年终总结ppt课件
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餐厅年终工作总结ppt课件(19张)
餐厅年终工作总结ppt 课件(19张)目录•引言•餐厅运营情况回顾•餐厅财务状况总结•客户满意度调查结果展示•餐厅内部管理优化方案•市场拓展策略部署•未来发展规划与目标设定PART01引言回顾过去一年的工作成果和经验教训分析当前市场环境和竞争态势明确未来一年的发展目标和战略规划激发团队士气和凝聚力，为新一年的工作打好基础01020304目的和背景餐厅经营情况概述菜品质量与创新客户服务与满意度市场营销与推广团队建设与培训财务管理与成本控制食品安全与卫生管理未来发展规划与目标PART02餐厅运营情况回顾客流量统计及分析客流量年度变化趋势通过图表展示全年客流量变化，分析高峰期和低谷期。
客源结构分析分析不同年龄段、性别、职业等客源比例，为精准营销提供依据。
客户满意度调查收集客户反馈，分析客户满意度及需求，提升服务质量。
统计最受欢迎菜品及销售额，分析客户口味偏好。
菜品销售排行榜新品推出效果评估菜品成本控制跟踪新品推出后的销售情况及客户反馈，为后续菜品研发提供参考。
分析菜品成本构成，寻求降低成本的途径，提高盈利能力。
030201菜品销售情况建立绩效考核体系，对员工工作表现进行量化评估，激励优秀员工。
员工绩效考核总结员工培训成果，规划员工职业发展路径，提升员工素质。
员工培训与发展了解员工满意度及需求，优化工作环境和福利待遇，提高员工忠诚度。
员工满意度调查员工工作表现PART03餐厅财务状况总结详细列出餐厅在过去一年的总营业收入，包括堂食、外卖、特色菜品等各个渠道的收益。
总收入概述餐厅在运营过程中的各项支出，如原材料采购、员工薪酬、租金及水电费等。
总支出通过图表形式展示收入与支出的对比情况，直观地反映餐厅的盈利状况。
收入与支出对比收入与支出概览03能源节约措施实施节能减排计划，如使用高效节能设备、加强能源管理等，降低运营成本。
01原材料采购成本控制分析原材料市场价格波动，与供应商建立长期合作关系以获得更优惠的价格。
儿科专科护士年终总结汇报-PPT课件
提升团队凝聚力
组织团队建设活动，增进团队成 员间的了解与信任。
培养新人成长
为新入职护士提供更多的培训和 指导，促进其快速文撰写与发表
在学术交流活动中，我不仅学到了很多新知识，还撰写了多篇学术论文并在专业期刊上发表， 提高了自己的学术水平。
03
团队协作与沟通
与医生协作情况
紧密配合
协作成果
儿科专科护士与医生之间建立了良好 的合作关系，能够及时传递医嘱和病 情信息，确保治疗方案的顺利实施。
通过与医生的紧密协作，儿科专科护 士在护理工作中取得了显著的成绩， 提高了患儿的治疗效果和生活质量。
应对方法
为了缓解工作压力，我们采取了多种方法，如加强团队协作和沟通，提高工作效 率；合理安排工作时间和休息时间，避免疲劳工作；加强自身学习和培训，提高 专业技能和应对能力。
05
未来工作计划与展望
个人职业发展规划
深化专业知识与技能
持续学习儿科护理最新理论和实践，提高专业水平。
拓展护理领域
探索并实践儿科护理的延伸服务，如儿童健康咨询、家庭教育指导 等。
02
专业知识与技能提升
专业知识学习情况
专业知识掌握
通过参加医院组织的培训、学术会议和自学，我深入学 习了儿科护理的新理念、新知识和新技术，掌握了更全 面的专业知识。
理论知识考核
我积极参加医院组织的理论知识考核，检验自己的学习 成果，并针对薄弱环节进行有针对性的复习和提升。
技能操作培训成果
技能操作培训
提升科研能力
参与儿科护理相关的科研项目，推动护理实践与科研的结合。
提高护理质量的计划
优化护理流程
分析现有护理流程，提出改进措 施，提高工作效率。
护士年终工作总结PPT课件
短期目标
在未来1-2年内，完成专业 领域的进修课程，取得相 关证书，为职业发展打下 坚实基础。
制定具体可行的计划和措施
学习计划
制定详细的学习计划，包括参加 培训课程、阅读专业书籍和期刊 、参与学术研讨会等，以不断提 升自己的专业素养和技能水平。
实践计划
积极参与临床实践，不断积累经 验和技能，同时主动寻求导师或 资深同事的指导和帮助，加速个
02
专业技能提升与培训
参加培训课程及学习成果
参加护理专业知识更新培训班
01
系统学习了最新的护理理论、技术和方法，掌握了最新的护理
实践指南。
参加急救技能培训班
02
熟练掌握了心肺复苏、急救药品使用等关键技能，提高了应对
突发状况的能力。
参加患者沟通技巧培训班
03
学习了有效的沟通技巧和倾听能力，能够更好地与患者及其家
个人品质修养
注重个人品质修养的提 升，包括职业道德、责 任心、同理心等方面的 培养和提高，以更好地 为患者和医院服务。
THANKS
风险评估与防范
对患者进行风险评估，针对高风险患者制定个性化护理措施，并采 取相应防范措施，降低患者安全风险。
不良事件处理与报告
对发生的不良事件及时进行处理，并按照规定进行报告和记录，分析 原因，制定改进措施，防止类似事件再次发生。
不良事件报告及处理流程
不良事件定义与分类
明确不良事件的定义和分类标准，以便准确识别和记录不 良事件。
报告流程与要求
建立不良事件报告流程，规定报告时限、报告途径和报告 内容等要求，确保不良事件得到及时、准确的报告。
处理措施与跟踪
针对报告的不良事件，迅速采取相应处理措施，减轻或消 除不良影响。同时，对处理过程进行跟踪和记录，确保问 题得到妥善解决。
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
护士个人年终工作总结报告PPT模板课件
➢ 在医疗实践过程中，严格遵守医德规范，规范操作。
02
加强护理安全管理，完善护 理风险防范措施
加强重点时段的管理，如夜班、中班、 节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、 中、青值班人员，同时组织护士们认真学 习新颁布的XXX;及XXX;的相关条款，以强 化护士良好的职业认同感，责任心和独立 值班时的慎独精神。
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完善护理文件记录，减少安全隐患。 重视现阶段护理文书存在问题，规范护理 文件记录，认真执行护理记录中“十字原 则，即客观、真实、准确、及时、完整”， 避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、 前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体 现综合护理问题记录，又要体现专科症状 的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
O
3、认真执行临床处置前后的告知程序， 尊重患儿家属的知情权，解除患儿家 属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满 意度调查表，对服务质量高的护士给 予表扬鼓励，对服务质量差的护士给 予批评教育。
04
定期与不定期护理质量检查， 保持护理质量持续改进
Add the title
2、每月对质控小组、护士长质量检查、 护理部质量检查反馈信息进行综合分析， 查找原因，制定切实可行的整改措施， 并检查整改落实情况。
➢ 遵纪守法，认真学习法律知识；
➢ 在遵守科室规章制度的前提下，认真学习各种先进思想， 努力提升自己的思想觉悟，树立了准确的人生观和价值观；
02
加强护理安全管理，完善护 理风险防范措施
加强重点时段的管理，如夜班、中班、 节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、 中、青值班人员，同时组织护士们认真学 习新颁布的XXX;及XXX;的相关条款，以强 化护士良好的职业认同感，责任心和独立 值班时的慎独精神。
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完善护理文件记录，减少安全隐患。 重视现阶段护理文书存在问题，规范护理 文件记录，认真执行护理记录中“十字原 则，即客观、真实、准确、及时、完整”， 避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、 前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体 现综合护理问题记录，又要体现专科症状 的特殊性，使护理文件标准化和规范化。
O
3、认真执行临床处置前后的告知程序， 尊重患儿家属的知情权，解除患儿家 属的顾虑。
4、每月召开工休座谈会，发放病人满 意度调查表，对服务质量高的护士给 予表扬鼓励，对服务质量差的护士给 予批评教育。
04
定期与不定期护理质量检查， 保持护理质量持续改进
Add the title
2、每月对质控小组、护士长质量检查、 护理部质量检查反馈信息进行综合分析， 查找原因，制定切实可行的整改措施， 并检查整改落实情况。
➢ 遵纪守法，认真学习法律知识；
➢ 在遵守科室规章制度的前提下，认真学习各种先进思想， 努力提升自己的思想觉悟，树立了准确的人生观和价值观；
运营年终工作总结汇报PPT课件pptx
现。
设计简洁明了的图表
02
遵循图表设计原则，设计简洁明了、易于理解的图表。
添加必要的标注和说明
03
在图表中添加必要的标注和说明，帮助观众更好地理解数据。
数据解读与洞察
数据分布和趋势分析
通过对数据的分布和趋势进行分析，了解业务的发展状况和变化 趋势。
数据对比和关联分析
通过对不同数据集之间的对比和关联分析，力应对
竞品分析
深入了解竞争对手的产品 特点、市场份额、营销策 略等，为制定针对性应对 策略提供依据。
差异化竞争
通过挖掘自身产品或服务 的独特优势，打造差异化 品牌形象，吸引目标客户 群体。
合作共赢
寻求与竞争对手的合作机 会，共同开拓市场、降低 成本、提升品牌影响力。
用户需求变化应对
用户调研
2023
PART 04
运营团队建设与管理
REPORTING
团队组建与分工
1 2 3
明确团队目标和定位
根据业务需求，明确运营团队的目标和定位，包 括团队规模、人员构成、工作职责等。
招聘与选拔
通过多渠道招聘，选拔具有相关经验和专业技能 的运营人才，确保团队成员的素质和能力符合要 求。
分工与协作
根据团队成员的特长和经验，进行合理分工，明 确各自的工作职责和协作方式，确保团队高效运 转。
2023
REPORTING
运营年终工作总结汇 报PPT课件pptx
2023
目录
• 引言 • 运营工作回顾 • 运营数据分析与解读 • 运营团队建设与管理 • 运营挑战与应对 • 未来发展规划与展望
2023
PART 01
引言
REPORTING
目的和背景
人力资源部年终工作总结图文PPT课件
图表说明：17年和18年比较除中层以上人员没有变 动，其他人员都增加了
公司员工培训情况
培训总人次
3888
人
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
700 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 600 500 400 300
200 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。 100 0
8 7 6 5 4 3 2 1
部门入职情况
部门离职情况
三月
六月
九月
8 雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
雨宝宝不甘落后，纷纷降落人间，小 雨点像 一颗颗 黄豆， 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ，发出 “啪啪 ”的响 声。雨 越下越 大，一 阵赶着 一阵， 像细线 一样。 雨变得 更加猛 烈了， 瓢泼似 的雨落 下来像 一片瀑 布一样 ，花已 经趴倒 在地。
年终总结大会PPT-PPT课件
3、副总经理宋剑代表公共
支撑服务系统做报告；
管理进步奖
获奖者：生产技术管理办公室
主要成绩： 交货及时率从76.2%提升为93%以上。库存周 转率从0.8提升为1.05以上，库存总量有明显下降。 生产计划达成率均在95%以上。09年第一季度生 产车间经常出现停工呆料的情况，白天没事做， 晚上要加班甚至通宵赶货的现象。经过外部健峰 培训和内部管理的提升，车间加班情况明显减少， 出货反而有增加。计划部门从无计划生产转变为 有计划生产。
姓名：郝军旗 部门：零件制造产品线
主要成绩： 工作任务完成率100%，生产 质量优异，能够服从上级主 管工作安排，保质保量的完 成工作任务，并在工作过程 提出改进建议，能够带领新 员工共同完成任务在班组中 起到了榜样的作用。
姓名：李德பைடு நூலகம் 部门：零件制造产品线
主要成绩： 工作认真负责，能够保定 保量完成生产任务，在工 作时刻为公司着想，减少 浪费费，并经常改进方法， 与车间工及讨论改进方法， 使产品质子量稳步提高， 不足点为自己作说沟通不 是很好。
各系统报告
1、运营副总经理詹少东
代表交付系统做报告；
吉品 优秀 员工
姓名：薄德祥 部门：连接器产品线
主要成绩： 该员工对工作任劳任怨，积 极主动，能及时与计划反馈 包装物库存状况，及时与技 术中心沟通包装规范中存在 的问题，自任职以来，从没 有因包材短缺出不了货，因 产品包装问题引起客诉，做 到本职工作零失误，实属难 能可贵，
各系统报告
4、终端方案市场技术部 总监詹龙旺做报告；
各系统报告
5、宽带和数据方案市场技术部 总监朱铁凝做报告；
各系统报告
6、由陈书义代表国防及工交
能源事业部做报告；
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对公司效益的体现
核心 价值 增值
工作量繁多，工期长，长期效益好，短期效应隐形 为公司委报价、划价与制定工资提供准确的依据，同时为PMC排产提供支持 现场改善，降低公司成本、提高人均UPH增加公司效益
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2015回顾
.
缝制工时现况与进度
.
每月月初计划工时测量总表
原计划 十月份/ 比例 十一月份/ 比例 十二月份/ 比例
.
IE部年终总结
报告人：
.
目录
1、IE部组建的规划 2、2015年回顾
3、2016年展望
.
一、IE部构建框架
.
部门规划
改善项目的实 施与推广
相关制程的标准化、 规范化
工时库建立
价值 增值
1、工时的归纳总结 2、标准化文档建立
3、对应制程工时研究 4、相关标准化推广
1、人员 2、标准化
3、方法 4、沟通
.
每月工时完善度
拉布/换卷模块
月份
已测 未测 当月总数
11
65
536
604
12
75
732 807
1
13
319 332
已完成总量 65 140 155
需完成总量 604 1027 1114
完成度 10.76% 13.63% 13.73%
每月工时完成度
裁片订单完成度
月份
订单总量
11
462
12
305
裁片总数 2539 2743
种类 2539 3947
实测 118 115
需测 2421 3714
.
裁剪测时岗位标准作业指导书
1产品工艺分析：了解产品裁片、记录参数
2现场测时：按工序测时、视频拍摄、 3数据整理：视频上传、数据上传、模块化分类
.
2016展望
所有制程的工时库项目的展开 改善项目的推广 所有岗位职能、流程的标准化 每周培训与总结的持续展开 员工对应岗位的专业化培养
100
0
待测
471
十月
149 十一月
45 十二月
待测
样品间：每月测时数据量3个月历史数据为50-60个
.
委外/新品工时测时量分析图
30
25
20
15
10
5
4
0
九月
24
14
5
十月份
十一月份
十二月份
九月 十月份 十一月份 十二月份
.
缝制测时岗位标准作业指导书
一、工艺程序分析：规格型号、部件名称 、工艺流程及做法 二、现场测时 ：工具、工序整理、数据记录、视频拍摄 三、数据整理：视频上传、工时上传 、工时汇总表、插入链接 四、样品测时：登记测时订单/新品、跟踪拍摄现场测时、数据整理 五、委外争议/新品工时验证：查阅订单、工艺分析、现场缝制、
拍摄、记录要点、整理上传数据、列表签单确认
.
缝制模块的亮点与待提升点总结
亮点：
1、由单品测时到工序模块化测时的转变，提高了工时测 量的效率，由原先的每天每人测量2个床(C/T=45min)， 到现在每天的待测产品都能测到 2、缝制改善项目的走出去，从验证产品着手，从物料摆 放、动作能级与作业过程注意项着手制作对应产品的标 准化文件
0
0.00%
0
0.00%
订单异常
0
0.00%
0
0.00%
0
0.00%
.
每月工时完善度分析图：
已测比例
120%
100% 80%
96%
94%
60%
已测比例
40%
20%
14%
0%
十月份 十一月份 十二月份
根据10-12月份历史数据，现有产品没有工时完 善度可达90%以上（10月导入缝制测时除外）
历年产品工时完善度
争议工时的验证
基础层
验证工时产品标 准化文件建立
大类产品标准化 文件的建立
将经验转变为标 准化文件推广
效益层
推广层
三位一体 相互支撑
2016年包装段
.
企业标志
新产品或未有工 时的增加
争议工时的验证
基础层
瓶颈改善 工序改善 平衡率提升
将经验转变为标 准化文件推广
效益层
推广层
三位一体 相互支撑
.
2016年其他制程段
产品大类 枕头汇总 垫类汇总 其他汇总
枕头类
标准做法 97 127 8
已有测时 28 47 2
垫类
.
剩余 69 80 6
完成度 28.9% 37.0% 25.0%
其他
.
每月测时工作量
三楼缝制车间测时量 样品间测时量 委外争议\新品工时验证
.
每月测时工作量分析图
三 500 楼 缝 400 制 车 300 间 200
数量
数量
数量
总量
548
100.00%
385
100.00%
254
100.00%
待测
471
85.95%
15
3.90%
15
5.91%
已完成
60
10.95%
236
61.30%
194
76.38%
未完成
0
0.00%
134
34.81%
45
17.72%
订单暂停
18
3.10%
0
0.00%
0
0.00%
订单取消
0
0.00%
.
工时库建立
标准工时库建立的三个层次
执行效果的定期与不定期总结，关注下执 行进度与效果
抽查
工时模块的建立，标准文档的编写，相
关工时研究模板的建立
关注
工作量大：思路梳理---模板建立---测时启动 ---方案的不断修正规范
重点关注 建立层
标准化层
维护层
.
IE的价值与工作量
核心：工时 价值：标准
增值：改善
.
2016工时库建立
制程主要包括是
缝制
裁剪
发泡 模塑
工时
切割
库
包装
工时 是基础
全面展开工时库建立的项目，注意如 下几点：
各制程段工时测时的标准化 与计划做好对接，便于计划排产 部门对应制程的流程与标准化完善 对应制程工时研究，如：影响因素
.
2016年工时库计划
.
2016年缝制段
新产品或未有工 时的增加
.
已完成订单 68 74
工时完成度 14.72% 40.35%
.
历年产品工时完善度
大类 枕头汇总 垫类汇总 其他汇总
标准做法 119 149 11
已有测时 46 38 6
剩余 73 111 5
完成度 38.7% 25.5% 54.5%
枕头汇总
垫类汇总
其他汇总
.
每月测时工作量
四楼裁剪车间
月份 11 12
.
改善模板初版
物料位置摆放示意图
序号
物料名称
A
面拼片A1
如图一
位置
序号
物料名称
面拼片A1放于机台左侧（右手可触范围内）
E
织带
如图二
位置
织带位于拉链上方（右手可触及范围）
B
面拼片B1
面拼片A2放于机台桥洞内（左手可触范围呢） F
拉链
拉链置于机台右侧位置（右手可触及位置）
C
D1-底布针织布
针织布置于机台拼桌靠边处（左手摆臂后侧） G
标
标用松紧带绑于机台台壁上
D
C1-底布短毛绒
短毛绒置于针织布下方（按照缝制顺序）
.
缝制模块的亮点与待提升点总结
待提升点：
1、因人员调整与工作内容增加导致的流程波动 2、改善项目的展开与尽快日常化推广
解决方案：
1、岗位职能的增加与岗位流程的进一步梳理 2、将改善项目的工作增加到工作日程
.
裁剪工时现况与进度