东莞市各大百货的业态分析

东莞市各大百货的业态分析
东莞市各大百货的业态分析

东莞市各大百货商场、广场、超市业态分析

一、大型超市:沃尔玛(1家)家乐福(1家)百佳(5家)

中型超市:天和百货超市(5家)华润超市(30多家)嘉荣超市(10家)中豪购物广场(5家)西城购物广场(1家)美佳超市(40多家)

万和超市(3家)

小型超市:美宜佳(约350家)屈臣氏(2家)家和超市(约75家)

天福(约80家)家福(约70家)万店通(5家24小时营业)

家乐福超市内大部分商品比其它商场同类商品要便宜,购物气氛较好,经常举行促销活动(派发宣传单),但交通不便利(有购物车接送,但接送范围只限万江及樟村一带),且在约距800米处有吉之岛、嘉荣超市与之竞争,所以生意一般。

二、百货店:东莞天和百货(连锁2家)日本吉之岛(连锁1家)

盈锋天和店地处东纵大道天宝工业区,周边有沃尔玛、美新家居中心、君豪广场(筹建中,华润万佳已进驻)、世博广场(筹建中)、威尼斯广场(筹建中)、地王广场(招商中)、景湖花园酒店、时尚电器城、景怡酒店、四海旅行社、五湖酒店、永和豆浆、光辉家具批发城、圣保罗西餐酒吧、海联大厦、广东发展银行、工行、名匠家私、美好集团、东城风情步行街、雍华庭、金泽花园、百佳、国美、麦当劳、建材一条街、人民公园后门、岗贝市场、欧风咖啡西餐厅、聚福豪苑、东湖花园、人寿保险、罗沙大厦、城市花园等。因盈锋店属天宝工业区,工厂林立,外来人口较多,人均月收入在500-800元之间,再加上附近就有沃尔玛超市与时尚电器城、华康电器城与之竞争,原3F占1/2面积的自营电器,也于03年11月撤场,扩大经营平价服装,以此吸引周边打工一族来此消费,增加人气,由于消费能力低,所以销售额远不如西城店。

西城天和店是东莞市目前规模最大,品牌最齐全的百货店,处于城区中心黄金地段文化广场旁,交通便利,周边有肯德基、智通人才市场、麦当劳、丽晶酒店、东方酒店、通讯一条街、东莞影剧院、东升商场、华侨大酒店、文化大楼、中国邮政局、运河酒店、人民医院、牛骨巷医院、飞跃3C数码广场、东莞航空服务公司、鸿福城、女人街、国旅、东莞博物馆、东莞宾馆、太平洋酒店、市桥路步行街、人民公园等,集娱乐、休闲、购物于一体。此店整体布局不够规范,形成部分死角,对销售额有一定的影响,但商品组合较合理,且一楼有百佳超市、麦当劳吸引大量人流来此消费,所以是东莞目前销售额最高的百货商场,实是东莞一大消费热点。

吉之岛处于文华路与花园路交界处,周边有五星居装饰广场、丽声电器城、天长地久婚纱店、雅兰床上用品、华帝专卖、家乐福、裕龙大厦、花园新村、中国移动营业厅、中国建行、花园灯饰、皇朝家私、自由鸟、千式店、雅典娜西餐厅、农行、富雅花园、装饰材料一条街等。该店属日本连锁商场,整体商品档次较同类型商场高,超市面积较小,品种不够齐全,加上旁边就有价平、品种齐的嘉荣超市与之竟争,交通又不便利,所以销售额一般。

三、步行街:东城风情步行街市桥路商业步行街南城富民步行街

备注:东城风情步行街是东莞市内目前第二大集品牌最齐、娱乐、购物、休闲于一体

的高档次步行街,位置处于东莞市未来重点城市规划商业中心黄金地段,交通便利,周边

有东莞交警大队、雍华庭、东莞市英文实验学校、旧东华医院、福文广场、世博广场、国

土局、君豪商业大厦(华润万佳已入驻)、美新家居中心、景怡酒店、四海旅行社、五湖

酒店、康源沐足、欢乐时光、鸿福夜总会、佳德福商场、百佳、国美、华康、美食街、聚

福市场、聚福豪苑、金泽花园、旗峰花园、金月湾花园、东城中心花园、东堂花园、供电

局宿舍、东莞市电影公司宿舍、公务员宿舍、东城山庄、星河传说、涡岭商业街、沃尔玛、

盈锋天和、时尚电器等。由于档次较高,开业时间短、商圈未成熟,而且来此消费的顾客

都是高收入者,所以客流量少,人气不够旺。

备注:市桥路商业步行街是东莞市旧城区(亦是东莞目前)集名牌服饰、鞋类、皮具、珠宝、眼镜等高档商品消费的商业黄金集中地,交通便利,相邻除了有以经营平价服装、鞋类为主的商业步行街(市桥河、迈豪街、新风路、新风商场)外,周边还有百佳、天和、西城购物广场、西城文化广场、东莞影剧院、华大、飞跃3C数码广场、国旅、麦当劳、肯德基、博物馆、人民公园、鸿福城、东莞宾馆、人民医院、东升商场等。由于东莞市区在02年以前没有其它的步行街,而且很多大品牌全部集中在这里,款式多、平贵佳宜,所以消费者早已养成来这里消费的习惯,再加上交通十分便利,即使开了东城风情步行街、南城富民步行街,也没有对这里造成多大影响,而且这里的商圈较成熟,所以销售较稳定。

南城富民商业步行街于03年1月18日正式对外试业,免租期壹年,街长1.2公里,有大型商铺300余间,地处东莞市南城107国道宏远花园旁,交通纵横立体交错,方便快捷,是由南城区政府、及已成功开发了中国服装名城虎门服装业半壁江山的富民时装城公司共同投资管理,不但经营面广,而且经营手段多样化,即有中外品牌服装,也有首饰精品、通信器材、皮具皮鞋、眼镜、钟表、药店、各种各样的日用消费品,还有超市、儿童乐园、酒吧街、特色餐饮娱乐场所、书店、旅店等。

南城步行街周边有雀巢咖啡厂、祝合鞋厂、祝合手袋厂、万鑫鞋厂、鸿威手袋厂、金霸王厂、

诺基亚厂、彩管厂、金盾厂、旧货市场、中豪商场、万和商场、嘉荣商场、万家福商场、星中英商场、飞跃电器、广济药械超市、美新名家居、美新电器百货广场、沙苑市场、新基市场、和黄国际汽车城、风神汽车行、正通达汽车行、鸿燕汽车行、宏远花园、宏明花园、银城酒店、广彩城、三元里酒店、富盈酒店、颐和园沐足、新基酒店、湾东娱乐城、金多利保龄馆、花园粥城、城市假日公寓、中信阳光澳园花园(正在建筑中)、中信新天地花园、鸿福城(正在建筑中)、鸿福邮电局、中国建行、中国银行、中国工商银行、广东发展银行、农村信用合作社、石竹新花园、南城医院、新基门诊医院、康复医院、宏远集团属下:江南世家、活动康城、宏景台、宏远花园、金丰花园、沿河路商住区、宏远副食品批发市场、宏远市场、宏远影剧院、宏远中心人才市场、宏远药业、宏远汽车、宏远足球队、宏远篮球队、宏远酒店、宏远振业工艺厂、鞋厂、宏远医院、南城中学、阳光中心小学、新基幼儿园、琴童幼儿园、宏远幼儿园、宏远外国语学校、海关等,还有很多地方风味小食,特色菜馆,以及其它小型迪士高歌舞厅、建材厂、灯饰店等等。

据东莞市规划局统计:南城区总面积59平方公里,总人口:有户口43086人,无户口58340人,共计101426人,人均收入为800元/月—1000元/月,人均月消费为200元—500元。目前南城区无论步行街,还是其它集散地(如沙苑市场、其它小型商场)所经营的服装、饰品、鞋类、钟表、首饰等,无论在品牌、款式、价位上都无法与市桥路步行街相比较,而且由于品牌组合及布局不是很理想,顾客购买时较麻烦,不能在同一区购买相关商品。而市桥路附近有公园、博物馆、麦当劳、肯德基、影剧院等等的休闲去处,可以集娱乐、休闲、购物于一体,所以南城区的消费者去市桥路的购物习惯并没有多大改变,也由于步行街周边多是工厂,消费能力不是很强,步行街开业初期入驻的很多中外品牌服饰、化妆品、鞋类已撤场,步行街开业至今,除美食街外,其它生意都不是太理想,并已逐步改为经营平价服装、鞋类,最明显的是有1000多平方米的小商品城,前身是名店廊,经营品牌服饰(花花公子、鳄鱼、阿达迪斯、耐克等),现已改为经营平价服饰、鞋类、小饰品。但每逢节假日步行街都会举行大型活动,还有两部观光车与五部接送车,所以人气旺,但由于消费力低,导致销售较差。

关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告

浙江财经大学东方学院 《证券分析》期末报告 关于北京王府井百货(集团)股份有限公司的分析研究报告 成员姓名许杰科孔泽珉王振 所在班级 11金融4班 成员学号 1120400125/1120410224/1120320136 成绩 2013年12月16日

目录 一、北京王府井百货(集团)股份有限公司发展历程与发展概况 (3) 二、北京王府井百货(集团)股份有限公司融资历史与主要机构股东持股情况 (4) (一)融资历史 (4) (二)主要机构股东(十大股东)持股情况 (5) 三、北京王府井百货(集团)股份有限公司主要业务 (6) (一)专注于百货零售,尝试新业态(新店向大型购物中心延伸) (6) (二)大型购物中心对百货业态的新引力越来越大 (6) 四、北京王府井百货(集团)股份有限公司战略及定位 (6) (一)经营模式转型 (6) (二)定位于中高消费群体,布局全国的百货连锁企业 (7) (三)外部扩张自96年开始,已有17年 (7) (四)服务品牌、运营功能及硬件设施的升级 (8) 五、北京王府井百货(集团)股份有限公司文化 (8) (一)人才建设 (9) (二)合作伙伴 (9) (三)荣誉资质 (9) 六、北京王府井百货(集团)股份有限公司运营业务分析 (9) (一)SWOT分析 (9) (二)波特五力分析 (10) 七、北京王府井百货(集团)股份有限公司经营数据 (10) (一)公司规模优势显著,业绩增长稳定 (11) (二)公司正努力完成从传统百货向自有购物中心的转变 (12) (三)资产注入预期给予市场想象空间 (12) 八、行业特点、风险因素及业绩预测 (12) (一)行业特点 (12) (二)风险因素 (14) (三)未来两年业绩预测 (14) 附:北京王府井百货(集团)股份有限公司结构 (15)

(经营管理)商业经营业态

商业经营业态 影响商业经营业态的主要因素 商业经营采用什么样的业态,即用什么方式完成商品从生产领域向消费领域的转移,这不是由人们的主观愿望决定的,而是要受制于社会生产力发展水平、就业状况、市场竞争环境等客观因素。 (一)社会经济发展水平 商业业态发展和整个社会的经济发展水平紧密相联。以百货店这一业态的发展看,它必须以社会经济高度发达、各类商品极其丰富做为基本条件,而超级市场则依赖于电子计算机网络的普及和冷冻冷藏技术的高度发展。此外,商品标准化、包装科学化、电子结算技术普及,也为这种业态的推广提供了物质技术条件。从外部来讲,交通通讯的现代化,家用冰箱、冰柜的普及,商品加工整理技术水平的提高,也为吏多的商品进入超级市场创造了条件。 (二)就业状况、人口状况 就业状况、人口状况也决定着商业业态的发展。一方面,就业状况是衡量一个国家或地区经济发展水平的重要尺度;另一方面,就业状况也影响着人们的消费行为。仍以超级市场为例,它之所以能够得到高速发展,根本原因在于第二次世界大战后,随着经济的恢复性发展,使得妇女就业大量增加,为节约购物时间和家务劳动时间,超级市场这一经营业态便应运而生。 人口状况主要指人口总量、人口密度、人口结构、人口流动、家庭规模等。仓库式销售因其价格低廉,适应了低收人人口群的需要,百货商场的多功能化,为那些闲暇时间增加、将购物、观光、娱乐融合在一起的人们提供了方便场所。另外 传销、邮购、送货上门,也都有自己的特定顾客群。 (三)市场竞争环境 随着市场经济的发展,流通领域的竞争会越来越激烈,而不同业态之间以及同一业态之间的竞争也会越来越激烈。各类业态正是在激烈的竞争中不断发展的。百货店的激烈竞争导致了创新性的销售革命,使超级市场的出现成为必然,而各个超级市场之间的竞争以及超级市场与其他业态的竞争,又导致了超级市场的大型化、规模化和连锁化。 为适应竞争,每个企业都制订了自身发展目标,这些目标一般包括销售额、利润、公众满意程度和企业形象等内容。企业的发展目标也决定了经营业态的选择,一个企业如重视销售额和利润,则应根据当地当时的情况,选择能满足此两项目标的经营业态,若重视企业形象和群众满意程度,可能会出现另外的选择。 几种基本业态分析 (一)百货商店 百货商店是指区分不同的商品部门进行管理经营的商店。由于各国的经济发展水平不一样,国情不同,因而对百货商店的定义也略有差异。 美国市场营销学专家科特勒认为,百货商店一般要销售几条产品线的产品,如服装、家具、家庭用品等,每一条产品线都作为一个独立的部门由专门的采购员和营业员经营管理。 法国商业界认为,百货商店是指大型零售商业企业,拥有较大的营业面积,在一个建筑中能提供几乎所有的消费品。具体说营业面积至少2500平方米,有10个以上的商品部。 日本通商产业省对百货商店的定义是:从业人员超过50人,营业面积至少1500平方米,经营多种商品,这样的经营形态即为百货商店。 最早的百货商店产生于19世纪中叶的欧洲,它是在工业革命的推动下产生的。中国最早的百货商店是1917年创办的“上海先施百货公司”和1918年创办的“上海永安”百货公司。新中国成立后,百货商店一直是中国零售业的主要经营业态。 与其他业态比较,百货商店的特点主要是:①经营商品品种繁多,一般可达几万种以上。②以经营较高级商品和耐用消费品为主。③店址一般选在交通便利的繁华地段,装修

大学城商业街定位、业态、租金建议方案

学生公寓 B 区商业街定位、业态、租金建议方案 商业街的定位和业态组合设计直接关系到建筑设计方案、对外招商和后期运营管理,租金的合理程度直接影响到招商的成效和商家的经营成本,我们通过对目标消费市场、周边商业项目、同类型大学城商业项目进行前期调研,以及在参考第一太平戴维斯方案的基础上,对商业街定位、业态组合设计以及租金制定提供如下建议方案。 一、目标消费市场调研 不同年龄层次的消费人群具有不同的生活方式和消费偏好,从满足消费群体的需求出发,这是商业项目定位及业态组合设计的基本原则。B 区学生是新建商业街最主要的目标消费市场,为了充分了解B 区学生消费状况和对新建商业项目的具体需求,从而为商业项目定位、业态组合设计提供参考依据,我们进行市场调研。调研结论如下:1.学生整体消费能力不强,消费层次分化比较明显。月均消费支出在800 元以下的 比例占65%,这部分学生消费能力不强,以基本的生活需要为主;月均消费支出在800-1000 元的占22%,月均消费支出在1000 元以上的占13%。 2.学生消费结构比较单一。伙食及日用品支出排在学生消费支出的首位,交通、通讯 (手机话费、上网等)支出排在第二位,绝大大部分学生用于服饰、学习、聚餐交际方面的支出不大。 3.与学生日常生活配套的商业项目的支持率较高。银行、水果店、超市、风味餐饮店 的支持率排在前列,73%的项目的支持率超过50%。支持率低于50%的项目是 KTV、咖啡、体育用品、眼镜店、洗衣房、数码港,因为这些项目并不是必备性商业。因此,从调查情况来看,新建项目业态设置得到学生的支持和认可。 4.当前吸引区内学生消费的主要因素仍然是价格、质量和潮流。从调查结果分析,讲 求实际、理性消费仍然是区内学生主要的消费观念。在购买商品和服务时,学生们

连锁百货店业态分析

连锁百货店业态分析

寸录 、 ▲、调研对象介绍调研目的 -\、调研时间 四、调研方法 五、业态对分析 、° 八、 意见与建议 七、总结、心得体会 连锁百货店业态分析调研报告一、调研对象介绍 (一)王府井(总府街门店) 王府井百货专注于零售百货业态的发展。在国内率先提出了百货连锁发展的战略目标。

1996 年起开始在全国尝试百货连锁规模发展。集团所属全资子公司北京宏业房地产公司和深圳王府井进出口贸易公司,是集团公司实现多元化发展战略的两支重要力量。“王府井百货”已发展成为以百货零售商业为主,同时涉足房地产、进出口贸易、广告、餐饮、服务等多种行业的集团化股份公司。 成都王府井总府店坐落于成都市中心总府路,于1999年12月30日开业,由北京王府井百货(集团)股份有限公司经营管理成都王府井总府店建筑面积 5.93 万平方米,经营面积 4.2 万平方米,共计九个营业楼层。2013 年商场实现销售32.54 亿元。成都王府井总府店不断提高经营管理水平,先后多次组织管理人员赴美国、法国、韩国、香港等商品资源丰富、流行资讯发达的国家和地区,接受市场营销、商品筹划等方面的专业培训。 将“情感营销”和“体验式营销”作为营销指导思想,不断创新营销方式和手段,大胆尝试新媒体和自媒体的运用,不断深化“一团火”精神的服务理念,牢固树立服务意识,不断完善、超越自我,经营业绩连续六年实现两位数的增长。自身的核心竞争能力得到不断提高。 成都王府井总府店始终站在时尚的最前沿,将各品牌最新、最流行的货品呈现给消费者。目前,无论是品牌定位、商品时尚度、市场影响力,还是经营业绩,都在西南地区居于领先地位。现代时尚百货公司的管理意识和手段,已作为一条工作主线,始终贯穿于各项经营管理工作中。 “人文购物、人性服务”将是王府井百货永远秉承的核心理念。 (二)仁和春天(光华店) 20 世纪九十年代初开始,仁和集团以珠宝业登陆市场经济舞台,继而前瞻性地构筑起百货业、地产业、餐饮业、运输业等多元并进的规模化发展格局,现已有“成都仁和春天百货有限公司”、“成都春天房地产开发有限公司”、“春天咖啡餐饮有限公司”、“仁和春天出租车有限公司”、“成都仁和春天物业管理有限公司” 等经营实体。公司主营国际一线男女精品服饰,现有品牌CARTIER.CD.DUNHILL.PRADABURBERY^知名品牌入驻公司。 2009年底,仁和春天百货第三家新店——光华店盛大开幕。光华店商业面积近 6 万平方米。主楼一至五 层以时尚高端百货为主,包括春天影院、春天银杏酒楼、美容美发、休闲娱乐等多种特色业态。 -1F为春天超市,六楼为春天美食荟。另外三栋裙楼分别为A栋高档写字楼,B栋星级酒店,C栋高端商 务领馆。是仁和精心营造的、具有时代意义的高端时尚百货新场,是集商场、酒店、办公、娱乐、住宅与一体的大型综合性商业建设项目,极大丰富了仁和春天百货的业态范围,为成都西门片区营造了前所未有的高端商业氛围。 (三)伊藤洋华堂(温江店) 成都伊藤洋华堂成立于1996年,是经原对外经济贸易合作部(现商务部)批准成立的中外合资公司。 目前,成都伊藤洋华堂扎根成都18年,形成以春熙、双楠、锦华、建设路、高新、温江店为核心的店铺,以“三感的实践”努力为顾客营造一个“安全”“安心”“便利”的购物环境,以不断满足顾客日益变化的需求,注重推行新的生活方式,创造流行提案,不断向顾客提供新价值的商品、新颖贴心的服务,以持续革新赢得成都市民的信赖和支持。

大型综合百货连锁超市解决方案(DOC14页)

大型综合百货连锁超市解决方案 一.概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。

二.业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,

商业街业态定位建议

商业街业态定位建议 一、产品定位 1、0、产品定位背景分析: 1、1、商业业态定位 1、2、品牌定位 1、3、形象定位 1、4、经营特色定位 1、5、功能定位 1、6、业态分布 1、7、品牌组合 1、8、业态划分区域比例 二.项目建筑规划设计调整 2、0、总体规划 2、1、平面调整建议 2、2、步行街内交通组织依据 2、3、交通规划意见 2、4、立面设计(立面造型与色彩/建筑层数等) 2、5、步行街内部庭院设计技巧 2、6、步行街室内外灯饰设计要点 2、7、步行街物业内墙、地面设计 2、8、步行街小品点睛设计 2、9、休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3、0、目标客户(投资客)定位 3、1、经营商户定位 3、2、目标商户定位

3、3、目标消费者定位 一、产品定位 1、0、产品定位背景分析: 在上街现有的商业布局与商业经营中,街铺的地位具有决定性意义、如分布在中心路与汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主,主要经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展与生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物广场等均已在上街出现,但就是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上瞧仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求,绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配,基于此应从两方面定位本项目。 一就是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐步统一建设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先地位,促进都市文化,推动消费层次多样化提升。 二就是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费30-50岁的中年顾客占53%,18-35岁的青年顾客占39%,因此,上街的主要顾客为中年人,她们有成熟的消费观,注重商品质量,建议本商业街的商品应以高品质为主,这一层次的顾客就是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在这一消费群体中。 1、1、商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累与市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套与人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1、2、品牌定位 中高档品牌名店街 1、3、形象定位

大商场要注意业态分

大商场要注意业态分析 大型商场经营好不好,取决于多种因素,不可概而言之。但近来笔者经多方观察认为,缺乏认真的业态研究,常常经营不顺或经营改善的重要原因。 所谓业态,是指商业企业以经营重点的不同而采取的经营形态和组织形式。西方发达国家零售业经过130多年的发展,目前形成了以大中型百货店、超级市场、连锁店、专卖店、谦价折扣店、便利店、购物中心、仓储商场等为主的八大主流业态而我国除传统的百货店外#其他几种主要业态均是改革后出现的“新生事物”。与大中型百货商场的销售普遍下降、效益大幅度滑坡的同时,超市、连锁店、专卖店等新兴业态飞速发展便是例证。 我国商业业态的格局 在静态规模格局上,我国商业业态的发展呈现出大、中、小并举的情形,既有销售额在十几亿、二十亿的单位规模巨型商场或连锁规模上百家的网络;更有数量庞大的中小门店和小范围、若干家的连锁商店。 在动态发展速度格局上,传统的百货店、系统内商业依仗其几十年来形成的商誉及货源渠道上的优势,保持稳定增长;新型业态和系统外商业异军突起,以其创新的销售方式和组合优势拼力争夺和扩大自己的市场份额。

在业态的经济成份上,既有国有经济商业,更有大量的混合经济商业、集体经济商业和个体商业,还有少量的中外合资商业并尝试性地对外商独资商业“开了口子”。从而把中国的零售商业与国际零售业距离拉近,为我国零售业与国际接轨、参与国际市场竞争进行了铺垫。 在业态的分布地域上,老商业区进一步扩展及合理规划,而机关报型商业区迅速崛起。如北京三环路沿线或其向内、向外的放射线上布点设店,形成对老商业区布局的合理调整修正,并与城市的“空心化”即消费者从城里向城郊的迁徙的趋势相吻合。 在业态形态形式上互相补足。专卖店提供品牌商品(通常是价格不菲的精品),仓储商场、超级商场、便利店则提供中低价位的大众日常用品;百货商场提供综合性的商品和服务,而专业店提从专门类别的商品供顾客挑选;电视购物、“网”上购物等适应了人们快节奏的要求,而租凭商场减缓了消费者集中购买大件商品的资金占压。各种业态销售形成的相互补足,满足了消费者的多种需求。 在业态的发展模式上,既参照国际上的惯例和成功的经验,更注重了本土化,即与本国特定国情的结合。典型的为仓储商场;国外一般建在郊区、批量销售;我们则是建在城乡结合部或次商业区,不是批量销售而是批零结合、对批量购物优势,从而更符合中国人的生活水平和购物习惯。

百货行业的发展变化趋势和特点

百货行业的发展变化趋势和特点 近几年,随着消费品内需市场的持续发展,传统百货企业大多完成了国有企业改革的进程,摆脱了沉重的国有员工负担,强化了经营管理和卖场绩效管理。民营股份制百货企业崛起,以更加活跃的姿态开始连锁百货扩张。外资百货企业更带来较高的品牌商品定位。由此带来了百货业的持续繁荣。但这种繁荣现象的背后隐藏着深刻的危机。这就是,百货店千店一面,差异化极小。随着市场竞争的加剧,百货业面临剧烈的业态分化、重新定位、经营方式创新的难关。 一、近年来百货业的发展变化和趋势 1、业态的变化: 传统大型综合百货商店经过近十年的发展,目前已经处于饱和和分化状态。7000平方米以下的向主题店、品牌店、精细化方向发展,15000平方米以上的向购物中心方向发展,30000平方米以上的向SHOPPING MALL方向发展。新兴百货业态店和大型购物中心必将迅速成长。 2、经营方式的变化: 从经营方式来说,中国百货与外国百货区别很大,无论从租赁保底,到联营扣点,对零售商而言只是一份“二房东”管理,对供应商而言只是一个直销窗口。这种经营方式形成于上个世纪八九十年代,传统百货商店经历了一个放弃经销、代销商品,全面转向联营、引厂进店甚至场地出租方式的转型,实际上成为“二房东”。这是在传统大型综合百货商场为减轻历史包袱,向供应商推卸经营成本,实施利润最大化的持续压力情况下形成的。 而国外百货店经营的商品大多实行买断经营,按专业化类别化特色化细分市场定位,并直接进行顾客服务和经销商品的信息及物流服务,形成物流百货、品类百货、折扣百货、流行百货、精品百货等不同业态类型。 近阶段,国内品牌百货商店再次开始调整经营方式,首先是扩大与品牌商的联营,并逐步与顶级品牌商扩展经销和授权代理业务,并开始出现类别化的自有品牌专业店。 3、市场需求的变化: 随着专业化和综合化的业态演进,零售业按品类和目标客户群细分

浅析购物中心与传统百货的区别

浅析购物中心与传统百货的区别 业态构成百货商场:百货店是指在一个建筑物内,实行统一管理,按楼层、区位和专柜销售若干类别商品,并为便利顾客选购提供必要服务的零售业态。购物中心(专题阅读)(SHOPPING MALL):是多业态多业种复合,体现“一站式消费”的多功能大型商用物业,一般是一组统一规划的建筑集群,集旅游、购物、休闲、娱乐、饮食等各种商业功能于一体。要有宽阔的购物通道和良好的动线设计,充 分考虑到来客的休息和停车设施,要通过环境的塑造形成自身聚客的引力,其建筑美学与商业功用结合。▌城市功能百货商场:百货商城只是一个购物场所,服务特定商圈的百货商品选购者。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL 是集中众多商业资源的商业地产项目,通过业态整合、长期经营,成为城市或更大范围的商业中心场所和物业旺地,实现城市商业主体定位、城市消费文化聚集和地产物业需求的多种价值。▌金融功能百货商场:百货商城作为简单的流通环节,通过商品销售实现经营者和供应商的资金周转。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL作为新兴的商业地产项目,整合了金融、地产、物业和商业的庞大产业链条,并且通过消费者的长期重复的消费行为,实现整个产业链条的持续更新和市场流通。SHOPPING MALL的商业运营管理是通过商业活动,实现消费总收入,为商业地产投资回收和物业资产的长期保值增值的根本利益服务的,其城市金融功能不可忽视。 ▌获利方式百货商场:百货商城主要通过专柜销售收入的分成方式获利。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL 主要通过分租物业的租金收入方式获利。 ▌运营管理重点百货商场:百货运营管理的重点是商品组合和促销,以联营专柜经营为主,少量辅助性独立服务项目配套,采取柜台销售和开架面售相结合方式,通过统一收银,实施进、销、结、存管理。购物中心(专题阅读)(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL 运营管理的重点是业态组合的配置和租户管理的效果,并以经营租户为主,通过物业、商务的统一管理,为众多商家的分散经营创造统一营造的购物环境和顾客服务保障体系。SHOPPING MALL里可以包括一家,甚至多家百货店。▌服务对象百货商场:百货业态是商品买卖,面对的是相对集中的有直接购买目的的顾客,经营的是商品。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL是物业出租,管理的是商户,经营的是全客层、潜在购买需求的顾客。▌商圈百货商场:百货店的商圈是比较固定的,社区型比较多一些。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL的商圈较广,客流可以是旅游者,可以来自全国,更可以来自全市。▌物业体量百货商场:百货商城通常选择中等规模物业。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL通常几倍于百货商城,占地面积大,建筑面积大,停车面积大。▌布局模式百货商场:百货商城以商品岛方式布局,只有有限的场内共享空间。购物中心(SHOPPING MALL):SHOPPING MALL 多以数条步 行街或回廊式多层布局,其共享空间不仅要通透各业态的聚集和互动,更要扩

百货商店业态发展不同阶段的竞争战略研究

百货商店业态发展不同阶段的竞争战略研究 各种零售业态从其产生发展直至成熟和走向衰亡,就如同一个人的生命一样,处于动态变化之中。因此有必要把握零售业态发展的生命周期。本文试图探讨百货商店生命周期发展的不同阶段所应采取的竞争战略。 业态一词,原是日本经济学界用以说明零售业、饮食业等的营业形态的汉字表述,在九十年代初由日本引入我国,意指企业的营业形态。作为流通业态,一般具有科学性、创新性、可推广性、行业性等特点。当前国内外零售业态主要有百货店、杂货店、超级市场、专业店、便利店、折扣店、货仓商店、购物中心、邮购商店等。影响零售业态生成和发展的因素很多,企业外部因素有社会经济发展水平、科技发展水平、居民购买力及消费水平、消费者需求变化等;企业内部因素主要有商店规模、经营素质等。 各种零售业态从其产生发展直至成熟和走向衰亡,就如同一个人的生命一样,处于动态变化之中。因此有必要把握零售业态发展的生命周期。本文试图探讨百货商店生命周期发展的不同阶段所应采取的竞争战略。 十九世纪中叶,西方世界爆发了工业革命,它不仅带来了机械化的大生产,而且还改变了人们的生活方式,商业也迅速地发展起来。百货商店就在这一条件下诞生。最初的百货商店是1852年建立的巴黎邦·马尔谢店。十九世纪后期,这种新的营业形态由欧洲传入美国并得到了长足的发展。从十九世纪中叶至今,百货商店这种零售业态经历了由萌芽——成长——成熟的发展阶段。我国的大型百货商店从建国初期至今,曾持续了四十多年的辉煌,创造了一个行业“只赚不赔”的神话。然而,自1996年以来,由于市场上行业竞争的加剧,新型业态的层出不穷,使百货商场这种业态在我国过早地走向成熟。因此探讨百货商场不同发展阶段的竞争战略对我国大型百货商场的发展具有重要现实意义。 (一)百货商场成长期竞争战略 从国外情况分析,百货商场的发祥地法国,1880—1914年大约为法国百货商场的成长期;而美国百货商场的成长期大约为1860—1940年。 1.成长期的百货商场有以下特征: (1)发展迅速。百货商场这种业态在市场上所占份额尽快上升,远远超过传统的杂货店和单一品种的商店,以其商品品种齐全,规模大,明码标价、购物环境优雅等优点吸引住消费者。 (2)效益良好。成长期的百货商场经营者可望获取到良好的经营效益。一般销售利润率可达5—10%。 (3)市场尚未饱和。成长期的百货商场由于数量发展有限,未能满足居民日益增长的购物需求,因而尚存在较多的发展空间。 2.在百货商场成长期间供选择的战略有以下几个方面: (1)无差异型战略。

百货公司企业财务分析报告

证券代码:000417 证券简称:合肥百货 合肥百货大楼集团股份有限公司(公司全称) 财务分析报告 班级:财管二班 小组成员姓名:程焰青(12551089) 张万全(12551101) 仇海波(12551083)指导教师:薛丽 时间:二零一五年六月

目录 一、公司概况 (1) 二、行业状况 (2) 三、财务报告分析 (3) (一)资产负债表分析 (3) (二)利润表分析 (10) (三)现金流量表分析 (13) 四、经营业绩综合评价 (16) 五、财务诊断结论 (19) 六、改进措施及建议 (20) 七、附录 (22)

一、公司概况 合肥百货大楼集团股份有限公司是迄今为止安徽省唯一的商业上市公司、安徽省最大的综合性商业集团和省政府重点扶持的商贸流通企业.公司以零售为主业,业态分布上呈现现代百货连锁、百大合家福超市连锁、百大电器连锁三轮驱动的格局,拥有合肥百货大楼、合肥鼓楼商厦、百大CBD购物中心、百大商业大厦、百大乐普生、铜陵合百商厦、蚌埠百货大楼、黄山百大商厦、六安百大金商都、亳州百大购物广场、淮南购物中心、六安购物中心、鼓楼商厦高新店13家大型百货零售商场,89家合家福超市和23家安徽百大电器连锁卖场,总营业面积70多万平方米,经营网络遍布合肥、蚌埠、铜陵、黄山、亳州、六安、舒城、淮南等安徽省主要地市及一批县级市。本公司始建于1959年,1993年10月经安徽省体改委皖体改函字(1993)070号文批准,由合肥市百货大楼实业总公司、合肥美菱股份有限公司、合肥华侨友谊供应公司共同组建为定向募集股份有限公司,1996年经中国证券监督管理委员会证监发字[1996]122、123号文批准向社会公开发行股票1800万股,当年8月实现股票上市交易,发行后公司股本为60,652,490.00元,并领取了14897295—7号营业执照(变更后的营业执照号码34000000000008561),1998年3月经中国证券监督管理委员会证监上字[1998]24号文批准,公司以1996年末总股本6065.249万股为基数,按每10股配3股,配股后公司股本变更为75,403,830.00元;自1998年至今,经历次配股、送红股和以资本公积金转增股本、定向增发等;截止2014年12月31日,本公司累计发行股本总数779,884,200.00股,公司注册资本总额为人民币779,884,200.00元。

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告

关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 以下是为大家整理的关于xxxx特色商业街定位与业态的报告的相关范文,本文关键词为关于,xxxx,特色,商业街,定位,业态,报告,,您可以从右上方搜索框检索更多相关文章,如果您觉得有用,请继续关注我们并推荐给您的好友,您可以在教育文库中查看更多范文。 关于xxxx特色商业街定位与业态的报告 前言 根据公司领导关于对xxxx特色商业街的要求和公司的总体招商

政策规划,我们努力地通过实地调研、考察,贯彻落实执行。我们明确知道成功运作昊天园特色商业街,是我们打造的高档昊天园小区所要求的,而且它在一定意义上能够提升小区的品质,商铺在做熟后销售也是公司商业规划的一部分。 社区商业的开发运作具有规律性,需要以社区商业运作系统论的方法(即市场准确定位与最佳业态组合的理念)高度重视社区商业运作。对于住区商业来说,准确掌握小区商业的商业规划与招商特点有利于全面贯彻落实招商政策与高效运作招商工作,有利于我们昊天园小区商业街招商工作的顺利开展。 以下几个方面是我们要着力阐述和解决的问题,以期较好利用昊天园特色商业街来达到提升昊天园小区的价值的目的。 一、xxxx特色商业街的定位 特色商业街的运作成功对我们所要打造的高档小区的形象与品质具有积极地意义,有利于全面实现小区的总体规划建设。招商工作展开以来,我们始终遵循领导的要求,全面贯彻公司的招商政策。关于“如何进行社区商业定位?如何确定招商目标?”的问题,是我们顺利开展招商工作和实现招商工作目标首要解决的问题。 我们积极地展开实地考察、调研,努力的尽快解决上述亟需解决的问题。我们先后考察了与我们特色商业街具有可比性的东湖山庄碧云阁项目、元一名城(中西街)、元一柏庄(哈街)、金地88街、祥源上城国际(bLocK街区)、华俘城隍庙(商业广场),力求通过对比

百货、超市等零售业态的区别

百货、超市等零售业态的区别 在新国标中,零售业分为食杂店、便利店、折扣店、超市、百货店、专业店、网上商店、电话购物等17种业态。 可以看出百货公司是一种大规模的经营日用工业品为主的综合性的零售商业企业,经营的商品类别(系列)多,同时每类商品(每条商品线)的花色、品种、规格齐全(项目多),实际上是许多专业商店的综合体。一般以太、中型居多; 从日用品到食品,从工业到土特产品,从低档、中档到高档品都经营,综合性强,它又是高度组织化的企业,内部分设商品部或专柜,商品部相对独立,可自己负责商品进货业务,控制库存,安排销售计划。186Z年,法国巴黎的“好市场”是世界第一家百货公司,百年来,百货公司仍是零售商业的主要形式之一。美、日、法等国的大型百货公司,销售的商品多在25万种以上,最高的达到50万种。大超市被定义为“营业面积在6000平方米以上”,商业服务范围为“辐射半径在2公里以内”。事实上,国内有许多城市的大超市都没有按“2公里”的要求来布局。购物广场是国内大超市的另一种名称,主要是在大超市之外,有大量面积的其他类别的产品销售或服务,形成了一个较大的商业消费区。 超级市场是一种消费者自我服务、敞开式的自选售货的零售企业。它是二次大战后发展起来,最先在欧美兴起,现在在欧美十儿个国家中己有超级市场20万个。超级市场一般经销食品和日用品为主,其特点主要是,①薄利多销,基本上下设售货员经营中低档商品;②商品采用小包装、标明分量、规格和价格;③备有小车或货筐、顾客自选商品;④出门一次结算付款。 初期的超级市场以食品为主,兼售少量杂货; 目前除上述外还兼管化妆品、文具、五金、服装等,多达七八千种,目前向综合服务发展,增设停车场,咖啡馆,俱乐部、电影院以及银行、保险、邮政等各种服务设施,发展很快,日本的超级市场销售额已超过百货公司。 超级市场的商品包装,真正成为“无声的推销员”,目前要代替售货员介绍商品,因此其包装具有介绍商品名称、用途、产地、用法、价格份量及特点的功能。超级市场的优点,省人(节省劳动力和劳务开支) 省地(充分利用营业面积) 省钱(节省投资) 省时(不用排队,手续简便) 干净(尤其是付食、蔬菜)

商业街业态定位建议

商业街业态定位建议 一、产品定位 产品定位背景分析: 1.0. 商业业态定位 1.1. 品牌定位 1.2. 形象定位 1.3. 经营特色定位 1.4. 功能定位 1.5. 业态分布 1.6. 品牌组合 1.7. 业态划分区域比例 1.8. 二.项目建筑规划设计调整 总体规划 2.0. 平面调整建议 2.1. 步行街内交通组织依据 2.2. 交通规划意见 2.3. 建筑层数等) /2.4. 立面设计(立面造型与色彩 步行街内部庭院设计技巧 2.5. 步行街室内外灯饰设计要点 2.6. 步行街物业内墙、地面设计 2.7. 步行街小品点睛设计 2.8. 休息椅、垃圾桶布置要点 2.9. 三、客户定位 目标客户(投资客)定位 3.0. 经营商户定位 3.1. 目标商户定位 3.2. 目标消费者定位 3.3. 一、产品定位 产品定位背景分析: 1.0. 如分布在中心路和汝南路的沿街街铺的地位具有决定性意义 .在上街现有的商业布局和商业经营中 , 经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场内的商家 IT 商铺以 主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金 街…… 大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高 街出现,但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状 态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求, 端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市 相匹配,基于此应从两方面 定位本项目。 一是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐 步统一建设成一个 集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先 地位,促进都市文化,推动消 费层次多样化提升。 岁的中年顾客占 -50 二是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费 30 ,因此,上街的主要顾 客为中年人,他们有成熟的消费观,注重商品质 39% -1835 岁的青年顾客占 53%, 量,建议本商业街的商品应以高 品质为主,这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在 这一消费群体中。 商业业态定位 1.1. 定位支撑 n u 优越的地段 通讯类为主,主要 。交化一条 广场等均已在上 绝大部分中、高

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案(doc 14页)

大型综合百货连锁超市解决方案 一.概述 前言,中国零售业信息化状况的三个层面的分布基本明朗:在高端企业,进销调存核心结构体系基本运作正常,面临的主要问题是数据的深挖掘和加工、财务业务系统的高度集成、根据企业的并购重组保证系统和数据的统一、稳定;在中端企业,分散营运向集中管理转变,进销调存核心结构系统正在由分散单店管理、销售核算向连锁管理、进价核算过渡;在低端企业,刚刚涉足、转向连锁零售业,对于信息化认识处于表面层次,业务流程和信息系统建设需要一段时间的探索、认识和渐进过程。而整个零售行业对信息化的认识已经逐渐趋向一致的认识:信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。 百威3000XP商业POS软件——超市版是在认真研究众多客户需求的基础上,凭借智百威科技多年积累的、专注于零售行业应用的丰富经验、对客户需求的理解、对企业信息管理的认知及结合我们在帮助其它零售企业实施商业自动化的实战经验而开发的。本系统从企业运营及管理的实际情况出发,结合当前中国零售业业态发展趋势,提供了一个大型连锁超市商业管理信息系统的全面技术解决方案。 二.业态分析 众所周知,西方零售业态总体来说经历了四次大的革命,即百货商店、连锁超市、购物中心和无店铺销售。这种业态的演进不是偶然的或无根据的,而是零售业适应社会经济和文化技术发展的产物。如百货商店的出现是适应西方工业革命大量生产大量销售和城市化进程的要求而产生的,连锁超市是适应商业降低成本、方便顾客的要求产生的,购物中心则是城市空洞化、居住郊区化的必然反映,而无店铺销售则是电子技术和信息技术在流通领域的延伸。应该说,零售业态的每次创新都更好地满足了消费者的利益和需求,更好地推动了工业生产的发展。 从零售业的发展史看,商业零售业态主要受到消费需求和工业生产两股力量的制约。在供给力量大于消费力量的卖方市场下,谁适应工业生产的要求,谁就能生存发展,此时的流通业只是“桥梁”和“渠道”作用。然而在买方市场下,尤其是在今天人们的物质需求已获得相对满足,供给日愈过剩的情况下,虽然“供给决定需求"仍具意义,但消费者已成为主宰市场的绝对力量,只有那些胜 任消费需求的企业才有生命力。此时的零售业已不仅仅是“桥梁"和“渠道",而是起着先导作用,即一方面开发需求,另一方面引导生产。谁能更好地发挥这种作用,谁就能获得发展,这是我们认识当今零售业必须具有的概念。现代零售业态表现形式多种多样,总的来看主要具有以下发展趋势: 大型化:当今商业业态演化的一个基本趋势就是各种业态的单体面积在扩大。其内在的原因,一方面是现代商品经济的商品种类和品种的极大丰富,需要较大的店铺面积予以展示;另一方面消费需求的日益个性化、多样化、亦需要较大的面积来陈列商品,以建立足够的挑选性和提高一次购足的能力。细分化:随着业态间竞争的日趋激烈,

百货业态介绍0321

百货店业态介绍 一、百货店业态简介 1、百货店定义与分类 美国的定义:根据美国政府《零售贸易普查》中的规定,百货店至少要有25个雇员,是提供各种包括服装和纺织品、家用纺织品和布类产品、家具和装饰品及器皿等商品的商店。美国市场营销专家科特勒认为:百货店一般要销售几条产品线的产品,尤其是服装、家具和家庭用品等。每一条产品线都作为一个独立的部门由专门采购员和营业员管理。 中国的定义:根据中国1998年颁布的《零售业态分类规范意见》,百货店是指经营包括服装、家电、日用品等众多种类商品的大型零售商店。它是在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。 在我国,根据国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会之年起草的《零售业态分类》,百货店可以分为高档百货店、时尚百货店和大众百货店。它们的区别如下表: 表1:百货店的分类及特征

从更细分的角度,百货业态可以细分为:精品百货、流行百货、折扣百货、品类百货、物流百货。 表2:百货业各细分业态目标客户群分析: 精品百货业态以极高的商业价值、优质的贴身服务及其极度重视顾客感受的经营特征区别于其它业态。但由于这一类型的顾客数量在整个消费人口中所占比例甚少,因而,精品百货业态实际上是一个较小的细分市场。 流行百货业态以其丰富的商品品牌营销策略和新品策略的经营特征区别于其它业态,并以其丰富多样的品牌数量和品牌营销被誉为零售业的品牌管家。流行百货业态是一个很大的细分市场,并且这一细分市场发展十分迅速。 折扣百货业态以其明显的价格折扣幅度和丰富多样的品牌而区别于其它业态。折扣百货业态从其发展根源来看,实际上是作为精品百货业态和流行百货业态的一种补充业态而出现的,最初是为了解决品牌价值较高的过季商品的积压库存问题,如今已经演变为一个独立的业态。 品类百货以其极其宽广的商品线宽度显著区别于其它业态,事实上,最初的Shopping Mall业态即是由品类百货业态扩展而来,所以,品类百货比任何一个其它的细分百货业态都要求更大的卖场区域。为了迎合消费者对于较小搜索成本的追求,品类百货不断拓宽其商品线,于是逐渐出现了大规模的商圈聚集现象,品类百货业态也逐步成为百货业态中市场占比最大的业态。如果对品类百货不断进行非售货功能性消费项目的扩展,并且将商品管理职能逐渐向供应商转移,就会逐渐演变为Shopping Mall业态。 物流百货业态以低价格消费需求的顾客作为目标顾客群体,这一类型的顾客对商品价格的关注程度甚于商品的品牌和功能,虽然综合超市业态也具有这方面的特征,显然综合超市业态具有明显的百货功能较弱的特征,食品日用品才是超市业态的生命力所在,并且百货业态天然的购物舒适度是超市业态所不具备的。

某商业街业态定位建议

商业街业态定位建议 2008-01-16 16:19:13| 分类:房地产-商业| 标签:|字号大中小订阅 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 1.1.商业业态定位 1.2.品牌定位 1.3.形象定位 1.4.经营特色定位 1.5.功能定位 1.6.业态分布 1.7.品牌组合 1.8.业态划分区域比例 二.项目建筑规划设计调整 2.0. 总体规划 2.1. 平面调整建议 2.2. 步行街交通组织依据 2.3.交通规划意见 2.4. 立面设计(立面造型与色彩/建筑层数等) 2.5. 步行街部庭院设计技巧 2.6.步行街室外灯饰设计要点 2.7.步行街物业墙、地面设计 2.8.步行街小品点睛设计 2.9.休息椅、垃圾桶布置要点 三、客户定位 3.0.目标客户(投资客)定位 3.1.经营商户定位

3.2.目标商户定位 3.3.目标消费者定位 一、产品定位 1.0.产品定位背景分析: 在上街现有的商业布局和商业经营中,街铺的地位具有决定性意义.如分布在中心路和汝南路的沿街商铺以IT通讯类为主,主要经营手机专卖及维修等业务;分布于登封路沿街及铝城工业品市场的商家主要以经营服装、鞋帽、化妆品、饰品等低端消费品为主;济源路为老商业街,现主要形成了自发的五金交化一条街……。 随着社会经济的发展和生活水平的进一步提高,大卖场建设也已开始,丹尼斯,宏丽来,金好来购物广场等均已在上街出现,但是从卖场的规模、产品样式、品类数量及整体的经营管理上看仍然处于落后状态。 以上街现有的消费水平,目前的整体商业发展及布局已经完全不能够满足上街区大部分居民的需求,绝大部分中、高端购买力流失到外地。根据上述情况原因,整个上街区需要一个高档的商业来与这个城市相匹配,基于此应从两方面定位本项目。 一是宏观方面,根据上街区的实际情况,盛世名店街以把上街区的现有商业的混乱分布的状态,逐步统设成一个集购物、娱乐、饮食、休闲、旅游于一体高档商业步行街;以保持在上街区商业的领先地位,促进都市文化,推动消费层次多样化提升。 二是微观层面,以对上街现有商业的调查结果为例说明:上街的消费30-50岁的中年顾客占53%,18-35岁的青年顾客占39%,因此,上街的主要顾客为中年人,他们有成熟的消费观,注重商品质量,建议本商业街的商品应以高品质为主,这一层次的顾客是盛世名店街的消费主体,应把定位重点放在这一消费群体中。 1.1.商业业态定位 n 定位支撑 u 优越的地段 u 具有良好的消费文化积累和市场零售基础 u 大型市政广场的高档配套和人气聚集 u 本项目高端业主的购买基础 u 新型商业物业产品更有利于商家的品牌化经营 u 专业的经营管理优势 1.2.品牌定位 中高档品牌名店街 1.3.形象定位

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