工的共同发展。

(二)人文关怀是事业单位构建内部管理新环境的有力支撑

优化内部管理建设是新时期事业单位改革发展的重要基础，人文关怀的实践，有助于优化内部管理建设，为新时期事业单位内部管理提供有力支撑。首先，单位与职工建立“命运共同体”，在互利共赢的发展环境中，盘活人力资源管理，最大程度地激发人力(二)优化人力资源配置，适才适用

合理配置资源才能物尽其用、人尽其才，才能发挥人力资本的最大效用，帮助企业快速成长。因此，必须要让员工与岗位需求相匹配，才能最大限度发挥员工的潜力和工作热情。在进行人员调配的过程中，人力资源部门应对本企业的所有员工逐一了解，掌握他们的优势特长，结合员工自身特点和要求，优化人力资源的配置，将员工调配至适合的岗位。同时，可以建立电子人才档案数据库，运用现代化的信息技术帮助实现人员与岗位的搭配，并逐步完善人才循环机制和培育机制，帮助员工成长成才，实现个人发展规划。

(三)积极构建企业文化，匹配企业发展水平

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。谋求长远发展的企业必然是有优秀的企业文化作为支撑，在构建企业文化的过程中，还应建立长效认同机制，对员工进行企业文化和核心价值观的宣讲，使其能够认识企业文化、理解企业文化，增强员工的企业归属感和凝聚力，助力企业发展。此外，在招聘的过程中，要选择与企业文化相契合的人才，以便其入职后可以快速融入企业，胜任工作，为企业注入新的活力。

(四)组建优秀的人力资源队伍，提升人力资源管理水平

要想将招聘与合理配置工作进行好，离不开优秀的人力资源队伍。企业在引进优秀人力资源专业人员的同时应该要重视对人力资源部门人员的培养和培训，多创造外出交流的机会，学习其他企业的优秀经验和做法，开阔眼界，增长见识，这有利于人力资源部门时刻保

持前瞻性和先进性，提升大局意识和全局意识，更好地发挥人力资源部门的作用，提高人力资源管理水平，从而提升企业的核心竞争力。

四、结束语

进入21世纪以来，人才已经成为企业竞相争夺和储备的重要社会资源，也在一定程度上体现和决定了企业的核心竞争力水平。企业人力资源管理与企业发展息息相关，必须树立人力资源观念，任人唯贤，适才适用，构建企业文化，提高人力资源管理队伍水平，才能确保企业人力资源招聘与合理配置的科学性，才能最终实现企业可持续健康发展的最终目标。

参考文献：

[1]严卫民.企业人力资源招聘及合理配置分析[J].中国电力教育，2014(31).

[2]黄成瀚.企业人力资源配置影响因素分析[J].中国新通信，2018(19).

[3]徐艳君，李浇.浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理[J].知识经济, 2018(08).

[4]董凡铭，赵研，张嘉纯.辽宁制造业企业人力资源管理问题探析——基于大数据对企业人力资源管理作用的视角[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报, 2018(04).

作者简介：

张彩，供职于中核沽源铀业有限责任公司，研究生，经济师。