项目投资预算管理(逻辑系统)

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甲方投资项目管理系统简介

内存：512 M 以上硬盘：剩余空间 2G 以上显示器：Windows 系统支持的显示器,可显示 32 位真彩色
2、软件环境
服务器：操作系统：Windows 2000 Server 32 位/64 位 Windows 2003 Server 32 位/64 位 Windows 2008 Server 32 位/64 位数据库：Microsoft SQL Server 2000/2005/2008 信息发布：IIS6.0 以上客户端：操作系统： Windows2000/XP/2003/Vista/2008/Windows 7. 浏览器: IE 6.0 以上版本
典型客户
经过几年的快速发展，邦永 PM2 项目管理系统已经形成了以北京、广州、上海、武汉、昆明为中心，遍及全国 50 多个大中城市的销售服务网络，可随时为各地的客户提供及时、高效的技术支持服务。（以下是邦永软件部分甲方投资管理系统典型用户，排名不分前后！）红云红河烟草集团上海烟草集团公司红塔烟草集团秦皇岛烟草机械公司上海烟草机械公司天津陈塘电厂云南水晶富化工州高新技术开发总公司中国国家博物馆中国国家图书馆北京国华电力有限责任公司广西南宁化工黑龙江石化双鹤药业集团公司首钢集团宝业公司首钢集团京塘钢铁公司湘钢集团阳春钢铁公司亿利资源集团内蒙乌海大化黄河上游水电集团公司中南空管局陕西汉江投资有限公司南昌国际体育中心
设备采购商务合同
供货单位的经营情况及材料库存情况
设备制造工艺计划
发布信息
设备制造进度及质量控制
分期资金支付情况
信息分析与处理
商务合同执行情况
采购完成
8、多角度投资分析投资分析报表对比投资估算、设计概算、执行概算等各个阶段数据，预测待发生成本，随时了解工程总造价及各个科目差异情况，为经营决策提供科学依据。

《项目管理实务》答案

《项目管理实务》习题集参考答案第一章项目管理一、填空题1. 一次性的项目活动、重复性的作业活动2．团队、流程、工具和技术3．职能式、项目式、矩阵式二、名词解释1．项目在规定的时间和预算内需要完成的某种特定质量性能要求的一次性、多任务的工作。

2．项目管理是由一个临时性的专门组织，综合运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效地计划、组织协调和控制，以实现项目目标的过程。

3．项目组合又称为大项目或项目群，是由若干个相互关联、彼此依赖的项目构成的。

有时项目组合有指那些实践跨度特别长、投资规模巨大、涉及大量的协作单位的复杂项目。

4．项目生命期一个项目往往具有明确的开始及结束日期，为了管理上的方便，人们习惯于把项目从开始到结束划分为若干阶段，这些不同的阶段构成了项目的生命期。

5．职业道德是所有从业人员应当具备的最基本的道德素养，也是所有从业人员在其职业活动中应当遵循的最基本的行为准则。

6．项目经理负责管理项目日常工作的个人，项目经理常常需要发起人明确地给鱼授权，以便能取得其他职能部门的支持和合作，带领项目小组按时、按质并在批准的预算范围内完成任务。

三、问答题1．目标确定性、时限性、一次性、独特性。

2．3．概念阶段、设计阶段、实施阶段、中止阶段。

4．项目管理的目标就是要在规定的时间内，在批准的预算内，完成事先确定工作范围内工作。

5．项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购及合同管理。

6.项目团队是由参与项目的各方组成的团队，项目管理通常是由一种基于团队管理的个人负责制，这个负责的个人就是项目经理，除项目经理外，项目团队的核心成员还包括项目利益关注者——公司管理者、项目结果获得者——客户、对项目获利负责者——发起人、具体实施项目者——项目小组、提供技术及资源者——职能经理以及对项目的结果感兴趣，受项目结果影响并希望影响项目者——项目利益相关者。

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析

全面预算管理的逻辑起点与驱动因素分析作者：张素蓉李健来源：《会计之友》2020年第01期【摘要】全面预算管理是企业管理的一种手段，也是企业管理的一项内容。

财政部推进管理会计在企业的实施应用，不断加强全面预算管理工作。

而在实践中，全面预算管理存在严重的“两张皮”现象，要消除这种现象，必须对全面预算管理的逻辑起点与驱动因素进行探索。

文章在分析全面预算管理内涵和本质的基础上，进一步分析了企业战略对全面预算管理的驱动作用，推演出企业战略为全面预算管理的逻辑起点，并在此基础上，从企业管理内容拓展、风险管理需求、大数据技术应用和平衡计分卡等层面分析了全面预算管理的驱动因素。

【关键词】全面预算管理; 逻辑起点; 驱动因素【中图分类号】 F275 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2020）01-0036-05随着经济发展水平的提升和数据分析技术的拓展应用，管理会计的内容也越来越丰富。

自2017年10月至今，财政部颁布了一系列管理会计应用指引，包括了战略管理、全面预算管理、运营管理、资源优化、风险管理、绩效管理等多项内容。

全面预算管理作为企业管控的重要组成部分，如何避免预算管理中的两张皮现象，真正将全面预算管理落到实处，形成一项系统化、动态化、制度化的管理内容，必须厘清全面预算管理工作的目标和起点，全面预算管理同战略管理，成本管理、运营管理、风险管理、绩效管理等其他内容之间存在什么样的逻辑关系，驱动因素是什么？进而将管理会计各项内容协调统一，以提升管理的效率和效果，进一步提升公司价值。

一、全面预算管理的内涵分析全面预算管理不同于全面预算，要深入理解全面预算的含义，必须对全面预算管理的含义、本质和核心进行深入的分析，以区别全面预算和全面预算管理的差异。

（一）全面预算管理含义：一项管控制度全面预算管理指在战略的指导下，以企业全面预算体系的各项内容为对象所展开的各项管理工作以及相应的管理制度与规章流程，包含全面预算的编制、执行、预算差异调整、预算的分析、预算的考核、预算的奖惩等各项内容。

项目管理期末知识点整理工程项目生命周期、工程项目管理基本原则、SMART原则、PEST分析等

1.项目：是指在一定的约束条件下为创建独特的可交付成果而进行的一次性努力。

项目管理：是指将管理知识、技能和工具等应用于项目的各项活动中，以实现项目目标的行为。

2.工程项目生命周期：1）策划阶段；2）设计阶段；3）实施阶段；4）运营阶段干系主体：1）投资方（业主方）；2）设计方；3）施工方；4）供应方；5）咨询方3.工程项目管理基本原则：1）系统思考，目标导向；（投资/成本、工期/进度、质量/功能、综合目标）2）周密计划，过程控制；（启动过程、计划过程、实施过程、控制过程、收尾工程）3）团队运作，总体协调（核心团队、团队成员）；4.项目目标是指一个项目为了达到预期成果必须完成的各项指标标准。

主要表现为：质量目标、工期目标、投资目标。

项目目标设计—SMART原则S：明确性M：衡量性A：可达性R：相关性T：时限性5.项目环境分析——PEST分析P：政治环境（法律、政府、法规）E：经济环境（经济增长、货币与财政、利率、汇率、消费、投资、就业）S：社会环境（人口、地理分布、教育、职业和商业观念、生活方式、社会价值、自然资源、生态保护）T：技术环境（技术变革速度、产品生命周期、新技术构想）组织战略分析—SWOT分析S：内部优势W：内部弱点O：外部机会T：外部威胁SO战略：依靠内部优势、利用外部机会；WO战略：利用外部机会、客服内部弱点；ST战略：依靠内部优势、回避外部威胁；WT战略：减少内部弱点、回避外部威胁。

6.工程分解结构（EBS）：1）基于工程功能的分解；2）基于工程空间的分解；3）基于工程投资的分解；工作分解结构（WBS）：1）结构化分解；2）过程化分解；3）混合化分解；7.BOT、PPP、PFI、DBB、EPC、PMC模式分析项目融资模式：PPP公共私营合作制：是指政府与私人组织之间，合作建设城市基础设施项目。

PFI民间主动融资:PFI是对BOT项目融资的优化，指政府部门根据社会对基础设施的需求，提出需要建设的项目，通过招投标，由获得特许权的私营部门进行公共基础设施项目的建设与运营，并在特许期结束时将所经营的项目完好地、无债务地归还政府，而私营部门则从政府部门或接受服务方收取费用以回收成本的项目融资方式。

项目投资管理系统

项目投资管理系统项目投资管理系统是一种用于管理和监控项目投资的软件系统。

该系统旨在帮助企业或组织实现对项目投资的全面管理，包括项目的规划、预算、执行、监控和评估等各个阶段。

1. 系统概述：项目投资管理系统是一种集成化的软件系统，通过集成各种功能模块，实现对项目投资的全面管理。

该系统具有用户友好的界面、高度可定制性和灵活性，能够满足不同企业或组织的特定需求。

2. 功能模块：2.1 项目规划：该模块用于制定项目的整体规划，包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。

用户可以在系统中创建项目计划，并设置关键里程碑和任务。

该模块还提供了资源分配和风险管理的功能，帮助用户合理安排项目资源和应对潜在风险。

2.2 预算管理：预算管理模块用于编制和管理项目的预算。

用户可以在系统中创建预算计划，并设置预算项和预算金额。

系统还提供了预算执行和预算控制的功能，帮助用户实时监控项目的预算情况，并进行预算调整和控制。

2.3 项目执行：项目执行模块用于管理项目的执行过程。

用户可以在系统中跟踪项目进展、记录项目工作和成果，以及协调项目团队的工作。

该模块还提供了任务分配、进度管理和问题解决等功能，帮助用户高效执行项目。

2.4 监控与评估：监控与评估模块用于监控项目的进展和评估项目的绩效。

用户可以通过系统中的报表和图表，实时了解项目的状态和绩效指标。

该模块还提供了风险评估和决策支持的功能，帮助用户及时调整项目策略和解决问题。

2.5 文档管理：文档管理模块用于管理项目相关的文档和资料。

用户可以在系统中上传、下载和共享文档，实现团队间的协作和信息共享。

该模块还提供了版本控制和权限管理的功能，确保文档的安全性和一致性。

3. 技术架构：项目投资管理系统基于Web技术开发，采用B/S架构。

前端使用HTML、CSS 和JavaScript等技术实现用户界面，后端使用Java或.NET等语言开发系统的业务逻辑。

系统采用关系型数据库存储数据，并使用服务器端脚本语言处理用户请求。

sap ps 项目预算收发货控制逻辑

sap ps 项目预算收发货控制逻辑SAP PS（项目系统）是SAP ERP（企业资源计划）解决方案中的一个模块，用于管理项目的规划、执行和控制。

在SAP PS中，项目预算是一个重要的控制对象，而收发货控制逻辑则是项目预算管理中的一个关键过程。

项目预算是指在项目执行过程中，根据项目需求和资源限制，制定的项目费用预算。

它是项目执行的基础，也是项目管理的重要依据。

在SAP PS中，项目预算通过预算版本进行管理。

预算版本是指在项目执行过程中，针对不同的预算期间和预算方案，制定的不同版本的预算计划。

在项目执行过程中，收发货控制逻辑是对项目预算进行有效控制的关键环节。

通过收发货控制逻辑，可以实时监控项目的物料采购和发货情况，确保项目的实际费用与预算保持一致。

具体来说，收发货控制逻辑包括以下几个方面：1. 物料采购控制：在项目执行过程中，根据项目的需求计划和采购策略，进行物料的采购。

在SAP PS中，可以通过设置采购订单的限制值来控制物料采购的预算。

当采购订单的金额超过预算限制时，系统会进行预警提示，以便项目经理及时调整采购计划。

2. 物料发货控制：在项目执行过程中，根据项目的需求计划和供应商的交货能力，进行物料的发货。

在SAP PS中，可以通过设置交货计划的限制值来控制物料发货的预算。

当交货计划的金额超过预算限制时，系统会进行预警提示，以便项目经理及时调整发货计划。

3. 费用归集与核算：在项目执行过程中，通过收发货的实际情况，对项目的费用进行归集和核算。

在SAP PS中，可以通过结算规则和费用分配规则，将采购订单和交货计划的费用自动归集到项目预算中。

同时，系统还提供了费用核算报表，用于实时监控项目的费用情况。

4. 预算调整与控制：在项目执行过程中，随着项目的进展和变化，可能需要对项目预算进行调整和控制。

在SAP PS中，可以通过预算版本和预算调整单，对项目预算进行灵活调整。

同时，系统还提供了预算控制报表，用于实时监控项目的预算使用情况。

【经营管理】以价值引领为核心的项目预算全过程闭环管控体系构建

【管理创新】以价值引领为核心的项目预算全过程闭环管控体系构建自2009年财力集约化方案率先提出项目储备制度以来，公司以价值创造为导向，以预算制度规范和预算信息系统为保障，围绕项目与资金全链条一体化闭环管理流程，从储备、编制、执行、考核四个核心环节出发，不断研究探索，建立健全“四个机制”，即项目储备审查机制、投资能力管控机制、项目执行控制机制和投资回报挂钩机制。

根据投资与回报挂钩机制，确定各级单位下一年度经营效益目标；在既定的利润目标约束下，通过投资能力管控机制与项目储备管理机制对接，确定分专业资本性项目支出规模；通过项目执行控制机制与投资能力管控机制对接，保证无预算不开支，有预算不超支。

大力推进项目预算由敞口向闭环管理转变，实现“把住入口、科学安排、严控过程、有效约束”。

一、建立投资能力管控机制公司是典型的资产密集型企业，固定资产存量及投资支出金额巨大，2013年资产折旧、运维费用和财务费用是当年利润总额的5倍，对企业经营效益影响巨大。

长期以来，公司部分专业和单位“重需求、轻能力，重投入、轻产出，重安全、轻效益”，盲目提报投资需求；部分单位对充分发挥预算的统筹平衡职能认识不够、重视不够，“事权”与“财权”划分不清，协同融合不畅，投资能力管控不力，致使新增资产未能带来预期的电量和效益增长，造成经营业绩下滑、财务状况恶化。

解决方案主要包括：1.建立并应用投资能力测算模型电网建设项目具有投资大、周期长、效益回收慢的特点，建立投资带动电量、电量促进效益、效益支撑投资的良性循环，关键在于如何科学确定投资能力，合理匹配投资需求。

公司建立投资能力测算模型，从财务现金流恒等式（投资活动现金流出（即投资额）=经营活动产生的现金流量净额+筹资活动产生的现金流量净额+投资活动现金流入-现金及现金等价物净增加额）出发，以“投资活动现金流出上限”作为电网投资能力衡量标准，根据资产负债率、利润等目标约束，在编制预算前先对公司整体和各单位的投资能力进行分析测算，提出投资规模控制意见，特别是资产负债率超过70％的单位，对其投资规模进行重点管控；各部门、各单位参考投资能力提报投资需求，并对提报项目按照轻重缓急排序，由总部按照需求与能力双向平衡原则确定预算方案。

国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知

国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家发展和改革委员会•【公布日期】2024.07.22•【文号】发改评督规〔2024〕1103号•【施行日期】2024.09.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】考核评价正文国家发展改革委关于印发《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》的通知发改评督规〔2024〕1103号国务院各部委、各直属机构，各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委：为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，我们研究制定了《国家发展改革委重大项目后评价管理办法》。

现印发给你们，请按照执行。

国家发展改革委2024年7月22日国家发展改革委重大项目后评价管理办法第一章总则第一条为健全重大项目后评价制度，规范项目后评价工作，提高投资决策水平和投资效益，建立政府投资支持基础性、公益性、长远性重大项目建设长效机制，加强政府和企业投资项目全生命周期管理，根据《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》《政府投资条例》《企业投资项目核准和备案管理条例》《中央预算内投资项目监督管理办法》等要求，制定本办法。

第二条国家发展改革委审批、核准或核报国务院审批、核准的投资项目（不含境外投资、外商投资项目）后评价，以及国家发展改革委开展的中央预算内投资（国债）项目后评价工作，适用本办法。

第三条本办法所称项目后评价，是指选取有代表性的项目，在项目竣工验收并投入使用一定时间后，将项目建成后所达到的实际效果与项目的可行性研究报告和初步设计（含概算）文件及其审批文件、项目申请书及其核准文件的主要内容进行对比分析，找出差距及原因，提出评价意见和对策建议，并反馈到项目参与各方，形成良性项目决策和管理机制。

预算管理工作职责具体范文(三篇)

预算管理工作职责具体范文1、参与投资项目全过程，组织开展财务尽调，进行财务风险揭示，筛选过滤风险级别，提出解决方案。

2、审核、修改配套交易文件。

对涉及财务相关事项、逻辑及表述出具意见。

3、参与公司预算体系搭建工作。

4、参与项目运营管理工作。

5、熟悉税务政策法规，针对平台公司、项目情况进行合理筹划，提出解决方案。

6、参与制度建设、指引的编写、经验总结案例分享。

7、其他财务管理的理相关工作。

预算管理工作职责具体范文（二）1、协助总监建立和完善全面预算管理体系，建立相应的执行、控制机制，起草修改配套的制度、规章;2、协助总监制定公司预算控制方案，经公司审批后下达至各责任单位（部门），以保证各项预算目标的实现3、协助总监建立预算信息管理制度，保存预算管理过程中的文件、方案、____和预算数据;整理预算管理的资料、决议、方案、报告等资料，建立档案，归档并保管。

?4、根据公司年度目标，组织编制全面预算，拟定预算控制方案，保证目标的实现。

包含：（1）根据公司年度经营目标组织编制公司及各子公司财务预算纲要及包括投资收益预算、资本性收支预算、现金流量预算等各项预算（2）指导各预算单位（部门）按统一格式编制预算草案，组织预算初审，初步形成企业的销售收入预算、成本费用预算、采购预算等相关预算。

?5、监督各项预算的执行情况，汇总、分析集团公司及各子公司预算调整建议案，提出初审意见;6、根据实际经营情况，进行协调与平衡，确定预算调整方案并定期更新已编制的预算，向公司反馈，以使预算更反映实际情况;7、通过预算控制系统，跟踪监督和控制预算单位（部门）的日常支出和预算执行、各项经营目标的达成等情况，动态分析预算控制及执行情况，汇总、分析预算执行差异分析报告，对异常情况进行重点关注，并形成分析报告，按照期考核各责任单位（部门）的预算执行成果，并提出奖惩建议。

预算管理工作职责具体范文（三）1、根据集团要求，及时有效下达预算通知和要求，并组织和协调相关部门进行预算编制;2、指导和审核公司年度、半年度调整、月度及滚动财务预算的编制和调整;3、处理各责任主体或成本中心预算分解目标方面的诉求，平衡各责任主体或成本中心的利益;4、深入分析业务，掌握业务发生规律，参与策划和制定费用、成本等管控方法;5、通过经营预算执行分析找出预算执行和经营管理中存在的问题，组织相关部门或单位进行分析、讨论和有效解决。

工程管理基本内容和要求(上)

工程管理基本内容和要求（上）考试返回上一级单选题（共30题，每题2分）1 ．下列属于项目三重约束中质量约束的是（）。

•A．设备工具费用••B．使用产品的方法••C．环境费用••D．人力需求费用•2 ．（）不是项目整体计划的作用。

•A．指导项目实施••B．把编制项目计划的所有假设编制成文档••C．将有关已选方案的项目计划编制决策编制成文档••D．促使项目进度提前•3 ．下列哪个不是现代项目的基本原则?() •A．公平性的原则••B．系统性原则••C．资金时间价值原则••D．责任、利益、风险对称原则•4 ．（）不是组织规划的原则。

•A．目的性原则••B．效率原则••C．层级原则••D．战略性原则•5 ．项目整体变更控制的结果是形成书面文件，不包括（）。

•A．项目计划更新••B．项目变更可行性报告••C．纠正措施••D．经验总结•6 ．责任矩阵中，意外事件处理负责人用责任代号（）表示。

•A．S••B．E••C．F••D．A•7 ．（）是一个用来协调所有其他计划，用以理解和控制项目执行的文件。

•A．项目开发计划••B．项目设计计划••C．项目整体计划••D．项目采购计划•8 ．下列属于控制进度质量的内容的是（）•A．监控成本变化情况••B．测评形式记录和监控进度••C．监控进度中各项工作的进行状况••D．测控各项工作是否达到目标要求•9 ．项目组在分配本项目的责任时，考虑到项目的特点，采取的措施中不包括（）•A．充分授权••B．以客户满意为中心••C．有效沟通和创新••D．以企业利益为要•10 ．以下观点中()是错误的。

•A．风险是预期和后果之间的差异••B．风险既是机会又是威胁••C．风险是损失或损害••D．风险一定隐藏在利益之后•11 ．在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延的时间超过其总时差，则（）•A．将使工程总工期延长••B．不会影响其后续工作的原计划安排••C．不会影响其紧后工作的总时差••D．工作P不会变为关键工作•12 ．（）不是采购规划的依据。

工程项目管理软件方案(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、验收等多个环节，涉及人员众多，管理复杂。

为了提高工程项目管理的效率和质量，降低成本，我国越来越多的企业开始采用工程项目管理软件。

本文将针对工程项目管理软件的方案进行详细阐述。

二、工程项目管理软件需求分析1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）项目信息管理：对项目的基本信息、项目成员、项目进度等进行统一管理。

（2）项目管理计划：制定项目进度计划、资源计划、成本计划等。

（3）风险识别与评估：对项目风险进行识别、评估，制定风险应对措施。

2. 项目设计阶段在项目设计阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）设计文件管理：对设计图纸、设计变更、设计文件等进行统一管理。

（2）设计进度管理：监控设计进度，确保设计按计划进行。

（3）设计变更管理：对设计变更进行审批、实施、跟踪，确保设计变更的合规性。

3. 项目施工阶段在项目施工阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）施工进度管理：监控施工进度，确保施工按计划进行。

（2）施工资源管理：对施工所需资源进行统一管理，包括材料、设备、人员等。

（3）施工质量管理：对施工质量进行监控，确保施工质量符合要求。

4. 项目验收阶段在项目验收阶段，工程项目管理软件应具备以下功能：（1）验收计划管理：制定项目验收计划，确保验收工作按计划进行。

（2）验收文件管理：对验收文件进行统一管理，包括验收报告、验收记录等。

（3）验收问题管理：对验收过程中发现的问题进行跟踪、处理，确保问题得到解决。

三、工程项目管理软件方案设计1. 系统架构（1）B/S架构：采用B/S（Browser/Server）架构，实现跨平台、易操作、易于维护的特点。

（2）模块化设计：将系统功能划分为多个模块，便于系统扩展和维护。

（3）分布式部署：采用分布式部署，提高系统性能和可靠性。

财务管理逻辑性分析报告(3篇)

第1篇一、引言财务管理是企业运营的核心环节，它涉及资金的筹集、运用、分配和监控等各个方面。

良好的财务管理逻辑性能够确保企业财务健康，提高资金使用效率，降低财务风险。

本报告将从财务管理的各个方面进行逻辑性分析，旨在为企业提供科学的财务管理思路和方法。

二、财务管理逻辑性分析框架1. 财务环境分析2. 资金筹集逻辑分析3. 资金运用逻辑分析4. 资金分配逻辑分析5. 财务风险监控逻辑分析6. 财务管理信息系统逻辑分析三、财务环境分析1. 宏观经济环境：包括国家政策、经济周期、利率水平、通货膨胀等因素，这些因素对企业的财务管理产生重要影响。

2. 行业环境：分析行业竞争态势、市场需求、技术进步等因素，了解行业发展趋势，为企业财务管理提供依据。

3. 企业内部环境：分析企业组织结构、企业文化、人力资源等因素，确保财务管理与企业发展战略相匹配。

四、资金筹集逻辑分析1. 资金需求分析：根据企业发展战略和经营计划，确定资金需求规模、结构和期限。

2. 资金来源分析：根据资金需求，选择合适的融资渠道，如银行贷款、股权融资、债券发行等。

3. 融资成本分析：综合考虑融资渠道、利率水平、资金成本等因素，选择最优融资方案。

4. 融资风险分析：评估融资过程中的风险，如信用风险、流动性风险、利率风险等，并采取相应措施降低风险。

五、资金运用逻辑分析1. 投资决策：根据企业发展战略和资金需求，选择合适的投资项目，确保投资回报率。

2. 资金分配：合理分配资金，保证企业生产经营、研发创新、风险投资等方面的资金需求。

3. 资金周转：提高资金使用效率，缩短资金周转周期，降低资金成本。

4. 资金回收：加强应收账款管理，确保资金及时回收，降低坏账风险。

六、资金分配逻辑分析1. 费用控制：合理控制各项费用，提高成本效益。

2. 投资分配：优化投资结构，确保投资回报。

3. 留存收益分配：根据企业发展需要，合理分配留存收益，提高企业盈利能力。

4. 分红政策：制定合理的分红政策，平衡股东利益。

预算管理简单操作方法（适合单一企业）

871预算管理操作手册一、设置1、系统选项其中：预算编制：可以随时选择，选择后相应在保存、提交、审批环节给与控制或提示导入：导入上年体系，此功能相当于年结功能，需要登陆下一年度帐，导入上年的项目、体系、公式等，您如不需要改变体系可继续编制预算数据精度：可以设置元、千元、万元表的数据的精度，如重新设置，需要重新创建格式方可生效2、预算机构实现设置多级预算机构的上下级关系，指定预算上报机构的功能。

左侧机构树显示所有在系统中已经定义的机构树，选中左侧树中某个节点，在右侧自动显示其相关信息。

其中：是否上报机构：可选择该机构是否要上报公司审批权：不选即为集团审批权选择即为公司审批权3、权限管理可在本系统内设置两种设置权限的方式：（1）在预算机构、预算表、权限页签分别选择预算机构、预算表、赋与的功能，保存后即该机构对所选的预算表都有哪些功能权限（2）在权限列表增行，可选择某个机构对某张表拥有那些功能权限，各行没有交叉（3）需要事先在系统管理增加用户（非帐套主管），并赋予该用户预算管理和企业门户的权限4、控制选项控制帐套：可以设置多个帐套控制参数：对总帐、报销系统、库存系统可分别控制，也可一起控制控制选项、档案对照完成后可进行预算控制5、基础档案基础档案添加的几种方式：（1）可以自行增加，通过增加按钮（2）可以通过导入档案（导入U8基础档案），档案导入时帐套可选择的是控制选项中设定的控制帐套，通过导入按钮导入档案栏目设置：可添加档案的栏目，和档案一起在档案录入中录入二、预算体系1、核心内容第一项是在预算体系中去创建预算指标预算指标：预算指标是指在编制预算的过程中，用以确定预算数据的某种计量方式。

可采用系统预制指标，可自己根据公司业务的需要增加指标指标各项内容的含义：（1）定义指标可选择不同的指标类型（2）指标属性：是否支持前期、是否支持汇总、是否支持预制公式（3）指标别名可以修改为需要的名称2、预算体系核心内容第二项是在预算体系中去创建预算项目预算项目是预算管理系统的核心设置、预算数据的项目维度，它是对预算对象的细分，用来表现预算的具体内容。

工程项目建设管理系统设计技术方案

工程项目建设管理系统设计技术方案为了提高工程项目的管理效率和质量，许多企业都在建立自己的工程项目建设管理系统。

本文将介绍工程项目建设管理系统设计技术方案，包括系统架构、功能模块、数据管理、安全性保障等方面。

一、系统架构在设计工程项目建设管理系统的架构时，应根据实际情况采用分层架构，将整个系统分为三个层次：表示层、业务逻辑层和数据访问层。

表示层负责用户交互界面设计；业务逻辑层负责处理业务逻辑，实现业务流程；数据访问层则负责和数据库进行交互，进行数据操作。

二、功能模块在工程项目建设管理系统中，应包含以下功能模块：1、项目立项管理模块：包括项目可行性分析、项目立项申请、项目立项审批等子模块，实现新项目的申报和批准流程。

2、投资预算管理模块：包括项目预算编制、审核、分解、调整等子模块，实现对项目预算的管理。

3、设计管理模块：包括设计方案编制、审核、调整等子模块，实现对项目设计的全过程管理。

4、施工管理模块：包括施工计划编制、施工进度跟踪、施工图管理等子模块，实现对项目施工的全过程管理。

5、采购管理模块：包括采购计划编制、采购流程管理等子模块，实现对项目采购的全过程管理。

6、人员管理模块：包括人员档案管理、工资管理等子模块，实现对项目前期管理、招聘、工资等方面的全过程管理。

7、质量管理模块：包括质量检测、问题反馈、质量报告编制等子模块，实现对项目质量的全过程管理。

三、数据管理工程项目建设管理系统中的数据是一个非常重要的部分，因此需要采取有效的数据管理措施：1、数据采集：通过各种手段将项目的数据采集起来。

2、数据存储：建立项目数据库，存储项目数据。

3、数据处理：对项目数据进行处理，生成标准的报表和统计数据。

4、数据维护：对项目数据库进行定期维护，保证数据库的完整性和安全性。

四、安全性保障对于工程项目建设管理系统，安全性非常重要，因为泄露或丢失项目数据都会给企业造成损失。

因此，在系统设计中应采取以下措施：1、系统登录验证：用户登录时需要进行密码验证，防止未经授权的人员进入系统。

行政事业单位内部控制规范

预算调整
决算绩效考核
进行决算绩效考核
五、业务层面——预算业务控制
一、预算业务有四个环节：预算编制、预算审批、预算执行、决算和绩效评价
二、不相容岗位包括：预算编制与预算审批，预算审批与预算执行，预算执行与分析评价
控制措施：合理设置预算业务管理机构和岗位
设置三个机构：1、决策机构，也可称预算管理委员会，主要岗位和职责是审定年度预算编制草案，解决预算编制和执行中的重大问题，听取决算执行报告，审批预算追加调整方案。一般是由单位负责人担任领导、分管领导及各相关部门负责人为成员建立的集体决策制度。
➢ 岗位的分离：即不相容岗位相互分离。
（二）建立联合工作机制。按照决策、执行、监督相互分离的原理，结合单位的
实际情况，建立联合工作机制。 1、成立由单位领导、财会部门等内部相关部门的负责人组
成的预算管理委员会，负责对预算和资金使用方面重要事项进行决策。 2、成立由单位领导、政府采购归口部门、财会部门和相关业务部门的负责人组成政府采购领导小组，负责对单位的政府采购事项进行决策，政府采购归口部门负责具体执行政府采购业务。 3、成立由单位领导和资产归口部门、财会部门和相关业务部门的负责人组成的资产领导小组，负责对单位的资产事项进行决策，资产归口部门负责具体执行资产业务。 4、成立由单位领导、内部审计部门、纪检监察部门等相关部门的负责人组成的内部监督领导小组，负责统一领导对内部控制的监督检查和自我评价。
（三）建立健全议事决策机制 1、建立健全议事决策制度。议事决策制度具体体现为议事决策规则，包
括确定议事成员构成、决策事项范围、投票表决规则、决策纪要的撰写、流转和保存以及对决策实现规定贯彻落实和监督程序等。特别需要明确试行单位领导班子集体决策的重大经济事项的范围。

10工程项目管理信息系统(PMIS)

项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。
工程项目管理信息系统（PMIS)
基本结构
（2）项目管理信息系统的处理流程规划由于系统的结构与功能目标的差异，不同项目生命周期的项目管理信息系统的内部处理流程也有所不同。一般来讲，项目业
主管理信息系统内部处理流程的规划设计原则是：施工机具需求计划等项目资源计划，作为项目管理控制的基本预期目标。以实际进度、实际财务数据为依据，动态产生实际的人力、资金、物料、机具等资源支出消耗数据，并自动与指导性目标数据相比较，为后续的合同结算、成本控制提供动态、实时的信息和依据。
工程项目管理信息系统（PMIS)
基本结构
1.项目管理信息系统的范围与外部处理流程规划
正确规划项目管理信息系统的外部结构与功能，首先必须正确建立项目信息源的总体结构与处理流程。例如，一个较大型建设项目的信息管理范围涵盖了项目业主、规划设计单位、勘察设计单位、技经设计单位、主管部门(规划、建设、土地、计划、环保、质监、金融、工商等)、施工单位、设备制造与供应商、材料供应商、调试单位、监理单位等众多项目参与方(信息源)，每个项目参与方即是项目信息的供方(源头)，也是项目信息的需方(用户)，每个项目参与方由于其在项目生命周期中所处的阶段与工作不同，相应的项目管理信息系统的结构和功能会有所不同。
应用项目管理信息系统的主要意义是： 1）实现项目管理数据的集中存储； 2）有利于项目管理数据的检索和查询； 3）提高项目管理数据处理的效率； 4）确保项目管理数据处理的准确性； 5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。

投资预算资料

投资预算投资预算是企业在实现战略愿景、达成目标的过程中制定的财务计划。

通过制定预算，企业能够合理规划资源的利用，优化资金配置，全面评估投资项目的可行性，从而提高投资决策的准确性和效率。

本文将从投资预算的定义、重要性、制定步骤以及常见的预算类型等方面进行探讨。

投资预算的定义投资预算是企业为实现特定目标或战略制定的资金计划，涉及到机构提供的所有实际物质和非物质资源的计划分配。

投资预算通常涉及具体的时间段，以便对资金的使用情况进行控制和评估。

投资预算的重要性1. 优化资源配置投资预算可以帮助企业合理配置资金、人力和物资等资源，确保各项资源得到充分利用，提高资金的使用效率。

2. 提高决策的准确性通过投资预算，企业可以深入分析各项投资项目的盈利能力和风险水平，有利于做出科学决策，避免盲目投资。

3. 控制成本投资预算可以明确各项投资支出的范围和限额，帮助企业控制成本，降低投资风险，实现盈利最大化。

投资预算的制定步骤1. 确定目标和战略企业首先需要明确投资的目标和战略定位，确定投资预算的总体框架和目标。

2. 收集相关信息企业需要收集与投资项目相关的各种数据和信息，包括市场调研、竞争分析、财务报表等，以便为预算制定提供依据。

3. 制定预算方案在收集信息的基础上，企业可以根据实际情况制定投资预算方案，明确投资项目的资金需求和预期收益等。

4. 实施和监控一旦确定了投资预算，企业需要积极落实预算方案，并根据实际情况进行监控和调整，确保预算的有效执行和实现预期目标。

常见的预算类型1. 资本预算资本预算是企业对长期资本支出的预测和控制，主要涉及到新项目的投资、设备更新等资本支出。

2. 营运预算营运预算是企业对日常运营活动的资金支出进行预算，包括生产成本、销售费用、行政开支等方面。

3. 静态预算静态预算是在预算期间内固定不变的预算，不会随着实际业务的发展而调整，主要用于长期规划和目标设定。

4. 动态预算动态预算是根据实际业务情况进行灵活调整的预算，可以根据实际业绩进行灵活调整，适应市场变化。

工程项目管理(PPT)

风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询工程师（规划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供应应商商
供分应包商商
分分包包商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构各种投资者
股票、债券各种基金商业银行出口信贷
项目股东（股本金）
各债权人（贷款）
政府
议特许权协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源
管理
项目沟通管理
项目风险管理
项目采购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响项目组织
职能式组织结构项目式组织结构矩阵式组织结构混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理模式
项目管理环境
项目集成管理
项目范围管理
项目时间管理
项目费用管理
项目质量管理
项目人力资源管理
矩阵管理方法示意图
一级二级三级
项目工作分解结构
项目组织结构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意语言和字词使用，以免造成错误的解释。

项目投资决策与资本预算(仅供参考)

本章重点难点:
重点投资战略决策制度安排决策参数资本预算管理体系难点公司治理制度安排决策参数的估计
本章课时安排:6学时
第章项目投资决策资本预算
第一节投资战略决策制度安排第节投资项目决策原理和参数估计第节资本预算管理
第一节投资战略决策制度安排
一什是投资战略？投资战略如何形？项目投资决策程序控制如何设计？
务
副
总
副
裁
总
裁
书
法务部审计部
压缩机
监察部
家庭
内市场部
电器
海外市场部
空调
资金结算中心
项目投资决策程序控制
1 投资项目的提出
2 投资项目的论证
3 项目的评估决策
4 项目实施再评价
项目提出项目论证项目决策项目实施
公司总体战略公司投资战略规划项目提出及初分析
项目调查经营层论证项目
2 如何才能真保证项目投资决策科学有效？——权力分层的体
例董会设投资决策委员会
事
××集团公司机构
业部
监事会
战略与投资委员会经营战略管理部
专业
预算管理委员会
委员
人力资源委员会
总裁办公室人力资源部
厨具
股
会
审计监查委员会
财务部
电机
东大会
董事局
董事局秘
安全委员会
总
常
裁
结论确定增量金流量必须尽可能地考虑联效的因素
3 项目投资决策时项目金流是用NCF 是FCF？
NCF
FCF