XX公司工作绩效考核方法
公司年度绩效考核方案（精选10篇）
公司年度绩效考核方案公司年度绩效考核方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，我们需要提前开始方案制定工作，方案属于计划类文书的一种。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的公司年度绩效考核方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司年度绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案
XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
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2024年公交公司绩效考核管理方案
（1）部门内部考核；
（2）公司组织专人考核；
（3）公司领导抽查检查。
二、员工考核方案的原则
1、全方位原则：指对员工工作的各个方面进行全方位的考核。主要包括：全员员工的仪容仪表、个人及公共卫生、工作质量、工作任务及工作目标的完成情况、工作纪律的执行情况、员工的团结协作及服从指挥、精神文明。
（4）xx公司奖惩规定。
六、考核结果的应用
1、公司考核是以各岗位工作标准为依据，以加减分数的形式进行，±1分±1元，月底统计到当月的工资当中，随工资当月兑现。
另：其他形式的奖惩，以开奖惩单的形式随工资当月兑现。
2、每月、每季、每年统计每个人的得分结果，每月、季、年按本部门员工的10%定本部门先进员工名额，依据每月、季、年员工得分的高低依次确定先进员工人选。
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
(二)先进先出执行率
①指一个单位周期内所有物料、成品按先进先出原则执行的状ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ;
②先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次×100%;
③考核部门：品管部;
④记录：《仓库先进先出抽查记录表》、《部门绩效考核统计表》、品质周报、月报;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据;
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
(三)备料及时率
①指一个单位周期内给生产部备料的及时率;
②备料及时率=准备备料总批数/应备料总批数×100%;
③考核部门：计划、物控部;
④记录：《物料跟催表》、《生产任务单》;
⑤考核期限：每月考核一次，每周提供一次数据;
⑥数据收集方法：详见《仓库绩效考核数据收集方法》。
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
XX能源公司绩效考核管理制度
XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。
该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。
具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。
2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。
3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。
三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。
具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。
2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。
3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。
4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。
四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。
每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。
绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。
根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。
优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。
五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。
该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。
xx县城投公司员工绩效考核办法
** 县城投公司总员工绩效考核办法一、基本意义为了有效监督本公司人员认真完成本职工作，不断提高工件效率与工作质量。
最大限度地实现绩效考核的公平性，建立公司工效挂钩、奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。
二、考核的基本原则月考核以岗位职责和工作标准为基础，结合各部门内部制度，以月工作计划、周工作计划、日常工作情况和额外工作情况等为依据，客观评价员工的综合表现和岗位绩效；季度考核以工作业绩、工作态度为基础，考核后进行绩效面谈; 年终考核以月考核、季度考核为依据定性考核，并与岗位升降、岗位调配、培训教育、薪酬奖惩及评先评优紧密联系起来，努力营造积极向上的良好竞争氛围三、考核的程序和分工考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位员工的考核定格。
考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评价等，并确定被考核人的考核情况。
总经理对副总经理和各部门负责人进行考核和综合打分;各部门负责人对其下属工作人员进行考核和综合打分。
最后由办公室汇总考核结果，排队列出每一位人员的综合得分，最后由总经理召开办公会议讨论，完成对每一位员工的考核定格。
四、建立沟通和动态监控制度日常工作中，考核人要对被考核人加强动态管理，督促检查被考核人的工作完成进度，在月底考核定格之后，考核人要做好与被考核人的沟通谈话，指出工作中的优点和不足，及时指出下一步工作努力的方向，帮助被考核人不断提高工作能力和综合素质。
五、考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5 日上报考核情况; 季考核时间安排为3、6、9 月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7 月10日前上报考核情况;年终考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)
绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)下面是我分享的绩效考核方案模板4篇(绩效考核方案范本)，供大家参阅。
绩效考核方案模板1一、目的㈠激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性，保证公司经营目标的实现。
㈡促进上下级沟通和各部门间的相互协作。
㈢绩效工资与年终奖金的核算及发放提供依据；为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据。
二、考核原则：㈠自上而下的原则。
㈡明确公开的原则。
㈢客观公正的原则。
㈣及时反馈的原则。
㈤体现差别的原则。
三、考核范围本公司除计件工资员工外所有员工（总经理除外）均适用本制度考核，计件工资员工适用《深圳XX时尚服饰计件员工考核制度》。
四、考核机构㈠管理委员会⒈公司设立管理委员会，作为绩效考核的领导、监督、仲裁机构，主要负责绩效考核方案的审批、绩效目标责任书的审批、考核结果的最终审批、考核申诉的最终裁定等等。
⒉管理委员会由总经理、公司厂长、部门经理、HRA总监组成，管理委员会设主任1人，由总经理担任。
管理委员会每月初召开一次会议，对上月考核情况进行总结，并对本月考核工作进行安排，会议由管理委员会主任主持，管理委员会主任具有最终裁定权。
管理委员会日常工作由人力资源部负责组织实施。
㈡人力资源部人力资源部是公司员工考核工作的组织实施机构，负责员工绩效考核的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。
㈢其他各相关部门其他各相关部门是绩效考核的具体实施者，负责部门内员工绩效考核的实施、考核结果的汇总、考核的反馈与沟通，以及参与对相关部门的考核。
五、考核周期⒈各部门内部员工月度考核工作分别在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
部门月度考核工作在每个月的1～5号进行，考核结果应于当月的6号前上报人力资源部。
⒉人力资源部对部门考核结果的汇总分析工作应于每个月的8号前结束，并把部门考核结果送交人力资源部作为核算员工绩效工资的依据。
人力资源部考核结果汇总、分析工作应于每个月的9号前结束，并把员工考核结果送交管理委员会审批，管理委员会应于当月10前完成审批，并于当月10号公布、应用最终结果。
公司全套绩效考核方案(8篇)
公司全套绩效考核方案（8篇）公司全套绩效考核方案1一、考核目的为明确选购主管的职责和主要工作，保证酒店各类物资的选购质量，降低选购本钱，特制定本考核方案。
考核结果作为选购主管薪酬调整、职位晋升、责任追究等的主要依据。
二、考核原则对选购主管的考核以公正、公正、客观为原则。
三、考核周期1、季度考核：对选购主管当季度的工作绩效进展考核，考核时间为下季度第一个月的xx日～xx日，遇节假日顺延。
2、年度考核：对选购主管当年的工作绩效进展考核，考核时间为下一年度的1月xx日～xx日，遇节假日顺延。
年度考核得分=各季度考核相加总得分÷4，即季度考核的平均分。
四、考核标准与结果应用通过考核，明确选购主管的工作绩效，为其工资的发放及职位变动供应参考依据。
选购主管详细的绩效考核标准与考核结果应用如下。
（一）选购制度执行率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xxx%。
（二）选购治理1、选购规划按时完成率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、选购物资质量合格率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有批物资质量不合格，扣减绩效工资的xx%。
（三）供给商治理1、供给商履约率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%，扣减绩效工资的xx%。
2、供给商维护率：xx。
目标值为xx%，每降低xx%或每有家合格供给商停顿连续供货，扣减绩效工资的xx%。
公司全套绩效考核方案2一、考核、嘉奖原则：1、以销售指标为参考，毛利额指标为根底，同时同各项治理指标挂钩为原则。
2、以考核指标同每月工资和年终奖挂钩的方式进展考核。
3、公司各项与酬劳有关的人事制度中所涉及到的“工资”，指的是上述“固定工资”局部，即原工资标准的60%局部。
二、考核、嘉奖指标：1、考核指标分为10项：①销售额②毛利额③零销售④高库存⑤负库存⑥损耗⑦可控费用⑧人工占比⑨其他收入⑩效劳2、嘉奖指标分为4项：……三、工资构造：1、总绩效工资=Ax3、毛利绩效工资=毛利额绩效基数x毛利额完成率其中毛利绩效基数占总绩效基数的40%。
XX混凝土公司考核方案
XX混凝土公司考核方案一、考核目的二、考核内容1.生产工作考核：对员工在生产过程中的操作技能、工作效率和工作态度进行评估。
包括但不限于生产线操作熟练度、生产线故障处理能力、生产目标完成情况、产品质量等方面的绩效。
2.安全与环保考核：对员工在生产过程中的安全意识、环保意识和实际行动进行评估。
重点考核员工对安全操作规程、使用安全防护设备的合规程度，以及对环境保护措施的执行情况。
3.团队合作考核：对员工在团队协作中的表现进行评估。
包括但不限于与他人沟通协作能力、团队合作精神、共享知识和资源等方面的绩效。
4.业务能力考核：对员工在岗位所需的专业知识和技能进行评估。
包括但不限于所掌握的业务知识、技术能力和问题解决能力等方面的绩效。
5.创新能力考核：对员工在工作中的创新意识和创新能力进行评估。
包括但不限于发现问题并提出解决方案、改进工作流程、提高工作效率等方面的绩效。
三、考核方法1.定期个人绩效评估：通过上级领导与下级员工进行一对一的绩效评估，根据工作目标的完成情况、工作态度、工作质量等因素进行综合评价。
2.360度评估：邀请员工的同事、下属以及上级对其进行匿名评估，综合考虑不同角度的评价意见。
3.项目评估：对员工参与的项目进行评估，包括项目目标的实现情况、项目质量、合作态度等方面的绩效。
4.随机抽查：定期随机抽查一部分员工，对其工作中的安全操作、环保措施等情况进行实地考察。
四、考核标准考核标准应根据各个岗位的职责和要求进行制定，根据实际情况进行适当调整和升级。
例如：1.生产工作考核标准：-操作熟练度：根据生产线操作规程和标准时限要求，对员工在操作上的熟练度进行评估。
-目标完成情况：根据生产计划和目标，对员工实际完成的数量和质量进行评估。
-故障处理能力：根据员工对生产线故障处理的速度和准确性进行评估。
2.安全与环保考核标准：-安全操作合规性：根据员工对安全操作规程的遵守情况进行评估，包括佩戴安全防护设备、正确使用工具等。
公司员工绩效考核方案优秀8篇
公司员工绩效考核方案优秀8篇员工绩效考核方案篇一一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。
并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。
另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月壹五日年度考核1月壹五日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。
公司绩效考核管理办法2024.12
公司绩效考核管理办法第一章总纲一、考核目的提高部门之间的协调合作，提升员工工作积极性，发掘员工潜能，打造高效率的团队，促进集团公司业务发展。
二、适用范围公司总部各部门、直营店参与绩效考核的人员三、绩效组成集团公司绩效主要分为三大部分：月度绩效、季度绩效、年度绩效。
（一）、月度绩效月度绩效主要包含公司各部门月度绩效，各部门员工月度个人绩效两部分。
1、月度部门绩效考核内容主要包含公司各部门设定的月度重要指标考核工作、关联工作配合、总经理安排的临时工作等。
2、月度个人绩效考核内容主要包含岗位月度重点工作、职责工作、临时工作等。
（二）季度绩效季度绩效包括公司各部门季度绩效工作指标完成情况，也可以是季度考核期内三个月的月度指标完成情况的平均值；（三）年度绩效1、年度绩效考核内容主要包含公司年度利润指标完成情况；2、年度个人绩效考核成绩为月度考核成绩的平均分；3、公司不同部门、岗位人员年度绩效考核侧重点有所区别。
四、绩效工资组成绩效考核结果，主要以绩效工资形式体现。
涉及管理岗位，绩效考核结果也作为是否符合任职资格的评定指标。
月度绩效工资、季度、年度绩效工资组成为岗位标准工资*百分比。
五、考核实施月度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；月度个人绩效由部门负责人负责考核，人力资源部参与考核，考核结果纳入工资中体现。
季度、年度部门绩效由人力资源部负责考核，总经理审批；季度、年度个人绩效由部门负责人考核，人力资源部参与考核，考核结果在年度考核所在月份体现。
六、考核结果的应用考核结果的应用主要体现在以下几个方面：1、薪酬调整；2、职务升降；3、岗位调动。
第二章月度绩效考核一、月度绩效考核模式月度绩效考核采用部门绩效考核与员工考核打分成绩相结合的方式确定。
（一）、部门负责人月度绩效考核月度部门绩效考核内容完成情况有各部门自行打分评价+总经理评价+关联部门评价三部分组成；（二）、员工月度个人绩效考核上级领导对员工月度重点工作、职责工作、临时工作等考核打分确定员工月度个人绩效考核成绩。
2024年某公司安全工作绩效考核办法(3篇)
2024年某公司安全工作绩效考核办法一、背景介绍安全是企业发展的基础，是员工的生命线。
为了确保公司安全工作的落实和有效开展，提高员工的安全意识和责任意识，制定本绩效考核办法，以推动公司安全管理的全面实施。
二、绩效考核指标1.安全生产管理（1）制定和完善公司的安全制度和规章制度，努力提高各项安全工作管理水平；（2）组织开展安全生产检查、评估和隐患排查工作，并及时整改；（3）组织开展安全培训，提高员工的安全意识和操作技能；（4）制定和实施应急救援预案，做好应急情况的应对和处置工作。
2.事故隐患排查与整改（1）按照公司要求，制定、完善和落实事故隐患排查与整改方案；（2）主动发现和纠正生产过程中存在的安全隐患；（3）及时整改安全隐患，消除事故发生风险。
3.安全设备使用与维护（1）熟悉和掌握使用各种安全设备的方法和操作规程；（2）按照要求使用并维护好安全设备，保障工作环境的安全和健康。
4.安全岗位责任落实（1）严格执行公司的安全管理规定，自觉遵守安全操作规程；（2）履行好岗位安全责任，做好本职工作中的各项安全工作；（3）及时上报和处置工作中发现的安全问题。
5.安全事故处理（1）能够正确处理工作中发生的事故事件，及时采取有力措施进行处理；（2）提交事故报告，分析事故原因，并提出改进措施；（3）协助上级部门进行事故调查和处理，配合相关工作的开展。
三、绩效考核方法1.考核方式（1）定期考核：按照年度计划，每季度对员工进行一次考核，由主管部门负责组织考核工作，并进行评定。
（2）不定期考核：根据实际情况，随时发现问题进行考核。
2.考核内容与权重（1）安全生产管理：权重30%（2）事故隐患排查与整改：权重30%（3）安全设备使用与维护：权重10%（4）安全岗位责任落实：权重10%（5）安全事故处理：权重20%3.考核评分根据考核内容和权重进行评分，采用百分制评分方法，满分为100分。
各项指标的得分=（实际完成指标数量/要求完成指标数量）×权重。
常见的绩效考核方法
常见的绩效考核方法一、360度绩效评估法360度绩效评估法是通过多个角度对员工进行评估。
评估者包括员工的上级、同事、下属和客户等。
这种方法可以全面了解员工的绩效表现，同时也鼓励员工之间的互相评价和反馈。
二、关键绩效指标法关键绩效指标法是根据公司设定的关键绩效指标来评估员工的绩效。
这些指标通常与公司的战略目标和职能要求相关。
员工的任务完成情况、工作质量和绩效目标达成情况等都会被纳入评估范围。
三、目标管理法目标管理法是通过设定明确的工作目标来评估员工的绩效。
员工和上级共同制定工作目标，并在一定时间内进行评估。
这种方法可以促使员工与公司保持一致，并且有利于追踪和测评员工的工作进度和绩效。
四、排名法排名法是对员工按绩效表现进行排名，从高到低。
根据排名结果可以评估出员工的相对绩效水平，并对员工进行奖励或惩罚。
这种方法可以激发员工的竞争意识，但也容易引发内部的不良竞争和压力。
五、定量评估法定量评估法是通过定量数据来评估员工的绩效。
例如，可以通过工作完成量、工作效率和工作质量等指标来评估员工的绩效。
这种方法可以客观地评估员工的绩效，但也容易忽略一些非量化的绩效要素。
六、案例分析法案例分析法是通过对员工在工作中遇到的实际问题和挑战进行分析来评估其绩效。
通过分析员工在解决问题和应对挑战时的态度、思考和决策等方面的表现来评估其绩效。
这种方法可以考察员工的问题解决能力和创新能力。
七、行为观察法行为观察法是通过观察员工在工作中的行为表现来评估其绩效。
通过对员工的工作态度、工作方法和沟通协作等方面的观察来评估其绩效。
这种方法可以考察员工在工作中的表现和对工作环境的适应能力。
绩效考核方法的选择需要根据企业的实际情况和目标来确定，并且考虑员工群体的特点和公司的文化背景。
同时，绩效考核的过程应该是公正、公开和透明的，以确保员工的动力和积极性。
2023年广告公司员工绩效考核方案(精选篇)
2023年广告公司员工绩效考核方案（精选篇）广告公司员工绩效考核方案1为增加广告部门工作效率，保证部门目标的顺当达成，调动部门员工的工作主动性，激发员工工作热忱，提升工作业绩，特制定本绩效考核方法。
一、考核对象广告部内的全部合同员工。
二、考核内容和方式(一)考核时间：每月。
(二)考核绩效标准：按顺延方式依据季度集团公司对公司的考核结果确定总体绩效系数，再据此确定部门的绩效发放标准。
(三)考核内容：员工本人当季度工作完成状况及综合表现;部门的进度。
(四)考核方式：实行分级考核，由干脆上级考核干脆下级，最终由部门考核领导小组最终评定。
1、部门员工的考核：首先员工自评，再由部门负责人进行考核;2、部门考核：部门负责人对部门先行进行考评;3、考核确认：分管领导对分管部门及员工进行考核确认后再交由公司考核领导小组进行最终考核。
(五)考核流程：1、制定工作安排：(1)项目负责人制定每月工作安排以部门的《年度安排分解表》为准，交分管领导审核。
(2)安排的变更修改须公司分管领导批准。
2、作考核(1)考核领导小组：个人考核由考核领导小组执行。
(六)考核绩效工资的发放：1、部门考核小组评定各员工考核成果，并依据本季度总公司的考核结果与各部门的考核结果确定个人当月绩效工资总额。
2、部门从以上的个人当月绩效工资总额中再提取20%作为二次安排奖金，部门副经理及以上领导不参加安排;3、统人员对部门季度考核表、员工季度考核表、员工季度考核汇总表进行统计汇总，确定本季度的个人绩效工资发放标准。
(七)考核领导小组的组成及职责考核领导小组由闫基义任分管领导，苏署聪任组长，易谦艺、张长云任副组长，陶梦云、何旻为成员。
其职责为评定部门各员工的月考核成果并审核每月部门员工20%绩效工资的发放支配。
三、考核的实施(一)对部门的考核;1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：主要工作完成状况;项目个数;代建产值;立项、招标、开工等节点限制;质量、进度、投资、平安以及信息管理状况;工程验收时间;工程结算报审;财务决算(历年遗留项目的收尾列入考核范围);部门内部管理及同事之间协作等指标相应的绩效考核体系，代建项目个数及工作量应与职级相对应，体现多劳多得。
公司月度绩效考核方案6篇
公司月度绩效考核方案公司月度绩效考核方案6篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是计划中内容最为复杂的一种。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编整理的公司月度绩效考核方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
公司月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
公司月度绩效考核方案2一、绩效考核的目的⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。
对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
xx机场公司绩效考核实施细则最新
宁夏机场公司绩效考核实施细则第一章总则第一条为进一步规范绩效管控管理工作相关流程，明确绩效考核程序和考核方法，考核等级等有关内容，结合机场公司实际，制定本细则。
第二条本办法适用于机场公司机关单位以外其他绩效考核单位初级管控管理有关人员以下（包含）全体有关员工。
第二章绩效考核第三条考核方法方式绩效考核按照考核对象不同分为单位绩效考核与有关员工绩效考核，采取单位绩效考核与有关员工绩效考核联动的方法方式。
第四条考核范围除机场公司机关各单位外，主业各相关单位和分子公司试点或全面开展绩效考核工作。
第五条单位绩效考核单位绩效考核为季/年度考核，按季/年实施绩效沟通，各单位根据实际情况自行选择考核周期。
考核主要有关内容：业绩工作是否有效支持机构部门战略目标达成和计划完成进度与质量和重要工作指标完成情况以及内部管控管理情况。
考核方法方式：各机构部门根据各科室季/年度主要工作任务完成情况考核各试点单位。
第六条个人绩效考核个人绩效考核为月/季度考核，按月/季度实施绩效沟通，各单位根据实际情况自行选择考核周期。
考核对象：M3级以下全体有关员工考核主要有关内容：个人月/季度工作业绩以及现实表现情况，按照各单位制定的考核指标有关内容进行考核。
考核方法方式：各二级单位根据战略解码完成情况和内部管控管理情况考核试点单位初级管控管理有关人员；各试点单位初级管控管理有关人员根据单位制定的考核指标考核其班组及有关员工。
第七条考核核算方法考核成绩核算采取单位和个人联动方法方式，各单位考核成绩由二级单位根据单位考核指标核定，各班组考核成绩由各单位根据班组考核指标核定，个人考核成绩核算方法见考核细则。
M2-M3级管控管理有关人员（主持工作）月/季度考核成绩=单位月/季度绩效考核成绩M2-M3级管控管理有关人员（非主持工作）月/季度考核成绩=单位月/季度绩效考核成绩*70%+分管工作*30% M2-M3级管控管理有关人员年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩班组长月/季度考核成绩=个人月/季度考核成绩*70%+单位单位月/季度绩效考核成绩*30%班组长年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩一般有关员工月/季度考核成绩=单位单位月/季度绩效考核成绩*20%+班组考核成绩*20%+个人月/季度绩效考核平均成绩60%一般有关员工年度考核成绩=个人月/季度绩效考核平均成绩第三章考核等级与比例第八条考核等级考核等级是对单位（科室）和有关员工绩效进行综合评价的结论。
小公司绩效考核方案范文（精选5篇）
小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人xx元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人xx元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发xx元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发xx元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发xx元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的（含xx次）暂定，扣发当事人xx元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发xx元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
（1）、双手接到患者的单子时要说“您好”；（2）、请问是xx先生/女士（阿姨）吗？（3）、您好，一共是xx元xx角；（4）、先生/女士（阿姨），请问有xx零钱吗？（5）、找您xx元，请核对一下；（6）、双手递出单子时要说“请慢走”！（7）、请拿申请单到×楼×科作检查；（8）、请到xxx科，换/开个单子。
中共XX公司委员会党建工作绩效考核办法
中共XX公司委员会党建工作绩效考核办法为充分发挥党组织的政治核心作用，有效落实党建工作责任制，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化水平，制定本办法。
一、检查考核对象公司各总支、支部二、检查考核时间检查考核分为季度检查和年度考核。
季度检查一般安排在每季度的第一个月进行；年度考核安排在当年的12月至次年的1月。
三、检查考核内容季度检查：完成上级党组织下达的工作任务情况、月度党建工作计划完成情况、组织生活会和民主评议党员开展情况、三会一课落实情况、党员培养发展情况、党费收缴情况、党风廉政建设情况、围绕企业中心工作完成情况等。
年度考核：详见《XX公司基层党组织工作检查评估表》。
四、检查考核方式1.听取汇报：对照《党建工作检查评估表》，逐项汇报工作情况、工作成效、存在问题及自评分情况。
如有特色工作，可重点汇报。
（2）参加对象：党总支（支部）委员。
2、民主测评班子成员、党总支、支部委员、党员代表和非党员代表参与满意度测评。
满意度测评结果计分办法：15分x（很满意票数x1+满意票数x0.9+基本满意票数x0.6+不满意票数x0）/总票数3.查阅资料当年制定的党建工作计划、出台的文件、制度；党组织活动记录；党员管理情况；发展党员基础材料；党费收缴与使用情况、党组织工作经费使用情况等。
4.考核评估季度检查考核，未完成一项工作，年度考核扣1分。
年度考核得分，结合年度检查得分、季度检查扣分以及公司有关部室提供的有关情况，采取定性与定量相结合的办法，作出综合评价得分。
五、考核结果应用1.基层党组织党建工作年度考核纳入单位年度绩效薪酬考核，详见《权属企业绩效薪酬考核办法》。
2.对支部书记、支部委员的党建工作情况进行奖惩（离退休支部除外），与支部党建年终考核情况挂钩。
支部党建年终考核得分90分及以上的，支部书记当年奖励X元，80分-89分的奖励X元，70分-79分的不奖不扣，60分-69分的扣罚X元，60分以下的扣罚X元。
XX金属制品有限公司绩效考核管理办法
XX金属制品有限公司绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、客观公正评价公司中层及管理人员绩效和自身能力，提升企业的整体运行效率和经济效益。
2、细化公司年考核任务、目标及工作内容，转变绩考工作重心，从以公司角度考核转化到各部门之间考核，公司则以监督考核为中心。
3、为公司中、高层领导的薪酬决策、培训规划、职位升降等人力资源管理工作提供决策依据。
第二条考核对象1、考核对象适用于公司机关中、高层领导（各部、室负责人）及机关管理人员。
2、车间考核对象为各厂厂长、主任、班长及车间管理人员（详见考核人员岗位明细）。
3、考评期内未到岗累计超过1个月（包括请假及其他原因缺岗）的中、高层领导不参与当期考核。
第三条考核原则。
1、公平、公开原则。
即公司绩效考核标准、考核程序和考核结果都应当有明确的规定，公司所有中、高层领导都要接受考核，不同岗位执行不同的考核标准。
2、期限化与制度化。
绩效考核既是对中层领导在固定期限内工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核期限化、制度化，有助于全面了解并发掘中、高层领导潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。
3、目标与行为考核相结合。
对公司中、高层领导进行考核时，在目标考核的前提下结合行为考核，可更深入的了解其工作心态与工作合理性。
4、沟通与反馈。
考核评价结束后，各自考核结果以布告形式张贴，考核内容与结果透明化，有助于激励被考核者工作情绪与心态。
第二章分组与权重划分第四条考核分组为更加结合公司现行状况，考核人员分为两组进行：1、机关组：办公室、财务部、信息部、技术部。
2、生产组：各分厂、供应部、维修部、仓储部、质检部。
第五条权重划分1、整体考核权重：目标考核70％、行为考核20％、费用考核10％。
2、考核分组权重：机关组30%、生产组70%。
第三章绩效考核内容分解第六条目标考核指标分解。
1、目标指标分解目标管理绩效考核目标指标分解表注：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
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工作绩效考核方法
一．总则
１．适用范围：公司内部全体员工。
２．考核目的：通过绩效考核促使上下级沟通和各部门之间的协作，通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司的整体
绩效。
３．考核原则：
以提高员工绩效为导向
定性与定量相结合
多角度考核
公平、公正、公开
４．考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面
薪酬分配
职务晋升
岗位调动
员工培训
二．考核组织管理：
１．考核组织：
⑴．总经理：公司总经理负责审批公司绩效考核管理方法及副总
经理、财务总监的年度考核结果，最终处理部门主管以上的
人员考核申诉
⑵．企管部职责：
修订员工考核管理办法
对各项考核工作进行培训和指导
对考核过程进行监督和检查
对考核过程中不规范的行为进行纠正和处罚
协调和处理考核申诉的具体工作 汇总统计本公司职员考核平分结果
为上述人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据
２．考核周期：副总以年度考核为住，其他职员以月度考核为主，年度考核为辅。
３．考核关系：分为直接上级考核、直接下级考核和相关同级人员考核，如表１：
表１：
４．考纬度：是对考核对象考核时的不同纬度、不同角度，包括：任务绩效纬度、工 作态度纬度、工作能力纬度。
⑴．
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果（依据任务绩效指标）。
⑵．
工作能力：指被考核人完成各项专业活动所具备的特殊能力和岗位所具需要的素质能力，包括：组织实施能力、业务知识水平、分析决策能力、学习创新能力。
⑶．
工作态度：指被考核人员对待工作的态度、积极性、责任心等方面考评
５．绩效指标设立的要求
⑴．
可控性：指标能够测量和明显的评价标准，必须为被考核人接受。
⑵．
重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的
考核对象
考核关系（对应权重）
总经理
董事会
中心副总经理、财务总监 直接上级、直接下级、同级考核 部门部长、主任
直接上级、直接下级、同级考核 部门一般人员（无上下职等关系）
直接上级、同级考核
关键指标
⑶．挑战性：目标考核应综合考虑历史业绩，未来发展预测，同
行业竞争对手业绩的业绩确定，不宜过高或过低，应是被考
核人经过努力达到。
⑷．一致性：各层次目标应保持一致，下一级以分解和完成上一
级目标为基础
⑸．民主性：所有考核目标的制定均有上下级人员共同商讨决
定，而不是由上级指定，当双方无法达成一致时上级具有最
终决定权。
６．绩效指标的设立
．．．．．．．．．．．．．
三．考核方法
１．考核指标的权重：指考核指标的重要程度
２．考核记录：建立日常考核台帐，作为原始凭证，以便考核申诉处理
３．考核计算：．．．进行加权计算．．．．
四．月度考核
１．月度考核的流程
启动考核：上月度的考核评定和下月度工作计划一起启动
⑴．确定任务绩效目标
时间：月度初五日以内
⑵．收集资料考核任务绩效
时间：月度结束后
２．统计汇总考核结果
３．核定考核结果
４．考核结果反馈
５．月度考核结果的用途
五．年度考核
１．年度考核的范围
２．个人年度考核流程
３．考核结果的用途
⑴．职务升降
⑵．工资等级升降
⑶．年度奖金分配
⑷．职称凭任
⑸．培训
六．申诉处理
１．申诉受理机构
２．提交申诉
３．申诉受理
４．申诉处理答复
附件：
一．各中心副总经理、财务总监年度绩效考核（只进行年度考核）
表１－１－１：副总经理、财务总监任务绩效和能力绩效考核-----总经理评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
表1－１－2：副总经理、财务总监能力绩效考核-----相关同级人员评分表（年度）
考核时间：年月日～年月日
表1－１－3：中心副总经理、财务总监能力绩效考核-----直接下级评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
表1－１－4：中心副总经理、财务总监年度考核统计表（汇总）
考核时间：年月日～年月日
二．各职能部门部长/主任、副部长/副主任绩效考核（分为月度考核和年度考核）１．月度考核：
考核主体分为直接上级考核和同级考核
直接上级-----总经理或主管副总经理对任务绩效和管理绩效进行考核
同级考核-----其他相关部门参与相互之间的绩效考核
考核组织-----企管部负责月度考核的组织、过程监督和汇总统计工作
月度考核表单：
表1－2－1：部长/主任、副部长/副主任任务绩效考核-----直接上级评分表（月度）考核时间：年月日～年月日
表1－2－2：部长/主任、副部长/副主任任务绩效考核-----直接上级评分表（月度）
考核时间：年月日～年月日
（备注：周边绩效考核主体为被考核人业务关系较为密切的部门负责人）
表1－2－3：部长/主任、副部长/副主任月度考核统计表（汇总）
考核时间：年月日～年月日
２．年度考核
⑴．考核纬度：年终考核不重复月度考核时的任务绩效和周边绩效，用月度考核的平均
值表示，以80%的权重进入年度考核中，年终考核只对作为长期指标的能力进行考
核，以20%的权重进入年度考核中
⑵．考核周期：
元月1~10日完成能力考核
元月1~15日完成月度、年终数据的收集整理
元月20日之前完成年度考核的统计分析工作
⑶．考核组织：企管部负责月度考核的组织、过程监督和汇总统计工作
⑷．部长/主任、副部长/副主任年度考核表单：
表1－2－1：部长/主任、副部长/副主任能力绩效考核-----直接上级评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
表1－2－2：部长/主任、副部长/副主任能力绩效考核-----直接下级评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
表1－2－3：部长/主任、副部长/副主任年度考核统计表（汇总）
考核时间：年月日～年月日
三．部门一般职员绩效考核（分为年度和月度考核）
包括任务绩效，月度考核的数据作为年度考核的基础数据的一定比例进入年度考核。
1．月度考核
⑴．考核维度：态度维度在副部长及副主任以下（不包含部长和主任）都进行考核，月
度考核不考核能力维度，能力作为一项长期指标在年度考核中进行。
⑵．考核周期：每月考核在每月结束后的10日内完成
⑶．考核主体：
直接上级：部门主管对任务绩效、态度绩效进行考核
⑷．考核表单：
表1－3－1：部门一般人员任务绩效和态度绩效考核------直接上级评分表（月度）
考核时间：年月日～年月日
２．年度考核
⑴．考核维度
①年终不重复考核任务绩效和态度，以月度考核的80%权重进入年度考核
②年终对周边绩效进行考核,以10%的权重进入年度考核
③年终对作为长期的能力指标进行考核,以10%的权重进入年度考核
⑵．考核周期
元月1~10日完成能力考核
元月1~15日完成月度、年终数据的收集整理
元月20日之前完成年度考核的统计分析工作
⑶．考核主体
直接上级：部长、主任对能力进行考核
同级人员：本部门的员工参与相互之间的周边绩效考核
⑷．考核表单：
表1－3－2：部门一般人员能力绩效考核------直接上级评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
表1－3－3：部门一般人员周边绩效考核------部门内同级评分表（年度）考核时间：年月日～年月日
(备注：周边绩效考核主体为被考核人业务关系较为密切的同级人员)
表1－3－4：部门一般人员年度考核统计表（汇总）
考核时间：年月日～年月日
（备注：部门一般员工进行考核时先进行员工自我评价，在交由直接上级考核）◆以上考核表单的具体细则有待细分和改进，每项的考核分数进行等级细分。