进度管理措施

进度管理措施

文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

进度管理措施

一、总则

第一条为规范镇雄县“全面改薄”等教育专项工程项目施工进度管理，集合集团、公司生产进度管理内控手册要求，促进和提高总承包项目施工进度管理水平，实现总承包项目的进度管理目标，特制定本管理办法。

第二条总承包项目进度管理的主要任务和目标：按照承包合同约定及业主合理调整的工期，通过编制合理的施工进度计划，确定最优施工进度过程控制及阶段性目标，促使项目部相关各部门协同、高效工作。通过对计划的实施执行与调整、过程检查和纠偏，最终实现项目承包合同约定与合理调整后的工期进度目标。

第三条进度管理责任划分：大项目部负责协调解决业主方影响施工进度的问题，片区项目部配合。片区项目部负责协调内部影响施工进度问题，片区项目经理是进度管理的第一责任人，片区项目部对施工进度管理负有主要责任，大项目部是总承包项目进度管理的监督管理部门。

第四条工程开工十日内大项目部与片区项目部签订进度目标责任状，明确工程进度节点目标。

二、进度目标及进度计划

第五条总承包项目进度目标包括施工总进度目标、阶段性进度目标、分项工程进度目标。

第六条总承包工程项目的施工准备阶段，大项目部项目经理根据施工合同规定的开工日期、竣工日期、总工期，组织片区项目部确定项目总进度目标，

重大节点进度目标。片区项目部根据总进度目标及重大节点目标要求，按施工时段分解为阶段性进度目标（如：年、季、月度进度目标），按单位分解为分项工程进度目标，各类施工进度目标必须满足工程合同约定的工期目标。

第七条总承包工程项目施工进度计划应根据施工条件、工艺关系、合理施工顺序等综合因素进行编制。

第八条施工进度计划的分类

以施工项目为对象可划分为：施工总进度计划、分项施工进度计划。

以施工阶段（里程碑式）可划分为（以房建为例）：场平及基坑土方、桩基工程、地下室基础工程、主体工程、内外装饰工程、水电安装工程、室外工程等。

以施工时期可划分为：月度、周、日施工计划等。

第九条施工进度计划编制及控制层次

按合同工期并留有弹性时间，确定的施工总进度目标控制施工总进度计划。

施工总进度计划控制阶段性施工进度计划。

月施工进度计划控制周施工进度计划；周施工进度计划控制日施工进度计划。

三、施工进度计划的编制

第十条施工进度计划的编制依据：

设计文件、招投标文件。

施工进度目标、承包合同的工期。

施工方案、施工部署、现场条件。

建设方的整体项目进度情况。

材料设备到货周期。

主要施工措施。

同类工程的计划资料，其他有关技术经济资料。

第十一条施工进度计划编制的主要内容：

施工进度计划编制说明（含调控措施）。

施工进度计划，应以横道图或网络图形式表现。

主要分部分项工程的开竣工日期一览表。

材料设备采购到货计划表。

项目资源配置计划。

第十二条施工进度计划编写要求：

施工准备阶段编制总承包项目工程总进度计划、重大节点进度计划、材料设备采购到货总进度计划。

每个月25日前编制下个月的进度计划、材料设备采购计划、资源需求计划。

每周四编制下周的周施工计划（周报或周计划）。

施工进度计划应通过WBS（工作分解）工具对整个项目进行分解为分项工程及工作量清单，可采用软件工具进行编制。

总进度计划、重大节点进度计划的编写，由大项目部组织片区项目部编制完成，并注意与片区项目部做适时的、具体的、有深度的进度沟通，使施工进

度计划切实可行。月度、周进度计划及资源配置计划由片区项目部根据总进度计划、重大节点进度计划进行编制。

四、进度计划的审批

第十三条总进度计划、重大节点进度计划由大项目部工程管理部负责人审核、指挥长审批。

第十四条月度、周进度、日进度计划及资源配置计划由片区项目部项目经理审核后报大项目部工程管理部审批。

五、进度计划的控制与调整

第十五条大项目部、片区项目部应加强对施工进度计划的跟踪与调整。

大项目部工程管理部负责各个片区项目部进度计划的收集与跟踪。

大项目部工程管理部进度计划管理人员应随时掌握各个工程项目的实际进度，并对存在进度偏差的工程项目及时向片区项目部提出预警。

片区项目部对进度计划的实施过程应进行跟踪、检查，当发现实际进度与计划有偏移时，应及时采取措施，或进行局部的调整，并不断预测未来的施工进度情况，以确保施工进度能得到正常控制和实施。

由于施工边界、施工范围等条件的改变，或受到各种不利因素干扰，或业主要求加快进度，需得到大项目部的确认后及时调整施工进度计划、赶工进度计划。

六、进度计划执行检查

第十六条正常情况下，大项目部按月（每月25日）、按节点检查片区项目部进度完成情况，重大项目按周检查，具体由大项目部根据实际情况确定。

第十七条进度计划执行检查应形成相应的检查记录（可合并在“五位一体”综合检查记录中）。

七、奖罚

第十八条在工程项目施工进度管理中，由于客观外部因素、施工条件变化、设计变更等原因，造成工程项目施工进度滞后，片区项目部应及时以书面报告形式向大项目部进行反映和沟通。同时，片区项目部应采取积极措施，调整施工进度计划，抢回滞后的工期。否则，大项目部部将根据进度滞后的严重程度及项目施工实际情况，对片区项目部进行处罚。

第十九条在工程项目施工进度管理中，由于片区项目部内部管理组织不力、各项措施不到位，造成工程项目施工进度滞后，虽经组织抢工，仍无法挽回滞后工期的，大项目部将根据进度滞后的严重程度对片区项目部予以直接的经济处罚（具体处罚标准由大项目部根据实际情况确定），并按照要求暂扣一定比例的工程进度款（严重偏差状态可暂扣5%-10%）。

片区项目部进度延误偏差程度按以下标准定性：

八、进度考核办法