领导者的七项心理定律与七个习惯
管理者应具备的十大人才理念
管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。
高效能人士的七大习惯
王昌国 老师
8 月 5 日下午 2∶00 至 5∶00
王昌国 老师
高效能人士的 7 月 30 日上午 七个习惯 3 9∶00 至 12∶00
王昌国 老师
8 月 6 日上午 9∶00 至 12∶00
王昌国 老师
高效能人士的 7 月 30 日下午 七个习惯 4 2∶00 至 5∶00
王昌国 老师
8 月 6 日下午 2∶00 至 5∶00
培训讲师简介
王昌国先生 普瑞达咨询首席顾问
短评
授课经验 风格 主讲 课程
工作经验
部分客户 客户评价
l 中国人民大学毕业 l 2006、2007 年“十佳培训师” l 《情境领导》认证讲师、《HBDI 全脑优势测评授证分析师》 l 腾讯科技（深圳）有限公司管理顾问 l 迈瑞实业有限公司常年管组织机构调 整及职能管理部门效率整改，组建中兴通讯学院，设计中兴通讯培训体系及管理干部培养 体系，参与腾讯学院组建，腾讯领导力素质模型项目，设计腾讯中基层管理干部培养体系。 授课经验： l 专注于企业中高层管理人员领导力与技能提升的研究，十余年大中型企业经营管理经 验，多次参与企业流程及培训体系规划、改造与建设，对企业运营及中高层管理能力及领 导力需求把握精准，能从企业战略面协助规划与架构管理人员能力及发展体系。 授课风格： l 理性偏感性：让学员学得开心，学得有用 l 幽默：致力于以幽默的授课方式，直指问题核心 l 实操性：帮助学员解决管理问题 管理及领导力系列：《管理者的实践》（中层管理技能系列训练课程）、《领导力》、《中层管 理者的角色定位》、《MTP》、《情境领导》、《经理的关键任务》、《塑造经理人的影响力》、《部 属培养与员工激励》、《管理 80 后员工》等 思维系列：《中层管理者的创新思维训练》、《六顶思考帽》、 素质系列：《高效能人士的七个习惯》、培训管理系列
高效能人士的七个习惯第六章人际关系的本质PPT课件
• 反之，粗鲁、轻蔑、威逼与失信等等会降低情感账户的余 额，到最后甚至透支，人际关系就得拉警报了。这时仿佛 如履薄冰，不得不谨言慎行，察言观色。到处都弥漫着紧 张的空气，步步为营，处处设防。如果没有追加的储蓄来 维持较高的信用度，人际关系就会恶化甚至破裂。
• 越是持久的关系，就越需要不断地储蓄，因为彼此都有所 期待，原有的信赖很容易枯竭，如果没有经常投资，就会 突然发生透支，会令人措手不及。
本逐末将适得其反。
如果没有追加的储蓄来维持较高的信用度，人际关系就会恶化甚至破裂。
要保持诚信，语言和行动都不能心存欺骗。
目标期望不明会损害交流和信任，会导致误会、失望和信用度的降低。
产能 只有了解并真心接纳对方，才能增进彼此关系。
第六章 人际关系的本质
产出
守信是一大笔储蓄，背信则是庞大支出，代价会超过任何过失。
有条件的爱往往引起被爱者的反抗心理，不惜为反对而反对。
但修群身体 是的公互众赖成功关功系的。须基以础但个。人群真正体的独的立为互先决赖条件关。 系须以个人真正的独立为先决条件。 • 良好人际关系的基础是自制与自知之明。 有条件的爱往往引起被爱者的反抗心理，不惜为反对而反对。
保持耐心不但需要积极的态度，还要对影响圈有所关注，要循序渐进，切忌为了获得真相而破坏事物本身。 最好的表现就是避免背后攻击他人。
能够增加情感账户存款的，是礼貌、诚实、仁慈与信用。
从而改善公司内部的管理机制，培养公 一些看似无关紧要的小节，如疏忽礼貌、不经意的失言等，最能消耗情感账户的存款。
为一个人完全奉献自己，胜过为拯救全世界而拼命。
司内部的共同语言和价值观。 第六章 人际关系的本质
诚信即诚实守信，有一说一、信守承诺、履行约定。
• 我们还将深入了解为什么只有真正独立的人才能够做到有 效地互相依赖。
什么是职场心理学职场心理学的14个经典定律
什么是职场心理学_职场心理学的14个经典定律导读：什么是职场心理学？在职场中又有哪些心理学呢？接下来让小编向你介绍什么是职场心理学。
*【墨菲定律】当你越讨厌一个人时，他就会无时无刻不出现在你的面前；而当你想念一个人时，翻遍地球都找不到他。
*【互惠关系定律】给予就会被给予，剥夺就会被剥夺。
信任就会被信任，怀疑就会被怀疑。
爱就会被爱，恨就会被恨。
生命就像是一种回声送出什么就收回什么；你播种什么就收获什么；给予什么就得到什么。
你怎样对待人们，取决于你怎样看待他们，这是普遍的真理，爱别人就是爱自己。
*【人有种情绪称为损失规避】医生跟病人说开刀有5％死亡概率，病人因此不敢开刀，但医生说开刀有95％成功率，愿意开刀数目大幅增加，同样事情，反应不同，因为人遇有损失会引发强烈情绪，而峰终定律告诉我们，人对事物看法被强烈情绪所左右。
结论：不要轻易动用罚钱机制，罚钱应该、也必须是组织最后手段【信任定律】当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。
*【人际交往四定律】1.沉默定律：遇到不该争的人或事，最好的选择是沉默。
2.失忆定律：赶上特殊的情境与环境，最没有后果的回答就是我忘了。
3.微笑定律：谈话或谈判时遇到了难缠的对手又不好回避时，最好的应对是微笑；4.感怀定律：对方烦躁时递给他一支烟或一杯水，气氛就会缓解。
*【一万小时定律】格拉威尔在《异类》一书中指出：经过一万小时锻炼，任何人都能从平凡变成卓越。
这就是一万小时定律。
也有观点称，初步掌握一项技能，至少需要学习800小时。
10000小时折算每天投入四小时，一周五天，相当于十年。
*【杜根定律：强者未必是胜利者，而胜利迟早都属于有信心的人】换句话说，你若仅仅接受最好的，你最后得到的常常也就是最好的，只要你有自信。
一个人胜任一件事，85%取决于态度，15%取决于智力，所以一个人的成败取决于他是否自信，假如这个人是自卑的，那自卑就会扼杀他的聪明才智，消磨他的意志。
《高效能人士的七个习惯》读书心得
《高效能人士的七个习惯》读书心得《高效能人士的七个习惯》读书心得（精选18篇）认真读完一本著作后，大家一定对生活有了新的感悟和看法，让我们好好写份读书心得，把你的收获和感想记录下来吧。
想必许多人都在为如何写好读书心得而烦恼吧，以下是小编为大家收集的《高效能人士的七个习惯》读书心得，仅供参考，欢迎大家阅读。
《高效能人士的七个习惯》读书心得篇1每个人对同一事物都会有不同的观点，我大概看了看这本书，其中有一小部分对我感触很深，那是习惯一——积极主动。
刚刚毕业找工作的时候，面对强大的竞争压力，我开始不知所措，开始迷茫自己的未来，常常想偌大的一个郑州，唯独没有我的一个位置。
我开始抱怨、满腹牢骚，觉得不如自己的人都能找到工作，唯独自己找不到，我抱怨自己没有好家庭，没能给自己安排好的工作，我愤愤不平，有些人什么不需要努力就能轻而易举得到很多东西，而我们这些人还没有稍微怠慢便迷途找不到路了，我觉得这所有的一切好像冥冥之中已有注定，该是什么命就是什么命，你该是有车有房的人，不用你住大街、挤公交，你该是有好单位好工作的人，即使你现在不学习，什么都不干，毕业后还是能找上好工作，机会是给那些有关系的人的。
我开始想走一下捷径。
后来我慢慢认识到，自然的成长过程不容违背、忽略或缩短，那只会让你平添失望和挫败感。
成长的过程是要一步步脚踏实地的经历的，看到这本书后，我开始认识到，之所以自己会有这么邪恶的思想，是因为自己态度的问题，对事物常常是消极、悲观，遇到事情态度不端正，不积极。
凡事都往坏的地方想，不积极主动，以后我要克服这缺点，使自己的为人处事、个人行为都积极起来。
无论眼界多高，都必须认真地采取积极的态度脚踏实地的度过每一天，只有付出，才能索取。
把态度放端正，积极主动的做事，相信自己的人生会有所改变！！这是我对这本书的一点点感受，希望大家一起加油！加油！《高效能人士的七个习惯》读书心得篇2一个人要想成功，不是他有一个聪明的头脑，而是要掌握成功的方法。
郭天祥《领导者心智模式建设之道》
★讲师简介郭天祥☆曾任国家青年男排主力队员。
现任北京大学、清华大学、国家行政学院客座教授，国家经贸委培训中心特邀培训师，北京市委组织部特邀培训师，美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长兼驻华首席代表，中国企业家国际访问学者工程发起人，北京大学光华管理学院企业文化研究所特邀研究员，北京天祥教育机构总裁兼首席培训师。
★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层主管★各级经理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.如何进行积极正面的思考2.潜意识迸发的三种表现形式3.领导者心智模式建设的七种方法4．领导者的七项心理定律及七个习惯★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲观念的改变1.讲师自述2.改变人生的十二天课3.管理的两个词：思路和心相学4.改变的关键：观念的改变第二讲中美日文化比较（上）1.文化的概念2.美国文化：顶点文化、最大文化、YES或NO3.日本文化：YES第三讲中美日文化比较（下）1.中国文化：八卦图2.心理学的三个概念3.潜意识与右脑开发第四讲积极正面的思考1.正面思考的能力2.潜意识迸发的三种表现形式第五讲领导者心智模式建设之一1.重复等于成功案例2. 领导者心智模式建设之一：宁静的心灵第六讲领导者心智模式建设之二（上）健康处方操第七讲领导者心智模式建设之二（下）1.心理健康：积极战胜消极2.活力训练：三个圆第八讲领导者心智模式建设之三1.爱的全等三角形2.责任源于百分之百的准备3.企业管理中爱的责任第九讲领导者心智模式建设之四领导者心智模式建设之五1.财富的能量：建立更多的人脉、关系2.自我的了解与认识：我究竟是谁？3.三种觉型人的区分与正确对待4.心理测试第十讲领导者心智模式建设之六1.心理测试结果分析2.如何调整自己的不足3.价值、价值观和价值体系（一）第十一讲领导者心智模式建设之七1.价值、价值观和价值体系（二）2.理想与目标3.自我实现与品德个性4.七种心理因素总结与运用第十二讲七项心理定律与七个习惯1.七项心理定律2.七个习惯3.七句话总结★课程意义——为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆在这个飞速变革的时代，身居高位的领导者们面临着众多的选择与改变。
心理学七天定律
心理学七天定律心理学七天定律是心理学领域中被广泛认可的七个原则，它们被认为对人们的心理和行为具有重要的影响。
以下是这些定律的简要介绍：1. 法则一：相识的日子这个定律认为人们在认识一个新人时，往往需要一定时间来建立互相认知和信任的关系。
通常，大约需要七天的时间来熟悉一个新的人际关系。
2. 法则二：养成新习惯的时间这个定律指出，要想养成一个新的习惯或改变一个旧的习惯，一般需要连续坚持七天。
在这七天内，人们需要付出努力来实施和巩固新的行为模式。
3. 法则三：情绪起伏的周期这个定律表明，情绪的起伏是有规律的，通常以约七天为一个周期。
人们的情绪会周期性地出现高潮和低谷，了解这个定律可以帮助人们更好地管理自己的情绪和情绪变化。
4. 法则四：思维特点周期这个定律认为人的思维方式也会有类似于情绪的周期性变化。
大约每七天，人们的思维方式和灵感创造力会发生变化。
因此，为了保持高效的思维和创意，人们需要注意这种周期性变化并加以利用。
5. 法则五：关系变化的时间这个定律指出，人际关系的亲密程度和稳定性通常需要经历约七天的周期性变化。
人际关系的疏远和亲密都会周期性地发生变化，了解这个定律可以帮助人们更好地理解和管理人际关系。
6. 法则六：注意力的集中时间这个定律认为人的注意力通常只能在某个特定任务上持续集中约七天。
在学习或工作中，人们往往需要在每个任务上分配适当的时间，以保持高效和成果。
7. 法则七：情绪回归基线最后，这个定律指出人们的情绪会倾向于回归到一个基本的、稳定的状态。
无论人们经历了什么情绪波动，最终情绪会回归到一个相对稳定的基线水平。
了解这个定律可以帮助人们更好地理解和管理自己的情绪变化。
这些心理学七天定律有助于我们更好地理解和把握人类心理和行为的规律。
通过遵循这些定律，我们可以更好地管理自己的思维、情绪和人际关系，从而获得更好的生活质量。
《高效能人士的七个习惯》读后感(15篇)
《高效能人士的七个习惯》读后感(15篇)《高效能人士的七个习惯》读后感1七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一.双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新。
如何解读这七个习惯，从字面意思了解，七个习惯通俗易懂。
简而言之，要求我们工作中化被动为主动，凡事要有计划与目标，清楚事物轻重缓急，明确他人利益与个人利益对等，切勿损人利己，也避免舍己为人。
同时取他人之长补个人之短，互为学习、互为尊重，充分利用团队力量将个人力量发挥极致，善于总结、改善，温故而知新，螺旋式上升。
总结而言，似乎每个习惯简单易行，但将其全部执行并贯彻始终却寥寥无几，这就是人与人区别所在。
成功之人出类拔萃，他们运筹帷幄，统筹全局，谦虚好学，精于安排，善于总结，总能快常人一步。
他们的共通之点不难发现，七个习惯已经融入他们工作、生活的方方面面。
何为习惯，正如书中所言，日积月累沉淀的本能或自我意识，不错的习惯成就卓越，而打破不良习惯则需要破茧成蝶般的毅力，因此成就卓越的人万里挑一。
平凡如我们，如何在平淡的生活和不变的工作中成就不平凡，第一步走出舒适区，扩大影响圈。
公司之于你即关注圈，个人职能即为影响圈，只关注影响圈，只会故步自封，永无进步。
关注圈内时刻反映了你的不足，同时也提供你更多的机遇和挑战，就在于你是否主动去争取。
积极主动是走出去的第一步，有时候你离成功只差一个开始而已。
每个人的成长都是螺旋式上升的过程，在此中，学习是你的密匙。
工作中，个人能力在不断增长，个人经验在不断积累，这是自我提升和健全的过程。
很多人甘于平凡，安于一席之地，却不知在享受安稳的过程中，被慢慢超越，最终被取代。
因此不断地学习，才能驱使你不断进步。
常言，职场如战场，能力才是决定你成功的关键，只要优秀如你，机会从不缺失。
我是一位模具设计师，做好每一副模具的设计是我的职责，使每一副模具高效、高质量地打出产品是每一个模具设计师和工艺工程师的追求，设计和工艺相辅相成，不懂工艺的设计师是缺乏灵魂的。
高效能人士的七个习惯的读书笔记(3篇)
高效能人士的七个习惯的读书笔记（3篇）高效能人士的七个习惯的读书笔记1时间过的真快，一晃两年过去了，这两年，马不停蹄的毕业、工作、恋爱、生活。
从一个职场小白变成一位都市白领，从不懂生活到如今开头学着去平衡工作和生活。
期间，有过挫折和无奈，有过惊喜和欢快，经过生活的洗礼，身上的书卷气少了许多，迭代成对生活的坚毅和喜爱。
这两年，一切的经受和阅读都内化为一个词——阅历，这些阅历让我突然懂得：比胜利更重要的是塑造性格。
提到胜利这个词，我们首先想到的是名利和物质，诸如腰缠万贯，扬名立万，拜将封侯，却极少有人会提到身体的健康、人格的完善、个人的成长、家庭的和谐，毕业两年混迹职场，始终在思索一个问题：工作到底是为什么，莫非仅仅是找一份养家糊口的事情做，还是有其他？直到有一天听到一句话看到一本书，让我瞬间顿悟，我渴望胜利，但是年轻人要追求的更多应当是：长久成长的力量。
这一句话是我的直属主管告知我的：你还小，只要不断成长，学到了本领，赚钱，赚大钱那是迟早的事情。
而那本书告知我，想要拥有长久成长的力量，我必需重塑我的性格，这本书便是史蒂芬·柯维的大作《高效能人士的七个习惯》。
那么七个重要的习惯到底有哪些。
这七个习惯又是怎么样关心我们对重塑性格的呢。
习惯一：不管是工作还是生活，我们都喜爱主动主动的人。
刚刚入职那会儿，作为一个新人，什么都不懂，但是领导叮嘱下来的事情是肯定是要办妥的，刚刚毕业，多少有点年少轻狂，当时记得很清晰，当接到任务的时候，一个人坐在工位上自己琢磨，但是怎么着结果都达不到领导的要求，这个时候，我的师父直截了当的告知我：你一个大老爷们，做事肯定要有自己的主观意识，你自己不主动主动的请教，莫非还等着我反过来找你不成。
这一下如醍醐灌顶，立刻抱着个本子，也不怕别人说我无知，处处请教，自己闷了3天的问题，经过别人的指导，半天就给搞定了。
经此以后，主动主动成为做事的第一法则，实行主动对自己过去，如今及将来的行为负责，并根据原则及价值观，而非心情或外在环境来下确定。
心理学现象(20世纪心理学三大发现,人们十大心理习惯)
二十世纪西方心理学三大发现一、墨菲定律1、任何事都没有表面看起来那么简单2、所有事都比预计时间长3、会出错的事总会出错4、如果你担心某事发生，那么它更有可能发生二、帕金森定律（将熊熊一窝）一个不称职的管理者，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人协助自己工作；第三个是任用两个水平比自己更低的人当助手。
第一条路他万万不会走，好不容易爬上来，申请辞职立马丧失很多权利；第二条路也不能走，能干的人处处提思路，自己又不懂，早晚会出事；第三条其实是唯一的路。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己高高在上的发号施令，他们又完全不会对自己的权利产生威胁。
两个助手下面的人亦是如此，找来若干个助手或者员工来协助他工作，如此类推，就形成了一个机构臃肿，效率低下的领导体系。
于是人人都很忙，人员会不断增多，但是效率和产出却每况愈下。
三、彼得原理在一个系统内，每个人都会努力去争取一个不适合自己的职位，晋升到一个自己不能胜任的岗位（向上爬）。
人类无法摆脱的十大心理一、阻抗效应（逆反心理）二、从众心理三、晕轮效应（爱屋及乌）易产生以偏概全的弊端，具体来说就是“遮掩性，表面性，弥散性”。
实际运用中，避免“投射效应、第一印象、刻板印象、以貌取人、循环论证”等错误。
四、马太效应（损不足补有余）赢家通吃；强者愈强。
五、安慰剂效应（假药疗效）六、皮格马利翁效应（期望效应）七、霍桑效应1、发泄出来不良情绪，能够提高生产；2、被关注和爱护，能够提高生产。
实际运用中，对人善意的谎言和鼓励能成就他，使他真的达到某种期望。
八、维特效应（自杀模仿）如果一个名人自杀受到广泛讨论和关注，自杀率就会相应提升。
九、刻板效应1、对个体、群体过于简单化的分类2、在同一社会、同一群体中，刻板印象惊人。
3、大多是偏见，甚至完全错误。
十、破窗效应（风暴起于青萍之末）。
高效能人士的七个习惯
目录整页理整顿，快速定位
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克服办公桌杂乱和个人混乱。 通过对电脑文档、书面文件及身 边工具等的整理，使得文件资料 或工具的拿取和存放都能快速定 位，从而提高效率。
电脑文档 书面文件 办公用品 身边工具
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目统录筹页 安排，平行作业
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6. 每次投票时间不得超过3分钟。
目标：要赢,赢的方式是累积最高的正数分数； 实现利润的最大化。
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请目裁录判页制作统计表
Contents
局P数age 第1局
第2局
第3局 *3
第4局
第5局
第6局 *5
A
总分
B
总A 分B
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目录页
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讨论
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建目录立页人际双赢关系
这个期限最好是合理而又稍偏紧的
帕金森定律：如果你安排了充裕的时间从 事一项活动，你会放慢你的节奏以便用掉 所有分配的时间。
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目将录页目标转化为习惯
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目标——习惯连线题
1.偿还债务 2.减肥 3.有条不紊的做事 4.今日事，今日毕 5.保持工作环境整洁
a.每天清空邮件箱，事得其所 b.制定月支出计划，以及储蓄计划 c.每天上下班整理办公桌、打扫卫生 d.养成健康的饮食习惯 e.养成列清单的好习惯
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5. 这个目标要在多长时间内完成？ • 3年内完成
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6. 写下实现目标的计划步骤
• 处理好和同事、主管部门、老总的关系 • 完成MBA学业 • 提升自己的技术水平 • 储备管理相关知识
高效能人士的七个习惯
独立期：着眼于“我”的观念——我可以自立；我
为自己负责；我可以自由选择。
互赖期：从“我们”的观念出发——我们可以自主、
合作、统合综效，共创伟大前程。
习惯七：不断更新
互赖期“我们”
习惯五： 知彼解己 公众 成功 习惯六： 综合综效
习惯四： 双赢思维
独立期“我”
扩展自己的影响圈： 主动型专注
关注圈
被动型专注
关注圈 影响圈
影响圈
当你专注于你能影响到的事物时， 你会： -拓展自己的知识及经验 -建立自己的可信赖度 -结果是你的影响圈不断扩大
当你专注于你不能控制的事物时： -你便没有时间和精力去致力于你 能影响的事物 -结果是你的影响圈逐渐缩小
习惯二：以终为始
习惯三：要事第一
时间管理原 则 重要
马上 Ⅰ危机 去做 急迫的问题 有期限压力的计划
紧急
不重要 Ⅲ 不速之客 让下属去 做 某些电话 某些信件与报告 某些会议 Ⅳ 繁锁的事项 某些信件 合理拒绝 某些电话 浪费时间之事 有趣的活动
不紧急
Ⅱ防患未然 做好 计划 改进产能 建立人际关系 发觉新机会 规划，休闲
好为人师：以自己的经验提供忠告
自以为是：根据自己的行为与动机衡量别人的行 为与动机
有效沟通：
眼睛
肢体语言 60%
语言10%
耳朵
语调与声音 30%
嘴巴
习惯六：综合综效（集思广义）
基本原则： 整体大于个别的总和（1+1＞2） 重要思维： 珍惜别人的差异性及寻求第三方变通 因队合作需要花较多的时间，但可导致较佳的结果 重要流程： 应用双赢思维及同理心沟通来寻求包括第三方案的统合综 效结果 以统合综效为基础来发掘第三方变通方案
十大经典管理类书籍排名
十大经典管理类书籍排名NO.1《卓有成效的管理者》这本书看似薄薄一本，实则内容丰富。
微软总裁比尔·盖茨说过：在所有的管理学书籍中，德鲁可的著作对我影响最深。
书中现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
NO.2《从优秀到卓越》这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。
亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。
”吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
书中下面这段话很经典：在研究之前，我们以为会有这样的发现：将一个公司从优秀推向卓越的第一步是公司设定一个新的方向、新的远景和战略，然后找到合适的人，再朝这个新的方向前进。
NO.3《赢》这本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。
书中没有一句复杂的理论，全是最实在的方法，比如谈到激励问题，作者会直截了当的告诉你，钱当然是非常重要的激励手段。
“因为作为一位上司，你肯定目睹过金钱在点燃热情之火方面是多么有效——即使对于那些自称根本不在乎金钱的人来说，亦是如此!在激励员工方面，金钱的作用的确不可小觑。
”可以说是一本从CEO到普通人都适用的管理书籍，无论你是来自世界级企业，还是小型企业甚至只是普通的小白领，还是生产线上的工人，这本书都适合你。
拿破仑_希尔的成功17定律
《行政人事管理》1999年第7期44人事因特网4月27日,南阳市隆重召开劳动模范表彰大会,回顾撤地设市以来所取得的重大成就,命名表彰全市各条战线涌现出的300名劳动模范。
市四大班子领导出席会议。
河南省劳动模范、南阳市劳动模范和各届代表2000多人参加会议。
(王庆)拿破仑・希尔的成功17定律拿破仑・希尔是美国成功学的鼻祖,堪称世界著名的成功学学家。
他的成功学论著颇丰,提出著名的“PMA (Postive Mentol Auit ude )成功模式,即积极心态的成功模式。
在他的《PMA 成功之道》、《成功致富》、《积极的心态与明确的目标》、《拿破仑・希尔与钢铁大王卡耐基对话录》等论著中,贯穿着17条获得成功的定律。
一、积极的心态拿破仑・希尔认为,一个人能否成功,关键在于他拥有什么样的心态。
成功者与失败者的差别就在于,成功者用积极的心态,而失败者往往用消极的心态来看待人生。
成功者用积极的心态支配自己的人生,他们始终积极、乐观、豁达,失败者经常受失败与疑惑控制,他们终日空虚、失望、消极、颓废。
积极的心态表现在:1.言行举止像你希望成为的人;2.有必胜的信念;3.用美好的感觉和期望去影响他人;4.使别人感到自己的重要;5.心存感激;6.学会称赞别人;7.善于微笑;8.到处寻觅最佳的新观念;9.不为鸡毛蒜皮的小事所纠缠;10.具有奉献精神;11.从不消极地断言什么事是不可能的;12.具有乐观精神;13.经常用积极的语言提示自己。
拿破仑・希尔也指出种种消极心态的表现。
诸如: 1.愤世嫉俗,认为人性丑恶,因此与人不和; 2.没有目标,缺乏动力,不思进取; 3.缺乏恒心,萎靡不振,经常为自己寻找借口而逃避责任; 4.心存侥幸,空想发财,不愿付出,只图天降馅饼; 5.固执己见,不能容人,常与人争执,也没有信誉; 6.自卑懦弱,对自己不相信,怀疑自己的能力和智慧;7.有时挥霍无度,有时又过分贪婪吝啬,在金钱问题上经常陷入迷途;8.自高自大,清高虚荣,好为人师,玩弄权术;9.奸诈虚伪,不守信用,自欺欺人。
《高效能人士的七个习惯》读后感优秀8篇
《高效能人士的七个习惯》读后感优秀8篇高效能人士的七个习惯读后感篇一在当当网上刚看到这本书名时，并不觉得很吸引人，总觉得这些什么习惯啊、品质啊，说来说去都大同小异，没什么好看的。
后来在本书的封面上看到有这样一行字：在美国，此书影响力仅次于《圣经》。
所以就买了。
这本书确实经典！它表达的是一种新的思想水平，即基于原则的思维定式。
这种新的思想水平就是强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。
他对“由内而外”的定义是从自身做起，甚至更彻底一些，从自己的内心做起，包括自己的思维定式、品德操守和动机。
这种思想模式我现在只是有点肤浅的了解，把这种思想应用到实际生活当中是我所要追求的。
本书共探讨了七个习惯。
习惯一是积极主动。
现在的大部分关于成功学的书籍都不约而同的强调积极主动的态度是成功的必备条件，看来这招需要下番苦工把它练习起来。
习惯二是以终为始。
以终为始说明在做任何事之前，都要先认清方向。
这样不但对目前处境了如指掌，而且不至于在追求目标的过程中误入歧途，白费工夫。
因为很多人功成名就之后，反而感到空虚，发现自己牺牲了许多更宝贵的东西。
这让我想到以色列国第三任国王所罗门，在他晚年的时候他以一种怀疑和消极的论调写了《传道书》这卷书，在开篇的第一章第二节写到“虚空的虚空，虚空的虚空，凡事都是虚空。
”当时以色列国正处于鼎盛时期，那个富有我不知道该怎么形容才贴切。
所罗门王有妃嫔1000个，正宗的老婆一个，像他这样的人说出虚空两个字真让我们一般人想不通。
他尝试了一切的追求，并取得极大的成就，但在他写这卷书时，发现除了上帝以外，没有什么可以令他快乐。
所以对他来说敬拜上帝才是他心目中真正渴望的成功，其他的都是虚空的。
那么对于我们来说也需要明确真正的目标，然后才好勇往前走，坚持到底，实践使命。
这里我也想起张弈在《离亭燕》中的一句话：“多少六朝兴废事，皆入渔樵闲话”。
意思就是当年那些英雄业绩，到头来只不过成为渔夫，樵夫闲言碎语的话题而已。
拿破仑·希尔成功学十七条定律
拿破仑·希尔成功学十七条定律拿破仑·希尔成功学十七条定律第一章、积极的心态（PMA黄金定律）第一节、积极的心态（PMA黄金定律）成功人士的首要标志，在于他的心态。
一个人如果心态积极，乐观的面对人生，乐观的接受挑战和应付麻烦事，那他就成功了一半。
第二节、认识你的隐形护身符我们不能预知生活的各种情况，但我们能够适应它。
正确的心理态度和良好的习惯会有积极的收获。
千万不要接纳心灵的垃圾。
第三节、你是对的，则世界就是对的你认为你行，你就行。
第四节、不要让你的心态使你成为一个失败者心态是我们命运的控制塔，NMA是失败、疾病与痛苦的源流，而PMA是成功、健康、快乐的保证！一、消极心态在关健时刻会散布疑云二、NMA会使希望泯灭第五节、如何培养积极的心态最低限度，积极的心态是人人可以学到的，无论他原来的处境，气质与智力怎样。
一、言行举止象你希望成为的人二、心怀必胜的信心三、用美好的感觉、信心与目标去影响别人四、使你遇到的每一个人都感到比自己重要五、心存感激、学会称赞别人六、学会微笑七、到处寻找最佳的新观念八、放弃鸡毛蒜皮的小事九、培养一种奉献的精神十、永远也不要消极地认为什么事是不可能的十一、培养乐观精神十二、经常使用自支提示语第二章、明确的目标有了目标，内心的力量才会找到方向。
茫无目标的漂荡终归会迷路，而你心中那一座无价的金矿，也因不开采而与平凡的尘土无异。
第一节、有目标才会成功你过去或现在的情况并不重要，你将来想要获得什么成就才最重要。
除非你对未来有理想，否则做不出什么大事来。
一、有目标才会成功二、将来的成就最重要三、目标是构筑成功的砖石1、目标使我们产生积极性2、目标使我们看清使命3、目标有助于我们安排轻重缓急4、目标引导我们发挥潜能5、目标使我们有能力把握现在6、目标有助于评估进展7、目标使我们未雨绸缪目标使我们把重点从工作本身转到工作成果第二节、选择明确的目标许多人埋头苦干，却不知所为何来，到头来发现追求成功的阶梯搭错了边，却为时已晚。
高效人士的七个习惯之自动自发
四、心存感激地工作。
1、怀抱一颗感恩心
假如没有企业
老板其实很苦
永远需要感恩
感恩诗
2、感恩是一项投资
感恩不花一分钱
感恩的收获
3、感恩要发自内心
感恩是真诚的
感恩不求回报
4、感恩的方式
最有价值的感恩方式
最简单的感恩方式
第三讲 如何做到自动自发？
二、不为薪水而工作
1、认清我是谁？工作不是为了薪水
对得起工资是远远不够的
什么是比薪水更重要的东西
2、不为薪水而工作，薪水自然会提高
我们要相信大多数企业都是明智的
不要担心自己的努力会被忽视
万一企业对我们不公平，怎么办？
3、案例分析
A员工和B员工
成功的第一步
第三种人，普通人
第四种人，被淘汰者
第五种人，被改造者
第二讲 主动工作的心态基础
一、为了责任而工作
1、做应该做的事
兴趣？饭碗？上司？
社会、企业的要求，周围人的期望
为了一份责任
“记住，这是你的工作!”
2、如何尽责任？
尊重社会分工
提高自身能力
四、现在开始行动
1、行动是成果的保证
没“用”就没“用”
制订行动计划
2、增强行动力
立即行动
雷打不动
迈出第一步
第五讲 高效人士七个习惯之要事第一
一、认识时间
1、时间管理的本质
2、时间的特性
3、小案例
二、时间管理的原理和方法
1、生命蓝图规划的金字塔模型
2、个人战略规划的指北针
3、你的生命之轮
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在我们的生活中有许多神奇的规律，最神秘莫测的当属心理上的常见规律。
下面专家为我们列出心理上的十四个常见的的现象，虽然很神奇，不过也有它可以探究的地方哦。
如果你看过的话，就请运用你强大的心理磁场区影响身边的人吧。
以下是十四项心理定律，你可以应用它们在任何的领域里。
无论是销售沟通、还是设立目标、时间管理、领导组织都可以应用这些原理和定律。
一、显现定律
显现定律就是说，当我们持续寻找、追问答案的时候，它们最终都必将显现。
二、坚信定律
当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。
三、期望定律
期望定律告诉我们，当我们怀着对某件事情非常强烈期望的时候，我们所期望的事物就会出现。
四、情绪定律
情绪定律告诉我们，人百分之百是情绪化的。
即使有人说某人很理性，其实当这个人很有理性地思考问题的时候，也是受到他当时情绪状态的影响，理性地思考本身也是一种情绪状态。
所以人百分之百是情绪化的动物，而且任何时候的决定都是情绪化的决定。
五、因果定律。
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通过学习本课程，你将能够：
●掌握领导者的七项心理定律；
●养成领导者的七个良好习惯。
领导者的七项心理定律与七个习惯
一、七项心理定律
1.运作定律
企业想要取得成功，就要精确地安排工作，确保所有细节都有可以遵循的标准。
美国依靠“六西格玛”管理理论，可以精确到0.999999，有效减少出错几率和时间误差。
2.专精定律
各行各业都需要精通本职工作的专才，企业管理者应信守专精定律，为企业聘到优秀人才。
实际上，应聘者在面试时存在的通病，自我介绍时夸夸其谈，实际工作中却没有专精，实际能力与本职工作相距甚远。
3.替换定律
运用“二选一”法则，给被管理者提供一个可选的范围和可替换的概念。
在与员工谈话时，给员工设置二选一的结构选择，往往会收到满意的效果。
4.习惯定律
经调查显示，人们从事任何工作约80%源于习惯。
管理者应尽量做到被管理者习惯于自己的管理。
习惯主要源于语言，如果能让被管理者在管理者的语言中获取习惯，管理问题就比较容易解决；反之，不但容易造成麻烦，还不利于被管理者的成长。
5.情绪定律
积极的情绪可以压倒消极的情绪，消极的情绪也会影响积极的情绪。
使用情绪定律，一定要经过训练，同时强调团队概念。
通过团队活动，往往可以调动员工的情绪。
6.重复定律
在管理中，有必要设置重复内容，重复越多，越可以激发员工潜在的能量和潜在的意识，使其成长就越快，也会推动企业向前发展。
例如企业设置的例会、晨会、表决心会等。
7.累积定律
累积定律是管理成功的有效定律。
管理者应有意识地进行经验的总结与积累，必要时还应加强交流，督促自己形成有价值的建议和观点。
二、七个习惯
1.主动积极
在实际工作中，不仅强调单一个体要主动积极，而且强调整个团队中所有成员的主动积极，尤其是领导干部。
培养主动积极的习惯，做到与命运共同体的衔接，更有利于提高团队的主动积极性。
2.以终为始
一项工作的完成，往往是下一项工作的开始。
领导者应保持永远向前的动力，不可懈怠或半途而废。
3.要事第一
根据各项工作的轻重缓急，优先处理重要工作的习惯。
值得强调的是，因强调急事第一而忽略了要事，是不足取的。
4.双赢思维
领导者要善于站在对方的角度思考，在自己获利的同时，也能让身边的人合法获利，最终实现双赢。
5.知彼解己
了解对方的性格、习惯，有针对性地调整自己去适应对方，有助于形成融洽的工作氛围。
6.统合综效
对每天的总结和判断进行记录，久而久之就形成统合综效。
7.不断创新
创新是企业的生命，是企业发展的动力。
只有不断创新，才能在市场竞争中掌握主动。