冠福陶瓷文化创意产业园将开建
广汉市市域城镇体系规划及城市总体规划(2015-2030年)文本
第七节 第七章 第一节 第二节 第三节 第八章 第九章 第十章 第十一章 第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第七节 第十二章 第十三章 第一节 第二节 第三节 第四节 第十四章 第十五章 第十六章
绿色建筑发展规划............................................................................................................................................ 36 中心城区综合交通规划 .................................................................................................................................. 38 城市道路交通规划............................................................................................................................................ 38 静态交通设施规划............................................................................................................................................ 38 低碳交通系统规划............................................................................................................................................ 39 中心城区公共服务设施规划 .......................................................................................................................... 41 中心城区绿地系统规划 .................................................................................................................................. 43 中心城区历史文化保护规划 .......................................................................................................................... 45 中心城区市政工程规划 ............................................................................................................................. 48 给水工程规划.................................................................................................................................................... 48 排水工程规划.................................................................................................................................................... 48 雨水工程规划.................................................................................................................................................... 49 供电工程规划.................................................................................................................................................... 50 燃气工程规划.................................................................................................................................................... 50 通信工程规划.................................................................................................................................................... 51 环卫工程规划.................................................................................................................................................... 51 中心城区环境保护规划 ............................................................................................................................. 54 中心城区综合防灾规划 ............................................................................................................................. 56 抗震规划 ........................................................................................................................................................... 56 防洪规划 ........................................................................................................................................................... 57 消防规划 ........................................................................................................................................................... 57 人防规划 ........................................................................................................................................................... 59 近期建设规划 ............................................................................................................................................. 60 规划的实施与保障措施 ............................................................................................................................. 62 附则 ............................................................................................................................................................ 64
坊子，逆势崛起的背后
坊子，逆势崛起的背后作者：苏醒来源：《走向世界》2021年第05期坊子作为山东省县域综合实力排名靠后的县市区之一，无论是辖区面积、人口总量，还是地区生产总值、财政收入，体量都是比较小的。
但就是这样一个“弹丸之地”，却在“十三五”期间的双招双引工作中成绩斐然。
签约落户投资150亿元的国内首个SDL科学实验室；列入全省新旧动能转换重大项目库第一批优选项目名单的奥精健康科技产业园项目即将投产；钱七虎、李华军、陈湘生、李术才、崔福斋等一大批院士专家与坊子结缘……坊子区在“双招双引”的“赶考”中，交出了一张加快新旧动能转换、实现高质量发展的精彩答卷。
曲江新鸥鹏·潍坊国际文化港（商业地块）Qujiang Newopen Weifang International Cultural Port（commercial plot）为此，记者走进坊子区实地采访，探寻坊子逆势崛起背后的秘密。
记者沿北海路来到坊子区，沿途看到曲江新欧鹏、恒安集团北方产业基地、温德姆五星级酒店等几个大型项目正在如火如荼的建设之中。
坊子区合作发展促进中心主任李刚向我们介绍到：“曲江新鸥鹏潍坊国际文化港项目是根据整个潍坊的城市脉络而打造的新型商业街区，充分展现了“文化+教育+产业链”的有机融合，也将有效缓解双招双引中外来人员的子女教育问题”。
据了解，因招商力度大、项目多，坊子区外来人员占了人口总量的一半以上，外来人员子女教育成招商后续问题，曲江新欧鹏项目的引进也正是解决招商后续问题的招商。
曲江新欧鹏项目方负责人李宁对记者说：“之所以落户坊子，一方面是看中了坊子的区位优势，重点是坊子区干部队伍勤政务实、真抓实干的过硬作风和高效便捷、风清气正的营商环境，给我们吃了一颗‘定心丸’。
”记者了解到，目前坊子區4个省级重点项目全部开工，9个市级重大重点项目开工7个，其中SDL实验室在坊子区的成功落地对于坊子未来的发展具有举足轻重的影响力。
2019年，坊子区及市直有关部门在得知由航天十二院牵头组建的国家首个SDL重点实验室项目正在选址的信息后，与江苏常州展开了“拼抢”大战。
中国茶文化旅游的方案策划书
中国茶文化旅游的方案策划书目录一、前言 (2)1.1 背景分析 (2)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与范围 (5)二、中国茶文化概述 (7)2.1 茶的起源与发展 (8)2.2 茶文化的内涵与价值 (9)2.3 茶文化的地域特色 (10)三、茶文化旅游市场分析 (12)3.1 市场需求分析 (12)3.2 市场竞争分析 (14)3.3 市场发展趋势 (15)四、茶文化旅游产品策划 (16)4.1 茶文化体验产品 (18)4.2 茶艺表演产品 (19)4.3 茶道交流产品 (20)4.4 茶叶科普产品 (22)五、茶文化旅游路线规划 (23)5.1 主线路线设计 (24)5.2 活动线路安排 (25)5.3 旅游配套设施规划 (26)六、茶文化旅游营销策略 (27)6.1 产品定价策略 (28)6.2 推广渠道选择 (30)6.3 客户关系管理 (31)七、茶文化旅游运营管理 (32)7.1 园区管理 (33)7.2 服务质量管理 (35)7.3 安全管理 (36)八、茶文化旅游可持续发展探讨 (37)8.1 生态环境保护 (39)8.2 文化传承与创新 (40)8.3 社会经济效益分析 (41)九、结论与建议 (43)9.1 研究结论总结 (44)9.2 发展建议提出 (45)一、前言中国茶文化源远流长，是中华民族传统文化的重要组成部分。
茶产业作为我国的重要经济支柱之一，在促进经济发展、增加就业机会、提高人民生活水平等方面发挥着重要作用。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，茶文化旅游逐渐成为一种新兴的旅游方式，为消费者提供了一种全新的休闲体验。
为了推动中国茶文化旅游的发展，满足游客对茶文化的认知需求，提升茶产业的附加值，本方案旨在策划一套完整的中国茶文化旅游方案，包括茶园观光、茶叶加工体验、茶艺表演、茶文化讲座等内容，以期为游客提供一个集茶文化体验、休闲度假、科普教育为一体的综合性旅游目的地。
广西省百色田东县城市总体规划(2010-2030)初步方案
日用陶瓷制品项目可行性研究报告
(三)、成本与费用管理.........................................................................................................34 (四)、投资决策与财务风险防范.........................................................................................34 九、劳动安全生产分析.................................................................................................................35 (一)、设计依据 ....................................................................................................................35 (二)、主要防范措施.............................................................................................................37 (三)、劳动安全预期效果评价.............................................................................................38 十、日用陶瓷制品项目管理与团队协作 .....................................................................................39 (一)、日用陶瓷制品项目管理方法论 .................................................................................39 (二)、日用陶瓷制品项目计划与进度管理 .........................................................................40 (三)、团队组建与角色分工.................................................................................................41 (四)、沟通与协作机制.........................................................................................................41 (五)、日用陶瓷制品项目风险管理与应对 .........................................................................42 十一、供应链管理 ........................................................................................................................43 (一)、供应链战略规划.........................................................................................................43 (二)、供应商选择与评估.....................................................................................................44 (三)、物流与库存管理.........................................................................................................45 (四)、供应链风险管理.........................................................................................................47 (五)、供应链协同与信息共享.............................................................................................48 十二、人力资源管理 ....................................................................................................................49 (一)、人力资源战略规划.....................................................................................................49 (二)、人员招聘与选拔.........................................................................................................51 (三)、员工培训与发展.........................................................................................................52 (四)、绩效管理与激励.........................................................................................................53 (五)、职业规划与晋升.........................................................................................................54 (六)、员工关系与团队建设.................................................................................................55 十三、招聘与人才发展.................................................................................................................57 (一)、人才需求分析.............................................................................................................57 (二)、招聘计划与流程.........................................................................................................58 (三)、员工培训与发展.........................................................................................................59 (四)、绩效考核与激励.........................................................................................................60 (五)、人才流动与留存.........................................................................................................61
质量奖自我评价报告
质量奖自我评价报告篇一：质量奖绩效自评报告】福建省（第二届）质量奖申报材料之企业概述申报单位：联系人：联系电话：申报时间：2010 年10 月20 日1 、企业简介*** 家用股份有限公司系由德化县林氏家族****作为主发起人，联合德化县国有资产投资经营有限公司、德化县邱村矿业有限公司、福建华兴创业投资有限公司等其它7 家社会资本，共同发起设立的股份有限公司。
公司设立伊始，林氏家族即立志将冠福企业创办成，以家用陶瓷为主导产业的，集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流行趋势的家用陶瓷制造商和供应商，并最终向其它家用品分销领域拓展延伸，做强做大家用消费品产业。
基于以上的战略愿景，公司2002 年即进行股份化改建，力求通过现代化的股份制企业架构、新型的企业管理模式、多元化的产权联合体的引入，将公司从简单的家族式经营打造成为国际化的企业。
公司于2002 年9 月正式改制成功，2006 年12 月29 日在深交所成功上市。
公司所处的福建德化与江西景德镇、湖南醴陵并称为“中国三大古瓷都”，是我国陶瓷文化发祥地和主要陶瓷产区之一，同时也是全国最大的工艺瓷生产和出口基地。
1996 年3 月，福建德化被国务院发展研究中心命名为“中国陶瓷之乡”；2003 年9 月，由于其陶瓷产业的产量、规模、外向度、可持续发展等11 项指标名列全国前列，被中国工艺美术协会授予“中国瓷都”和“中国民间（陶瓷）艺术之乡”的称号基于德化县传统的、深厚的日用陶瓷文化底蕴传承和良好的创业氛围，20 世纪80 年代起，林氏父子即开始经营销售德化县当地的日用陶瓷产品，1999 年创立本公司前身福建省德化冠福陶瓷有限公司，依靠长期的技术积累和市场营销，迅速地将公司发展为国内市场中较具竞争力的大型日用陶瓷企业。
公司产业制造基础最早以自身核心的、具有自主知识产权的高耐热陶瓷煲为主体，在自有产能相对不足的情况下，采取外协加工、贴牌经营为主整合德化县当地富余的日用陶瓷产能和产品资源，随着自身营销能力的提升，自身产能和供应能力的不足日趋明显。
复兴千年古镇 重塑世界瓷都——江西省景德镇市老厂区老厂房更新改造项目有机更新
城市建设景德镇是千年古镇、世界瓷都，历史悠久、文化厚重，独一无二的皇家直属工厂奉献了无数最顶尖的极品御瓷，被称作是中国最早的工业城市。
近年来，景德镇市委市政府以国家陶瓷文化传承创新试验区建设为抓手，以开展全国老厂区老厂房更新改造利用试点为契机，深入实施“十大瓷厂”为首的老厂区老厂房更新改造利用项目，着力保护和凸显千年古镇的工业历史文化遗产，推动城市高质量发展，努力走出一条老工业城市转型发展新路径。
一、加强顶层谋划，高效推动老厂区老厂房更新改造一是健全工作机制。
成立老厂区老厂房更新改造利用试点工作领导小组，由市长任组长，分管副市长任副组长，市直20余个部门、相关区政府及市直国企组成成员单位，并实行领导小组例会制，坚持每月定期召开一次调度会，每月定期对各项目实行点对点的调度，高位推动、协同推进，集中协调解决项目推进中的重点难点问题。
二是理顺权属权责。
明晰行政归属及经营管理单位界限，有效盘活国有老厂区老厂房闲置资产。
如在景德镇市陶阳里历史街区保护更新项目中，明确景区行政归属单位为景德镇市文化广电新闻出版旅游局，经营管理单位为全市国企景德镇陶瓷文化旅游集团，由其以市场化模式—PPP模式投资建设运作，健全利益共享及风险共担机制，保障建设运营资金来源。
三是专家和民众共同参与。
在启动实施老厂区老厂房更新改造项目中坚持做到两问：一问专家，委托北京清华同衡规划设计研究院有限公司，组织成立了专家智库团队，不定期进行把脉会诊，从技术力量上保证工作稳步推进，确保项目的科学性；二问老百姓，注重征求民众的改造建议和意向，坚持将老百姓希望实现的要求与功能列入项目计划，确保项目的民主性。
二、坚持项目化运作，推动老厂区老厂房更新活化利用一是系统谋划项目。
根据城市总体规划、国家历史文化名城保护规划和老厂区老厂房保护需求，制定工作方案，明确项目范围、时间节点、任务要求、组织模式、创新内容等，科学选取雕塑、宇宙、艺术、建国、陶机、御窑、景陶等具有保护价值老瓷厂，分批打造以御窑厂及周边地块，“三红一光”，大陶溪川，以及艺术瓷厂、雕塑瓷厂、景陶片区地块和化工厂及周边地块等四大片区的陶瓷文化旅游项目，以点连轴，多点成片，打造以陶瓷为主题的文旅之城。
铜川市人民政府办公室关于印发铜川市促进先进陶瓷产业发展措施的通知
铜川市人民政府办公室关于印发铜川市促进先进陶瓷产业发展措施的通知文章属性•【制定机关】铜川市人民政府办公室•【公布日期】2021.12.28•【字号】铜政办发〔2021〕46号•【施行日期】2021.12.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】经济运行正文铜川市人民政府办公室关于印发铜川市促进先进陶瓷产业发展措施的通知各区县人民政府，市新区管委会，市政府各工作部门、直属事业单位: 《铜川市促进先进陶瓷产业发展措施》已经市政府同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
铜川市人民政府办公室2021年12月28日铜川市促进先进陶瓷产业发展措施为认真贯彻落实市委、市政府《关于建立重点产业“链长制”的通知》（铜发〔2021〕4号）精神，做深做实先进陶瓷产业，立足延链、补链、强链要求，发挥政府资金对先进陶瓷产业引导、撬动作用，特制定如下措施。
一、奖补范围奖补范围为在库规模以上先进陶瓷企业以及先进陶瓷项目。
同一企业、项目在我市出台的相关扶持政策中，同时符合多项奖补条件的，按最优惠标准执行，不重复奖补，奖补资金需全额落实到申报企业的生产经营中。
本措施所称先进陶瓷是指：在原料、工艺方面有别于传统陶瓷，通常采用高纯、超细原料，通过组成和结构设计并采用精确的化学计量和新型制备技术制成性能优异的陶瓷材料；按特性分为结构陶瓷、功能陶瓷和陶瓷基复合材料，主要包含电子陶瓷、热陶瓷、耐磨陶瓷、光陶瓷、敏感陶瓷、核陶瓷和化学陶瓷等。
二、具体措施（一）加大项目支持力度。
项目落地建设且申报入统的，根据统计数据进行核实，对完成工业投资1亿元、2亿元、3亿元、4亿元、5亿元以上的，分别对项目建设单位一次性奖补20万元、40万元、60万元、80万元、100万元。
（责任单位：市发展改革委、市工信局、市财政局）（二）鼓励企业申报入规。
对项目建成当年成功申报入规且贡献产值2000万元以上的，给予一次性奖补10万元；对项目建成当年成功申报入规且贡献产值5000万元以上的，给予一次性奖补30万元；对项目建成当年成功申报入规且贡献产值1亿元以上的，给予一次性奖补80万元。
浅谈我国日用陶瓷标准发展背景下国家标准GBT 3532《日用瓷器》的前世今生
第27卷第6期中国陶瓷工业Vol.27, No.6 2020 年 12 月C H IN A C E R A M IC IN D U ST R Y Dec. 2020DOI: 10.13958/ki.ztcg.2020.06.005浅谈我国日用陶瓷标准发展背景下国家标准GB/T 3532《日用瓷器》的前世今生戴亚鹏1,2,涂彦珣3,陈冰1,2,文圆1,2,黄慧超1,2,刘明泉1,2(1.中国轻工业陶瓷研究所，江西景德镇333000; 2.江西省陶瓷检测中心，江西景德镇333000;3.景德镇陶瓷大学，江西景德镇333403)摘要：简述了我国日用陶瓷标准的发展背景和未来展望，重点探讨了国家标准GB/T 3532《日用瓷器》的前世今生，为 推动产品质量升级和加快我国建设成为日用陶瓷强国提供助力。
关键词：日用陶瓷标准；日用瓷器；前世今生中图分类号：TQ174.73 文献标志码：A 文章编号：1006-2874(2020)06-0019-03Discussion on the Past and Present o f the National Standard GB/T 3532“Domestic Porcelain” under the Background o f the Development o fChina's Domestic Ceramics StandardsDAI Yapeng1,2, TU Yanxun3, CHEN Bing1,2, WEN Yuan1' HUANG Huichao1，2, LIU Mingquanh2(1. Ceramic Research Institute of Light Industry of China, Jingdezhen 333000, Jiangxi, China; 2. Jiangxi Ceramic TestingCenter, Jingdezhen 333000, Jiangxi, China; 3. Jingdezhen Ceramic Institute, Jingdezhen 333403, Jiangxi, China)Abstract: The development background and future prospect of China's domestic ceramic standards are briefly introduced. The past and present life of the national standard GB/T 3532 “Domestic porcelain”is discussed so as to provide assistance for promoting product quality and accelerating the construction of China into a powerful country of domestic ceramics.Key words: domestic ceramic standards; domestic porcelain ; past and present〇引言我国是世界上最大的日用陶瓷生产国、消费 国和出口国，日用陶瓷在我国具有悠久的历史。
产业园定位策划报告
产业园定位策划报告目录一、前言 (2)1.1 编制背景与目的 (2)1.2 报告范围与研究方法 (3)1.3 报告结构与内容概述 (4)二、产业园概述 (5)2.1 产业园地理位置与交通条件 (6)2.2 产业园历史发展与现状分析 (7)2.3 产业园产业定位与发展战略 (8)三、市场需求分析 (9)3.1 目标市场定位 (10)3.2 市场需求趋势分析 (11)3.3 目标客户需求调研 (12)四、竞争态势分析 (13)4.1 主要竞争对手概况 (14)4.2 竞争优势与劣势分析 (16)4.3 竞争策略与建议 (17)五、产业园定位策划 (19)5.1 产业园功能定位 (20)5.2 产业园形象定位 (21)5.3 产业园品牌定位 (22)六、产业规划与发展策略 (23)6.1 重点产业发展规划 (24)6.2 产业布局与空间布局 (25)6.3 产业链整合与协同发展 (27)七、投资分析与效益预测 (28)7.1 投资估算与资金筹措计划 (30)7.2 产值与税收预测 (31)7.3 社会效益评估 (32)八、实施计划与保障措施 (33)九、结论与建议 (33)9.1 结论总结 (35)9.2 建议与展望 (35)9.3 落实措施与行动计划 (36)一、前言随着全球经济的快速发展，产业园区作为推动区域经济发展的重要载体，已经成为各国政府和企业竞相投资兴业的热点领域。
产业园区的规划建设和运营管理也日益受到各级政府和企业的高度重视。
本报告旨在对某产业园区的定位策划进行全面分析和研究，以期为产业园区的可持续发展提供有力支持。
本报告首先对产业园区的发展背景进行了概述，分析了国内外产业园区的发展现状和趋势，为后续的定位策划提供了理论依据。
通过对产业园区的内部环境和外部环境进行综合分析，明确了产业园区的优势和劣势，为制定合理的定位策略奠定了基础。
根据产业园区的定位目标和发展需求，提出了一系列具体的定位策划措施，包括产业布局、产业结构调整、人才引进、技术创新、政策扶持等方面，以期为产业园区的可持续发展提供有力保障。
1506创意城(佛山创意产业园)：关于文化创意产业园区的理念和经验
企业文化
公司使命： 推助中国制造走向中国创造
公司目标： 催生创意，保护创意，变现创意。 公司模式的基本内容 1、宗旨：
创意激活历史，文化提升产业 2、内容：
以创意服务创意，为创意者、创意企业、创意活动服务 集成服务平台包括：信息交流平台、公共技术服务平台、融资变现平台、生活后勤保障 服务平台、宣传展示平台、知识产权保护平台 3、特色： 以南风古灶为图腾，以陶文化为切入点，吸纳古今中外文化，然后形成自己独特的文化 体系。并紧紧扎根于佛山陶瓷、纺织、家电、建材等本地产业，服务于本地产业，承接国际 服务业外包，引进国际创意产业。 文化是魂，产业是根，平台是根本 4、核心价值观：创意、效率、学习、沟通、团队、共赢 ※创意 用心，要有使命感，要有激情，全身心投入。 用脑，要有创意，只有创意才能服务创意。 ※效率 效率是我们最重要的核心价值观之一。 我们提倡高效、主动完成任务，不要浪费领导时间，不要浪费同事时间，不要浪费自己 时间。 创意＋效率＝震撼力 ※终身学习 向专家学、向领导学、向同行学、向朋友学，向所有人学。佛山创意产业园必须成为真 正的学习型团队，佛山创意产业园人每天都必须有所进步。 ※沟通
关于文化创意产业园区的理念和经验
一、简介
内部资料 非经许可 不得外传
1506 创意城（佛山创意产业园）简介
1506 创意城（佛山创意产业园）是由政府支持，民营企业全额投资和运营的市场化主 体，由十二家旧工厂改造而成，是以陶瓷文化创意及陶瓷工业设计为切入点的人居创意产业 园，由 1506 创意城和佛山创意产业园两个园区组成，实行一体化运行。
中国地域广阔、人口众多、民族众多、文化多元，各地经济发展极不平衡，人口素质差 别大、贫富悬殊大，历史的经验和客观现实决定稳定是中国最大的政治，任何变革都必须在 保证稳定的大前提下方能进行。而科学发展、和谐社会是中国未来发展的基本宗旨。
“洞石之争”结论初定 国家知识产权局裁定：专利权无效
件 已成 熟 。 ”佛 山市 陶 瓷 学会 理 事 长 冯 斌 昨透
建材企业向美 国出 口了大量石膏板 。但随后这 些房屋发出了臭味并出现腐蚀管道现象。
佛 山将牵头编制建筑卫生陶瓷
坯 用 原 料 技 术规 范
“ 国性 建 筑 陶 瓷 原 料 标准 化 实 施 仍 有 一 全 定 困 难 ， 但在 广 东地 区 局 部 推 行原 料 标 准 化条
价 业 美 讼 临 新 气毒术 望 年 要 赔 企 遭 诉 面 天 型ｃ制 ” 有 明 材 索 蚕ｃ 技 。 煤 。
露，下一步该学会将牵头编制 “ 建筑卫生陶瓷
坯 用 原料 技术 规 范 ”。 昨 日， 由佛 山市 科 协主 办 的２ １ 年 佛 山传 ００
房屋的建造商、建材供应商等 。这些被投诉 的 对 象 就包 括 中国 的 上 百家 建 材 企 业 。 ２ １年４ ００ 月初 ，美国联邦法院作出第一例判
另 外 ，武 桢 还 提 到 发 展 远 景 ， “ 在 的 陶 现 瓷 还 是 要烧 制 出来 ，还 是 耗 能大 户 ，要 是 真 的 低 碳 ， 那么 如 果 有 陶 机 可 以 不经 烧 制 生 产 出 陶
高温陶瓷膜分离管开发成功
近 日，由江苏宜兴市鑫帝豪高科陶瓷厂开 发成 功 的高 温 陶 瓷膜 分离 管 ，为 煤 化工 等 行 业
“ 石之 争 ” 结论 初定 国 家 知 洞 识产 权 局裁 定 ： 专利 权 无 效
为期一年多的东鹏 陶瓷与多家陶企的 “ 洞 石 ”之争 （ 东鹏陶瓷于去年１ 月发起 的针对其 １ 获得专利 的洞石系列产 品的维权行动 ，涉及２ Ｏ 余 家 陶瓷 企 业 ， 被业 内称 为 “ 石 ”之 争 ）终 洞
环境影响评价报告公示：龙盛卫生陶瓷制造项目环评报告
福建省建设项目环境影响报告表（适用于工业型建设项目）（仅供环保部门信息公开使用）项目名称龙盛卫生陶瓷制造项目建设单位(盖章) 福建省泉州龙盛陶瓷有限公司法人代表***(盖章或签字)联系人***联系电话***********邮政编码362699福建省环境保护局制龙盛卫生陶瓷制造项目环境影响报告表编制人员名单表一、项目基本情况二、项目概况2.1项目简介及由来福建省泉州龙盛陶瓷有限公司（以下简称“龙盛陶瓷公司”）选址于永春县介福乡-介福陶瓷特色产业园，从事卫生陶瓷产品生产，2016年龙盛陶瓷公司办理的该项目土地使用相关手续，拟新建1条卫生陶瓷生产线并配套相关设备，预计生产规模为卫生陶瓷产品蹲便器60万件/年，于2017年9月委托宁夏智诚安环技术咨询有限公司编制了《福建省泉州龙盛陶瓷有限公司年产卫生陶瓷60万件项目环境影响报告表（送审稿）》，根据该环评文件估算的主要污染物排放量，向永春县环保局提交了新增主要污染物总量控制指标核定意见表，永春县环保局对该项目出具了该项目新增主要污染物总量指标确认意见（永总量指标确认[2017]18号），并通过在海峡股权交易中心竞拍完成该项目新增主要污染物总量指标的购买，交易凭证见附件（编号：17350801001270-6）；2017年10月经该公司领导机构研究决定，对项目的建设方案及规模进行调整，未向永春县环保局报送该项目的环评文件，暂停该项目的环评申报工作。
2018年1月，龙盛陶瓷公司根据调整后的建设方案及规模，从新办理了发改备案手续，总投资6500万元，厂区占地面积7591m2，拟新建1条卫生陶瓷生产线并配套相关设备，生产规模调整为年生产卫生陶瓷产品蹲便器62万件。
根据《中华人民共和国环境影响评价法》、《建设项目环境保护管理条例》及《建设项目环境影响评价分类管理名录（2017年修订）》的有关规定，项目属于“十九非金属矿物制品业54陶瓷制品”，新增卫生陶瓷产品小于150万件/年，该项目应编制环境影响报告表，2018年2月龙盛陶瓷公司从新委托浙江中蓝环境科技有限公司（环评单位）承担该公司卫生陶瓷制造项目（以下简称“本项目”）环境影响评价工作。
宜春瓷文化创意产业园规划方案
宜春瓷文化创意产业园规划方案目录一、项目背景与目标 (2)1. 项目背景介绍 (3)2. 项目目标设定 (3)二、项目区域分析 (4)1. 地理位置分析 (5)1.1 产业园所处区域概述 (6)1.2 交通便利性分析 (7)1.3 周边环境与资源分析 (9)2. 产业发展现状分析 (10)2.1 陶瓷产业现状分析 (12)2.2 相关产业发展状况分析 (13)三、规划设计原则与理念 (14)1. 规划原则 (15)1.1 可持续发展原则 (16)1.2 人与自然和谐共生原则等 (17)2. 规划理念 (18)四、总体布局规划方案 (19)1. 产业园总体布局设计思路及特点介绍 (20)2. 产业园空间布局规划图及说明介绍空间分布区域功能定位等要点信息21一、项目背景与目标随着文化产业的蓬勃发展，瓷文化作为中国传统文化的瑰宝，在现代社会得到了广泛的关注与重视。
宜春地区作为瓷器艺术的发源地之一，拥有丰富的瓷器文化与技艺传承。
为更好地保护、传承和发扬这一非物质文化遗产，同时推动地方经济发展与创新，本项目旨在建设宜春瓷文化创意产业园。
保护和传承传统瓷器文化：通过产业园的建设，为传统瓷器制作技艺提供展示平台，促进技艺传承。
推动区域经济发展：借助瓷文化创意产业园，创造就业机会，带动周边产业如设计、旅游、物流等的发展。
促进文化与科技的融合：引入现代设计理念与科技元素，开发新型瓷器产品，提升产品的附加值与市场竞争力。
打造瓷文化品牌：构建完整的瓷文化产业链，提升宜春在国际上的瓷文化影响力，打造具有国内外影响力的瓷文化创意产业园。
实现可持续发展：注重生态环保与可持续发展理念在产业园建设中的体现，确保产业园的长期稳定发展。
本项目立足于宜春地区的瓷器文化优势，致力于打造一个集文化传承、科技创新、产业孵化、旅游观光等多功能于一体的综合性瓷文化创意产业园。
通过本次规划方案的实施，将为宜春地区带来长远的经济效益和文化效益。
1. 项目背景介绍位于江西省西北部，自古便有“江南佳丽之地”的美誉。
强攻建陶产业升级 挺起进位赶超脊梁
强攻建陶产业升级挺起进位赶超脊梁作者：袁和庚来源：《老区建设》2013年第09期经济的发展必须有产业的强劲支撑，产业的振兴必须有项目的持续拉动。
近年来，高安坚定不移抓项目，建好平台兴产业，用短短几年的时间，把建筑陶瓷产业打造成高安真正意义上有规模、成系统、受关注的支柱产业，跻身全国五大陶瓷主产区之一。
建陶产业属传统的资源消耗型产业，在推进新型工业化的进程中，高安建陶产业要做大做强，必须切实转变发展方式，推动产业优化升级，走创新驱动、品牌引领、绿色低碳发展之路。
一、高安建陶产业发展的现状分析总结高安建陶产业发展的成绩，主要有以下几个特点：一是发展速度快。
高安建陶产业早在上世纪90年代就有过辉煌，釉面砖生产曾“全国七分天下有其一”，被誉为“釉面砖王国”。
后来受市场、体制因素影响，逐渐滑落，发展缓慢。
2007年以来，高安审时度势，抢占沿海地区陶瓷产业梯度转移的先机，张扬产业基础、人才技术、原料资源等优势，提出了“重振建陶雄风”的战略构想，规划建设建陶产业基地，创造了“年内申报、年内规划、年内建设、年内成型，三年建成一个工业城市”的“高安速度”。
先后被命名为“江西省建陶产业基地”和“中国建筑陶瓷产业基地”。
2007年底，全市建陶业产值不到6亿元，产能不足0.5亿平方米。
2012年产值达到178亿元，产能达到6亿平方米，占全国的十二分之一。
二是产业规模大。
建陶产业基地按照30平方公里的规模进行规划，几年来共完成基础设施投入10多亿元。
目前，园区拟建生产线291条，已建成投产108条，共签约项目97个，其中亿元以上项目49个。
全国建陶航母新中源、新明珠，以及欧雅、恒达、英皇、日本爱和陶等10余家知名建陶企业都相继落户在基地。
先后引进45家与陶瓷企业相关联的陶瓷机械、化工、包装、原料等品种齐全的上下游生产经营企业，形成了一个产业链条完善、规模较大的产业集群。
三是建设起点高。
严格按照现代建陶理念进行规划和建设，科学划分生产、配套、营销、物流、供能、生活等功能区，高起点规划，高标准建设，严把环保准入关，在江西工业基地中第一个完成整体环评，有效避免了走其他产区“先污染、后治理”的老路。
关于德化陶瓷企业现状调研报告
关于德化陶瓷企业现状及存在问题的思考2010年10月9日县科技信息研究所洪泉泉陶瓷生产历史悠久，德化是我国陶瓷文化发祥地和三大古瓷都之一，也是目前全国最大的工艺陶瓷生产和出口基地。
先后荣膺“中国陶瓷之乡”、“中国小水电之乡”、“中国民间（陶瓷）艺术之乡”、“中国瓷都〃德化”和“全国版权保护示范单位”等称号。
顶着如此众多的光环下，2008年陶瓷生产总值68.96亿元，同比增长18%，比2007年的25%下降了7个百分点；09年陶瓷生产总值71.3亿元，仅仅增长了3.4%。
如此巨大的反差，为什么在德化陶瓷产业在金融危机的冲击下如此的不堪一击，这值得我们德化政府和企业好好的反思。
今年是福建发展年，国家全力支持海峡西岸经济区建设，省委省政府提出“大干150天，打好5大战役”的口号，值此重大机遇的情况下，我们要经过各种渠道查阅数据，调查，访问，现将调研情况报告如下：存在的现状和问题一：“小而全，大而全”陶瓷是德化工业的重点领域，2008年的时候年主营业务500万以上的企业有210家，其中陶瓷企业就占了138家，占65.7%。
大大小小的陶瓷企业一共1100多家，但中小型企业占了绝大部分，而且每个企业几乎都有自己一套正规而且完整的生产流程，即使是小作坊，也是原料加工、成型、烧成等设备一应俱全。
生产以手工、半机械化设备为主，大多数企业仍是原料、辅助材料自给自足的生产模式，生产工序及生产方式不尽相同，几乎每一份工序都是企业自己完成。
这就造成了德化陶瓷企业“大而全，小而全”的特点，这从企业自身来看表面上一切都自给自足，自己研究，自己生产，不用依靠外力，有利于提高企业的生存能力。
但实际上这种追求“五脏俱全”的做法是不可取的，其弊端远远大于利，主要有：1、生产设备的重复投资造成浪费，提高生产成本2、每个企业生产设备不同，工艺标准不统一，制造水平不一致，会导致市场上陶瓷产品质量上下波动大，让消费者难以选择，降低综合市场竞争力。