阿米巴经营知识分享

一、阿米巴经营本质与威力
1.2“日航重生”给中国企业的启示
改革的成功 = 经营方案 × 人×心 × 执行
同样一群人：可以成就日航，也可以毁掉日航！
经营企业就是经营人心！
中国企业迫切转变人心——让人人成为经营者！
一、阿米巴经营本质与威力
1.3《阿米巴经营模式》巨大威力
制造业
通讯业
京瓷集团
第二电电
航空业
进货费用 300
700 1200 300 2500
盈利
200
300 -100 100
500
阿米巴经营：是一套基于牢固经营哲学、分部门（分商品）核算的会 计体系；它适合各行各业，各种规模的企业！
一、阿米巴经营本质与威力
阿米巴经营的“前世今生”
松下幸之助 事业部
管理模式
王永庆 利润中心 管理模式
稻盛和夫 阿米巴 经营模式
二、阿米巴经营的组织构建
为什么高铁能跑300公里/小时？ 老式火车只能跑80公里/小时?
二、阿米巴经营的组织构建
阿米巴经营3把金钥匙 = 经营哲学×经营会计×阿米巴组织
二、阿米巴经营的组织构建
部门墙——进可攻退可守、同时让KPI失效……
销售部
财务部
生存在漩涡中的
上司/老板
生产部
采购部
二、阿米巴经营的组织构建
日本航空
经营之圣：稻盛和夫
27岁白手起家，一生只创办两家公司，55年从未 亏损，利润在5%以上。78岁高龄拯救破产日航。
不分行业、不分规模、不分领域的经营体系
1 阿米巴经营的第 大威力
大量复制人才
55年，250余家公司，持续高利润
2 阿米巴经营的第 大威力
持续高利润
一、阿米巴经营本质与威力
京瓷1959- 1997年历年“销售利润率”推移表
预算
总务后勤 系统流程
员工培训 人才招聘
特点：命令型，官僚制；服从、不越权 现象：被动、让我干啥我就干啥、山头主义、部门墙 结果：低效、内耗、不负责任
人愿
会
能
让每个员工都像老板一样：思考/决策/行 动
把员工变成“内部企业家”，实现“全员参与经营”
一、阿米巴经营本质与威力
1.5 人人成为经营者——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一 种组织形态，就是把组织划分成一个个的 小团体，通过独立核算制加以运作，在公 司内部不断培养具备经营者意识的经营人 才，实现全体员工共同参与经营的全员参 与型经营。
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01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
一、阿米巴经营本质与威力
1.1、稻盛和夫与阿米巴经营模式
制造业
通讯业
京瓷集团
第二电电
航空业
日本航空
经营之圣：稻盛和夫
27岁白手起家，一生只创办两家公司，55年从未 亏损，利润在5%以上。78岁高龄拯救破产日航。
3 阿米巴经营的第 大威力
经营环境的适应力
一、阿米巴经营本质与威力
97年亚洲金融危机
90年代初泡沫破裂 85年《广场协议》
79-80石油危机
73-74石油危机
京瓷 1959- 1997年 销售额增长示意图
阿米巴送给你《奔命的跑鞋》
一、阿米巴经营本质与威力
1.4 稻盛和夫的经营秘诀——企业驱动模式
您是否思考过…
董事长 / 股东 (Ownership东主)
CEO
《传统金字塔官僚机制》 首席执行官/总裁 (Leadership 领袖)
CMO
CPO
CFO
COO
CHO
被用了多少年了？ 市场部总监
生产部总监
财务总监
营运总监
人事部总监
市场推广
技术研发
会计
行政管理
绩效考核
业务营销
品质管理
出纳
客戶服务
物流管理
2010年4月1日 ～ 2011年4月1日 ～ 2011年3月31日 2012年3月31日 （单位：亿日元） （单位：亿日元）
集团总营业收入 营业利润 利润率
13,622 1884
13.83%
12,048 2047
17.78%
2年零8个月后（2012年9月19日）日航(JAL)重新上市，创 造了航空业史上IPO融资最多的奇迹！
一、阿米巴经营本质与威力
2013财年日航与同行报表对比
日航
（单位：亿日元）
全日空
（单位：亿日元）
国航 （单位：亿人民
元）
总营业收入 营业利润 利润率
13,100 1662.5 12.69%
16,000 188.9 1.15%
976.28 33.19 3.39%
海航6.97%， 南航2.70%， 东航2.38%
不分行业、不分规模、不分领域的经营体系
一、阿米巴经营本质与威力
神奇《阿米巴经营模式》-创造2家世界500强
1959年创业，公司 28人
1984年现金1500亿日元 1984年1000亿投资DDI
55年持续高利润
1999年京瓷及KDDI 双双进入世界500强
阿米巴起源：1963年公司快200
人，一个人负责研发、生产、 1997年稻盛和夫退休出家
《阿米巴经营》特训营
破解稻盛和夫55年持续高成长、高利润、从不亏损的经营秘籍
辅导机构：承恩咨询（深圳）有限公司 辅导老师：蒋黎亮老师
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01 阿米巴经营本质与威力 02 阿米巴经营的组织构建 03 阿米巴经营的会计构建 04 阿米巴内部交易与定价 05 阿米巴绩效与人才培养 06 阿米巴的经营哲学构建
关键字： 独立核算 经营人才 全员参与
一、阿米巴经营本质与威力
传统的杂货店经营：蔬菜、鱼、肉、干货
销售额
3000
销售成本
2500
盈利wk.baidu.com
500
哪些赚钱？哪些赚得多？ 哪些亏钱？哪些亏得多？
雾里看花？ 朦胧！
一、阿米巴经营本质与威力
实施阿米巴经营的杂货店
科目名称 蔬菜
鱼
肉
干货 合计
销售额
500
1000 1100 400 3000
销售等工作。身心疲惫身体快
支撑不住了，开始采用阿米巴 两家企业自动化运作发展
经营。
一、阿米巴经营本质与威力
阿米巴撼动世界的传奇——拯救破产日航空
面对“每天亏损接近1亿人民币”的烂摊子，稻盛如是说：
“我来日航是为日航员工的幸福而来”
一、阿米巴经营本质与威力
稻盛和夫将阿米巴导入日航迅速实现了“高利润”
一、阿米巴经营本质与威力
张瑞敏
任正非 马云
李东生 李书福
组织划小； 下放权力，自主经营；
去管理，平台化
过去要“听话”的员工 今天要“自主”的员工
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