招商专业术语
招商基础术语
层高：层高通常指下层地板面或楼板面到上层楼板面之间的距离。
层高减去楼板的厚度或结构层的高度的差，叫做净高柱距：简单的讲，柱距就是柱和柱之间的距离承重：每平方米承载的重量铺位的形式：隔断：隔断是指专门作为分隔室内空间的立面敞开式（开放式铺）：开放式铺位是指巧妙利用空间，商品空间展示与客户购物紧密相连，形成一个开放式的购物空间金角银边：商业上一般称转角商铺为金角，沿主通道或者出入口的两边为银边。
广告位：广告位置是指一则广告在特定媒体发布时所处的规定地位，能产生经济效益的一种媒介招牌位：招牌是指挂在商店门前作为标志的牌子，主要用来指示店铺的名称和记号，可称为店标，可有竖招、横招或是在门前牌坊上横题字号，或在屋檐下悬置巨匾，或将字横向镶于建筑物上公摊：依据《房产测量规范》可分摊的公用建筑面积即公摊面积为大堂、公共门厅、走廊、过道、电(楼)梯前厅、楼梯间、电梯井、电梯机房、垃圾道、管道井、水泵房、消防通道、变(配)电室、值班警卫室等，以及为整幢服务的公共用房和物业管理用房以及其他功能上为该建筑服务的专用设备用房使用率：使用率是房地产市场上一个约定俗成的参考指标，使用面积与建筑面积之比，用百分数表示商城合作模式：联谊扣点（商场从业主的营业额抽取一定的百分比作为租金）、纯租赁（多少/M²、多少钱一间铺）、两者取其高招商率：招商率就是商场的出租率，分铺位数出租率以及面积出租率，铺位出租率指已签订合同铺位数量除以规划铺位总数的百分率，积出租率招商率指签约铺位面积除以规划内整个项目铺位面积总合的百分率运营管理费：物管费（物管费是物业管理费的简称，是物业管理公司依据物业管理服务合同为物业使用人或所有人提供物业管理服务，物业管理使用人或所有人依据物业管理服务合同应当付出的费用）、推广费（把自己的产品、服务、技术、文化、事迹等等通过传统的四大媒体【报刊、广播、电视、网络】广告让更多的人和组织机构等了解、接受，从而达到宣传、普及的目的）、能耗费（能耗费是指商业内设施设备运行、公共路灯、楼道灯等费用）租金收取模式：按平方米计算、按单间铺位计算主通道：主通道就是商场里一般人流量最多次通道：商场次通道比主通道小，主要作为疏通人流量而设休息区：提供客户休息、停歇的区域客服中心：客服，简而言之就是客户服务工作（接受顾客咨询，帮顾客解答疑惑），或者指承担客户服务工作的机构交铺标准：负一楼交铺标准”铺面分隔、天花地板、门“、1楼交铺标准”地板天花、电“，餐饮交铺标准”铺面分隔，上下水，排污排烟、电“（也叫一次装修，一般是开发商负责）二次装修：是指以一次装修为基础，为展示品牌和商品形象，按照商城要求的标准，进行的二次装饰装修。
招商必知的专业术语
招商必知的专业术语招商招商指发包方（承包项目的甲方）将拥有的产品或者服务面向一定范围内进行发布，招募商户共同发展。
如何招商：一、确定适合自己的目标招商群招商是一个双向选择的机会，如果经销商选择不当，在以后的市场经营中就会因为经销商经营能力不足，影响市场的正常运作，由于销量上不去，经销商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了经销商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致经销商的“死亡”。
适合的就是最好的。
企业在招商前一定要结合自己的实际需求，做好充分的市场调研和分析，确定适合自己的经销商范围，进行有针对性、有选择性地招商。
通常，企业对经销商范围的确定方法有以下几种：1、竞争对手的经销商1）、经营状况不良的经销商。
这类经销商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善，从而导致经销商业绩欠佳，而非经销商自身原因造成。
经销商已经对竞争对手（厂家）失去信心。
我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
2）、经营状况良好，但对厂家不满的经销商。
此类经销商经营状况良好，虽然有很好的销量，但是，由于竞争对手承诺实现不了，使经销商的利益不能保障，经销商对竞争对手很不满意，我们可以说服他们放弃竞争对手，成为我们的经销商。
3）、经营状况良好，对厂家也很满意的经销商。
这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度，但是我们可以利用与部分对手的价格差异，来说服他们另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。
由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对经销商而言是一个两全其美的事情。
2、相关产品的经销商相关产品指的是与企业产品有关联或经销方式类似的产品，如药店与诊所、食品与饮料、美发与美容、快餐与特色餐饮等。
由于这些产品的经销具有相关性，产品的经营方式有一定的相似，因此经销商往往比较容易介入。
这类经销商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在我们招商时也比较容易找到，他们应该是企业招商的重点之一。
招商引资专有名词基础知识点
招商引资专有名词基础知识点一、知识概述《招商引资专有名词》①基本定义：招商引资呢，简单说就是一个地方的政府或者企业想办法吸引外地的资金、项目、人才之类的资源到自己这儿来发展。
比如说我老家的小县城，为了发展旅游业，就想办法找外面的旅游公司来投资建景区，这就是招商引资的一种。
②重要程度：在地方发展或者企业扩张方面它可太重要了。
就像是给一个地方或者企业注入新鲜血液。
一个地方原来可能没啥产业，通过招商引资可以有新产业，人有工作，经济就发展起来了。
对于企业来说，可能得到新的技术、资金或者合作伙伴。
拿华为举例，如果一些地方能把华为招来建厂投资，那这个地方的科技产业发展肯定会加快好多步呢。
③前置知识：得对自己本地的资源情况有了解，像有多少土地、什么样的劳动力资源、市场情况等等。
还有基本的商业规则，得知道怎么和投资者打交道。
我之前有朋友想给家乡招商一个小工厂，结果连当地的劳动力成本都不清楚，和人家外面的老板一聊就露馅了，这项目肯定就黄了。
④应用价值：对地方来说能促进就业、发展新产业、增加税收。
对企业能拓展市场、获取资源。
比如很多沿海城市之前招商引资来很多外资企业，那些城市就发展得很快，就业机会很多，城市建设也越来越好了。
二、知识体系①知识图谱：在经济发展和区域发展学科里，招商引资专有名词是很重要的一部分。
它就像一个工具箱里的各种工具，每个名词代表一种工具的名称，用这些工具来实现区域经济增长的大目标。
②关联知识：和区域经济、产业政策、市场分析等知识都有关系。
比如说产业政策要是鼓励科技创新，那在招商的时候就会比较关注这方面的企业和项目。
我曾经参与过一个地方的科技园区招商项目，当时就得研究当地的科技产业政策，同时还要分析市场上有哪些科技类企业有可能被吸引过来，这就关联到产业政策和市场分析知识了。
③重难点分析：掌握这些名词不难，难的是把它们融合到实际的招商工作中。
因为每个名词背后可能有复杂的实际操作。
就像“投资环境”这个名词，听起来简单，可实际上要分析当地的基础设施、政策法规、社会文化等好多方面才算把这个投资环境打造好呢。
1：招商统一说辞
附件1：招商统一说辞引言招商是一个关键的业务活动，对于企业的发展和运营至关重要。
在每次招商活动中，统一的说辞是非常重要的，它能够使潜在合作伙伴对企业产生信任和兴趣。
本文档将提供一些通用的招商统一说辞，以帮助企业在招商过程中更加专业和有信服力。
招商统一说辞示例以下是一些常用的招商统一说辞示例，可以根据具体的情况进行适当修改和调整：1. 公司概况我们是一家创新型高科技企业，专注于XXX领域的研发和生产。
我们拥有一流的研发团队和先进的生产设备，致力于为客户提供卓越的产品和解决方案。
2. 产品优势我们的产品具有以下优势：•高品质：我们严格控制产品质量，确保每一件产品都是经过精心设计和严格检测的。
•技术先进：我们不断引进最新的技术和设备，以确保产品始终具备领先的竞争力。
•创新研发：我们不断进行创新研发，以满足客户不断变化的需求。
•客户至上：客户的满意度是我们最重要的目标，我们时刻关注客户的需求，并为其提供优质的服务和支持。
3. 市场前景我们所在的市场具有广阔的前景和巨大的发展潜力。
根据权威机构的数据和分析，该市场在未来几年内将保持稳定增长，并且呈现出诸多机遇。
我们有信心在这个市场中取得良好的成绩，并希望能与您共同分享这一市场的红利。
4. 合作模式我们欢迎与合作伙伴共同合作，可以提供多种合作模式，包括但不限于：•OEM合作：我们可以根据客户的需求进行产品定制，并提供专属的品牌标识和包装。
•代理合作：我们可以授予合作伙伴代理我们的产品，并提供相应的销售和技术支持。
•技术合作：我们可以与合作伙伴开展技术合作，共同研发和推广新的产品和解决方案。
5. 成功案例我们已经与众多知名客户合作，并取得了显著的业绩。
以下是一些我们的成功案例：•案例1：与ABC公司合作，共同开发了一款创新的产品，市场反应热烈，销量暴增。
•案例2：与DEF公司签订了长期代理合作协议，成功推广了我们的产品，并在市场上建立起了良好的品牌形象。
•案例3：与GHI公司进行了技术合作，共同研发了一项颠覆性的技术，并取得了专利。
招商专业术语
专业买手必知的23个专业术语，你知道几个本文收集SKU、KPI、VMD、VP视觉陈列、动销率、客单价等在内的23个买手专业术语，作为专业买手的你都知道么？1、SKUSKU=Stock Keeping Unit(库存量单位) ，即库存进出计量的单位；以服装为例可以是以件为单位。
2、KPI关键绩效指标法(Key Performance Indicator，KPI)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法。
3、VMD我们一般把它叫做“视觉营销”或者“商品计划视觉化”。
VMD不仅仅涉及到陈列、装饰、展示、销售的卖场问题，还涉及到企业理念以及经营体系等重要“战略”，需要跨部门的专业知识和技能，并不是通常意义上我们狭义理解的“展示、陈列”，而实际它应该是广义上“包含环境以及商品的店铺整体表现”。
4、VP视觉陈列作用—表达店铺卖场的整体印象，引导顾客进人店内卖场，注重情景氛围营造，强调主题。
VP是吸引顾客第一视线的重要演示空间。
地点是橱窗、卖场入口、中岛展台、平面展桌等。
由设计师、陈列师负责。
5、PP售点陈列作用—表达区域卖场的印象，引导顾客进人各专柜卖场深处，展示商品的特征和搭配，展示与实际销售商品的关联性。
PP是顾客进入店铺后视线主要集中的区域，是商品卖点的主要展示区域。
地点是展柜、展架、模特、卖场柱体等。
由导购员负责。
6、IP单品陈列作用—将实际销售商品的分类、整理，以商品摆放为主。
清晰、易接触、易选择、易销售的陈列。
IP是主要的储存空间，是顾客最后形成消费的必要触及的空间，也叫做容量区。
地点是展柜、展架等。
由导购员负责。
7、增长率销售增长率=(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1。
环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％8、毛利率销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。
9、老顾客贡献率如果一家店铺一年有50万毛利，其中老客户消费产生毛利40万；新客户产生毛利1 0万；那么这家店铺的老客户贡献率是80%；新客户贡献率是20%；10、品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%11、动销比动销比，即动销率。
招商专业专业术语
招商专业专业术语招商专业术语核心提示:招商新人初入行业,首先必须普及的便就是对专业术语的理解,本文来自于专业地产招商团队的内部培训资料,从业态、商圈、招商、营运管理、企划、陈列道具、经营分析、商品八个方面阐述64个专业名词的含义与公式,实用爆棚。
业态1 业态就是指零售经营之型态;就是以满足顾客不同需求为目的,而结合商品与服务的购买代理业。
2 业种主力商品部门与品种的总称。
就是指以何物为其店内贩卖之主力。
例如服装店以衣料及配件为主,钟表店以钟表为主。
3 百货店在一个建筑物内,经营若干大类商品,实行统一管理,分区销售,满足顾客对时尚商品多样化选择需求的零售业态。
4 购物中心就是多种零售店铺、服务设施集中在由企业有计划地开发、管理、运营的一种建筑物内或一个区域内,向消费者提供综合性服务的商业集合体。
5 专卖店转门经营或授权经营制造商品牌与中间商品牌的零售业态。
6 专业店经营某一大类商品为主,并且具备有丰富专业知识的销售人员与提供适当售后服务的零售业态。
7 折扣店就是店铺装修简单,提供有限服务,商品价格低廉的一种小型超市业态。
拥有不到2000个品种,经营一定数量的自有品牌商品。
8 集合店同一品类不同品牌,集合在一起统一销售的店面,没有独立门面,从属于专门店或百货店。
商圈9 商圈商业设施涵盖其潜在消费群所在的区域范围,此范围称其为商圈,近来商圈渐不以距离为量,而以顾客到店所需时间为尺度。
日用品店的话,行程十分钟以内为其商圈,耐久消费财店以20分钟为限度。
若以时间为衡量商圈,一般店的商圈将不会就是一圆形商圈,因其受交通工具、交通便利性所左右之故。
要具体地做商圈预测,有其困难性,但就是一般多采用[零售引力法则]来计算商圈范围。
招商10 联营联营就是企业之间或企业与事业单位之间的联合经营,它就是法人参加横向经济联合的主要形式。
在联营中,联营各方地位平等,主要就是以合同或章程的方式确定双方的权利义务,并以此协调经营活动。
招商相关专业术语
招商相关专业术语1、零售:就是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也就是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量与生活方式,就是社会资源分配的一个重要阶段--也就是最后阶段。
2、零售战略:就是零售商打算如何集中其资源来达成其目标,确定其主要服务于哪些顾客与将提供什么样的商品与服务,并建立与保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标,竞争对手分析,顾客的细分、定位,商店的选址,服务策略,与供货商的关系,信息管理与分销系统,低成本经营,以及零售活动组合等等。
3、商圈:就是指零售店以其所在地点为中心,沿着一定的方向与距离扩展,吸引顾客的辐射范围,简单的说,也就就是来店顾客所居住的地理范围。
4、全过程商品管理:就是指一个零售商从分析顾客的需求入手,对商品组合、定价方法、促销活动,以及资金使用、库存商品与其它经营性指标做出全面的分析与计划,通过高效的运营系统,保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品,同时达到既定的经济效益指标。
5、市场化经营商场化管理:指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“,各柜相对自主经营,并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6、精细化管理:就是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化就是指精细化管理的思想与作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括:精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7、购物中心交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分就是周围道路把交通引入购物中心,另一部分就是购物中心自身用地范围内的交通组织与规划,以及建筑内部的人流组织。
8、购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种:一种就是从停车场到购物中心的运动;另一种就是从购物中心到购物中心的运动。
招商100个专业知识点
招商100个专业知识点以下为招商相关的100个专业知识点：1. 招商政策与规划2. 招商目标与定位3. 招商渠道与方式4. 招商策略与行动计划5. 招商市场调研与分析6. 招商项目评估与选择7. 招商项目开发与推进8. 招商项目跟踪与管理9. 招商项目谈判与合作10. 招商合同与协议的起草与签订11. 招商项目的财务分析与风险评估12. 招商项目的市场营销与推广13. 招商项目的法律风险与合规管理14. 招商项目的人力资源与组织管理15. 招商项目的资金与财务管理16. 招商项目的商业模式设计与创新17. 招商项目的投资评估与回报分析18. 招商项目的项目管理与执行19. 招商项目的品牌与形象塑造20. 招商项目的市场定位与竞争战略21. 招商项目的供应链与物流管理22. 招商项目的数据分析与决策支持23. 招商项目的市场份额与竞争力分析24. 招商项目的技术与创新驱动25. 招商项目的风险管理与控制26. 招商项目的市场调研方法与工具27. 招商项目的企业文化建设与管理28. 招商项目的市场营销策略与推广29. 招商项目的渠道管理与开发30. 招商项目的客户关系管理与维护31. 招商项目的组织架构与管理32. 招商项目的人才招聘与培养33. 招商项目的项目风险与保险管理34. 招商项目的品牌建设与宣传35. 招商项目的供应商谈判与合作36. 招商项目的渠道销售与推广37. 招商项目的客户满意度与忠诚度38. 招商项目的协议签订与执行39. 招商项目的财务预算与控制40. 招商项目的市场推广策略与方案41. 招商项目的产品开发与创新42. 招商项目的品牌管理与推广43. 招商项目的售后服务与保障44. 招商项目的业绩评价与绩效管理45. 招商项目的组织变革与管理46. 招商项目的项目团队与团队建设47. 招商项目的人力资源规划与管理48. 招商项目的市场竞争力评价与提升49. 招商项目的市场定位与目标客户群分析50. 招商项目的供应链管理与优化51. 招商项目的方案设计与实施52. 招商项目的财务风险与资金管理53. 招商项目的市场营销渠道与推广策略54. 招商项目的客户关系管理与维护策略55. 招商项目的市场营销计划与执行56. 招商项目的市场竞争力分析与提升策略57. 招商项目的产品与服务创新与营销58. 招商项目的品牌管理与推广策略59. 招商项目的供应商谈判与合作策略60. 招商项目的渠道销售与推广策略61. 招商项目的客户满意度调查与分析62. 招商项目的协议签订与执行策略63. 招商项目的财务预算与控制策略64. 招商项目的组织文化与管理65. 招商项目的人才招聘与培养策略66. 招商项目的项目风险与保险管理策略67. 招商项目的品牌建设与宣传策略68. 招商项目的供应商谈判与合作策略69. 招商项目的渠道销售与推广策略70. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略71. 招商项目的协议签订与执行策略72. 招商项目的财务预算与控制策略73. 招商项目的组织文化与管理74. 招商项目的人才招聘与培养策略75. 招商项目的项目风险与保险管理策略76. 招商项目的品牌建设与宣传策略77. 招商项目的供应商谈判与合作策略78. 招商项目的渠道销售与推广策略79. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略80. 招商项目的协议签订与执行策略81. 招商项目的财务预算与控制策略82. 招商项目的组织文化与管理83. 招商项目的人才招聘与培养策略84. 招商项目的项目风险与保险管理策略85. 招商项目的品牌建设与宣传策略86. 招商项目的供应商谈判与合作策略87. 招商项目的渠道销售与推广策略88. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略89. 招商项目的协议签订与执行策略90. 招商项目的财务预算与控制策略91. 招商项目的组织文化与管理92. 招商项目的人才招聘与培养策略93. 招商项目的项目风险与保险管理策略94. 招商项目的品牌建设与宣传策略95. 招商项目的供应商谈判与合作策略96. 招商项目的渠道销售与推广策略97. 招商项目的客户满意度与忠诚度策略98. 招商项目的协议签订与执行策略99. 招商项目的财务预算与控制策略100. 招商项目的组织文化与管理策略这些专业知识点涵盖了招商项目的各个方面，包括政策规划、市场调研、项目开发、合作谈判、品牌推广、财务控制等。
商管招商中的专业术语
在商业管理招商中，有许多专业术语，以下是一些常见的术语：
1. 商业定位：指商业项目的定位，包括目标客户群、产品定位、价格定位等。
2. 商业规划：指商业项目的规划，包括商业布局、业态组合、品牌组合等。
3. 招商策略：指吸引商家入驻的策略，包括租金政策、优惠政策、推广策略等。
4. 租金定价：指根据市场情况和商业项目的定位，确定租金水平的过程。
5. 业态组合：指商业项目中不同业态的组合，如餐饮、零售、娱乐等。
6. 品牌组合：指商业项目中不同品牌的组合，如国际品牌、国内品牌、地方品牌等。
7. 招商推广：指吸引商家入驻的推广活动，如招商会、广告宣传、网络推广等。
8. 商户管理：指对商业项目中入驻商户的管理，包括商户的日常经营管理、服务管理等。
9. 商业运营：指商业项目的日常运营管理，包括物业管理、市场推广、客户服务等。
10. 商业坪效：指每平方米商业面积的销售额或租金收入。
这些术语是商业管理招商中的基本概念，了解这些术语对于理解商业项目的运营和管理非常重要。
产业招商引资专业术语名词解释
1、营商环境营商环境是指市场主体在准入、生产经营、退出等过程中涉及的政务环境、市场环境、法治环境、人文环境等有关外部因素和条件的总和。
营商环境包括影响企业活动的社会要素、经济要素、政治要素和法律要素等方面，是一项涉及经济社会改革和对外开放众多领域的系统工程。
一个地区营商环境的优劣直接影响着招商引资的多寡，同时也直接影响着区域内的经营企业，最终对经济发展状况、财税收入、社会就业情况等产生重要影响。
良好的营商环境是一个国家或地区经济软实力的重要体现，是一个国家或地区提高综合竞争力的重要方面。
2、产业链招商产业链招商是指围绕一个产业的主导产品及与之配套的原材料、辅料、零部件和包装件等产品来吸引投资，谋求共同发展，形成倍增效应，以增强产品、企业、产业乃至整个地区综合竞争力的一种招商方式。
3、链长制度“链长制”由“链主”和“链长”两个部分组成。
“链主”指企业，是在产业链发展过程中由市场自发形成的，能够协调产业链上各个节点的活动，在产业链协调中会利用其主导地位实现自身利益最大化，淘汰产业链落后环节，引领产业链发展。
“链长”指政府，是产业链倡导者、支持者、维护者、守望者，往往由地方政府高级公务员和行业协会负责人担任。
“链长”通过产业政策引导产业链做大做强和转型升级，促进产业链协同发展，协调解决发展中的重大困难问题。
在产业链出现过度集中和过度控制时，“链长”推动产业链“链主”及关键控制者公开技术秘密或拆分市场份额，促进产业链的创新活力、竞争活力，在竞争中发展壮大。
4、产业招商地图产业招商地图是根据区域战略规划和产业发展需求定制化绘制的潜在招商目标图系。
它描绘了区域发展所重点关注的产业和技术在全球的分布与趋势，解构出细分技术领域的关联图谱，结合区域现有产业基础与优势分析出亟需解决的关键技术瓶颈和所需引入的配套或互补性产业环节，并能够根据需求实现全球范围的产业与技术搜索，最终锁定潜在目标企业、机构或个人。
5、产业转移产业转移是发生在不同经济发展水平的区域之间的一种重要的经济现象，是指在市场经济条件下，发达区域的部分企业顺应区域比较优势的变化，通过跨区域直接投资，把部分产业的生产转移到发展中区域进行，从而在产业的空间分布上表现出该产业由发达区域向发展中区域转移的现象。
招商类专业术语
招商类专业术语1. 你知道什么是“市场空白点”吗？就像一片还没被开垦的肥沃土地，到处都是机会。
比如说在咱们这个城市，大家都爱喝咖啡，可就缺那种有特色手冲咖啡的小店，这就是个超棒的市场空白点，要是你来开一家，那不得赚翻啦！2. “投资回报率”这词儿可太重要了，就像种树，你播下种子（投入资金），最后结出的果子（收益）和种子的比例就是投资回报率。
我朋友小李投资了个小餐馆，投了十万，一年就赚回了十五万，投资回报率50%呢，多诱人！3. “商圈”，这就好比是一群小伙伴手拉手围起来的热闹圈子。
像咱们市中心的那个大商圈，商场、餐厅、娱乐场所啥都有，人流量超大。
在那开个店啊，就像是站在舞台中央，想不被人注意都难。
4. “流量入口”你得懂啊，这就像进入宝藏洞穴的大门。
拿商场来说，大门、电梯口就是流量入口。
在这些地方设个特色小摊位，顾客一进来就被吸引，就像宝藏主动跳进你的口袋啦。
5. “品牌定位”是个很有讲究的事儿。
就像给自己找个独特的标签，让别人一眼就记住你。
比如你要开个服装店，你是定位高端奢华，还是亲民时尚呢？我邻居开的那家复古风的服装店，定位明确，顾客就冲着那独特风格去的。
6. “潜在客户”啊，就像是藏在草丛里的小兔子，表面看不到，但其实数量可不少。
你看那些在健身馆外面徘徊的人，他们就是健身馆的潜在客户，只要稍微吸引一下，就可能成为真正的客户。
7. “盈利模式”这东西就像游戏规则，你得清楚怎么玩才能赢。
开民宿的话，你可以按房间出租赚钱，也可以加上早餐、周边游等增值服务赚钱。
这就是盈利模式的多样化，就看你怎么想办法。
8. “招商政策”就像是招商方抛出的橄榄枝。
有的地方为了吸引商家，提供免租半年的政策。
这对商家来说，就像天上掉馅饼，能省一大笔钱呢。
9. “目标受众”是谁？这就像你要去钓鱼，你得知道鱼喜欢吃什么饵。
如果是开一家儿童玩具店，那目标受众就是小朋友和他们的家长，你的玩具就得符合小朋友的喜好，家长的预算。
10. “市场份额”你可不能小瞧。
招商相关专业术语
招商相关专业术语第一篇：招商相关专业术语招商相关专业术语1.零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2.零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
3.商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
4.全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
5.市场化经营商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6.精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7.购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
8.购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
医药招商行业术语
医药招商行业术语1. 医药招商：指公司或独资企业在筹备、策划、实施医药项目（产品）的开发、生产、销售，以及医疗机构投资、建设、运营等业务活动中，向有能力、有条件参与相关业务的合作方（包括但不限于投资方、制造商、经销商、代理商、分销商、医疗机构等）提供商业机会和项目合作的行为。
2. 项目立项：指医药招商企业经过市场调研，确定了项目的重点、目标、技术路线、合作伙伴等，并经过公司高层领导或董事会的讨论决定，正式启动项目开发的过程。
3. 合作洽谈：指医药招商企业在确定合适的合作伙伴后，通过面谈、文函等方式，就合作内容、合作方式、合作期限、产权分配、技术支持、市场推广等方面进行商务洽谈。
4. 品种导入：指医药招商企业通过并购、转让、技术引进等方式，将其他公司的已上市产品引进到自己的渠道中销售，从而扩大产品线并提高销售额和市场占有率。
5. 投资策略：指医药招商企业在市场研究、风险评估等多方面因素的考虑下，通过股权投资、资产购买、创新投资、风险投资等方式，实现医药产业的高效盈利。
6. 协议签署：指医药招商企业与合作伙伴签订商业合作协议，正式达成合作意向及相关事宜，以确保双方将按照协议条款进行合作，并对一方或双方在协议期间发生的问题做好规避和解决方案。
7. 技术转让：指医药招商企业与技术提供方就专利、技术、软件等方面的开发、转让及产权进行议价，达成共识并履行转让手续的过程。
8. 市场营销：指医药招商企业根据市场情况、产品特点、消费者需求等制定的市场营销策略，包括广告宣传、促销、产品策略等方面的策划、实施及监控。
9. 临床试验：指医药招商企业通过与医疗机构合作，对其开发的新产品进行机构化的临床研究、数据分析及评估，以证明其疗效、安全性及质量。
10. 生产制造：指医药招商企业在医药生产基地内，通过先进的生产技术、设备和质量管理体系，生产符合国家药监局要求的药品和医疗器械。
11. 供应链管理：指医药招商企业通过跨部门和跨企业协作的方式，实现供应链的优化、合作与整合，以实现产业链协同发展的目标。
商场招商引资的专业术语及常用名词的解释
商场招商引资的专业术语及常用名词的解释商品描述：指各商品详细的名称，规格，产地，生产日期，保质期及条形码。
并报：把两个或两个以上卡上的商品，有条理地合并在一个卡报上。
拉排面：商品没有摆满货架的时候，利用先进先出的原则，将商品向前排列，使排面充盈，丰满，拾零：捡回遗弃在各角落的零星商品。
端架：货架两端的位置，也是顾客在卖场回游经过频率最商的地方。
先进先出：先进的货物先销售理货：把凌乱的商品清理整齐堆头：印“促销区”通常用栋板，铁筐或周转箱堆积而成。
码货：整齐地堆放商品。
价格卡：也称价签，用于标示商品售价并作定位合理的标牌。
价格牌：标示价格的POP牌。
桡板：木制放货的卡报。
清货：降价处理活动，多为滞销品或近期货（快到保质期限的商品）过磅：付需进行第二次加工包装为商品的称重。
稽核：为防止顾客遗漏商品，在其离开时对其所购商品的核对。
三防:防火，防盗，防工伤。
货不对板：指实物和标示上的商品描述有差别的现象，称重标签：称重商品特用的标签。
滞销：指商品销售效果不明显或很难卖出的现象。
销货明细单：指顾客购物结账后给顾客的付款凭证。
手推车：顾客购物用的小车报废：由于变质或破包，损坏而不能销售，需按废品处理的商品。
盘点：定期对店内商品进行清点，以确定掌握该期间的经营绩效及库存情况。
精品：主要指体积小，价格高的商品。
上架：把商品摆放在货架上。
库存：指尚未销售出去的商品。
促销试品：用来促进销售用的试用（吃）商品。
赠品：为刺激销售售，对购买商品居家一定量的顾客，给予馈赠的商品。
供应商编号：需售企业为方便管理而为供应商所编的号码一般为五位。
订单号码：每批订货单的编号。
负库存：账面上的销售量大于账面上的库存量，通常因为输入的错误所致。
POS(POTNTOF SALES)销售信息管理系统，其基本构件是：商品条码，POS收银台系统后台电脑。
EOS：（ELECTRONIC ORDERING SYSTEM）电子订货系统，主要功能是运用于商店（订货管理和盘点）。
招商所需相关专业术语及常用名词的解释
招商所需相关专业术语及常用名词的解释设计相关术语●中庭✧楼与楼之间之空间用地，即天井。
✧中庭通常是指建筑内部的庭院空间，其最大的特点是形成具有位于建筑内部的“室外空间”，是建筑设计中营造一种与外部空间既隔离又融合的特有形式，或者说是建筑内部环境分享外部自然环境的一种方式。
✧中庭的应用可解决地下建筑固有的一些问题，诸如不良的心理反应、外部形象与特征不明显、观景与自然光线的限制、方向感差等。
●前室、合用前室✧1、防烟楼梯间：在楼梯间入口处设有防烟前室，或设有专供排烟用的阳台、凹廊等，且通向前室和楼梯间的门均为乙级防火门的楼梯间。
✧2、防烟楼梯前室：进入防烟楼梯间前的一块封闭独立区域，需要用耐火极限2H隔墙和1.5H楼板与其他区域隔开，如需开门需要乙级防火门。
✧3、消防电梯前室：消防电梯前（厅）一块独立的区域，耐火要求同第2条。
✧3、合用前室分为两类：✧1)防烟楼梯与消防电梯合用前室✧2)两个剪刀楼梯间共用一个前室，个剪刀楼梯间与消防电梯三前室合用是不允许的。
●通道动线（内部）✧商场通道主要划分为主通道和副通道，主通道就是指导顾客行动的主线，副通道就是指导顾客在店内流动的支点。
卖场的通道动线设计是根据商场配置的位置跟陈列来设计的。
优秀的通道动线设计，能够引导顾客按照设计自然走向商场的每一个角落，接触到卖场的所有商品，有效利用商场的空间。
?●开间与径深✧开间：两横墙间距离。
进深：两纵墙间距离有些结构设计横墙不全在短轴，这种情况不能把开间简单看做两横墙间距离，而一般根据房间门的朝向来区分，房门进入的方向的距离为进深，左右两边距离为开间。
●外立面✧指物体和物体的外部空间直接接触的界面，以及其展现出来的形象和构成的方式。
建筑外立面即是除屋顶外建筑所有外围防护部分。
●容积率✧又称建筑面积毛密度，是指一个小区的地上总建筑面积与用地面积的比率。
对于开发商来说，容积率决定地价成本在房屋中占的比例，而对于住户来说，容积率直接涉及到居住的舒适度。
招商相关专业术语
招商相关专业术语1.?零售：是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接关系到居民的生活质量和生活方式，是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。
2.?零售战略：是零售商打算如何集中其资源来达成其目标，确定其主要服务于哪些顾客和将提供什么样的商品和服务，并建立和保持竞争优势的系统性谋划。
具体上它包括企业使命目标，竞争对手分析，顾客的细分、定位，商店的选址，服务策略，与供货商的关系，信息管理和分销系统，低成本经营，以及零售活动组合等等。
3.?商圈：是指零售店以其所在地点为中心，沿着一定的方向和距离扩展，吸引顾客的辐射范围，简单的说，也就是来店顾客所居住的地理范围。
4.?全过程商品管理：是指一个零售商从分析顾客的需求入手，对商品组合、定价方法、促销活动，以及资金使用、库存商品和其它经营性指标做出全面的分析和计划，通过高效的运营系统，保证在最佳的时间、将最合适的数量、按正确的价格向顾客提供商品，同时达到既定的经济效益指标。
5.?市场化经营?商场化管理：指采取“整体规划、招租经营、统一管理、自收自付“，各柜相对自主经营，并以规范化的商场管理形成专业特色的经营管理模式。
6.?精细化管理：是以“精确、细致、深入、规范“为特点的全面化的管理模式。
全面化是指精细化管理的思想和作风贯彻到整个企业的所有管理活动中。
精细化管理包括：精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
7.?购物中心交通规划：购物中心交通规划分为两部分，一部分是周围道路把交通引入购物中心，另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划，以及建筑内部的人流组织。
8.?购物中心的人流购物中心的步行人流分为两种：一种是从停车场到购物中心的运动；另一种是从购物中心到购物中心的运动。
9.?购物中心的交通购物中心的车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。