国家电力公司预算管理办法

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浅析供电公司全面预算管理的方法及流程

浅析供电公司全面预算管理的方法及流程【摘要】电力供应是现代社会的重要基础设施，供电公司全面预算管理是保障其运营和发展的重要手段。

本文从预算管理的概念和作用入手，详细分析了供电公司全面预算管理的方法和流程，包括制定预算目标、编制预算方案、预算执行与监控等环节。

通过对这些环节的分析，可以有效地提高供电公司的财务运作效率和管理水平，确保公司的可持续发展。

文章最后强调了供电公司全面预算管理的重要性，并展望了未来研究方向。

供电公司全面预算管理将在未来越发重要，因此需要不断深入研究和实践，以适应不断变化的市场环境和管理需求。

通过科学规范的预算管理，供电公司能够更好地应对挑战，提升竞争力，为社会经济发展做出更大的贡献。

【关键词】预算管理、供电公司、方法、流程、预算目标、预算方案、预算执行、监控、重要性、展望未来、研究方向、全面预算管理、概念、作用、引言、结论、研究背景、研究意义1. 引言1.1 研究背景在当今社会，供电公司作为能源领域的重要组成部分，承担着保障全社会电力供应的重要任务。

随着经济的快速发展和人们对生活质量提升的需求不断增加，供电公司面临着诸多挑战，如如何有效管理资源、提高效率、优化成本等问题。

在这种情况下，全面预算管理成为供电公司管理的重要手段。

预算管理作为管理会计的重要内容，对于企业的经营和发展至关重要。

通过制定预算，企业能够对未来时期的收入、支出、成本等方面进行计划和控制，从而实现经营目标。

对于供电公司来说，全面预算管理旨在科学合理地安排各项经济活动的资金使用，确保电力供应的稳定性和可持续性。

在供电公司全面预算管理中，不仅要确立明确的预算目标，编制细致的预算方案，还要实施严格的预算执行与监控。

只有通过一系列的管理方法和流程，才能有效地管理和控制企业的财务活动，实现经济效益的最大化。

通过深入研究供电公司全面预算管理的方法及流程，可以为提升供电公司管理水平、优化经济效益提供重要的理论指导和实践参考。

【预算制度】电力有限公司预算管理制度(WORD12页)

电力有限公司企业标准QG/JSLD 14.01-2001预算管理制度1范围本标准的目的是为了加强公司经营管理，合理配置和有效利用公司资源，在保证机组安全、稳定运行的同时能够有效降低经营成本，提高资金的利用效率，实现公司效益最大化。

本标准规定了公司全面预算的定义、管理机构与职责、内容、编制、执行、变更、分析与管理以及预算的考核等内容。

本标准适用于本公司的生产、经营管理活动中的各项预算工作。

2术语和定义全面预算—是以货币等形式展示未来某一特定期间内公司全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。

主要包括经营预算、资本性支出预算、财务预算三部分。

3 管理机构与职责3.1 预算的组织机构3.1.1 公司设立预算管理委员会（以下简称“委员会”），委员会由公司领导以及企管办、计划与市场营销部、生产技术部、行政部、财务部等部门负责人组成。

委员会设主任一名，由总经理担任；副主任一名，由分管经营的副总经理担任，各部门负责人为委员会委员。

3.1.2 委员会下设办公室，与财务部合署办公，办公室设主任一名，由财务部经理担任。

委员会办公室具体负责全公司预算的编制、执行、控制、考核以及日常管理工作。

3.1.3 根据公司组织机构，结合全面预算管理的特点，设立相应的预算中心，负责本部门、本专业各项预算资料的搜集整理、预算草案的编制，对批准的预算进行具体实施和管理。

3.2 管理职责3.2.1预算管理委员会的职责3.2.1.1 贯彻执行国家的法律法规以及董事会的决议，审核全面预算草案，报董事会审批或备案；3.2.1.2 组织制定、修改和完善预算管理制度；3.2.1.3 组织实施经董事会审批或备案的全面预算，并对执行过程中出现的重大事项进行决定。

3.2.1.4 定期对预算执行情况进行总结分析，针对存在的问题，制定有效、可行的措施，确保预算管理工作的顺利开展，以及年度预算的全面完成。

3.2.2 预算管理委员会主任的职责3.2.2.1 主持召开委员会的工作会议，遇有特殊情况，可以决定召开委员会临时会议。

电力公司的预算管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司预算管理，规范预算编制、执行、监控和考核，提高资金使用效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、各子公司及分支机构。

第三条预算管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制、执行、监控和考核必须符合国家法律法规及公司规章制度。

（二）真实性原则：预算编制应真实反映公司实际情况，不得虚报、瞒报。

（三）科学性原则：预算编制应科学合理，体现公司发展战略和经营目标。

（四）严肃性原则：预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。

第二章预算编制第四条预算编制时间：公司预算编制工作每年进行一次，具体时间由公司财务部门确定。

第五条预算编制范围：预算编制范围包括公司各部门、各子公司及分支机构。

第六条预算编制内容：（一）收入预算：包括营业收入、投资收益、补贴收入等。

（二）支出预算：包括生产成本、销售费用、管理费用、财务费用等。

（三）资本性支出预算：包括固定资产购置、技术改造、基建项目等。

（四）预算调整：根据公司实际情况，可对预算进行调整。

第三章预算执行第七条预算执行部门：各部门、各子公司及分支机构负责本部门、本单位的预算执行。

第八条预算执行要求：（一）严格执行预算，不得超预算支出。

（二）加强成本控制，提高资金使用效率。

（三）定期分析预算执行情况，及时发现问题并采取措施。

第四章预算监控第九条预算监控部门：公司财务部门负责预算监控工作。

第十条预算监控内容：（一）预算执行进度监控：对各部门、各子公司及分支机构的预算执行进度进行监控。

（二）预算执行结果分析：对预算执行结果进行分析，查找问题，提出改进措施。

（三）预算调整监控：对预算调整情况进行监控，确保调整合理、合规。

第五章预算考核第十一条预算考核部门：公司人力资源部门负责预算考核工作。

第十二条预算考核内容：（一）预算执行率：考核各部门、各子公司及分支机构的预算执行情况。

（二）成本控制效果：考核各部门、各子公司及分支机构在成本控制方面的成效。

国家电力公司本部财国收支预算管理办法

国家电力公司本部财国收支预算管理办法--------------------------------------------------------------------------------2002-12-27第一章总则第一条为加强国家电力公司本部（以下简称公司）的财务收支预算管理，建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范动作，防范风险，增收节支，提高效益，保证国有资产保值增值，根据财政部颁发的《工业企业财务制度》、《关于工交企业制定内部财国管理办法的指导意见》、《国家电力公司投资收益收取使用管理暂行办法》以及国爱电力公司《关于印发国家电力公司预算、投资等管理办法规定的通知》精神，制定本办法。

第二条本办法所称财务收支预算管理范围主要包括：1、公司（含分公司）经营收入和支出；2、投资收益的收入和支出；3、总经理预备费的支出；4、三峡电网建基金的收入和支出；5、技术开发费的收入和支出；6、其他。

第三条电力建设基金、供电工程贴费的收生入和支出按照财政部现行规定执行。

第四条本办法所称预算管理是指采用价值形式对公司的财务收支进行预测、调节、决策和目标控制。

财务收支预算管理包括：预算的编制、审查、审批、执行、调整及监督等环节。

第五条财务收支预算管理的基本原则：1、各项收支预算均应符合国家的有关规定；2、统筹安排，量入为出，收支平衡，略有结余；3、突出重点，效益优先，防范风险；4、专项资金专款专用，收支平衡；5、建立科学的决策程序和严格的审批制度，实行目标控制、分级实施。

第六条公司总经理会议是预算管理的最高决策机构，负责审批年度财务收支预算方案及其高速方案。

第七条公司成立预算管理委员会，由分管财务的副总经理、三总师及公司有关部门的主要负责人组成，预算管理委员会的主要职责是：审查公司本部财务收支预算草案、提交总经理会议审批并组织预算的执行与监督。

预算管理委员会主任由公司分管财务工作的副总经理担任。

第八条预算管理委员会的办事机构设在公司财务部，在总会计师的指导下，负责编制公司本部财务收支预算草案提交预算管理委员会审查。

电厂预算管理办法

附件公司预算管理办法第一章总则第一条为加强.电网公司总部（以下简称“总部”）“四个中心”建设，提高总部预算管理的科学化、精益化、标准化水平，根据.及公司有关规定，制定本办法。

第二条本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价，促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。

第三条总部预算管理以优化资源配置为目标、以加强财务管理为核心、以强化资金管理为重点，全面调控总部经营活动。

第四条总部预算管理的基本任务：（一）围绕公司发展战略，确定总部经营目标并组织实施；（二）统筹安排财务资源，提升总部经营发展能力；（三）加强对总部经营活动的分析、控制和监督。

第五条总部预算管理的基本原则：厉行节约，从严从紧，保障重点；规范流程，明确责任，防范风险。

第六条本办法适用于公司总部各部门及内部核算单位（以下简称“预算责任部门”）。

第二章组织机构与职责分工第七条总部建立以公司党组会议（或总经理办公会议，下同）、预算管理委员会、各预算责任部门组成的三级预算管理组织体系。

第八条公司党组会议是总部预算管理的决策机构，负责确定总部年度经营目标，审批总部年度预算方案及预算调整方案。

第九条公司预算管理委员会由公司领导、助理、总师及各部门负责人组成，主要负责审查预算草案、预算调整草案等，其日常办事机构（预算管理办公室）设在财务资产部。

第十条财务资产部主要履行以下职责：（一）研究制定公司总部预算管理相关制度办法；（二）组织预算的编制、审核、上报、下达、执行工作；（三）跟踪监督、分析、评价预算执行情况；（四）审核和编制预算调整草案；（五）协调预算编制和执行工作中的有关问题。

第十一条预算责任部门主要履行以下职责（具体职责分工详见附表1）：（一）制定各专业预算管理实施细则；（二）按职责分工负责组织建立各专业项目储备库，负责项目评审和项目库维护工作；（三）负责编制业务预算，向财务资产部提交预算申请；（四）负责组织执行业务预算，加强预算执行过程管理，并对预算执行情况进行总结分析；（五）向财务资产部提出业务预算的调整建议；（六）建立部门预算管理的常态机制，设专人管理本部门预算的日常工作，健全部门预算台账，动态监控预算执行。

国网(基建3)957-2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法【范本模板】

规章制度编号：国网（基建/3）957—2019 国家电网有限公司输变电工程施工图预算管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司输变电工程施工图预算管理,实现工程造价精准控制，依据国家有关法律、法规和《国家电网有限公司基建技经管理规定》，制定本办法。

第二条本办法所称的施工图预算是指根据施工图设计文件、预规及预算定额等计价依据、建设过程合同协议等相关资料编制的阶段性造价管理成果,是编制招标工程量清单及最高投标限价、过程造价管理、费用结算的重要依据.输变电工程施工图预算管理包括施工图预算的编制和审查，以及与概算、结算的数据对比等内容.第三条本办法规定了输变电工程施工图预算管理各有关单位和部门的工作职责,计划管理，编制与审核,质量管理，评价与考核，信息反馈等全过程管理内容。

第四条本办法适用于国家电网有限公司系统投资35千伏(含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）及以上输变电工程施工图预算管理工作，其它工程参照执行。

第五条施工图预算管理工作遵循“流程规范、标准统一、精准控制、管理闭环"的原则：（一）流程规范是指严格施工图预算编、审管理流程，规范施工图预算全过程管理。

（二）标准统一是指统一施工图预算管理标准、管理内容、管理流程、计价标准。

(三）精准控制是指强化设计质量管理，确保施工图设计深度满足招标工程量清单编制要求，实现精准确定合同价。

(四)管理闭环是指落实评价考核与责任追究，切实提高施工图预算管理质量。

第六条未完成施工图预算审核的项目，不得开展施工招标工作。

第二章职责分工第七条国网基建部管理职责:（一）负责公司系统输变电工程施工图预算归口管理，全面指导和组织开展公司系统施工图预算管理工作,制定施工图预算管理相关制度和办法；（二）负责施工图预算管理工作的监督、检查、考核和评价工作.第八条国网特高压建设部负责所辖范围内特高压交流、直流等工程的施工图预算管理工作.第九条省公司级单位（包括省、自治区、直辖市电力公司和直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责: （一)贯彻落实公司施工图预算管理有关要求，负责所辖业务范围内输变电工程施工图预算管理工作；（二）负责开展施工图预算计划管理工作，制定所辖工程施工图预算管理年度计划；（三）负责指导、检查、考核建设管理单位及省经研院的施工图预算管理工作；（四）定期向上级主管部门报送施工图预算推进应用实施情况.第十条建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业,以下同)管理职责：（一)贯彻落实公司输变电工程施工图预算管理有关要求,负责所辖业务范围内施工图预算的日常管理工作；（二）负责组织开展施工图预算的编制与审核工作；(三）施工图预算审核完成后，负责组织施工图预算管理成果的信息反馈和文件归档等工作；(四)配合开展施工图预算监督、检查等工作；（五）负责定期向上级主管部门报送施工图预算管理工作计划、进度、创新做法及实施问题等.第十一条业主项目部（项目管理中心)管理职责：（一）负责具体落实施工图预算管理要求，做好施工图预算编制与审核等相关工作;(二）负责收集工程可研、初设、环保、材料、设备等相关工程费用资料;（三)负责具体落实施工图预算管理的监督、检查等工作。

电力公司预算管理办法

(四)下年度一月份，公司财务部根据国家电力公司有关要求及各部门提供的有关预算安排建议，结合公司经营情况在综合平衡的基础上编制公司总预算草案。总预算草案经公司主管财会工作的领导审查后，报预算管理委员会审批。
第五章预算的审批、调整
第十四条公司预算草案经预算管理委员会审查批比准后，报国家电力公司审批。各基层单位上报的年度预算原则上于每年二月底前(具体随年终决算时间调整)审批下达，成本专项费用及基建、技改等资本性项目由财务部下达公司有关部门，再由有关部门按项目下达各单位执行(需报国家、省审批的项目，待国家、省审批后下达)。
(九)财务部门提供预算期内有关收入、成本、财务费用、利润、资本性收支等预算资料；对提供的预算资料进行整理，汇总编制预算草案；对经批准的预算，分解下达各有关部门和单位，并对预算的执行情况进行分析、检查和考核。
第七条公司预算管理委员会负责审核公司的总预算，负责基层单位年度预算的审批、调整、检查和考核；基层单位组织编制本单位的年度预算并上报省公司审批，根据省公司审批下达的年度预算进行调整、分解形成本单位的执行预算。
第四章预算编制
第十条公司预算编制的依据是：
(一)国家有关法规政策；
(二)公司经营发展战略和目标；
(三)公司财务政策和会计制度；
(四)公司年度生产、经营、建设计划；
(五)公司投资、融资协议；
(六)公司改组改制、收购兼并、资本运营等重大事项安排；
(七)国家电力公司制定的预算编制原则和要求；
第十一条每年四季度由省公司主管财会工作的领导组织有关部门研究下一年度预算编制的基本目标和原则，提出预算安排的初步建议，经预算管理委员会办公室整理后，报公司预算管理委员会审查批准。
第十五条为了严格管理，任何部门和个人均无权调整预算。所属各单位预算一经批准下达，必须严格遵照执行，保证预算管理的严肃性。

电力公司投资预算管理制度

第一章总则第一条为规范电力公司投资预算管理，提高资金使用效率，确保投资项目的科学决策和合理布局，依据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有投资项目的预算编制、审批、执行和监督全过程。

第三条电力公司投资预算管理遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保投资预算的合法性；（二）效益性原则：以提高投资效益为目标，合理配置资源，确保投资项目的经济合理性；（三）科学性原则：采用科学的方法，对投资项目进行可行性分析，确保投资决策的科学性；（四）民主性原则：广泛征求各部门意见，充分调动全体员工的积极性，确保投资预算的民主性。

第二章投资预算编制第四条投资预算编制部门应按照以下程序进行：（一）根据公司发展战略和年度计划，确定投资预算编制范围；（二）组织各部门进行项目可行性研究，提出投资预算建议；（三）对投资项目进行风险评估，制定风险应对措施；（四）编制投资预算草案，包括项目总投资、分年度投资计划、资金来源及用途等；（五）提交公司投资预算委员会审议。

第五条投资预算编制应包括以下内容：（一）项目名称、建设地点、建设规模、建设内容；（二）项目总投资、分年度投资计划；（三）资金来源及用途；（四）项目实施进度及资金使用计划；（五）投资风险及应对措施。

第三章投资预算审批第六条投资预算委员会负责对公司投资预算进行审批，审批程序如下：（一）投资预算编制部门将预算草案提交投资预算委员会；（二）投资预算委员会组织专家对预算草案进行评审；（三）根据评审意见，投资预算委员会提出审批意见；（四）公司总经理办公会议对投资预算进行最终审批。

第七条投资预算审批应遵循以下要求：（一）投资预算应与公司发展战略和年度计划相一致；（二）投资预算应充分考虑项目实施进度、资金来源及用途；（三）投资预算应合理控制投资风险。

第四章投资预算执行第八条投资预算执行部门应按照以下程序进行：（一）根据投资预算批复，制定分年度投资计划；（二）按照分年度投资计划，组织实施项目；（三）定期统计投资完成情况，编制投资执行报告；（四）对投资执行情况进行监督，确保投资预算的执行。

电力公司预算管理制度

第一章总则第一条为加强电力公司预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有预算编制、执行和监督工作。

第三条公司预算管理遵循以下原则：（一）统筹兼顾，合理安排；（二）科学合理，实事求是；（三）权责明确，分工协作；（四）强化监督，确保合规。

第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循以下程序：（一）编制预算计划：各部门根据公司发展战略和年度工作计划，编制部门预算计划，报公司预算管理部门审核。

（二）编制年度预算：预算管理部门根据部门预算计划，结合公司整体发展战略和财务状况，编制年度预算。

（三）编制月度预算：预算管理部门根据年度预算，按月分解预算指标，编制月度预算。

第五条预算编制应遵循以下要求：（一）预算指标合理：预算指标应与公司发展战略和年度工作计划相一致，合理设定各项指标。

（二）预算编制依据充分：预算编制应依据国家政策、行业标准和公司实际情况，确保预算编制的准确性。

（三）预算编制程序规范：预算编制应按照规定的程序进行，确保预算编制的合规性。

第三章预算执行第六条公司预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门应按照预算计划，合理分配资金，确保预算指标的实现。

（二）加强资金管理：预算管理部门应加强对预算执行情况的监控，确保资金使用的合规性。

（三）定期分析预算执行情况：各部门应定期对预算执行情况进行分析，及时发现问题，调整预算执行策略。

第四章预算监督第七条公司预算监督应遵循以下要求：（一）加强内部审计：公司内部审计部门应定期对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。

（二）接受外部监督：公司应接受政府部门、社会公众等对预算执行情况的监督。

（三）建立预算监督责任制：各部门应明确预算监督责任，确保预算监督工作的落实。

第五章附则第八条本制度由公司预算管理部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起施行。

第十条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

供电公司_预算管理制度

第一章总则第一条为加强供电公司财务预算管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、项目及子公司的预算管理。

第三条预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制：科学合理、全面细致；2. 预算执行：严格执行、控制成本；3. 预算监督：规范透明、及时反馈；4. 预算调整：根据实际情况适时调整。

第二章预算编制第四条预算编制应在前一年度预算执行情况的基础上，结合公司发展战略、年度经营目标和市场环境进行编制。

第五条预算编制部门应根据公司年度工作计划，制定预算编制方案，明确预算编制的范围、内容、方法和时间节点。

第六条预算编制应遵循以下程序：1. 各部门根据预算编制方案，提出预算申请；2. 财务部门对各部门预算申请进行审核，并提出审核意见；3. 公司领导层对预算进行审批；4. 财务部门根据审批结果编制正式预算。

第三章预算执行第七条各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算。

第八条财务部门应定期对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施予以解决。

第九条预算执行过程中，如遇特殊情况需要调整预算，须按照以下程序进行：1. 由提出调整的部门提出书面申请；2. 财务部门进行审核；3. 公司领导层审批；4. 财务部门根据审批结果进行调整。

第四章预算监督第十条公司内部审计部门负责对预算执行情况进行监督，确保预算执行的合规性。

第十一条公司设立预算监督小组，负责对预算编制、执行和调整的全程监督。

第十二条预算监督小组应定期对预算执行情况进行检查，并向公司领导层汇报。

第五章预算考核第十三条公司对各部门预算执行情况进行考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。

第十四条考核内容包括：1. 预算执行率；2. 成本控制；3. 预算调整的合理性和必要性；4. 预算管理的规范性和有效性。

第六章附则第十五条本制度由公司财务部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

供电公司预算管理办法

预算管理办法第一章总则第一条为加强兴隆供电分公司资产经营管理工作，建立科学、高效、有序的预算管理体系，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，提高企业经营管理水平，参照承德供电公司预算管理办法，根据我分公司的实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对分公司经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。

第三条预算管理的基本任务是：1、确定分公司经营目标并组织实施；2、明确分公司内部各个层次的管理责任和权限；3、对分公司经营活动进行监督和控制。

第四条预算管理的基本原则是：量入为出，综合平衡；目标控制，分级实施；权责明确，科学管理；注重效益，防范风险；检查分析，严格考核。

第二章预算范围和内容第五条分公司各项经营活动都应纳入预算管理，明确预算目标，进行预算控制。

第六条分公司预算主要包括以下内容：1、资产负债预算；2、损益预算；3、现金收支预算；4、资本性收支预算。

第七条资产负债预算反映分公司预算期末资产、负债总量及其结构变动情况。

第八条损益预算反映分公司预算期内的利润目标及各项构成因素。

第九条现金收支预算反映分公司预算期内现金流入、流出总量及其结构。

第十条资本性收支预算反映分公司预算期内固定资产购置、基本建设、更新改造、还贷等资金来源及其支出。

第三章预算责任体系第十一条分公司实行分级管理、归口负责的预算管理体系，资金预算管理委员会为预算管理决策机构。

第十二条分公司设立资金预算管理委员会，负责预算编制的组织、协调工作，审查、平衡预算草案，并将审查、平衡后的预算做出决策。

资金预算管理委员会主任由经理担任，成员由相关领导和财务、用电、生产、办公室、等有关职能部门人员组成。

第十三条有关职能部门按照业务分工对预算指标承担归口管理职责。

分公司各职能部门预算管理主要职责如下：1、财务科是公司预算管理的归口管理部门，负责分公司固定费用及资本性收支预算标准定额的制定工作，以及在分公司资金预算管理委员会审定预算的基础上，对各部门预算的审批、下达、调整、检查、分析、考核等工作。

《国家电力公司预算管理办法》

《国家电力公司预算管理办法》出台2002-02-26 08:25:00《国家电力公司预算管理办法》出台为了适应国家电力公司发展的需要，不断改进和完善预算管理，国家电力公司重新制定了《国家电力公司预算管理办法》，并于2001年12月26日以国电财〔2001〕812号文正式印发口其全文如下：国家电力公司预算管理办法第一章总则第一条为适应建立现代企业制度的要效、有序的预算管理体系，加强管理，规范运作，防范风险，提高效益，保障国有资产保值增值，制定本办法。

第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式士预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、考核及监督等环节。

第三条预算管理的基本任务是：1.确定企业的经营目标并组织实施；2.明确企业内部各个层次的管理责任和权限；3.对企业经营活动进行控制、监督和分析；4.保证企业预算的全面完成。

第四条预算管理的基本原则是：1.量入为出，综合平衡；2.目标控制，分级实施；3.权责明确，严格管理；4.注重效益，防范风险。

第二章预算管理的组织第五条企业法定代表人是企业预算管理的第一责任人。

第六条各企业都应建立预算管理决策机构。

预算管理决策机构的主要职责是：1.决定企业预算管理制度；2.审议并决策企业预算方案；3.协调解决预算编制和执行过程中出现的问题；4.督促企业预算方案的实施。

第七条预算管理决策机构的日常办事机构设在财务部门。

在预算管理方面的主要职责是：1.负责建立和健全企业内部预算管理制度；2.负责组织本企业预算编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、修订、分析、控制、考核、报告等具体工作，并向本企业预算决策机构提交预算报告草案；3.负责预算管理的其他日常工作。

第八条企业其他职能部门或内部单位是预算责任部门，按照职责分工具体负责本部门或本单位分管业务的专项预算编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务部门做好企业总预算的综合平衡、分析、控制、考核等工作。

CW-001国电电力发展股份有限公司预算管理办法

国电电力发展股份有限公司预算管理办法第一章总则第一条为规范国电电力发展股份有限公司（以下简称〃公司〃）预算管理,建立科学、合理、规范、先进的全面预算管理体系，依据财政部《企业财务通则》、国电集团公司《预算管理制度》、公司《成本管理制度》，结合公司实际,制走本办法。

第二条本办法所称预算管理是指采用价值形式对企业经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方法。

第三条企业的一切经济活动均应纳入预算管理。

预算管理涵盖企业生产、经营和建设等各个方面,包括预算的编制、审批、执行、调整、分析、监督及考核等环节。

第四条本办法适用于公司本部、公司直属及控股各单位（以下简称〃各单位〃），参股单位可参照执行。

各单位应根据本办法制定本企业的预算管理办法,并报公司备案。

第二章基本任务和基本原则第五条预算管理的基本任务以损益预算为中心，以业务预算为基础，以资本性预算为保障，建立全面预算管理体系。

（-）结合公司发展战略，确走公司年度经营目标。

（二）明确公司内部各层级预算管理的职责和权限。

（三）通过调剂和整合资源，组织实施预算,对各项经营活动进行监督、控制，提高公司整体经济效益。

（四）加强公司内部管理，保证经营目标的全面完成。

第六条预算管理的基本原则（-）服务战略,综合平衡。

预算管理应服从并服务于公司整体战略规划和经营目标。

财务预算以相关业务预算为基础,结合整体财务状况进行综合（二）保证重点，兼顾一般。

在公司资源总量一走的前提下, 预算管理应着眼长远并突出重点，应有利于增强公司核心业务获利能力,拓展公司生存发展空间。

（三）科学管理，提高效益。

依据公司《成本管理制度》有关规定，以发电量和成本费用为依据，建立利润预算动态模型, 突出效益第一的理念，合理控制成本费用支出水平，形成预算编制、执行、控制、考核的闭环管理。

（四）规范运作,防范风险。

坚持审慎经营、稳中求进的经营策略，及时调整投资结构、资产结构，严格控制负债比例，严肃财经纪律，积极防范并化解风险。

电力行业全面预算管理解决方案

电力行业全面预算管理解决方案概述：电力行业是国家经济发展的重要支柱产业，对能源的需求量大、成本高、投资周期长，所以对于电力企业来说，做好预算管理显得尤为重要。

全面预算管理是指对电力企业的各项经营活动进行预先计划、收集、分析、控制和决策的管理过程。

下面提出一套全面的预算管理方案，旨在帮助电力企业提高预算管理的效率和质量。

一、预算策划与编制：1.确定预算目标和指标：根据企业发展战略和经营计划，确定预算目标和指标，例如收入、成本、利润、投资等。

2.确定预算编制流程：建立预算编制的组织与流程，明确各个环节的责任人和时间节点，确保预算编制的及时性和准确性。

3.制定详细的预算编制指南：明确各级预算编制人员的职责和要求，提供预算编制所需的模板、数据和方法。

4.开展预算编制培训和指导：对预算编制人员进行培训，提高其编制预算的专业素质和水平。

5.保证预算数据的真实性和准确性：加强预算数据的采集和核对工作，确保数据的准确性和完整性。

6.与各部门沟通和协调：与各部门及时沟通和协调，收集各部门的需求和信息，确保预算编制的合理性和协调性。

二、预算执行与控制：1.制定预算执行计划：根据预算指标和要求，制定具体的预算执行计划，明确各部门的预算执行目标和责任。

2.建立预算执行监控体系：建立预算执行监控指标体系，对各项指标进行定期监测和分析，及时发现问题和风险。

3.加强成本控制：通过成本管理、效果评估和绩效考核等手段，加强对成本的控制，提高企业的经济效益。

4.建立预算执行奖惩机制：根据预算执行情况和结果，采取奖励和处罚措施，激励和约束各部门的预算执行行为。

5.加强与财务管理的衔接：与财务管理密切衔接，及时传递预算执行信息，实现预算与实际财务数据的对比分析，为预算控制提供依据。

6.完善预算执行报告机制：建立预算执行报告的规范和要求，使预算执行情况能够及时、准确地反映出来，为决策提供依据。

三、预算评估与调整：1.定期进行预算评估：根据实际情况，定期对预算目标和指标进行评估，发现问题和差距，及时进行调整。

电厂预算管理办法

附件公司预算管理办法第一章总则第一条为加强.电网公司总部（以下简称“总部”）“四个中心”建设，提高总部预算管理的科学化、精益化、标准化水平，根据.及公司有关规定，制定本办法.第二条本办法所称的预算管理是围绕公司战略规划，采用价值形式对企业未来经营活动进行科学预测和合理安排，全面落实管理责任，加强过程监控与考核评价,促进资源有效配置，确保公司战略目标实现的相关管理活动。

第三条总部预算管理以优化资源配置为目标、以加强财务管理为核心、以强化资金管理为重点，全面调控总部经营活动.第四条总部预算管理的基本任务：（一）围绕公司发展战略，确定总部经营目标并组织实施；（二）统筹安排财务资源，提升总部经营发展能力;(三）加强对总部经营活动的分析、控制和监督。

第五条总部预算管理的基本原则：厉行节约,从严从紧，保障重点;规范流程，明确责任,防范风险。

第六条本办法适用于公司总部各部门及内部核算单位（以下简称“预算责任部门”)。

第二章组织机构与职责分工第七条总部建立以公司党组会议（或总经理办公会议,下同）、预算管理委员会、各预算责任部门组成的三级预算管理组织体系。

第八条公司党组会议是总部预算管理的决策机构,负责确定总部年度经营目标，审批总部年度预算方案及预算调整方案.第九条公司预算管理委员会由公司领导、助理、总师及各部门负责人组成，主要负责审查预算草案、预算调整草案等，其日常办事机构（预算管理办公室）设在财务资产部。

第十条财务资产部主要履行以下职责：（一）研究制定公司总部预算管理相关制度办法；（二）组织预算的编制、审核、上报、下达、执行工作；(三）跟踪监督、分析、评价预算执行情况；（四)审核和编制预算调整草案；（五)协调预算编制和执行工作中的有关问题。

第十一条预算责任部门主要履行以下职责（具体职责分工详见附表1）：（一）制定各专业预算管理实施细则;（二）按职责分工负责组织建立各专业项目储备库，负责项目评审和项目库维护工作；（三）负责编制业务预算，向财务资产部提交预算申请；(四)负责组织执行业务预算，加强预算执行过程管理，并对预算执行情况进行总结分析;（五）向财务资产部提出业务预算的调整建议；（六）建立部门预算管理的常态机制，设专人管理本部门预算的日常工作,健全部门预算台账，动态监控预算执行。