(完整版)如何加强专业技术人才队伍建设
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如何加强专业技术人才队伍建设
人才是企业发展的第一资源,也是最重要的资源,企业能否更好的发展主要取决于对人才的利用和人才队伍的建设。
随着国内建筑市场的不断完善,市场竞争层次和水平也不断提升,为了保障企业的长期发展,加强专业技术人才队伍建设,大力开发专业技术人才资源是企业长期的一项重点工作,主要从人才的管理、培养、激励、教育等几方面入手,为企业的可持续发展打下夯实的基础。
一、转变观念,提高认识,营造适应人才发展的管理环境
建设企业专业技术人才队伍,首要的是转变观念,要提高对专业技术人才地位和作用的认识,树立现代人才管理的新思路、新观念。
一是树立德才兼备德为先的人才观,用人要以德为先,德厚才弱的人可育可用,才高无德的人位置越高危害越大。
要确实做到任人唯贤,拓宽用人思路,打破论资排辈,通过用德、勤、能、绩、廉考察人才,把德才兼备、业绩突出和群众公认的人选拔到项目各类管理岗位,使其成为工程技术管理的重要力量。
二是坚持正确的用人导向,要坚持以素质论人才,凭业绩用干部,让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,要科学客观地评价人才,用人之长,突出能力,不求全责备,同时要理解人才的成长规律,不以一时得失论成败。
三是加强企业文化建设,努力形成“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围,充分体现以人为本、人情关怀和人性化的管理,把“事业留人、待遇留人、感情留人”落到实处,重点把各类人才的待遇落实到位,使其心情舒畅地去工作,让有成就的人有成就感,有贡献的人有自豪感。
二、创新管理,建全机制,激发专业技术人才的活力
人才的活力取决于企业管理机制,好的机制对人才的素质和潜能会起到积极的驱动作用。
为此要深化干部人事制度改革,不断创新人才管理工作机制。
(一)完善用人机制,让专业技术人才有为有位
一是建立健全有效的选拔评价机制,做到“公开、平等、竞争、择优”,创造专业技术人才脱颖而出的环境,扩大专业技术人员在竞争中寻求施展才干的机遇。
二是引入竞争机制,要分层次逐步推行竞争上岗,营造公平竞争的氛围,建立完善岗位目标体系和考核制度。
专业技术职务能上能下,真正体现“能者上,平者让,庸者下”。
三是鼓励举贤自荐,做到集思广益,发扬民主,坚持走群众路线,对自荐者加强重视,对人才的发掘者加大奖励。
四是优化人才资源配置,最大限度地开发利用好现有人才资源,尽可能把每一个人选配到能充分发挥其特长和优势的岗位,要坚决克服重提拔、轻管理,重使用、轻教育的倾向。
五是建立健全专业技术人员的管理、考核、监督机制。
建立
人才档案和技术创新成果档案,作为晋升、奖励和选拔任用的主要依据。
坚持以素质论人才,看业绩提干部,使一些有真才实学和独到见解的人被选拔到管理岗位上来,有力地激发他们的主观能动性和创造性,促进人才能够迅速脱颖而出,保证企业专业技术人才资源的不断更新和壮大。
(二)完善人才培养机制,不断提高人才队伍素质。
一是实行“按需培训”的人才培训战略,以人才资源能力建设为主题,以人才结构调整为主线,加大培养力度。
在培养对象上,要把那些政治素质高、上进心强、可塑性强的优秀青年干部和技术业务骨干作为重点;在培训内容上,要突出加强新理论、新知识、新技能、新信息、新方法的培训,要渗透思想道德教育、心理健康教育、企业文化教育;在培养方式上,采取业余和脱产相结合、外培和内培相结合、“走出去”和“请进来”相结合、理论和实践相结合的形式,分级分类培训,以满足企业日益增长的人才需求。
着力培养高层次、复合型人才及企业紧缺人才,努力培养造就一批有真才实学、动手能力强、有实际操作能力的专业技术人才。
二是抓好青年人才的培养。
要通过近年来入职大学毕业生的定期培养考察,确定培养重点和培养方向,把有一定阅历的优秀年轻大学生发到重点项目、关键岗位去压担子,让他们在艰苦的实践中得到锻炼,促其尽快成长。
同时要以“导师带徒”活动为抓手,创造条件,因材施教,做好专业技术的传帮带,使他们尽快
提高业务水平,适应工作岗位要求,为企业长远发展储备专业技术人才。
(三)健全人才激励机制,调动人才工作积极性。
要综合运用各种激励方式,充分调动人才的积极性和创造性。
一是物质激励。
实行市场化、多样化的分配激励机制,把个人成长与企业发展有机结合起来,把按劳分配和按生产要素分配有机结合起来,以按劳分配为主,多种分配形式并存。
在工资和奖金分配上把个人贡献大小和工作实绩、工作技术含量挂钩,坚持贡献与回报相平衡,体现知识和智力的价值。
坚持多样化的分配形式,设立项目成果奖、技术创新奖和挖潜增效奖。
二是工作激励。
要尽量提供一切机会,让有发展潜力的人才参与高一层次的工作,使其在工作中提高自己的素质。
三是荣誉激励。
对有突出贡献者,授予劳动模范、技术标兵、岗位能手、先进工作者等称号,以满足各类人才的自尊心和成就感,调动其积极性。
推行科研成果奖励制度,激发专业技术人才科研开发、科研创新工作的积极性,对申报的科研攻关、技术推广、自主创新项目等科研成果在生产经营实际中应用推广的,要进行重奖,有力激发专业技术人才自主创新的潜力。
三、统筹规划,科学布局,推动专业技术人才梯队建设
统筹规划,形成结构合理的专业技术人才队伍,要根据企业现有专业技术人才状况,制定专业技术人员发展规划,科学谋划高、中、初分布的结构布局,善于利用各年龄层次的优点,做好
工作的互补,有计划、有步骤的提高他们的专业技术能力。
利用高校毕业生招聘、社会公开招聘等多种形式,引进企业急需、有实践经验、技术能力强的人才,建立企业重点专业和经营管理人才库,通过多种有限措施,不断提高企业专业技术人才队伍整体的素质能力水平。
四、加强教育,适应形势,提高专业技术人才的政治素质
加强思想教育,用邓小平理论和“三个代表”等重要思想武装专业技术人才的头脑,引导他们坚持正确的政治方向和理想信念,树立符合时代精神,适应企业发展需要的职业道德和工作理念,不仅要在业务能力上高人一筹,工作业绩上争创一流,而且要加强培养良好的职业道德操守, 形成勤奋求实、艰苦奋斗的工作作风,做“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工,做有益于人民,有益于社会的人。
加强专业技术人才队伍建设,是一项长期而复杂、任重而道远的系统工程。
相信只要我们树立科学发展观和人才观,持之以恒,企业必将会迎来更加光辉灿烂的明天。