中国华信能源有限公司简介(组图)

中国华信能源有限公司简介(组图) 中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。

)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。

公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。

2014年，中国华信进入《财富》世界500强第349位，中国企业500强第65位，中国制造业企业500强第23位。

一、公司简介：中国华信能源有限公司(CHINA CEFC ENERGY COMPANY LIMITED,英文CEFC诠释：华夏魂，信用本,简称：华信或中华。

)是集体制民营企业，由上海能源基金投资有限公司和上海中安基金有限公司联合成立。

公司以拓展海外能源经济合作为战略，争取行业话语权，打造具国际竞争力的现代化企业，以实业服务国家。

公司是集石油物资国家储备与商业储备，能源数据库储备，海外油气资源投资与开发，石油产品及农化产品加工生产，军用产品研发与生产，石油、化工及天然气产品进出口贸易和金融交易、租赁、保理、电子结算等服务为一体的企业集团。

公司2002年设立董事局,在董事局领导下实行三级会议和三级法人体制,最高为董事局会议、其次为监事会议和总经理制度会议,重点以战略管控与财务管控模式,集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司,拥有2大集团公司,9家一级公司,拥有A股上市公司,参股海外3家上市资源矿产企业,拥有各类专业人才2万余人。

公司在美国、英国、加拿大、墨西哥、俄罗斯、阿联酋、印度尼西亚、新加坡、阿尔巴尼亚、韩国、日本、中国台湾和香港等国家和地区分别设有子公司或代表机构,与拉美、中东、中亚、南欧的多个国家石油公司建立战略合作,建设海外石化产品商业储备与中转站,参与中东、中亚等地区油气开发开采。

公司拥有证券公司、财务公司、金融资产公司,控股与参股信托、保险、银行,参与组建海南银行。

在国内海南洋浦港、山东日照港、上海洋山港等沿海地区正在建设总规模达5000万立方的石油储备基地。

2013年,实现营业收入超2000亿元人民币。

旗下上海华信石油集团先后被评为“中国十大最具影响力企业”、“中国十大慈善企业”,位列中国民营企业500强第7位,上海民营企业100强第1位。

2014年,中国华信进入《财富》世界500强第349位,中国企业500强第65位,中国制造业企业500强第23位。

公司以人为本,通过自主创新的经营模式,构建有组织的共同经济体,形成了商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的管理模式,用“一企两制”的分配方案,采取“大集体,小核算”的内部管控及考核机制,不断推进业务专注化、人才专业化、资产证券化和管理精细化。

公司始终秉承“由力而起,由善而终”的为商之道,全资设立中华能源基金委员会,该会被联合国批准为特别咨商地位非政府组织,开展能源公共外交、能源情报分析、能源安全研究,与联合国共同设立能源联合国大奖。

设立了上海华信公益基金会、中国文化院,助力公益慈善,弘扬中华文化,实现企业和社会的可持续发展,努力打造人的华信、家的华信、国家的华信。

二、企业文化：1，为商之道：由力而起,由善而终企业战略：以拓展海外能源经济合作为战略,建设有组织的共同经济体,争取行业话语权,打造具国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家2，企业精神：忠诚、团结、严谨、奉献3，企业价值观：天合、地合、人合、己合4，品牌文化：华夏魂,信用本5，企业制度：在董事局领导下,实行总经理负责制度,用商人经济、儒家主义、军事化管理三位一体的创新模式,实行一企两制分配方案,和谐、有序、规范地发展6，公司标识：圆形,体现了中国道、儒两家的宇宙观:无端无极,始终如一,周而复始,事事圆融,处处平等。

中心经纬球形,喻意中国华信的全球发展战略。

三星,寓“道生一,一生二,二生三,三生万物”,生生不息;“三星”亦“心宿”的别名,每当春秋两季始见于东方,冉冉升起。

《诗经》:“三星在天”,佳时也。

“三星”高踞清天,象征中国华信共同经济体持续升腾,虽不耀目,但却永远美轮美奂。

三、战略布局公司拓展国际能源经济合作与投资,通过技术研发及自主勘探能力,参与中东、中亚等地区油气资源的投资与开发。

为落实党的十八届三中全会确定的混合所有制经济发展,公司积极与中石油、中石化、华润等央企合作,共同拓展海外资源。

在海南洋浦建设1200万立方米石油储备基地,在上海自贸区、青岛保税港区、日照港等重要港区建设石油、天然气储备基地,在华南、华东、华北、东北等沿海、沿江地区建设石化储备基地,在拉美、欧美、东南亚等地区的港口建设石化产品中转站和商业储备。

与中东、中亚多个国家石油公司结成战略合作伙伴关系,2014年签订了原油长约合同500亿美元,还将在海南洋浦、上海自贸区筹建石化、天然气交易中心,建立价格指数,争取行业话语权。

公司通过自身经营利润的积累和资本金的不断增加，同时结合金融杠杆，全资收购证券公司，参股海南银行，成为其第二大股东，设立财务公司、基金公司、保理公司，申请金融牌照，参股欧洲区域的银行，获取海外资本融资，参股国内外下游石化炼厂，利用自身上游的优势，向参股的石化加工企业提供原材料采购和来料加工，发展供应链金融业务。

利用自身控制的国内外上市公司，进行资本融资，同时集团获得国家信用评级，发行中长期债券及票据，降低融资成本，对海外上游油气资源进行产业并购。

四、企业领导中国华信董事局会议执行董事: 叶简明、陈秋途、臧建军、李勇董事局主席: 叶简明总裁、党委书记: 陈秋途中国华信战略委会议董事: 叶简明、陈秋途、臧建军、李勇外部董事: 李扬、卢津平执行总经理: 王海亮中国华信监事会监事: 董进强、熊凤生、魏巍、车林根中国华信总经理制度会议执行董事: 陈秋途、臧建军、李勇、苏卫忠、庄苗忠、叶向东、邱伟国、陈强、郑雄斌、李山、蒋春余、陈海平叶简明主席与第67届联合国大会主席武克?耶雷米奇陈秋途总裁与联合国秘书长潘基文臧建军执行董事与美国前国务卿基辛格李勇执行董事与世界银行前副行长伊恩?约翰逊五、组织机构中国华信能源有限公司是集体制民营企业。

集团实行三级会议和三级法人体制，最高为董事局会议、其次监事会议和总经理制度会议，重点以战略管控与财务管控模式，集团定位为战略决策、二级定位为总部经营管理、三级定位为总部一级投资公司。

集团董事局设：战略决策委员会、薪酬与绩效委员会、审计督导委员会。

总部设：行政工作执委、财务工作执委、办公厅、上海华信石油集团、北京华信石油集团。

一级子公司上海华信金融控股有限公司上海华信资产经营有限公司上海华信财务有限公司上海华信石化交易网络有限公司海南华信国际控股有限公司深圳华信国际控股有限公司山东华信国际控股有限公司香港华信国际控股有限公司华信(福建)石油有限公司上海华信证券有限责任公司海外代表机构中国华信新加坡代表处中国华信马来西亚代表处中国华信阿尔巴尼亚代表处中国华信迪拜代表处中国华信印度尼西亚代表处中国华信泰国代表处中国华信日本代表处中国华信韩国代表处中国华信加拿大代表处中国华信澳大利亚代表处中国华信俄罗斯代表处参股公司中化国际（控股）股份有限公司上海首农投资控股有限公司山东省新能源有限公司国能商业有限公司南海基金管理有限公司海南商业银行(筹建)海疆在线网络传媒有限公司洋浦国际石化交易中心香港能源基金有限公司中国大势股权投资有限公司中华国际能源有限公司（新加坡）六、制度建设中国华信始终把长远的安全战略发展放在第一位,不断强化安全建设、制度建设和品牌建设,并制定《中国华信商业基本准则》。

中国华信以国家法律为根基,结合商人契约精神,制定了《中国华信商业基本准则》,作为共同经济体成员的行动纲领。

它概括了中国华信董事局独特的经营管理模式,是中国华信在拓展海外合作实践中的总结和提升,体现了中国华信人的核心价值观。

中国华信—构建有组织的共同经济体模式《准则》明确了中国华信“由力而起,由善而终”的经营理念和“拓展海外能源经济合作,建设有组织的共同经济体,争取行业话语权,打造具国际竞争力的现代化企业,以实业服务国家”的战略使命,聚大善服务国家民族,积小善成就公司及个人。

中国华信内部采取商人经济、儒家主义和军事化管理三位一体的管理模式,规范、严格、有序、和谐地解决企业发展的基本问题。

商人经济、儒家主义、军事化管理分别标示了老板、事业经理人和职业经理人这三支华信基本队伍的价值本位和约束定位。

商人经济是核心。

事业经理人是战略部署强有力的执行者。

职业经理人实行严格的军事化管理,加入华信后要学习华信的文化理念和战略思想,学习专业知识和管理技能,服从命令,听指挥,严格遵守各项规章制度。

建立健全规范的行政管理、财务管控、审计监察和风险控制体系,成立了风控、审计、纪委等机构,有效控制风险,定期对体系内公司进行综合检查,保障企业合法、规范运作;严谨自律,勤俭治企,科学有效管理,保证中国华信健康有序的发展。

2013年利润分配表业务管理机制财务管控机制风险管控机制中国华信人才建设公司视人才为第一核心竞争力,立足“先成就别人,再成就自己”,为有志于民族复兴、国家强大的企业,提供开放式的合作接口,为拥有实现人生价值理想的个人,提供前进基地和起飞平台。

充分重视人才的道德素质,董事局委员必须遵守“四大纲维”:礼、义、廉、耻,严格按照仁、义、忠、信、勇、谋的“六守标准”选拔人才。

公司注重建立完善内部人才培养，设立华信培训学院，做到学用结合、学以致用。

七、党工建设经上海市委、上海市社工委批准,中国华信成立了中共华信党委、纪委,积极发挥党的政治引领作用,加强中国华信政治建设的组织基础,把党建工作融入企业核心组织体系。

公司中层以上干部超过50%是共产党员,有效地形成了“党、纪、工、团”整体合力,发挥组织优势,增强企业内在凝聚力。

纪委加强了干部监督制约机制,形成多层有效的内部监督,推动了中国华信的可持续发展。

中国华信党委、纪委成立党委建设中国华信党委以贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神为主线,以上海市委和上海市社会工作党委关于加强非公企业党建工作的指示为依据,宣传贯彻党的路线、方针、政策,认真开展党的群众路线教育实践活动,为广大员工提供政治引领。

中国华信党员员工表现出强烈的融入组织发展的意愿,纷纷将党组织关系转入公司。

公司倡导让党员成为骨干,让骨干成为党员,中层以上超过50%是共产党员。

党委注重加强组织建设,推进落实董事局制定的企业发展规划,围绕董事局叶简明主席提出的“树立一个信念、打牢两个根基、加强三项建设、推进四化发展”为核心目标。

自成立以来,中国华信党委先后开展“党员示范岗”、“优秀党员”评选等活动,树立党员模范带头作用,积极组织开展党的群众路线教育实践活动。