陶一山:义利相溶,养义生利 文化建强梦
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陶一山:义利相溶,养义生利文化建强梦
/news/ 2007-8-20 湖南经济网
湖南商人一般都有一定的文学修养。
因为湖南自古以来就是才俊辈出之地,正是由于湖南有着厚重的历史文化底蕴,所以在当前经济大潮中,湖南唐人神集团董事长陶一山将自己的产业经营得得心应手。
北京之行
这是1987年夏天发生的事,陶一山时任株洲饲料厂厂长。
北京西站,T2次特快某硬座车厢,旅客全部下车了。
打扫卫生的列车员发现靠近厕所的座位下面,居然还有一个人在“呼呼”大睡。
“看样子是个民工。
”列车员走过去用扫帚在地板上使劲顿了顿:“起来!起来!你当是睡卧铺?”那个“民工”就是陶一山。
陶一山此行,是为了求见中国农科院畜牧研究所教授、博士生导师王和民。
走得匆忙,没买到卧铺票,也没有座位票,车厢闷热,陶一山又累又乏,索性往座位下面一钻,睡起了“地铺”。
陶一山下车后就到处找王教授,最后在海淀区的一栋宿舍里敲开了王教授家的门。
陶一山当时像个流浪者,一身脏兮兮的衣服带着一股子汗臭味,但陶一山谈吐不俗,思维敏捷,言辞间情真意切。
看着眼前这个热情执着的年轻人,王教授被感动了。
他拿出了自己精心研制的11个饲料配方,从中调制出114大猪饲料和211鸡饲料两种饲料,交给这位年轻人。
陶一山喜极而归。
要知道,湖南省是一个农业大省,年产生猪6000
万头,占了全国总产量的1/6,这里面蕴藏着多大的商机!陶一山与他的伙伴们喜不自禁,将他们生产的新型饲料命名“骆驼牌”,取其负重、吃苦、进取之义。
这匹金“骆驼”果不负众望。
1988年,全厂赢利150万元。
当年投产,当年赢利,“骆驼牌”一跃成为湖南的饲料明星。
文化构建强大梦
帮助别人,就是帮助自己。
义利之间,从来就是相伴相溶的关系。
唐人神集团的最高经营理念“义利相溶,养义生利”这8个字,是从洛克菲勒的故事中得到启示的,并由此生发,历数年磨砺,成其为企业文化的精髓。
陶一山好读书,喜欢舞文弄墨,在文化和经济领域颇有建树。
专家、硕士研究生、客座教授,这么多文化味极浓的头衔集于一身,使得他本人乃至他领导的企业,都凸现出一种与众不同的文化气息。
故而有人把陶一山称作文化商人。
这些年来,陶一山以一个文化商人的痴情和执着,把一个小小的株洲饲料厂发展成为今天享誉全国的唐人神集团,而这家被外界传之为有点“神”的企业,其谜底就是独特的唐人神企业文化。
唐人神集团有着别具一格的“顾客价值营销管理”方案。
该方案的核心是最大限度地提高终端顾客(养殖户)的让渡价值,把营销管理的重点从关注竞争对手、关注经销商、关注每月的销量转移到关注为终端顾客(养殖户)创造价值上来。
这一营销战略一改过去传统的“正向渠道”营销模式,大胆创新地推出“逆向渠道”模式,这在营销史上是一次反传统的革命。
而这一创新理念与唐人神“义利相溶,养义生利”的经营哲学不谋而合。
陶一山冒着亏损的风险,每月招收100名服务营销员,服务于田头农舍、鸡棚、猪圈;陶一山还捐赠360万元饲料给农民进行科技示范,并免费为农民举办科学养猪技术讲座,帮助农民提高养殖水平。
该方案出台之初,很多人都看不懂,方案通过时在企业内部还颇费了一番周折。
陶一山在坚持该方案的态度上所表现出来的执着和他的战略眼光,事后让员工们从心里佩服。
全面实施顾客价值营销管理方案后,唐人神从当年(1998年)的下半年走出恶性竞争的泥淖,并从此一路小跑,令同行望尘莫及。
做大唐人神
顾客价值营销管理战略,为唐人神的发展带来了希望和契机,同时,也萌发了陶一山更大的“野心”:如果把眼光只盯在湖南,唐人神是做不大的。
要做,就做中国的唐人神,世界的唐人神!一个全新梦想出现在陶一山的脑海中。
1999年,陶一山开始走低成本扩张之路,通过租赁兼并的形式,最先在河南驻马店、江西赣州试点开办了两家外办子公司。
陶一山只从集团派出总经理、营销副总、财务经理,其他人员都在当地招聘。
依靠唐人神企业文化、顾客价值营销管理这两个法宝,上述两家子公司获得成功。
陶一山从此便一发不可收,围绕饲料、种苗、动物保健、肉品加工、连锁商业五大产业大举进军,陆续在北京、上海、西安、河南、云南等全国11个省市兴办了20
家外办子公司。
目前,所有子公司全部盈利,发展态势良好,外办子公司已成为唐人神集团新的经济增长点,子公司的销售收入已占到集团总部销售收入的45%以上。
在离唐人神总部约15公里的马家河,有一处依山傍水的所在,这里是唐人神种苗基地和培训基地,别具一格的唐人神大学就坐落其中。
在如今这个生活节奏加快,人心难免浮躁的年代,企业内部办一所大学,恐怕只有陶一山这样的文化商人才想得出,做得到。
这是一所特殊的学校,学员多是唐人神的员工,也有各地农村的养殖专业户代表。
一位哲人说,成功者应同时兼有梦想家和工匠这两种特质。
梦想家把他的想象绘成蓝图,而工匠则把蓝图变成现实。
陶一山就是这一类型的成功者。