项目管理考试试题2讲解学习
第2次项目管理考试试题和答案
项目管理知识试题及答案（A卷）姓名：得分：一、填空题（每空2分，共30分）1. 建立信任是客户与合作者建立有效成功关系的关键。
2. 从项目开始到项目结束，活动的最长路径叫做关键路径。
3. 项目控制过程是为了按计划完成项目目标的一种积极主动的方法。
4. 项目经理在计划、组织和控制等三个管理职能上提供基本的领导职责。
5. 在人际沟通中，忽视聆听可能会导致沟通失败。
6. 项目经理进行沟通的三种方法是会议、非正式的谈话和书面报告。
7. 有效的项目团队是目标导向，每位成员都强烈希望为项目目标的完成付出努力，有高度的合作和互助。
8. 项目目标必须明确、可行、具体和可以度量。
9. 制约项目目标实现的 7 个因素是：资源、风险、质量、预算、客户满意度、工作范围和进度计划。
10. 优秀的项目经理需要具备的技能包括：领导能力、培养员工的能力、沟通技巧、人际交往能力、处理压力和解决问题的能力、谈判技巧及管理时间的能力。
二、选择题（每题4分，共40分）1. 项目风险应对计划的内容主要是当风险事件发生时的应对措施。
风险应对计划不能用来（D）P311A．避免风险B．减轻风险C．接受风险D．评估风险2. 关于资源平衡或均衡方法，下列描述错误的是（B）P235A．制定使资源需求波动最小化的进度计划B．在各种可用资源数量不变的情况下制定最短的进度计划C．尽可能均衡地利用资源并满足项目的进度计划D．在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划3. 下列哪一项不是常见的项目组织类型（A）P494A．扁平型B．项目型C．矩阵型D．职能型4. 有效的项目团队的特点不包括（C）P428A．明确理解项目目标B．高度的合作互助和信任C．创造一种积极有效的项目工作环境D．明确对每个人的角色和职责的期望5. 项目进度控制的关键在于（D）P204A．制定工期计划B．保证资源供应C．降低项目成本D．监测实际进度6. 关于项目管理的正确叙述是（D）P26A．不能按照项目管理的模式进行企业管理B．与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式C．与目标管理相比，项目管理的范围更大D．项目管理是计划、组织、协作、领导和控制资源来完成项目目标7. 项目管理过程中，哪一个过程最耗费时间和资源（C）P9A．启动项目B．计划项目C．执行项目D．结束项目8. 下面不属于项目启动评审的内容的是（C）A．评审初步的项目计划B．评审项目的范围说明C．评审项目的进展情况D．在初始阶段对项目风险进行评估9. 质量控制的关键是（C）P143A．合理的计划B．质量检验C．定期监测质量D．技术培训10. 有效的项目团队的特点不包括下列哪一项（C）P467A．对项目目标清晰理解B．高度的合作互助C．刻苦学习D．高度信任三、论述题（共30分）试述项目经理的基本职责。
项目管理第七版考试题及答案解析
项目管理第七版考试题及答案解析一、单选题1. 项目管理的核心概念是：A. 质量B. 成本C. 时间D. 范围答案：D2. 项目管理知识体系指南（PMBOK）目前的最新版本是：A. 第五版B. 第六版C. 第七版D. 第八版答案：C3. 在项目管理过程中，哪个过程组是用于定义项目目标、选择最佳方案并制定项目章程？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控过程组答案：A4. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、控制、收尾B. 启动、规划、执行、监控、收尾C. 定义、计划、实施、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：B5. 项目风险管理的主要目标是：A. 消除所有风险B. 减少风险对项目目标的影响C. 增加风险D. 转移风险答案：B二、多选题1. 项目管理的三个主要目标包括：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC2. 项目生命周期的典型阶段包括：A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 收尾答案：ABE3. 项目团队的组成可能包括：A. 项目经理B. 项目团队成员C. 项目发起人D. 客户E. 供应商答案：ABCDE4. 项目管理的三大约束是：A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量E. 风险答案：ABC5. 项目风险管理的步骤包括：A. 识别风险B. 分析风险C. 应对风险D. 监控风险E. 转移风险答案：ABCDE三、判断题1. 项目是独特的、临时性的工作，旨在达成特定的目标和成果。
答案：正确2. 项目管理的目的是确保项目成功完成，而与项目的目标无关。
答案：错误3. 项目章程是由项目团队成员签署的文件，用于批准项目的启动。
答案：错误4. 项目范围管理是确保项目包含所有必要的任务，同时排除不必要的工作。
答案：正确5. 项目风险管理只关注项目中的负面风险。
答案：错误四、简答题1. 请简述项目启动阶段的主要活动。
答案：项目启动阶段的主要活动包括定义项目目标、识别项目利益相关者、制定项目章程、选择项目经理等。
项目管理试题及答案
项目管理试题及答案一、选择题1. 项目管理的定义是什么？a) 将资源应用到项目活动以满足项目需求；b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标；c) 使用工艺和技术以满足项目需求；d) 执行与项目活动相关的任务。
答案：b) 规划、组织、指导和控制项目活动，以实现项目目标。
2. 项目经理的主要职责是什么？a) 将资源分配给项目团队成员；b) 执行项目的数据分析和报告任务；c) 管理项目实施过程中的变更；d) 领导项目团队并实现项目目标。
答案：d) 领导项目团队并实现项目目标。
3. 项目范围管理的过程包括以下哪些步骤？a) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；b) 规划范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围；c) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、控制范围；d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
答案：d) 管理范围、定义范围、创建范围说明书、管理范围。
二、简答题1. 请简要解释项目生命周期的阶段及其特点。
答：项目生命周期包括启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
启动阶段是项目启动和定义阶段，确定项目目标和范围；规划阶段是制定项目计划的阶段，包括项目的时间、成本和资源安排；执行阶段是实施项目计划的阶段，完成项目工作；收尾阶段是项目结束和交付阶段，完成验收和项目交付。
2. 项目风险管理的步骤是什么？请简要描述每个步骤的内容。
答：项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。
风险识别是确定可能影响项目目标实现的不确定事件；风险评估是评估风险的概率和影响，确定其优先级；风险应对是制定应对策略和计划，以降低风险的影响或概率；风险监控是对风险的跟踪和控制，及时应对风险的变化。
三、案例分析题某公司计划进行一项新产品开发项目，并指定了你作为项目经理。
请根据以下情景回答问题。
情景：在项目执行阶段，你发现部分项目成员之间存在沟通不畅的问题，并且项目进度延迟。
1. 请列举可能导致沟通不畅的原因，并提出解决方案。
高级项目管理试题及答案解析
高级项目管理试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 项目管理的核心是什么？A. 风险管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：C2. 项目管理的五大过程组包括以下哪项？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 定义、执行、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A3. 以下哪个不是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估答案：C4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常建议不超过多长时间？A. 1个月B. 2周C. 3个月D. 6个月答案：B5. 在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？A. 项目团队成员B. 项目客户C. 项目供应商D. 项目顾问答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理过程中，以下哪些是项目启动阶段的活动？A. 制定项目章程B. 制定项目管理计划C. 项目变更控制D. 项目风险评估E. 项目收尾答案：A2. 以下哪些是项目管理过程中的输出？A. 项目章程B. 项目管理计划C. 项目文件更新D. 交付物E. 项目报告答案：ABCDE3. 在项目管理中，以下哪些是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估答案：ABCD4. 以下哪些是项目质量管理的工具和技术？A. 检查表B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图E. 散点图答案：ABCDE5. 敏捷项目管理中，以下哪些是Scrum框架的组成部分？A. 产品待办列表B. 冲刺C. 每日立会D. 回顾会议E. 燃尽图答案：ABCDE三、简答题（每题5分，共20分）1. 请简述项目管理过程中的变更控制流程。
答案：变更控制流程通常包括变更请求的提出、分析、批准、实施和验证。
变更请求通常由项目团队成员、客户或干系人提出，然后由变更控制委员会（CCB）进行分析和评估，决定是否批准。
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案
项目管理课程精讲(中)课后测试及答案一、选择题1.什么是项目？A. 一组工作任务的集合B. 一个有限的时间范围内完成的任务C. 根据一些规定完成的任务D. 按照预定时间和成本，为了实现某种目标而进行的有序工作答案：D2.以下哪个不是项目管理的目标？A. 提高项目的质量B. 控制项目的成本C. 减少项目的风险D. 增加项目的范围答案：D3.项目管理的基本概念是什么？A. 项目目标B. 项目范围C. 项目进度D. 项目风险答案：B4.以下哪个不是项目管理中常见的约束条件？A. 时间B. 质量C. 成本D. 人力资源答案：D5.以下哪个不是项目管理的五个过程组之一？A. 规划过程组B. 执行过程组C. 监控过程组D. 完成过程组答案：D二、填空题1.项目管理的核心是 ____________ 管理。
答案：风险2.项目范围管理包括 ____________、 ____________、____________。
答案：需求收集、范围定义、范围确认3.项目质量管理涵盖了 ____________、 ____________、____________。
答案：质量计划、质量控制、质量保证4.项目资源管理主要包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：人力资源管理、物资管理、设备管理、资金管理、信息管理5.项目风险管理包括 ____________、 ____________、____________、 ____________、 ____________。
答案：风险计划、风险识别、风险分析、风险应对、风险监控三、简答题1.简述项目规划过程组的主要任务。
回答：项目规划过程组的主要任务是根据已经收集到的信息，制定项目管理计划。
这个过程组包括范围规划、时间规划、成本规划、质量规划、人力资源规划、沟通规划、风险管理规划、采购规划等多个过程，旨在确保项目目标得以实现。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析一、单项选择题(共 26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。
A .唯一性B .一次性C .整体性D .不可逆转性答案： B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。
A .实施阶段B .策划阶段C .竣工验收阶段D .准备阶段答案：A3.工程项目总控的核心是( )。
A .质量控制B .费用控制C .进度控制D .合同控制答案： D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在( )的主要任务。
A .项目决策阶段B .项目准备阶段C .项目实施阶段D .项目验收阶段答案： C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有( )的特征。
A .一次性B .唯一性C .不确定性D .不可逆转性答案： D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的( )。
A .认知障碍B .情感障碍C .偏见障碍D .个性障碍答案：A7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键。
A .定义B .变更C .控制D .确认答案：A8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。
A .可行性研究报告B .工作分解结构C .第三方评价报告D .施工成本管理手册答案： D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是( )。
A .决策层B .操作层C .执行层D .协调层答案： C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( )组织形式。
A .复合式 8.项目式 C .职能式 D .矩阵式答案： C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加( )内容。
A .组织计划B .人员获取C . 团队发展与调整D .分工协作答案： C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是( )。
A .公司内选拔B . 同有关部门商谈C .预安排D .公开招聘答案： D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交( )。
项目管理培训考核试题及答案
项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。
它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。
- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。
- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。
- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。
项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。
- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。
- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。
试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。
2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。
3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。
4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。
5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。
试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。
答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。
- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。
- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。
3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。
- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。
项目管理试题及答案精选知识讲解
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
项目管理试题与答案及解析
项目管理试题与答案及解析(1)1. 组织论主要研究系统的()、组织分工以及工作程序组织，是与项目管理学相关的重要基础理论学科。
A. 组织形式B. 组织管理C. 组织结构模式D. 施工答案：C解析：组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的重要的基础理论学科。
2. 工作流程图服务于()，它通过图来反映系统中各种工作之间的逻辑关系。
A. 工作组织B. 上级组织C. 施工组织D. 工作程序组织答案：D解析：工作流程图服务与工作流程组织，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
3. 设计阶段投资的计划值与实际值的比较，即()比较，以及工程概预算与预算比较。
A. 工程概算与投资估算B. 工程概算与竣工决算C. 工程概算与投资计划D. 工程概算与设计预算答案：C解析：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较，就是工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。
4. 项目人力资源管理的目的是调动所有项目干系人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现()。
A. 质量目标B. 工期目标C. 进度目标D. 项目目标答案：D解析：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
5. 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即()。
A. 停工B. 返工C. 检查D. 整改答案：D解析：旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他紧急措施。
6. 在建设工程项目里，有代表不同利益方的项目管理，其中( )的项目管理是管理的核心。
A. 总承包商B. 总设计方C. 业主方D. 施工方答案：C解析：由于业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，因此，业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理知识测试题及答案
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
项目管理试题及答案解析
项目管理试题及答案解析试题一:在项目管理中，以下哪项不是项目的主要特征？A) 临时性B) 独特性C) 可持续性D) 风险性答案解析:C) 可持续性在项目管理中，可持续性并不是项目的主要特征。
项目具有临时性、独特性和风险性是项目的主要特征。
临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特性指项目在某些方面与其他工作不同；风险性指项目中存在的不确定性和潜在的风险。
试题二:以下哪项不是项目管理过程中的五个过程组之一？A) 规划过程组B) 执行过程组C) 监控过程组D) 评估过程组答案解析:D) 评估过程组评估过程组并不是项目管理过程中的五个过程组之一。
项目管理过程中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
评估过程通常是在执行和监控过程中完成，用于评估项目的进度、质量和风险等方面。
试题三:以下哪项成果不属于项目管理计划的一部分？A) 工作分解结构（WBS）B) 时间进度表C) 成本预算D) 沟通计划答案解析:A) 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）并不是项目管理计划的一部分，而是项目管理工具和技术之一。
项目管理计划包括时间进度表、成本预算、沟通计划等。
工作分解结构（WBS）用于将项目的工作分解成可管理和控制的小部分，以便更好地组织和管理项目的工作。
试题四:以下哪个是项目管理知识体系的核心标准？A) 国际项目管理协会（IPMA）标准B) 美国项目管理协会（PMI）标准C) 国际质量管理标准（ISO 9001）D) 国际质量环境管理标准（ISO ）答案解析:B) 美国项目管理协会（PMI）标准美国项目管理协会（PMI）标准是项目管理知识体系的核心标准。
该标准由项目管理领域的专家制定，被广泛应用于项目管理实践。
国际项目管理协会（IPMA）标准也是一种项目管理标准，但在广泛应用和影响力方面不及PMI标准。
ISO 9001和ISO 是质量管理和环境管理方面的标准，并不是项目管理的核心标准。
项目管理考试卷答案(红色部分为答案)解析
软件项目管理考试题学号：姓名：成绩：一、单项选择题（40分）１）如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A的最早开始时间延误了30天，那么这对项目意味着什么？（）A)任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天B)任务A的工期将缩短15天C)项目的完成时间延长25天D)对项目没有影响２）一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响（）A)它使项目更易于管理B)它增加了项目风险C)它需要更多的人员D)这种情况是不可能的３）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是（）A)50%B)68.3%C)95%D)99.7%４）任务分解可以()，它是范围变更的一项重要输入A)提供项目成本估算结果B)提供项目范围基线C)规定项目采用的过程D)提供项目的关键路径５）作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以（）A)监控项目是否满足CMM的相关标准B)为项目满足相关质量要求提供信心C)确定铲除项目缺陷的方法D)通过不断测试提高产品质量６）当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人（包括关键人）要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？（）A)修改WBSB)招募人员C)批评这些人D)实施风险计划７）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( )A)自下而上估算法B)类比估算法C)专家估算法D)参数估算法８）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目，你将采用下列那种方法（）A)PERTB)PDMC)CPMD)WBS９）当用户提出项目必须提前2天完成的要求时,你会集中于（）A)尽可能多的任务B)请示老板C)寻求方法加速关键路径上任务的执行D)通过降低成本加速执行１０）哪种进度计划方法考虑了风险评估（）A)PDMB)PERTC)ADMD)CDM１１）如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（）A)强制性依赖关系B)软逻辑关系C)外部依赖关系D)里程碑１２）项目的基线发生变更应该经过（）授权执行的A)项目管理者B)质量保证人员C)配置管理人员D)SCCB１３）关于项目度量的陈述（）是错误的A)度量为项目估算提供基础数据B)开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标C)度量为项目控制提供量化信息D)产品规模是一个非常重要的平衡度量组１４）如果一个项目的估算成本是１５００元，并且计划今天应该完成这个项目，然而到今天为止实际只完成了其中的２／３，实际花销１３５０元，则成本偏差（CV）是（）A)１５０元B)－１５０元C)－３５０元D)－５００元１５）活动A历时为3天，开始于星期一（4号），后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
2023年项目经理《项目管理实务》考试题库(含答案解析)
2023年项目经理《项目管理实务》考试题库(含答案解析)本文档是2023年项目经理《项目管理实务》考试题库，包含对每道题目的答案解析。
第一部分：项目管理概述1. 项目管理的定义是什么？答案：项目管理是通过应用知识、技能、工具和技术，以满足项目需求，达到项目目标的一系列活动。
2. 列举项目管理的五个过程组。
答案：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
...第二部分：项目需求管理1. 请描述需求收集的过程。
答案：需求收集的过程包括与相关干系人沟通，收集他们的需求和期望，进行需求分析和整理。
2. 需求变更的管理为何重要？答案：需求变更的管理至关重要，因为项目需求的变化可能导致项目范围的变更，进而影响项目的进度和成本。
...第三部分：项目质量管理1. 什么是质量保证？答案：质量保证是指通过制定质量标准和检查措施，确保项目的过程和结果符合质量要求。
2. 质量控制与质量保证有什么区别？答案：质量控制是在项目执行过程中进行的活动，旨在监测和测量项目的质量，确保满足质量标准。
而质量保证是在整个项目期间进行的活动，旨在预防质量问题并确保一致的质量水平。
...第四部分：项目风险管理1. 风险管理的四个过程是什么？答案：风险管理的四个过程包括：风险识别、风险评估、风险响应规划和风险监控。
2. 风险转移是什么意思？答案：风险转移是指将风险的责任或影响转移到第三方，以减轻项目团队的风险负担。
...第五部分：项目沟通管理1. 请解释沟通管理计划的作用。
答案：沟通管理计划是制定项目沟通策略和方法的文件，它确保项目干系人之间的有效沟通，以满足项目沟通的需求。
2. 项目干系人分析的重要性是什么？答案：项目干系人分析是为了确定项目干系人的需求、期望、利益和影响，帮助项目经理更好地进行项目沟通和管理。
...以上是本文档的部分内容，如需获取完整的2023年项目经理《项目管理实务》考试题库(含答案解析)请联系管理员。
项目管理知识真题答案解析
项目管理知识真题答案解析引言项目管理是现代组织管理中不可或缺的一部分，它涉及到对项目目标的规划、组织、实施和控制等方面。
项目管理考试的知识点繁多，题目也涉及到各个方面的内容。
在解答真题时，我们需要灵活运用所学的知识，同时也需要对题目深入理解，以找到最合适的答案。
本文将对一些常见的项目管理知识真题进行解析，希望对考生有所帮助。
题目一：项目管理的目标是什么？这道题目是对项目管理的基本概念的考察。
我们可以从项目管理的定义入手，即“项目管理是为了达到项目目标，通过规划、组织、实施和控制等有效管理项目活动的一种综合管理活动”。
因此，项目管理的主要目标就是为了实现项目目标，确保项目能够按照规定的要求和时间完成。
题目二：项目管理的五大过程组是什么？这道题目是对项目管理过程组的考察。
根据《PMBOK指南》，项目管理的五大过程组分别是启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
启动过程组主要是识别和明确项目的目标和范围；规划过程组主要是对项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险等进行详细的规划；执行过程组主要是按照规划进行项目实施；监控与控制过程组主要是对项目的进展进行监控和控制；收尾过程组主要是结束项目并完成相关的交付物。
题目三：风险管理的步骤是什么？这道题目是对风险管理步骤的考察。
风险管理是项目管理中非常重要的一部分，它包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。
风险识别是指通过各种方法和工具，识别和收集项目中的潜在风险；风险评估是对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度；风险应对是根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括规避、转移、减轻和接受等；风险监控是对已实施的风险应对措施进行跟踪和控制，确保其有效性和及时性。
题目四：项目干系人管理的目的是什么？这道题目是对项目干系人管理目的的考察。
项目干系人管理是项目管理过程中非常重要的一部分，它的目的是为了有效地与项目干系人进行沟通和合作，确保项目顺利实施。
项目管理工程师习题册二(有答案)
第1题：在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器参考答案：D解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P142页管道/过滤器架构模式中，每个构件都有一组输入，输出，构件读取输入的数据流，经过内部处理后，产生输出数据流，该过程主要完成输入流的变换及增量计算。
通常，将这里的构件称为过滤器，其中的连接器就像是数据流传输的管道，将一个过滤器的输出传送到另一过滤器的输入。
管道，过滤器输出的正确性并不依赖于过滤器进行增量计算过程的顺序。
事件驱动模式的基本原理是构件并不直接调用过程，而是触发一个或多个事件。
系统中的其他构件可以注册相关的事件，触发一个事件时，系统会自动调用注册了该事件的构件过程，即触发事件会导致另一构件中过程的调用。
分层模式采用层次化的组织方式，每一层都是为上一层提供服务，并使用下一层提供的功能。
这种模式允许将一个复杂问题逐步分层实现。
层次模式中的每一层最多只影响两层，只要给相邻层提供相同的接口，就允许每层用不同的方法实现，可以充分支持软件复用。
客户/服务器模式（Client/Server，C/S）：基于资源不对等，为实现共享而提出的模式。
C/S 模式将应用一分为二，服务器（后台）负责数据操作和事务处理，客户（前台）完成与用户的交互任务。
第2题：关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：（）。
A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP服务器、前端工具等参考答案：B解析：系统集成项目管理工程师教程第2版P145页数据仓库（Data Warehouse）是一个面向主题的（Subject Oriented）、集成的、相对稳定的、反映历史变化的数据集合，用于支持管理决策。
数据仓库是对多个异构数据源（包括历史数据）的有效集成，集成后按主题重组，且存放在数据仓库中的数据一般不再修改。
EPC项目的设计管理试题与答案解析讲解学习
EPC项目的设计管理试题与答案解析讲解
学习
EPC项目的设计管理试题与答案解析
一、单项选择题（每小题2分，共40分）
1.建设工程项目安全管理的基本对象为（D）业主。
2.以下说法错误的是（C）。
“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理。
3.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。
“对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购”。
4.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（B）。
“EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关工作，全部委托给单个承包商”。
5.BOT即（C）建设、运营、转让，作为一种独特的项目
管理办法，它在项目建设的资金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规则和办法。
6.（B）施工总承包单位在施工管理构成中的特殊地位决
定了其参与建设工程安全管理工作能够达到其他参建方所达不到的全面协调与凝聚各方的安全效应。
7.BIM信息模型在建筑工程全寿命期不同阶段的模型信息
是同一的，一样的构件信息没有必要反复地输入，而且模型本身能够提供多种信息，因此BIM信息模型可以作为建筑工程
全寿命期信息管理的（A）重要手段。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理考试试题2讲解学习
项目整体管理模拟题1．下列哪项不是整体变更管理活动?A．确认缺陷补救。
B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。
C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。
D．推荐预防措施。
2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：A．项目赞助人。
B．项目发起人。
C．变更控制委员会。
D．顾客。
3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。
B．确保营销部门了解变更一事。
C．了解增加了什么功能。
D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。
4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助：A．编制变更申请。
B．批准或拒绝变更。
C．制定程序。
D．制定变更。
5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。
B．项目产品或服务的要求与特征。
C．战略计划。
D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。
21 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。
接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。
B．澄清团队成员这样做的理由。
C．询问这种行为是否应该记录。
D．查询谁引发的问题。
7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。
B．对变更范围获得全面的了解。
C．告诉客户，将要发生变更。
D．要求团队接受变更。
8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了：A．项目基准是否符合行业标准?B．项目是否达到其预期目标?C．项目组是否根据计划完成项目?D．项目管理方法论是否发挥作用?9．项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。
B．项目团队。
C．项目发起人。
D．利害关系者。
10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目整体管理模拟题1．下列哪项不是整体变更管理活动?A．确认缺陷补救。
B．确定是否需要变更或变更是否已经发生。
C．维护基准的完整性，只允许被批准的变更纳入项目中。
D．推荐预防措施。
2．您的项目是根据合同进行的，作为项目经理的您对记入文件的变更申请必须由以下哪个的认可、否决或批准：A．项目赞助人。
B．项目发起人。
C．变更控制委员会。
D．顾客。
3．一位团队成员在对项目增加额外功能后，才向你汇报。
该额外增加的功能对项目成本或进度计划没有影响。
针对这种变更，应该如何做?A．通知客户。
B．确保营销部门了解变更一事。
C．了解增加了什么功能。
D．执行变更控制过程对变更进行跟踪。
4．在准备项目的组织过程资产时，团队认为如果当初设立变更控制委员会，项目会更好一些。
变更控制委员会帮助：A．编制变更申请。
B．批准或拒绝变更。
C．制定程序。
D．制定变更。
5．针对内部项目而言，项目工作说明书包括以下各项，除了：A．项目批准原因。
B．项目产品或服务的要求与特征。
C．战略计划。
D．谁做每项工作以及每项工作的完成时间。
21 6．项目经理得知一位团队成员采取了纠正性措施，但没有做记录。
接下来，项目经理应该如何做?A．就该情况，通知职能部门经理。
B．澄清团队成员这样做的理由。
C．询问这种行为是否应该记录。
D．查询谁引发的问题。
7．在完成项目过程中，管理层提出一项变更。
项目经理应该做的第一件事情是什么?A．如果可能，服从变更。
B．对变更范围获得全面的了解。
C．告诉客户，将要发生变更。
D．要求团队接受变更。
8．以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了：A．项目基准是否符合行业标准?B．项目是否达到其预期目标?C．项目组是否根据计划完成项目?D．项目管理方法论是否发挥作用?9．项目被项目章程的变更所困扰。
确定这些变更是否必要是下述哪位的主要负责?A．项目经理。
B．项目团队。
C．项目发起人。
D．利害关系者。
10．大型软件安装项目的项目经理正和团队一起执行一系列关键任务。
周六晚上，他们还在加班。
发生了一些事情，最终项目经理必须决定改变进度计划，将项目竣工日期向后推迟两周。
可能发生了什么事情?A．项目发生了紧急变更。
B．发生了范围蔓延。
C．执行状态发生了变化。
D．风险评估失败。
22 11．项目章程已经获得批准，可以进行计划过程。
你刚刚被任命为项目经理。
认识到计划工作在项目整个生命周期内是一项持续进行的工作；你最可能对下述哪些核心过程进行合并? A．制作工作分解结构和活动定义。
B．活动历时估算和进度计划制定。
C．资源计划编制和成本估算。
D．成本估算和成本预算。
12．未经事先批准，地毯分包商安装了与项目预定的图案稍微不同的另外一个地毯。
每平方码的成本差价可以带来大约1万美元的节省。
在得知变更之后，项目经理可以采取的最好的行动方案是：A．要求安装预定的地毯。
B．与客户见面，解释发生的情况并祝贺获得1万美元的节省。
C．在变更控制计划内记录变更。
D．确定项目的总体影响。
13．下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法?A．寻找变更来源。
B．在发生变更时，以较快的速度作出变更。
C．防止不必要的变更。
D．将所有变更都提交给变更控制委员会。
14．在开发项目的一个关键里程碑处，确定项目实施工作已经落后进度计划两个月。
项目经理也担心新的计费系统的设计对于要求的遵守程度和情况。
建议实施审计，验证计费系统内包含的各个项目符合要求的情况。
建议的审计工作将造成一周的延迟，该审计工作是：A．在该阶段应该避免的一种不必要的工作。
B．配置管理的合法应用。
C．成本／效益分析的例子。
D．绩效测量的例子。
15．在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容?A．项目计划更新。
B．利害关系者技能和知识。
C．请求的变更。
D．项目管理各过程。
23 16．项目记录中主要包含以下哪一项内容?A．函件．备忘录．描述该项目的文档B．正式或非正式地提供给任何或所有项目利害关系者的信息C．由卖方准备的．描述卖方能够并愿意提供所要求产品的文档D．项目的最终产品17．新项目执行情况很糟糕，项目可交付成果变更了三次，职能部门经理不断从团队内抽调人员，在第一周内，项目进度基准计划就调整了四次。
按常规项目经理为了完成项目工作而进行项目的指导与执行，所收集的项目工作绩效信息包括以下各项，除了：A．已经完成与尚未完成的可交付成果。
B．批准已经开销的费用。
C．资源利用的细节。
D．识别的风险事件。
18．何时应该改变项目基准?A．在发生重要延迟时。
B．在做出正式变更时。
C．在发生成本增加时。
D．任何时候都不应该改变基线。
19．在用户测试期间，一个项目的主要客户要求进行应用变更。
作为项目经理，你应该如何解决该问题?A．制定风险缓解计划。
B．通过正式的变更申请程序。
C．就范围．成本和进度计划变更，通知项目发起人。
D．确保范围变更符合所有相关的合同规定。
20．项目经理收到了客户提出的变更申请。
变更申请要求新增过滤系统，替换过滤袋。
在项目经理对变更进行评估时，最重要的是她／他需要考虑变更对下述哪项的影响?A．三重约束条件。
B．沟通计划。
C．发起人。
D．后续的任务。
2421．一名项目经理被分配负责一个已经执行了两个月的项目。
一名团队成员要求更多的时间来完成手头正在做的工作。
所需要的额外时间将不会对项目造成延迟，客户已经强调了按照进度计划完成项目的重要性。
谁负责批准该要求?A．高层管理层。
B．职能部门经理。
C．项目经理。
D．客户。
22．首席审计员检查出一个问题，并将它们报给职能部门的经理。
主管经理找出根本原因，并将补救方案汇报给首席审计员和上级部门。
九个月后，该问题再次发生。
这最有可能是因为缺少以下哪项?A．上级部门的审查B．职能经理对新的变更的承诺C．与职能人员的沟通D．遵守财政计划23．项目进展不十分顺利，而且作了很多变更。
为了控制项目，你应该首先采取下述哪项措施?A．与利害关系者一起，审核工作范围。
B．制定新的变更格式。
C．提醒所有人注意变更程序。
D．要求管理层提供帮助。
2 4．你被任命为项目经理，负责将一家主要金融机构的多个电子邮件系统转化为一个平台。
你们公司的方法并不是客户的第一选择。
你们公司通过挪用用于其他用途的资金而提供最低的报价。
在项目执行之后，客户规定了以前从没有使用过的新方法。
在项目接近最初确定的竣工日期时，已经明显看出需要对技术方法进行重大修改。
虽然通过定期状态报告已经给客户提供了整个项目期间的发展情况，并且也遵守了项目计划，但是，客户要求继续执行项目，而不能增加成本，直至客户的所有要求都得以满足。
你们公司认为别无选择，只能听从客户的要求，虽然这会造成惨重的损失。
为避免这种情况，本来应该做的最重要的一件事情是什么?25 A．更好的识别风险并制定风险缓解策略。
B．更加清晰的范围说明书。
C．改善的沟通计划。
D．客户对项目计划的正式认可和接受。
25．下述哪项不属于有效变更控制系统的组成部分?A．程序。
B．报告标准。
C．会议。
D．组织过程资产。
26．你们公司刚刚赢得一个大的新项目。
项目将于三个月后开始，价值达2百万美元。
你是目前执行的一个项目的项目经理。
你在听到这个新项目的时候，应该做的第一件事情是什么?A．询问管理层新项目将如何使用资源。
B．确定你自己的项目的资源水平。
C．进行项目赶工。
D．询问管理层，新项目对你的项目将产生何种影响。
27．一名项目团队成员告诉你，她向项目经理提出了一个特别有用的项目变更想法。
项目经理没有批准进行变更，而是要求她写一份书面报告，说明变更的效益。
对于这种情况，最合适的建议是什么?A．项目经理不讲理，应该自己准备这份报备。
B．提醒项目经理成本效益分析师在项目计划阶段已经完成。
C．项目经理必须能够权衡变更收益与变更成本之间的关系并能够与其他潜在的变更进行比较。
团队成员应该按照项目经理的要求行事。
D．团队成员应该按照要求行事，因为必须向项目发起人提供这些信息。
28．你和你的团队正处在为公司的一个新产品开发项目制订项目计划的过程中。
下列除以外都是适合你使用的工具和技术。
26A．专家判断。
B．项目管理方法系。
C．项目管理信息系统(PMIS)。
D．领导能力。
29．你正处于一个项目的初始项目管理计划开发过程，你将得到以下结果数据，除了：A．风险登记册。
B．进度．费用和质量基准。
C．员工绩效评价的指导方针。
D．你以前项目绩效的文件。
30．根据挣值报告，项目已经完成了30％。
一个确定的风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金增加一些必要的活动来解决风险带来的问题。
接下来他该做什么?A．进度计划不应该改变，原始计划应该能够允许这个延误。
B．风险预留金应该使用，但是没必要改变进度。
C．应该变更进度和预算基准计划，以显示新的工作。
D．应该变更预算基准计划，但工作应该按现行进度计划进行。
31．一项分析显示，项目结束时你的项目将超出预算。
你应采取下列哪项行动?A．考虑对项目进行赶工或快速跟进，然后评估可选方案。
B．先拜见上级领导以寻求增加预算的可能性，然后召开团队会议。
C．拜见客户以寻找避免已同意范围变更白芍成本。
D．增加项目储备金。
32．一个项目经理预测一个项目将用时1 4周，耗资6 00 O O美元。
在签署合同文件时，客户加了一项迟交工罚款条款，9周以后每迟交工一周罚款2 000美元。
职能经理的估算是最多可以对项目历时赶工4周，但要增加成本9 000美元。
假设这个项目经理采用这个决定，并且成本是项目经理所在组织的追求标准，那么，预计的项目成本是多少?A．69 000美元B．71 000美元C．70000美元D．62000美元2733．你正在管理着公共事业的一个项目，这个项目是政府出资的。
当你完成了某个工作包5 0％的工作时，你发现你购买的某些用来支持这项活动的材料是错误的。
你需要的是不同的材料，而且必须马上订购。
由于事情紧急，你召集了团队会议，讨论怎样做这项必要的变更。
这个事件的主要原因是什么?A．供方选择不充分。
B．缺少变更控制系统。
C．开发的工作分解结构不完善。
D．在接受专家对某人推荐的错误材料的建议中判断失误。
34．你首选的资源在需要时不能使用。
最好应该怎么做?A．为得到该资源与管理层谈判。
管理层负责项目的资源供给。
B．评估你的可选方案。
C．早点进行该项任务。
D．动用储备，增加分配给那些任务的资源。
35．在项目实施阶段中，你意识到在项目计划中遗漏了一项产品功能，这将最终导致无法满足要求。
这时候你应该：A．更新项目进度计划和预算，使之反映必要的变更。
B．向变更控制委员会提交一份变更申请，并重新制定项目基准计划。
C．依据修改的进度计划与客户协商一个新的交付日期。
D．将这个错误告知高级管理层，以便获得口头承诺，并为变更预算和进度计划采取必要的步骤。