对施工企业资质管理的一些思考

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关于对公司资质管理工作的思考及建议

关于对公司资质管理工作的思考及建议作者：王华瑞张鄂来源：《中国集体经济》2011年第09期目前，在国内建筑施工领域的市场竞争日趋激烈，在竞争手段、竞争方式日益复杂的情况下，依托企业内在的竞争力和管理水平去赢得市场，正逐步成为众多建筑业企业的共识。

企业资质作为影响企业竞争力和生存发展的关键因素之一，更是受到建筑业企业的高度重视。

近年来国家对资质管理的政策愈趋规范、严格，充分反映了国内建筑业与国际接轨的趋势。

对于一个企业来说，及早认识、了解、跟踪这一变化，以资质管理水平的提高带动企业经营管理水平的提升及产业结构的调整，赢取更大的市场份额，无疑是一件非常重要的事情。

一、资质对企业发展的影响第一，资质对企业发展战略的影响。

资质即资格与素质。

路桥总公司在以往的战略规划中，一直强调实践多元领域。

即在坚持高速公路桥梁建设主业不动摇的基础上，积极拓展公路养护、铁路、市政等业务，实施横向多元化战略，打造“以路为主，路、桥、隧、铁、市政、养护并举”的市场战略格局，优化产业结构，提升业务品质。

如何使这些战略规划不仅仅停留在文字上，进行稳步实施，均需要以企业资质为支撑。

只有不断完善公司各项资质，才能实现公司产业升级和多元化发展。

第二，资质对企业组织机构的影响。

目前，产业结构单一是造成建筑业企业核心竞争力不强、综合实力较弱的主要原因之一。

由于投资导向及行业壁垒等历史原因，国内建筑企业的产业结构是平板型的，只在简单的土建工程中进行低层次的重复竞争。

各企业之间拥有相同的组织形式、相似的管理方式及相近的生产水平，仅仅以价格差异作为主要手段进行非有效竞争，甚至恶性竞争，导致经营规模做得再大，企业经济效益亦无法上升，企业的综合实力也很难提高。

在这种情况下，企业可以通过加强资质管理，按不同的资质类别设立分公司或子公司，理顺母子公司关系，优化资源要素配置，组织优势企业、优质资产及优秀人才进行重点突围，形成合理的产业结构，从而实现多角化经营、国际化经营、战略化经营。

关于加强企业资质管理的思考

资质是我国经济法律体系中对市场主体资格认定的一种标准,是市场监管的一种重要手段。

资质制度是政府行政主管部门对从事经营活动的企业的人才实力、管理能力、资金数量、业务能力等多方面进行审查，以确认其承担任务的范围并发相应的资格证书的一种制度。

当今，企业面对的各种资质认证很多。

这些认证有的已相当成熟，被业界公认而成为了行业的标准，有的则方兴未艾，正在成为规范行业市场的利器。

它们从不同层面为众多企业树立了不同程度的行业参照指标和准入壁垒，对企业进行分层以优胜劣汰、去粗取精，正在发挥着越来越重要的过滤器的作用。

一、企业加强资质管理的重要性1.有助于增强企业市场竞争能力资质作为企业市场准入的门槛，是表示企业基本能力的重要指标，是企业在市场生存、发展的必备条件。

资质管理的本质是为企业提供服务，包括为企业建立好的市场环境、为企业进入市场提供便利的条件、为企业在统一市场下公平竞争创造条件。

资质管理维护了市场运行的安全稳定，保护市场主体的合法权益，维护了市场秩序，促进市场的开放和发展。

目前很多项目在招标过程中，都会要求投标者要具备一定等级的资质，所以，企业获得资质，等于取得进入市场的钥匙，反过来也是对没有获得资质的竞争者形成了一道门槛。

因此，资质管理有助于增强企业市场竞争的能力。

2.有助于体现企业综合实力资质等级评定条件所要求的往往是全方位的综合实力，包括技术水平、管理水平、服务水平、质量保证能力、技术装备、系统建设质量、人员构成与素质、经营业绩、资产状况等要素。

企业加强资质管理工作，具备了上述条件、满足了标准要求，取得了较高的资质等级、较宽的资质范围，正好体现了企业的综合实力，改进了自身的市场形象，提高了在社会的知名度，增加了顾客的信任感。

因此，通过资质管理工作，有助于体现企业综合实力，拓宽企业经营发展空间，使企业做强做大。

3.有助于提高企业管理水平资质管理是企业管理的重要内容，是企业有效运作的必要保证，是打造企业核心竞争力的内在要求。

工程施工企业审核

工程施工企业审核一、施工企业审核的背景意义工程施工企业是负责承担建筑工程施工任务的单位，承担着建筑、市政、园林等各类工程项目的施工任务。

在建筑行业中，工程施工企业是一个重要的参与者，其施工质量和安全水平直接关系到工程项目的质量和安全，也关系到人们的生命财产安全。

因此，要确保施工企业的合规运营、优质服务，必须进行严格的审核。

施工企业审核不仅是对企业基本信息、资质资格、技术装备等方面的审核，更是对企业管理水平、工程质量、安全生产等方面的审核。

只有审核合格的施工企业才能参与工程项目的施工，确保工程质量和安全。

二、施工企业审核的内容和程序1、审核内容施工企业审核的内容主要包括以下几个方面：(1)企业基本信息：包括企业名称、注册资本、法定代表人、经营范围等基本信息；(2)资质资格：包括建筑业企业资质证书、施工企业资质等级、安全生产许可证等资质资格证书；(3)技术装备：包括施工企业拥有的技术装备、资金实力、从业人员等方面的情况；(4)管理体系：包括施工企业的管理制度、安全管理体系、质量管理体系等管理体系的建设和实施情况；(5)工程质量：包括施工企业之前承建的工程项目的质量情况，是否存在质量问题等情况；(6)安全生产：包括施工企业的安全生产管理制度、安全生产措施、事故处理情况等安全生产方面的情况。

2、审核程序施工企业审核程序主要包括以下几个环节：(1)申请：企业向相关部门提交审核申请，并提供相关资料；(2)初审：相关部门对企业提交的资料进行初审，核实企业基本信息、资质资格等情况；(3)现场审核：相关部门对企业进行现场审核，检查企业的技术装备、管理体系、工程质量、安全生产等方面的情况；(4)评定：根据审核结果，评定企业审核合格或不合格；(5)发证：对审核合格的企业颁发相应的证书，企业可以参与工程项目的施工。

三、施工企业审核的标准和要求1、审核标准施工企业审核的标准主要包括以下几个方面：(1)法律法规：企业必须依法合规运营，遵守国家相关法律法规，取得相应的资质证书；(2)管理体系：企业必须建立完善的管理体系，包括质量管理、安全管理等管理体系；(3)技术装备：企业必须具备一定的技术装备和技术人员，保证施工质量和安全；(4)工程质量：企业必须保证施工工程的质量，确保工程质量符合相关标准和规范；(5)安全生产：企业必须建立健全的安全生产管理制度，采取有效的安全生产措施，保障施工安全。

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考

关于房屋建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：房屋建筑工程项目的施工周期极长，施工中的相关因素众多，如果不注重施工管理，对施工现场进行有效的质量管控，加强技术防范，进行人员、设备、材料等诸多因素的管理控制，就很难保证施工效果。

相关建设单位在房地产开发的过程中，应认真分析房屋建筑工程施工现场管理的要点，根据具体工程项目的特征，制定出针对性的管理方案，从而就各项隐患问题加以处理，提高建设企业的综合管控实力和最终的建设水平。

关键词：房屋建筑工程；施工现场；管理；几点思考房屋建筑工程项目具备着系统性、周期性长的综合特点，施工中的成本投入度大，材料众多，施工复杂性强，所以相关建设企业更应当认真分析影响项目构造效果的诸多因素，设置明确的建设目标，注重对场地环境的分析和监控，设置有效的管理计划并加以落实。

在进度控制、成本控制、安全和质量控制等过程中，合理分配现场工作人员，进行施工监管，也可达到提高项目建设水平的目的。

针对项目施工现场存在的隐患问题，也应制定应急预案，设置明确的管理制度，才能够加强技术落实的效果，提高项目建设的水平。

一、房屋建筑工程施工现场管理的意义1.1可合理降低工程成本，提高企业经济效益在房屋建筑工程项目的建设过程中，相关企业需要投入较多的成本，以满足施工不同阶段的工程建设需求。

工程企业需要实现经济效益最大化的目标，在控制施工质量和安全性的前提之下，有效降低工程的成本支出。

所以管理团队可以提高工作人员的工作效率，加强施工现场的施工管理工作，有效利用材料和设备来提升建设水平，避免出现材料浪费、设备闲置等问题。

在进行房屋建筑工程施工现场管理的过程中，可以合理降低工程成本，最大限度提高建设企业所获得的经济收益[1]。

1.2整合相关工序，有效适应现场复杂情况房屋建筑工程项目的施工过程非常复杂，在进行现场的施工管理过程中，可以通过对施工工序的整合，了解不同施工环节的技术应用重点，从而有效适应现场的复杂情况。

建筑施工企业招投标管理一些思考

建筑施工企业招投标管理的一些思考摘要：现阶段我国招投标管理比较混乱，招投标后引发的合同订立纠纷、现场签证索赔纠纷、工程质量纠纷、工程延期纠纷、施工分包纠纷、工程造价管理纠纷比较常见，本文主要阐述了招投标过程中存在的问题，提出了自己的一些思考，仅供参考。

关键词：建筑施工；招投标；思考一、建筑工程招投标的概述所谓招标投标，是指采购人事先提出货物、工程或服务采购的条件和要求，邀请众多投标人参加投标并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为。

原则：招投标的原则是为了实现招投标目标而制定的法则或标准，贯穿于招投标活动始终。

《中华人民共和国招标投标法》中明确规定：“招标应当遵循公开透明原则、公平竞争原则、公正原则和诚实信用原则。

”特点：建筑工程招投标作为一种有效的选择交易对象的市场行为，贯穿了竞争性、公开性和公平性的原则，具有以下特点：（1）程序规范。

按照目前各国做法及国际惯招标投标程序和条件由招标机构事先拟定，在招标投标双方之间具有法律效力的规则，一般不能随意改变。

当事人双方必须严格按既定程序和条件进行招投标活动。

招投标程序由固定的招标机构组织实施。

（2）全方位开放，透明度高。

招标的目的是在尽可能大的范围内寻找合乎要求的中标者，一般情况下，邀请供应商或承包商的参与是无限制的。

为此，招标人一般要在指定或选定的报刊或其它媒体上刊登招标通告，邀请所有潜在的投标人参加投标；招标人事先要向供应或承包商充分透露评价和比较投标文件以及选定中标者的标准；在提交投标文件的最后截止日公开地开标；严格禁止招标人与投标人就投标文件的实质内容单独谈判。

（3）公平、客观。

招投标全过程自始至终按照事先规定的程序和条件，本着公平竞争的原则进行。

在招标公告或投标邀请书发出后，任何有能力或资格的投示者均可参加投标。

招标方不得有任何歧视某一个投标者的行为。

（4）交易双方一次成交。

一般交易往往在进行多次谈判之后才能成交。

招标采购则不同，禁止交易双方面对面的讨价还价。

建筑工程管理与绿色建筑工程管理的思考与研究

建筑工程管理与绿色建筑工程管理的思考与研究发布时间：2022-10-08T07:24:02.451Z 来源：《城镇建设》2022年10期5月作者：万鹏[导读] 随着建筑行业为大家带来便利的同时，我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响，很大程度上影响了我国资源紧张的现状万鹏43042119891220****摘要:随着建筑行业为大家带来便利的同时，我国资源消耗和资源浪费均有着不良的影响，很大程度上影响了我国资源紧张的现状。

想要积极响应国家可持续发展的战略目标，建筑行业必须加强对绿色建筑的认知和重视。

基于此，本文主要就建筑工程管理与绿色建筑工程管理进行分析探讨。

关键词：建筑工程管理，绿色建筑工程管理，可持续发展1发展绿色建筑的意义现代社会经济发展当中，各个行业的发展均需要深化融入绿色发展理念，绿色建筑施工管理理念对于建筑行业的健康、可持续发展来说具有重要意义。

绿色建筑施工管理理念的应用是要求建筑施工期间，在创造经济效益的同时，也要强化生态效益。

近些年，建筑行业在开发建设期间，对生态环境的破坏以及资源的大量浪费，都对生态发展造成不利的影响。

绿色建筑施工管理，通过对施工效率、质量的强化提升，保证施工不对周围环境造成不良影响，节约施工资源，这也能降低工程造价成本。

因而，绿色建筑施工管理理念的应用，能够充分发挥生态保护原则，促进建筑行业可持续发展目标的实现。

2工程管理中存在的问题2.1政策保障机制不完善绿色建筑是随着社会进步、科技发展产生的新兴产物，现阶段，我国关于绿色建筑设计建设的法规政策还比较滞后，只是对一些宏观的发展方向做了指导，缺乏相应的具体的设计标准规范，在操作的过程中就容易产生偏差，并且，现有的法规政策大多是一种呼吁倡导，缺乏强制性的硬性指标，导致在实际的施工阶段，相应的绿色环保的理念得不到落实。

在施工技术方面，我国的法规政策中的内容过多的强调进行节能设计，所涉及的范围比较窄，对施工监理等缺乏明确的要求。

工程质量管控交流发言稿

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享一些关于工程质量管控的心得体会。

工程质量是工程建设生命线，关乎人民群众的生命财产安全，关乎企业的信誉和形象。

在此，我结合自身工作实际，谈谈工程质量管控的一些思考。

一、提高工程质量管控意识工程质量管控是工程建设全过程的重要环节，涉及到设计、施工、监理、验收等多个环节。

我们要牢固树立“质量第一”的理念，把工程质量管控作为企业发展的生命线，时刻保持清醒的头脑，始终把工程质量放在首位。

1. 提高全员质量意识。

要充分发挥企业内部宣传教育的引导作用，通过举办培训班、开展质量知识竞赛等形式，提高全体员工的质量意识，使每位员工都认识到工程质量的重要性。

2. 增强项目负责人和质量管控人员的责任感。

项目负责人和质量管控人员要时刻关注工程质量，严把质量关，确保工程质量符合国家规范和标准。

二、加强工程质量管控措施1. 严格设计管理。

设计是工程建设的灵魂，设计质量直接影响工程质量。

要加强对设计单位的监管，确保设计方案科学合理、安全可靠。

同时，要充分发挥设计院的作用，加强对设计过程的监督检查，确保设计质量。

2. 强化施工管理。

施工是工程质量的关键环节，要加强对施工过程的监管，确保施工质量。

具体措施如下：（1）严格审查施工单位的资质和业绩，确保施工单位具备相应的施工能力。

（2）加强施工过程的质量控制，严格执行施工工艺和质量标准，确保施工质量。

（3）加强施工现场的巡查，及时发现和处理质量问题，防止质量问题扩大。

（4）建立健全施工现场的安全生产制度，确保施工安全。

3. 严格监理管理。

监理是工程质量的重要保障，要充分发挥监理的作用，加强对施工过程的监督检查。

具体措施如下：（1）明确监理单位的职责，确保监理单位能够全面履行职责。

（2）加强对监理人员的培训，提高监理人员的业务水平。

（3）建立健全监理制度，确保监理工作规范化、制度化。

（4）加强监理单位的考核，确保监理单位能够履行职责。

4. 严格验收管理。

关于加强企业资质管理的思考

研穷孺索
ＥＥＣＨ＆ＥＬＲＥＳＡＲＸＰｏ
视资质管理工作是为了资质认证
而认证．不是为了推动企业的发而
消息要有补救措施只有经过充分
及时有效的沟通，才能防范风险．
才激励与储备机制．度重视人才高的培养和使用．极创造有利于人积才成长的环境．进形成稳定的企促
通至关重要．沟通工作应贯穿资质
了使企业获得资质．通过接受 “ 挂靠” 的方式解决人员资质不够的问
题．企业暂时获得了资质．却带理．到有备无患在项目管理方但做
来了一定的风险
面．论是在合同签订前期．是无还
因此人才资源是企业第一资源．持把人才资源管理作为企业坚发展最根本的、最重要的战略支
给员工创造良好的环境和职业发
展规划．员工没有归宿感．其使尤是一些掌握客户资源、术资源的技有资质的人员．一旦离开企业．将
管理上．只注重前期的商务谈判和
作，各负其责，密切配合．能把资方
在工程施工过程中．以及竣工交付
后．更应该注重企业的资质管理都工作．刻规范企业自身的市场经时营行为同时．须注重项目的管必

关于绿色建筑工程施工现场创新管理的思考

关于绿色建筑工程施工现场创新管理的思考摘要：在社会经济发展的过程中，建筑施工为城市建设中重要的组成部分，但是由于建筑工程体积较大，在施工时难免会存在一定的污染，对周边环境的影响较为突出。

因此相关施工企业需要转变以往的管理思路，加强对绿色建筑理念的科学实施，把握未来绿色建筑行业的发展方向，逐步更新当前的施工管理方案，以此来创建品质较高的绿色建筑，提高建筑行业的发展水平。

关键词：绿色建筑工程；施工现场；创新管理1绿色建筑施工的重要作用1.1节能减排关键环节绿色建筑是建筑施工全周期的重要阶段，也是建筑行业实现绿色、节能环保的关键性环节。

首先，绿色建筑施工需要遵守绿色施工原则。

在工程规划与设计阶段，建筑企业需要考虑绿色建筑施工要求以及存在的基础条件等，同时还需要重视对施工各环节的质量及环保管控，例如材料的采购以及施工管理等，重在提升建筑工程施工的节能性以及环保性等。

其次，依据国家相关规定，绿色施工与绿色建筑存在一定的差异性，绿色建筑主要是指在建筑工程施工的全生命周期里，施工企业需要最大限度的降低能源消耗，减少各类资源的消耗量，提升施工的环保性，以便于为人民的生活及生产提供舒适且绿色环保环境，而绿色施工中，其重点在于施工过程中的环保控制，二者相辅相成，且相互影响。

最后，从某种意义上讲，绿色施工不同于文明施工，绿色施工应包括文明施工，具体还应该包括各类环保性施工工艺以及施工技术等，有助于促进建筑行业节能发展。

1.2社会责任承担实践绿色建筑施工是建筑行业未来发展的必然趋势，其是建筑行业响应国家节能降耗、绿色环保发展政策的重要表现，且具有承担社会责任实践的作用，是促进建筑行业健康、稳步发展的关键。

常规情况下，建筑工程施工水资源的使用量较大，为提高水资源利用率，降低水资源污染，建筑企业应该增加绿色建筑工程的施工，其不仅可以提高水资源利用率，还可以减少水资源浪费。

绿色建筑施工中各类绿色施工技术的应用可以加强对自然水资源的利用率，例如雨水以及地下水等，有助于提高建筑工程施工的节能环保性，而针对建筑材料的使用，绿色建筑施工主张使用绿色建材，且十分注重节能性材料以及周转材料的使用，同时还十分重视施工方案的优化以及施工结构的科学设计等，无论是从材料节约的角度还是从降低环境污染的角度进行考虑，绿色建筑施工都具有重要作用，且其是建筑行业承担社会实践责任的重要体现。

建筑施工企业特级资质下的设计院的发展思考

建筑施工企业特级资质下的设计院的发展思考周红萍（安徽建工集团股份有限公司建筑设计研究院,安徽合肥230000）作者简介：周红萍（1969-），女，安徽东至人，毕业于北方工业大学，本科，高级工程师，国家一级注册工程师。

专业方向：结构设计。

摘要：国家对建筑施工企业特级资质的要求是必须拥有建筑设计甲级资质，一些大型施工企业为了申报特级资质，会通过内部整合和外部并购的方式拥有自己的建筑设计院，但是这些设计院往往是为了申报特级资质而存在的，在设计相关配套资质以及对外经营品牌上都处于劣势，和市场上一些成熟的设计院相比，缺乏竞争力，这些设计院如何发展是需要考虑的问题。

关键词：特级企业；施工总承包；设计院；发展思路中图分类号:TU71文献标志码：B文章编号:1007-7359（2020）07-0198-02 DOI：10.16330/ki.1007-7359.2020.07.097!设计院的发展定位随着《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》、《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》国办发〔201〕9号）和住房和城乡建设部、国家发展改革委制定的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》等工程总承包政策的出台，大力推行建筑工程施工总承包业务是建筑行业必然趋势。

作为特级资质下的设计院，应充分发挥工程总承包产业链优势，为工程总承包提供设计技术支持。

从目前项目总承包竞争来看，具有较强设计能力的施工企业竞争优势明显,有助于控制工程施工成本,提高工程施工效率和工程预算的准确性等。

通过设计和施工的融合，达到整合优势资源,发挥设计优势,实现设计业务与施工业务协同发展的效应。

2设计院发展思路与方向2.1内部业务支持由于这类设计院是通过内部整合或外部并购形成的，造成企业业绩基本为零，如果纯设计对外经营，也缺乏相应竞争力。

为了使这类设计院更好地为总承包服务，总公司可以通过内部倾斜和外部承接方式，适度扩大设计业务规模,推动设计院设计业务发展,着重提升设计能力。

建筑设计企业资质管理和建设再思考

法定有效证件，是建筑业企业从事建筑、施工活动的社会认可。没有取得建筑业企业资质证书的建筑业企业，没有资格也不准登记注册领取营业执照，更不准营业。建筑业企业资质是企业组建成立、承包工程的必备条件，施工企业对此已有足够的认知。但是，对于如何按资质管理规定规范企业的市场行为，如何在资质标准及管理规定的指导下发展企业，如何做好企业的资质建设则研究得不深，因此，不论在理论认识或工作实践上都应进一步加强。建筑工程建设作为一个系统工程，需要业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及招标代理、项目管理、工程检测、设备材料供应等建设各方的共同努力。要把建筑工程质量抓上去，做好建筑设计企业资质管理湿得尤为重要。１．建筑设计企业资质管理基本工作、原则和目标资质申请审批是资质管理的基础，市场监管是企业资质管理的有效手段，推进行业发展是最终目标。要做到并保证企业资质管理的合法性、长效性和准确性，建筑设计企业资质管理工作要始终按照国家和本省法律法规及有关规定、文件精神办事，依法行事。工作中严把申请材料受理申报审核关，做到资料真实、准确、全面、可靠，做到有据可依，确保严肃性。要明确加强建筑设计企业资质管理的原则和目标。责任处室要充分认识做好企业资质管理工作的重要性、必要性，高度负责，认真履行职责，切实加强对建设类资质申报审批等环节的管理，进一步做好企业资质管理，实现资质管理有利于企业发展，有利于市场规范，有利于企业壮大的目标。要准确把握资质管理的标准规定，执行统一的标准，做到资质管理的一体性。做好企业资质管理与各类执业从业人员注册管理工作的关系。严格注册执业人员的执业行为。加强职业道德教育，规范市场从业行为，严肃纪律，加强监管，严格把关同一执业人员在不同单位重复注册的不当现象。要建立资质信息化管理系统，提高市场透明度和可选择性，提升企业资质管理的信息化水平。通过企业资质有关信息，完善建设类企业资质数据库，充分运用数据库信息，认真做好企业资质申报和发展。加强协调、积极配合、理顺关系，完善资质管理的统一目标体系，提高管理水平，加强沟通，确保企业资质管理工作的统一规范、协调一致。及时做好企业资质法定代表人、企业名称等事项变更工作在理由充分、程序合理、条件具备的前提下，依法依规办理资质证书各项变更。防止资质证书非法转让、倒卖现象发生，维护企业资质管理的严肃性和权威性。（接上页）高层建筑是人口居住最为密集的地方，大量的居住人口，

关于建筑施工企业经营承揽工作的几点思考

关于建筑施工企业经营承揽工作的几点思考摘要：经营承揽在施工企业经济运行过程中居龙头地位，企业管理者均对经营承揽工作高度重视，优先考虑，努力提高企业的经营、承揽能力。

本文分析了建筑施工企业经营承揽的特点和传统经营承揽工作存在的问题，提出了新形势下加强经营承揽工作的几点建议。

经营承揽是施工企业参与竞争、立足市场的前提，是企业持续、健康发展的基础，是经济效益的源头，在施工企业经济运行过程中居龙头地位，是施工企业生存、发展永恒的主题。

施工企业开展经营承揽工作，必须积极探索建筑市场经营开发的基本规律和原则，推动观念创新、方法创新、机制创新，努力适应和影响所处的市场竞争环境，充分利用企业自身的全部资源，对企业经营承揽进行战略性规划和部署，为企业的战略规划、持续发展提供前提资源和根本保障。

一、建筑施工企业经营承揽的特点1、产品同质单一性，导致市场竞争激烈。

建筑产品，虽然按功能可以区分为工业民用建筑、公路、铁路、地铁、港口、水利工程等，但是由于施工企业大都具有相同的组织形式、相近的管理模式、通用的施工技术和相似的生产水平，所以提供的大多是无差别的建筑产品。

这就决定了在经营承揽过程中，任何一家建筑企业都很难从建筑产品的新颖性、施工技术的特殊性、施工方法的创新性上来获得相对于其它企业的竞争优势，最终还是主要依靠成本、质量与关系维护进行市场竞争，加剧了竞争的剧烈程度。

2、生产长期流动性，决定了经营承揽周期长。

建筑产品的生产具有生产周期长、分布地域广、专业跨度大、人员流动性强等特点，客户检验产品质量需要等待一个漫长的生产过程，施工企业与客户之间的观察、沟通、支持、配合等工作持续不断，交流环节多，干扰因素多，因此工程经营承揽耗时长、磨合多、持续性强。

3、客户内部关系复杂性，突出了客户维护的地位。

施工企业的顾客基本是政府、企业、项目法人等组织，但这些客户的对于施工企业的选择都是由人来决策完成的，个人的具体行为决定了客户对于投标单位的取舍，参与决策的人员多，决策程序复杂，决策所用时间也较长，这种分离模式就决定了建筑企业对顾客的维护工作特别是维持长期人员关系的重要性，因而突出了感情公关的关键地位。

建筑设计企业资质管理和建设再思考

业资质数据库，充分运用数据库信息，认真做好企业资质申报和发展。加强协调、积极配合、理顺关系，完善资质管理的统一目标体系，提高管理水平，加强沟通，确保企业资质管理工作的统一规范、协调一致。及时做好企业资质法定代表人、企业名称等事项变更工作。在理由充分、程序合理、条件具备的前提下，依法依规办理资质证书各项变更。防止
在进行焊接的过程中，为了有效地避免发生焊接接头产生杂渣或者原材离帮端部最近的地方，在进行断距测量的过程中，应该从焊缝的末是气孔等缺陷，应该将钢筋表面所出现的一些铁锈、油污脏乱等现象端一直到断口。闪光堆焊分有两种，分别是连续闪光焊和预热闪光焊。它将两根钢进行有效的处理。一旦在钢筋进行焊接的过程中出现任何问题都应该进行妥善的处理，从而保障钢筋的效果，提高钢筋实验工程师的工作责任筋和电流结合在一起，在焊件的断面，通过闪光和加热实质能够达到预计的稳定，实训施加顶端完成焊接的一个过程。前者容易发生脆断的现象，心和责任意识。在进行焊接的过程中，会出现脆断和延断的现象。从脆断的角度进后者容易发生延断的现象。５．结语行分析，脆断几乎不会因为塑性变形而形成脆性的端口，没有颈缩的现象，本文针对建筑工程钢筋检测试验的环节进行了分析，并提出了在进而且一般情况先断裂面和拉应力会出现垂直的状态。宏观角度来讲，是具有光泽的亮面构成的，而且断面呈现非常平整行钢筋测试的过程中会经历的几个环节，认为在工程开始进行钢筋施工的状态。通常角度来讲，断口位于接缝处。而且这个时候接头的连接程的过程中一定要从钢筋出场批号、钢筋的尺寸、钢筋的外形、钢筋的重量、度和原材料的强度相比较而言，明恩没有原材料的强度强。这主要是因钢筋的保质书着手，检查钢筋的质量和硬性。要采取适当的方面进行检为没有按照标准的焊接工艺进行操作而造成的后果，面对这种情况可以查，保障钢筋的表面不出现腐蚀的现象，保障钢筋的型号和规格应该符通过更改工具、调整角度、更改工艺参数等按照焊接的标准要求进行修合钢筋进场的标准，同时应该做弯曲试验、试验的标准应该按照国家的标准进行，从而保障我国建筑工程使用钢筋的安全性。同时，在进行钢改并且通过焊接合格之后进行正式的实施焊接。断口在离开接头有一定的距离，会产生这样的断裂是因为原材料中筋焊接之前通过不同钢筋的焊接方法找到钢筋的弱点，检验钢筋的质量，碳的成分较高，所以说一定要特别重视原材质量，对于不合格的钢筋一从各个方面完善钢筋，从作为一个系统工程，需要业主、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位，以及招标代理、项目管理、工程检测、设备材料供应等建设各方的共同努力。要把建筑工程质量抓上去，做好建筑设计企业资质管理显得尤为重要。１．建筑设计企业资质管理基本工作、原列和目标资质申请审批是资质管理的基础，市场监管是企业资质管理的有效手段，推进行业发展是最终目标要做到并保证企业资质管理的合法性、长效性和准确性，建筑设计企业资质管理工作要始终按照国家和本省法律法规及有关规定、文件精神办事，依法行事。工作中严把申请材料受理申报审核关，做到资料真实、准确、全面、可靠，做到有据可依，确保严肃性。要明确加强建筑设计企业资质管理的原则和目标。责任处室要充分认识做好企业资质管理工作的重要性、必要性，高度负责，认真履行职责，切实加强对建设类资质申报审批等环节的管理，进一步做好企业资质管理，实现资质管理有利于企业发展，有利于市场规范，有利

关于建筑施工企业安管人员、特种人员培训机构面临问题的思考。

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做好工程项目管理的思考(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。

因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。

本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。

一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。

做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。

项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。

2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。

做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。

项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。

3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。

做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。

项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。

4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。

做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。

项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。

二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。

做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。

项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。

2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。

对建筑施工企业项目直管模式的思考

对建筑施工企业项目直管模式的思考作者：杨军平来源：《经济视野》2016年第09期摘要：随着项目管理水平的不断提高和深入，不同的管理模式均出现了不同的缺陷，工程项目管理机构设置是否精练、资源配置是否合理、施工组织安排是否科学等，进而影响项目的盈利水平。

为此，选择和探索项目管理模式，规避不同管理模式存在的缺陷，对加强工程项目的管理和控制、提高项目盈利水平，具有十分重大的意义。

关键词：施工企业项目管理模式探索近年来随着建筑市场的竞争日趋激烈，集团施工企业在努力扩大经营规模的同时，逐渐陷入“中标难，中标后盈利更难”的困惑。

不少企业曾想出很多管理办法试图解决成本控制问题，如提倡“先算后干，边算边干”目标责任成本管理，虽然措施不少，很难从整体和根本上解决问题。

这不得不引起建筑企业管理者的思考。

我从项目管理模式对项目管理的影响谈谈看法。

对传统管理模式的回顾通过多年来对项目管理模式的探索，施工企业经历了计划经济到市场经济、粗放性管理到精细化管理的变迁。

尤其是项目法实施以来，集团施工企业多采用了三级项目管理模式（总公司、子公司、工程队三级管理），明确了各级管理层在项目管理中的职责，加强了施工、质量、安全及资金等方面的管理，对提高项目经济效益作出了不少贡献。

但三级项目管理模式却存在一定的不足，制约了项目经济效益的进一步提高。

主要表现在以下几个方面。

1.子公司各自为战，很难发挥集团作战的整体效应。

集团施工企业在工程中标后，一般将施工任务分段划给各子公司，各子公司仅根据自己承担的施工生产任务组织人力、物力和财力进行施工，这就势必造成人力、物力的重复投入、使用率低下，而相互之间又很难进行调配，造成集团作战应享有的经济效益流失。

2.部门设置重叠，现场管理经费增加。

工程项目开工后，总公司（局指挥部）将根据施工生产的需要，设置管理部门、配置相关管理人员，而子公司（处项目部）、工程队为保持管理工作的衔接与对口，又将配置和设置相同的人员和部门。

对于施工企业劳务分包管理的几点思考

对于施工企业劳务分包管理的几点思考摘要：在工程项目建设过程中，总承包单位与劳务分包单位是对立统一的关系，施工企业与劳务队伍是相互成长的，劳务队伍主动为企业控制成本，企业也乐见队伍盈利。

管理同频才能共振，不同频的管理是内耗，是隐形成本，企业只考虑自身的利己思想，只会走向双输的局面。

所以现代管理应该由割裂管理转变为融合管理，由控制管理转变为服务管理，由权本管理转变为人本管理，达到彼此共赢的良性模式。

本文对施工企业劳务分包管理进行了分析。

关键词：施工企业；劳务分包管理；思考1施工总承包企业劳务管理存在问题1.1农民工讨薪事件时有发生农民工工资发放一直以来是社会关注的焦点，但由于各种原因，很多项目未能按时发放农民工工资，拖欠甚至克扣农民工工资，农民工围堵总承包项目部、总承包公司、业主单位等情况时有发生，给施工企业带来极大不良社会影响。

1.2劳务公司挂靠现象严重目前各大施工企业均禁止和个人签订合同，劳务分包均要和劳务公司签订分包合同，此前的“包工头”退出了建筑市场，转而挂靠劳务企业以劳务公司委托代理人形式签订劳务分包合同。

1.3劳务班组实力弱目前劳务班组人员综合素质较低，主要表现在文化技能低、施工效率低、年龄偏大。

班组技术人员薄弱，管理组织松散，缺乏施工经验，施工效率较低，存在施工安全质量隐患，甚至会出现工程返工或安全质量事故。

1.4总承包企业劳务队伍选用不规范目前各大施工企业较多采用了劳务招标形式选择分包队伍，但在实际操作中，招标透明度低，暗箱操作严重，选用的劳务队伍大多有各种各样的社会背景。

部分队伍进场施工后，管控难度大，不服从指挥，甚至出现恶意停工，恶意讨薪、结算纠纷等各种情况。

1.5劳务合同签订不规范有些项目由于工期紧张，存在分包队伍先进场施工后签订合同现象，给合同签订带来风险。

部分劳务合同对施工辅材、小型机具、文明施工、食宿费用等约定不明确造成施工纠纷。

部分劳务合同包含了吊车、脚手架租赁等，造成了违法分包，合同面临巨大风险。

对建筑施工企业超资质等级承揽工程的思考

15对建筑施工企业超资质等级承揽工程的思考建筑实施严格的资质分类管理可以有效提高企业管理能力和可持续发展能力，最重要的是对整个建筑行业来说可以保障建筑物的施工质量安全以及规范建筑市场的正常竞争秩序。

为了加快建筑产业升级，2017年国务院办公厅发布了《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［2017］19号）文件，提出了进一步简化工程建设企业资质类别和等级设置，减少不必要的资质认定，并选择部分地区开展试点。

部分省份先后发布了调整建筑企业超资质承包工程的通知，允许部分建筑企业超越现有资质等级或类别承揽工程项目。

目的是减少不必要的资质认定，落实建筑业“放管服”改革要求，推动建筑业快速发展。

一、超资质等级承揽工程面临的问题推行超资质等级承揽工程政策，无论是建筑企业还是政府行业部门，都面临着一些实际问题。

首先，由于越级承包缺乏法律支撑，影响建设单位实施积极性。

我国《建筑法》第十三条、第二十六条，《建设工程质量管理条例》（以下简称《管理条例》）第二十五条以及《建筑企业资质管理规定》（以下简称《管理规定》）第三条都明确规定：建筑施工企业在其拥有的资质等级证书范围内承揽相应的建筑活动并且禁止建筑企业超越自身资质许可等级承揽工程。

因此，各个地方住房和城乡建设局等允许超资质等级承揽工程并不合法。

在政府投资项目建设过程中，当行业主管部门政策与地方政府政策或法律法规存在冲突时，建设单位为规避潜在的风险，其可能会选择保守的安全的实施策略，而对采用超越资质等级或类别承揽工程这一政策表现出较低的积极性。

其次，不利于消除挂靠参与投标的行为。

目前，政府投资项目因其严格的招标要求以及低价评标方法，导致挂靠资质参与投标成为难以根除问题。

为尽力避免该问题，建设单位在招标条件中一般会严格设置资质等级要求，特别是在一些投资较大、技术难度较复杂、工期要求较短的工程项目，可以通过设置较高的资质等级要求来增加个人挂靠资质参与投标的难度，从而实现留住实力较强的建筑企业。

加强建筑施工企业特级资质管理思考论文

关于加强建筑施工企业特级资质管理的思考摘要：资质管理是企业管理的重要内容，是企业有效运作的必要保证，是打造企业核心竞争力的内在要求。

本文以住建部新颁布的《施工企业总承包特级资质标准》为依据，通过准确掌握国家对资质管理方面的政策作为切入点，就建筑施工企业加强特级资质管理的必要性和重要性、建筑施工企业特级资质就位的特点、企业特级资质就位的对策和措施等三个方面进行了探讨，进一步以资质管理水平的提高带动企业经营管理和产业结构的调整，促进企业扩大经营，真正把企业做强做优做大。

关键词：建筑施工企业特级资质管理生产经营abstract: the qualification administration is an important content of the enterprise management, is the enterprise of the effective operation of the necessary guarantee, is to make the core competitive power of enterprise internal demand. this paper in order to live jianbu new “issued by the construction enterprise general contracting qualification standard” as the basis, through the accurate grasp state qualification administration policies on as a starting point, the architectural construction enterprises to strengthen premium quality management, construction, and the necessity and importance of the enterprise premium quality in place characteristic, enterprise premium qualitycountermeasures and measures in place three aspects, such as discussed, and further to increase the level of qualification administration drive enterprise management and the readjustment of industrial structure, promote enterprise to expand operations, the real powerful enterprise do best do big.keywords: construction enterprise premium quality management production management中图分类号：f279.23文献标识码：a文章编号：企业资质管理是国家建设行政主管部门对建筑行业调控规模、优化结构、提升产业集中度、提高行业发展水平、促使行业健康发展的重要举措。

以不正当手段取得建筑业企业资质的思考和建议

以不正当手段取得建筑业企业资质的思考和建议一、引子话说在建筑业这个大江湖里，有这么一群人，他们凭借自己的聪明才智和不懈努力，终于拿到了建筑业企业资质。

总有一些人，他们却选择了不正当手段，想要通过捷径快速拿到资质。

这可怎么办呢？今天，我们就来谈谈这个问题，看看有没有什么好办法可以解决这个困扰大家已久的问题。

二、问题剖析1.1 不正当手段的危害我们要明白，不正当手段取得建筑业企业资质，虽然看似能够迅速解决问题，但实际上却是一颗定时炸弹。

一旦被发现，不仅会失去资质，还要承担相应的法律责任。

而且，这种行为还会给整个行业带来恶劣影响，让那些真正靠实力取得资质的企业感到不公平。

1.2 产生不正当手段的原因那么，为什么会有人选择不正当手段呢？原因有很多，比如说急功近利、缺乏诚信意识、对政策不了解等等。

但无论是什么原因，都不能成为我们选择不正当手段的理由。

我们要做的，是正视这个问题，寻找解决办法。

三、解决方案2.1 提高自身的综合素质要想在建筑业立足，首先要具备一定的专业知识和技能。

所以，我们要不断提高自己的综合素质，学习先进的建筑理念和技术，提高自己的业务水平。

只有这样，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得资质。

2.2 了解相关政策法规对于不了解相关政策法规的人来说，很容易误入歧途。

所以，我们要认真学习国家关于建筑业企业的政策法规，了解申请资质的具体要求和流程。

只有这样，才能避免走弯路，顺利取得资质。

2.3 增强诚信意识诚信是做人的根本，也是做事的基础。

在申请建筑业企业资质的过程中，我们要严守诚信原则，不要试图通过不正当手段来获取利益。

只有这样，才能赢得别人的信任，也才能让自己的事业更加顺利发展。

四、总结要想在建筑业取得成功，我们不能选择走捷径，而是要脚踏实地地去努力。

只有这样，才能真正实现自己的价值，为社会创造更多的财富。

让我们一起努力吧！。