浅谈企业的风险管理文化
企业文化风险管理报告范文
企业文化风险管理报告
一、概述
企业文化是企业的灵魂，它反映了企业的核心价值观、使命和行为准则。
然而，如果企业文化出现问题，可能会对企业的运营和声誉造成重大影响。
因此，本报告旨在分析企业文化风险，并提出相应的管理措施。
二、企业文化风险
1.价值观风险：如果企业的价值观不健康或不积极，可能会导致员工士气低
落、客户流失和业务下滑。
2.文化冲突风险：不同部门或团队之间的文化差异可能导致沟通不畅、合作困
难和内部矛盾。
3.品牌形象风险：企业文化可能影响企业的品牌形象，如果企业形象不佳，可
能会对企业的声誉和业务造成负面影响。
三、企业文化风险管理措施
1.强化企业文化建设：通过培训、宣传和推广等途径，强化企业文化的核心价
值观和实践。
2.跨部门沟通与合作：加强不同部门或团队之间的沟通与合作，促进文化融合
和协同工作。
3.监测与评估：定期监测和评估企业文化的健康状况，及时发现和解决潜在问
题。
四、结论
企业文化风险管理是企业管理的重要环节。
通过加强企业文化建设、促进跨部门沟通与合作以及定期监测与评估，可以有效降低企业文化风险对企业的影响。
浅谈企业的风险管理文化
现代经济信息企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施企业内部控制风险是指企业在经营过程中面临的各种风险，包括财务、操作、合规等方面的风险。
这些风险对企业的正常经营和发展产生了较大的影响。
本文将从企业内部控制风险的影响因素和防范措施两个方面进行探讨。
一、企业内部控制风险的影响因素1. 外部环境因素外部环境因素是指企业所处的宏观和微观环境对企业内部控制风险产生的影响。
宏观环境因素包括经济、法律法规、政策等因素，这些因素的变化会直接影响企业的经营环境和市场竞争。
微观环境因素包括供应商、客户、竞争对手等，这些因素的变化会影响企业的供应链和销售情况，从而导致内部控制风险的变化。
2. 内部管理因素内部管理因素是指企业自身的管理制度和管理水平对内部控制风险的影响。
企业如果没有健全的管理制度和规范的管理流程，就容易产生内部控制风险。
此外，员工素质和员工行为也是内部管理因素，员工的不良行为和不合规行为会给企业的内部控制带来潜在的风险。
3. 信息技术因素信息技术在现代企业中起到了重要的支撑作用，但同时也会带来一些新的风险。
例如，网络安全问题、信息泄露等都会对企业的内部控制风险产生影响。
企业如果不能很好地管理和控制信息技术风险，就会面临一系列的安全问题和管理难题。
二、企业内部控制风险的防范措施1. 健全内部控制体系企业应该建立健全的内部控制体系，包括内部控制制度、规章制度、流程等。
这些制度和流程旨在规范企业的各项工作，减少潜在的风险因素。
同时，企业还应该定期对内部控制体系进行评估和改进，以确保其有效性和适应性。
2. 加强员工培训员工是企业内部控制的主要执行者，他们的素质和意识对内部控制风险的防范起到至关重要的作用。
企业应该加强员工的培训，提高他们的风险意识和防范能力。
例如，培训员工如何辨别和防范内部欺诈行为，如何正确使用信息技术工具等。
3. 加强内部监督和审计企业应该建立健全的内部监督和审计机制，通过内部审计、风险评估等手段，及时发现和解决潜在的内部控制风险问题。
论企业内部控制风险及防范措施
论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业在经营过程中，通过各种控制机制，以防范出现各种经营风险，保证企业安全、高效地运营。
企业内部控制重点管理的是涉及企业安全、健康、财务等多方面的风险，因此，在实施企业内部控制时必须要考虑到各种风险及其防范措施。
下面，就企业内部控制风险及防范措施分别进行浅谈。
一、企业内部控制风险1. 人为因素企业内部控制面临的最大风险就是人为因素。
人为因素的意思是指企业内部职员为满足个人或团体利益而从事的各种违法、违规行为，包括败坏企业文化、挪用公款、虚报资产等行为。
人为因素不属于自然风险，它来自于企业内部的职员和管理者，甚至包括企业高管。
这种内部风险常常是难以察觉和防范的，只有加强内部审计、风险管理和内部监控等手段才能有效防范。
2. 监管控制的缺失企业内部风险还包括了监管控制的缺失。
在特殊的时期，很多企业会缺乏权威和鲜明的监管机制，使得企业内部风险得以乘虚而入。
对于政府部门监管不力，企业缺少对行业和政策的深刻理解，导致企业在规划和选择投资方面受限和控制不足。
3. 技术工具与软硬环境基于企业的基本目标：追求经济效益，企业内部现在的工作环境极其依赖于计算机技术和计算机网络，这种环境下企业内部的风险相对多样。
技术工具与软硬环境出现漏洞或者软件病毒的蔓延，将可能攻击企业的系统、文件和数据库，如此一来，企业隐私信息和隐私资产的损失可能是致命性错误。
二、企业内部控制的防范措施1. 提高职员意识企业内部管理与控制不仅需要加强合规意识和风险意识、增强自我抵御和防御能力，并且需要员工们自觉接受行业规范、法规和政策，以平衡和保护企业及用户利益，加强意识教育，使员工们能够自觉遵守中央环保标准，争取可持续性发展。
2. 制定品牌战略企业内部管理不止需要加强合规性管理，同时也需要进一步增强品牌与战略。
品牌和战略是企业经营发展的重要组成部分，更是企业内部管理的重要内容之一。
企业要根据自身的发展和企业定位，制定符合国家政策要求的发展战略和区分明确的品牌战略，通过品牌的价值和标示引领企业发展，从产品、服务、技术、顾客、社员等方面切入述求，宣传价值成果。
浅谈企业的财务风险及其管理
进 行 初步 探讨 。
杠杆对股东 收益扩张性作用 ， 股东收益波动 ； 大 ， Ｉ ｂ 承担 的总风险大 ￣ｕ ３１ 专 家调 查 法 ： 识 别 财 务 风 险 时 ， 用 信 函 的 形 式 ， 。． ４ 在 采 向 于经营风险， 超过的部 分就是筹资风险。假如企业经营不善， 营业利 关专 家 提 出问题 ， 到 答 复 后 ， 回 答 的 各种 意 见 整理 、 纳 ， 匿 名 得 将 归 并 润 不 够 支付 利 息 费 用 ， 股 东 不 仅 不 能 得到 收益 ， 要用 股 本 支 付 利 反 馈 给 有 关 专 家 ， 次 征 求 其意 见 ， 则 还 再 然后 再 次综 合 反 馈 ， 样 ， 此 反 这 如 息 ， 重 时 企 业 丧 失偿 债 能 力 ， 告 破 产 。 严 宣 复 多次 ， 直到得到 比较一致的意见 为止。 ２ 财 务风 险 的成 因 ３１ 集合意见法 ： ．． ５ 通过 与企业各部 门相 关人员进行交流 ， 球 征
浅谈企 业的财务风 险及其管理
乐曼 （ 轻工职业 贵州 技术学院）
摘要 ： 企业在生产经营过程中常常会面临各种 各样 的风险 ， 企业风 险内 ２２２ 财 务 决 策 缺 乏科 学 性 企 业 若 出现 财 务 决 策 失 误 也 会 ， ．－ 容广泛 ， 尤以财务风险最为重要。 本文就财务风 险的内容、 成因以及管理策 略 生 财 务 风 险 。 免 财 务 决 策 失误 的前 提 条 件 是 科 学 的观意识来决策 ， 从而导致决策失误 ， 来 财 务 风 险 ， 者 在进 行 决 策 时 ， 对 自然 、 济 运动 规律 的 不 规贝 或 面 经 ０ 引 言 性， 财务 活动 的 复 杂性 认 识 不 足 ， 能 较准 确 把 握 经 济 活 动 变 化 ， 不 隹 对 企 业 来 说 ， 险 普 遍 存 在 于 经 营活 动 之 中 ， 别是 财 务 风 险 ， 出正确的决策。信息有偏误 ， 风 特 决策有偏差 ， 都可能招致风险。 通常有狭义和广义之分，狭义的财务风险是企业 由于举债而给企业 ２２３ 内部财务 管理 混乱 企业 内部 财务管理 混乱 也是企业产 ．． 财务成果带来的不确 定性 。广义的财务风险是指企业 由于内外部环 生 财 务 风 险 的重 要 原 因 ，企 业 与其 内部 各 部 门之 间在 资金 管 理 及信 境及各种难 以预计和 无法控制的因素影响， 在一定 时期 内， 企业 的实 用、 利益分配等方面 ， 若权责不明， 管理混乱， 便会使其资金使用效聋 际财务 收益与预期财务收益发生偏离而蒙受损失的可能性。本文主 低下 ， 资金严重流失， 带来严重的财务风险。 要介绍广义 的财务风险。 ３ 财务风 险的管理 １财 务 风 险 的 内 容 ３１科学识别财务风 险 这是财务 风险管理 的第一步 ， ． 是在 密 １１ 筹 资 风 险 企 业 在 进 行 生 产 经 营 活 动 时 ， 筹 措 资 金 、 入 关注 企 业 所 处 的经 济 环境 中 与企 业 利 益 相 关 的重 大经 济 变 量 变化 ． 要 借 资本 ， 筹资风险明显存在 。筹资风险是指企业在筹资活动中， 由于资 基础 上 ， 定 性 的 角 度 ， 用 各种 方 法 ， 面 剖 析 企 业 财 务 活 动 中百 从 运 全 金供需市场、 宏观经济环境 的变化或筹资来 源结构、 期限等 因素给企 能面 临的各种财务风险及其形成 的原 因。在识别财务风险中可 以运 业财务成果带来 的不确定性 ， 由此形成 了筹 资风 险。 用 多种 多 样 的 方 法 ， 些 方 法 有着 各 自的特 点 ， 以根 据 实 际需 要 这 可 １２投 资风险 投资风险是企业在投资活动中， ． 由于受到各种难 当地 选 择 和 组 合 ： 以预计或控 制因素 的影响 ， 给企业财务成果 带来 的不确定性 ， 致使投 ３１１ 现 场 观 察 法 ：通 过 对 企 业 的 各 种 生 产 经 营 活 动 和 具 体 ．． 资收益率达 不到预期 目标而产生的风 险。投资于债券其收益的不确 务活动的观察 ， 了解和把 握企业面临的各种财务风 险。 来 定 性 较 小 ； 投 资于 股票 ， 益 的 不确 定 性 较 大 ， 择 的 时 间 不 同 、 若 收 选 股 ３１２ 财 务 报 表 分 析 法 ： 以 企业 的 资产 负债 表 、 润 表 和 现 釜 ．＿ 是 利 票不同 ， 各买多少 ， 风险是不一样 的。 因而， 特定投资的风 险大小是客 流量表等财务报表 为依据 ， 通过采取 比率 分析 法、 因素分析法 、 趋擎 观 的， 是否 冒风险及冒多大风 险， 是由主观决定的。 分析法等来识别企业当前所面 临的所有财务 风险 ，甚至还 能发现盆 １３经营风险 经营风险是企业生产 经营活动 本身固有 的风 险， 业 未 来 的 财 务 风 险 。 ． 直接表现为企业 的息税前利润的不确定性 ，经营风 险不 同于筹资风 ３１ 案例分析法 ： ．． ３ 在识 别企业财 务风 险时 ， 比照过去的财务 险 ， 又影 响筹 资风 险， 却 当企业完全用股 本融 资时 ， 经营风 险就是 企 险管 理 实践 中 类似 的案 例 ， 中总 结 经 验 和 方 法 ， 取 有 关教 训 ，ｌ 从 吸 女 业 的总 风 险 ， 由股 东 承 担 ： 当企 业 采 用 股 本 与 负债 融 资 时 ， 由于 经 营 根据 以往的赊销 经验 ， 判断企业 的现金流量风险。
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施
浅谈企业内部控制风险的影响因素及防范措施企业内部控制是指企业为实现经营目标，制定了一系列保证公司内部各项工作之合规性和准确性的制度和控制程序，从而达到有效的风险管理和资源协调的目的。
而企业内部控制风险则是指企业在实施过程中出现的风险和可能造成的损失。
本文主要从控制风险的影响因素和防范措施两方面出发，浅谈企业内部控制风险。
一、控制风险的影响因素1.组织结构和管理文化企业组织结构和管理文化决定了其内部控制的有效性。
组织结构是否合理、人员配置是否充足、管理层是否具有专业素质和有效的管理经验等因素都直接影响到企业内部控制的质量和有效性。
管理文化对于一家企业的整体风险控制水平同样重要，责任分层、信息披露、业绩评估、奖励与惩罚等管理制度的完善都是影响一家企业内部控制的重要因素。
2.信息系统企业的信息系统是内部控制的核心，其完善程度直接影响到企业内部控制的质量。
信息系统的有效性包括信息体系的完备性、信息质量的准确性、信息处理的时效性和信息的保密性等方面。
缺乏有效的信息系统或信息流程不畅，都会导致企业内部控制存在风险。
3.制度设计和执行情况企业内部控制规章制度是制度设计的核心，它把企业内部工作流程、工作标准和内控措施整合到一个完整的体系中，为企业的管理奠定基础。
而制度的执行情况则决定了企业内部控制是否真正能够发挥其效力。
如果制度的内部执行存在缺陷，相关责任人未真正履行职责，那么就会导致企业内部控制存在漏洞和风险。
4.经营环境企业内部控制风险还受到经营环境影响。
经营环境的变化和不确定性可能导致企业内部控制出现漏洞，这就需要企业制定针对性的相应措施，以降低相关风险。
二、防范企业内部控制风险的措施1.健全的内部控制制度企业需要建立起科学、合理、完善的内部控制制度，确保制度能够通过短期和长期的实践来不断完善。
合理的内部控制制度能够有效约束企业人员行为，从而降低风险发生的概率，保障企业的长期和稳定发展。
2.加强内部审计和核查企业内部审计是企业内部控制的重要组成部分之一，其目的是通过评估和检验内控制度是否规范有效、落实情况如何、是否存在创新需求等方面，为企业提供高质量的审计服务。
浅谈如何正确看待风险
浅谈如何正确看待风险摘要介绍了企业如何面对风险，阐述了风险不可完全避免的事实关键词风险安全效益不可控风险科学的安全管理工作可以降低事故发生的风险，风险的降低可以减少事故发生的可能性，减少企业效益的损失，因此，科学的安全管理工作是提高企业效益的一种手段，是维护企业安全稳定发展的一项必不可少的工作。
但如果安全工作中的风险识别、消除工作把企业生产中的部分风险放大化，通过投入大量资金来消除这些本可以承受的风险，反而会对企业造成沉重的负担，造成企业效益的损失。
下面，就如何看待风险问题作者谈谈自己的看法。
1风险理念涵义1.1风险风险是指特定危害性事件发生的可能性与后果的结合[1], 有时表示为事件的发生概率与事件所可能导致的后果的乘积。
风险工程学是一门研究如何将危险转化为安全的学科，是一门将事物的不安全状态调整为安全状态的服务工程。
1.2风险的存在在人们的生活工作中，风险无处不在、无时不在。
风险的认定与人们现有的控制措施和能力相对应。
它与事故发生可能性和后果严重程度有关，同时与现有的科学技术水平和管理水平及经济承受能力有关，客观上讲风险只有大小，不存在有无。
1、3风险分类风险分为可控风险、不可控风险(技术上不可控、技术上可控但是经济上不可行) 。
2 如何看待风险2．1风险的相对性事实上企业生产没有绝对的安全只有相对的安全。
同样的环境状况，对于不同人群来说所面临的风险是不一样的。
如：同样是在高空钢丝上行走，一个杂技演员要比普通人安全；同样是过马路，成年人过马路要比小孩子过马路相对安全一点；同样是开车，赛车手开车要比一个初学者开车要安全的多等等。
这一切说明一个什么问题？同样环境状态下，对于不同人群来讲风险是不同的。
人的能力不同对于认定某些风险问题有很重要的影响作用。
2.2风险定位企业强调安全生产的同时，在一定程度上需要能够容忍风险，渴望消除所有的风险是不可能的。
容忍风险的能力反映了一个企业的现有的安全水平。
那么什么样的风险是我们可以容忍的呢？首先，风险所可能引起的损失很小，事故发生的频率也很小。
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施
浅谈企业安全管理的风险及其防范措施摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，安全生产管理关系到经济发展和生命财产安全，随着经济的不断发展和壮大，国家对安全生产管理方面也愈发重视，但是企业在实际运行中，不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化，如剧毒、高热、易爆等。
本文对安全生产管理的研究，能够帮助企业发现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管理实践操作都有着重要指导意义。
关键词：企业；安全管理；风险；防范措施引言企业安全生产管理，就是在生产过程中应用一系列的调控，通过改变组织结构、加强人员培养等手段对生产进行管理，又区别于普通的人力资源管理，因为不仅需要对人力进行培养，保障人员自身安全，还对企业的可持续发展有着重要作用。
1企业安全管理的风险1.1安全考核机制没有充分调动安全履职的自觉性部分企业没有建立有效运行全员岗位安全履职考核机制，企业负责人在工作安排、资源保障、考核评价用人方面重效益轻安全，甚至违背生产客观规律（或法规）降成本、降标准、赶产量、赶进度、抢利润。
部分企业虽然在形式上对安全工作进行了考核，但重结果不重过程，没有把个人安全履职清单纳入考核范围，导致管理和作业人员不清楚自己的岗位安全职责，更不用说照单履职了。
1.2缺乏有效的信息化工具安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。
一些企业信息化管理主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。
1.3缺乏有效的监督管理监督管理作为重要的环节贯穿企业整个生产活动，安全生产管理员在企业安全中起主要作用，但是在实际工作中，往往由于疏忽管理，相应监管不到位，导致企业中存在大量安全风险。
由于部分企业对安全监管不重视、监管人员水平不高等制约，人员在工作中不积极，认为监管流于形式，部分监督工作草草了事，没有严格按照规章制度进行管理，使得监管体系徒有其表，而没有实际意义。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理论文全文1000字企业风险管理是在商业环境和企业运营过程中面临的各种不确定性因素中识别、评估、控制和监控风险，并为企业战略和长期目标提供保障的一种系统方法。
这种方法在当前的商业环境中越来越受到企业的关注，尤其是在金融危机、自然灾害和其他大规模风险事件引起的风险时，更必要。
本文旨在浅谈企业风险管理的概念、意义、应用和实践，并探讨目前企业风险管理面临的挑战和未来的发展趋势。
一、企业风险管理的概念和意义企业风险管理是一种对商业环境和企业运营过程中潜在风险识别、评估和控制的系统方法。
风险是不确定性的存在，而且风险是商业环境不可避免的一部分。
企业风险管理的目的是在面对这种不可避免的风险时，通过控制和管理来减少损失，降低企业的风险暴露程度。
企业风险管理的意义逐渐凸显出来，特别是在面临各种风险的商业环境中。
其中，企业风险管理的主要意义体现在以下几个方面：1.保障企业的经济利益企业风险管理可以降低企业在商业运营中面对各种风险带来的经济损失。
通过风险管理，企业可以更精确、更有效地识别和评估风险，采取措施来降低损失。
这不仅可以减少企业的经济损失，还可以保障企业的长期利益。
2.提高企业的竞争力企业风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，从而降低商业风险的暴露程度。
通过风险管理，企业可以更好地应对外部环境的变化，适应市场的需求，提高企业的竞争力。
3.增强企业的透明度企业风险管理可以帮助企业实现对商业运营的透明度。
管理风险的过程中，企业需要对各种风险进行全面的分析和评估，这种过程可以显著提高企业管理的透明度，公开和透明的企业管理可以在市场上赢得更多信任和支持。
二、企业风险管理的应用和实践企业风险管理是一个全面的、系统的管理过程。
在实际应用和实践中，需要遵循以下步骤：1.风险识别。
企业需要对内部和外部环境进行全面的评估和分析，识别潜在的风险因素。
2.风险评估。
企业需要对已识别的潜在风险进行评估，评估风险可能对企业造成的损失和影响。
浅谈公司战略管理及其风险管理以格力电器股份有限公司为例
浅谈公司战略管理及其风险管理——以格力电器股份有限公司为例摘要企业实行风险战略管理对提高企业运行效率和经营效益具有非常重要的作用。
本文采用归纳总结法，比较分析法相结合的方法，以格力电器有限公司的战略管理体系作为研究课题，旨在通过设计一整套适合该公司的战略风险管理体系，为其战略风险管理的改进提出思路和方向，同时，争取为其他企业的战略风险管理体系的构建提供一定的借鉴。
本文利用PEST、波特五力分析和SWOT分析法对格力电器有限公司的战略环境、战略路线进行分析，对格力电器有限公司的战略风险管理现状进行系统分析，同时提出改进思路。
关键词：格力电器有限公司战略风险风险管理管理目标目录一、公司概况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）PEST分析 (2)1.政治环境 (2)2.社会环境 (2)3.经济环境 (2)4.技术环境 (2)（二）行业竞争分析（波特五力模型） (3)1. 潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低 (3)2. 供应商的讨价议价能力 (3)3.替代品的威胁 (3)4. 顾客的讨价议价能力 (3)5.行业内竞争对手分析 (4)三、内部条件分析 (5)（一）财务状况 (5)（二）产品地位 (5)（三）市场营销模式 (6)（四）设施及技术条件 (7)（五）组织文化 (7)(六)SWOT矩阵分析 (7)四、战略选择 (9)（一）公司战略选择 (9)1.纵向一体化战略 (9)2.相关多样化战略 (9)3.跨行业非相关多样化战略 (9)4.收购和合资经营战略 (10)（二）经营单位战略选择 (10)1.差异化竞争战略 (10)(三)国际化战略选择 (12)五、战略实施 (14)（一）市场营销策略 (14)1. 专业生产专业销售 (14)2. 遵循市场规律灵活操作 (15)3. 厂商双赢为消费者服务 (15)（二）财务战略 (16)（三）制造战略 (16)（四）人力资源战略 (17)（五）研究发展战略 (17)六、组织结构 (19)七、领导风格与战略 (21)浅谈公司战略管理及其风险管理——以格力电器股份有限公司为例一、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入本数据来源于百度地图，最终结果以百度地图数据为准。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设引言企业风险管理是一种综合的管理方法，在现代企业管理中起着至关重要的作用。
风险管理旨在识别、评估和控制潜在风险，以确保企业能够在不确定的环境中取得稳定的发展。
与此同时，风险文化建设是培养员工具备风险意识和风险决策能力的过程，有助于企业在风险面前做出明智的决策和行动。
本文将就企业风险管理与风险文化建设进行深入探讨。
企业风险管理企业风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对潜在风险，以保护企业的利益和稳定发展。
以下是企业风险管理的几个重要步骤：1. 风险识别在风险管理的第一步，企业需要识别可能影响业务运营和目标实现的各种风险因素。
这些风险因素可能来自内外部环境，如经济变化、政策法规变化、自然灾害等。
2. 风险评估风险评估是对已识别风险的潜在影响进行定量或定性评估的过程。
通过评估得出的风险级别有助于企业确定风险的优先级，并为制定风险管理策略提供依据。
3. 风险应对针对已评估的风险，企业需要制定相应的风险应对策略。
这可能包括风险转移、风险减轻、风险规避等措施。
应对风险的选择应基于风险的影响程度和企业可承受的风险水平。
4. 风险监控风险监控是持续评估和跟踪已识别和评估的风险的过程。
通过建立风险监控机制，企业可以及时发现风险的变化和新的风险，以便及时采取应对措施。
风险文化建设风险文化建设是企业鼓励和培养员工对风险具备敏感意识和适应能力的过程。
以下是风险文化建设的一些重要方面：1. 教育培训企业应该为员工提供有关风险管理的培训和教育。
这包括风险意识的培养、风险管理知识的传授以及风险决策能力的提升。
2. 参与和沟通企业应该鼓励员工参与风险管理的过程，并建立起有效的沟通渠道。
通过员工的参与和意见反馈，可以更好地了解和应对潜在风险。
3. 激励和奖惩机制企业可以通过激励制度和奖惩机制来鼓励员工遵守风险管理政策和规定。
这有助于将风险管理纳入企业文化中，并促使员工积极参与风险管理。
4. 持续改进风险文化建设是一个持续的过程，企业应不断总结经验教训，改进风险管理方法和策略。
浅谈企业的内部控制与风险管理
摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。
建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。
良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。
而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。
本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。
关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。
随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。
然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。
企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。
一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。
内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。
(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。
浅谈企业风险管理与内部控制
别、 评估 和管理风险 ， 发挥创造与保持价值的作用 。 风险管理
能够使风 险偏好 与战略保持一 致 ， 将风险 与增长及 回报 统筹 考虑 ， 促 进应 对风险的决策 ， 减小经营风险与损失 ， 识别 与管 理企业 交叉风险 ， 为多种 风险提供整 体的对策 ， 捕 捉机遇 以 及使 资本的利用合 理化 。” 显然 ， 企业 的存在是 为了创造价 值， 而价值创 造不仅是 被动的资产 安全等 ， 还应包 括机会 的
德 风险、 营私舞弊 、 激 励机 制失 效 、 会计信息失真的现象 。风 险管理和 内部控制 是衡量现代企 业管理 的重要标志 ， “ 得控 则强、 失 控则弱 、 无控则乱 ” ， 加强和完 善企业风险管理 和内
部 控制 制度 ， 已成 为 当前 理 论 界 和 实 务 界 最 为 关 注 的 话 题 之
三、 风险 管理 和 内部 控制 的作 用和意 义
风 险管理和 内部控 制是社会 经济发展到一 定阶段 的产
物， 是现代企业 管理的重要 手段 。如今我国许 多企业对 内部 控制的熟悉还停 留在 内部牵制阶段 ， 碰 到具体新 问题都强调
治理机构等 方面将发 挥更加积极作用 ， 同时内部控 制也被赋 予 了更 多的职责 和使命 。
由此可见 ， 完善企业风险管理 和内部控制制度 ， 对于完善 企业 治理结构和信 息披露制度 ， 保护股 东的合法权益 ， 增强
一
。
企业市场风险驾驭能力 ， 有 着 非 常 重 要 的意 义 。
方面 ， 环境保护及 消费者权益保护 的加强 ， 都强化了企业 的社
现实企业活 动中， 很多企业里只有内部控 制制度或 者是 只有风 险管理活动 ， 而无法很好的把两者结合 起来 。如果 只 重视 内部控 制 ， 忽略 了风 险管理活动 ， 那么企业 经营 目标就 无法完 善地设立 ， 对于 风险就不能很好 地评 估 ， 而且也不能 做 到对风险 的事前预测 ， 另外一些相互关联的风险也无 法规 避和降低 。如果只注重风险管理活动 ， 而忽视 了内部控制管
浅谈企业的风险管理
震、 海啸等 灾害 ， 都给 当地人民和企 业带来重大 的经济损失 。 企业预防 自然灾害要采取 必要 人为 灾 害 是 指 由于 企 业在 管 纪方面造成的火灾 、 工伤事故 ， 称之
（ ２ ）政 治风 险——国 内 、 国 际 ２ ． １ 经 济 风 险
一
个 企业 内部 的产 品开 发 、 生
以风险 的发生 、 发展 和变 化规
律 为依 据 ， 用于 系 统和 手 段 ， 作 出 相 当成熟的领域 。中国 目前还有相 雷 同． 不 另赘述 。
预 防风 险 的管 理决策 ， 以合理 的成 当多的企业特别是一些个体 防护装 ３ ． １ 现代企业安全管理模式
本， 尽 可能减 少风 险对企 业造成 的 备生产企业对此 认识不足 ．风险管
测的 ， 这就 是其可测性。 以下几类 ： 重要性 。 自２ Ｏ世纪 ７ Ｏ 年代 以来 ， 许 ２ ． ３ 自然灾害和人为灾 害风 险 自然灾害是指可预测和不可预 管理 。此后 ， 风险管理的概 念 、 原理 测 的灾害 ， 包括地震 、 海啸 、 洪水 、 飓 按照风 险发生 的因素 ，可分 为 多美国企业都设专职部 门进行风险 （ １ ）经济风险——企业 经营过 和实践从美国流传至世界各地。
企业 经营活 动中不 但要尽 量规 多安全管理模 式 ，它是在长时期企
避 经营风 险 ，而且还要 规避政 治风 业 安全 管理经验基础上 ，运用现代
风险管理 起 源于人 的生存 、 生 险 ， 政治风 险给 企业带 来 的损失往 化安全管理理论与事故预防经验相
活、 生产 的活动 ， 经过 各种风险 的经 往 是致命 的 。政 治风 险是国 内 、 国 结合的产物。它具体体现了现 代安 验教训 ， 人们逐渐认识风险的发生 、 际 的政 治环 境 、 法律 法 规及政 策实 全管理的理论和原则。安全管理模 发展及变 化的规律 。２ ０世纪 中叶 ， 施 中给 企业 带来 的风险 。因 此 ． 企 式具有如下特征 ：抓住企业事故预 美 国密 执 安 州得 佛 尼 的一 个 企 业 业在 经营中 要时时 观察 、 分析 国 内 防工作的关键 性矛盾 和问题 ：强调
施工企业风险管理浅谈
建 筑企 业经 常 发生 安全 问题 ，因建筑 产 品露 天生产 ， 建筑 业 历 来 是 事 故 多 发 行 业 。施 工 企 业 一 旦 遭 遇 安 全 事 故 ， 用 于 抢 救 、 处 理 伤 亡 事 故 的 时 间 和 费 用 往 往 很 大 ， 承 受 巨 大 的 经 济 损 失 ，还 要 遭 到 行 业 主 管 部 门 、 行 政 管 理 部 门通
的风 险 主 要 有 以 下 几 点 ：
２１ 承 担 承 包 连 带 风 险
《 建设工程质 量管理条例》 明确规定 ，总承 包单位与分
包 单 位 对 分 包 工 程 的质 量 承 担 连 带 责 任 。 当 分 包 商 出 现 质 量 问题 或 卷 款 而逃 时 ，都 由总 包 单 位 承 担 连 带 后 果 。 当 前 形 势 下 ，常 有 项 目经 理 以 公 司 的 名 义 乱 接 工 程 或 由 于 本 人 业 务 能 力 低 下 原 因 ，导 致 工 程 半 途 而 废 ， 无 法 完 成 工 程 ， 相 应 的 后 果 施 工 企 业 要 承 担 连 带 责 任 。 许 多 企 业 因 项 目经
１ 工 程项 目风 险的种 类及 特征
工程 项 目风 险 ，是指 在整 个项 目寿 命周 期 内可 能导致 项 目损 失的不确 定性。工程项 目风险主要 包括 决策风 险、 本金风险 、通 货膨胀 风险 、存货风 险、流动 性风 险、利率
风 险 、 信 用 风 险 、 外 汇 风 险 、 政 治 风 险 、 项 目组 织 风 险 和 实 施风 险等 。 其 基 本 特 征 有 ４个 １１ 客观 实在 性 和 普 遍 性 ． 作 为 损 失 发 生 的 不 确 定 性 ，风 险 是 不 以 人 们 的 意 志 为 转移 并 超 越 人 们 主 观 意 识 的 客 观 实 在 ， 而 且 在 项 目 的 整 个
浅谈企业集团风险管理
与产品质量提升关联度极强。
验， 学到了严格 的品质管控方法 ， 到了 品质量提升 。 学
三 、 语 结
无论 是质量 安全年 ，还是 质量提升 转型升级 的妙招。凡参观者无不 叹服 ， 同 年， 苏州检 验检疫 协会 围绕服务地方 经济 时尽 陈对协会溢美之词， 假如没有协会的 健康 、 速发展 ， 快 围绕产品质量 提升 开展 组织 ， 就没有如此珍贵 的学习机会 。 了内容丰富的各类服务活动。
检验检疫 协会工作 是检 验检疫 行政 执法 的一 种有益 的补充 ，它 依托检 验检
３协调、 、 建议作用 。检验检疫协会是 疫， 发挥宣传、 引导、 协调 、 建议等职 能， 有
协会聘请 了专业技术过硬的轻纺、 机 企业和检验检疫机构的协调者 ， 也是各会 效担 当起 了检验检疫机 构 的参谋和 助手 电、 动植检 、 卫检等专家担任培训师 ， 定期 员单位之 间的协调者， 它积极发展出入境 角色 ， 在全社会 质量提升 活动 中。 心配 尽
口文 ／ 华霞 柳
企业集团风险管理是企业集团在围绕总
随着世界经济一体化、信息经济的到来，
产品市场和金融市场在国际环境下进一步融
合， 企业竞 争的高度 已经发展到 了一个 新的台 成稳定的协调合作关系， 并在统一的机构协调
阶，企业集团正是在这种竞争环境下应运而 下所组成的企业群体。 它是一种企业间的组织 体经营 目标的前提下， 通过识别风险、 衡量风 生， 并且在经济全球化的趋势下， 得到了长足 形式， 具体来说， 企业集团的核心是一个或者 险、 评价风险以及控制风险， 以实现风险管理 的发展， 为国民经济的发展起了非常重要的作 若干个实力雄厚且具有投资中心功能的大企 总体目标的方法和过程。 企业集团风险管理在 用， 其竞争力在发展的过程中也不断增强。企 业， 核心企业通过企业合同、 控股等其他方式 企业集团管理经营活动中各个过程和各个环 业集团对一国的经济发展有着重要的影响， 成 来控制一系列的从属企业， 从属企业按照核心 节来执行风险管理， 以建立健全企业集团风险
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理与风险文化建设随着企业风险的不断增加，以及各种金融风暴和市场波动的频繁发生，企业风险管理的重要性日益凸显。
企业风险管理是指企业为防范各种风险、消除隐患和保障稳健发展而建立的一套制度、方法和管理体系。
而风险文化建设则是要通过扎实的风险管理工作，逐步构建企业内部风险意识和风险管理文化，提高员工风险素质和风险管理能力，以保障企业的稳定运作和长期发展。
一、企业风险管理的基本原则1、风险管理应以企业目标为导向，顺应企业的经营方略，确保企业目标达成。
2、风险管理应适应市场开放和全球化趋势，组织架构和业务流程应建立在以越来越开放的市场为基础之上，以适应全球化竞争的形势。
3、风险管理应针对企业经营周期、业务类型和规模等因素，进行有效的分类管理。
4、风险管理应综合运用各种风险管理手段，采用因地制宜、集成化的方法，打造完整、高效、科学的风险管理体系。
二、企业风险管理的基本内容1、风险管理制度体系建设。
包括风险管理政策、流程规范、组织结构和职责分工等制度。
2、风险评估和识别。
主要包括风险分类、风险辨识和风险分析等工作。
3、风险监控和预警。
主要包括风险监测、预警机制以及风险事件的应急预案等。
4、风险控制和防范。
主要包括风险控制策略、控制措施、风险事故应对与处理等工作。
三、企业风险文化建设的基本原则1、顶层设计，领导示范。
企业的领导干部要认识到企业风险管理的重要作用，确立风险意识和责任意识，倡导风险文化，以身作则，发挥示范引领作用。
2、深度参与，员工培养。
企业员工是风险管理的主体和实施者，要通过培训和考核等形式，提高员工的风险意识、安全意识和责任意识，培养员工的风险管理能力。
3、系统建设，机制完善。
风险文化建设需要建立一整套有效运转的风险管理机制，包括风险管理制度、流程规范和技术手段等，并与企业的业务流程和文化相结合，形成有效的风险管理体系。
4、例行演练，心理准备。
企业应通过定期演练和模拟等形式，建立应急处理机制，提高员工应对风险事件的应变能力和反应速度，以保障企业稳定安全的运转。
浅谈企业风险管理与风险文化建设
浅谈企业风险管理与风险文化建设企业风险管理是一项重要的管理活动，它可以帮助企业识别、评估和应对各种风险，保护企业的利益和稳健运营。
与此同时，企业风险管理也需要与风险文化建设紧密结合起来，通过引导员工了解风险管理的重要性，培养风险意识和风险管理能力，实现企业整体风险管理水平的提升。
本文将从以下五个方面进行浅谈：一、企业风险管理的概念和方法企业风险管理是为了帮助企业有效识别、量化、评估、控制和应对各种风险而进行的综合性管理活动，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面。
具体而言，企业风险管理可以帮助企业实现以下几个目标：1. 提高企业管理水平和决策效率：通过对风险进行识别和评估，可以帮助企业更准确地了解当前经营环境和市场竞争形势，并及时调整经营策略和管理方法。
2. 降低企业经营风险和损失：通过对风险进行控制和应对，可以减少各种损失，包括财物损失、商业信誉损失、法律风险等。
3. 保护企业稳健可持续发展：通过对风险进行管理和应对，可以增强企业的抗风险能力，保证企业稳健、健康地发展。
对于企业风险管理而言，通常可以采取以下几种方法进行：1. 风险管理框架的建立：在企业内部建立一套风险管理框架，包括风险管理政策、风险评估方法、风险管控措施等，使得管理人员在面临不同风险时能够更好地制定应对措施。
2. 风险识别和评估：通过对企业内部和外部风险进行分析和评估，以实现前因预控，后果承担的风险管理策略。
3. 风险控制和应对：在风险识别和评估的基础上，制定针对性的风险控制和应对措施，以合理地控制损失。
二、企业风险文化建设的重要性企业风险文化是指企业内部对风险的认知、态度和行为方式，是企业风险管理的重要因素之一。
一个良好的风险文化可以帮助企业建立风险意识和风险管理能力，使得企业更好地应对不同的风险。
与此相反，一个不良的风险文化容易导致企业管理不善，进而产生各种风险和损失。
企业风险文化建设的重要性体现在以下几个方面：1. 有助于提高员工的风险意识：良好的风险文化可以帮助员工形成正确的风险认知，增加风险意识，从而更好地参与到风险管理中来。
浅谈企业质量风险控制
浅谈企业质量风险控制在市场环境恶劣、不确定性增加的新形势下，企业风险管理尤为必要，如何控制质量风险，坚持走质量效益型的发展道路，是需要我们每一名管理者去认真思考、努力实践的课题。
质量风险无处不在，我们在质量管理中经常提到5M1E，即：人、机、料、法、环、测，是产品在加工生产过程中的六个关键要素，其中人是最核心的要素。
例如：管理者质量风险意识和业务能力不能满足需要，生产线上新员工未经培训上岗，生产设备维护保养不到位，进厂原材料质量发生变化，工艺规程未经审批随意更改，梅雨季节，空气湿度大，未采取工艺措施，计量设备/器具未检定或校准，一旦六大要素任何一个发生变化或异常波动，产品就很有可能发生不同程度的质量问题或质量隐患，需及时采取纠正/预防措施，以控制质量风险。
结合企业实际，当前质量风险控制，需要做好三件事。
①从源头上把好质量关，细化进厂原料内控质量技术要求，由采购部实施采购，必要时组织质量技术人员对供方质量保证能力进行调研。
②完善体系制度，提高实物质量，注重售后服务，维护品牌价值。
组织对现有管理制度、工艺规程的实际运行效果，进行量化分析、修订细化、宣贯执行和监督检查。
市场低迷时，顾客的质量需求和维权意识也在不断增高，品牌面临来自各方面的威胁，要进一步加大技改力度，优化生产工艺、提升服务水平，同时要提高产品质量档次，满足中高端用户的需求。
③通过专题会议、内部培训等方式，提高管理者和关键岗位员工的质量风险意识和风险控制水平。
综上，质量风险控制不仅需要有效的体系制度，更需要有风险意识的管理者。
只要我们树立“质量风险危及企业生命”的风险意识，严格执行体系制度，杜绝违规操作，加强部门协作，改进工作质量，就一定能减少出厂产品质量异议，最大限度控制企业质量风险。
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现代经济信息
企业在漫长的经营发展过程中，会遇到来自企业内部和外部的各种风险，这些风险时时处处威胁着企业的生存和发展，往往“一百次的成功抵不上一次的失败”。
因此，企业要加强风险管理，实施有效的控制手段和防范措施，将风险降低在可控制的范围内。
所谓企业文化是企业在经营发展过程中形成的，为企业管理层和员工所共同接受和认同的理想、价值观和行为规范。
企业风险管理文化是企业对待风险及风险管理的理念和管理哲学，是将风险意识贯穿到企业战略制定和发展目标中，融入企业全体员工的思想、日常行为、制度中，形成企业发展不可复制的核心竞争力。
一、树立风险管理文化理念
风险管理的理念是整个风险文化的核心和灵魂，是在企业长期经营发展实践中需要不断检查、修正、完善、总结和升华的一种思想意识。
1.强化企业风险管理的意识。
首先，风险管理是一个全过程管理，是企业在实现经营目标过程中对风险的识别与评价、风险管理方法的选择、风险管理方案的实施以及对风险管理计划持续不断地检查和修正的过程。
其次，风险管理不仅是风险管理委员会或者企业管理层的职责，而是要企业全体员工共同参与，是全方位的管理。
最后，风险管理并不是不惜一切代价降低风险，而是将风险降低在企业可以承受的范围内。
2.企业风险管理与企业经营目标是一致的。
加强企业风险管理并不是消灭企业对市场和环境的各种风险，达到绝对的零风险，而是要与企业发展战略相结合，通过科学、规范风险识别、评估、分析、防范和修正，为企业的发展保驾护航。
只考虑企业风险的规章制度会约束企业的发展，是无法在企业实施的；而不考虑风险因素的盲目扩张，企业的发展也是无法长期持久下去的。
3.风险管理既有独立性又有协助性。
风险管理是由风险管理部门采用专业方法独立完成的。
它保证了风险管理的客观性，但并不排斥其他专业部门和团队。
风险管理部门的人员除应具备财务、法律、金融等方面的专业知识外，还需与财务部门、法务部门、业务部门的共同配合与支持，否则是无法做出正确、客观的判断。
4.风险管理是要考虑成本、效益的经济性。
风险管理是有成本的，必须平衡好成本、收益二者的关系。
花费高成本换取一点收益得不偿失；而抱有侥幸心理以低成本风险管理换取业绩，有可能会造成“一失足成千古恨”。
5.风险管理是贯穿在企业发展的全过程中的。
企业的风险管理分事前管理、事中管理、事后管理。
同时，涉及到各个部门的共同协作、涉及到从董事会、总经理、高层管理人员和全体员工各岗位的共同参与，是全方位、立体化管理。
二、建立风险管理体系
构建风险管理文化的基础和根本是要建立科学、规范的风险管理体系和制度。
用管理策略、组织结构体系、风险管理流程、防范措施、预警及危机处理等层面的制度来保证企业目标的顺利实现。
1.制定企业的风险管理策略。
根据企业自身条件和外部环境，围绕企业发展战略确定风险偏好、风险承受度、风险管理标准，选择风险承担、规避、转移、转化、对冲、补偿和控制等适合工具，制定出定性和定量的控制标准。
2.建立风险管理组织体系。
规范企业法人治理结构，设立企业风险管理委员会、风险控制部门、法律事务部和内部审计部门，根据企业制定的风险管理政策，确定风险管理所需的人力和物力资源配置。
规范各岗位的工作职责，促进风险责任制度的系统化、整体化，提升了整体风险管理的水平。
3.打造企业风险管理系统性的“流程再造”。
企业的发展总是面向未来，企业越发展面对的竞争越残酷，单靠以往经验沉淀远远不能支撑企业的发展。
所以，必须对企业原有各项流程进行自我剖析、自我克服、剔除企业灰色文化，保留优秀文化，不断适应外部环境，获取竞争优势，建立企业自身特点的信息流程、风险评估流程、业务流程、防范控制流程、预警流程、监督和改进流程。
三、规范企业从业人员的职业道德和行为准则
风险意识的树立、风险管理体系的建立最终是通过人的行为表现出来的，是受主管意识支配和影响的。
同时，也受社会风险和客观环境等方面的影响。
1.建立企业人员的诚实守信、遵纪守法的道德规范。
企业要建设风险管理文化，企业的全体员工要遵守职业道德，遵守国家、社会、企业的法律、法规、规章制度，履行各自职责，保持应有的职业行为规范，通过遵纪守法形成自己的行为习惯、做事风格，构筑风险管理文化的基本条件。
2.创造学习标杆示范企业、群体互动的氛围。
企业文化可以影响企业员工的行为和态度，企业通过向标杆企业学习，对自身灰色文化的克服，逐步形成强大的磁场。
该磁场具有磁化、强化和同化的作用，企业员工的态度和行为就很容易受到这个文化磁场影响，以共同的价值观来内化为企业的经营思想和行为，细化到企业的每项流程中，并通过不断的企业变革来实现员工行为规范，引导与塑造了员工的态度和行为。
四、企业风险管理文化的教育和培训
企业风险管理文化应对照企业经营战略、价值观和发展规划，制定有效的、针对性的风险培训体系。
1.营造风险意识的氛围，加深全体员工的共同认知，使风险意识入脑、入心、入行。
通过网络、媒体、领导的宣讲、风险基本知识培训、经验分享会、征文和案列分析，不断加强风险的认同性，修正自己的行为和习惯，提升全体员工的风险意识和自觉行动。
2.企业注重日常的培训。
企业应建立重要管理岗位、业务流程、风险控制点的管理人员和业务操作人员的岗前风险培训制度，采取老带新、内训、研讨会等多种形式、加强对风险、管理理念、知识、流程、内容的培训，培养风险管理人才，将风险落实到每个部门、每个岗位、每个人员。
企业要持续、健康和稳定发展，不仅要有一个好的企业家、一个成功的企业变革，更需要具备企业风险管理文化和群体的共识，文化的力量才是企业发展源源不竭的动力。
参考文献：
[1]余世维,著.企业变革与文化.背景大学出版社.
[2]高立法,主编.企业全面风险管理实务.经济管理出版社.
浅谈企业的风险管理文化
吕 阳 厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司
摘要：中国加入世贸组织，中国经济逐步与世界接轨，市场从计划经济逐步转化为市场经济，企业面临的风险和挑战越来越大，企业为在市场立于不败之地，除了增强风险管理意识，提高自身素质外，最根本地要培育和构建企业的风险管理文化，以此作为企业不可复制的企业核心竞争力。
关键词：企业；风险管理；风险管理文化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）12-0070-01
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浅谈企业的风险管理文化
作者：吕阳
作者单位：厦门海沧保税港区投资建设管理有限公司
刊名：
现代经济信息
英文刊名：Modern Economic Information
年，卷(期)：2012(24)
1.余世维企业变革与文化
2.高立法企业全面风险管理实务
本文链接：/Periodical_xdjjxx201224059.aspx。