项目管理班子的职能划分与工资及灰色收入介绍
工程项目管理具体职位(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到验收的全过程进行有效组织、协调和控制，以确保项目目标的实现。
工程项目管理职位种类繁多，涉及多个专业领域。
本文将详细介绍工程项目管理中的具体职位及其职责，以帮助读者了解这一领域的职业发展。
二、工程项目管理职位概述工程项目管理职位主要包括以下几类：1. 项目经理2. 项目副经理3. 项目工程师4. 项目助理5. 项目成本管理员6. 项目进度管理员7. 项目质量管理员8. 项目安全员9. 项目采购员10. 项目文档管理员11. 项目沟通协调员12. 项目风险管理员三、各职位职责及要求1. 项目经理职责：（1）负责项目的整体规划、组织、协调和控制；（2）制定项目目标、计划、进度、质量、成本、安全等方面的管理措施；（3）负责项目团队的建设、培训、激励和考核；（4）与客户、供应商、政府部门等外部单位进行沟通协调；（5）监督项目实施过程中的各项工作，确保项目目标的实现。
要求：（1）本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业；（2）具备5年以上工程项目管理经验；（3）熟悉国家相关法律法规、行业标准；（4）具备良好的沟通协调能力和团队管理能力；（5）具备较强的责任心和抗压能力。
2. 项目副经理职责：（1）协助项目经理进行项目管理；（2）负责项目团队内部沟通协调；（3）协助项目经理制定项目计划、进度、质量、成本、安全等方面的管理措施；（4）负责项目实施过程中的监督、检查和验收；（5）协助项目经理处理项目突发事件。
要求：（1）本科及以上学历，工程管理、项目管理等相关专业；（2）具备3年以上工程项目管理经验；（3）熟悉国家相关法律法规、行业标准；（4）具备良好的沟通协调能力和团队协作能力；（5）具备一定的责任心和抗压能力。
3. 项目工程师职责：（1）负责项目的技术管理工作；（2）协助项目经理进行项目计划、进度、质量、成本、安全等方面的管理；（3）负责项目的技术方案、设计、施工、验收等环节的技术支持；（4）负责项目技术文档的编制和管理工作；（5）协助项目经理处理项目技术问题。
公司项目管理部门岗位责任说明书(参考)
1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。
2、协助相关部门参与编写项目可行性研究报告，并组织论证评审；
3、协调内外部门做好项目前期开发工作所需资料搜集、保管和移交工作；
4、统筹项目前期土地整理、征迁、对外协调工作开展；
5、统筹公司项目立项、项目报建工作的开展；
2、熟悉项目开发流程及相关政策、法规，熟悉项目报批报建工作
3、熟悉政府办事流程等
造价控制主管岗位说明书
一、基本资料
1、职务名称：造价控制主管
2、直接上级：项目管理部副部长
3、所属部门：项目管理部
4、工资等级：
5、定员人数:1
6、辖员人数：2
二、工作内容
1.工作概要：负责公司造价控制动态管理。
2.工作内容及职责：
2、根据项目立项、报建计划，向相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段立项、报建的需求；
3、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展；
4、负责有关报表的填写、上报，及时向部门资料保管人员移交工程报建的完成资料；
6、负责协调设计单位按时完成各阶段设计任务，及时对施工图进行审核和确认；
7、负责组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
8、负责跟进项目，及时做好施工图设计变更的管理工作。
9、负责招标采购策划、招投标文件的初步审核，组织招投标活动；
10、负责各类合同谈判的组织和审查工作；
11、协助项目管理部部长开展部门日常工作；
10、负责各类费用支付台帐的编制、修订和维护；
11、负责做好投资管理执行情况的详细记录，负责投资管理执行记录资料的收集、保存和归档工作。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
可以根据具体的项目需求和组织结构来确定，但是一般可以包括以下职责的分配：
1. 项目经理：负责整个项目的规划、执行和控制，协调项目团队成员，确保项目按时交付，并负责与相关利益相关者的沟通和协调。
2. 功能经理：负责分配和管理团队成员的工作任务，确保项目各项功能的顺利实现。
3. 质量经理：负责制定和执行项目质量管理计划，监督项目各个阶段的质量控制，确保项目达到质量要求。
4. 风险经理：负责识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划，确保项目风险控制在可接受范围内。
5. 采购经理：负责项目的采购活动，包括制定采购计划、寻找合适的供应商、与供应商进行合同谈判等工作。
6. 资源经理：负责项目所需的资源（人力、物力、财力等）的调配和管理，确保项目有足够的资源支持。
7. 沟通经理：负责项目团队成员之间的沟通和协作，及时解决团队成员之间的冲突和问题。
8. 监控经理：负责对项目进展和执行情况进行监控和评估，及时调整项目计划和控制措施，确保项目目标的实现。
以上是一些常见的项目管理组织职责分配，具体的分配方案应根据项目的具体情况进行调整和补充。
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2024年项目管理总监岗位薪酬报告
一、岗位背景项目管理总监是负责整个公司或组织的项目管理工作的高级管理职位。
该职位的责任包括规划、组织、监控和控制公司的项目活动，确保项目按照预算、时间和质量要求完成。
二、2024年薪酬背景2024年是全球经济持续复苏的一年，各行各业都在逐渐回暖，尤其是在技术和数字领域。
随着企业的数字化转型，越来越多的公司开始重视项目管理能力，项目管理总监岗位也变得更加重要。
三、薪酬水平根据市场调研，2024年项目管理总监的薪酬水平主要受到以下几个因素的影响：1.公司规模：大型公司往往能够提供更高的薪酬，这是因为大型公司的项目规模较大，挑战性也更高。
2.行业：不同行业的项目管理总监薪酬存在较大差异，高科技、金融和制药等行业相对较高。
3.经验：项目管理总监的薪酬通常与其工作经验和管理能力相关。
经验丰富的项目管理总监通常能够获得更高的薪酬。
4.教育背景：拥有更高学历和相关认证的项目管理总监通常能够获得更高的薪酬。
根据以上因素的影响，2024年项目管理总监的薪酬水平大致如下：1.平均薪酬水平：根据市场数据，2024年项目管理总监的平均薪酬水平在20万-30万元/年之间。
2.变化趋势：相对于2024年，2024年项目管理总监的薪酬有所上涨，涨幅在5%-10%左右。
3.高薪酬岗位：在高科技和金融行业，高级项目管理总监的薪酬可以达到50万元/年以上。
四、薪酬结构项目管理总监的薪酬主要由以下几部分构成：1.固定薪酬：包括基本工资和固定津贴，一般占总薪酬的60%-70%。
2.绩效奖金：根据项目管理总监的绩效表现，发放相应的奖金。
绩效奖金通常占总薪酬的20%-30%。
3.股权激励：一些公司会向高级管理人员提供股权激励计划，以激励其为公司带来更好的绩效。
4.其他福利：包括养老保险、医疗保险、带薪假期等福利待遇。
五、薪酬趋势预测随着数字化转型和项目管理重要性的进一步提升，项目管理总监的需求将不断增加。
项目管理总监的薪酬水平也将保持上涨的趋势，尤其是在高科技和金融行业。
项目管理班子职责分工模版
项目管理班子职责分工模版项目管理班子是负责项目管理的核心团队, 其职责是协调和监督项目的执行, 确保项目能够按时、按质、按量完成。
一个高效的项目管理班子应该根据项目的特点和需求进行科学的职责分工, 以最大程度地提高项目的成功率和效率。
下面是一个项目管理班子职责分工的模板, 供参考:1.项目负责人：- 负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
- 确定项目的目标、范围、进度和资源需求。
- 组织项目团队, 分配任务和责任。
- 监督项目的执行情况, 及时解决项目中出现的问题和风险。
- 定期向项目发起人和相关利益相关方报告项目的进展情况。
2.项目执行人员:- 确保项目的按时按质完成。
- 根据项目目标和计划, 制定具体的工作计划和时间表。
- 负责执行项目中的各项任务, 包括人员管理、资源调配、进度控制等。
- 监督项目团队的工作进展, 及时解决工作中出现的问题。
- 协调项目与各相关部门之间的合作与沟通。
3.项目财务负责人:- 负责项目的预算编制和财务管理。
- 根据项目的资源需求和目标, 编制项目的预算。
- 监督项目的资金使用情况, 确保资金的使用合理、安全和高效。
- 跟踪项目的成本和收入情况, 及时报告项目的财务状况。
4.项目市场营销负责人：- 负责项目的市场定位和推广。
- 根据项目的特点和需求, 制定市场营销策略和计划。
- 开展市场调研和竞争分析, 及时调整市场营销策略。
- 推广项目, 拓展合作伙伴和客户资源。
- 监测项目的市场反馈和口碑, 及时改进和优化市场推广策略。
5.项目风险管理负责人：- 负责项目的风险识别、评估和应对措施的制定。
- 进行风险分析, 确定项目中存在的风险因素。
- 制定相应的风险管理计划, 并指导项目团队执行。
- 根据项目的风险情况, 制定相应的应对措施和应急预案。
- 监督项目团队执行风险管理措施, 及时跟踪和评估风险的处理效果。
6.项目沟通协调负责人：- 负责项目团队之间的协调和沟通工作。
项目管理团队的角色与职责
项目管理团队的角色与职责项目管理工作是一个复杂且多变的过程，需要团队成员之间紧密合作，确保项目目标的顺利实现。
本文档详细介绍了项目管理团队中各个角色的职责和重要性。
1. 项目经理（Project Manager）项目经理是项目管理团队的核心成员，负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。
其主要职责如下：- 项目规划：制定项目范围、目标、进度、成本、质量、风险管理等计划，确保项目按照预定的目标顺利进行。
- 资源协调：协调人力、物力、财力等资源，确保项目资源的充足和合理分配。
- 团队管理：组建项目团队，明确团队成员的职责和角色，激励团队成员，提高团队绩效。
- 进度控制：监控项目进度，对项目进行调整和优化，确保项目按计划完成。
- 成本管理：制定项目成本预算，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理：制定项目质量标准，确保项目输出符合质量要求。
- 风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险对项目进展的影响。
- 沟通管理：搭建项目沟通平台，确保项目信息的及时、准确、完整传递。
- 合同管理：负责项目合同的签订、执行和变更管理。
- 干系人管理：识别项目干系人，分析干系人需求和期望，确保项目满足干系人的需求。
2. 技术负责人（Technical Lead）技术负责人负责项目技术方面的指导和监督，确保项目技术成果的质量和创新性。
其主要职责如下：- 技术规划：制定项目技术方案，确保项目技术方向正确。
- 技术指导：指导团队成员进行技术开发，解决技术难题。
- 质量控制：监控技术成果的质量，确保技术成果符合项目需求。
- 技术创新：推动项目技术创新，提高项目竞争力。
- 技术培训：组织技术培训，提高团队成员的技术能力。
- 技术风险管理：识别技术风险，制定技术风险应对措施。
3. 产品经理（Product Manager）产品经理负责项目产品的需求分析、设计和管理，确保项目产品能够满足市场和客户需求。
其主要职责如下：- 需求分析：收集和分析市场、客户需求，明确项目产品功能和特性。
项目管理组织职责分配
项目管理组织职责分配
在项目管理中，通常会有一个专门的项目管理团队来负责筹划、执行和监控项目的各个方面。
这个团队通常由以下几个不同的角色组成，每个角色都有自己的职责。
1. 项目经理：项目经理是整个项目管理团队的核心角色，负责整个项目的计划、执行和监控。
项目经理需要与项目利益相关者进行沟通，确保项目按时、按质量要求交付，并管理项目团队的工作。
项目经理还负责项目的风险管理和变更管理，以确保项目顺利进行。
2. 项目团队成员：项目团队成员是项目经理的辅助角色，负责项目中的具体任务和工作。
团队成员可以是技术专家、业务专家或其他相关领域的专业人员，根据项目的需求来确定。
他们需要协助项目经理完成项目计划和任务分配，并及时向项目经理汇报工作进展和问题。
3. 项目赞助人：项目赞助人是项目的决策者和资金提供者。
他们通常是高层管理人员或企业的主要股东。
项目赞助人的主要职责是解决项目的重大问题和决策，为项目提供资源和支持，并确保项目与组织的战略目标保持一致。
4. 项目利益相关者：项目利益相关者是与项目相关的各方，包括项目组织内的员工、客户、供应商、政府机构等。
他们对项目有利害关系，可能会受到项目的影响。
项目管理团队需要与利
益相关者进行沟通和协调，了解他们的需求和期望，并及时解决问题和冲突。
除了以上角色，还可能涉及到其他特定角色，如质量经理、风险经理、变更控制经理等，具体职责根据项目的性质和组织的需求而定。
总之，项目管理组织需要合理分配职责，确保项目能够顺利进行，并实现预期的目标。
项目管理员职位说明书
项目管理员职位说明书一、职位概述项目管理员是负责规划、协调和监督项目执行过程的专业人员。
他们需要具备扎实的项目管理知识和技能，能够有效地组织资源、控制进度、沟通协调、风险管理和问题解决，以确保项目成功地达到预期目标。
二、职责与要求1. 项目规划与执行- 熟悉项目目标和范围，协助制定项目计划和时间表。
- 组织项目团队，明确任务分工，确保项目按计划执行。
- 监督项目进展，及时发现并解决问题，确保项目按时交付。
2. 资源管理- 协调项目所需人力、物力和财力资源，保证项目资源充分利用。
- 跟进供应商和合作伙伴，确保资源准确、及时地提供。
3. 风险管理- 预测和评估项目风险，采取相应措施降低风险影响。
- 制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对策略和监控措施。
4. 沟通协调- 与项目团队成员、利益相关方进行有效沟通，确保共同理解项目目标与需求。
- 解决团队内外的冲突，保持良好的工作氛围和合作关系。
5. 绩效评估与报告- 定期评估项目进展和绩效，及时调整计划并进行风险管理。
- 撰写项目报告，向上级领导汇报项目情况，包括目标达成情况、风险分析和解决方案。
6. 学习与发展- 深入了解项目管理领域的最新趋势和实践，不断提升自己的专业水平。
- 参加培训和学习项目管理软件工具，提高工作效率和质量。
三、任职要求1. 教育背景- 本科及以上学历，项目管理、工程管理或相关专业。
2. 技能要求- 熟悉项目管理方法和工具，如PMP、PRINCE2等。
- 具备良好的组织能力和团队合作精神。
- 出色的沟通和协调能力，善于处理复杂问题。
3. 经验要求- 两年以上项目管理或相关经验。
- 有成功管理过复杂项目的案例经验者优先考虑。
4. 语言能力- 流利的中文口语和书写能力。
- 英语口语流利者优先考虑。
四、薪酬待遇薪酬待遇将根据个人能力、经验和绩效进行评估确定，并与候选人进行谈判。
五、联系方式若您对该职位感兴趣，请将个人简历发送至**************，并在邮件主题中注明“项目管理员职位申请”。
项目管理班子职责分工
项目管理班子职责分工一、前言在项目的实施过程中，项目管理班子扮演着重要的角色，他们的职责和任务是整个项目的成败关键，如何合理的进行职责分工，提升项目管理班子工作效率，是每个项目管理人员共同关注的问题。
二、项目管理班子职责分工1. 项目经理项目经理是整个项目的核心，他是项目的总指挥，负责项目的策划、执行和监控。
项目经理的职责要点如下：① 制定项目计划：根据项目需求和开发周期，构建项目的计划，制定并准确地传达给团队成员。
② 分配任务：在项目的执行阶段，根据团队成员的技能和能力，向团队成员分配具体的任务和工作计划。
③ 风险管理：项目经理要对项目进行风险管理，及时识别和处理项目中的风险，保证项目的进程能够按照计划进行。
④ 沟通协调：项目经理要与团队成员之间的沟通协调，确保团队成员之间的合作和技能的提高。
⑤ 报告分析：项目经理需要根据项目的情况，对项目的进展和成果进行报告和分析，及时调整和改进项目的计划和活动。
2. 项目组长项目组长是项目经理的得力助手，他的职责主要是协助项目经理完成任务分配和项目执行。
项目组长的职责要点如下：① 根据项目经理的指示，协助分配任务和制定工作计划，确保团队成员可以按照计划顺利执行。
② 协助项目经理进行风险管理，对项目风险进行识别和处理，尽可能的减少项目风险的发生。
③ 负责人员的监控：协助项目经理对团队成员的工作进行监控，确保项目的质量和进度按照计划执行。
④ 帮助解决问题：协助工作团队解决工作中的问题和难点，寻求并提供解决方案。
3. 成员管理团队成员是整个项目的生产力，如何合理地对团队成员进行分工和管理，是项目管理班子的关键任务之一。
团队成员管理的职责要点如下：① 分配成员工作：根据工作的性质和成员的技能，合理地分配工作任务。
② 评价员工表现：根据工作的成效和质量，对团队成员的工作进行评价和打分，为晋升和奖惩等后续活动提供数据支持。
③ 培训团队成员：根据团队成员的工作内容和技能水平，及时进行培训和提高，以提高团队整体水平和质量。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
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汇报人：
激励员工积极性：该方案通过设立明确的岗位等级和薪资评定标准，可以激励项目管理人员更加努力地工作， 提高员工的工作积极性和投入度，促进公司整体业绩的提升。
促进公司长期发展：通过实施该方案，公司可以建立起更加科学、合理的项目管理人员管理体系，为公司 长期发展提供有力保障。同时，该方案还可以为公司培养更多的高素质项目管理人才，为公司的未来发展 奠定坚实基础。
方案实施后，将 有助于提高项目 管理人员的工作 积极性和责任心
方案实施后，将 有助于提升整个 公司的项目管理 水平，提高公司 的竞争力
有利于公司长远发展
提升项目管理水平：通过实施项目管理人员岗位等级及薪资评定方案，公司可以更加明确项目管理的职责和要求， 提高项目管理的专业性和规范性，从而提升公司的项目管理水平。
员工稳定性增强：减少员工流失率，提高员工对公司的忠诚度
团队协作效率提升：增强员工之间的合作与沟通，提高团队协作效率
公司形象提升：通过员工对公司的满意度和归属感，提升公司形象 和品牌价值
提升项目管理水平
方案实施后，项 目管理人员将更 加明确自己的职 责和权利，提高 工作效率
方案实施后，将 有助于建立更加 科学、合理的项 目管理人员薪资 评定体系
04
相关政策保障
培训与提升机制
针对岗位等级及薪资评定方案的培训课程 针对评定方案的专业技能培训 针对评定方案的管理技能培训 针对评定方案的团队建设活动
岗位晋升机制
项目管理班子的人员岗位职责
项目管理班子的人员岗位职责、分工
1项目管理机构
为确保本工程安全、快速、高质量地完成，为加强施工管理，针对本工程的施工内容和投入施工的设备及人员等因素，围绕各节点目标和最终目标，实行项目经理负责制。
项目经理部设项目经理为第一责任人，项目副经理、项目技术负责人、安全总监，项目部下设工程技术、质检、安监、设备、材料、财务、商务、调度中心、综合部9个部门。
施工项目管理组织机构见图6.1-1。
图1 项目管理组织机构图
2岗位职责划分
项目经理部在承包人代表的领导下，项目经理负责工程施工组织、施工管理、检查督促施工过程中的进度、质量、安全及处理内外关系等各项工作，确保优质、高效、圆满完成施工任务。
项目部各职能部门的主要职责见表6.2-1。
表1 各部门编制及功能职责表。
项目管理单位各岗位职责
项目管理单位各岗位职责
1. 项目经理：负责全面领导、规划、监控和协调项目的各个方面。
他们负责项目的整体目标、计划和资源分配，并与相关方沟通和协调。
2. 项目团队成员：根据项目的需要，担任项目的不同职责和角色。
他们负责执行项目计划、完成分配的任务和交付物，并与其他团队成员密切合作。
3. 项目助理：协助项目经理并负责提供各种支持，如日常文件管理、会议安排和记录、进度报告等。
他们是项目团队和其他相关方之间的桥梁。
4. 可行性研究员：负责进行项目可行性研究，评估项目的可行性和风险。
他们进行市场调研、竞争分析等，以便提供决策依据。
5. 项目财务：负责项目的预算编制和执行，监控和控制项目的经济效益。
他们追踪项目成本、收入和支出，并提供财务报告。
6. 进度控制员：负责项目进度的制定、监控和控制。
他们跟踪项目的里程碑和关键任务，确保项目按计划进行。
7. 资源管理员：负责项目资源的调配和管理，包括人员、设备、材料等。
他们合理安排资源，确保项目能够按时完成。
8. 风险管理员：负责项目风险的识别、分析和控制。
他们制定
风险管理计划，评估项目的潜在风险，并实施相应的控制措施。
9. 质量管理员：负责项目的质量管理，确保项目交付物符合要求。
他们制定质量标准和流程，并进行质量检查和评估。
10. 沟通协调员：负责项目团队和相关方之间的沟通和协调工作。
他们组织会议、协调沟通流程，解决团队间的冲突和问题。
项目角色和职责列表
具体负责对接供应商，与生产部门对接生产资料
财务部门
财务总监
负责制定财务战略、进行项目成本核算和控制、管理项目资产
会计员
执行财务计划、预算，记账、算账、报税
预算员
主要负责编制项目的材料计划、编制工程的施工图、结算及工料分析
出纳
货币资金核算、往来结算、工资核算
安全部门
安全主管
负责项目日常安全制度的建立、执行、巡查
生产组长
负责把控生产质量、效率，带领生产人员生产
生产员
负责日常生产工作
技术部门
技术总监
负责组织工程施工设计、技术方案
质量员
负责现场施工质量
技术员
负责现场施工验收、测绘、测量
商务部门
商务总监
总体领导、组织商务宣传、业务规模、招商引资
商务专员
负责具体招商事务
物资部门
部门主管
负责领导、组织项目物资采购、选定供货商
项目角色和职责列表
项目角色
岗位职责
项目总经理（负责人）
主要负责项目的整体运行，是项目的最终决策人
销售部门
销售总监
负责组建和管理销售团队，制定销售计划，监督销售执行情况、维护客户关系、进行市场调研
业务员
依据营销计划完成销售指标，开拓市场，发展客户
生产ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ门
生产经理
主要为生产部门的负责人，负责组织、领导项目施工
安全员
负责具体的项目安全制度的执行
行政部门
行政主管
全面负责公司的行政、后勤保障、人力资源管理工作
人事专员
执行项目人员调配、招聘、人员管理、考勤等工作
综合内勤
负责办公室的日常工作、后勤保障
项目经理年薪、项目级别及岗位设定
A．项目经理年薪管理办法
一、年薪标准：
项目经理年薪由基本年薪、效益年薪和指标考核年薪三部分组成。
1、基本年薪按所承担的项目规模确定（先按项目合同价套，最终以施工产值调整），按月支付。
项目经理基本年薪标准
2、效益年薪按年计提，其提取经审计后按净利润（指完成各种上缴和核定的管理费后的利润）的2%和3%（外资项目按3%，其它项目为2%）。
3、指标考核年薪，一、二级项目每年按1.5万元计列，三、四、五级项目按每年1万元计列，按
年考核支付。
二、考核（局管项目由局考核，分局管理的项目由分局考核）
三、其它
1、项目经理年薪是指除局里另发的单项奖励以外的所有收入。
2、如果分局副职在项目上担任项目经理，则仅享受项目经理年薪，而不再享受分局班子成员的年薪待遇。
3、项目其他班子成员，拿项目经理年薪总额的70%。
4、项目经理在职期间暂不享受专业总工程师或专业造价师待遇。
5、为缩小全局各个项目由于上缴指标的差异而带来的成本差异，局规定在项目核算成本时：
（1）设备大修费一律按局有关规定提取。
（2）设备折旧费原则上按下表提取（不包括办公设备）：
（3）其它应缴的劳保统筹、保险金等按局规定提取并进成本。
四、本文从2003年1月1日起执行。
B．项目部管理岗位配置标准。
项目管理岗的职责说明模版(2篇)
项目管理岗的职责说明模版职责：1)负责国内外照明技术服务项目的拓展、开发、立项、组织实施和协调管理;2)确立项目阶段性目标和工作计划，控制过程、进度、质量和成本;3)负责客户关系的维护和协调;4)负责国际交流合作工作的组织实施;5)组织开展国内外照明技术培训;6)负责照明行业调研分析，提出业务发展建议;7)负责项目宣传;8)完成领导交办的其他工作。
任职要求：1)理工科背景，硕士及以上学历;2)中英双语工作，中英文口语流利，具有较好的中英文文字功底;3)维护中心利益，坚守中心原则;4)不惧挑战，有韧劲;5)能承受较大的工作压力，可适应加班和出差;6)有学习的主动性和自觉性;7)善于沟通;8)认同中心企业文化，适应不同的工作环境;项目管理岗的职责说明模版（2）项目管理岗是一个核心的职位，负责规划、执行和监控项目的各项任务，确保项目按时、按质、按量完成。
下面是一个项目管理岗职责说明的模版，可以作为参考：一、岗位职责：1. 参与项目需求分析和项目计划制定，根据项目目标和计划制定详细的工作计划；2. 负责项目资源的调配和协调，包括人力资源、物资资源、技术资源等，确保项目的顺利进行；3. 组织和协调项目的各项工作，包括制定项目进度计划、组织项目启动会议、制定项目任务书等；4. 分析和解决项目过程中的问题和风险，制定相应的应对措施，确保项目能够按计划顺利进行；5. 负责项目进度、质量和成本的控制，编制项目进度报告、质量评估报告和成本报告，及时汇报项目的进展情况；6. 组织和参与项目评审、验收和总结工作，对项目的实施过程进行全面的评估和总结，为项目的后续改进提供参考；7. 与项目组成员保持沟通和协作，协调项目资源和任务，解决项目执行过程中的问题和冲突；8. 监控项目的风险和变化，及时调整项目计划，确保项目能够适应外部环境和内部变化；9. 对项目进行监督和评估，及时发现和解决项目中存在的问题，确保项目的顺利实施和完成。
项目管理人员岗位等级及薪资评定方案
欢迎阅读深圳市xx装饰工程有限公司项目管理人员岗位等级及薪资评定方案（草案）为建立有效的激励机制，保障公司的经营效益和项目管理人员的收入水平，提高项目经理的业务和服务意识，更好的为客户提供专业、高效、满意的服务，同时在项目管理之间形成良性竞争的氛围，特制定本管理办法。
一、项目经理等级评定5）、具有较强的综合管理能力、组织工作能力、社会活动能力、协调沟通能力、应对突发事件与抗风险的能力和业务谈判技巧；6）、身体健康、精力充沛，能充分运用企业法定代表人及合同文件赋予的权力组织和实施工程项目的管理与运行。
7）、能够出色完成或超额完公司下达的各项目标管理工作指标，对目标利润的实现，回收工程款及结算办理具有丰富的管理经验。
8）、确保项目交付后的维修率处于较低水平。
5、各等级项目经理享有的相关待遇：附表一：《项目经理等级待遇表》6、升降级标准1）、项目经理每次评定采用等级考核评分表进行评定。
2）、考评时间周期设置为：a)工期不超过12个月的工程以工程竣工并且甲方的结算审批表已审核完毕为准。
b）工期超过12个月的工程以每年的12月25-31日为一个考核周期（具体时间根据工程情况进行调整），待工程竣工并且甲方的结算审批完毕时再进行项目最终考核。
3)、考核评定程序：考核对象自评→上级直接主管评分→工程副总评分→公司领导评分。
附表二：《项目经理等级考核评分表》二、施工员等级评定1、等级评定范围及周期公司所有在职的施工员均属于等级评定范围（不适用于实习、试用期的员工）。
等级评定以每年(单个项目完成)为一考核周期，考评时间为每年12月25-31日。
施工员分为资深施工员、优秀施工员、普通施工员三个级别；在每次评定之后即享有相应等级的待遇，新入职三月以内的施工员均暂定为普通施工员。
2、评定内容：见《施工员等级考核评分表》3、等级评定调整时间目前公司施工员的待遇暂时不变，公司对施工员等级评定暂时按施工员的现行待遇6、升降级标准1）、施工员等级评定基础标准参照《施工员等级评定表》满分100分：2）、考评得分≥90分，定为资深施工员；3）、考评得分＜90分、≥75分，定为优秀施工员；4）、考评得分＜75分、≥60，定分为普通施工员；5）、考评得分＜60予以取消施工员资格；公司按每年一次(或单个项目完成)对施工员的施工管理水平进行考核，根据考核结果进行等级调整，评定结果报总经理批准，并由公司下发正式文件生效，工程部备案存档。
项目管理组织职责分配(6篇)
项目管理组织职责分配1、项目经理职责⑴严格执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包中规定的各项条款，确保公司下达的各项经济技术指标的完成，对承包项目的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。
⑵负责组织项目部参加合同交底。
⑶负责提出项目施工过程的各种资源计划以及需分包工程的请求。
⑷负责组织施工图会审、施工组织设计、施工方案和项目质量计划的编制；制定安全生产和保证质量措施并组织实施。
⑸负责在施工全过程质量体系运转的考核和检查监督。
⑹负责在施工全过程中保持适宜的工作环境。
⑺负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、施工过程资源和进度、产品保护和交公验收、保修服务等实施控制和管理。
⑻搞好与业主、监理单位等各方面的关系，及时解决各种纠纷，并做好各种原始凭证的纪录、保管，并负责工程清算工作。
⑼科学管理进入项目部的人、财、物资源，及时解决施工生产中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。
⑽负责本项目的收尾、工程质量回访、售后服务2.施工经理职责⑴贯彻实施本企业质量方针和质量目标，对工程质量负责。
⑵协助项目加强内部协调，全面负责施工组织，对工期负责。
⑶负责本项目安全、质量保证体系的建立，并确保安全、质量保证体系在该项目的有效运转。
⑷协助项目经理主持施工、安全质量的总结和分析会，检查落实控制工期安全、质量措施的实施情况。
⑸重点做好施工生产组织，施工技术及物资管理工作。
⑹项目经理不在岗时，行使项目经理的全面管理职责。
____项目技术负责人职责⑴贯彻实施公司项目工程质量方针和质量目标，组织项目质量体系按程序文件规定运行。
对本项目的技术管理负全面责任。
⑵组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、施工方案及其他保证施工质量的技术措施，并负责审核和批准实施。
⑶负责项目施工图会审和交底，组织施工技术交底和施工技术准备。
⑷负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。
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项目管理班子的职能划分与工资及灰色收入介绍
项目经理：1名主要负责项目的整体把握（例如：整体的进度、质量、安装）与对外、对内协调，是项目的第一责任人，项目出什么好事、坏事第一个跑不了的就是项目经理，岗位月薪：2W+（因为地区和企业之间的差异，不过我所了解的最少也要1.5W+，其实一般项目经理都不靠工资，一个好的项目，整个项目完成拿上百万不是难事，最差的也要有个大几十万）。
项目生产经理：1名主要负责现场的进度、质量、安全等，是施工现场的第一责任人，所领导的部门一般称为生产部，手底下有几个施工员（根据项目大小和公司大小决定的）。
岗位月薪：1W+（油水比项目经理差很多，一般来说整个项目完成差不多能拿个十几万-二十几万，主要收入来源工资、项目分红或年终奖）
项目总工：1名主要负责项目的技术问题、方案编制、资料完善。
所领导的部门一般称为技术部，下辖几个技术员。
岗位月薪；1W+（油水比生产经理还少一些，收入的主要来源于生产经理差不多）
项目商务经理：1名主要负责项目的成本分析、经济资料的编制等。
所领导的部门一般称为商务部，带领着几个预算员。
月薪：8000+（油水比总工好，跟生产经理差不多，收入主要来源同生产经理）
项目物资主管：1名主要负责项目物资的采购，工具的管理等。
所在部门叫物资部，手底下有几个材料员。
岗位月薪：6000+（项目一大美差，此岗位相对轻松，一般不缺吃喝，整个项目下来好的话能比生产经理收入多）
项目质量总监：1名主要负责现场施工质量的监督，不过我从来没见过，一般都是就有质检员这个岗。
项目安全总监：1名主要负责项目的安全生产及现场是文明施工等。
部门叫安全部，下面有几个安全员。
岗位月薪：6000+（此岗位责任较大，油水还行，总体和项目总工差不了太多吧）
项目成本员（会计）：1名主要负责项目的资金收支，成本核算等。
下面一般没有兵了，也算身兼数值。
岗位月薪：6000+（绝对是项目的大大的美差，不缺吃喝，油水多多啊，整个项目下来收入一般都会超过生产经理不少，同时也是项目除项目经理外，最受人爱戴的人啊，因为管钱的就是大爷啊）
以上为项目领导阶级，下面是项目的各工种，说施工苦的多来源于此：
施工员：俗称工长，绝对的苦差，也是一般工民建、水电通风等专业毕业后的第一个岗位。
起的一般比鸡早，睡得绝对比狗晚，各种风吹日晒，夜晚与寒风做伴。
干活那就是没有最多，只有更多，项目出个什么事，一般跑不了，项目上骂声的主要承受者。
（我也是从这个岗走过来的，往事不堪回首啊，肉牛满面啊！），这个圈子里面细分的话，还有一种介于生产经理与普通工长之间的，一般称之为
主管施工员，主要出现在项目较大，或重点工程等。
第一年岗位月薪：2000-4000（这个区间是比较常见的，油水能有点，一般也就是抽个烟，吃个很一般的便饭等，年底分红、项目分红处于不利地位，一般项目也就几万元）努力方向：生产经理或总工。
技术员：相对施工员来说，稍轻松，不过有限，地位比施工员稍高。
各种方案资料的主要执笔生成者，岗位月薪：3000-5000（基本没有任何油水，整体收入和施工员差不多。
）努力方向：项目总工，要多说一下就是技术员个人认为更容易成长为项目经理，部分施工员也会转成技术员。
预算员：颈椎疾病的高危易感人群，整天基本就是各种计算，也是工程签证等的主要执笔者。
岗位月薪：3000-4000（有点小油水，整体收入较施工员高）努力方向：项目商务经理。
材料员：工作比施工员强，不过大宗建筑材料大多晚上进场比较烦人。
岗位月薪：3000-4000（油水有些，整体收入基本和施工员持平）
质检员：个人感觉工作跟施工员差不多，挺累，收入也差不多。
安全员：事情管的比较杂，也比较不熟，不多说了。
整体收入和施工员也差不多。