医院五年发展规划DOC

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医院第十二个五年发展规划

“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。

为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。

“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。

“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。

2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。

五年发展规划

临汾市第四人民医院医疗发展规划（2006---2010）目前，我院归属市政府管理已一年，医疗改革向纵深发展。

为了进一步提高医疗质量，促进医院发展，结合我院实际情况，依据三级医院评审标准，拟定了我院从2006年到2010年的医疗发展规划，使全院医疗人员向此目标共同努力，使我院在未来的竟争中立于不败之地。

一、完善科室设置、提高服务能力按照三级医院要求，完善科室设置：一级科室中中医科、五官科、皮肤科逐步形成规模，二级专业科室中七个内科专业、五个外科专业、妇科、产科、计划生育及新生儿、儿内专业逐步趣于完善，医技科室中需成立输血科。

提高服务能力：大力加强医疗管理和护理管理的正规化管理水平，建立健全严格的质量考核评价体系，促进全院医疗护理质量持续、稳定、全面提高。

五年内，全院主要临床科室医疗水平达到三级医院标准，整体护理、礼仪服务普遍推广。

二、重视技术创新，发展重点专业大力开展三级医院技术项目，全面提高医疗技术水平。

要根据本地常见病、多发病的趋势，各临床医技科室每年有选择、有步骤地开展2—3项三级医院技术项目，力争在3年内使现标准中90%的技术项目能够开展，并且巩固好，各科室要制定详细规划安排，全院要联合攻关，协同作战，提高全院的竟争能力。

争取5年内使我院五大专业、两大系统在临汾市具有较大的影响力。

五年内，重点发展专业及科室有：（1）通过不懈努力，使血液肿瘤科成为设施完备、医疗手段齐全、专业优势突出的重点科室。

（2）大力开展心血管疾病的介入治疗、并引进其它先进疗法，使心血管内科成为我院的拳头专业。

积极发展壮大心胸外科，使心胸外科技术水平进一步提高。

进一步完善卒中单元的建设，形成以神经内科、神经介入及康复为一体的神经系统疾病治疗体系。

筹建完善体检中心，选配充实优秀医护人员，进行规范化培训。

加强急诊科队伍建设，培养急诊专业人才，使急诊科具备与我院相适应的应急能力。

（3）我院微创技术已形成以检查、治疗为一体的服务体系。

医院中长期发展规划

随着社会发展和医疗卫生体制改革的不断深入，泛博人民群众的就医需求日益增长，医院的发展也进入了一个新阶段，医院将继续坚持公共医疗卫生的公益性质，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，提高医疗服务质量，加强医德医风建设，提高突发公共卫生事件应急处置能力，实现医院全面、协调、可持续发展。

特制桓仁满族自治县人民医院中长期发展规划( 2022—2022 年)。

以病人为中心，以提高医疗技术水平，强化医疗服务质量、注重人材培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争 5 年完成七项工作，即人材建设、学科建设、质量建设、文化建设、基础建设、信息化建设、财务建设；打造二个队伍，即：专家技术队伍，经营管理队伍；从而实现一个目标，把我院建设成一支医疗技术精湛、医疗设施先进、医院管理规范、医德医风良好的三级医院的远期目标。

力争五年内开放床位数达 600 张，年门诊量 20 万人次，床位使用率＞ 90% ，专业技术人员 660 人，固定资产 3 千万元，收入年增长 12%。

人材是科技兴院的第一资源，要坚持“用好现有人材、引进急需人材、激活优秀人材、培训未来人材”的原则。

一是稳定现有人材，特殊是骨干人材，要继续强化实施人材强院战略，并为他们搭建施展才华的平台，努力做到“以情感留人，以事业留人，以待遇留人”；二是加快人材培养力度，选送优秀专业人员到上级医院进修学习，提高业务水平；三是举办管理培训班，分期分批培训中层干部，提高管理水平。

我们将加大人材培养力度，对学术骨干进行重点定向培养，使他们的学科特点更加突出。

每年举办中层干部经营管理培训班一期，通过培训、学习、请专家授课、外出考察等手段培养中层干部，尽快使我院经营管理工作向科学、系统管理模式发展，在 5 年内培养一支高素质的经管队伍。

尽快建立起一支与卫生事业发展相适应的卫生人材队伍。

临床医生争取达到 5— 10%硕士学位以上水平、 90%本科以上学历水平；护士中具有大专以上学历达到 80% ，本科以上学历达到 50%。

医院五年发展规划

2022 年—2022 年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。

一、指导思想以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。

以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高医疗服务质量。

力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、管理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。

二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人材梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养 40 岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。

三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。

在医院的业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平，一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。

另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要，以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗效果。

护理管理工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。

四、人材培养医疗市场的竞争，中心是人材的竞争，医院要发展，人材是关键，人材队伍的建设，是我们工作的重中之重，惟独爱惜人材、重用人材、培养人材、留住人材，医院的发展才会有出路：1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或者调入确有专长的实用型人材不断充实我院的人材队伍。

医院五年发展规划纲要

医院五年发展规划纲要某某西部中心医院五年发展规划纲要（2022-2022年）2022年－2022年是医院发展史上十分关键的五年。

这五年，我院面临的形势是：国家医药卫生体制的巨大变革；公立医院竞争日趋激烈；机遇与挑战并存，机遇大于挑战。

我们必须抓住机遇，迎接挑战，朝着建设具有鲜明专科特色的国内一流的综合性医院目标不断努力。

一、医院总体发展思路我们的核心价值观是：始终坚持患者与服务对象至上，始终坚持科技创新、服务大众、引领未来的发展方向，医务人员尽己所能为患者提供诊断与治疗，高度重视先进性、有效性、安全性、服务性；行政后勤管理人员应力尽全能提供内部最优服务，追求品质，体现效率，注重细节。

我们的核心价值观将通过“用精湛演绎技术，用关爱体现服务”得以体现。

“用精湛演绎技术”包涵学科强势和各个岗位上的技能都应具有优秀的品质；“用关爱体现服务”是指在为患者及服务对象服务时，要充满同情心，体现关爱之情，使服务变得主动，有生气和到位。

医院提倡直率文化和团结、奉献、和谐、创新的员工品质，努力形成激情向上的团队氛围。

医院将始终坚持医疗、教学、科研水平的提升与人文建设发展双管齐下，有机结合，同步发展；医院将适时逐步改革、转变行政、人事、医疗、绩效体制和机制，以有利于医院的快速发展，增强医院医疗、管理、研究、设备等各个方面的综合实力，提升医院现代化水平；提倡环境意识，环境、服务、流程和医疗技术及学科发展并重，逐步实现省内一流的最终目标。

医院将整合学科优势，打造省内一流的强势专科，以学科群等多种形式培育医院发展新的增长点；医院将拓展国内交流，不拘一格广揽人才，在努力引进高端人才的同时，完善人才的合理布局，加强全员素质的培养；医院将全面实行绩效管理，强调管理出效益，降低成本，消除浪费，开源节流，把有限的资源集中投入到医院发展的关键部位，努力实现医院业务总收入的稳步增长。

二、医院总体发展目标到2022年，我院争取达到总床位数1000张,年门急诊量50万人次，出院病人4万人次，手术（包括门诊手术）1万台次；科研取得重大突破，论文年发表量逐年增长至30篇以上，质量明显提高，2-3个学科进入省级先进水平；不断加强国内交流与合作，和一家国内著名大学建立长期稳固的全方位合作关系；通过不断深入挖潜增效，年度总收入逐年递增，2022年达到6亿元。

2023医院五年中长期发展规划(模板)

2023医院五年中长期发展规划（模板）目录一、指导思想 (2)二、总体目标 (2)（一）加快创建国家三级甲等医院。

(3)（二）加强医院内涵建设。

(4)（三）充分利用新区医院有利条件，大力发展医疗业务。

(4)（四）注重加强学科建设。

(4)（五）高度重视人才培养。

(5)（六）强化科技兴院意识，鼓励医务人员积极开展科研工作。

(5)（七）加强医院文化建设，促进精神文明建设。

(6)（八）推进医院信息化建设。

(6)（九）完善医院绩效考核。

(7)（十）大力改善诊疗环境条件。

(8)三、总体目标职责、分工及实施步骤 (8)（一）力争通过国家三级甲等医院等级评审。

(8)（二）狠抓医疗业务，拓宽服务范围。

(9)（三）在全面提升医疗业务技术水平的基础上，加强重点学科建设。

(11)（四）加速人才培养，提升专业队伍素质。

(11)四、保障措施 (16)（一）强化组织领导。

(16)（二）落实规划任务。

(16)（三）完善评估机制。

(16)“十四五”时期是医院重要的战略机遇期，我们既面临难得的历史机遇，也要面对诸多的风险挑战，我们要切实增强机遇意识、风险意识，准确识变、科学应变、主动求变，全面提升医院中医药服务能力及服务质量，加快医院各项工作赶超跨越，努力实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更加安全的发展。

现结合医院实际，制定了医院“十四五”规划，具体内容如下：一、指导思想牢固树立新发展理念，落实高质量发展要求，抓重点、补短板、强弱项，坚持“以中医为主、中西医结合”的办院理念，以改革、创新、发展为主题，突出中医特色，创新工作方法，推进医院中医药事业高Z质量发展。

二、总体目标2020年，医院正式步入三级甲等医院建设与部署阶段，为进一步明确医院的发展思路、发展定位、发展方向、发展战略，持续推进现代化医院建设，不断促进医院标准化、科学化、信息化和规范化建设，不断开创医院工作新局面，努力实现医院跨越性发展，医院深入调研、群策群力，花5年时间去完成医院医院一个重点目标、两项人才计划、三项重点工作和四项能力建设的长期发展目标，把医院建设成为一所设施一流、设备一流、服务一流、技术一流的三级甲等医院，造福一方百姓。

中医医院中长期发展规划[精]

中医医院中长期发展规划[精]为进一步明确中长期发展目标,坚定发挥中医药特色优势的中医院发展方向,理清发展思路,科学决策,抢抓机遇,开创中医院建设和事业发展新局面,完善中医医疗保健体系,发挥中医药特色为优势的医院发展方向,为人民健康服务,结合我院实际,特制定五年发展规划。

1五年建设与发展规划1.1指导思想以重要思想为指导,以科学发展观为统领,以二级甲等中医医院为标准,坚持“诚信为本,仁德为先,人性关怀,科技兴院”的办院宗旨,体现“仁爱、诚信、敬业、奉献”的服务理念,从实际出发,坚持中西医结合,理论与实践相结合,发挥中医药特色优势,推进医疗、教学、科研的同步发展,建立与市场经济体制相适应,与社会和科技进步相适应,与人民群众健康需求相适应的医疗服务体系,为我市人民提供优质的医疗服务,同时加强精神文明建设,为建设先进、美丽、和谐的城市作出贡献。

1.2工作目标1.2.1全院职工齐心协力,完成二级甲等医院复审工作。

1.2.2尽快完成中医医院迁建工程,完善基础设施建设,满足业务用房的需要。

1.2.3再创建1~2个省级重点专科,两个市级专科。

1.2.4申请并完成1~2个市级中医药科研工程,1~2个中药制剂专利工程。

1.2.5中药饮片、中成药和中药制剂处方占门诊处方的比例每年提高2个以上百分点,到2014年基本达到60%以上。

通过全院职工的共同努力,到2017年,争取建成“总体布局合理、资源配置优化、学科建设领先、医疗技术优良、中医特色突出,医疗服务满意”,集预防、医疗、康复、保健、教学、科研于一体的二级甲等中医医院,综合实力处于省内同类医院领先水平。

2任务及措施2.1医疗护理方面2.1.1合理调整和配置医疗资源,发挥中医药特征上风,引进国内外新技术,锐意创新,打造省内一流重点专科。

2.1.2各临床科室至少确定实施3个中医优势病种的诊疗方案,并不断优化完善,形成特色优势。

2.1.3认真执行《中医医院中医护理工作指南(试行》,继续落实中医药知识及技能培训、考核计划,积极开展中医护理技术,为患者提供中医药特色的康复和健康指导,制定并实施中医护理工作质量标准并进行评价,体现中医护理特色和优势,提高临床护理水平。

关于人民医院五年中长期发展规划(完整版)

关于人民医院五年中长期发展规划（完整版）目录关于人民医院十四五中长期发展规划（完整版） (1)一、指导思想 (2)二、发展目标 (2)（一）总体目标 (2)（二）具体目标 (4)三、基本原则 (6)（一）需求导向，目标明确 (6)（二）尊重现状，循序渐进 (6)（三）全面铺开，重点突出 (6)（四）借助外力、内外兼修 (7)四、主要措施 (7)（一）完善基础设施建设，扩大医院规模 (7)（二）设立专科特色院区，提升专科服务能力 (8)（三）加强学科建设，提升医院核心竞争力 (8)（四）发展壮大医疗队伍，培养高素质技术人才 (9)（五）深入推进医共体、医联体建设，提升县域内就诊率 (12)（六）强化医疗质量和安全管理，增强综合服务能力 (13)（七）加强科教工作力度，为医院持续发展增加动力 (13)（八）坚持科学管理和制度建设，凝练医院文化 (14)（九）加强医院信息化建设，建设数字化智慧医院 (16)2024-2028年是我院建设发展的关键阶段。

随着社会对医疗健康的关注度不断提高，医疗技术的持续进步，以及人们对医疗服务质量要求的日益提升，医院面临着新的发展机遇。

然而，医疗资源竞争的加剧、医疗成本的上升以及人才短缺等问题，也给医院的发展带来了诸多挑战。

为了在这一关键时期实现医院的可持续发展，特制定本发展规划。

一、指导思想深入贯彻国家关于深化医药卫生体制改革的相关政策，结合“十四五”卫生健康规划要求，以提升医疗服务质量为核心，以加强学科建设和人才培养为重点，以满足患者多元化医疗需求为目标，秉持“以人为本、质量至上、科学管理、创新发展”的办院理念，制定我院2024-2028年的发展规划。

坚持“科技兴院、人才强院、管理增效、文化育人”的办院方针，明确医院发展目标与重点工作，推进各项改革措施，打造区域领先的综合性医疗服务机构，实现医院的高质量发展。

二、发展目标（一）总体目标加强医院核心竞争力建设，包括人才、技术和重点学科等方面，提升医院管理的科学化、规范化和精细化水平，依据卫生健康体系规划和政府要求，落实医院功能定位，增强综合服务能力。

医院护理工作五年发展规划纲要

医院护理工作五年发展规划纲要1.在未来五年内，我们需要增加科室护士和助护各五人的数量。

2.在未来五年内，我们的科室需要达到90％的护理人员拥有大专以上学历。

3.如何培养和管理高级责任护士（组长）？为了实现这个目标，我们需要制定各级各类人员的考核计划，加强在岗培训，有计划地开展继续教育项目，并采取多层次、分层次的方式对各层护士进行职业素质、业务素质和管理素质的培训，以强化全员职业意识。

对于管理方面，高级责任护士需要在护长领导下负责在岗时间的护理工作。

他们需要对本组护理质量全面负责，要求急救物品完好率达100％，护士技术操作技能考核90分以上，业务理论80分以上。

他们还需要负责财产设备的保管，要求做到财帐相符，每周、月申请领物资一次，加强计划性。

最后，他们需要对本组成员的精神面貌及该在岗位时间段的管理秩序负责，保持积极向上的最佳工作状态和井然有序的急诊工作秩序。

对于___护理人员层级管理和运作，我们需要采用护士长、高级责任护士、初级责任护士、助理护士的层级管理，并采用急诊班、长班、治疗班、换药班、输巡班等排班方式，充分利用现有护理人力资源的潜力，以使整体护理各项程序得以落实。

为了提高科室护理工作的满意度，我们需要采取以下措施：提高护理队伍的总体素质，提高业务技术水平；具备良好的情绪自控能力，应宽容、理解病人，不可有不满情绪，更不能和病人发生争执；树立人性化服务。

我们可以采用问卷调查法随机对患者进行满意度调查，以收集真实、客观的满意率。

为了落实床边双人核对制度，执行医嘱时必须有两名护士核对签名方可执行，值班时可由医生协助完成。

转抄医嘱必须写明时间，并由另外一人核对，转抄者与核对者均需签名。

为了提高患者用药安全，我们需要在医嘱处理、医嘱执行、查对和用药安全教育等环节加强管理。

具体措施包括：严格医嘱的审核；建立医嘱执行单；严格按照医嘱执行单准备药物，配置药物，执行溶药；严格执行配伍禁忌，药物配置放置时间不超过2小时，抗生素或特殊药物应现配现用；取药、摆药、液体加药、发药均需进行“三查七对”，静脉输注的药物准备与配置需双人核对；询问患者有何药物不可用及告知患者药物不良反应及注意事项等；分类放置，标示清晰；毒、麻药要做到“五专”，高危药物专柜单独存放。

医院卫生院2020-2025年五年发展规划

医院卫生院2020-2025年五年发展规划（完整版）目录一、指导思想 (2)二、总体要求 (2)三、发展目标 (3)（一）总体目标 (3)（二）具体目标 (5)四、基本原则 (6)（一）需求导向，目标明确。

(6)（二）尊重现状，循序渐进。

(6)（三）全面铺开，重点突出。

(7)（四）借助外力、内外兼修。

(7)五、主要措施 (7)1、推进依法依规治院，提升管理规范化水平。

(7)2、完善管理体制和运行机制，着力建立医院运营管理新常态。

(7)3、实施人才兴院战略，促进医院可持续发展。

(8)4、注重开发高端技术，加强重点专科建设。

(8)5、加强质量管理，确保病人安全。

(9)6、提高服务质量，创建人民满意品牌。

(9)7、提升信息化水平，积极实施精细化管理。

(10)8、搞好管理队伍建设，提高医院管理水平。

(10)9、加强医院文化建设，弘扬新风清气正能量。

(11)2020年—2025年是我市经济社会快速发展，全面建成小康社会的关键时期，是深化医药卫生体制改革，实现人人享有基本医疗服务的攻坚时期，也是我院积极推进能力提升，加快医院建设步伐，实现跨越发展的重要时期。

卫生事业的发展、疾病谱的改变、人民对医疗服务需求的增加，公立医院改革的深入推进，乡镇、民营医院的快速发展，对我们提出了更高的要求，我们面临着新的形势、新的挑战和新的机遇。

我们必须站在新的起点上，适应形势，抓住机遇，科学谋划，奋力拼搏，加快发展。

特制订发展规划如下：一、指导思想全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展观念，认真执行新时期卫生工作方针，坚持以病人为中心，发挥公立医院公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新常态。

持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。

二、总体要求2020到2025年，是我院在过去五年医院建设取得重大突破基础上保持良好发展势头、巩固医院龙头地位的关键时期、全院广大干部职工要紧紧围绕“一个目标、二项建设、三大转变、四项重点任务”，全方位做好医院各项工作。

妇科5年重点发展规划 DOC 文档

妇科五年重点发展规划妇科为我院重点建设专科，在医院发展和整理布局中举足轻重。

我院县三级乙等综合医院，拥有一大批省市重点学科和重点专科。

展望国内医疗环境，人民生活水平日渐提高，对生活质量的重视也日益增长。

2015年重点抓好以下几个方面的工作：一是培养年轻大夫，加强带教，使年轻大夫迅速成长，减少科室医疗队伍技术水平差异；二是做好门诊产检，做好科室宣传，以实际行动树立科室形象，增加产科病人数量；三是加强妇、产两个科室的合作，互通有无，共同提高；四是继续规范使用抗生素，降低药占比；五是提高总体业务水平及技术含量，加强法律意识，提高医患沟通能力，防范医疗纠纷发生；六是积极开展新技术，产后盆底康复有很好的发展前景，将为我院带来可观的社会效益和经济效益。

2016年重点抓好以下几个方面的工作：一是加强医德医风的学习，提高医疗水平、执行力，继续加强内涵建设；二是多请省、市专家到我院指导手术，提高医院知名度；三是继续发展我科的中医特色；四是委派医师到上级医院进修学习新知识、新技术。

逐步把我科建设成为一支具有中、西医结合特色的优秀医疗队伍。

2017年我科主要工作目标是争取在今年的业务收入基础上提高20%，力争达到1500万元。

为此，我科将从以下几方面做好工作：一是加强医德医风的学习，提高医疗水平、执行力，继续加强内涵建设；二是多请省市专家到我院参加高难度手术，提高医院知名度；三是继续发展我科的中医特色。

逐步把我科建设成为一支具有中、西医结合特色的优秀医疗队伍。

2018年妇科将以下几个方面为工作重点：1.有计划的选派科室骨干进修学习，逐步培养一支优的医疗技术团队，发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。

2.加强中医理论基础的学习，发挥中医特色优势，积极开展中医药物、非药物治疗技术，制定疗效评价标准，对新开展技术的实际临床疗效和社会效益进行评价。

3..拓展新技术，如产后、盆底康复，改善患者的生活质量，增加我科的服务亮点，提高我院的经济增长点。

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医院五年发展规划
2010年—2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际，提出医院五年发展规划。

一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻落实的党的“十七大”精神，坚持科学发展观。

力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医院水平。

二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成
具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特色的现代化中心卫生院。

三、科学管理
医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。

四、人才培养
医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出路：
1、通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。

2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。

3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。

4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习。

5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。

通过五年的努力，逐步形成各专业作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相结合的稳定的技术人才队伍。

五、设备投入
现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。

为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设备。

六、开设特色专科
特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。

并不断加大投资，
进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水平达到州内乃至省内先进水平。

七、现有科室建设
在特色及重点科室不断发展的同时，原有的大科室要同样稳步提高：心内科应从心电生理及介入心脏病学等主要方向入手，选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动—静脉支架术。

口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌面畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙列不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强。

CT室应该充分利用GE 8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像，包括冠状动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂解剖结构的CT三维成像、CT动态增强扫描等项目的开展。

超声影像学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技术，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和静脉以及淋巴系统病变等。

全面开展了超声在妇科和产科的应用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。

泌尿腔镜设备的引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。

神经内科、
脑外科要引入微创颅脑外科手术；消化内科、普外科要利用电子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；ICU要真正体现危重病人监护、治疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；五官科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；骨科、麻醉科要在新的领域有更高发展；妇产科要在微创手术上有新的提高；肿瘤科要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新；急诊科要在急救医学上要有新的发展；“120”急救中心要在“第一时间、第一现场、第一抢救”再立新功；全院各科要利用有生机的仪器设备（如：C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等）更好地为病人服务，要极力体现人性化为病人服务、人性化为临床第一线的工作人员服务。

根据临床需求，适时开展一系列新的检测技术项目，使之随着医疗技术水平的发展同步提高，更好地为患者服务。

八、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。

2、科研质量和数量要有新突破。

以后五年要争取科研课题立项：州级重点项目≥1项，州级一般项目≥2项，并争取获奖。

积极撰写学术论文。

3、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。

4、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。

5、强化在职教育，提高员工的整体素质。

九、基本建设和环境建设
未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、食堂和车库等基础设施建设。

因地制宜做好院内绿化，修建好医疗区“天使花园”，开辟健身场地，美化环境。

十、保障措施
1、加强组织领导
加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实，根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。

2、提高业务效益，夯实发展基础
医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。

因此，只有提高业务效益才能夯实发展的基础。

所以，一是增加医疗服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。

二是加强内部管理提高医疗技术水平和服务质量。

三是拟订合理的分配计划，向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。

3、更新发展观念，加强医院内涵建设
新的发展需要新的观念。

在巩固、充实、完善现有内涵建设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。

在思想观念上实现从“病人求医”向“医院离不开病人”的转变，在服务方式上实现“单纯治病”向“综合治疗病人”的转变，
在工作作风上实现“病人围着医院转”向“医院围着病人转”的服务过程转变。

二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。

4、健全实施机制，确保规划目标实现
健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。

强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和资金扶持，保障各项计划实施。

完善评估机制，加强规划实施过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。