项目管理系统

1.1项目管理系统（北大软件010 - 61137666）

1.1.1组成结构（北大软件010 - 61137666）

项目管理系统由项目管理子系统、组织过程管理子系统和综合决策分析子系统三部分组成。

项目管理子系统是软件工程管理平台的核心，它以项目的启动、策划、执行、监控、结项为主线，以计划、范围、资源、质量、沟通等为管理内容，实现项目全生命周期全要素的管理支持。

项目管理子系统与综合决策分析、组织过程管理、配置管理、需求管理、测试管理等子系统之间存在接口关系。项目管理子系统的组成结构如下图所示：

图表 1项目管理组成结构

组织过程资产是一套由组织维护的，供项目在制定、裁剪、维护和实施软件过程时使用的一组实体的集合，这些实体包含组织的标准过程，组织的软件生存周期模型，检查单，文档模板等。组织过程管理包括对组织过程定义、过程改进、过程评价以及组织知识的管理，用于优化、维护组织的生存周期、标准过程、组织人员、检查单、文档模版、测量指标等相关资源。过程改进、过程评价、组织知识管理部分是GJB5000A三级要求，不在本次招标范围。组织

资产管理与项目管理、配置管理子系统存在接口关系。组织过程管理子系统的功能组成如下图所示：

图表 2组织过程管理组成结构

综合决策分析子系统为高层领导、职能部门、部门领导掌握项目情况提供数据支撑，包括进展情况分析和项目运行数据查询两项功能。项目进展情况分析实现对项目质量、成本、进度等情况进行统计和量化分析，包括综合质量情况，综合进度情况，技术评审情况等；项目运行数据查询实现对项目具体数据进行查看，包括任务、评审、问题、人员等。综合决策分析子系统与组织过程管理、项目管理子系统存在接口关系。综合决策分析子系统的功能组成如下图所示：

据，包括项目特征、过程数据、质

量数据

图表

3决策信息支持组成结构

1.1.2 主要特点（北大软件 010 - 61137666）

软件项目管理系统主要具有特点： 1. 支持组织过程资产的规范和固化。

提供组织过程资产定义功能，将生存周期模型、标准过程、文档模板和检查单等组织过程资产规范和固化，供项目裁剪使用。

2. 支持项目全生存周期全要素管理

项目管理覆盖项目启动、策划、执行、监控、结项的项目全生存周期，提供对综合、范围、质量、成本、沟通、风险、人力资源等项目全要素管理。

3. 支持项目信息的估计

通过产品分解结构和工作分解结构，支持项目范围、工作量的估计；通过工作产品管理，支持产品规模的估计。

4. 支持项目计划的精细化控制。

将项目计划细化成具体的任务，发布项目计划时允许对一部分任务进行发布，并且支持滚动式规划，从而将项目计划的控制精细化到任务级别。

5. 支持项目全方位状态监控

包括项目特征、过程数据、质量数据

和知识数据

提供产品规模、工作量、进度、成本、质量、风险、需求、配置管理、测试等项目全方位执行状态的监控。

6.支持基于过程纪实的数据度量

项目数据来源于项目各执行过程，对数据的采集全部通过系统自动生成，防止人为篡改，做到真实、客观、有效。

7.支持供方任务和项目计划任务的统一管理

将供方协议中的供方任务和项目的产品分解结构建立关联，又将产品分解结构作为具体的任务分配，在计划制定、任务状态监控时统一处理，从而实现供方任务和项目计划任务的统一管理。

8.支持不符合项和问题的闭环处理

支持项目问题的新增、确认、分配、解决、验证和关闭的完整闭环流程；支持不符合项的新增、转化为问题，并通过问题的解决、验证和关闭，自动更新不符合项的状态，实现不符合项的闭环处理。

9.支持在线和线下两种评审方式

支持评审相关人员在系统中完成会签评审。首先由申请人发起评审申请；组织人受理评审申请，并通知评审专家；评审专家登录系统查看评审对象，进行评审意见和检查结果的填写。

支持评审相关人员在线下进行会议或者会签评审。评审完成后，由评审组织人将评审结果记录到系统中。

10.支持与其他工具的集成，提供统一工作平台。

支持与配置管理工具的集成，可以从配置管理系统中获取工作产品，向其提交过程和管理数据；

支持与需求管理工具的集成，可以从需求管理获取需求模型和标识，向其反馈需求完成情况；

支持与测试管理工具的集成，可以从测试管理系统获取测试缺陷和问题，向其反馈测试需求和测试执行情况。

1.1.3项目管理子系统功能（北大软件010 - 61137666）

项目管理子系统包括项目启动与结项、项目策划、项目执行与监控、测量与分析、供方协议管理和过程与产品质量保证等功能模块。功能结构如下图所示。

图表 4项目管理子系统功能结构图

各模块功能描述如下：

1.1.3.1项目启动与结项

1.项目启动

在项目启动阶段，首先进行立项申请，立项申请经相关领导审批。审批通过并指定该项目的项目经理后，立项完成，项目进入执行过程。

在进行立项申请时，需要录入项目的标识、特征、执行信息、项目附件、里程碑计划等信息。项目标识信息包括项目名称、项目编号、型号；项目特征包括控制级别、项目密级、项目分类、项目经费（万）、项目等级等；项目执行信息包括主承部门、分管领导、预计项目经理等；可以上传软件项目任务书、项目初步范围说明等文件作为项目附件。其中项目特征信息可以根据各单位所在行业特点进行灵活定制。项目立项信息界面如下图所示：

图表 5项目立项信息

项目立项申请提交后，需要走审批流程。各级领导依次逐级进行审批。

2.项目结项

项目验收通过后，项目经理可以申请对项目结项。首先提交结项申请，包含结项申请理由、项目自我评价，并提供项目结项所需的相关材料。结项申请经领导审批通过后，项目结项完成。结项后，项目进入历史项目库，不允许再对项目进行任何操作。