商业计划书中文版
商业计划书-中文商业计划书通用
商业计划书-中文商业计划书通用第一篇：商业计划书-中文商业计划书通用商业计划书－中文商业计划书通用模板(3)验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司寻求技术开发依托(如大学、研究所等)情况，合作方式：公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：年份第1年第2年第3年第4年第5年资金投入人员(个)第五部分行业及市场情况行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（单位：万元）年份前5年前4年前3年前2年前1年销售收入销售增长率未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（单位：万元）年份第1次第2次第3次第4次第5次销售收入本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
竞争对手市场份额竞争优势竞争劣势本公司市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）年份第1年第2年第3年第4年第5年销售收入市场份额第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在广告促销方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制：第七部分产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施？）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少？纯利润率是多少？第八部分管理请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
商业计划书规范化格式中文版
商业计划书规范化格式中文版The latest revision on November 22, 2020《商业计划书》规范化格式(中文版)保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
商业计划书中文版(business-plan-presentation)
财务计划
• 概述一个高级财务计划，定义您的财务模型和定价假设。 – 该计划应包括未来三年的预期年销售额和利润。 – 使用几张幻灯片适当地覆盖此材料。
所需资源
• 列出下列资源的要求: – 全体人员 – 技术 – 资助 – 分销 – 晋升 – 产品 – 服务
风险与回报
• 总结拟议项目的风险以及如何应对这些风险。 • 估计预期回报，尤其是在你寻求资金的情况下。
机会
• 识别问题和机会。 – 陈述消费者问题，并定义由这些问题产生的产品/服务 机会的性质。
经营理念
• 总结您的业务所基于的关键技术、概念或战略。
竞争
• 竞争总结 • 概述贵公司的竞争优势。
目标和目的
• 列出五年目标。 • 说明实现五年目标的具体、可衡量的目标。
– 列出市场份额目标。 – 列出收入/盈利能力目标。
关键问题
• 近期 – 确定需要立即或近期解决的关键决策和问题。 – 说明推迟决定的后果。
• 长期 – 确定需要长期解决的问题。 – 说明推迟决定的后果。
• 如果您正在寻求资金，请具体说明需要财政资源解决的任 何问题。
公司名称
商业计划书
任务说明
• 明确说明贵公司的长期使命 – 尽量使用有助于公司发展的词语，但要尽可能简洁。
团队
• 按姓名列出首席执行官和关键管理人员。 • 包括以前的成就，以表明他们是有成功记录的人。 • 总结该领域的多年经验。
市场概况
• 总结您过去、现在和未来的市场 – 回顾市场份额、领导力、参与者、市场变化、成本、 定价或竞争方面的变化，这些变化为公司的成功提供 了机会。
商业计划书规范化格式中文版定稿版
10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施)
第一部分公司基本情况
公司基本情况：
公司名称
成立时间
注册资本
实际到位资本
其中现金到位
无形资产占股份比例%
公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：
第二部分公司管理层
董事会成员名单：
序号
职务
姓名工作单位Leabharlann 学历或职称联系电话
1
董事长
2
副董事长
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
7
董事
8
董事
9
董事
董事长
姓名性别年龄籍贯联系电话
学历学位所学专业职称
毕业院校户口所在地
主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
项目经理签字：
接收日期：年月日
商
（撰写参考）
项目名称
项目单位
地址
电话
传真
电子邮件
联系人
[公司名称]
[日期]
执行概要……………………………………………
第一部分公司基本情况………………………………
第二部分公司管理层…………………………………
第三部分产品/服务…………………………………
第四部分研究与开发…………………………………
5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。)
6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。)
商业计划书-中文商业计划书(精彩8篇)
商业计划书－中文商业计划书（精彩8篇）公司商业计划书篇一一、客户情况1、客户名称：___网络技术有限公司，公司成立于1999年6月，是全球排名第一的国际贸易和中国本土贸易网络交易平台。
总部位于中国杭州市，在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有我们的分公司，截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
2、工商注册地杭州市工商行政管理局高新区。
3、所属行业所属互联网行业。
4、主营业务电子商务5、公司组织结构截至20__年12月31日，B2B公司共有5300名全职员工。
分为Business Operation网站运营技术部财务部等部门。
6、客户规模国际贸易网站主要针对全球进出口贸易，中文网站（。
cn）针对国内贸易买家和卖家。
截至20__年6月30日，中英文网站共有来自200多个国家和地区的超过2400万用户。
二、业务情况介绍1、业务手段：公司通过与移动公司合作，以收发短信的方式，向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。
2、业务内容：向预约参加___面试的候选人提供应聘的时间和地点。
3、业务发展计划在杭州、青岛、北京等全国30多个城市，每月根据预约候选人的数量发送短信，预估20__条。
4、组网结构使用信息机设备以互联网的方式接入行业网关5、全网端口用途向全国预约参加___面试的候选人提供应聘时间及应聘地点通知三、用户情况在杭州、青岛、北京等全国30多个城市的候选人。
四、端口情况，包括端口号、扩展方式、每个长号码对应的用途等移动公司将配备一个短信服务器和一个12位的端口，有4位可扩展。
公司在前期主要将这些长号码用于各地分公司人力资源部使用五、申请理由针对目前公司的客户群体对短信信息的需求量非常之大，客户群体较容易接受短信收发的方式，特向移动公司申请集团短信业务，以方便公司短信业务的发展。
六、资费情况月租费1000元，包2万条。
公司商业计划书篇二1、住宅总数，其他建筑（增长率）2、成都市现有人口，其中城市人口(20__)3、按照城市化率估算新增城市人口4、城市本身新增人口5、人均建筑面积40M26、现有建筑总面积，10%需要重新装修7、平均每平方米装修费用1000元估算8、石材占15%估算9、石材平均每M2价格，推算总平方米数，10，根据成都市住宅建设计划，20__年成都住宅年销售额为1283万平方米，按照均价5000元/平方米计算，则年住宅销售额为641.5亿元。
2024年商业计划书(模版8篇)
2024年商业计划书（模版8篇）2024年商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
商业计划书简明中文版
X X X公司或X X X项目商业计划书年月公司资料地址邮政编码联系人及职务电话传真网址/电子邮箱报告目录第一部分摘要整个计划的概括文字在2-3页以内一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标市场目标和财务目标三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案资金筹措及投资方式及退出方案十二. 财务分析1. 财务历史数据前3-5年销售汇总、利润、成长2. 财务预计后3-5年3. 资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一．公司的宗旨公司使命的表述二．公司简介资料三．各部门职能和经营目标四．公司管理1. 董事会2. 经营团队3. 外部支持外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等第二章技术与产品一．技术描述及技术持有二．产品状况1. 主要产品目录分类、名称、规格、型号、价格等2. 产品特性3. 正在开发/待开发产品简介4. 研发计划及时间表5. 知识产权策略6. 无形资产商标/知识产权/专利等三．产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章市场分析一．市场规模、市场结构与划分二．目标市场的设定三．产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四．目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段空白/新开发/高成长/成熟/饱和产品排名及品牌状况五．市场趋势预测和市场机会六．行业政策第四章竞争分析一．有无行业垄断二．从市场细分看竞争者市场份额三．主要竞争对手情况：公司实力、产品情况种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等四．潜在竞争对手情况和市场变化分析五．公司产品竞争优势第五章市场营销一．概述营销计划区域、方式、渠道、预估目标、份额二．销售政策的制定以往/现行/计划三．销售渠道、方式、行销环节和售后服务四．主要业务关系状况代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等,各级资格认定标准政策销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等五．销售队伍情况及销售福利分配政策六．促销和市场渗透方式及安排、预算1. 主要促销方式2. 广告/公关策略、媒体评估七．产品价格方案1. 定价依据和价格结构2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算;九. 市场开发规划,销售目标近期、中期,销售预估3-5年销售额、占有率及计算依据第六章投资说明一．资金需求说明用量/期限二．资金使用计划及进度三．投资形式贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等四．资本结构五．回报/偿还计划六．资本原负债结构说明每笔债务的时间/条件/抵押/利息等七．投资抵押是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证八．投资担保是否有抵押/担保者财务报告九．吸纳投资后股权结构十．股权成本十一．投资者介入公司管理之程度说明十二．报告定期向投资者提供的报告和资金支出预算十三．杂费支付是否支付中介人手续费第七章投资报酬与退出一．股票上市二．股权转让三．股权回购四．股利第八章风险分析一．资源原材料/供应商风险二．市场不确定性风险三．研发风险四．生产不确定性风险五．成本控制风险六．竞争风险七．政策风险八．财务风险应收帐款/坏帐九．管理风险含人事/人员流动/关键雇员依赖十．破产风险第九章管理一．公司组织结构二．管理制度及劳动合同三．人事计划配备/招聘/培训/考核四．薪资、福利方案五．股权分配和认股计划第十章经营预测增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章财务分析一．财务分析说明二．财务数据预测1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务指标分析1 反映财务盈利能力的指标a. 财务内部收益率FIRRb. 投资回收期Ptc. 财务净现值FNPVd. 投资利润率e. 投资利税率f. 资本金利润率g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析2 反映项目清偿能力的指标a. 资产负债率b. 流动比率c. 速动比率d. 固定资产投资借款偿还期第三部分附录一．附件1. 营业执照影本2. 董事会名单及简历3. 主要经营团队名单及简历4. 专业术语说明5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等6. 注册商标7. 企业形象设计/宣传资料标识设计、说明书、出版物、包装说明等8. 简报及报道9. 场地租用证明10. 工艺流程图11. 产品市场成长预测图二．附表1. 主要产品目录2. 主要客户名单3. 主要供货商及经销商名单4. 主要设备清单5. 市场调查表6. 预估分析表7. 各种财务报表及财务预估表计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边；标题用较大的粗体字小标题用黑体字；各大章节分页,正文须注明页码;。
商业计划书中文版范文
《商业计划书》规范化格式(中文版）[*＊国际投资有限公司投资部制]保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺: 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期: 年月日商业计划书(撰写参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人［公司名称］［日期]目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明:执行概要尽量控制在2—3页纸内完成.［摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例,主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
《商业计划书》规范化格式(中文版)
《商业计划书》规范化格式(中文版)本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要…………………………………………………第一部分公司基本情况…………………………………第二部分公司管理层……………………………………第三部分产品/服务………………………………………第四部分研究与开发……………………………………第五部分行业及市场情况………………………………第六部分营销策略………………………………………第七部分产品制造………………………………………第八部分管理……………………………………………第九部分融资说明………………………………………第十部分财务计划………………………………………第十一部分风险控制………………………………………第十二部分项目实施进度…………………………………第十三部分其它……………………………………………备查资料清单……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]1、公司基本情况2、主要管理者情况3、产品/服务描述4、研究与开发5、行业及市场6、营销策略7、产品制造8、管理9、融资说明10、财务预测11、风险控制第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称成立时间注册资本实际到位资本其中现金到位无形资产占股份比例%注册地点公司性质为：请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例和外资比例。
公司沿革：说明自公司成立以来主营业务、股权。
注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。
目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话甲方乙方丙方丁方目前公司内部部门设置情况：以组织机构图来表示本公司的独资、控股、参股有公司经及非法人机构的情况：以图形方式表示。
商业计划书文字版怎么写
商业计划书文字版怎么写目录一、公司简介二、市场分析三、竞争对手分析四、产品与服务五、营销策略六、财务规划七、团队介绍一、公司简介公司名称为XXX，致力于提供高品质的XXX产品和服务。
公司成立于XXXX年，总部设在XXX地区。
我们的使命是XXX，愿景是XXX。
通过不断努力和创新，我们力求成为行业的领导者，并为客户和合作伙伴创造可持续的价值。
二、市场分析根据市场调研数据显示，XXX市场具有巨大的潜力和增长空间。
消费者对XXX产品和服务的需求不断增长，市场竞争激烈。
在城市化和数字化的趋势下，XXX行业发展势头强劲，为公司提供了广阔的市场机遇。
三、竞争对手分析公司在市场上面临着来自众多竞争对手的竞争压力，主要包括XXX、XXX和XXX等公司。
这些竞争对手在产品质量、价格竞争、服务水平等方面都有一定的竞争优势。
公司需要通过不断提升自身的核心竞争力，以应对市场竞争的挑战。
四、产品与服务公司的产品与服务包括XXX、XXX和XXX等。
我们致力于提供客户满意的产品和专业的服务，在不断创新和优化的同时，满足客户的个性化需求。
公司将持续改良产品与服务，以提升市场竞争力。
五、营销策略公司采取多元化的营销策略，包括XXX、XXX和XXX等。
通过精准的市场定位和有效的推广手段，公司将扩大品牌知名度，吸引更多客户的关注和购买。
六、财务规划公司将制定合理的财务规划，包括资金调配、成本控制和盈利增长等方面。
通过有效的财务管理和风险控制，确保公司稳健健康的发展。
七、团队介绍公司拥有一支充满激情和创新精神的团队，团队成员具备丰富的行业经验和专业技能。
我们将秉承团队合作、共同奋斗的理念，共同实现公司的业务目标和发展愿景。
《商业计划书》
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本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书撰写参考项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人公司名称日期目录执行概要……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明……………………………………第十部分财务计划……………………………………第十一部分风险控制……………………………………第十二部分项目实施进度………………………………第十三部分其它…………………………………………备查资料清单…………………………………………撰写说明……………………………………………………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
摘要内容参考1、公司基本情况公司名称、成立时间、注册地区、注册资本,主要股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。
2、主要管理者情况姓名、性别、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面貌,行业从业年限,主要经历和经营业绩。
3、产品/服务描述产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。
4、研究与开发已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今后投入计划,对研发人员的激励机制。
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商业计划样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]商业计划[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件][地址][国家、城市][邮政编码][网址]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要 .......................................................................... 第二章：公司介绍.......................................................................一、宗旨（任务）.......................................................................二、公司简介...........................................................................三、公司战略...........................................................................1．产品及服务A：.....................................................................2．产品及服务B，等等：...............................................................3．客户合同的开发、培训及咨询等业务：................................................四、技术...............................................................................1、专利技术：........................................................................2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：...............................................五、价值评估...........................................................................六、公司管理...........................................................................1．管理队伍状况......................................................................2．外部支持：........................................................................3．董事会：..........................................................................七、组织、协作及对外关系：.............................................................八、知识产权策略.......................................................................九、场地与设施.........................................................................十、风险............................................................................... 第三章：市场分析.......................................................................一、市场介绍...........................................................................二、目标市场...........................................................................三、顾客的购买准则.....................................................................四、销售策略...........................................................................五、市场渗透和销售量................................................................... 第四章，竞争性分析.....................................................................一、竞争者.............................................................................二、竞争策略或消除壁垒.................................................................1．竞争者[A，B等] .................................................................... 第五章；产品与服务.....................................................................一、产品品种规划.......................................................................二、研究与开发.........................................................................三、未来产品和服务规划.................................................................四、生产与储运.........................................................................五、包装...............................................................................六、实施阶段...........................................................................七、服务与支持......................................................................... 第六章市场与销售.....................................................................一、市场计划...........................................................................二、销售策略...........................................................................1、实时销售方法......................................................................2、产品定位..........................................................................三、销售渠道与伙伴.....................................................................四、销售周期：.........................................................................五、定价策略...........................................................................1、产品、服务：......................................................................2、产品/服务B ........................................................................六、市场联络；.........................................................................1、贸易展销会........................................................................2、广告宣传..........................................................................3、新闻发布会........................................................................4、年度会议/学术讨论会...............................................................5、国际互联网促销....................................................................6、其它促销因素......................................................................7、贸易刊物、文章报导................................................................8、直接邮寄..........................................................................七、社会认证........................................................................... 第七章财务计划.......................................................................一、财务汇总...........................................................................二、财务年度报表.......................................................................三、资金需求...........................................................................四、预计收入报表.......................................................................五、资产负债预计表：...................................................................六、现金流量表：....................................................................... 第八章附录 ..........................................................................一、[你公司或项目]的背景与机构设置：...................................................二、市场背景：.........................................................................三、管理层人员简历.....................................................................五、行业关系...........................................................................六、竞争对手的文件资料：...............................................................七、公司现状...........................................................................八、顾客名单...........................................................................九、新闻剪报与发行物：.................................................................十、市场营销...........................................................................十一、专门术语......................................................................... 第九章图表 ..........................................................................第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
《商业计划书》标准格式中文
《商业计划书》标准格式(中文版)[兆联国际投资有限公司投资部制]保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。
本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：?妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。
项目经理签字：接收日期：年月日商业计划书（编制参考）项目名称项目单位地址电话传真电子邮件联系人[公司名称][日期]目录执行概要?……………………………………………第一部分公司基本情况………………………………第二部分公司管理层…………………………………第三部分产品/服务…………………………………第四部分研究与开发…………………………………第五部分行业及市场情况……………………………第六部分营销策略……………………………………第七部分产品制造……………………………………第八部分管理…………………………………………第九部分融资说明………第十部分财务计划………第十一部风险控制………第十二部分项目实施进度………第十三部分其它………备查资料清单………编制说明………执行概要说明：执行概要尽量控制在2-3页纸内完成。
[摘要内容参考]1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
）3、产品/服务描述(产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
商业专业计划书中文版
商业专业计划书中文版一、项目简介1.1 项目概述本项目为商业专业计划书，旨在通过对公司商业计划进行透彻分析，确定在目前市场条件下公司产品的竞争力、发展前景和市场空间。
本计划书主要包括公司背景、市场分析、产品定位及分析、营销策略、财务分析、管理团队和公司战略规划等内容。
1.2 公司背景本公司成立于2008年，位于中国北京市。
公司主要从事互联网领域的业务。
在创建初期，公司主要从事互联网广告业务，随着公司的不断发展，在加强对现有业务的打造与优化的同时，开始逐步拓展至其他领域。
二、市场分析2.1 行业概述当前，互联网及移动互联网正处于高速发展期，市场规模数量庞大、增长速度迅猛。
同时，随着技术的不断发展，行业创新持续推进，新业态、新业务及新模式不断涌现，促进了整体市场的发展。
在互联网发展的诸多领域，截至2019年，电子商务、搜索引擎和在线广告仍然是市场的三大主流行业。
2.2 竞争分析在当前市场上，本公司将面临着来自各大互联网巨头的挑战。
其中，腾讯、阿里巴巴、百度等公司具有较强的竞争实力。
对于本公司而言，必须竞争能力有所突破，才能在市场中占据一席之地。
本公司将主要通过产品创新、运营推广等方式提高竞争力。
三、产品定位与分析3.1 产品概述本公司将以一款在线教育应用为核心产品，通过知识共享、交互互动等多种形式，为用户提供良好的学习环境和产品体验。
3.2 产品竞争力分析针对当前教育市场形势，本公司将采取差异化定位和竞争策略。
•针对线下培训机构的定位，本公司将倡导在线教育，为广大用户提供终身学习机会。
•针对线上教育平台的定位，本公司将增加课程种类，同时在课程内容设计方面加大研发力度，保证学习成果的有效性和实际效果。
•针对教育行业需求的差异化定位，本公司将推出一系列特色的在线教育课程，满足不同用户群体的需求。
四、营销策略本公司将采取多渠道开发，多元化的市场营销策略，以提高品牌知名度、扩大市场份额。
4.1 渠道开发本公司将通过推出新品、不断优化现有服务、不断增加服务覆盖范围等方式，扩大其销售渠道和市场规模。
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商业计划的制作Small Business Development CenterGeorgia State University404-651-3550Web:为什么要写商业计划？一个商业计划可以帮助您从理性的客观的批判性的角度,衡量一个新的商业想法的可行性。
●市场——这个商业有没有市场？能够卖出去不？●管理——管理团队有没有这个能力？●财务——这个新商业能否盈利？商业计划为您提供了一个营业计划来帮助您建立新的行业并且提升成功的机会。
●认清机遇并且避免错误●有助于形成生产的、行政的与市场的计划●产生预算与规划来展示财务盈利水平商业计划向她人交流了您的想法,被称作“销售工具”,并且为您的融资提案提供了基础。
●决定财务需求的数量与类型●预计投资的利润率与投资者的回报率●预计现金流,发现流动性与清还债务的可行性谁将使用计划书？如果您不需要您的计划来融资,您的计划将成为内部计划并且可以不需要太多格式。
如果您需要将您的计划展示给外人,当做一个融资提案,那么展示的质量与深入的财务分析就是非常重要的。
商业计划的基本指导方针写一篇商业计划有可能消耗您大量的时间。
一般情况下,超过100个小时甚至更多的时间在完成一个新的商业计划中非常常见,因为您需要大量的调查研究。
一个标准的方案一般有三个部分。
第一部分主要讲述管理与市场的部分。
第二部分包括财务计划。
第三部分就是补充信息。
如果就是较为复杂的商业计划,通常需要在开头加入一个简短的(3-5页)执行纲要。
●第一部分应该深入的但就是简明的切中要点。
使用标题、分段与“标题符号”来提升可阅读性。
这一部分的长度通常就是10-20页。
●第二部分用编号的形式展示公司的策略与计划。
您的财务预算应该基于事实与调研结果,而不就是“疯狂的猜想”。
准备好证明您的数字的真实性。
●第三部分包含了支持性的信息来佐证前两个部分的内容。
这一部分的内容因您的商业模式而各有不同。
公司的所有者应该完全参与整个商业计划中,雇佣其她人来制作计划或者授权给不就是公司中关键人物的人员来制作计划,都将会导致商业计划的劣质。
没有计划(或者一个失败的计划)就是一个企业失败的主要原因。
您可以利用一个好的商业计划来提升公司成功的概率。
十种毁掉您的商业计划的方法以下这些在准备与展示商业计划中所出现的错误,将会降低您的计划的可信度,并且妨碍您获得资金支持的机会:●提交一个粗糙的草案(有咖啡渍或者打字错误)会向读者传递一种管理层并没有认真对待的思想●过时的历史财务数据或者不实际的行业对比,会使读者执意公司计划的能力●无根据的猜想会有损整个商业计划;公司的所有者必须提前准备好针对计划中的每一个细节的提问的答案。
●太多的“假大空的蓝图”——没有考虑到未来可能存在的陷阱与问题——将会导致读者认为整个计划就是不切实际的。
●缺乏对财务知识的了解。
即使就是由其她人准备的财务预测,公司的所有者也必须准备好去解释每一条信息。
●缺少具体的详细的策略。
一个计划如果只有大体的计划(“我们将会提供世界级的服务与最低的价格”)而没有任何最重要的细节,将会被当做失败的而不予理会。
如果这个商业计划就是展示给贷方的,那么以下信息尤为重要:●没有任何迹象显示公司所有人就是有风险的。
贷方希望瞧到公司的所有人有一部分股权资产投资在公司中。
●不愿意以个人担保任何贷款。
如果公司的所有人都不愿意做她自己公司的后援,那么银行又怎会愿意呢？●在开始计划中使用了不切实际的贷款金额或期限。
认真做功课再提出一个实际的结构再说。
●太过在意抵押品。
即使就是现金担保的贷款,贷方也希望瞧到可预期的利润用以清还贷款。
现金流需要在计划中强调出来,作为清还贷款的凭证。
商业计划大纲封面:公司名称,地址,电话,负责人执行纲要或目的阐述目录第一部分:公司A.公司的简介B.产品或服务C.市场分析D.市场计划E.地点F.竞争G.管理与经营H.人事I.贷款或投资的使用与效果第二部分:财务数据A. 预期的财务报表损益表现金流表资产负债表预期的财务报表的假设B、收支平衡分析C、资金的来源与使用第三部分:支持文件:历史的财务报表,纳税申报单,简历,介绍信,个人财务报表,设施图, 意向书,购买订单,合同等等。
第一部分:公司以下内容详细介绍了商业计划大纲(A-I)中的每一个部分。
请忽略掉任何不适用于您的公司的问题。
A.公司的简介A部分展示了一个有关关键信息的一个整体概述,并且在下页中有更详细的信息。
目标就是阐明与简化这个部分。
这一部分如果包含太多信息,反倒会影响中心思想。
“电梯测试”——您就是否能够在搭电梯从一楼到五楼的时间内,简明扼要的阐述清楚您的公司理念？基本问题:1）这个公司的总体类型就是什么？2）这个公司目前处于什么状态？刚起步,扩张中还就是找人接管？3）公司的形式就是什么？独资企业,合资企业,公司还就是有限责任制公司？4）您的产品就是什么？5）您的客户就是谁？针对刚起步的公司的额外的问题:1）为什么您会在这个公司中成功？2）您以前对于这种类型的公司有什么样的经验？3）您这个公司有什么独特的地方？4）为什么您的公司会成功？针对收购已经存在的公司的额外的问题:1）这个公司在什么时间由谁成立的？2）为什么所有人要出售这间公司？3）收购价格就是如何决定的？4）现在的财务状况与趋势就是什么？5）您的管理团队将如何使公司盈利？B、产品或服务这一部分中,您需要介绍您的产品。
需要包括产品特征详情与特殊科技或加工过程的概述。
但就是千万不要停止在那里,或者放太多篇幅介绍科技。
您还需要介绍产品的优点以及为什么顾客会愿意购买您的产品。
对于大多数公司而言,产品或服务都不就是独一无二的。
如果就是的,那么请利用好这个长处,并且准备好迎接竞争的战斗。
如果您的产品或服务不就是独一无二的,您必须为您的产品找准定位,并且区分于其她竞争性的产品。
定位就是建立您的形象的过程。
(例如:高质量,低价格,更多选择,最好的客户服务,更快的快递邮寄等等)基本问题:1）您正在销售或者准备销售什么样的产品或服务？2）您销售的产品有什么特征与长处？3）您在这个市场中有什么样的定位或者希望达到什么样的定位？4）您的产品或服务于同类竞争产品有什么不同？5）您的产品有什么独特性与吸引力？6）为什么客户会买您的产品？C、市场分析对于刚起步的或就是已经存在的公司来说,市场分析就是市场计划的基础,同时有利于判断销售预测。
已有的公司可以依赖于过去的表现作为预测的基础。
刚成立的公司则面临更大的挑战——她们只能依靠市场调研,使用图书馆,交易协会,政府数据,调查,竞争者观测等等。
在所有情况下,确保您的市场分析与建设公司的可行性与销售额预测的可信度相关。
对已经存在的公司的问题:1）您现在的客户就是谁？(列出大客户的名单与分类)2）这些客户主要在您这里购买什么？3）这些客户为什么要从您这里购买？(质量,价格,社会名气,等等？)基本问题:1）您的产品的消费者就是谁？(地理性、人口性与心理性的特征)2）您的市场有多大？就是否还会成长？3）您的份额有多少？随着时间您的份额将会如何变化？4）行业的展望就是什么？5）那些用户就是否在竞争者中被提供了次等的服务？6）那些被提供次等服务的用户就是否展现出了机会？D、市场计划这一部分中,您需要包括您的商业计划的亮点与细节。
市场计划的基本组成部分就是: ·您在卖什么？(您能够提供什么样的福利,以及您有什么样的定位？)·谁需要您出售的商品？(认清您的目标市场)·您如何达到您的目标市场以及如何激励她们购买消费？(制定产品、定价与宣传策略) 产品策略1）产品如何包装？2）您的产品线有多宽？3）有什么新产品？4）您希望达成什么样的产品定位？定价策略1）您的定价策略就是什么？(例如:溢价,每日低价,频发销售价格,与竞争者竞争价格,等等) 2）您将如何比较您的竞争力并且她们讲如何回应？3）为什么客户会愿意支付您的定价？4）您的信用政策就是什么？5）您的公司有什么能够使您远离价格竞争？6）除了价格您就是否能够添加附加价值？宣传策略1）您的目标市场就是什么？2）您如何达到您的目标市场？(您将使用什么样的媒介？)3）您如何激励她们购买？(您将强调什么信息？)4）实行市场计划的成本与时间表就是什么？E、地点有更大客流量的地点通常需要更高的购买或租赁成本,但就是却需要较少的广告费用来吸引客户。
这就是零售行业的普遍真理——客流量与可到达性非常关键。
基本问题:1）公司地址就是什么？2）就是所有者还就是租赁者？如果就是租赁,期限就是什么？3）就是否需要任何修理与装修？如果需要,成本就是什么？4）介绍产业与周围环境5）为什么这里就是一个有利于您的公司的地点？对于邮购、电话购物、手工业、咨询业或其她客户不需要在实体店消费的公司,可以提供较少的有关地点的介绍。
调整地点介绍部分以使用您的公司类型。
一些情况中,一个好的地点可能就是距离供应商更近,交通枢纽或者一个互补性的公司都会吸引您的目标客户。
F、竞争“谁就是您的竞争者？”就是您的贷方或投资者首先会问的问题。
公司在自然情况下都就是相互竞争的,极少有公司就是一个完全崭新的行业。
如果没有竞争者,请小心,可能您的产品根本没有市场。
扩展您的竞争概念。
如果您准备开设第一个旱冰溜冰场,您的竞争者包括电影院、商场、保龄球馆等等。
基本问题:1）谁就是您的最大的竞争者？罗列成表2）您的经营为什么会比您的竞争者更好(以及更差)？3）您的竞争者做的如何？她们的销售额与利润就是多少？4）(如果就是初创公司)您的竞争者对于您进入市场会作何反应？G、管理与经营因为管理问题就是导致公司失败的主要原因,因此讨论管理的资质与结构非常重要。
负责人的个人简历也需要被写进补充信息中。
如果您的公司将会拥有极少的雇员,并且大部分工作依靠外面的专业团队,您需要列出她们的主要分责任与资质。
如果您在寻求融资,您还需要将所有负责人的财务报表列入补充信息中。
基本问题:1）公司的管理层在管理上有什么经验？2）公司的职能范围就是什么？3）每个只能范围由谁负责？4）谁向谁报告问题？5）工资就是什么？6）公司之外还有什么样的管理资源可用？7）您的产品或服务如何被生产？(描述制造过程,专利技术与主要供应商关系网)H、人事很多公司的成功依托于她们的招聘、培训与留住高质量员工的能力。
您在计划中所需展示的重点数量,由您的雇员的人数与类型决定。
基本问题:1）目前需要哪些人事雇佣？未来呢？2）她们需要具备哪些能力？您将会提供什么样的培训？3）您所需的人员就是否可被雇佣?4）她们的工资就是多少？还会提供什么额外的福利？I、贷款或投资的使用与效果如果您需要贷款、外界投资或者您的个人投资,这一部分则非常重要。
这一部分关系到第二部分、财务数据能否顺利完成。