精细化管理考核表 - 360文档中心

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表

农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表农村人居环境精细化长效管理考核村级考核指标评分表评分指标：人居环境精细化长效管理评分表：指标项 | 加分项 | 扣分项 | 分值-----------| -----------| -----------|-----------环境卫生 |路面整洁、垃圾分类、公共厕所清洁排污情况 |道路及公共区域垃圾乱倒乱扔、厕所脏乱差 |20市容整治 |村委会办公环境整洁、建筑物外观维护情况 |村委会办公环境脏乱差、建筑物外观破旧 |15绿化环境 |树木修剪、种植花草、绿化带维护情况 |绿化带缺乏维护、树木修剪不及时 |15民居整洁 |村民住房外观及周边环境整洁情况 |民居外观破旧、周边环境脏乱差 |15村级设施 |学校、卫生院、文化活动场所等设施的维护情况 |设施破损、缺乏维护 |15环境安全 |道路交通安全、火灾防护等安全情况 |道路交通混乱、火灾防护设备缺失 |10居民满意度 |居民对于人居环境满意度调查结果 |居民对人居环境不满意 |10评分标准：根据各项指标加分或扣分的情况来评定村级人居环境精细化长效管理的得分。

每项指标均可根据实际情况进行具体的加减分。

评分标准如下：得分 | 描述-----------|-----------90-100 | 优秀，人居环境精细化长效管理得到了村民的高度认可70-89 | 良好，人居环境精细化长效管理较为完善，仍有改进空间50-69 | 一般，人居环境精细化长效管理还需要加大力度进行改进30-49 | 差，人居环境精细化长效管理不达标，亟需改进0-29 | 很差，人居环境精细化长效管理完全不达标，需立即采取措施进行改进评分表的目的是对农村人居环境精细化长效管理进行全面评估，鼓励农村村级组织做好人居环境的维护工作，提高农村人居环境质量，创造良好的生活和发展环境。

农村人居环境精细化长效管理是农村发展的重要组成部分，它关系到村民的生活质量和健康，也是农村社会进步的重要指标。

精细化管理表

班级精细化管理分工一览表
职责
负责人
备注
门锁维修保洁看管（按前后门顺序）
窗帘保洁、管理（前）
窗帘保洁、管理（后）
窗子开关、保洁（里墙前）
窗子开关、保洁（里墙后）
窗子开关、保洁（进门前）
窗子开关、保洁（进门后）
电灯开关，适时关灯
讲桌、讲台清洁、整理
桌凳摆放整齐（按一、二、三组顺序）
储物柜管理
投影仪
机子
音箱
走道挂画
班级文化张贴（前）
班级文化张贴（后）
全盘负责考核工作
班长
学习、负责科代表工作、作业收发、记录工作
学习委员
做团员思想工作、考核评定、组织新团员入团
团支部书记
负责每天课间操、要求队列整齐、动作到位；组织每年运动会工作考核工作
体育委员
卫生工作督查考核工作
卫生委员
本班女生宿舍负责人
宿舍长
本班男生宿舍负责人
宿舍长
天花板
灯（按前中后顺序）
后黑板
教室后墙卫生用具摆放、垃圾管理
教室门钥匙
管制刀具、危险物品的检查
粉笔、黑板擦保管
报纸、共有书籍的收发保管
仪容仪表检查
教室ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ生保洁
公共区域保洁
监督学生向窗外乱扔废弃物
教室墙面管理（前左）
教室墙面管理（前右）
教室墙面管理（后左）
教室墙面管理(后右)
墙面管理（走道外墙）
走道玻璃橱

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本1. 工务段基本情况1.1 工务段名称：1.2 考核周期：1.3 考核人员：1.4 本期考核主管：2. 考核指标2.1 管理措施的制定和执行2.1.1 是否按照相关规定和流程制定管理措施？2.1.2 是否严格执行管理措施？2.1.3 是否及时更新和完善管理措施？2.2 巡视检查和设备维护2.2.1 是否按照巡视检查计划进行巡视？2.2.2 是否及时发现设备异常情况？2.2.3 是否及时报修和维护设备？2.3 安全教育和培训2.3.1 是否按照规定组织安全教育和培训？2.3.2 是否对员工进行安全技能培训？2.3.3 是否定期组织演练和应急预案培训？2.4 安全隐患排查和整改2.4.1 是否按照规定进行安全隐患排查？2.4.2 是否及时报告和整改安全隐患？2.4.3 是否做好安全隐患整改的落实和跟踪？2.5 安全记录和报表填写2.5.1 是否按照规定填写安全记录和报表？2.5.2 是否准确记录安全事故和事件？2.5.3 是否及时上报安全情况和报表？3. 考核标准3.1 管理措施的制定和执行3.1.1 完成率（满分10分）考核合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率≥90%；考核不合格：按照规定制定和执行管理措施，合格率＜90%；3.1.2 及时性（满分10分）考核合格：管理措施的更新和完善及时性达到规定要求；考核不合格：管理措施的更新和完善及时性未达到规定要求；3.1.3 操作规范性（满分10分）考核合格：严格执行管理措施，操作规范符合相关要求；考核不合格：未严格执行管理措施，操作规范未达到相关要求；3.2 巡视检查和设备维护3.2.1 巡视频率（满分10分）考核合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率≥90%；考核不合格：按照巡视检查计划进行巡视，巡视频率＜90%；考核合格：及时发现设备异常情况并报修，维护及时性达到规定要求；考核不合格：未及时发现设备异常情况或未及时报修和维护设备；3.3 安全教育和培训3.3.1 组织情况（满分10分）考核合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率≥90%；考核不合格：按照规定组织安全教育和培训，合格率＜90%；3.3.2 培训及时性（满分10分）考核合格：对员工进行安全技能培训的及时性达到规定要求；考核不合格：未及时对员工进行安全技能培训；3.3.3 演练情况（满分10分）考核合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率≥90%；考核不合格：定期组织演练和应急预案培训，合格率＜90%；3.4 安全隐患排查和整改3.4.1 排查全面性（满分10分）考核合格：按照规定进行安全隐患排查，排查全面性达到规定要求；考核不合格：未按照规定进行安全隐患排查或排查全面性未达到规定要求；考核合格：及时报告和整改安全隐患，整改及时性达到规定要求；考核不合格：未及时报告和整改安全隐患或整改及时性未达到规定要求；3.4.3 整改落实情况（满分10分）考核合格：安全隐患整改的落实和跟踪达到规定要求；考核不合格：未做好安全隐患整改的落实和跟踪；3.5 安全记录和报表填写3.5.1 记录准确性（满分10分）考核合格：按照规定填写安全记录和报表，记录准确性达到规定要求；考核不合格：未按照规定填写安全记录和报表，记录准确性未达到规定要求；3.5.2 报表及时性（满分10分）考核合格：及时上报安全情况和报表，报表及时性达到规定要求；考核不合格：未及时上报安全情况和报表，报表及时性未达到规定要求；4. 考核结果4.1 考核总分：4.2 考核等级：优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（60分以下）5. 考核意见5.1 考核得分分析：5.2 不足之处：5.3 改进措施：6. 主管负责人签字：姓名：日期：。

精细化管理实施阶段考核表

30
准分，每有一项不达标扣5分，扣完为止。1-4 项累计得80分为合格。按相应比例扣分，扣完
为止。
各单位以集团公司示范单位为标准，进行对标，提升管理水平。
以集团公司示范单位为标杆，制定精细化管理 10 新目标，有目标有措施得标准分，每少一项按
相应比例扣分，扣完为止。
对各单位的精细化管理成效进行评价，达到或超过集团公司标杆单位水平。
确保有效运行。
20 运行有效得20分，否则不得分。
4 1-3月自查自改 5 4-5月检查验收 6 6-7月规范提升 7 8-9月固化成果
合计
自查自改，发现不足进行整改。
10
有自查报告得5分，有整改措施得5分，否则不得分。
对各单位的制度和运行情况进行检查验收。
经验收制度健全、机构明确、运行正常，得标
序号时间
考核项目
精细化管理实施阶段考核表
考核内容
标准分值
考核标准
1 5-6月制定精细化管理方案制定出初步方案。
10 有方案得标准分，否则不得分。
2前管理制度，制定制度，确定组织分工。
10
有制度得5分，有组织分工得5分，否则不得分。
3 10-12月进入试运行
经实施达到集团公司示范单位标杆水平，每有 10 一项得1分，满分为止；没有不得分。1-7项累
计得95分及以上为优秀。
100

精细化管理量化考核标准统计表

门岗
1
着装
上班期间，穿戴配发的制式服装，仪容整洁、大方，精神饱满
15分
总分
2
卫生
1、门岗卫生：保持清洁，地面无垃圾，无积水，无污垢，墙脚、屋顶、屋脚无蜘蛛网
2、幼儿园院内卫生，每天至少坚持清理两次，保持大门口、草坪干净无垃圾
20分
3
安全工作
落实好门卫制度，严格人员出入和登记制度，会使用安全防爆八件套，热情接待来访客人
20分
6
巡查记录
每天做好幼儿园内外巡查，校门、围墙是否安全、牢固，发现问题及时制止或上报
15分
7
加分项
工作中完成任务圆满，检查过程中表现突出的，受到领导认可和表扬的视情况加1---10分
备注
1、每月检查总分在95分以上为优秀，不扣绩效。2、每月检查总分在90分—95分为良好、扣除绩效30元。
3、每月检查总分在90分以下为一般，扣除绩效50元。4、每月检查总分在60分以下为差，扣除当月全部绩效
20分
3
安全工作
1、食品安全：各种食品原料，在粗加工过程中，应首先检查食品质量，发现腐烂、变质、发霉、生虫、有毒有害原材料均不得加工2、水、电、气安全每天下班前，检查灶具、各电器开关、水阀是否关闭
20分
签名
4
物品放置
1、食堂餐具、生熟容器应分开存放，工具使用后必须清洗干净、按时消毒，摆放在固定位置2、物品分类存储，用于原料、半成品、成品加工的刀、墩、板、桶、盆、筐、抹布以及其他工具、容器必须标志明显，做到分开使用，定位存放，用后洗净，保持清洁
后勤精细化管理量化考核标准
检查日期：年月日检查人：
部门
序号
检查项目
要求标准
分值
量化分值

公司精细化管理一览表

公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。

精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。

2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。

- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。

- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。

3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。

- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。

- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。

- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。

4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。

- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。

- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。

- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。

5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。

以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。

施工精细化管理考核标准

材料计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
劳动力计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
机械使用计划不周导致工程进度滞后（每延误1天扣2分）
项目部驻地现场管理杂乱无章环境形象差，每处被业主或相关单位表彰每次（加10~20分）
设备维护保养不及时（每次扣10分）;导致设备损坏（每次扣30分）
自营项目施工精细化管理考核标准
项目部名称：
安全文明施工（100）
设备管理（50）
材料管理
（50）
劳务管理
（50）
机械管理（50）
门禁管理不力与施工建设无关人员随意进出（每次扣2分）；如造成事故（扣10~50分）；如造成伤亡事故（扣50~100分）
设备流转未办理流转手续（每次扣10分）；造成设备丢失的（每件扣50分）
因材料保管不力发生毁损或丢失按损失价值（扣2~50分）
未实行入职制度和临时用工制度的每人每次（扣5分）
安全技术交底缺失每次（扣2分）
无应急仓库（扣20分）应急物资不充分（1~20分）
设备保修不及时或未办理报修手续每次扣（10分）；如导致设备报废每次扣（50分）
废料未经审批擅自处理扣（50分）
“考勤记录不全”或“用工作工程量”未统计每次扣（2分）
台班记录不全或台班完成工程记录不全每次（扣2分）
项目部及施工现场安全防护设施标志不齐全每处（扣2分）；如发生事故并因此被追责（扣50分）
报废设备未履行报废制度擅自处置（扣30分）
材料节余按价值加（5~50分）
安全技术交底缺失或未留交底视频每次（扣2分）
机械使用效率高于平均水平每超过过1个百分点（加5分）没低于1个百分点（扣5分）
施工人员未按规定佩戴个人防护用品每人次（扣2分）；如因此造成伤亡事故（扣50分）

二年级班级学生管理量化考核表

小学二年级班学生自治管理方案一、指导思想本着“自我管理、自我教育、自我服务”的宗旨,在学校政教处的具体指导下，以配合学校中心工作为目的,积极开展各项自主管理活动.为了提高学生自我管理的意识和能力，充分调动和发挥学生的主动性、积极性和创造性，培养和提高学生自主学习、自我发展的能力，让学生由被动管理走向主动参与，让一部分学生做全校文明行为的榜样，带动全班同学养成讲文明、守纪律的良好习惯,共同营造和谐的班级气氛,提升班级的管理水平，根据政教处的总体部署和实施“精细化”管理的要求,结合我校实际，制定本方案。

二、工作目标加强班级管理力度，促使学生自我管理、自我教育、自我约束,促使学生良好行为习惯、学习习惯、道德素养的养成，创设良好的班风和学风。

二、管理细则1、在老师的指导下，实行班委负责制。

班委会各成员及科代表等为每周量化成绩的统计者.周末将总成绩一式两份，一份存档，一份张贴在教室宣传栏内.2、每人基础分为0分。

根据平时表现给予加分或减分.每周根据小组内个人成绩之和后的平均分评选出优秀小组。

每月根据个人成绩最高分评出本月班级之星。

学期末算出每位同学的得分，作为评优奖励的依据。

3、遵循公平、公正、合理和公开的原则,不得徇私舞弊，不得打击报复.若有此类现象发生，严肃处理.（一）纪律/学习课堂与作业（责任人：刘洪覃）1．课堂上受到科任老师表扬的每次加2分。

2。

顶撞老师者每次扣5分，导致课堂无法进行的每次扣10分3. 拖欠或作业未做每次扣1分.抄作业每次扣3分.4．完成作业质量被评为差，每次扣1分。

5．按照科任老师规定时间完成背诵任务者每次加2分，未按照要求完成任务者每次扣2分。

6、上课聊天、喝水、睡觉等违反课堂纪律者每次每次扣2分,经提醒仍不改正者扣5分纪律（责任人：李冬梅)1、凡违反班规任何一条者每人每次扣2分。

2、迟到一次扣1分，早退一次扣2分，无故旷课一节扣5分。

3．自习课聊天、去厕所的每次扣3分，经班干部提醒不改的每次扣5分。

精细化考核表

部门考核结果汇总表
部门考核民主测评表
部门考核结果汇总表
中层岗位考核结果汇总表
岗位考核民主测评表
督察室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
政策法规室主任考核测评表
督察室主任考核测评表
中层干部岗位考核测评表
中层干部岗位考核测评表（督察室主任)
技术室主任考核测评表
“12319”热线服务中心主任考核测评表
综合办主任考核测评表
综合办副主任考核测评表
执法大队大队长考核测评表
执法大队副大队长考核测评表
执法大队指导员考核测评表
执法大队资料考核评分表
办公室考核评分表
技术室考核评分表
政策法规室考核评分表
12319城管热线服务中心考核评分表。

中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司)

附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件3 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查评分表(二级公司）检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
注：1.如检查内容的质量达不到要求，酌情扣减对应项分值。

2.推行MRT经验的单位，酌情另加1-5分，其中试点工作加1-3分。

工务段防护员对标管理作业精细化考核表（四篇）

工务段防护员对标管理作业精细化考核表1、工务段防护员个人信息姓名：性别：工龄：身份证号码：联系电话：所属工务段：2、对标管理作业技能评价a) 工务段防护员是否具备对标管理作业的必要技能，包括但不限于以下方面：- 建设项目评价和管理- 风险评估和预控- 安全生产标准和规范- 与其他部门的协作与沟通- 事件应急处理能力- 信息技术应用能力b) 工务段防护员在对标管理作业中是否具备较强的组织协调和执行能力，能够有效处理各类复杂问题，并在工程项目建设过程中及时地发现问题并采取措施进行解决。

3、工务段防护员在对标管理作业中的业务能力评价a) 工务段防护员是否了解工程建设的相关法律法规和政策规定，并能够按照相关规定开展工作。

b) 工务段防护员是否了解工务段的工程项目情况和进展，能够熟悉掌握各项工作任务，并按照要求进行实施。

c) 工务段防护员是否了解工务段防护工作的基本原理和方法，能够独立进行工程项目的防护管理工作。

4、工务段防护员在对标管理作业中的工作态度评价a) 工务段防护员是否具备较高的职业道德和敬业精神，能够认真履行工作职责，不违反相关规定，不私自利用职权谋取私利。

b) 工务段防护员是否具有团结协作的意识，能够与工务段其他部门和人员积极合作，共同完成工作任务。

c) 工务段防护员是否具备细致认真的工作态度，能够仔细完成工作任务，不马虎敷衍，并能够做好相关记录和报告。

5、工务段防护员在对标管理作业中的工作效率评价a) 工务段防护员能否按时完成工作任务，并能够高效地组织和协调工作流程。

b) 工务段防护员能否根据工务段的实际情况和要求，合理安排和利用资源，确保工作的顺利进行。

6、工务段防护员对标管理作业的改进能力评价a) 工务段防护员是否具备持续学习和改进的意识，能够不断学习新知识和技能，并能够将其应用于实际工作中。

b) 工务段防护员能否对工程项目的防护管理工作进行持续改进和优化，提高工作效率和质量。

7、工务段防护员对标管理作业的安全风险评价a) 工务段防护员在工程项目中是否能够及时发现安全隐患，并采取相应措施进行排除。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)

附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：心填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：理部填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。

编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。

3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。

指定专人负责得10分。

4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。

需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：。

中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表(项.xls

附件1中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：心填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：理部填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：中铁七局集团有限公司工程项目精细化管理检查评分表（项目部）填报单位：项目：日期：明确归档范围、归档时间和归档要求。

编制完善得40分，每漏一项扣5分，扣完为止。

3、项目部各业务部门根据《文档管理方案》要求，指定专人负责收集整理本部门形成和接收的文档，并建立各类文档台账和借阅登记办法。

指定专人负责得10分。

4、移交到业主、地方档案接收单位的竣工文件，应按业主竣工编制办法及地方档案管理单位要求办理。

需要保存的项目管理文档，应按公司要求在项填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：填报单位：项目：日期：。

班级精细化管理考核表

考核由值班教师现场查看方式进行，务求客观公正，不偏、不离。本考核成绩记入
班主任考核。
班级
班级管理考核表
日常管理
年
月
日
教室卫生
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
早读
课间活文明礼上下学课桌摆值日管垃圾处地面卫学生个清洁工
动
仪
路队
Hale Waihona Puke 放理理生人卫生具摆放
名次
分值
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
100
一（1）一（2）
说明
学生主动进教室读书。
活动组织得力，有秩序，师生共同参与。
学生文明守纪，班级无违纪及不安全事故。
上学进校门不打闹不奔跑。列队放学，背诵诗词。
桌面物品摆放有序、整齐。
值日安排规范，学生注重卫生保持。
垃圾篓及时清理。
地面干净、无果皮、纸屑、尘土。
衣服、鞋帽、红领巾干净整洁。
清洁工具摆放整齐、美观，笤帚悬挂不乱扔。

幼儿园6s精细化过程管理考核表(班级)

3、桌面不整洁扣个人量化分0.1分。（1分）
4、另一名教师到校后直接进入教室，班级老师共同进行晨间打扫。（1分）
卫生
打扫
（5分）
7:40-8:00
1、及时开窗通风，放学时及时关闭窗户。（1分）
2、幼儿桌椅、电视橱、门窗、窗台等每日用抹布擦拭，每月进行一次刷洗。（1分）
3、地面一日三打扫：到校后打扫，中午放学后打扫，下午放学后打扫并拖地。（1分）
3、指导幼儿喝水，水杯放回原处。摆放合理。（2分）
区域
9：40-10：15
游戏
10:25—10:50
离园
整理
（3分）
10:50—11:00
1、卫生打扫、关闭门窗。(1分)
2、清点幼儿，整队护送。(1分)
3、两位教师整队护送路队。(1分)
下午
入园
及
午检
（10分）
2:00—2:20
入园准备2:00-2:20
3、组织幼儿按座位顺序排队入场，按音乐节奏变换队形。（3分）
4、班主任在队伍前组织队列喊口号。（2分）
5、副班主任站在教室门口一侧组织幼儿入场。（2分）
6、班主任在队伍前领操，要求：口令清楚、精神饱满，与幼儿一起锻炼，动作准确协调规范，注意镜面示范。（5分）
7、副班主任跟操。随时观察幼儿早操情况，做到三看（看情绪、看动作质量、看动作力度）；三提示（提示动作规范、提示遵守纪律、提示队形位置及安全）。（5分）
5、活动后整理场地及材料，做好《户外活动记录表》。（2分）
离园
整理
及离园
（4分）
3:40—4:20
1、卫生打扫、关闭门窗。(2分)
2、清点幼儿，提醒幼儿不跟陌生人离园，整队护送。(1分)

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本

工务段防护员对标管理作业精细化考核表范本一、工作态度1. 工作积极主动，时刻保持警觉，确保工作安全稳定。

2. 对工作充满热情，能够及时有效地完成上级交办的任务。

3. 对工作中的问题能够积极主动地提出改进措施。

二、工作技能1. 具备扎实的业务知识，能够熟练掌握防护员操作规程。

2. 能够熟练操作防护设备，确保设备状态良好。

3. 具备良好的沟通能力，能够与他人合作顺畅。

三、作业执行1. 能够按照作业计划和标准操作要求，准确执行作业。

2. 能够根据工作要求，合理安排作业人员，并指导其正确操作。

3. 在作业过程中，能够及时发现和解决问题，确保作业的顺利进行。

四、安全管理1. 能够严格遵守安全规章制度，确保自身和他人的安全。

2. 能够熟悉掌握各类安全事故的应急处理措施，并能在紧急情况下迅速反应。

3. 能够主动参与安全培训和演练，提高应急处理能力。

五、团队合作1. 能够积极主动与团队成员协作，共同完成作业任务。

2. 能够正确对待意见和建议，与他人保持良好的工作关系。

3. 能够与其他部门和单位保持良好的合作关系，协同解决工作中的问题。

六、工作效率1. 能够合理安排工作时间，高效完成各项工作任务。

2. 能够及时反馈工作进展情况，确保工作进度不拖延。

3. 在工作中能够提出有效的改进措施，提高工作效率。

七、自我学习1. 能够主动学习新知识和技能，不断提升自身职业素质。

2. 能够参加各类培训和学习活动，不断提高自己的专业能力。

3. 能够将学习成果应用到实际工作中，提升工作效率和质量。

精细化管理考核标准及评分办法

精细化管理考核标准及评分办法
精细化管理考核标准及评分办法
表1
5
、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人
员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形
现场严格按照工作面作业规程施工，严禁违章
5
制定并完善现场各工种详细的施工作业和施工
质量标准。

并进行正规操作
验收人员每班按照作业标准进行验收和考核。

、职工有熟练的技术业务水平和操作技能。

工作及生活中讲究言行文明和社会公德，着装
整洁，精神状态饱满。

爱护公共设施，不损害、不私
拿公共财物。

、下井执行安全宣誓制度。

、在矿区范围按照行走路线行走做到队列整齐，
衣着整洁；在上下井时按秩序乘坐人行车、罐笼，不
拥挤；上井人员洗澡后，在井上行走必须坚持走人行
、各单位政治稳定，社会稳定、治安秩序良好。

杜绝黄、赌、毒等社会丑恶现象的发生。

、言行文明，严禁酗酒滋事。

1
不到位按
精细化管理考核标准及评分办法
表2
2
精细化管理考核标准及评分办法
3
精细化管理考核标准及评分办法
表4
4
精细化管理考核标准及评分办法
表5
5
精细化管理考核标准及评分办法
表6
验收人：单位负责人：
7。

精细化管理表格(汇总)

15
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
必备条件
供电
机电 100
设备
1、有合格的供电系统设计及保护整定校验并符合要求； 2、接地保护符合要求。接地线使用镀锌扁钢，沿巷道（或硐室）两帮底部顺直固定，在10米范围内的3台以上电气设备必须装设局部接地极； 3、移动变电站和工作面配电点必须悬挂有关人员签字并与实际相符的供电系统图，绘制的供电系统图必须符合标准，不得缺少短路电流值、开关的整定值等参数； 4、电缆悬挂至多每1.5米一钩，电缆钩间距均匀，高低压电缆分开悬挂，按电缆外径大小从下到上依次排列。三岔口、拐弯处的电缆，电缆悬挂间距可适当减小，平滑过渡，要求达到整齐、美观（杜绝斜拉、交叉）。电缆标志牌规格一致，材料统一，电缆标志牌齐全、整齐，沿电缆方向粘贴于电缆外侧，沿线每隔100m粘贴一个标志牌。 1、试验涉及安全生产的新技术、新工艺、新设备、新材料前，必须经过论证、安全性能检验和鉴定，并制定安全措施； 2、机电设备的安全保护装臵齐全、可靠，合格率100%； 3、设备清洁，无锈蚀及跑、冒、滴、漏现象； 4、皮带机头前后20米及工作面配电点附近禁止存放可燃性材料； 5、皮带机巷和工作面配电点照明充足；安全、消防设施齐全可靠； 6、各种设备、五小电器、电缆的标志牌齐全，标志牌的内容全面、清楚； 7、所有设备必须上台上架，五小电器集中上板。 1、主要运输平巷长度超过1.5km,采区主要斜巷垂深超过50米时，必须采用机械运送人员； 2、无国家明令淘汰、禁止使用的危及安全生产的设备； 3、在用运输设备完好率达标，防爆电气设备和防爆小型设备不失爆； 4、平巷长度超过100m，不得使用人力推车。 1、采区主要上下山运输线路必须达到优良品。采区内其他轨道质量达到合格品，不得有杂拌道，运送综采支架轨道轨型不低于24kg/m。 2、轨道必须按标准铺设。扣件必须齐全、牢固并与轨型相符。轨道接头间隙、高低和左右错差符合相关要求。 3、轨道变坡点、拐弯处不得有接头，轨道岔盘与轨道连接处不得拐急弯，车辆拐弯平稳，轨缝夹铁楔在50米范围内不超过2个。 4、轨道两侧安全间隙必须符合要求，巷道内信号室、躲避硐、绞车房符合规程要求。 5、无非标准道岔，道岔轨型不低于线路轨型。 6、架空线悬挂高度、与巷道顶或棚梁距离、轨道回流线、轨道绝缘、分区开关等安装及设臵符合相关要求。 7、加强提升上下山运行期间封闭巷道的管理，制定切实可行的制度、措施并严格落实。

中铁五局精细化管理检查评分及职责分工表(西南环项目部)

合同、物资合同、物资、、机电、财机电、财务、务、工程对工程对应核查应负责
合同等经济活动分析相关部门
1
严格执行得1分，否则扣1分。 1.编制变更索赔策划书，制定计划得1分。2. 按时召开分析会得1分。 3.收集原始资料、及时办理签认审批手续得1 分。否则，相应扣分。各部门人员使用系统办公得2分，任何一部门未使用扣0.5分，扣完2分为止。使用系统办理各项任务得3分，缺一项扣0.5分，扣完3分为止。
完善现有临建资料
1.确定专业分包、劳务分包、工序分包、架子队和作业层实体等分包模式。工程分包及 2.按照节约资源、形成竞争、便于管理的原则合理划分外协队伍组 11 分包区段。织 3.作业队伍从《合格劳务企业名录》中选择，并通过招施标、竞标和集体决策的方式确定。工准备 1.成立合同评审小组，明确部门及人员。 2.对拟签合同组织评审，形成书面意见报公司审批。合同管理 12 3、合同签订后，主责部门及时对项目部各有关部门和人员进行合同交底，并填写交底记录留存。
4
综合部负责办公室负责 1.各项制度建立各得0.4分，否则扣减对应分 1.4.5.三项 1.5.两项；工值。制度；工程程部负责2.3. 2.内容齐全各得0.4分，内容缺一项相应扣0.2 部负责2.3. 两项；人资部分，扣减对应分值为止。两项制度负责4.一项
8
2
1.设置五部两室得1分，否则，缺一部门扣0.5 分，扣完1分为止。 2.严格执行得1分，超员一人扣0.5分，扣完1 分为止。 1.明确总体施组负责人得1分。 2.明确专项方案负责人得1分。 3.施组内容齐全得2分，每缺一项扣0.5分，扣完2分为止。
1
综合部
人资部
2

精细化管理工作考核评分细则

办公室
B2.文明创建（7分） C3.软件资料完备规范并归档。（2分）
办公室办公室职成教办公室职成教办公室职成教办公室职成教办公室
C4.在各级及第三方督查过程中，存在问题能及时整改到位，整根据实际成效赋分，迎接全国文明城市测评组测评没有失分体创建成效较好。（2分）另加2分。
A1 重点工作（27分）
C29.有教职工岗位设置、绩效考核分配方案，无在编不在岗人员查看有关资料，教师座谈会。没有进行教师考核的扣1分；。加强教师考核，建立学生、家长、学校评价制度，每学期有考没有建立学生、家长、学校评价制度扣1分。 B8.教师队伍核结果，考核公正、公开。（2分）建设(10分） C30.实施精准支教。认真做好教师支教、交流工作或受援学校做根据支教任务完成情况赋分。支教教师到岗出勤和工作量情好支教教师的管理考核工作。（2分）况赋分，被支教学校对支教教师考核有制度，有考核结果。 C31.做好信访稳定工作。（2分）无群体越级上访现象（2分），发生群体性越级上访每一次扣1分。
A2 常规工作 (58分)
C32.学籍管理：有完整的学籍管理档案；义务教育阶段学校严格没有严格按招生区域招生扣1分；随意开除或变相开除学生按招生区域招生；按规定办理学籍转移手续；不得随意开除或变每1例扣1分。私自接收借读生、择校生、学籍管理混乱得0 相开除学生。（2分）分无利用节假日、公休日、课余时间组织学生有偿补课现象（1分）；严格执行“一教一辅”规定，无乱征订教辅资料现象（1分）；有减轻学生课业负担的措施，学生课业负担控制在合理范围（1分）；实行收费公示制度（1分）。如发生体罚学生，产生恶劣影响的扣4分。能执行国家课程方案全面开足开齐课程（2分）；能执行国家课程方案但个别学科略有不足（1分），课程开设不齐，有2门以上课时开设不足（0分）。