阿米巴经营系统(经营会计篇)
简述阿米巴经营会计七原则的含义
简述阿米巴经营会计七原则的含义
阿米巴经营会计是一种基于制造业企业的会计管理方法，其核心理念是将企业分为许多小的经营单元，将决策权下放到各个经营单元，让每个经营单元像一个小的企业一样去经营和管理。
阿米巴经营会计有七个原则，分别是：
1. 利润中心原则：将企业分为若干个小的利润中心，让每个利
润中心独立核算、独立经营。
2. 互助关系原则：强调各个利润中心之间相互协作、相互支持，不断提升整个企业的绩效。
3. 费用控制原则：将各项费用分摊到各个利润中心，让每个利
润中心自觉控制自己的费用支出。
4. 自主管理原则：让每个利润中心自主经营、自主管理，给予
充分的决策权和授权。
5. 风险共担原则：减少企业整体风险，让各个利润中心共同承
担风险，增强企业整体的抗风险能力。
6. 绩效考核原则：以利润中心为单位考核业绩，实现利益共享
和业绩激励。
7. 实时核算原则：强调实时核算和管理，让企业及时调整经营
策略，提高效率和绩效。
这七个原则贯穿了阿米巴经营会计的整个管理体系，可以帮助企业实现分散化管理、有效控制成本、提高经营绩效等目标。
- 1 -。
阿米巴经营的八大系统
阿米巴经营的八大系统中国企业想要构建出自己企业的阿米巴经营模式，需要以掌握企业经营原理•原则基础，而不是单纯地模仿书中写的具体方法。
那么，到底阿米巴经营由哪些系统构成呢？一、哲学系统哲学系统是阿米巴经营的最高指挥部，是企业经营一切决策的根本来源，它直接体现企业的经营走向和命运。
上世纪80年代，手握巨额现金的京瓷被众多银行劝去投资高回报的房地产行业，稻盛和夫断然拒绝。
后来经济泡沫破裂，许多大企业破产、亏损、信誉扫地，而稻盛和夫的企业没有受到任何影响，依然稳健的成长着。
大家开始说稻盛和夫多么伟大，多么有预见性，在稻盛和夫自己看来并非如此神奇，他只不过是在坚持按照自己的经营哲学做出了一个日常的决策罢了。
稻盛和夫认为只有汗水换来的收益才是真正的收益，这种哲学判断直接影响到他的经营决策。
一个企业的哲学系统是否符合一般规律，能否将企业最高领导人的经营思想在经营的日常活动中贯彻下去，可以说从根本上决定了企业的经营成败。
（文/柏明顿管理咨询集团）二、文化系统文化系统对企业的影响之大，好比大气层之于地球，阿米巴经营体系的其他系统无不时刻处于文化系统的笼罩之中。
员工在公司的每时每刻都是对企业文化有切身体验，如同人们每时每刻置身于空气之中，不断在呼吸一样。
如果员工感到在这里并不快乐，不能认可高层的行事作风或者感到自己不被认可，企业的生产效率就会大打折扣。
文化是企业的风土，员工每天感知得到，不需要通过制度去进行规范，又犹如中国人无论身在何处，只要到了端午节就会想到要吃粽子、到了中秋佳节就会思念亲人、到了春节就要全家团聚那样，这一切都是倾注到了人的内心深处的自发行为。
三、策略/组织体系阿米巴组织体系是关于如何构建、划分阿米巴经营单元及如何设计经营授权的系统，而组织体系的设置，必须以公司正确的经营策略为基础。
各个阿米巴单元之间的业务及工作关系不同，使命也因之不同。
阿米巴组织的划分必须以经营的实际情况为基础。
如果分离出来的阿米巴妨碍公司方针的实施，使公司内部的协调机制被分割得支离破碎，那就无法完成公司的使命，也不能成为独立的阿米巴。
七讲财务知识阿米巴核算
改进与优化
根据绩效评价结果，发现阿米 巴单元存在的问题和不足，提 出改进和优化方案。
战略调整
根据绩效评价结果，对阿米巴 经营战略进行调整和优化，以 提高整体经营绩效。
资源分配
根据绩效评价结果，合理分配 企业资源，确保资源向高绩效
阿米巴单元倾斜。
06
阿米巴经营人才培养
人才培养的途径
内部培训
3
经营会计报表的种类
按照报表的编制主体可分为个别财务报表和合并 财务报表；按照报表的编制时间可分为年度财务 报表和中期财务报表。
经营会计报表分析
经营会计报表分析的意义
01
通过对经营会计报表进行分析，可以了解企业的财务状况、经
营业绩和现金流量等情况，为企业的决策提供依据。
经营会计报表分析的方法
02
包括比率分析法、趋势分析法和因素分析法等。
通过内部培训课程，让员工了解 阿米巴核算的基本原理、操作流
程和运用技巧。
外部引进
引进具有阿米巴经营经验和专业 知识的外部人才，为企业提供更
专业的指导和支持。
交流与合作
与其他企业或机构进行交流与合 作，分享经验，互相学习，共同
提高。
人才培养的方法
理论学习
通过培训课程、阅读资料等方式，让员工系统地 学习阿米巴核算的理论知识。
强调团队合作精神
阿米巴经营注重团队合作精神，鼓励员工之间的互助和协作，共同 完成阿米巴的经营目标。
02
阿米巴核算体系
单位时间核算制度
单位时间核算制度是阿米巴核算体系的核心，它以单位时间 为基准，将企业整体经营目标分解为各个阿米巴组织的经营 目标，通过提高每个阿米巴的效率来实现企业整体效率的提 升。
阿米巴经营系统(经营会计篇)
A 实 务 能 力
1.基本能力
精通经营计数（能通过计数认识经营课题） 对经营课题发生的原因能彻底的追究（对“现象-课题-本质-对策”追究的姿势） 具有对经营课题的分析能力、判断能力和制定对策的说服能力（相互对话和交流的姿势和能力）
2.实践见识
能理解财务会计体系 精通经营分析（具有经营管理会计的基础、应用和实践 的能力） 能理解经营组织和经营管理的思想和体系 能理解现代经营和独立分权体质的本质（成果主义、能力主义的追求）
部门
合计
对①百分比
商品
销售
制造
采购
总公司
A
B
C
销售额
总销售额
1
退货额
2
折价额
3
销售净额
4
变动费
商品成本
5
运送费
6
销售手续费
7
促销费
8
业务资金利息
9
遵守经营理念和经营分针 彻底追求成果主义、能力主义 能站在经营TOP的立场总揽全局
经营会计执掌部门及人才
销售额
变动费
科目1
科目2
科目3
变动费合计
边界利益
边界利益率
固定费
科目4
科目5
科目6
固定费合计
经营利润
投入人员
投入工时
人·月劳动生产力
经营会计损益表构造
简化版〔举例
分类 项目
将企业划分为一个个小的经营单位〔利润中心； 以年度计划为基础,从企业内部自选拔巴长,运用《经营会计》实现"量化分权"将经营权逐级下放而快速培养人才； 通过事前计划,事中管理,事后评价控制风险；
阿米巴经营的三大系统
《阿米巴经营模式》课件
提高内部沟通效率的挑战
总结词
建立有效的反馈机制，及时处理和解决沟通 中的问题。
详细描述
阿米巴组织应建立有效的反馈机制，及时处 理和解决沟通中的问题。通过反馈机制，员 工可以及时向上级领导或相关部门反映问题 和困难，寻求支持和帮助。同时，组织也应 积极回应员工的反馈和建议，及时调整和改 进管理方式和策略，提高组织的沟通效率和 整体绩效。
制定管理会计的报告制度
阿米巴经营模式的管理会计报告制度要求各阿米巴定期向 高层管理者报告经营数据，包括收入、成本、费用、利润 等，以及分析报告和预测报告。
单位时间核算制度
单位时间核算制度的定义
单位时间核算制度是阿米巴经营模式中的一种重要制度，它以“时间”作为衡量阿米巴经 营效率的指标，通过单位时间内的收入、成本、费用核算，来评价阿米巴的经营效率。
详细描述
阿米巴经营模式最早起源于日本，由著名企业家稻盛和夫先生提出并实践。该模式自20世纪50年代起 逐渐发展成熟，并在日本及全球范围内得到广泛应用。随着时间的推移，阿米巴经营模式不断进化， 成为一种备受推崇的经营管理理念，对于提高企业竞争力、创造高收益具有显著效果。
阿米巴经营模式的核心理念
总结词
详细描述
阿米巴经营模式是一种将企业组织划分为多个独立运营的阿米巴小组的管理方式。每个阿米巴小组负责一个特定 的产品或服务，拥有自主经营权和决策权，能够快速响应市场变化。通过与市场直接联系的独立核算制，阿米巴 小组必须自行承担经营风险，从而激发员工的责任感和积极性。
阿米巴经营模式的历史与发展
总结词
阿米巴经营模式起源于日本，由稻盛和夫先生提出并实践。该模式在日本及全球范围内得到广泛应用 ，成为一种备受推崇的经营管理理念。
效措施进行改进和调整。
阿米巴经营会计主要工作内容
阿米巴经营会计主要工作内容1. 简介阿米巴经营会计是一种以分散式管理为特点的会计制度，旨在提高企业的经营效率和利润水平。
阿米巴经营会计强调以小组为单位进行经营决策，并通过明确的责任分配和绩效考核来激励员工的积极性。
本文将详细介绍阿米巴经营会计的主要工作内容。
2. 阿米巴经营会计的基本原理阿米巴经营会计基于以下几个基本原理：2.1 利润中心阿米巴经营会计将企业划分为多个利润中心，每个利润中心相当于一个小型企业，负责自身的收入、成本和利润。
通过将企业分割成小型利润中心，可以更好地激发员工的积极性和创造力。
2.2 责任分配阿米巴经营会计明确每个利润中心的责任范围和权益，将决策权下放到各个利润中心，并通过责任分配来激励员工。
每个利润中心的经理负责制定和实施相应的经营策略，以实现利润最大化。
2.3 绩效考核阿米巴经营会计通过明确的绩效考核指标来评估利润中心的绩效，并根据绩效结果进行奖励和激励。
绩效考核指标通常包括利润、销售额、生产成本等，以确保每个利润中心都能够为整个企业创造价值。
3. 阿米巴经营会计的主要工作内容阿米巴经营会计的主要工作内容包括以下几个方面：3.1 制定预算每个利润中心需要制定详细的预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。
预算制定需要考虑市场需求、竞争情况以及内部资源等因素，并与其他利润中心进行协调。
3.2 成本控制阿米巴经营会计强调成本控制，每个利润中心需要对自身的成本进行严格管理。
通过分析成本结构和成本驱动因素，可以找出降低成本和提高效率的方法，并采取相应措施。
3.3 绩效分析阿米巴经营会计通过绩效分析来评估利润中心的绩效，包括利润率、销售增长率、生产效率等指标。
通过绩效分析，可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。
3.4 经营决策阿米巴经营会计要求每个利润中心的经理具有一定的决策权，并能够根据市场需求和内部资源进行灵活的经营决策。
经理需要考虑成本和利润之间的平衡，以实现最大化的利润。
阿米巴经营会计制度
阿米巴经营会计制度一、引言阿米巴经营会计制度是一种针对阿米巴经营模式而设计的会计制度。
阿米巴经营是一种以小组为单位进行经营管理的方式，以赢利中心为核心，在业务运营过程中充分激发员工的积极性和创造力，从而实现整体利润的最大化。
阿米巴经营的核心理念是“每个赢利中心都是一家小公司”，因此需要一种适应这种经营模式的独特会计制度。
二、阿米巴经营会计制度的基本原则1. 小组利润实现与测算阿米巴经营通过将整体业绩分解成赢利中心的利润来激发员工的积极性。
因此，阿米巴经营会计制度需要明确小组的利润实现和测算方法，包括小组的收入、成本和费用的计算和分摊等。
2. 盈亏的分配与考核阿米巴经营强调通过挑战和激励小组成员来实现整体利润的最大化。
因此，阿米巴经营会计制度需要设立科学合理的盈亏分配和考核机制，以确保小组成员的利益与整体利益相一致，并提高各小组之间的竞争性和合作性。
3. 实时数据和报告阿米巴经营注重实时监控和反馈，强调及时的决策和调整。
因此，阿米巴经营会计制度需要提供及时准确的数据和报告，以支持管理层做出迅速决策和调整。
三、阿米巴经营会计制度的主要内容1. 赢利中心的设立与管理阿米巴经营会计制度首先需要设立赢利中心，根据组织的业务特点和需求，将赢利中心划分为合理的范围和规模。
同时，对赢利中心进行有效的管理，包括目标设定、资源分配、业绩考核等方面。
2. 收入的计算和分摊阿米巴经营会计制度需要明确小组的收入计算和分摊方法。
收入的计算可以包括各项销售额、服务费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
3. 成本的计算和控制阿米巴经营会计制度需要清晰定义和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。
同时，需要制定相应的成本控制措施，确保小组在业务运营过程中的成本控制和降低。
4. 费用的计算和分摊除了成本外，阿米巴经营会计制度还需要明确费用的计算和分摊方法。
费用可以包括各种管理费用、固定费用等，分摊方法可以根据小组的业绩和贡献进行合理分配。
阿米巴经营模式
综合绩效评价。
阿米巴的绩效考核是以时间段 为节点进行“科举”考核目标， 短则 1周或 1个月，长则 1年， 一旦时间段确立，对应制定出 阿米巴员工的具体行动计划方 案，通过“6补1抠”等手段进 行完善精进，公司与员工双方 确认签字之后立即实施。这样 阿米巴组织中的员工就会明确奋斗目标，营造积极的工作氛 围，通过阿米巴计划的实施促 进企业绩效水平的整体提升，
诞生背景
1959 年，稻盛和夫在几位朋友的好心帮助下成立了京瓷公司，而且在1984 年成立了第二电信公司KDDI。 这两家公司一直保持了高收益，取得了持续发展，其原因就在于采取了基于牢固的经营哲学和精细的部门独 立核算管理，被称为“阿米巴经营”的经营手法。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可 以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变 化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在 了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物体。
阿米巴经营模式既不是远在天边，也不是唾手可 得，它需要全员勠力同心、踏实较真才能够逐步 实现，阿米巴经营模式虽然源自日本，但通过分 之合智库22年在中国工商企业的辛勤耕耘，已在 中华大地上开花结果。
阿米巴成功案例
航空
海南航空，首都航空
人人都是经营者
大健康
汤臣倍健，雪利昂
2021
再出发
人人都是经营者
3、经营信息的实时性。 核算表所需数据信息需要准确、实时，以便指导每个核算部门根据数据的变化及时调整经营方法或者 验证改善的有效性，为最终按计划达成既定目标提供保障。
员工全员参与，人人都是经营者。
阿米巴经营心得体会
阿米巴经营心得体会阿米巴经营心得体会1稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式和他的思想很让我受启发。
看似简单实际却博大精深，很多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。
对于阿米巴经营模式的具体内容在此不再重复，已经有很多例子可言，我想从其他方面谈一下我的心得。
一直以来，稻盛和夫先生都以“敬天爱人”的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。
我想世界上任何一个成功的组织都需要承担相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将“全心全意为人民服务”作为了行事的准则。
思想统一、行动一致是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将“敬天爱人”的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的伟大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。
《阿米巴经营》完全容入了道成智聚公司的思想中。
读了这本书，我最大的感触更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。
我们每个人的素质毕竟是不一样的'，不可能搞一刀切主义。
程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。
一个好的企业必定有一个充满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。
同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队？我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到一致才能让员工信服，才能最大的调动员工的积极性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。
阿米巴经营是一种从人心出发，追求经营艺术与经营科学的高度融合的现代经营模式。
首先，从人心出发，这点在阿米巴经营里面的体现就是：做任何决策都是以“做人何谓正确”为原点，在这个基础之上来思考对方的需求和如何让工作更有利他性。
这种“利他”不是去考虑一个人善恶两方面的需求，而是去考虑一个人“做人何谓正确”的善的需求。
其次，艺术和科学的高度融合，是指艺术是非逻辑的，而科学是逻辑的。
阿米巴经营模式-会计学
分 好 钱 的 前 题 是 算 好 帐
会计七原则
1、以现金为基础的经营 2、一一对应原则 3、筋肉坚实的原则 4、完美主义的原则 5、双重确认的原则 6、提高核算原则 7、玻璃般透明经营原则
经营会计
视频：
稻盛和夫要求财务必须 及时！并独立核算！
中国企业语文管理 经营会计数学管理 工作VS生活
二、单位时间核算表”原理与解读
销售额
销售部门
销售毛利
－
经费
＝
附加价值
附加价值
÷
所用时间
＝ 单位时间核算
二、“单位时间核算表”原理与解读
生产部门
生产总值
－
÷
经费
＝ ＝
附加价值
附加价值
所用时间
单位时间核算
二、单位时间核算表的由来
一味的强求无法令员工信服， 于是稻盛先生决定把经营内容 展示给员工看，让他们了解企 业的现状，告诉他们“这是你 们现在的成绩，凭这个成绩， 大家将没有饭吃，所以要加倍 努力。”
单位时间核算-计算公式
总出货 A=B+C
(即对外出货+内部销售)
生产总值 E=A-D (总出货-内部采购) 扣除额 F=所有经费（不含劳务费） 结算销售额、附加价值G=E-F (生产总值-所有经费) 总时间 H=H1+H2…… 单位时间核算 I=G÷H (结算销售额÷总时间) 单位时间产值 J=E÷H (生产总值÷总时间)
营业・制造 分别进行核算管理
使用同一种货币 单位表示 真实反映阿米巴 的活动内容 (收入・费用・工时)
重视制作预定
单位时间的目标 共识
经营模式核算管理
通过单位时间核算表萌生 出刻苦钻研的精神
阿米巴经营模式-独立核算
阿米巴经营模式-独立核算----阿米巴会计与独立核算前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升运营能力低下，好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上，庸者不能及时下，导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从独立核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最低课程大纲第一篇企业的经营业绩第一节财务核算在企业经营中的重要性判断正确事务的基准，是老板的第一大管家真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节各部门如何协调运作成本管理公司各部门的费用构成部门的费用分摊原则和明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算游戏: 谁赚的钱最多?第三节财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据经营会议召开的基本要求案例: 经营会议的正确召开第二篇独立核算制如何建立第一节独立核算制产生的背景企业管理中出现的经营怪相当前企业主和雇主相互关系变化市场机制作用如何快速让各部门体现绩效第二节独立核算的前期准备各部门主管如何体现部门绩效体现绩效的具体数据(经营/管理)。
阿米巴经营模式解析
划分阿米巴（2）
四个标准（并非越细越好）： 集体小，职能明确
根据职能设立组织，打造人人具备使命感的组织
组织灵活，能应对市场变化
实践阿米巴经营，不能是僵硬的组织，应该时刻关注现在组织是否符合市场的 实际情况，并灵活的改变组织；现场必须对领导的决定立即作出反应。如果认 为“这个办法不错”，那就立刻着手实施；
22
阿米巴团队责任人技能标准
• 拥有独特解决问题的能力 • 改变思考方式，创新的能力 • 速度时代，把握机会的能力
• 持续学习的能力
• 正向思维的能力 • 危机处理的能力
• 接人待物的能力
• 营销能力 • 积累文化底蕴的能力
23
制定核算模式
独特的单位时间核算制 经营会计模式——区别于正统 的会计模式（京瓷会计原则）
单位时间核算=（总产值-费用）/总时间
25
----提高单位时间核算的方式
单位时间核算=（生产总值-费用)/总时间
提高单位时间核算的三种方式
多接订单 增加生产
减少浪费 降低费用
提高效率 缩短工作 时间
26
----制造部门的单位时间核算
总出货=对外出货+内部销售 生产总值=总出货－内部采购 结算销售额=生产总值 －费用 单位时间=结算销售额/总时间
29
----京瓷会计7大原则
一一对应 原则 玻璃般透明 经营原则 双重确认 原则
京瓷会计学 七大原则
提高核算 原则
完美主义 原则
现金本位 经营原则
肌肉型… 经营原则
30
----经营会计、管理会计、财务会计
经营会计
阿米巴根据经营数据 反映企业的真实经营 状况，让所有阿米巴 成员都掌握每天的经 营实况，能帮助经营 者即时作出决策。经 营会计只是一种报表, 即是每日单位时间效 益核算表。具有即时 性、真实性的特点， 是定制阿米巴经营目 标的组成数据。
阿米巴经营模式基本原理
阿米巴经营模式的基本原理包括三个主要部分：经营哲学、组织划分和经营会计。
1. 经营哲学作为指导理念，提倡“人人都是经营者”，引导企业上下一心共同经营企业。
2. 通过组织划分，将企业分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。
例如，制造部门按照工序划分成不同的“阿米巴”，销售部门则按照地区或者产品分割成若干“阿米巴”。
3. 用经营会计协助全体员工参与的经营管理，从而实现“全员参与”的赋权式经营方式，同时让经营者通过会计核算报表能够及时、清楚地掌握企业经营情况。
此外，阿米巴经营模式还有一些基本原则，如拥有共同的志向和目标，持续自主生长；工序要单纯，一道工序就是一个“阿米巴”；人数尽量少，做到最合理配置，且其大小、组合可适时调整。
以上信息仅供参考，建议咨询专业人士获取更准确的信息。
阿米巴经营归纳的总结
学习《阿米巴经营》的总结归纳通过对《阿米巴经营》、《经营与会计》、《阿米巴经营实践指南》的细读，以及聆听董事长的培训，对稻盛和夫的阿米巴经营有了粗浅的认识，将其总结归纳为:一个理念、两个部分、三个目的、四个步骤、五个标准、六个原理、七个原则、八大系统、九个重点.仅为个人理解。
1、一个理念:稻盛和夫的经营理念是“应在追求全体员工物质与精神两个方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做贡献”.理念具有指导人们实现其理想和梦想的行为作用。
我想这就是稻盛和夫在《阿米巴经营》一开始就谈这个经营理念的原因，就是为了给全体员工描绘一个美好的蓝图,是稻盛和夫的经营智慧.这其实就是企业的奋斗目标和愿景.这也符合马斯洛的层次需求论。
我想企业如果都有这样一个伟大的愿景，员工一定会与企业同甘共苦的去不懈努力，在努力中实现自己物质和精神的双丰收,也使企业不断的发展和壮大.结合我们公司的经营理念“三和共赢",有着异曲同工的作用，这也是三和能够取得这样辉煌成就的根本原因所在.其次，这个理念并不是遥不可及，但也不是唾手可得。
我常常在思考：每一个成功的企业家在刚开始创业的时候，都是为了达到使自己家庭的生活更加幸福的想法，也就是为了自己家人的物质和精神的双丰收,这是家庭责任感使然。
但是，随着企业规模的逐步壮大企业家的家庭责任感就会上升或者升华为社会的责任感，就会为员工足额发放工资和建立各种福利以及履行保护环境的社会责任。
这就是在为人类和社会的进步与发展在做贡献。
一个个阿米巴的建立都会培养出许多首先以家庭责任感所驱使、而在企业努力工作和奋斗的员工，当他们物质和精神两个方面都得到双丰收的时候,他们的家庭责任感也将和那些企业家一样升华为社会的责任感，为人类和社会的进步与发展做贡献.所以，稻盛和夫的这个经营理念不是遥不可及,但还需要全体员工不断的修炼和努力才会实现，这将是现代企业共同奋斗的目标和梦想。
2、两个部分：稻盛和夫把阿米巴经营模式的实现分为经营哲学和经营实学两个部分。
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营课件笔记
阿米巴有效的经营模式----从管理走向经营第一节是什么和为什么一、什么是阿米巴？阿米巴是一种单体细胞的微生物，它会随着外在的环境变化而发生变行，简言之就是一种变形虫。
二、什么是阿米巴经营模式？在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小团体，通过独立核算制加以运作。
在公司内部培养具备经营者意识的领导，以实现全员参与的经营模式。
三、阿米巴经营模式的三个组成部分（经营哲学、单元划分、经营会计）1.敬天爱人，利他，共赢2.付出不亚于任何人的努力⑴经营哲学3.收入最大化，费用最小化①员工幸福----（物质丰富、精神充实）4.幸福型的企业--------------②客户幸福----（质量上升、价格合理）③股东幸福----（收益率高、收益持续）④社会幸福----（合作共赢、公益贡献）备注：幸福型企业的根基来自于企业本身的良好的盈利状况。
（具有物质文明利润最大化和精神文明责任最大化才能有良好的盈利状况。
）⑵单元划分（组成部分）阿米巴单元划分作为一个公司首先可以作为一级大的阿米巴，可以分成多个小的二级的阿米巴，或是若干个三级阿米巴。
⑶经营会计（体现一张简单的报表）①收入----包括数量、单价②支出----巴内支出和公共分摊。
内部：包括每一天、每一个月的支出的数据。
公共部门：包括费用和成本分摊。
③收益----收益=收入-支出总结：阿米巴之所以取得好的效果，是因为阿米巴具备了最符合人性的“三字经”1.分----组织划分2.算----财务会计核算3.奖----回馈成员的奖励机制四、阿米巴经营模式成功的核心动力是什么?阿米巴强调:把交付转化为交易（就是从数据到金额的改善）交付=数量*时间交易=数量*时间*单价五、为什么是阿米巴？传统的企业模式是从董事长发号施令到经理层带动管理者最后到基层，而阿米巴强调的是独立的经营、独立的发展，实现人人成为经营者，让每个独立的个体组合在一起时动力更足、更强。
六、什么是中国式阿米巴？以稻盛阿米巴为核心，结合中国的文化，中国的企业特点，将内核向外恰当的扩展，以使阿米巴经营模式能在中七、中国式阿米巴经营模式的三个组成部分（战略与组织、目标与核算、人才与激励）⑴战略与组织：首先分析外在的竞争环境，其次制定相应的企业战略。
《阿米巴经营》课件
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
阿米巴经营中的内部交易与独立核算
www.bevery.hk阿米巴经营中的内部交易与独立核算稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
阿米巴经营可以分为的内容很多，比如：阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、内部交易与独立核算体系、阿米巴的人才培养等。
本篇主要跟大家分享的是内部交易与独立核算体系，也把它称为阿米巴经营会计体系。
这部分主要分为三部分内容来介绍：第一部分：相关概念澄清一、阿米巴内部交易是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。
阿米巴之间的产品流动不是基于成本价的单纯交付，而是按照双方协商决定的内部价格进行交易，即内部销售和内部采购。
二、单位时间核算制指能体现单位时间里所产出的附加价值的会计体系（此处的附加值并非通常意义上的同样的价格提供更多的服务，而是特指“以更少的资源做出市场上价值更高的东西”）。
可表示为单位时间附加值=总附加值/总劳动时间。
单位时间核算制度，是整个阿米巴管理会计的核心。
三、核心思路类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总销售收入扣除花销得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。
其要求：部门独立核算、核算透明、内部购销制度、每日核算。
四、对外收入指企业内部各阿米巴、单位之间产生的服务或提供产品的收入，即收入来源于企业内部其他阿米巴或单位，其形式为内部服务或者提供产品的结算单据确认的收入，相对于接受劳务费、产品的阿米巴、单位为支出，双方形成购销的关系，相对于提供服务或产品方为收入，相对于接受服务或产品方为支出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选课件
20
企业内部感受市场压力
传统模式下制作部门损益表
阿米巴模式下制作部门损益表
精选课件
21
两种生产方式1订单生产
客户 销售
生产
销售金额
对外出货 生产成本
销售 结算 经费 收益
经营会 计的对 象范围
5. 经营利润 经营活动 的成果
精选课件
9
费用判别判定原则
经营TOP根据费用支出使用的目的判定 【战略、战术、战斗】
经营是指： 以固定费【体制力】为基础，活用变动费【获取收益
的平衡】，以获得超过固定费的边界利润为目的的活动。
经营会计执掌部门及人才
经营会计损益表构造
简化版（举例）
今天的日本制造
20世纪70-90年代日本成为“世界工厂”、“日本制造”、 “日本服务”成为品质与信任的象征，随着中国的发展，使 中国成为“世界工厂”与“日本制造”一争高低。但日本企 业认为，单凭“细致严谨、遵守规定事项”的精益精神就足 可使其制造、服务水平超前中国企业数年，甚至数十年；如 今日本企业面对激烈的全球市场竞争又纷纷拿起了“战胜中 国的”的口号。现今，有大量的日本先进企业开始从中国撤 资，将工厂重新迁回日本。请思考中国的企业应该作何反应？ 中国企业超越并最终战胜“日本制造”的取胜之道是什么？
销售公司
生产 中心 燃运部
物资部
②煤炭厂内仓 储物流服务
仓库
④设备零配件
⑤设备维护维修 服务
生产 中心 设备部
③其 它原 材料
⑧工艺技术指导
生产 中心 生技部
生产中心 发电部 1值-5值
生产中心 尾水发电
⑥热、灰、渣、石膏 ⑦供电上网
⑨监 督指 导
⑩服务 支持 电网
经营 管理
契约关系
服务关系
精选课件买卖关系
经营会计损益表构造
例：某制造型企业内部交易结构图
材料采购
产品销售
材料储存
质量检验 设备维修
冲压
பைடு நூலகம்机加工
喷漆
装配
工艺技术
示：生产部门 示：服务部门 示：经营管理部门
契约关系 服务关系 买卖关系
产品储存 经营管理
例：某火力发电企业内部交易结构图
燃管部
示：业务部门 示：服务部门 示：管理部门
①煤炭
采购
3
企业的战略检讨
1. 企业当下存在的核心SBU，哪个是吃饭的？哪 个是赚钱的？哪个是发展的？它们之间的关联 关系是什么？
2. 企业当下正在培育的SDU有几个？为什么培育 这几个SDU？这些SDU与原来的SBU的关联关 系是什么？
3. 每个SBU的顾客机能与商品力匹配吗？制造业 态能保证商品力特性吗？营销业态与顾客特性 匹配吗？其它核心业态能支持业务的发展吗？
经营会计实态经营的7大原则
1. 坚持以现金为基础的经营【现金水坝式经营】 2. ——对应的发生制原则【经营实态】 3. 肌肉型经营的原则【高劳动生产力▪率▪活力】 4. 完美经营的原则
【乐观构想+悲观的计划+高兴地执行+循环改善】
5. 双重确认的原则【做到有据可查】 6. 提高核算利益的原则【附加价值创造才是真实收益】 7. 透明经营的原则【有限度透明】
从“人心出发”让员工实现物质与精神双丰 收的“现代经营”
幸福企业
经 营 会 计
培养 人才
阿 米 巴 组 织
经营哲学/理念
将企业划分为 一个个小的经营单 位（利润中心）； 以年度计划为基 础，从企业内部自 选拔巴长，运用《 经营会计》实现 “量化分权”将经 营权逐级下放而快 速培养人才； 通过事前计划， 事中管理，事后评 价控制风险；
（按照发生形态类别分类）
（按照经营目的的类别分类）
计算基准、计算体系完全不同
1. 销售额 2. 销售成本 3. 毛利 4. 销售费用及管理费用 5. 主营业务利润 6. 营业外收入 7. 营业外支出 8. 税前利润
根据经营的 目的通过固 定、变动费 分解对费用 进行分类
1. 销售额
2. 变动费用 3. 边界利润 4. 固定费
5
目录
第一单元：经营会计损益表的构造原理 第二单元：经营会计的应用原理 第三单元：经营会计的分析方法 第四单元：年度经营计划的制定方法 第五单元：年度利润计划的制定顺序及其实例 第六单元：经营会计精益初级篇
经营会计的含义及意义
经营是指：企业朝着其目的进行的继续性运营
经营会计是指：运用会计的手法，通过数据进 行核算，对各个阿米巴单位实施管理的会计。
以企业的经营哲学和经营理念，经营原理·原则为指导；
精选课件
2
企业战略检讨、阿米巴组织完善
整个公司可以看做一个 最大的“阿米巴单位”
公司的各个SBU（事业部） 是小一点“阿米巴单位”
在SBU内部继续细分，得到更 小的“阿米巴单位”，即： Min-SBU（微事业经营单位）。
精选课件
继续细分到更加微小的“阿米 巴单位”，我们叫它为“CellSBU”（细胞经营单位）。 这个层级的阿米巴就是稻盛和 夫《阿米巴经营》书籍中介绍 的“阿米巴小集体”。
15
内部交易价格体系模型（模板）
精选课件
16
总部机构的直接费用分摊
精选课件
17
企业经营会计报表的现场辅导
1.科目的意义 2.变动费与固定费的分离 3.内部交易关系的确定 4.内部交易价格的确定 5.总公司、总费用的分摊原则与 标准的确定
企业二级阿米巴报表（样表）
精选课件
19
从经营会计到单位时间核算
销售佣金
销售佣金 结算销售额
精选课件
22
解开内部交易定价的困惑
企业战略的发表
企业的组织检讨
1. 企业当下的组织结构与战略匹配吗？ 2. 如从传统组织过度到事业部型组织结构？是否存
在机构重复设置的问题？如何避免与优化？ 3. 我们的薪酬与绩效考核机制能吸引人才留住人才
吗？ 4. 我们企业的核心人才情况如何？未来3年的人才
培养计划在开展了吗？
企业战略的发表
精选课件
今天的中国企业面对的只是国内企业的竞争， 更要面对全球优秀企业的竞争！而经营管理水 平、创新能力等则成为企业竞争的核心软实力。
阿米巴经营的 三大系统
通过内部买卖机制， 进行独立核算，传递市 场压力，促进外部竞争； 以利润为核心目标， 用科学的组织业绩管理 和业绩评价衡量员工贡 献，并实现永无休止的 循环改善； 构建相对公平的分配 体系，让员工真正实现 当家作主，创造积极向 上的业绩文化，释放企 业潜能；