最新工程部施工员绩效考核表

执行公司安排的任务
公司安排的任务，很好完成，得5分；较快完成，得4分；能够完成，得3分；未能及时完成2分；不能完成，得1分。
工作态度及责任心
服从公司管理，遵守公司各项规章制度，对企业认真负责，得3分以上，其中很好得5分；较好得4分；达到要求得3分；服从公司管理，少数情况未能达到上述要求，得2分；服从公司管理，多数情况未能达到上述要求，得1分。
文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，得1分。
成本的管理
提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、降低成本，得3分;存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。
总分
改进建议
被考核人：
日期：
考核人：
日期：
复核人：
日期：
被考核人：
部门: 工程部
职位: 工程部职员
考核人:指标类别关来自指标评分标准单项评分
权重系数
得分
定量指标
占总分的80%
施工计划的完成率
超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2分；只完成施工进度的50%以上，得1分。
施工质量
技术资料归档的及时性
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。
定性指标占总分的20%
出勤
出勤、参加部门会议、培训达到100%，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到100%，得4分。出勤达到100%，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95%，得2分；出勤、参加部门会议、培训达到90%以下，得1分。
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。
各项目安全文明施工
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；
照图施工的一致性
照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改进机会，得2分；部分区域未照图施工，得1分。
原料、设备进场的监控
组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，得1分。