浅谈“执行力”文化的打造.
加强执行力建设打造执行力文化
加强执行力建设打造执行力文化加强执行力建设打造执行力文化执行力是指企业或组织在执行决策、计划或策略时所表现出的能力。
执行力文化则是指组织内部的一种价值观和行为方式，即人们常说的“执行力”或“拿得下手劲儿”。
作为一项重要的核心竞争力，执行力在现代企业管理中显得尤为重要。
执行力不只是企业决策层和管理层关注的话题，更是每一个企业员工必须关注和实践的事项。
如何才能加强执行力建设，打造执行力文化呢？一、树立正确的执行理念缺乏执行力主要原因是缺乏正确的执行理念。
为此，企业应该建立一个正确的执行理念，即既注重执行效果，也注重执行过程。
例如，常听到的“关注过程，不仅追求结果”，强调的就是在执行过程中注重“三心二意”、“松懈敷衍”等行为的改进。
二、建立科学的绩效评价体系实现企业目标，就必须要有可衡量的目标指标和绩效考核体系。
因此在企业内部建立利于绩效测量与管理的考核体系，对于提高执行力至关重要。
根据不同的工作职责和目标考核方式，制定属于自己的工作计划及绩效测量指标，让评估的过程更加科学公正，更能够激发员工的自信和动力。
三、明确岗位职责与权责执行数据领域的重要方面之一是岗位责任和权责的明确。
岗位责任和权责的明确能够为员工提供清晰的引导，使其了解自己所处的岗位在企业中的地位及其权责范围，使其能够明确自己所承担的职责，找到职责的归宿，从而使工作有方向性，有目标性，有成就感。
四、强化沟通和协调能力实现一个组织的执行力文化，最重要的是强化沟通和协调能力。
沟通和协调能力强的组织，在实现目标时，会更加简单和迅速。
因此，企业应当建立一个良好的内部沟通机制和激励机制。
员工之间，部门之间进行沟通时，要注意积极主动沟通，尊重对方的意见和意愿。
五、培养自我管理意识要从长远发展角度考虑，培养员工内心的自我管理意识，提高员工自我管理和自我约束能力。
这样能够使员工控制好自己的情绪，增强自信心，增强自我鼓励，学会自我调整，从而提升执行力。
总之，要实现一个高效执行的组织，要从执行力建设角度入手，建立正确的执行理念，建立科学的绩效评价体系，明确岗位职责与权责，强化沟通和协调能力，培养自我管理意识。
如何打造执行力文化
如何打造执行力文化毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
管理专家沈菏生认为：要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。
因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。
因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
一、提高团队执行力，关键是要建立执行力文化因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。
建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。
简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。
通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。
价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。
文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。
浅谈执行力文化的建设
浅谈执行力文化的建设［摘要］本文在探讨执行力与执行力文化的内涵和相互关系的基础上,提出了企业执行力文化建设的重点，并介绍了在实际工作中开展执行力文化建设的具体做法。
［关键词］执行力；执行力文化；建设１执行力与执行力文化的内涵企业执行力，是指企业的高层、中层、基层的各个管理部门和经营单位的员工贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业经营战略目标的能力。
纵观国内外企业的兴衰沉浮，世界５００强企业中５０年中有一半折戟沉沙，中国民营企业平均寿命２．４年，而７０％的企业失败的原因不是缺乏好的战略，而是缺乏有效的执行力。
执行力与战略、制度、文化密切相关。
如果说战略控制是企业执行力的导向，制度是企业执行力的保障，文化则是企业执行力的核心。
企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的提高而培育存在于企业内部的人的思想理念和行为价值。
执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯的总和。
因此，企业经营管理失败的原因，外表看似是执行力的缺失，其实企业执行力文化的缺乏才是企业失败的根本所在。
企业能在竞争中得以生存并脱颖而出，能在行业内出类拔萃，主要在于这些企业具有优秀和独特的、深入员工灵魂的执行力文化。
从一定意义上说，企业执行力文化通过影响执行力的强弱，最终决定企业的成败。
２执行力文化的建设执行力文化对企业发展的重要性已毋庸置疑，建设适合自身发展模式的执行力文化，重点应从以下几个方面入手。
２．１找准执行力文化的核心，树立正确的企业价值观和行为规范建设执行力文化，就是要把“执行”作为企业所有行为的最高准则和终极目标，尽力消除影响和阻碍执行力实施的因素，积极调动和挖掘有利于支持和推动执行力发展的因素。
实事求是是构建和培育企业优秀执行力文化的思想基础，是企业执行力文化的核心。
打造执行力文化
打造执行力文化第一篇：打造执行力文化打造执行力文化进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。
如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。
现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。
“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。
一、执行力和执行文化的内涵执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。
执行力有两个不同的层次，一个是个人执行力，另一个是企业执行力，执行力要求由上而下贯穿每一个环节。
执行力问题，归根结底就是“做”的问题，加强执行力建设，就是要解决好“做什么”、“如何做”和“做得怎么样”等问题。
执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化，其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行力。
企业执行力文化是新经济时代特征对企业管理的影响，是企业战略管理思想发展的要求，是对管理人员素质变化的需要，也是培植与保护核心竞争力的驱使。
企业领导在通过各种手段强化执行力的过程中，营造好的企业文化，潜移默化将执行者的意识改变，与管理者达成一种共识。
企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力，影响企业全体员工的行为，创造共同信念，引导执行者向一致的目标努力。
因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、企业执行力不强的表现和原因观察许多执行力不强的企业，其人员对执行力的态度多半是：对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；个性上，不追求完美；在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题；对“要求标准”不能也不想坚持。
员工不愿发现问题、思考问题和解决问题，这些必然导致企业执行力的遗失。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争优势，就必须具备强大的执行力。
执行力文化是指企业内部形成的一种重视执行、注重结果、追求卓越的价值观和行为准则。
本文将从四个方面详细阐述如何构建企业的执行力文化。
一、明确目标和愿景1.1 设定明确的目标：企业应该制定明确的目标，包括短期和长期目标。
这些目标应该具体、可衡量和可追踪，以便员工能够清晰地了解自己的工作目标。
1.2 传达愿景：企业领导者应该向员工传达企业的愿景，激励他们为共同的目标而努力。
这种共同的愿景将激发员工的工作热情和动力，推动他们为实现企业目标而努力。
1.3 建立目标追踪机制：企业应该建立有效的目标追踪机制，以确保员工的工作与目标保持一致。
定期的目标评估和反馈将匡助员工了解自己的发展情况，并及时调整行动计划。
二、建立高效的沟通机制2.1 倾听员工意见：企业应该倾听员工的意见和建议，鼓励他们参预决策过程。
通过开展员工满意度调查、定期组织员工沟通会议等方式，建立起良好的沟通渠道，使员工感受到自己的意见被重视。
2.2 清晰明确的沟通：企业领导者应该向员工传达清晰明确的信息，确保每一个员工都能理解并执行企业的决策。
有效的沟通将匡助员工明确自己的工作职责和目标，提高工作效率。
2.3 及时反馈和奖励：企业应该及时对员工的工作进行反馈和奖励，鼓励他们继续努力。
良好的反馈机制将匡助员工了解自己的工作表现，激发他们的积极性和执行力。
三、培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应该建立团队合作的文化氛围，鼓励员工之间的合作和共享。
通过组织团队建设活动、培训课程等方式，增强团队合作精神，提高团队的执行力。
3.2 设立明确的角色和责任：企业应该为每一个员工设立明确的角色和责任，确保每一个人都清晰自己在团队中的职责。
明确的角色分工将提高团队的协作效率和执行力。
3.3 鼓励知识分享：企业应该鼓励员工之间的知识分享，促进团队成员之间的学习和成长。
执行力的文化塑造
执行力的文化塑造执行力的文化塑造是当今组织管理中一个重要而复杂的话题。
在全球竞争日益激烈的商业环境中，单纯的技术与战略已无法保证企业的成功。
相较之下，团队的执行力往往能够直接影响到一个组织的效率和业绩表现。
因此，如何在企业内部塑造一种强大的执行文化，成为了管理者需要深入探讨的课题。
执行力可以被定义为一个组织内所有成员达成目标、完成任务的能力。
它不仅仅是个体层面的努力，更是团队合作、资源整合和组织氛围的综合体现。
构建执行力的文化，需要从多个维度进行深度的探索与实践。
首先，明确的目标设定是执行文化的基础。
在一个执行力强的组织中，所有成员都应该清晰地知道整体目标及其各自的角色与任务。
这种目标不应是一成不变的，而是要随时适应市场与环境的变化。
通过合理的KPI（关键绩效指标）体系，不仅可以帮助员工明确短期目标，也能够让他们看到自己的努力如何与公司的长期愿景相连。
目标的设定应当具有挑战性，但同时也要是可实现的，确保员工在奋斗过程中获得成就感，增强他们的执行意愿。
沟通在执行力文化的塑造中扮演着至关重要的角色。
高效的沟通机制能够确保信息在组织中的自由流动，减少误解和延迟。
在这个过程中，管理者应当鼓励开放的对话氛围，使员工能够自由表达自己的意见和建议。
通过定期的团队会议、进展汇报和反馈环节，所有成员都能够保持对项目及目标的理解一致，减少因信息不对称而导致的执行障碍。
同时，在沟通过程中要增强正向反馈的机制，及时肯定和奖励员工的贡献，从而激活团队的积极性。
责任感是支持高效执行的重要动力。
在执行力文化中，每个团队成员都应当承担起自己的责任与角色。
管理者需要通过合理的任务分配，让员工清楚自己的使命，确保任务的可追踪性。
同时，个人与团队的责任并不是孤立的，而是架构在一个协作和信任的基础之上。
构建一个相互信任的团队文化，使得每个人都能在他人的配合下发挥出最佳表现，是塑造执行力文化的关键因素之一。
员工的培训与发展也是提升执行力不可忽视的环节。
增强执行力的文化建设策略
增强执行力的文化建设策略在当今竞争激烈的商业环境下，企业要想保持竞争优势和持续发展，就必须不断提升自身的执行力。
执行力是企业实现战略目标、推动业务发展的核心能力，而一个拥有强大执行力的组织，往往能够更好地应对市场的变化和挑战。
为了增强执行力，企业需要进行文化建设，建立一种推动执行力提升的文化。
首先，要建立以执行为导向的文化。
执行力强的企业往往拥有共同的价值观和行为准则，员工在工作中时刻牢记执行目标、保持高效率，善于分解任务、明确责任，善于协作、团结合作。
这样的企业文化能够为员工提供明确的方向和行为准则，激发员工的工作热情和责任感，使整个组织朝着共同的目标努力。
其次，要建立高效沟通的文化。
沟通是执行力的重要保障，只有信息畅通、意见协调、信息及时传递，才能确保战略目标的顺利实现。
因此，企业需要倡导开放、包容的沟通氛围，减少信息失真和信息不对称的情况，确保每一个人都能明确自己的角色和责任，有效协作，共同实现组织的目标。
另外，要建立奖惩分明的文化。
执行力强的企业通常对绩效有明确的奖惩机制，员工知道自己的努力和贡献会得到公正的回报，也知道自己的错误和失误会受到相应的惩罚。
这种奖惩激励机制有助于激发员工的工作动力和积极性，让员工保持专注和高效率地完成工作，从而提升整个组织的执行力。
此外，要建立学习与改进的文化。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习、不断改进，才能适应新的挑战和机遇。
因此，企业应该鼓励员工持续学习，积极参与培训和知识分享，促进组织内部的技术和经验的沟通和交流，不断改善工作流程和管理方法，提升组织的执行力。
最后，要建立团队协作的文化。
执行力的提升需要整个团队的通力合作，每个人都要明确自己的职责和目标，积极配合他人，互相支持，共同努力实现组织的战略目标。
因此，企业需要培养团队合作意识，强化团队合作能力，建立积极向上的团队文化，使团队成员之间紧密协作，共同推动组织的发展。
总之，增强执行力的文化建设策略是企业实现长期发展的重要举措。
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例
打造高效执行力文化：理解、践行、影响与成功案例摘要高效执行力文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，它不仅能够显著提升工作效率，还能增强团队凝聚力，推动公司持续健康发展。
本文将从高效执行力文化的理解与认识入手，探讨如何在日常工作中践行高效执行力，分析其对公司发展的重要性及影响，并分享个人或团队在提升执行力方面的成功案例和经验。
一、高效执行力文化的理解与认识高效执行力文化是指一个组织或团队内部普遍存在、重视并践行的一种文化价值观，其核心在于提高工作执行效率和质量，以行动和结果为导向。
这种文化强调快速响应、精准执行、持续改进，并鼓励团队成员之间的紧密合作与信息共享。
高效执行力文化的形成，需要企业领导者的倡导与推动，以及全体员工的共同努力与实践。
二、如何在日常工作中践行高效执行力1. 明确目标与优先级高效执行的第一步是设定清晰、可量化的目标，并将大目标拆解成若干小目标，为每个目标设定明确的截止日期。
同时，根据任务的紧急程度和重要性，合理安排工作优先级，确保重要且紧急的任务得到优先处理。
2. 制定详细计划将任务分解成具体的行动步骤，并按时间顺序排列，形成详细的执行计划。
使用时间管理工具，如时间表、待办清单等，将任务和时间进行有效组织和规划，确保工作有条不紊地进行。
3. 保持专注与高效在执行任务时，尽量减少干扰源，如关闭不必要的社交媒体、手机通知等，保持高度的专注力。
可以采用番茄工作法等方法，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
4. 优化工作流程寻找并优化工作中的瓶颈和冗余环节，使用合适的工具和技术提高工作效率。
同时，学习并借鉴行业内的最佳实践，与同事分享经验和技巧，共同提升团队的整体执行力。
5. 强化沟通与协作高效执行力文化鼓励成员之间的紧密合作和信息共享。
建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递和及时反馈。
团队成员之间应相互支持、协同工作，共同解决问题，推动任务顺利完成。
三、高效执行力对公司发展的重要性及影响1. 提高生产效率与竞争力高效执行力能够帮助企业更好地组织和调动资源，精细化规划工作流程，确保工作按时完成。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、背景介绍在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想取得成功，仅仅有战略和愿景是不够的，还需要有良好的执行力文化。
执行力文化是指企业内部形成的一种价值观和行为准则，能够促使员工充分发挥个人能力，高效地执行战略和目标，从而实现企业的长期发展。
本文将详细介绍如何构建企业的执行力文化。
二、构建执行力文化的重要性1. 提高组织效率：执行力文化能够帮助企业建立高效的工作流程和决策机制，提高组织的运作效率。
2. 增强竞争力：执行力文化能够使企业更加敏捷、灵活地应对市场变化，提升企业的竞争力。
3. 增加员工参与度：执行力文化能够激发员工的积极性和创造力，提高员工的参与度和工作满意度。
4. 促进团队合作：执行力文化能够促进团队合作和沟通，形成良好的协作氛围，提升团队的整体绩效。
三、构建执行力文化的步骤与方法1. 制定明确的战略和目标：企业应该制定明确的战略和目标，并将其传达给全体员工，让员工明确自己的工作目标与企业战略的关联。
2. 建立有效的绩效管理体系：企业应该建立科学的绩效评估体系，通过绩效考核来激励员工的积极性和执行力，同时及时发现和解决问题。
3. 培养领导力：企业应该培养和选拔具有良好领导力的管理者，他们能够激发员工的执行力和团队合作精神，推动组织的发展。
4. 加强沟通与协作：企业应该建立畅通的沟通渠道，促进员工之间的交流与合作，通过团队合作解决问题，提升执行力。
5. 奖励与激励机制：企业应该建立公正、有效的奖励与激励机制，通过物质和非物质激励来鼓励员工的执行力和创新能力。
6. 培训与发展：企业应该为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的专业能力和执行力。
四、构建执行力文化的案例分析以某知名企业为例，该企业通过以下措施成功构建了执行力文化：1. 制定明确的战略和目标：该企业制定了长期发展战略和具体目标，并将其分解到各个部门和个人，让每个员工都清楚自己的工作目标与企业战略的关联。
2. 建立有效的绩效管理体系：该企业建立了科学的绩效评估体系，通过绩效考核来激励员工的积极性和执行力，同时及时发现和解决问题。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化企业的执行力文化是指企业内部形成的一种价值观和行为准则，以高效的执行为核心。
该文化可以帮助企业提高业务运作的效率，加强团队合作，推动战略目标的实现。
以下是构建企业的执行力文化的几个关键步骤：1.明确目标和策略：执行力文化必须建立在明确的目标和策略基础上。
领导者应该与团队共同制定清晰、具体的目标，并确定实现这些目标的策略和步骤。
只有当团队明确知道自己的目标和方向时，才能更好地实施执行力文化。
2.建立执行力导向的组织结构：组织结构是企业执行力的重要支撑之一、企业应该建立一个扁平化的组织结构，使决策和执行能够更快速地传达。
此外，企业还应该制定明确的职责和权限，指定明确的执行负责人，以确保团队成员有足够的权力和自主权来迅速做出决策和行动。
3.促进信息共享与沟通：良好的沟通和信息共享是执行力文化的基石。
企业应该建立开放和透明的沟通渠道，鼓励员工分享信息、观点和反馈。
同时，应该定期举行团队会议，定期更新和分享绩效和进展，以确保每个团队成员都了解企业的目标和进展，并能够做出相应的行动。
4.培养团队的责任感和主动性：执行力文化强调每个团队成员的责任感和主动性。
领导者可以通过激发员工的自主创新和提供积极反馈来培养团队成员的责任感和主动性。
此外，企业还可以通过正式和非正式的激励机制，如奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性。
5.建立有效的绩效管理系统：绩效管理系统是执行力文化的重要组成部分。
企业应该建立明确的绩效指标和目标体系，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
通过及时的绩效评估，企业可以及时发现问题和调整行动，以提高执行力和团队绩效。
6.鼓励学习与持续改进：执行力文化要求企业保持学习和持续改进的态度。
企业应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，分享经验和最佳实践。
此外，企业还应该建立一个积极的反馈和改进机制，鼓励员工提出改进建议，并及时采纳和执行。
总之，构建企业的执行力文化需要领导者的积极推动和全员参与。
打造执行力企业文化实现战略目标
打造执行力企业文化实现战略目标在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现长期发展和持续成功，就必须建立一种强大的执行力企业文化。
执行力企业文化是指企业内部形成的一种价值观和行为准则，能够促使员工积极主动地执行公司战略，推动目标的实现。
本文将探讨如何打造执行力企业文化，以实现战略目标。
首先，要打造执行力企业文化，企业领导者需要树立榜样。
领导者是企业文化的引领者和塑造者，他们的言行举止会对员工产生深远影响。
领导者要以身作则，率先垂范，展现出对公司价值观的忠诚和执行力，激励员工效仿。
只有领导者本身具备强烈的执行力，才能有效地传递并弘扬这种文化。
其次，建立明确的战略目标是打造执行力企业文化的基础。
企业需要明确制定长期和短期的战略目标，并将其有效传达给全体员工。
目标的明确性能够帮助员工更好地理解公司的发展方向和重点，激发他们的工作热情和执行力。
同时，目标要具有挑战性和可衡量性，能够激发员工的斗志和竞争力，推动他们不断超越自我，实现个人和公司的共同目标。
第三，建立有效的激励机制是打造执行力企业文化的关键。
激励机制是推动员工积极执行公司战略的重要手段，能够激发员工的工作热情和创造力。
企业可以通过设立奖励制度、晋升机制、培训机会等方式，激励员工积极参与公司目标的实现。
同时，要注重激励的公平性和透明性，确保每位员工都能获得应有的回报，增强员工的归属感和认同感。
此外，建立良好的沟通机制也是打造执行力企业文化的重要环节。
良好的沟通能够促进信息的畅通和员工之间的互动，有利于员工更好地理解公司战略和目标，增强执行力。
企业可以通过定期举行员工大会、部门会议、员工培训等方式，加强内部沟通和信息共享，确保每位员工都能清晰地了解公司的发展方向和要求，从而更好地配合执行。
最后，建立学习型组织是打造执行力企业文化的长久之计。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和创新，才能适应市场的变化并保持竞争优势。
企业可以通过鼓励员工学习、建立知识分享平台、推行员工轮岗制度等方式，培养员工的学习意识和创新能力，不断提升企业的执行力和竞争力。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化一、引言企业的执行力文化是指企业内部的一种价值观和行为准则，旨在促进组织内部成员的执行力和团队合作能力。
良好的执行力文化对于企业的发展至关重要，它能够帮助企业实现战略目标、提高工作效率、增强竞争力。
本文将从以下几个方面介绍如何构建企业的执行力文化。
二、明确目标和价值观1. 制定明确的战略目标：企业应该制定明确的长期和短期目标，并将其与员工的个人目标相结合，以激发员工的积极性和工作动力。
2. 建立共享的价值观：企业应该明确传达和强调组织的价值观，例如诚信、创新、客户至上等，以便员工能够理解和遵守。
三、建立有效的沟通机制1. 建立开放的沟通渠道：企业应该鼓励员工积极参与沟通，提供多样化的沟通渠道，例如员工反馈系统、团队会议等，以便员工能够分享意见和建议。
2. 提供清晰的工作指导：领导者应该向员工提供明确的工作指导，确保员工理解工作目标和期望，避免产生误解和不必要的冲突。
四、激励和奖励机制1. 建立公平的激励机制：企业应该制定公平的激励政策，根据员工的工作贡献和绩效给予适当的奖励，激发员工的积极性和工作热情。
2. 提供发展机会：企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助他们提升专业能力和职业素养，以激励员工不断学习和成长。
五、建立高效的团队合作1. 建立跨部门合作机制：企业应该促进不同部门之间的合作与沟通，打破信息孤岛，提高信息共享和协同工作能力。
2. 培养团队精神：企业应该鼓励员工之间互相支持和合作，建立团队意识和团队责任感，共同解决问题和实现目标。
六、建立有效的绩效评估体系1. 设定明确的绩效指标：企业应该制定明确的绩效指标，与员工的工作目标相匹配，以便员工能够清楚地了解自己的工作表现和改进方向。
2. 定期进行绩效评估：企业应该定期对员工的绩效进行评估，及时给予反馈和指导，帮助员工提高工作表现和发展潜力。
七、建立学习型组织1. 建立知识分享机制：企业应该鼓励员工之间的知识分享和学习交流，建立知识库和培训平台，以促进组织内部的知识共享和学习文化。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化引言概述：企业的执行力文化是指在组织中建立一种强大的执行力和高效的执行机制，以确保战略目标的实现。
构建企业的执行力文化是每个企业领导者的重要任务，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势。
本文将从目标设定、沟通协作、激励激励、持续改进和领导力五个方面，详细阐述构建企业的执行力文化的方法和重要性。
一、目标设定：1.1明确战略目标：企业应该明确制定战略目标，并将其与组织的愿景和使命相一致。
这样可以为员工提供明确的方向，激发他们的积极性和参与度。
1.2制定具体可衡量的目标：目标应该具体、可衡量和可追踪。
通过设定明确的指标和时间表，可以帮助员工更好地了解自己的任务和责任，并激励他们为目标的实现努力。
1.3建立目标共享机制：企业应该建立一个目标共享的机制，确保每个员工都了解和理解组织的战略目标，并与个人目标相连接。
这样可以增强员工的归属感和责任感，提高执行力。
二、沟通协作：2.1建立良好的沟通渠道：企业应该建立一个良好的沟通渠道，确保信息的流通和共享。
通过定期的团队会议、内部通讯和交流平台，可以促进员工之间的沟通和协作，提高执行效率。
2.2鼓励开放和透明的沟通：领导者应该鼓励员工进行开放和透明的沟通，鼓励他们提出问题、分享意见和建议。
这样可以促进团队的合作和创新，为执行力的提升提供支持。
2.3建立跨部门合作机制：企业应该建立跨部门合作的机制，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和协同工作。
这样可以提高工作效率，避免资源的浪费，增强整体的执行力。
三、激励激励：3.1建立激励机制：企业应该建立一套激励机制，以奖励那些为实现目标做出杰出贡献的员工。
这可以激励员工的积极性和动力，增强他们的执行力。
3.2提供发展机会：企业应该为员工提供发展机会，包括培训、学习和晋升。
这样可以激励员工不断提升自己的能力和技能，为企业的目标实现提供更好的支持。
3.3建立公平公正的激励体系：企业应该建立一个公平公正的激励体系，确保激励措施的公正性和透明度。
打造浓厚执行文化切实提高执行力
打造浓厚执行文化切实提高执行力在任何一个组织和企业中，执行力是成功的关键。
为了实现目标，每个组织必须拥有高度专注的团队，并让他们有能力实施他们所制定的策略。
然而，在许多情况下，这并不容易。
许多组织都面临的问题是，他们能够制定出好的计划，但在实施计划时却遭受了重创。
为了克服这个问题，组织需要打造一个浓厚的执行文化，切实提高他们的执行力。
1、制定明确的计划第一步是制定明确的计划。
组织必须确定他们的目标并制定相应的战略和计划。
计划必须清晰明确且可操作，并与组织的价值观和理念相符合。
有一个好的计划是一个组织成功的关键所在，因为它可以帮助团队保持专注并在特定时间内完成任务。
2、沟通沟通是构建团队的重要一环。
作为团队的领导者和管理者，一定要始终保持沟通的畅通。
这意味着，领导者必须确保每个成员都理解他们的责任和角色，并且每个人都知道团队正在朝着共同的目标前进。
此外，领导者也应该让下属知道特定任务的优先级以及每个人需要为达成目标所做的贡献。
3、设立明确的职责和目标在执行文化中，团队成员必须知道自己的职责和目标。
这将确保每个成员都专注于自己的工作，按时完成任务并与其他成员紧密协作。
这需要指定特定的职责和角色，分配任务并设置明确的目标，并确保每个成员都清楚了解他们的责任。
4、建立反馈机制并持续改进建立有效的反馈机制是非常必要的。
团队成员们需要知道他们做得好还是有待改进。
必须保持开放和透明的沟通，并及时反馈团队成员的表现。
实践和反馈是提高执行力的关键组成部分，因为在不断地改进自己的工作流程时，团队可以发现潜在的问题和瓶颈，并制定出更好的解决方案。
5、培训和发展团队培训和发展团队也非常必要，组织必须保证每个成员都拥有足够的技能和知识来完成任务。
领导者可以制定相应的培训计划，提供相关的培训课程和讲座。
为团队成员提供更好的发展机会，以鼓励团队成员保持专业水平。
最终，执行力文化需要同时从团队和领导者两个角度同时努力。
一个成功的团队需要一个有能力的领导者来激励和指导他们。
浅谈执行力文化建设
浅谈执行力文化建设第一篇：浅谈执行力文化建设浅谈执行力文化建设生活中，网络上，“执行力”一词不绝于耳，甚是流行。
无论是各级政府，还是国内国外知名企业，每每言出必有执行力一词。
在此，本文围绕执行力谈一些粗浅的见解，与大家共同交流，不当之处，敬请指正。
一、执行力与执行力文化的概念执行力（Execution），是指企业的各个管理部门和经验单位的主体贯彻执行经营者制定的战略、决策、方案、计划、政策和实现企业既定战略目标的能力。
对个人而言执行力就是办事能力，对团队而言执行力就是战斗力，对企业而言执行力就是经营能力。
要对执行力进行衡量就要有相应的衡量标准，有效的执行力从个人层面讲就是按时按质按量保证完成自己的工作任务；而从企业角度而言就是在预定的时间内达到企业的既定战略目标。
执行力文化（Execution Culture），是指把战略决策和管理执行力落地并作为所有行为的重要准则和终极目标的文化。
企业执行力文化是基于执行力的文化形态，是围绕执行力的培育而植根于企业员工的思想理念和行为价值。
执行力文化属于企业文化的范畴，是企业文化在执行力方面反映出来的特点，是保障企业战略、决策、政策、方案、计划得以有效执行的员工的价值观念、群体意识和行为规范及其在执行过程中形成的执行习惯总和。
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业执行力。
当今企业已普遍认识到：企业的竞争就是执行力的竞争，而执行力的有效性需要良好的企业执行力文化做支撑，企业文化才是区别于其他企业的不可被模仿的关键成功因素。
企业得以在竞争中脱颖而出，主要依靠于这些企业具有优秀的、独特的、深入所有员工灵魂的执行力文化。
二、建设高效执行力企业文化增强责任心。
责任心是一个人做人做事的基础，要让所有人明确自己所处职位承担的职责，明白所从事工作就应该担负起责任的道理。
而当前困扰我们山西电信公司发展的执行力不足问题，遇事无担当，遇事推诿扯皮，其根本原因就是缺乏责任意识。
构建企业的执行力文化
构建企业的执行力文化标题：构建企业的执行力文化引言概述：企业的成功与否往往取决于其执行力文化的建立与发展。
构建一个具有强大执行力文化的企业，可以帮助组织更好地实现战略目标，提高绩效和竞争力。
本文将探讨如何构建企业的执行力文化，从领导力、沟通、激励、培训和反馈等方面进行详细阐述。
一、领导力1.1 制定明确的目标和战略规划：领导者需要确立明确的目标和战略规划，为员工提供清晰的方向和目标。
1.2 激励团队成员：领导者应该激励团队成员，激发他们的积极性和创造力，使他们更有动力去实现目标。
1.3 建立信任和团队精神：领导者需要建立信任和团队精神，促进团队协作和合作，共同实现目标。
二、沟通2.1 建立开放的沟通渠道：建立开放的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议，促进信息流通和沟通效率。
2.2 清晰明了的沟通：确保沟通内容清晰明了，避免信息传递不清晰或误解，提高工作效率和执行力。
2.3 及时有效的反馈机制：建立及时有效的反馈机制，让员工了解自己的工作表现，及时调整和改进。
三、激励3.1 设立奖励机制：设立奖励机制，激励员工积极工作，提高执行力和绩效。
3.2 提供晋升机会：提供晋升机会，激发员工的上进心和动力，促进个人和团队的发展。
3.3 建立正向激励文化：建立正向激励文化，让员工感受到企业对他们的认可和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
四、培训4.1 提供专业培训：提供专业培训，提升员工的技能和知识水平，增强员工的执行力和绩效。
4.2 制定个性化培训计划：根据员工的需求和特点制定个性化培训计划，提高培训效果和员工满意度。
4.3 持续学习和发展：鼓励员工持续学习和发展，提高员工的综合素质和执行力，使其能够适应企业发展的需求。
五、反馈5.1 定期评估和反馈：定期对员工进行评估和反馈，让员工了解自己的表现和不足之处，及时调整和改进。
5.2 建立自我反馈机制：建立自我反馈机制，让员工能够自我评估和反思，不断提高自身的执行力和绩效。
如何营造具有强烈执行力的企业文化
如何营造具有强烈执行力的企业文化营造具有强烈执行力的企业文化对于企业的成功至关重要。
一家企业如果能够建立起一种执行力强、目标清晰、员工团结有序、积极进取的文化氛围，将能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将探讨如何营造具有强烈执行力的企业文化，为企业创造一个良好的发展环境。
一、明确使命和愿景要营造具有强烈执行力的企业文化，首先需要明确企业的使命和愿景。
使命是企业存在的意义和目标，而愿景则是企业未来的发展愿景和梦想。
通过明确使命和愿景，可以为员工提供一个明确的发展方向和目标，激发他们的自豪感和归属感，从而激发执行力。
二、设定明确的目标和绩效指标明确的目标和绩效指标是企业营造执行力文化的重要基础。
目标不仅要具体、明确，还要可量化、可测量。
企业应该将整体目标分解为每个团队和每个员工的具体目标，并设定相应的绩效指标。
这样可以激励员工为实现目标而努力，同时也为企业提供了一个衡量执行力的标准。
三、建立完善的沟通机制在营造执行力文化的过程中，沟通是至关重要的环节。
企业应该建立起一个有效的沟通机制，保证信息的畅通和反馈的及时性。
领导者应该经常与员工进行沟通，倾听他们的意见和建议，解答他们的疑惑，营造一个开放、透明的工作环境，增强执行力。
四、激励和奖励执行力表现为了激励员工的执行力，企业可以设立一套激励和奖励机制。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的执行力表现给予相应的奖励；可以组织员工竞赛，鼓励他们在团队中积极贡献和竞争；还可以制定晋升制度，为执行力突出的员工提供晋升机会。
这些措施将激发员工的积极性和执行力。
五、培养执行力的人才培养具有执行力的人才对于建立执行力文化至关重要。
企业应该注重员工的培训和发展，培养他们的执行力和领导力。
可以通过开展内部培训、聘请顾问、组织外部培训等方式，提升员工的能力水平和执行力，为企业的发展注入活力。
六、营造团队合作的氛围执行力的提升需要团队的合作和协作。
企业应该鼓励员工形成团队合作的意识，加强团队建设和团队培训，培养员工的团队合作能力。
强调执行力打造执行文化
强调执行力打造执行文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，除了拥有优秀的产品和服务外，更需要建立一种积极的执行文化。
强调执行力，打造执行文化已经成为许多企业追求的目标。
执行力是企业实现战略目标的关键，而执行文化则是支撑执行力的重要基础。
本文将探讨如何通过强调执行力来打造执行文化，从而提升企业的绩效和竞争力。
首先，要强调执行力，就需要建立明确的目标和计划。
企业需要设定清晰的战略目标，并将其分解为具体的执行计划。
每个部门和员工都应该明确自己的职责和任务，确保每一个细节都能够落实到位。
只有明确目标和计划，才能有效地指导员工的行动，提高执行效率。
其次，要强调执行力，就需要建立有效的沟通机制。
良好的沟通是执行力的基础，只有信息畅通，才能确保每个人都了解自己的任务和责任。
企业可以通过定期组织会议、建立内部沟通平台等方式，促进部门之间和员工之间的沟通与协作。
同时，领导者也应该注重与员工沟通，倾听他们的意见和建议，激发他们的执行动力。
此外，要强调执行力，就需要建立有效的绩效考核体系。
绩效考核是激励员工积极执行的重要手段，只有建立科学公正的考核机制，才能激发员工的工作热情和执行力。
企业可以根据员工的执行情况制定相应的奖惩措施，激励执行力强的员工，同时对执行力较弱的员工进行指导和培训，提升其执行能力。
最后，要强调执行力，就需要建立学习型组织。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断学习和改进，才能保持竞争优势。
建立学习型组织可以促进知识共享和经验传承，提高组织的学习能力和执行效率。
企业可以通过培训、知识库建设等方式，鼓励员工不断学习和创新，不断提升执行力和竞争力。
综上所述，强调执行力，打造执行文化是企业取得成功的关键。
通过建立明确的目标和计划、有效的沟通机制、绩效考核体系和学习型组织，企业可以提升执行力，建立积极的执行文化，实现持续发展和创新。
只有不断强调执行力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更多的市场份额和客户信赖。
提高执行力的文化建设
提高执行力的文化建设在当今竞争激烈的社会中，一个组织或企业要想在市场上立于不败之地，必须具备强大的执行力。
执行力是指组织或个人通过有效地制定计划、提高工作效率和持之以恒地执行目标的能力。
而要提高执行力，一个组织需要建立一种致力于执行的文化。
执行力的文化建设涉及组织内部的价值观、管理方式、沟通机制和激励措施等方面，通过这些方面的建设，可以激发员工的积极性和工作热情，使整个组织朝着既定的目标迈进。
首先，执行力的文化建设需要建立明确的目标和计划。
在一个组织中，每个员工都需要知道组织的战略目标和自己的工作任务，以便有针对性地进行工作。
领导者需要清晰地传达组织的愿景和目标，激励员工为之努力奋斗。
同时，制定明确的工作计划和时间表，让每个员工知道自己的任务和截止日期，避免工作重叠和拖延，提高工作效率和执行力。
其次，执行力的文化建设需要建立有效的管理方式和流程。
管理者需要与员工建立良好的沟通渠道，及时地了解员工的工作进展和问题，帮助他们解决困难和提供支持。
同时，建立有效的绩效评估机制，对员工的执行力进行定期评估和反馩，奖惩分明，激发员工的工作积极性和责任感。
管理者还需要建立灵活的决策机制，让员工参与到决策过程中，增强他们的归属感和自我管理能力。
此外，执行力的文化建设需要促进团队合作和协作。
一个团队的执行力关键在于团队成员之间的合作和协作。
团队成员需要相互信任、相互支持，共同协作完成工作任务。
领导者需要建立团队协作的文化氛围，通过团队建设活动和培训课程，增强团队凝聚力和凝聚力，促进团队成员之间的沟通和交流。
团队之间的紧密合作能够使工作更加高效和顺畅，提高整个组织的执行力和竞争力。
最后，执行力的文化建设需要建立激励和奖励机制。
激励和奖励是激发员工执行力的重要手段。
组织可以通过物质和精神方面的奖励，激励员工的工作表现。
例如，设立绩效考核奖金、晋升机制、员工表彰等措施，根据员工的工作表现给予相应的奖励和认可。
激励和奖励可以提高员工的工作积极性和执行力，让他们更加努力地为组织的目标而奋斗。
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浅谈“执行力”文化的打造
最近一段时间，“执行力”一词很是盛行。
大小企业领导，言必称执行力，似乎一强调执行力，很多任务就能迎刃而解，许多扯皮拉筋事就会烟消云散，企业的效益、效率和氛围就会明显好转。
但实际情况怎么样呢？这不由得笔者想起了以前工作发生的一个案例。
笔者以前工作的一家上市公司，因为竞争日趋激烈，拟通过上线ERP来提高企业效率，降低成本。
为此，花了大价钱配置了国外先进的ERP系统，聘请了国内知名公司进行实施，项目进展似乎顺利。
但在实际运行中，一个小问题却难为了公司：谁来维护物料的编码及属性？因为物料编码及属性是ERP系统的数据基础，就有如大厦之于钢筋水泥一样。
有人会说，这还不简单？指定某个人负责不就完了吗？公司当时确实这么做了，指定了一位工艺人员专司此事。
起初指派该员工负责此事时，该员工还一度顾虑重重，被公司领导以“执行力差”为由特地狠狠地批评了她一顿。
一切进展都似乎很顺利。
但系统几个月运行下来，财务报表不准、成本核算严重失真、产品滞料出现了一大堆……最后，项目运行除向了严重问题，不得不推倒重来，花费了大量的人力物力！是该员工执行力不强，数据没及时维护吗？检查该员工的工作，她都及时地进行了维护工作，工作没有任何差错。
但探究问题根源，还是出现在了执行力问题上——编码重复很多，属性定义混乱，从而导致了核算不准、库存滞料等一大堆问题，最终导致了项目运行不下去，推倒重来。
哪，问题究竟出在什么地方？
探究该项目失败的原因，就会发现很多影响执行力的问题，主要有三点：1、员工积极性、主动性不强，工作纯粹按部就班，导致了编码重复问题的发生而没有效杜绝。
2、工作的制度性安排不合理，部门间的协作和工作流程没理顺，导致属性定义准确性差，工作在此郁结。
3、领导解决问题的方式粗放、简单，使得该员工工作上深层次的困难没有解决，反被简单的行政命令所掩盖，导致后继矛盾集中爆发。
话为什么这么说呢？
首先谈谈该员工的问题。
物料编码重复，主要是替代物料的出现，使两个看似不同实则功能完全相同的物料被界定成了两个不同的物料，这是电子行业常见的现象，研发和采购部门人员由于信息不对等往往容易出现该类问题。
该员工身为工艺人员，本身就是研发和采购之间的一座桥梁，她只要认真审核每一次物料编码的参数描述，就很容易识别哪些是真正的新物料，哪些看似新物料其实是老物料，从而杜绝重复编码；对于少数拿不准的，完全可以要求研发人员清晰界定，甚至招集研发和采购人员共同推定。
结果呢，由于工作繁忙等等原因，凡有人申请新物料编码，她都是简单审核即一律编码，从而导致了大量重复编码的出现，物料重复采购，呆滞料大量形成。
试想，假如该公司是员工自己开的，她会这么草率，会不思考这种重复编码导致大量滞料的后果吗？可见，该员工工作不尽心尽责，没有积极主动地想办法把漏洞堵好是其原因之一。
其次谈谈制度安排方面的问题。
参数定义不准，问题在于多个参数由不同部门分别定义，前道的不准确影响到了后继工序所致，其核心是各部门参数定义随意性大。
问题如果深究一下，也很容易解决，对各参数定义人员进行操作性培训、充分强调其重要性；在参数定义完成后进行审核——本部门审核或者后继作业部门审核皆可，或者加强对出错率的考核，不都可以有效解决问题？结果，数据有效性的问题都没有人把关。
或者，对该员工的工作进行适
当调整，考虑到该工作的专业性和重要性，专门安排该员工专职编码、参数审核及定义，并在岗位、薪酬上进行调整，而不是像现在一样身兼多职，问题不也很容易解决？新事务出现后没有对工作流程、岗位等制度性安排做及时调整，最终导致了公司巨大的损失。
可见制度等未即时调整往往是影响事情得到有效执行更重要的原因。
最后，看看公司领导的领导方式问题。
对于该员工的困难，领导不是沉下心来，共同探讨解决问题的办法，而是对该作业者一阵呵斥，导致员工有困惑不敢说，有苦不敢诉，最终使执行出现出了严重偏差。
也许有的领导说，我这么忙哪有工夫忙这些事、具体问题我也不熟悉？这种说法其实有推托责任的嫌疑。
问题其实很简单，让员工积极想主意拿出个操作意见，或者鼓励该员工把几个相关部门招集在一起协商个办法，领导最终决定、拍板，事情不就很好解决了？但领导粗暴、简单的方式却将问题堵于无形。
再试想，假如该领导相信该员工是一个会积极想办法解决问题的员工，相信她所提问题一定是她很困惑或很重要的问题题，从而努力帮她解决，而该员工又确实非常积极、主动，该事情处理起来将会是什么效果？可见该领导的工作方式是导致问题被掩盖、执行效果不好的重要原因，而领导和下属彼此信任度不够协作性一般也是背后很重要的因素之一。
不单单从这件事情上可以看出影响执行力的很多方面，其实再思考公司的很多方面，都有执行力不到位，而原因多种多样的问题。
许多公司战略执行力差，办事困难重重，工作效率严重低下，是不是都是执行力差的表现？执行力差，有没有员工的能力不足，领导缺乏指导、培养和栽培的问题？有没有员工缺乏主人翁意识，领导没有及时批评、引导、指正？有没有工作流程不畅通，缺乏及时疏导的问题？有没有领导不以身作责带头破坏规矩的问题？有没有制度安排不合理、官样文章太多实在内容太少的问题？有没有战略方向的错误难以执行的问题？……凡此总总，可以追索出许许多多公司制度和管理上的问题来。
当然，仅仅找出执行力问题的根源还是不够的，关键是要解决问题，打造富于执行力的文化，营造执行力的团队。
哪怎样才能打造富于执行力的企业呢？
打造执行力，关键在于中层。
中层是企业的脊梁，在企业中往往起着组织和协调作用。
但我们许多中层干部，命令主义盛行，在企业仅起着简单的上传下达“传声筒”作用，有的甚至连任务的背景、目的、要求都懒得与员工说清楚，更不要说指导、协助员工怎么解决问题了。
试想，这样的执行，下属的工作质量会好到哪里去？这样的部门，执行力氛围会怎样？一定是士气一般，工作沉闷，“交差了事”风气盛行。
还有的领导，本位主义、山头主义盛行，下面人员不更就推诿、扯皮盛行起来？相反，如果领导带领大家一同出主意、想办法，大家参与的积极性高，自主地观念强，这事情的执行效果又会怎
样？如果本部门对其它部门主动帮助，如果员工在执行过程中遇到具体困难，领导带领大家一同排忧解难，领导甚至有时吃苦在前、享乐在后，身先士卒，员工又会作何感想？可见，打造执行力，中层领导往往是关键。
打造执行力，高层往往起着榜样的作用。
领导在某些方面的模范示范，往往会有事半功倍的效果。
高层破戒公司禁烟规定，下面一定跟着效仿；高层领导办事好不轻易承担责任，下面办事也就一定喜欢敷衍舍则，办事拖沓懒散；高层领导喜欢凡事议而不决、夸夸其谈，下面就一定喜欢歌功颂德，不谋正事！相反，高层领导对某一不合理现象只要一严厉批评，下面该现象马上就会销声匿迹；高层领导只要对某事不断跟进，这事下面办起来就一定会顺顺单单有结果；领导经常到亲近客户、到一线实地了解情况，公司上下层就一定会行动起来紧紧围绕客户和一线转！2000年，任正非的一篇“华为的冬天”，立马使“危机中”华为销售突破了220亿；任正非的一次“废品奖励研发人员”，就使得公司产品研发质量迈上了一个新的台阶！可见，在打造执行力方面，高层往往一句话、一件事、一次巡视、一次示范，往往起到事半功倍的作用。
当然，打造执行力，员工是基础，而基础管理是根本。
员工有没有能力，员工是否习惯于积极主动地想办法解决问题，员工之间是否倡导密切协作，将是企业执行力是否能长久的基础。
不仅仅是员工，企业的基础管理也是影响执行力的重要因素。
职责是否清晰，流程是否通畅，基础数据和信息是否准确、以客户、事实和效果为基础工作方式方法是否建立，尊重他人的风气是否养成，不断完善和优化的习惯是否造就，将直接决定着整个组织在业务的各个层面是否有更好的执行力，更高效地运行。
为此，企业领导一方面要主抓市场和经营，另一方面也要不时夯实管理基础，从基础信息、数据、基本职责、基础岗位、基本流程和基本工作方法等方面不断强化企业的根基。
只有基础牢固了，许多小事就会消除在基层、萌芽状态，协调的工作就会少得多，高层就能集中精力抓大事、抓要事，从而保证企业在正确地轨道上越走越好。
当然，打造执行力的文化不是一朝一夕的事，需要有个循序渐进的过程。
为此，建议打造执行力，首先从领导抓起，在思想中树立断强化执行力的意识，并在日常的管理中不断强化执行力的制度和文化；其次，从具体事情抓起、从一件件具体事情的分解、
责任落实、跟踪反馈、事后评估抓起，来不断强化执行力；再次，强化执行，要逐步过渡到制度清理和建设，使得制度真正支持执行力的打造，打造高效运行的组织来；最后，强化执行力，培养积极、主动、创造的文化氛围是关键！只有调动了员工的积极性、主动性和创造性，执行力的才能在企业真正生根发芽。
总之，企业只有真正建立了一整套重视执行的组织体系，并建立起相应的制度、文化保证，企业的执行力建设才会越来越好！。