《康熙王朝》的管理启示

《康熙王朝》的管理启示

常言道：读史使人明智。近日在朋友的推荐下，我花费一个月的时间看完了这部经典的电视剧《康熙王朝》。依稀记得孩童时期这部电视剧在各大卫视热播，大脑里还留存着剧中情节的琐碎记忆，年少时的追剧只是看看热闹而已。如今十年已过，我的思想价值体系日趋形成，再次品味这部历史剧，看问题的角度和思考问题的方式已经完全不同。我认为，看完一部影视作品，总要从剧中思考总结一些经验教训，并用历史的潮流和发展的眼光，指导我们日常的工作学习，甚至预知事物的发展方向。

影片着重刻画了两个核心人物，一位是被称为“千古一帝”的康熙皇帝，另一位是杰出的女政治家孝庄皇太后。他们在乱世中立定乾坤，功勋卓越，创千秋伟业，成一代“康熙盛世”，必有出色的驭人之术和管理才能。一个成功人士身上的优点是多方面的，本篇文章我着重从职场角度分析，研究影片人物背后所折射的管理艺术，加以总结升华分享给大家，希望能给我们的工作生活带来积极的正能量。

有舍有得大局为重

大局观，通俗的说就是凡事长远考虑，以得与失的辩证关系原理看待问题。剧中周培公虽剿灭叛军有功，由于他是汉将，在民族恩怨深厚的时代背景下，康熙不得不着眼于朝廷大局，还是把贬他到冰天雪地长达11年之久。即使牺牲自己心爱的大臣，也要维护民族团结，这样的大局意识才使得大清帝国江山稳固。

我想我们在日常工作中也要有大局观，换言之就是团队意识和整体意识，服从团队管理，维护整体利益。大局利益，在领导人眼中是神圣不可侵犯的，因此领导人是协调各种资源的，统筹兼顾，运筹帷幄。

洞察机敏临危不乱

领导者需要有一个沉稳的心态，这是领袖性格中首当其推的一项重要品质，如此才可遇事不慌，稳定众心，把握大局。当葛尔丹潜伏来京时，康熙一眼就觉察到随行的那个“仆人”气宇不凡，派人侦查后确认此人果然是葛尔丹，这体现的是敏锐的洞察力。当朝廷遭遇危难之时，三番反了，明皇三太子朱慈炯反了，边疆察哈尔也反了，在四面为敌的危难当头，康熙仍神闲气定，不慌不乱，凭借机智剿灭了京城内外的反动势力，这体现的是临危不乱的大气。

简政授权赏罚并用

领导的时间和精力总是有限的，不可能做到事必躬亲，很多工作都需要授权给下属完成。在授权过程中，领导辅以指导并检验工作结果，从而设定具体的赏罚措施。赏罚不是目的，而是激励，员工出色的完成工作，奖赏是一种肯定的激励；工作结果存在问题，员工要为自己的行为和后果负责，惩罚是一种担当的激励。姚启圣是个人才，更是个怪才，他蔑视朝廷，高傲自大，在担任福建总督时，三次被贬，三次又重新启用，可见康熙用人时，是赏罚并用的。

诚心用人用心育人

每位员工在工作岗位上都希望得到领导的重视，也希望在所处的平台环境里获得成长和进步，如此员工才更有积极性为企业奉献自己的价值。企业发展最大的成本就是人力资源成本，领导人如何进行岗位分配，人尽其才，才显其能，将直接影响企业的核心运营。

周培公是一位有才有德，谙熟皇帝心思的谋臣，处处为康熙着想，二人可谓知己。甚至到被贬临死之时，周培公还为大清国绘制了一幅最完整的地图，这样的臣子是可敬可佩服的。康熙之所以重用汉臣周培公，饱含着对他的真诚信任，给他提供实战的平台，一代功臣就在磨砺中逐渐成长起来了。所以一位深明大义的领导人，是否也需要像教练一样不断培育骨干员工，把最艰巨的任务交给最值得信任的人呢？

知人善任广纳贤才

优秀的领导人一定能够吸纳贤才之士参与企业的经营管理，了解其性格和特长，并根据岗位特点合理安排人才。知人知面需知心，这个心代表两层意思，一是知其人品，二是知其心境，前者是建立沟通信任的基石，后者是了解员工想要去到怎样的位置。

康熙完成大业共用了这样几个人：平三番重用周培公；攻台湾先用姚启圣收编施琅，后用施琅收复台湾；西征葛尔丹重用大阿哥；沙俄谈判重用索额图……康熙根据每个人的不同特点，充分利用他们的优势，扬长避短，把人才分配到合理的岗位上，既给了臣子建功立业的机会，又完成了江山一统的大业，可谓多赢。

一部经典作品所折射的管理学智慧远远不止这五点，影片里还有很多人值得我们揣摩学习。康熙的治国用人之道让我收获颇丰，同时让我明白了，做任何事情都不是一帆风顺的，管理学充满着领导艺术。对待同一个问题，总会有赞成的声音，也会有反对的声音，对于领导者而言，要学会辨伪识真，正确决策，征服人心。旧影常观出新意，每每想起剧中的故事，都有新的感悟，故抒写心得，以励志！