阿米巴经营分享

2011年08月
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人力资源部
稻盛和夫成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能等先天性的资质； “热情”，是指努力的意愿或热心等后天的努力； “思考方式”，是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态的人格因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情只有0分到100分， 但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
稻盛和夫
阿米巴经营
2011年08月
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人力资源部
关于稻盛和夫
先利他 再利己
敬天爱人
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人力资源部
稻盛和夫简介
❖ 1932年出生于日本鹿儿岛 ❖ 1955年毕业于鹿儿岛大学工学部 ❖ 1959年，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera） ❖ 1984年，52岁时创办第二电电公司（KDDI目前在日本为仅次于NTT的第二大综
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人力资源部
什么是“阿米巴”？
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人力资源部
“阿米巴”(Amoeba)在拉 丁语中是单个原生体的意思， 属原生动物变形虫科，虫体 赤裸而柔软，其身体可以向 各个方向伸出伪足，使形体 变化不定，故而得名“变形 虫”。变形虫最大的特性是 能够随外界环境的变化而变 化，不断地进行自我调整来 适应所面临的生存环境。
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人力资源部
稻盛和夫思维方式
❖ 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者， 人格第一，勇气第二，能力第三。
❖ 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要 全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而 且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往 往都是那些沉醉于所做事情的人。
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人力资源部
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划分阿米巴
委任负责人 制定核算模式
根据情况变化
阿米巴运行
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人力资源部
划分阿米巴 并非越细越好
把组织细分为事业组成单位
❖ 第一个条件：独立核算（必须准确地掌握独立组织的收入和支出 情况）
❖ 第二个条件：独立完成任务 ❖ 第三个条件：能够贯彻公司整体的目标和方针
❖ 判断基准：
“做人何为正确”一次为依据对所有事情做出判断
❖ 关键：
公平,公正,正义,勇
需要现在的数字（而不是过去的数字）
气,诚实,忍耐,努力,
❖ 追求目标：
销售额最大化同时经费最小化
善意,关系,谦虚,博 爱……
直接传递市场动态,即刻做出应对
❖ 形式：
把公司划分为若干个小的单元
建立由小单元在公司内部进行购销的机制。
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人力资源部
稻盛和夫经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金 钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才 齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成 就大的事业。
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合电气通信公司） ❖ 两家公司都进入世界500强。 2008年两家公司合并销售额约4.6万亿日元，税前利
润约5000亿日元。 ❖ 2010年1月19日日航申请破产保护。稻盛和夫于2010年1月13日公开表态愿意重
新出山。他提出了两个条件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他将不带团队去 日航，因为他公司内部没有人懂航空运输。稻盛和夫重新出山的决定，在日本受 到了广泛欢迎。 ❖ 被称为日本“经营之圣，人生之师”
❖ 在日本四大“经营之圣”中，他年龄最小，也是目前唯一在世的。（另三位分别 是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始 人本田宗一郎）
❖ 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时更创设「京都赏」，每 年表扬对人类社会发展具有卓越贡献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为 招收对象的「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲学被日本企 业界奉为圭臬。
的经营权下放给阿米巴领导从而培养具备经营者 意识的人才
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人力资源部
实现全体员工共同参与经营
❖ 在经营者与员工之间构筑家庭成员般的人际关系， 建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的公司。
❖化解劳资对立的“大家族主义” ❖用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识
阿米巴作为一个核算单
❖ 追求目标：
销售额最大化同时经费最小化 直接传递市场动态,即刻做出应对
位，是一个拥有明确的 志向和目标、持续自主
成长的独立组织
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人力资源部
培养具有经营者意识的人才
❖ 核心：
具备共同经营者意识的领导
根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单元
时刻不断地调整组织（必须根据市场变化和竞争对手的动态，时
刻调整组织，建立符合但是情况的最优化组织）
阿米巴的定价：做出公平公正的判断（定价的原则是从最终
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人力资源部
阿米巴经营的目的
以人为基础开展经营，每一位员工都是主角。 ❖ 经营的三个目的
“确立与市场挂钩的部门核算制度” “培养具有经营者意识的人才” “实现全体员工共同参与经营”
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人力资源部
确立与市场挂钩的部门Biblioteka Baidu算制度
生物学意义上的
“阿米巴”变形 虫
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人力资源部
面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？
当事人不是老板 没有关心企业的经营 没有有经营意识的员工
❖ 阿米巴的产生
☺当企业发展到200多人的时候，经营力不从心。 开始划分独立的核算管理的组织单位。
（直截了当的把公司的实情告诉大家，以赢得大家的理解） ❖全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感
（全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营，在工作中感
受人生的意义以及成功的喜悦）
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人力资源部
怎样实现阿米巴经营？
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