美丽乡村建设工程施工组织设计

平山县下槐镇李家口村美丽乡村工程

施工组

织设计

编制单位：石家庄建设集团有限公司

寸录第一章综合说明

一、编制依据

二、编制原则

三、工程概况

第二章施工总体部署

一、部署原则

二、组织机构

三、总体目标

四、资源配置计划

五、施工总平面布置

第三章施工方案与技术措施

一、施工程序总体部署

二、施工计划总体设想

三、施工准备

四、主要施工技术方案及措施

第四章劳动力用量计划及工资支付措施

一、各工种主要劳动力配备计划第五章施工进度计划

一、编制原则

二、工期安排说明

三、施工网络进度计划图

第六章确保工程质量技术组织措施

一、质量保证体系

二、质量管理制度及质量岗位责任制

三、施工质量技术控制措施

四、路基质量通病的预防措施

第七章安全保证体系及安全保证措施

一、安全施工管理目标

二、安全保证体系

三、安全措施

第八章工期保证措施

一、工期保证措施

二、工期奖罚措施

第九章季节性施工措施

一、雨季施工措施

二、冬季施工

第十章环境保护与文明施工措施

一、环境保护及文明施工管理体系

二、文明施工及环境保护措施

第一章综合说明

、编制依据

（一）、设计图纸及甲方要求。

（二八国家和行业建设主管部门颁发的设计规范、施工技术规范、质量验收评定标准，国家及有关部委颁发的现行标准、规范、规程、法规及政策文件。

（二）、现场踏勘、调查所掌握的第一手资料。

（四）、我单位施工过的类似工程（包括维修改建）、路面、管网工程中取得的施工经验和施工队伍的整体实力。以及我单位现有技术力

量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力。

（五）目前我单位可投入本工程的资源。

二、编制原则

（一）、方案优化原则：科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对关键工序进行多种施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。

（二八安全第一原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。必须把安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

（三八坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，

充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。

（三）、优质高效原则。加强领导，强化管理，优质高效。根据我们

在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推

广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。

（五）、科学配置原则。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。

（六）、实施项目法管理，利用网络技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。

三、工程概况

1、概述

本项目为平山县下槐镇美丽乡村一期工程--- 李家口村。承包方式：施工总承包。

2、工期情况

按甲方要求，施工总工期3 个月。进场后，我公司通过加强管理、加大投入、科学组织、文明施工，确保按合同规定的时间完工。

3、工程特点

3.1 本工程能否保质、快速地建造成功，关键在于对项目领导班子的选择，应选择具有类似工程施工经验和管理总体协调能力强的项目领导班子，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业。满足质量高、工期快的要求。

3.2 工程的性质、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方

面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、标准化施

工，以较好的场容场貌、合格的施工环境作保障，才能创造出精品的工程。

4、工程目标

4.1 质量目标本工程质量要求达到现行国家验评标准合格等级。项目部针对本工程具体情况，不断补充完善制定详尽、合理的质量保证措施，确保工程质量目标的实现。

4.2 工期目标

本工程工期目标：3个月。针对本工程的实际情况，我公司精心

编制施工进度计划，科学调度资源，合理安排施工，确保本工程工期目标的实现。

4.3 安全目标杜绝因施工造成的人员死亡及重伤事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等重大安全事故。

4.4 文明施工目标严格当地上级有关部门制定的市政工程文明施工管理规定组织施工，加强工程情况宣传，加强与政府部门及沿街单位和居民的沟通与联系，争取各界人民的理解与支持，争创安全文明施工示范工地。

4.5 环保目标

确保无等级环保污染事故。

第二章施工总体部署

、部署原则

一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生

产，实现全面合格。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二、组织机构

（一）、项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。项目经理部配项目经理、技术负责人各1 名，下设六部一室，即工程部、质量安全部、材料设备部、内业部、财务部、安装部和综合办公室。

管理组织机构详见框图。