房改房物业管理问题
房改房物业费依据 -回复
房改房物业费依据-回复房改房物业费依据是指在我国进行住房改革后，物业管理费用的收取标准和依据。
房改房物业费的收取，是为了维护物业管理秩序，提供良好的物业服务，保障业主的居住权益。
本文将从物业费的定义、收费标准的依据、物业费用的计算方式及合理性等方面进行逐步讲解。
首先，我们先来了解一下物业费的定义。
物业费是指由物业管理公司代为收取的，用于支付物业管理服务费、公共设施维护费、保洁费、绿化费等相关费用的一种收费方式。
物业费的收取是建立在业主自愿并认可的基础上，并应通过业主委员会或业主大会等合法机构进行决策，并报相关政府主管部门备案。
接下来，我们来看一下物业费收费标准的依据。
物业费的收费标准主要有以下几个依据：1. 《物业管理条例》：该法规规定了物业管理单位在收费方面应当遵循的原则和规定。
2. 小区业主大会决议：小区的物业费标准往往由业主大会集体决定，根据小区的实际情况进行调整。
3. 《物业服务收费管理办法》：该办法对物业费收费标准的制定和调整提供了具体的管理规定。
物业费的计算方式一般为按建筑面积或套内实用面积计算。
具体来说，物业费计算公式的核心是“单价×面积”，其中单价是根据小区的实际情况和服务内容确定的，面积则是指业主所拥有的建筑面积或套内实用面积。
物业费的收费项目包括了物业管理服务费、水电费、保洁费、绿化费、公共设施维护费等。
物业费的合理性是一个较为复杂的问题。
一方面，物业费是为了提供维护物业管理秩序和提供物业服务，保障居民的舒适居住环境，具有必要性；另一方面，物业费的金额应当合理，物业管理公司应提供相应的服务。
对于物业费的合理性，需要符合公平、公正、公开的原则，也需要通过业主大会参与决策、监督管理的方式来保障。
尽管物业费的合理性存在争议，但在我国的现实情况下，物业费作为公共资源的一种收费渠道是不可忽视的。
物业管理服务的开展需要资金的支持和保障，物业费的收取是为了维护和提高小区的整体管理水平，提供优质的物业服务。
房改房小区管理向市场化物业管理过渡应注意的几个问题
，
原 单位行政式 的后
。
是 建 设 新 型 服 务性 产 业
。
物 业 管 理 产 业 的 必 然发 展 方 向
现 就 过 渡 阶段 需 要 注 意 的 几 个 问题 进 行 探 讨
一
、
房 改 房 小 区 进 行 市 场 化 物 业 管理 的必 要 性
，
笔 者认 为
物 业 管 理 企 业 与 业 主 的关 系 是 小 区 业 主 依 据 法 律 法 规 制 定 自治 约 定，ຫໍສະໝຸດ 。20世纪
90
年代
，
政 策 指 导 型 的购 房 制 度 走 进 了 广 大 城 镇 居 民 的 生 活
，
城 镇 居 民通 过 房 改
，
取 得 了 建筑 物 的 部 分 区 分 所 有 权
拥 有 了 自己 的物 业
。
购 房制度带动 了 社 会 各 方 对 住 房 条件 进 行改 善
。
的 良性 循 环 的 轨道
这 两 种 小 区 的管 理 分别采 用 原
得 的是 建筑物 区 分 所有权 初 始 登 记
其物 权 相对 较 为完 整
。
一
。
般来 说
，
单位 行政 式 的后 勤管 理 和 市 场 化 的物 业 合 同制 管理
勤 管 理 向市场 化 的 物 权 合 同 制 管 理 过 渡
，
用
“
社会办 企 业
— —
”
的 观 点看
，
，
此 举 极 易 影 响到该 部 门 的 人 员
，
是 原 行 政 管 理 小 区 的企 业 的 需 要
。
更
员 工 易产 生 被 企 业 放 弃 的 思 想
单位房改房物业管理现状及对策
单位房改房物业管理现状及对策作者：古来忠来源：《行政事业资产与财务》2017年第17期摘要：1998年以后，全国各地产生了一大批由公产房按住房制度改革私有化了的房改房，房改房物业管理的诸多问题困扰着广大房改房业主、原房屋管理单位、物业管理公司、社区基层政府和政府有关房屋管理部门。
为探求破解此困局之道，笔者在这里抛砖引玉，谈谈自己的一些粗浅认识。
关键词：房改房；物业管理；现状；对策单位职工住房在房屋私有化改革之前及其后几年（确切地说在5年以内），职工住房的物业管理是由单位全包全揽的，也就是由单位履行现在物业管理公司的一般职能。
房改之后，这种由单位全包全揽的物业管理模式延续了好几年。
随着房改房5年内不得上市转让期满，房改房依照国家政策可以上市流通交易，原单位住宅小区里居住的全是单位职工，现在发生了变化，有的职工把自己的房改房卖给社会公众，单位住宅小区里入住了非单位职工业主，而且非单位职工业主越来越多，单位住宅小区物业管理原来由单位全包全揽作为对本单位职工的一种福利，现在由于有外人入住，同时也惠及外人，因此单位现在停止了服务。
单位对原职工住宅小区物业管理撒手不管大概有以下几方面的原因：一是单位职工住房已经私有化了，单位认为应由业主自己成立自治组织进行管理；二是现在的房屋业主并非全是本单位职工，原物业管理全包全揽作为对职工的一种福利已经失去意义；三是随着行政体制深化改革和市场经济深入推进，原单位很多被撤并，有的甚至破产，有的单位虽有保留，也没有了往日的辉煌，单位只有几个留守人员，单位对职工住宅小区的物业管理缺乏人力、物力、财力支持，原单位职工住宅小区物业管理全包全揽的管理模式难以为继。
一、房改房物业管理现状分析住房制度改革之后产生的房改房物业管理，也就是原单位职工住宅小区的物业管理，现在单位不管了，或者单位虽在管，但没有了原先管理的强度和力度，有的甚至没有了原先的单位，连管的人都找不到，房改房物业管理的乱象由此产生。
老旧小区改造与物业管理
老旧小区改造与物业管理老旧小区改造是当前城市发展中的一项重要任务，它涉及到城市更新、环境改善、居民生活质量提升等多个方面。
而物业管理在老旧小区改造中则扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨老旧小区改造与物业管理的关系，并提出相应的解决方案。
一、老旧小区改造的现状及问题随着城市的迅速发展，许多老旧小区逐渐显露出诸多问题。
首先，老旧小区的建筑物老化严重，存在安全隐患。
其次，基础设施老化、设备陈旧，无法满足居民的日常需求。
再者，老旧小区周边环境脏乱差，缺乏绿化和公共设施，影响了居民的居住体验。
此外，老旧小区的物业管理问题也不容忽视。
很多老旧小区存在物业管理混乱、服务不到位、费用不透明等问题，导致居民权益无法保障，社区共建共享的理念得不到有效实施。
二、老旧小区改造与物业管理的关联老旧小区改造与物业管理密不可分。
首先，改造过程中，物业管理公司可以提供专业指导和调查，发现并解决存在的问题，促进改造工作的顺利进行。
物业管理公司还可以参与改造资金的筹集和使用，确保改造资金的合理利用。
其次，改造后的老旧小区需要有效的物业管理来确保改造成果的长期维护。
物业管理公司可以通过定期巡查和维护，保持小区的整洁和安全，解决居民的生活问题。
三、改进老旧小区物业管理的措施1. 提高物业管理公司的专业素质和服务水平。
鼓励物业管理公司提升员工素质，进行规范化管理培训，提供更加优质的物业管理服务。
2. 完善物业管理制度和规范。
建立健全物业管理章程，明确物业管理公司的权责，加强监督和考核。
3. 引入第三方评估机构进行评估。
通过引入专业评估机构，对物业管理公司的服务质量、经营状况进行评估，为业主选择合适的物业管理公司提供参考。
4. 加强居民参与和监督。
建立健全的居民委员会制度，鼓励居民积极参与物业管理事务，发挥监督作用，增加物业管理的透明度和公正性。
5. 改善物业费用管理透明度。
制定明确的物业费用收费标准，并及时向业主公示，确保费用的公平合理性，避免产生纠纷。
铁路房改房如何推行物业管理
铁路房改房如何推行物业管理我国房改房如何推行物业管理，以铁路房改房为例，在分析当前铁路房改房的特点、铁路房改房推行物业管理的紧迫性和意义的基础上，论述铁路房改房如何推行物业管理。
标签：房改房；物业管理1 铁路房改房推行物业管理的紧迫性和意义1.1 铁路职工生活小区的特点铁路职工住宅分散；规模小，跨度大；住户比较单一；长期由房建段、生活段等不同部门分散管理；大部分楼房残旧，维修费不到位；没有向住户收取维修基金；对公共空间、共用设施设备等共同利益的协调缺乏自治、自律机制，难以统一管理。
而长期以来的福利性住房制度使人们习惯了房屋消费的依赖性，以前单位充当物业公司的角色，屋主享受的物业管理是免费的。
对有偿服务的管理机制难以接受，推行物业管理困难重重！1.2 推行物业管理的紧迫性和意义（1）紧迫性。
物业管理，大势所趋。
物业管理20多年前由港、澳地区引入大陆，经国内各地大力扶持发展，已成为最新最有活力的房管机制。
随着铁路房建系统脱离业主以及住房由實物分配向货币分配转制，房改制度不断深入，加深了住房的商品化。
所有这些都要求铁路部门紧跟形势，推行物业管理。
（2）意义。
首先，物业管理以其服务社会化、维修专业化和经营企业化的特点区别于传统的管理模式，物业管理企业配备专门的管理人员，对生活小区进行统一的管理，实现了住房管理从单一的房屋维修养护和房屋租赁调配向小区管理一体化的转变，克服了行政福利型房管制度的政出多门、多头管理的弊端，避免了因管理问题而出现互相扯皮，互相推诿，最终造成管理落空的结局，大大提高了小区管理的效率和质量；其次，物业管理使一部分职工从主业分离出来，专职小区管理，解决职工住户的后顾之忧，对生产部门、职工全心身投入生产具有积极的意义；再次，物业管理企业向用户提供多方面的综合服务，使物业住用人在方便、舒适、安全的生活和工作环境中安居乐业、陶冶和培养出高尚、文明的情操，改善精神面貌，对促进精神文明建设，净化小区精神生活和治安环境起着重要的作用。
如何走出房改房物业管理的困境
如何走出房改房物业管理的困境[摘要]谓房改房是指职工按照国家规定的政策向单位购买的住房，它是按照市场经济要求实行住房制度改革的产物。
鉴于房改房的福利性及购买者身份的特殊性，在推行其物业管理市场化的过程中，不仅涉及到广大职工的切身利益和社会的稳定，对物业管理的发展也具有深远的影响。
[键词]房改房物业管理管理模式一、房改房的特征及现行管理模式房改房是指享受国家政策扶持而建的公有住房，经当地政府房改办批准房改或经售房单位上级主管部门批准房改并报当地政府房改办备案，并按房改政策规定缴清购房款的住房。
房改房有以下主要特征:一是房改房是国家对职工工资中没有包含住房消费资金的一种补偿，是住房制度向住房商品化过渡的形式，它的价格不由市场供求关系决定，而是由政府根据实现住房简单再生产和建立具有社会保障性的住房供给体系的原则决定，以标准价或成本价出售。
二是房改房的销售对象是有限制的，不是任何人都可以享受房改的优惠政策。
购买房改房的人只能是承住独用成套公有住房的居民和符合分配住房条件的职工。
三是在房改售房中对购房的面积有所控制，规定人均可购房的建筑面积，以防止一些人大量低价购买公有住房，造成国有资产的流失。
四是购买房改出售的公有住房有一定的优惠政策。
公有住房的价格在标准价或成本价的基础上还有工龄方面的优惠折扣。
房改房绝大多数为单位自建房，现行的管理模式主要有三种:其一由原产权单位房管部门进行简单管理。
主要针对规模较小的单位自建职工住宅小区、与办公区相邻的职工住宅区。
一般不收取物业管理费，只收取有限的卫生费用，相关管理费用由原单位承担。
其二业主与原管理单位相结合的管理模式。
主要针对规模较大的单位自建的职工住宅小区。
由于原房产管理部门对职工住宅小区比较熟悉，具有一定的管理经验，有自己的管理队伍，由原房产行政部门的行政职能变为服务职能，以有偿为主，与业主协商，共同管理职工住宅区。
其三业主自主管理模式。
业主提高自我管理意识，成立业主委员会，将住宅区的管理全部或部分地委托给社会的物业管理公司管理，或纳入就近小区的物业管理。
按房改房出售房屋物业费由原单位负担
按房改房出售房屋物业费由原单位负担1. 背景介绍近年来，我国城市化进程不断加快，城市房地产市场不断升温。
随着城市发展和人口流动，许多城市展开了房改政策，通过将原来的集体农村住房转变为商品房，为农民提供了更多住房选择。
然而，随着房改房出售的逐渐普及，物业费成为了购房者和原单位之间的一个重要问题。
本文将围绕按房改房出售房屋物业费由原单位负担的议题展开讨论。
2. 各方权益的矛盾与纠纷在按房改房出售的过程中，涉及到的各方主要有购房者、原单位以及物业管理公司。
各方在物业费的分担方面意见不一，产生了一系列的权益矛盾和纠纷。
以下是各方权益矛盾的具体表现：2.1. 购房者角度•购房者认为，购房后需要支付物业费是合理的，并且应该由购房者自行承担。
•一些购房者对物业费高昂的额度表示不满，认为物业服务与所支付的费用不成比例。
2.2. 原单位角度•原单位拥有产权，在房改政策下，将房屋产权划归购房者所有，应当解除与房屋相关的一切义务和责任。
•原单位认为物业费与其无关，不应由其承担。
2.3. 物业管理公司角度•物业管理公司需要提供维修、保洁、安全等服务，需要支付员工工资、维护设施等费用，因此需要物业费来维持正常运营。
•一些物业管理公司对物业费的额度设置过高，导致购房者和原单位的不满。
3. 法律法规的规定在解决按房改房出售房屋物业费由原单位负担问题上，法律法规起到了至关重要的作用。
以下是我国现行法律法规对该问题的规定：3.1. 房地产管理法•根据《房地产管理法》，物业费的征收和使用办法由各地区人民政府自主确定。
•购房者享有使用住房的权利，并且应当承担物业费等相关费用。
3.2. 住房保障政策•根据《住房保障条例》，购房者在取得住房产权后，应当按照有关规定履行物业管理的义务。
•住房保障政策对购房者的物业费负担进行了明确规定，应当由购房者承担。
3.3. 城市土地使用政策•城市土地使用政策规定，土地使用权划归购房者后，原单位不再享有土地使用权和相关权益。
旧房物业管理方案
旧房物业管理方案一、引言随着城市的发展，越来越多的老旧住宅楼被改造和重新利用。
在这些老旧住宅楼改造完成后，物业管理成为一项迫切需要解决的问题。
旧房物业管理面临着诸多挑战，包括老旧建筑的维护和管理、业主的维权问题、社区安全等。
本文将就旧房物业管理进行分析，提出一套完善的管理方案，以期为社区的健康发展和和谐稳定做出贡献。
二、分析与挑战1. 老旧建筑的维护和管理老旧建筑通常存在着各种各样的问题，例如电路老化、水管漏水、墙体开裂等。
需要对老旧建筑进行定期的检查和维护，以确保住房的安全和舒适度。
2. 业主的维权问题在老旧建筑改造完成后，业主通常会面临着物业服务质量不高、物业费用过高等诸多问题。
业主的维权需求迫切，需要制定一套合理的维权机制。
3. 社区安全问题老旧建筑存在着诸多安全隐患，例如消防设施不完善、通道拥堵等。
需要采取措施保障社区的安全。
三、管理方案1. 建立物业管理委员会针对旧房物业管理中业主维权问题，可以设立一个物业管理委员会，由社区的业主代表组成。
物业管理委员会负责对物业进行监督和管理，提出改进建议，维护业主的合法权益。
2. 建立定期检查和维护制度针对老旧建筑的维护管理问题，可以建立一个定期的检查和维护制度，对建筑设施进行全面的检查和维护。
可以委托专业的维护团队进行定期的维护，确保建筑设施的安全和舒适度。
3. 优化物业服务在优化物业服务方面，可以通过引进新的管理模式、改进服务流程、提高服务质量等方式来改善物业服务，降低物业费用，确保物业服务的高效和合理。
4. 加强社区安全管理在社区安全管理方面，可以建立一个完善的社区安全管理体系，包括加强消防设施的维护和管理、增加警务巡逻力度、完善社区安全设施等。
四、实施方案1. 建立规范的管理机构首先需要建立一个规范的物业管理机构，实行专业化的物业管理，为老旧建筑提供良好的管理服务。
2. 完善物业管理制度制定一套完善的物业管理制度，包括建立工作制度、服务规范、维护标准等，建立合理的物业费用征收机制，确保物业管理的合理性和可持续性。
房改房的物业标准
房改房的物业标准房改房的物业标准一、房改房的定义定义：房改房是指于1994年国务院发文实行的城镇住房制度改革的产物，是我国城镇住房由从前的单位分配转化为市场经济的一项过渡政策，现如今又可以叫做已购公有住房。
已购公有住房，是指城镇职工根据国家和县级以上地方人民政府有关城镇住房制度改革政策规定，按照成本价或者标准价购买的已建公有住房。
按照成本价购买的，房屋所有权归职工个人所有，按照标准价购买的，职工拥有部分房屋所有权，一般在5年后归职工个人所有。
二、房改房的物业费的收取标准1、什么是物业费定义：物业费是物业产权人、使用人委托物业管理单位对居住小区内的房屋建筑及其设备、公用设施、绿化、卫生、交通、治安和环境等项目进行日常维护、修缮、整治及提供其他与居民生活相关的服务所收取的费用。
从定义上可以看出，物业费的缴纳主体应该物业产权人、使用人。
2、物业费缴纳的法律依据《物业管理条例》第四十一条物业服务收费应当遵循合理、公开以及费用与服务水平相适应的原则，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业服务企业按照国务院价格主管部门会同国务院建设行政主管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。
第四十二条业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用。
业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用的，从其约定，业主负连带交纳责任。
已竣工但尚未出售或者尚未交给物业买受人的物业，物业服务费用由建设单位交纳。
3、物业费的收费标准一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费)二级收费标准：0.75元/月.平方米(已包含税、费)三级收费标准：0.50元/月.平方米(已包含税、费)四级收费标准：0.35元/月.平方米(已包含税、费)综上，物业费应该由物业产权人、使用人缴纳。
三、现实的情况一直以来，房改房的物业服务费都是由房改的单位来支付的。
不少房改房的住户都没有物业服务的缴费意识，所以物业管理费就收不上来。
房改房的个人一般每月都会向居委会交纳2到3元的清洁费还有3到5元的治安费。
旧改后小区物业管理方案
旧改后小区物业管理方案一、前言随着城市化进程的不断加快，城市人口增加及老旧小区的改造升级，越来越多的旧改小区面临着物业管理问题。
为了更好地提升旧改小区的居住环境，改善居民生活质量，需要制定合理的物业管理方案。
本文将针对旧改后小区的特点和需求，提出一套科学、合理的物业管理方案。
二、旧改后小区的特点1.老旧设施：大部分旧改后小区存在较为陈旧的设施和设备，如水电管道老化、楼梯坡阶不齐等问题。
2.管理混乱：由于历史形成的原因，旧改后小区管理方式多种多样，导致管理混乱、效率低下。
3.居民多样性：旧改后小区的居民多为老旧小区原住户和新入住的改造居民，文化、习俗各异。
4.社区环境差：部分旧改后小区的周边环境较差，存在较多垃圾积存、污水排放等问题。
5.需求多元：旧改后小区居民需求多元，如医疗保健、健身娱乐等。
三、物业管理方案1.规范管理：建立健全的物业管理体系，明确管理责任，建立规范的管理制度，提高物业管理效率。
2.设施维护：对旧改后小区内的设施和设备进行定期维护，如水电管道、楼梯坡阶等，确保安全可靠。
3.社区环境整治：加强对旧改后小区周边环境的整治工作，如清理垃圾、改善绿化等，提升居民生活环境。
4.文化交流：开展多样化文化活动，促进旧改后小区居民之间的交流互动，增进社区归属感。
5.安全保障：加强对旧改后小区的安全管理工作，保障居民人身和财产安全。
6.服务提升：提供多元化的服务，如医疗保健、健身娱乐等，满足居民多样化的需求。
7.民主管理：建立旧改后小区的居民议事会，实行民主管理，让居民参与决策，增强居民自治意识。
8.绿色环保：推进旧改后小区的绿色环保工作，如推广节能灯具、建设垃圾分类处理设施等，提升小区的环保水平。
四、物业管理实施1.组建管理团队：成立旧改后小区的专业管理团队，明确管理人员职责和工作任务。
2.制定管理方案：根据旧改后小区的实际情况，制定符合该小区特点的物业管理方案，确保管理工作顺利推进。
3.宣传推广：向旧改后小区居民宣传物业管理方案的内容和重要性，增强居民参与管理的意识。
旧城改造小区物业管理方案
旧城改造小区物业管理方案随着城市的发展，一些旧城区的建筑和基础设施逐渐老化，需要进行改造和更新。
这其中包括旧城区居民住宅小区的改造，以提升生活质量、改善居住环境。
物业管理在旧城改造小区中起着至关重要的作用，它不仅能够提供居民生活所需的服务，也能够维护小区的整体环境和安全。
因此，制定一套科学合理的物业管理方案对于旧城改造小区至关重要。
一、小区社区化管理在旧城改造小区中，要实施小区社区化管理，即将小区打造成一个具有社区化特色的居住环境。
这包括以下几个方面：1.建立小区业主委员会：通过选举产生小区的业主委员会，由业主代表管理小区事务，监督物业公司的运作。
业主委员会应当定期召开会议，听取业主的意见建议，推动小区事务的发展。
2.制定小区规章制度：制定并公布小区的规章制度，规定居民的行为准则和义务，保障小区的整体环境和安全。
3.开展社区活动：定期组织小区居民参加各类活动，增进邻里之间的沟通和交流，促进小区居民之间的互相帮助。
4.建立小区服务中心：设立小区服务中心，提供居民所需的各类服务，例如快递代收、物业服务等，方便居民生活。
二、物业管理服务物业管理是旧城改造小区中的关键环节，一个高效的物业管理服务能够为居民提供便利和舒适的居住环境。
具体物业管理服务包括：1.保洁服务：定期清理小区内的公共区域，包括楼道、楼梯等，保持小区整洁。
2.安保服务：加强小区的安保力度，定期巡逻，确保小区的安全。
3.绿化管理：加强小区的绿化管理工作，定期修剪植物、除草除虫等，使小区环境更加优美。
4.设施维护：定期检查小区内的设施设备，及时进行维护和修复，确保小区设施的正常运作。
5.投诉处理：建立投诉处理机制，及时处理居民的投诉和意见建议，增强居民对物业管理的信任和满意度。
三、费用管理物业管理费用是旧城改造小区管理的重要组成部分，需要科学合理地管理和使用。
具体费用管理包括：1.费用清单公示：每年向业主公示物业管理费用清单，明细列出各项费用的支出情况，增加费用的透明度。
老旧住宅小区改造后的物业管理
老旧住宅小区改造后的物业管理改造后的老旧小区是一项重要的民生工程，政府在过去两年中加大了对多个老旧小区的投入，提升了城市功能，改善了人居环境和治安状况。
然而，改造后的成果维护成为了一个难题，许多小区缺乏物业管理。
因此，如何开展老旧小区改造后的物业管理是一个亟待解决的问题。
首先，今年牡丹办共改造了23个老旧小区，改造建筑面积为40万平米，63栋楼，334个单元，5589户。
改造后的老旧小区楼顶、地面和墙面都得到了明显的改观，增设了各类健身器材和休闲设施，居民和业主普遍感到满意。
然而，老旧小区改造后在物业管理上普遍存在以下问题：首先，由于建设时间早、建设主体多元化，小区的规划设计、功能布局以及各项生活配套设施存在较多缺陷，与开展常规性的物业管理要求有较大差距。
例如，许多小区进出口设置过多，管理成本提高，封闭管理难度较大。
其次，老旧小区物业管理“造血”功能不足，物业管理企业的经济效益难以实现，这严重影响了物业公司的自我平衡与发展。
因此，如何开展老旧小区改造后的物业管理需要因地制宜地解决问题。
例如，在进出口设置上，可以通过加强安保力量、优化进出口布局等方式来降低管理成本。
在物业管理企业的经济效益上，可以通过提高服务质量、开展增值服务等方式来实现自我平衡与发展。
通过这些措施，可以让老旧小区改造后的成果得到更好的维护和管理。
1、老旧小区改造后，物业管理用房配置不足。
尽管街道和社区积极争取规划调整并审批新建的经营用房，但是由于一些小区的地理位置和可占用空间有限，新建物业经营用房的余地很小，导致一些小区的物业管理和经营用房难以实现。
例如，交通局小区建筑面积只有0.49万平米，而且院内正中间有一个供热站用房，居民活动的空间已经很狭窄，根本没有地方建设物业用房。
2、小区停车条件差，物业公司很难通过收取停车费增加企业收入。
许多老小区建设时间早，设计建设时没有考虑到现在的停车需求，基本上没有专门的停车库和停车位。
虽然改造整治拓宽了小区道路，但是由于车多空间小，要在路边设置停车位比较困难，而且停车会影响车辆和人员的进出，容易引起居民的不满。
如何走出房改房物业管理的困境
如何走出房改房物业管理的困境[摘要]谓房改房是指职工按照国家规定的政策向单位购买的住房，它是按照市场经济要求实行住房制度改革的产物。
鉴于房改房的福利性及购买者身份的特殊性，在推行其物业管理市场化的过程中，不仅涉及到广大职工的切身利益和社会的稳定，对物业管理的发展也具有深远的影响。
[键词]房改房物业管理管理模式一、房改房的特征及现行管理模式房改房是指享受国家政策扶持而建的公有住房，经当地政府房改办批准房改或经售房单位上级主管部门批准房改并报当地政府房改办备案，并按房改政策规定缴清购房款的住房。
房改房有以下主要特征:一是房改房是国家对职工工资中没有包含住房消费资金的一种补偿，是住房制度向住房商品化过渡的形式，它的价格不由市场供求关系决定，而是由政府根据实现住房简单再生产和建立具有社会保障性的住房供给体系的原则决定，以标准价或成本价出售。
二是房改房的销售对象是有限制的，不是任何人都可以享受房改的优惠政策。
购买房改房的人只能是承住独用成套公有住房的居民和符合分配住房条件的职工。
三是在房改售房中对购房的面积有所控制，规定人均可购房的建筑面积，以防止一些人大量低价购买公有住房，造成国有资产的流失。
四是购买房改出售的公有住房有一定的优惠政策。
公有住房的价格在标准价或成本价的基础上还有工龄方面的优惠折扣。
房改房绝大多数为单位自建房，现行的管理模式主要有三种:其一由原产权单位房管部门进行简单管理。
主要针对规模较小的单位自建职工住宅小区、与办公区相邻的职工住宅区。
一般不收取物业管理费，只收取有限的卫生费用，相关管理费用由原单位承担。
其二业主与原管理单位相结合的管理模式。
主要针对规模较大的单位自建的职工住宅小区。
由于原房产管理部门对职工住宅小区比较熟悉，具有一定的管理经验，有自己的管理队伍，由原房产行政部门的行政职能变为服务职能，以有偿为主，与业主协商，共同管理职工住宅区。
其三业主自主管理模式。
业主提高自我管理意识，成立业主委员会，将住宅区的管理全部或部分地委托给社会的物业管理公司管理，或纳入就近小区的物业管理。
房改房物业管理方案
房改房物业管理方案一、现状分析1. 房改房物业管理存在的问题目前，我国房改房物业管理面临着立法不健全、管理不规范、服务不到位等诸多问题。
首先，房改房物业管理立法不够健全，相关政策法规不规范，导致管理混乱。
其次，一些小区内部管理不到位，存在乱收费、服务不到位等问题，影响了业主的居住体验。
再者，人员素质参差不齐，导致服务质量参差不齐，影响了业主满意度。
2. 房改房物业管理的发展趋势随着城市化进程的推进，人们对于生活质量的要求也越来越高，因此，房改房物业管理要朝着信息化、智能化的方向发展，提高管理效率，提升服务质量。
同时，房改房物业管理要注重绿色环保、社区文化建设等方面的发展，更好地满足业主需求。
二、房改房物业管理方案1. 建立完善的管理体系（1）完善立法规范。
加快房改房物业管理相关法律法规的完善，明确管理权限、责任等，规范管理行为。
（2）建立科学的管理制度。
建立健全的管理流程和工作制度，明确各级管理部门的职责和权限，提高管理效率。
（3）注重人才培养。
加强对房改房物业管理人员的培训和考核，提高管理团队的素质和服务水平。
2. 提升服务质量（1）引入智能化设备。
引入现代化智能设备，如智能门禁系统、智能监控系统等，提升管理效率。
（2）拓展服务范围。
不断拓展服务范围，如增加社区活动、开展健康服务等，提升业主满意度。
（3）提升服务意识。
提高管理人员的服务意识，增强服务意识，不断提升服务质量。
3. 加强社区文化建设（1）丰富社区文化活动。
开展各类丰富多彩的社区文化活动，如文艺演出、知识讲座等，增进邻里之间的交流。
（2）倡导绿色生活。
推动绿色生活方式，倡导垃圾分类、节能减排等，建设绿色共享社区。
（3）加强社区治安管理。
加强社区治安管理，保障业主生活安全，营造安全、和谐的社区环境。
三、总结房改房物业管理是房地产行业的重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到业主的居住体验和生活质量。
因此，提升房改房物业管理水平、提高服务质量，已成为当前亟待解决的问题。
房改房物业管理之探索
房改房物业管理之探索摘要：房改房产生的历史背景：业主已经购买的房屋可以称为房改房。
这是在计划经济体制下我国所形成的保障性住房的一种制度，按照优惠价格购买的单位自建的职工原承租的公有住房。
简言之房改房就是享受国家房改优惠政策购得的公房（即公房私有化）。
关键词：房改房；物业管理一、房改房的几个特点（一）购房主体的特定性：房改房的私有化能够享受一定的优惠政策，国家对于购买房改房的对象以及主体进行相应的明确的规定。
（二）作为家庭可以购买公有住房，但是仅仅具有一次购买的权利。
（三）房改房具有福利性以及政策优惠的性质。
这种福利和优惠的性质是不参照市场价格的，销售房改房的单位对单位的原有的住房进行改造，然后将房子以标准的价格或者是成本价销售给本单位职工，所以作为房改房来讲还要根据职工所在单位的支撑以及级别来享受不同的待遇。
（四）房改房对于产权具有一定程度的限制，职工不得将购入的房屋进行出售或者是在为所在单位工作一定年限之后才能够进行出售。
（五）土地使用权以划拨的方式取得：因公有住房的土地使用权是以划拨方式取得，未缴纳土地出让金。
已购公有住房上市出售时，无论是以成本价还是以标准价购买的公有住房均需按规定缴纳土地出让金。
二、存在的问题（一）小区硬件设施落后给物业管理带来很大困难现在物业管理公司所管辖的都是原来单位房改房，规模小，硬件基础差，功能逐渐显露出不完善的地方。
且部分楼宇年久失修，墙体陈旧，电线路老化严重，供水及供电设备均为老式设计，已经无法应对居民日益增加的需求的需要；设施陈旧，设计不合理，很多房改房尚未安装电梯，就算有电梯的高层，由于运行时间长，有些已达十几年，且得不到专业的维护保养，时常发生故障，常规的维修已经无法解决问题；住宅小区道路狭窄，前期没有规划停车位或停车位过少，导致私家车无处停靠，停车状况比较混乱；老旧小区基本上以独体楼为主，存在安保死角，小区因为存在多方面的问题已成为治安案件高发区域，安全得不到保障；以前只是环卫工人兼顾小区公共区域的卫生，楼道内的卫生长期无人清洁，只是居民轮流或自发的进行清洁；缺乏绿地及健身娱乐设施。
旧改房物业管理方案
旧改房物业管理方案一、前言随着城市发展和人口流动，旧城区的房屋老化、基础设施老化、居民配套服务不足等问题日益突出。
为了改善旧城区居民的居住环境和生活条件，各地纷纷开展了旧改工作。
旧改房是一种社会资源，需要进行有效的管理和运营，以满足居民的需求，维护社会秩序，提高城市居住品质。
因此，制定一套科学合理的旧改房物业管理方案，对保障居民利益、改善城市功能和城市形象具有重要意义。
二、旧改房物业管理现状1. 旧改房物业管理存在问题旧改房的物业管理普遍存在着服务不达标、管理不规范、缺乏专业管理人才等问题。
由于旧改房来自于老旧的房屋，存在着建筑质量不稳定、消防设施老化、安全隐患等问题。
同时，由于旧改房居住人口众多，且多为老旧小区，容易导致环境卫生、停车管理、安全管理等问题。
2. 旧改房物业管理亟待改进旧改房的物业管理亟需改进，需要引入先进的物业管理理念和技术手段，强化管理人员的培训和素质提升，加强与政府部门的合作与协调，提升服务质量和管理水平。
三、旧改房物业管理方案1. 强化管理团队建设- 人才引进：吸引有丰富物业管理经验的管理人员，为旧改房物业管理引入新鲜血液，增强管理团队的凝聚力和管理素质。
- 培训提升：定期组织物业管理人员进行培训，提高其管理技能和服务意识，使之适应旧改房的管理需要。
- 建立健全管理体系：完善物业管理组织结构，明确工作职责和权限，建立评价机制，激励管理人员积极工作。
2. 加强设施设备维护- 定期维护保养：对旧改房的建筑结构、设备设施进行定期检测，及时发现问题，采取有效措施修缮，确保房屋和设施设备的正常使用。
- 提升安全保障：加强旧改房的消防设施、电路等安全设备的维护和更新，保障居民的生命财产安全。
3. 完善服务管理- 建立居民自治组织：鼓励居民组织成立自管组织或居民委员会，参与旧改房的管理和维护工作，激发居民的自治意识和参与热情。
- 定期开展居民活动：举办居民文化活动、健康讲座、社区义工服务等，促进居民之间的交流和互助，营造和谐社区氛围。
房改房物业管理存在问题及对策
房改房物业管理存在问题及对策
鲍轶欣
【期刊名称】《住宅与房地产》
【年(卷),期】2012(000)005
【摘要】多年来，随着市场经济的发展和住房制度改革的深入推进，各地纷纷深
化房改房住宅区物业管理改革工作，大力推动专业化、规范化的物业服务，积极改善居住环境和服务质量，取得了明显成效。
但是，受制于多种因素，不少地方房改房住宅区物业管理改革，仍然明显滞后于住房制度改革的整体发展，有待健全与市场经济体制要求相适应的以专业化物业服务为主导的物业管理模式。
做好和推进房改房住宅区物业管理，需要认真梳理和分析当前房改房住宅区物业管理的基本特点、存在的主要问题，提出针对性的对策和建议。
一、房改房住宅区物业管理的基本特点
【总页数】4页(P70-73)
【作者】鲍轶欣
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.3
【相关文献】
1.行政事业单位房改房物业管理探讨 [J], 高晓华
2.单位房改房物业管理现状及对策 [J], 古来忠
3.浅析房改房的物业管理 [J], 何向东
4.浅析房改房的物业管理 [J], 何向东;
5.智能化背景下单位房改房物业管理的探讨 [J], 程军玲;任子君
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房改房物业管理问题
目前我国房改房面积约有80亿平方米。
仅广州市就有8千万平方米,几乎牵涉到所有大中小型国有企事业单位,约有65%的家庭买的是房改房。
如此巨大的管理市场,物业管理的覆盖面却很低。
目前多数小区基本上没有物业管理或仍是原产权单位的一些不需要交管理费的简单管理。
今年初的房改工作会议上,很多经济发达城市都把房改房的物业管理撇开,只搞新建小区的物业管理。
物业管理企业也不愿接手房改房。
房改房的物业管理虽有巨大的市场需求,但也受到种种因素的制约。
存在的问题
1.小区硬件设施落后给物业管理带来很大困难。
2.业主的物业管理消费观念尚未形成。
3.双向选择机制尚未建立,市场竞争环境还未形成。
4.物业管理收费标准低,收费难,行业亏损严重。
5.维修基金不到位。
6.物业管理公司与居委会缺乏沟通,职责不清。
7.物业管理公司大多不愿接手房改房。
相应的对策
1.加强前期投入,设施先行。
政府对房改房小区的基础配套设施及环境质量进行整治改造,同时将一系列社会公共服务设施一并纳入规划进行改造,增加对房改房的前期投入,使其具备物业管理条件后,再引进市场机制下的物业管理服务。
这样既能吸引大批物业管理公司接手房改房,又减轻了业主的维修金的负担,改善了业主生活环境,有利于业主接受物业管理。
2.大力发展经济,宣传物业管理。
从住房实物分配到货币化分配,贵阳人转变观念用了近10年时间。
从单位免费修房到交费的物业管理,广大业主也需要一定的时间来转变观念,政府要加大物业管理的宣传力度,引导人们转变观念,认识物业管理。
经济发展水平不高,相当部分业主物业管理消费承受能力较弱,是业主对物业管理收费耿耿于怀的根本原因。
谁不想让自己的房屋接受专业化、高标准的维修和养护呢?发展经济,增加居民收入,是推行房改房物业管理的根本措施。
3.居委会等基层组织也要改变“地头蛇”心态,支持物业管理。
居委会作为群众自治组织,没有权利要求物业管理公司为其服务。
它与物业管理公司争地盘,在小区内乱搭乱建,最终对业主不利,违背了其本身的宗旨。
居委会应支持物业管理公司,尽可能地为物业管理公司提供服务和方便,而不是把物业管理公司当成“摇钱树”,或处处加以限制。
4.政府对房改房物业管理公司给予补贴和扶植。
目前大多数房改房物业管理还处于“福利”或“半福利”状态,业主观念尚未转变过来,不愿交费或少交费;而房改房基础设施、配套服务设施陈旧、老化且不健全,使物业管理先天不足。
硬件和主观上的双重阻力,往往令物业管理公司不愿接手房改房。
政府应对房改房物业管理公司在税收、外来工使用和办证等方面给予一定的政策优惠;同时拨出专款补贴给物业管理公司,保证物业管理公司能保本微利,在正常经营状态下不致于亏损严重而纷纷退出房改房物业管理市场。
通过一系列的优惠和补贴,扶植物业管理公司接手房改房,形成良性循环机制,使房改房物业管理进入市场运转,这比政府自己管理房改房要经济得多。
5.业主要转变观念,增强被服务意识。
现代社会分工越来越细,财富的积累要靠效率。
完善的分工和较高的效率才能使社会高速有
效运转。
把房屋交给物业管理公司来维修养护,业主可以有更多的时间和精力在本行业中发挥才智。
被服务意识的增强,可以让业主更好地分配时间,也会更加容易接受物业管理。
6.物业管理公司要合理收费,规模经营,引入竞争机制。
鉴于目前业主不愿交或只愿交少数物业管理费,物业管理公司要确定合理的收费标准,让业主有一个适应的过程。
规模出效益,目前房改房物业管理基
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