会展试题
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[1]
( )在会展业的总体规模,尤其是会议产业的规模方面,已经跃居世界首位。
得分:3分
答:A
A美国
B德国
C中国
D日本
【题型:单选】【分数:3分】
[2]
目前全球知名的会展企业主要集中在欧洲,全球前十大组展企业,欧洲占满十席。排在首位的是( )
得分:3分
答:B
A欧洲博闻
B英国励展博览集团
C法兰克福展览集团
D慕尼黑国际博览集团
【题型:单选】【分数:3分】
[3]
根据大家的习惯说法,下面哪个城市不属于中国的“三大会展城市”。()
得分:3分
答:A
A杭州
B北京
C上海
D广州
【题型:单选】【分数:3分】
[4]
通过营销宣传活动,香水制造商说服原来每年使用1瓶香水的妇女改为每年使用2瓶,这属于哪一种战略?(得分:3分
答:A
A市场渗透战略
B地理扩展战略
C市场开发战略
D市场争夺战略
【题型:单选】【分数:3分】
[5]
美国强生产品公司将婴儿洗发精这一产品推向成年人市场,这属于哪一种战略()。
A市场调查战略
B市场渗透战略
C市场垄断战略
D市场开发战略
【题型:单选】【分数:3分】
[6]
针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是( )。
得分:3分
答:A
A公司战略
B竞争战略
C职能战略
D业务单位战略
【题型:单选】【分数:3分】
[7]
手机制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制造出一个具体且合乎现实的目标。
战略管理流程的第一步是()。
得分:3分
答:D
A战略控制
B战略实施
C战略制定
D战略分析
【题型:单选】【分数:3分】
[8]
以下关于战略管理表述不正确的是。()
得分:3分
答:B
A战略管理是一项整体性管理
B战略管理是静止的、一次性的管理
C战略管理是一种高层次管理
D战略管理是一种动态性管理
【题型:单选】【分数:3分】
[9]
企业战略管理的过程包括战略分析、战略制定和()。
A战略比较
B战略评估
C战略实施
D战略选择
【题型:单选】【分数:3分】
[10]
手机制造商在确定目标之前,需要考虑市场的需求以及包括企业技术能力在内的资源问题,才能制造出一个具体且合乎现实的目标。
战略管理流程的第一步是( )。
得分:3分
答:D
A战略控制
B战略实施
C战略制定
D战略分析
【题型:单选】【分数:3分】
[11]
以下不属于宏观环境分析的关键要素的是( )
得分:3分
答:B
A政治法律环境因素
B生活环境因素
C社会和文化环境因素
D经济环境因素
【题型:单选】【分数:3分】
[12]
据报道,由于台湾生育率逐年降低,台湾当局正在推行鼓励生育的政策,倡导一家生三个孩子,这给生产育婴产品的企业带来了契机于PEST分析中的()。
得分:3分
答:C
A政治法律环境因素
B经济环境因素
C社会和文化环境因素
D技术环境因素
[13]
迈克尔.波特教授提出了“5种竞争力模型”,这五种基本竞争力量是潜在进入者、同业竞争者、替代品生产者、顾客和 ( 得分:3分
答:C
A生产商
B服务商
C供应商
D销售商
【题型:单选】【分数:3分】
[14]
在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率高的时候,它是属于哪种经营业务()
得分:3分
答:A
A明星类
B问题类
C金牛类
D瘦狗类
【题型:单选】【分数:3分】
[15]
在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率低的时候,它是属于哪种经营业务?()
得分:3分
答:B
A明星类
B问题类
C金牛类
D瘦狗类
【题型:单选】【分数:3分】
[16]
在BCG矩阵中,企业对瘦狗类经营单位实行的战略是()。
得分:3分
答:C
A市场开发
B维持战略
C收缩和放弃战略
D收获战略
[17]
根据哈佛大学波特教授的观点,企业的竞争优势可以划分为低成本优势和()。
得分:3分
答:C
A营销优势
B服务优势
C差异化优势
D生产优势
【题型:单选】【分数:3分】
[18]
对企业外部环境中的机遇与威胁和内部条件中的优势和劣势进行分析,从而找出最佳可行战略的分析工具是()。得分:3分
答:C
A PEST分析
B波士顿矩阵分析
C SWOT分析
D政策指导分析
【题型:单选】【分数:3分】
[19]
企业在确定使命时,应尽量按照()的需求来确定。
得分:3分
答:A
A消费者
B企业
C企业员工
D社会责任
【题型:单选】【分数:2分】
[20]
( )是指企业现在和将来应从事什么样的经营活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。
得分:2分
答:C
A企业愿景
B企业哲学
C企业宗旨
D企业战略